DIRECCIÓN DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO

(1)

META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE

Porcentaje de funcionarios capacitados para el manejo del

sistema documental Quipux

0.20 0.40 Mensual 0.01 0.03 0.04 0.34 0.05 0.03 0.03 0.09 0.05 N/A 0.03 N/A 0.03 N/A 0.03 N/A 0.03 N/A 0.03 N/A 0.04 N/A 0.03 N/A 0.03 0.12

Número documentos codificados 12000 2400 Mensual 200 220 200 260 200 317 200 310 200 N/A 200 N/A 200 N/A 200 N/A 200 N/A 200 N/A 200 N/A 200 N/A 200.00 276.75

100.02 138.44

META AVANCE

Porcentaje de funcionarios capacitados respecto a las capacitaciones planificadas de acuerdo al puesto que desempeña

0 1 Trimestral 1 1

Porcentaje de personal con

nombramiento 0 1 Trimestral 1 1

Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con

capacidades especiales

0.04 0.04 Trimestral 1 1.22

META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE

Índice de rotación de nivel operativo 0 2 Mensual 1.71 0.48 1.80 1.62 1.70 0.92 1.90 68.47 1.90 N/A 2.00 N/A 2.00 N/A 1.70 N/A 1.70 N/A 1.80 N/A 1.80 N/A 2.00 N/A 1.71 1.62

Índice de rotación de nivel directivo 0 1.49 Mensual 0.01 0 2.00 0 2.00 0.0513 1.70 0.0385 1.50 N/A 2.00 N/A 1.90 N/A 1.70 N/A 1.50 N/A 1.30 N/A 1.30 N/A 1.00 N/A 0.01 0

0.944 0.968

Porcentaje ejecución presupuestaria -

Gasto Corriente 0 1 Mensual 0.05 0.1012 0.10 0.1328 0.24 0.168 0.31 0.1982 0.37 N/A 0.44 N/A 0.51 N/A 0.59 N/A 0.68 N/A 0.78 N/A 0.90 N/A 1.00 N/A 0.18 0.15

Porcentaje ejecución presupuestaria -

Inversión 0.81 1 Mensual 0.0833 0.1756 0.1666 0.3291 0.2499 0.7338 0.3332 0.9828 0.4165 N/A 0.4998 N/A 0.5831 N/A 0.6664 N/A 0.7497 N/A 0.8330 N/A 0.9163 N/A 1.00 N/A 0.21 0.56

0.19 0.35

META AVANCE

Porcentaje de avance de las fases de ejecución de terminación del

auditorio sur

0 0.43 Trimestral 0.14 0.13

0.14 0.13

Porcentaje de proyectos de inversión

en riesgo 0 0% Mensual 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 N/A 0.2 N/A 0.2 N/A 0.2 N/A 0.2 N/A 0.2 N/A 0.2 N/A 0.2 N/A 0 0

ENERO-MARZO ABRIL-JUNIO JULIO-SEPTIEMBRE OCTUBRE-DICIEMBRE

META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE

0.14 0.13 0.29 N/A 0.14 N/A 0.43 N/A

DICIEMBRE JULIO

1 N/A 1 N/A

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

1 1 1 N/A

1 1.22 1 N/A

AGOSTO

Incrementar las alertas oportunas para la toma de desiciones por parte de las Autoridades MEDIANTE la entrega de

informes de seguimiento físico y presupuestario de la ejecución de planes,

programas y proyectos

Incrementar los espacios de uso común del BCE MEDIANTE la terminación y

equipamiento del auditorio sur.

Objetivos Operativos (N4) Indicador de gestión

OEI LÍNEA BASE

Meta de Gestión

OEI 2014 Frecuencia

Programación 2014

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Indicador de gestión

Meta de Gestión OEI 2014 Frecuencia Programación 2014 ABRIL ENERO-MARZO META AVANCE ABRIL-JUNIO

Incrementar la gestión de talento humano MEDIANTE el cumplimiento del plan de

capacitación, baja rotación de mandos medios y niveles optimos de desempeño.

