Aplicación del pensamiento Lean a la gestión de proyectos de construcción

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(24)

𝑁º 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐸𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜

(25)

(26)

 

(27)

-

(28)

-

(29)

(30)

(31)



(32)



(33)

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Proceso A Proceso B Proceso C Proceso D Proceso E

Tie m p o [ m in ]

Cycle Time Takt Time

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Proceso A Proceso B Proceso C Proceso D Proceso E

Tie m p o [ m in ]

Cycle Time Takt Time

(34)

(35)

 



(36)

 



(37)

(38)

 



-

(39)

- -

-

(40)

(41)

(42)

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(44)

(45)

(46)



(47)

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE DESARROLLAR EL PLAN

PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO Plan para la Dirección

del Proyecto DESARROLLAR EL ACTA

DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Acta Constitución del

Proyecto

DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

Entregables

REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIO Solicitud de cambio

Registro cambio MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO

DEL PROYECTO Informes desempeño Solicitudes de cambio

CERRAR EL PROYECTO O FASE Actualizaciones activos

de la organización

PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE Plan Gestión Alcance

PLANIFICACIÓN GESTIÓN CRONOGRAMA Plan de Gestión del

Cronograma

PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS Plan Gestión de Costos

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE CALIDAD Plan Gestión de Calidad PLANIFICAR LA GESTIÓN

DE LAS ADQUSICIONES Plan Gestión de

Adquisiciones PLANIFICAR LA GESTIÓN

DE RIESGOS Plan Gestión de Riesgos GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

(48)

PLANIFICACIÓN

PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL

ALCANCE Plan de Gestión del Alcance

RECOPILAR REQUISITOS Matriz de Trazabilidad de Requisitos

CONTROLAR EL ALCANCE Solicitud de cambio Información del desempeño

VALIDAR EL ALCANCE Entregables aceptados Información del desempeño

DEFINIR ACTIVIDADES Lista de Actividades e Hitos

ESTIMAR COSTOS Y PRESUPUESTOS Línea base de Costos

INDENTIFICAR RIESGOS Registro de riesgos

MONITOREAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

Solicitud de cambio Información del desempeño

GESTIÓN DEL ALCANCE

DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL

PROYECTO Plan para la Dirección

del Proyecto

DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL

PROYECTO Acta Constitución del

Proyecto

DEFINIR EL ALCANCE Enunciado del alcance

IDENTIFICAR INTERESADOS Registro de interesados

CREAR LA EDT/WBS EDT/WBS

EJECUCIÓN CONTROL

PROYECTO Plan para la Dirección del

Proyecto

(49)

PLANIFICACIÓN

PLANIFICAR LA

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Plan de Gestión del Cronograma

DEFINIR ACTIVIDADES Lista de Actividades

Lista de Hitos

CONTROLAR EL CRONOGRAMA Pronóstico cronograma

Información del desempeño Solicitudes de cambio

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RRHH Plan de Gestión de RRHH

PLANIFICAR GESTIÓN DE ADQUISICIONES Plan de Gestión de

Adquisiciones

GESTIÓN DEL TIEMPO

del Proyecto DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL

Proyecto

EJECUCIÓN CONTROL

Proyecto SECUENCIAR ACTIVIDADES

Diagrama de red

ESTIMAR RECURSOS Estructura desglose recurso

ESTIMAR DURACIÓN duración actividades DESARROLLO CRONOGRAMA Cronograma del Proyecto Línea Base Cronograma

Calendario Proyecto CREAR LA EDT/WBS

EDT/WBS

ESTIMAR COSTOS Línea Base Costos

IDENTIFICAR RIESGOS Registro de Riesgos

DEFINIR ALCANCE Enunciado del Alcance

(50)

(51)

PLANIFICACIÓN

PLANIFICAR LA

GESTIÓN DE COSTOS Plan de Gestión de

Costos

ESTIMAR COSTOS Estimación de Costos de

Actividades

CONTROLAR LOS COSTOS Pronóstico costos

Información del desempeño Solicitudes de cambio

Adquisiciones

GESTIÓN DE COSTOS

del Proyecto DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL

Proyecto

EJECUCIÓN CONTROL

Proyecto DETERMINAR EL

PRESUPUESTO Línea Base Costos Requisitos financiación del

proyecto CREAR LA EDT/WBS

EDT/WBS DESARROLLAR CRONOGRAMA Cronograma del Proyecto

ESTIMAR RECURSOS Desglose Recursos

(52)

PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL

PLANIFICAR LA GESTIÓN

DE CALIDAD Plan de Gestión de

Calidad

REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE LA

CALIDAD Solicitudes de cambio

PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE Plan Gestión Alcance

VALIDAR EL ALCANCE Entregables aceptados

GESTIÓN DE LA CALIDAD

CONTROLAR LA CALIDAD Cambios validados Entregables validados Medidas control calidad

Informes desempeño DESARROLLAR EL PLAN

del Proyecto

IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS Registro de Interesados

RECOPILAR REQUISITOS Documentación

requisitos

DEFINIR EL ALCANCE Enunciado del Alcance

Proyecto

(53)

PLANIFICACIÓN

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Plan de Gestión de Recursos Humanos

DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO Evaluación del desempeño

ESTIMAR DURACIÓN ACTIVIDADES Duración Actividades

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA Cronograma del Proyecto

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

del Proyecto

EJECUCIÓN CONTROL

Proyecto DIRIGIR AL EQUIPO DEL

PROYECTO Solicitudes de cambio EFECTUAR

ADQUISICIONES Acuerdos

GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS

INTERESADOS Registro de incidentes

ESTIMAR COSTOS Línea Base de Costos ADQUIRIR EL EQUIPO DEL

PROYECTO Asignación de personal al

proyecto Calendario de recursos ESTIMAR RECURSOS

Desglose Recursos

MONITOREAR EL CONTROL INTEGRADO

DE CAMBIOS Solicitud de cambio

Información del desempeño

(54)