Programación 2014 Incrementar el uso eficiente del presupuesto

del Banco Central del Ecuador MEDIANTE el cumplimiento de la programación presupuestaria. 1 1 META AVANCE 1 N/A OCTUBRE-DICIEMBRE META AVANCE 1 Incrementar el uso del sistema Quipux en la

Institución MEDIANTE la capacitación de la herramienta y seguimiento a los trámites

Incrementar la codificación de los documentos MEDIANTE la implementación

de codificación y control de inventarios

NOVIEMBRE DICIEMBRE

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

ENERO FEBRERO MARZO

Objetivos Operativos (N4)

META AVANCE

1 N/A

JULIO-SEPTIEMBRE

N/A

1 N/A 1 N/A

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

DIRECCIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROMEDIO

BANCO CENTRAL DEL ECUADOR

6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional K. Planes y Programas en ejecución; Resultados Operativos Fecha de actualización: 30 de Abril de 2014

(2)

META AVANCE Porcentaje de procesos comatosos

mejorados 0 0.07 Trimestral 0.01 0.01

Porcentaje carta de servicios

aprobadas 0 0.25 Semestral N/A N/A

0.01 0.01

Incidentes de seguridad asociados

con infraestructura 4 1 Mensual 1 0 1 0 1 0 1 0 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 0.8 0

0.8 0

Disponibilidad de los servicios

informáticos 0.96 0.97 Mensual 0.97 0.98 0.97 0.986 0.97 0.987 0.97 0.98 0.97 N/A 0.97 N/A 0.97 N/A 0.97 N/A 0.97 N/A 0.97 N/A 0.97 N/A 0.97 N/A 0.97 0.98325

Porcentaje de incidentes resueltos en

la primera llamada mesa de ayuda 0.80 0.85 Mensual 0.85 0.9 0.85 0.89 0.85 0.88 0.85 0.90 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 0.89

0.91 0.937875

META AVANCE

Porcentaje de requerimiento de desarrollo y mantenimiento de software atendidos en tiempo y

forma

0.70 0.73 Trimestral 0.70 0.83

0.70 0.83

0.1 N/A 0.25 N/A

0.70 0.83 0.73 N/A 0.75 N/A 0.72 N/A

META AVANCE META

Incrementar la disponibilidad de los servicios de TICs y la atención oportuna de los requerimientos de tecnología de información

MEDIANTE la utilización de herramientas de monitoreo permanente de la infraestructura

y la gestión de atención de usuario.

Meta de Gestión OEI 2014 Frecuencia Programación 2014 Meta de Gestión OEI 2014 Frecuencia Programación 2014

ENERO-JUNIO JULIO-DICIEMBRE

META AVANCE

AVANCE META AVANCE META AVANCE

Incrementar la aplicación de los procesos institucionales MEDIANTE el diseño y la

mejora de los mismos, alineados a la normativa emitida por el organismo rector

META AVANCE

0.01 0.01 0.02 N/A 0.02 N/A 0.02 N/A

Reducir las amenazas de seguridad MEDIANTE el monitoreo, control y la atención oportuna a los incidentes de seguridad asociados a la infraestructura

tecnológica reportados.

Incrementar el desarrollo y mantenimiento de los sistemas informáticos desarrollados

por el BCE MEDIANTE la aplicación de la metodología ágil para implementar los cambios, modificaciones y nuevos procesos a

las aplicaciones que se encuentran en ambiente de producción.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE TIC Y SEGURIDADES

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

DIRECCIÓN DE INGENIERÍA DE SOFTWARE

PROMEDIO

(3)

META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE META AVANCE Porcentaje de requerimientos

atendidos conforme a la normativa en materia de derecho económico,

financiero y bancario

0 1 Mensual 1 1 1 1 1 1 1 1 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 1

1 1

Porcentaje de asistencia técnica brindada en materia contractual, derecho administrativo y laboral.

0 1 Mensual 1 1 1 1 1 1 1 1 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 1

1 1

META AVANCE

Porcentaje de trámites judiciales atendidos conforme a la normativa

legal vigente

0 1 Trimestral 1 1

1 1

META AVANCE

Nivel de liquidez doméstica 0.134 0.262 Semestral N/A N/A

Porcentaje de cumplimiento de la planificación de generación de instrumentos para la programación

monetaria y financiera

0 0.375 Semestral N/A N/A

Porcentaje de cumplimiento de las propuestas de regulaciones monetarias y financieras planificadas

para la programación de la liquidez

0 0.25 Anual N/A N/A

Porcentaje de cumplimiento de la planificación de generación de

propuestas de regulación monetaria 0 0.33 Anual N/A N/A

META AVANCE

1 1 1 N/A 1 N/A 1 N/A

AVANCE META AVANCE

0.092 N/A 0.088 N/A

Incrementar buenas prácticas de asistencia técnica legal MEDIANTE la asesoría oportuna

en temas contractual, administrativo y laboral.

Programación 2014 Objetivos Operativos (N4)

META AVANCE META AVANCE META AVANCE

NOVIEMBRE DICIEMBRE

Reducir el riesgo legal del Banco Central del Ecuador MEDIANTE la asesoría oportuna en materia de derecho económico, financiero y

bancario.

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Incrementar las capacidades institucionales para la Programación y Regulación MEDIANTE la generación de instrumentos, propuestas y normativa relacionados con el

ámbito monetario y financiero del país

META Reducir el nivel de conflictividad

institucional MEDIANTE acciones oportunas en materia extrajudicial, procesal y

administrativa.

Meta de Gestión OEI 2014 Frecuencia Programación 2014 0.3333 N/A 0.6667 N/A ENERO-DICIEMBRE META AVANCE 0.25 N/A 0.33 N/A

DIRECCIÓN DERECHO ECONÓMICO, FINANCIERO Y BANCARIO

DIRECCIÓN DE DERECHO ADMINISTRATIVO, LABORAL Y CONTRACTUAL

DIRECCIÓN DE PATROCINIO INSTITUCIONAL

DIRECCIÓN NACIONAL DE PROGRAMACIÓN Y REGULACIÓN MONETARIA Y FINANCIERA

PROMEDIO

(4)

META AVANCE

Número de productos de síntesis macroeconómica que han incrementado su cobertura

0 6 Trimestral 1 1

Número de nuevos productos de

síntesis macroeconómica 0 7 Trimestral 0 0

Número de publicaciones

rediseñadas 0 2 Trimestral 2 2

Número de talleres de difusión de las metodologías y resultados de las

estadìsticas de síntesis macroeconómica.

0 14 Trimestral 0 0

Número de publicaciones

metodológicas 0 2 Anual

Número de registros bibliográficos

recatalogados al trimestre 0 4000 Trimestral 1000 1000

201 201 Programaci ón 2014 META AVANCE Porcentaje de cumplimiento de la planificación de generación de

propuestas para fortalecer la integración monetaria y financiera

0 1 Semestral N/A N/A

Porcentaje de cumplimiento de los mecanismos de promoción y difusión

de los sistemas de pago regionales en relación a los planificados.

0.90 4 Trimestral 1 1

1 1

META AVANCE

Porcentaje de inversión de los activos internacionales en países de

la región

0.20 0.20 Semestral N/A N/A

Retorno de la inversión en el exterior

con relación al comparador 0.0006 0.0006 Mensual 0.0006 0.0007 0.0006 0.0009 0.0006 0.0012 0.0006 0.0009 0.0006 N/A 0.0006 N/A 0.0006 N/A 0.0006 N/A 0.0006 N/A 0.0006 N/A 0.0006 N/A 0.0006 N/A 0.0006 0.000925

Volumen de compra de oro de

producción artesanal 2629 onzas 3945 Semestral N/A N/A

N/A

Incrementar la adquisición de oro de producción artesanal MEDIANTE la comercialización en oficinas de compra

cercanos a los distritos mineros

META AVANCE META AVANCE

1.972 N/A 1.973 N/A

N/A 1 N/A 1 N/A

1 1 1

1000 1000 1000 N/A 1000 N/A 1000 N/A

0 0 5 N/A 5 N/A 4 N/A

2 N/A

META AVANCE

0 2 N/A 2 N/A 3 N/A

2 2 1 N/A 2 N/A 1 N/A

ENERO-DICIEMBRE

META AVANCE

Incrementar la oferta de fuentes de información institucional MEDIANTE el

incremento en la cobertura de las estadísticas de síntesis macroeconómica del

Ecuador

Incremetnar la información económica generada en la institución para la programación de la liquidez y regulación monetaria y financiera MEDIANTE la oferta

de nuevos productos de síntesis macreoconómica

Incrementar la utilización e indicadores de síntesis macreoeconómicos MEDIANTE el incremento de la difusión de los productos

estadísticos y notas metodológicas.