(55)

PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL

PLANIFICAR LA GESTIÓN

DE LAS COMUNICACIONES Plan de Gestión de las

Comunicaciones

GESTIONAR LAS COMUNICACIONES Comunicaciones del

Proyecto

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

CONTROLAR LAS COMUNICACIONES Solicitudes de cambio Informes desempeño DESARROLLAR EL PLAN

del Proyecto

IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS Registro de Interesados

Proyecto

(56)

PLANIFICACIÓN

PLANIFICAR LA

GESTIÓN DE RIESGOS Plan de Gestión de

Riesgos

IDENTIFICAR RIESGOS Registros de Riesgos

CONTROLAR LOS RIESGOS Información del

desempeño Solicitudes de cambio

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Plan de Gestión de Calidad

Adquisiciones

GESTIÓN DE RIESGOS

del Proyecto PLANIFICACIÓN GESTIÓN

CRONOGRAMA Plan de Gestión del

Cronograma

EJECUCIÓN CONTROL

Proyecto REALIZAR EL ANÁLISIS

CUALITATIVOS DE RIESGOS

REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS CREAR LA EDT/WBS

EDT/WBS PLANIFICACIÓN DE LOS

COSTOS Plan Gestión de Costos

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE CALIDAD Plan Gestión de Calidad

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUSICIONES

Plan Gestión de Adquisiciones

(57)

(58)

PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE PLANIFICAR LA

GESTIÓN DE ADQUISICIONES Plan de Gestión de

Adquisiciones

EFECTUAR LAS ADQUISICIONES Acuerdos Vendedores asociados

CERRAR LAS ADQUSICIONES Adquisiciones cerradas

DETERMINAR PRESUPUESTO Línea Base de Costos PLANIFICACIÓN GESTIÓN

CRONOGRAMA Plan de Gestión del

Cronograma

ESTIMAR RECURSOS Y DURACIÓN ACTIVIDADES Desglose de Recursos

DESARROLLAR CRONOGRAMA Cronograma del Proyecto GESTIÓN DE LA ADQUISICIONES

CONTROLAR LAS ADQUSICIONES

Informes de desempeño Solicitudes de cambio

Proyecto

IDENTIFICAR RIESGOS Registro de Riesgos DESARROLLAR EL PLAN

PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO Plan para la Dirección del

Proyecto

(59)

(60)

PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL IDENTIFICAR A LOS

INTERESADOS Registros Interesados

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS

INTERESADOS Plan de Gestión de

Interesados

CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS

INTERESADOS Informes de desempeño

Solicitudes de cambio

PLANIFICACIÓN GESTIÓN ADQUISICIONES Plan de Gestión de

Adquisiciones

PLANIFICACIÓN GESTIÓN CALIDAD Plan de Gestión de Calidad

RECOPILAR REQUISITOS Matriz Trazabilidad

Requisitos

DIRIGIR AL EQUIPO DEL PROYECTO Solicitudes de cambio GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

INTERESADOS Registro de Incidentes

Proyecto

CONTROLAR LAS COMUNICACIONES Informes desempeño DESARROLLAR EL PLAN

PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO Plan para la Dirección del

Proyecto

INICIO

PLANIFICACIÓN GESTIÓN RIESGOS Plan de Gestión de Riesgos PLANIFICACIÓN GESTIÓN o

ADQUISICIONES Plan de Gestión de

Adquisiciones

PLANIFICACIÓN GESTIÓN COMUNICACIONES Plan de Gestión de Comunicaciones

(61)

(62)

(63)

(64)

(65)

(66)

(67)

(68)

(69)

(70)

(71)

(72)

(73)

(74)

(75)

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(78)

(79)

(80)

(81)



(82)



(83)

(84)

(85)

(86)

(87)



(88)

(89)

(90)



(91)



(92)



(93)



(94)

(95)

PROCESO

JEFE DE OBRA

LISTA DE MATERIALES

JEFE DE OBRA

GESTIÓN DE COMPRAS

DPTO DE COMPRAS

Plan de Gestión de Adquisiciones

GESTIÓN DE ENTREGAS

JEFE DE OBRAS

RECEPCIÓN DE MATERIALES

PERSONAL DE OBRAS

ALMACENAJE

PERSONAL DE OBRA PUESTA EN OBRA

PERSONAL DE OBRA

Almacenaje y acopios

PROVEEDOR

MATERIALES

OFERTAS

Firma de contrato de adquisiciones Aprobación por parte de la Dirección

CONTROL DE EJECUCIÓN

PROJECT MANAGER

MAPA DE CADENA DE VALOR DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE ADQUISICIONES. ESTADO ACTUAL

MATERIALES

1 2 3

(96)

(97)

(98)

(99)

PROCESO

JEFE DE OBRA

LISTA DE MATERIALES

JEFE DE OBRA

GESTIÓN DE COMPRAS

DPTO DE COMPRAS

GESTIÓN DE ENTREGAS

JEFE DE OBRAS

RECEPCIÓN DE MATERIALES

PERSONAL DE OBRAS

ALMACENAJE

PERSONAL DE OBRA PUESTA EN OBRA

PERSONAL DE OBRA

Almacenaje y acopios

PROVEEDOR

MATERIALES

OFERTAS

Aprobación por parte de la Dirección

CONTROL DE EJECUCIÓN

PROJECT MANAGER

MAPA DE CADENA DE VALOR DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE ADQUISICIONES. ESTADO FUTURO

MATERIALES

(100)

(101)



(102)

(103)

(104)

(105)