DIRECCIÓN NACIONAL DE INTEGRACIÓN MONETARIA Y FINANCIERA REGIONAL

DIRECCIÓN NACIONAL DE SÍNTESIS MACROECONÓMICA

1 1 1 N/A 0 N/A 4 N/A

0

Incrementar el apoyo a la integración monetaria y financiera, preferentemente a

nivel regional, MEDIANTE la gestión de las relaciones internacionales, y el desarrollo de

instrumentos y propuestas

Incrementar los rendimientos en la administración de los portafolios de inversión tanto del mercado nacional como

internacional MEDIANTE estudios técnicos fundamentales, diseño e implementación de

estrategias de inversión, desarrollo del talento humano, utilización de herramientas

tecnológicas de punta e intercambio de criterios con otras entidades a nivel mundial.

DIRECCIÓN NACIONAL DE GESTIÓN DE RESERVAS

1 N/A 0.088 N/A

Meta de Gestión OEI 2014 Frecuencia Programación 2014 0.20 N/A 0.20 PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

(5)

Porcentaje de atención a las

solicitudes de inversión doméstica 0 1 Mensual 1 1 1 1 1 1 1 1 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 1

1 1

META AVANCE

Crecimiento patrimonial del Fondo de Liquidez del sistema financiero

ecuatoriano privado

0.06 0.07 Trimestral 0.067 0.067

0.067 0.067

META AVANCE

Índice del monto de transaccionalidad electrónica en

relación al PIB

Valores que se transaccionan en no dólar físico en relación total de

transacciones del SNP

Relación entre el dinero físico y la

liquidez total 21.6 21.4 Semestral N/A N/A

Flujo de entrada y salida de divisas

del sistema nacional de pagos (SNP) 0.70 0.75 Semestral N/A N/A

Promover la participación en el mercado de valores a través del

servicio del sistema DCV

15 24 Trimestral 5 5

5 5

META AVANCE

Porcentaje de billetes clasificados 0.75 0.80 Trimestral 0.7600 0.7014 0.7700 N/A 0.7800 N/A 0.8000 N/A 0.7600 0.7014

Incrementar el porcentaje de billetes clasificados respecto al total de depósitos de

las IFIS MEDIANTE la optimización de la capacidad instalada

AVANCE

5 5 12 N/A 19 N/A 24 N/A

0.068 N/A 0.069

DIRECCIÓN NACIONAL DE SISTEMAS DE PAGO

0.765 N/A 0.760 N/A

21.4 N/A 21.4 N/A

0.72 N/A 0.75 N/A

N/A 0.070 N/A

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

DIRECCIÓN NACIONAL DE OPERACIONES DE LIQUIDEZ

NOVIEMBRE DICIEMBRE

Incrementar los rendimientos en la administración de los portafolios de inversión tanto del mercado nacional como

internacional MEDIANTE estudios técnicos fundamentales, diseño e implementación de

estrategias de inversión, desarrollo del talento humano, utilización de herramientas

tecnológicas de punta e intercambio de criterios con otras entidades a nivel mundial.

Mantener la estabilidad del sistema financiero ecuatoriano MEDIANTE el incremento del patrimonio del Fondo de Liquidez hasta llegar a la meta establecida

por la Junta Bancaria.

0.067 0.067

Incrementar el monitoreo de los flujos de dinero con el exterior MEDIANTE los

reportes generados para la toma de decisiones.

Reducir la dependencia del dólar físico MEDIANTE el uso de medios de pago

electrónicos

2.713 N/A 2.724 N/A

DIRECCIÓN NACIONAL DE MEDIOS DE PAGO

Incrementar la gestión en la operatividad del

depósito centralizado de valores MEDIANTE la implementación de nuevos servicios y programas de promoción, difusión de la cultura bursátil y nuevos procesos de

compensación y liquidación

META AVANCE META AVANCE META AVANCE META

DIRECCIÓN NACIONAL DE SEGURIDAD FINANCIERA

PROMEDIO

(6)

META AVANCE Porcentaje de transacciones del

sector financiero popular y solidario dentro del SNP en relación al total

de transacciones del SNP

0.12 0.12 Trimestral 0.1200 0.1208

0 0.25 Anual N/A N/A

0.31 0.375 Trimestral 0.325 0.330

0.223 0.225

Porcentaje de disponibilidad del

servicio 0.98 0.98 Mensual 0.98 0.98 0.98 0.99 0.98 0.99 0.98 0.99 0.98 N/A 0.98 N/A 0.98 N/A 0.98 N/A 0.98 N/A 0.98 N/A 0.98 N/A 0.98 N/A 0.98 0.9875

Porcentaje de certificados emitidos

satisfactoriamente 0.85 0.85 Mensual 0.85 0.9733 0.85 0.96 0.85 0.95 0.85 0.97 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 N/A 0.85 0.963325

0.915 0.9754125

Porcentaje de información reportada

a los organismos competentes 1 1 Mensual 1 1 1 1 1 1 1 1 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 N/A 1 1

Número de revisiones 7 7 Mensual 7 7 7 7 7 7 7 7 7 N/A 8 N/A 7 N/A 7 N/A 7 N/A 7 N/A 7 N/A 7 N/A 7 7

4 4

META AVANCE

Número de campañas de comunicación interna y externa

implementados

0 4 Trimestral 1 1

Número de Free press 6 96 Mensual 8 21 8 35 8 4 8 8 8 N/A 8 N/A 8 N/A 8 N/A 8 N/A 8 N/A 8 N/A 8 N/A 8 17

ENERO-DICIEMBRE

META AVANCE

0.25 N/A

Porcentaje de Instituciones financieras de la EPS en el SNP en

relación al total de instituciones financieras de la EPS registradas en

el SEPS

0.325 0.330 0.340

DIRECCIÓN NACIONAL DE INCLUSIÓN FINANCIERA

DICIEMBRE

DIRECCIÓN NACIONAL DE SERVICIOS FINANCIEROS

DIRECCIÓN DE CUMPLIMIENTO

Incrementar la inclusión financiera de las

organizaciones de la Economía Popular y Solidaria MEDIANTE el mejoramiento de su

infraestructura y la oferta de productos financieros para el sector

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

N/A 0.360 N/A 0.375 N/A

0.1200 0.1208 0.1200 N/A 0.1200 N/A 0.1200 N/A

Porcentaje de cumplimiento de la planificación de implementación de

campañas de Educación Financiera

LÍNEA BASE Meta de Gestión

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

Incrementar el nivel de posicionamiento y la imagen del BCE MEDIANTE la

implementación de actividades comunicacionales y de difusión a nivel

interno y externo.

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Mantener la disponibilidad del servicio MEDIANTE la implementación de sistemas y procedimientos de monitoreo y actualización

hardware y software.

Mantener la calidad del servicio MEDIANTE la implementación de mejoras en los procesos existentes y la incorporación de

nuevas funcionalidades

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

1 1 1 N/A 1 N/A 1 N/A

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Objetivos Operativos (N4) Indicador de gestión OEI AGOSTO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

Incrementar la imagen reputacional del Banco Central en el ámbito de prevención de

lavado de activos MEDIANTE el análisis, controles y reportes generados a los organismos competentes aplicando las políticas y precedimientos orientados a mermar la ejecución de delitos vinculados

con el lavado de activos.

(7)

META AVANCE Número de informes de uso de

recursos de inversión doméstica 0 4 Trimestral 1 1

Número de manuales desarrollados

de riesgos de operación 0 3 Cuatrimestral 1 1

1 1

META AVANCE

Porcentaje de billetes clasificados 0.75 0.95 Trimestral 0.35 0.47

Número de Instituciones financieras de la EPS en el SNP en relación al total de instituciones financieras de

la EPS registrasa en el SEPS

16 18 Trimestral 8.00 11.00

0.90 1 Trimestral 1.00 1.00

3.12 4.16

META AVANCE

Porcentaje de billetes clasificados 0.80 0.85 Trimestral 0.81 0.97

Promover la participación en el mercado de valores a través del

servicio del sistema DCV

2 8 Trimestral 2.00 2.00

Número de Instituciones financieras de la EPS en el SNP en relación al total de instituciones financieras de

la EPS registrasa en el SEPS

11 12 Trimestral 0.35 0.47

0.9 1 Trimestral 1.00 1.00

META AVANCE META

OFICINA DE ATENCIÓN AL CLIENTE GUAYAQUIL

Incrementar el nivel de alertas sobre los

riesgos de operaciones del Banco Central del Ecuador MEDIANTE mejoras a los procesos de identificación de riesgo de operaciones; y

el desarrollo de políticas, manuales y procedimientos de administración de riesgos

de operaciones.

OFICINA DE ATENCIÓN AL CLIENTE CUENCA

Objetivos Operativos (N4)

DIRECCIÓN NACIONAL DE RIESGOS

META AVANCE ENERO-ABRIL MAYO-AGOSTO META AVANCE SEPTIEMBRE-DICIEMBRE META AVANCE 1 1 1 N/A 1 N/A META AVANCE

1 1 1 N/A 1 N/A 1 N/A

0.35 0.47 0.80 N/A 0.90 N/A 0.95 N/A

8 11 12 N/A 15 N/A 18 N/A

0.81 0.97 0.82 N/A 0.83 N/A 0.85 N/A

1 1 1 N/A 1 N/A 1 N/A

Incrementar el conocimiento de los operadores de comercio exterior sobre el beneficio de los sistemas de pago MEDIANTE

la difusión, socialización y capacitación de los mismos

N/A 1 N/A

N/A 8 N/A

N/A 0.95 N/A

AVANCE Incrementar la inclusión financiera de las

organizaciones de la Economía Popular y Solidaria MEDIANTE el mejoramiento de su

Incrementar la gestión en la operatividad del depósito centralizado de valores MEDIANTE

la implementación de nuevos servicios y programas de promoción, difusión de la cultura bursátil y nuevos procesos de

compensación y liquidación

Incrementar la inclusión financiera de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria MEDIANTE el mejoramiento de su

Incrementar el conocimiento de los operadores de comercio exterior sobre el beneficio de los sistemas de pago MEDIANTE

la difusión, socialización y capacitación de los mismos PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO 1 1 1 N/A 1 2 2 4 N/A 6 0.35 0.47 0.80 N/A 0.90

(8)

META

AVANCE

META

AVANCE

100.02

138.44

100%

257.65%

0.944

0.968

100%

83.35%

0.19

0.35

100%

176.20%

0.14

0.13

100%

92.86%

0.01

100%

100.00%

0.91 0.937875

100%

103.18%

0.70

0.83

100%

118.57%

1

100%

100.00%

1

100%

100.00%

1

100%

100.00%

201

100%

100.00%

1

100%

100.00%

0.0006

0.000925

100%

154.17%

1

100%

100.00%

0.067

100%

100.00%

5

100%

100.00%

0.7600

0.7014

100%

92.29%

0.223

0.225

100%

101.10%

0.915 0.975413

100%

107.05%

4

100%

100.00%

5

9

100%

156.25%

1

100%

100.00%

3.12

4.16

100%

123.93%

1.04

1.11

100%

113.51%

META 100%

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

DIRECCIÓN DE INGENIERÍA DE SOFTWARE

100.00%

154.17%

100.00%

92.29%

DIRECCIÓN NACIONAL DE SISTEMAS DE PAGO

DIRECCIÓN NACIONAL DE MEDIOS DE PAGO

DIRECCIÓN NACIONAL DE INCLUSIÓN FINANCIERA

DIRECCIÓN NACIONAL DE SERVICIOS FINANCIEROS

DIRECCIÓN DE CUMPLIMIENTO

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN

DIRECCIÓN NACIONAL DE RIESGOS

OFICINA DE ATENCIÓN AL CLIENTE CUENCA

OFICINA DE ATENCIÓN AL CLIENTE GUAYAQUIL

DIRECCIÓN DERECHO ECONÓMICO, FINANCIERO Y BANCARIO

DIRECCIÓN DE DERECHO ADMINISTRATIVO, LABORAL Y CONTRACTUAL

DIRECCIÓN DE PATROCINIO INSTITUCIONAL

DIRECCIÓN NACIONAL DE SÍNTESIS MACROECONÓMICA

DIRECCIÓN NACIONAL DE INTEGRACIÓN MONETARIA Y FINANCIERA REGIONAL

DIRECCIÓN NACIONAL DE GESTIÓN DE RESERVAS

DIRECCIÓN NACIONAL DE OPERACIONES DE LIQUIDEZ

DIRECCIÓN NACIONAL DE SEGURIDAD FINANCIERA

101.30%

106.60%

100.00%

156.25%

100.00%

133.37%

106.73%

RANKING UNIDADES ADMINISTRATIVAS

AVANCE EN %

138.41%

102.54%

184.05%

92.86%

100.00%

103.06%

118.57%

100.00%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 138.41% 102.54% 184.05% 92.86% 100.00% 103.06% 118.57% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 154.17% 100.00% 100.00% 100.00% 92.29% 101.30% 106.60% 100.00% 156.25% 100.00% 133.37% 106.73%