MEMORIA DE GESTIÓN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA
2015 - 2018
OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica
CONTENIDO
Presentación 03
I. Reseña histórica 04
II. Organización y Estructura 05
2.1. Relación de Autoridades 06
2.2. Estructura Orgánica 09
III. Marco Estratégico 10
3.1. Visión Plan de Desarrollo Concertado Municipal Provincial: Cajamarca 2021 10 3.2. Articulación de Objetivos con el Plan Estratégico Institucional 2016-2018 11
IV. Logros de la Gestión Municipal 13
4.1. Logros obtenidos en Obras 13
4.2. Logros obtenidos de las Unidades Orgánicas 32
4.3. Dificultades, limitaciones y acciones pendientes 55
V. Información Presupuestal 57
5.1 . Ejecución de Ingresos 57
5.2 . Ejecución de Gastos 65
VI. Indicadores de Gestión 71
Presentación
El presente documento permite informar los resultados y logros obtenidos en la gestión municipal correspondiente al periodo 2015 al 2018 de la Municipalidad Provincial de Cajamarca. En una muestra de transparencia y buen gobierno, se presenta a la colectividad el fruto del trabajo que se ha realizado con la intención de brindar los mejores servicios públicos en bienestar de los cajamarquinos y fundamentalmente mejorar nuestra provincia, por ello, desde el inicio de la gestión se impulsó la seguridad humana, la sustentabilidad del desarrollo económico y la protección y conservación del ecosistema urbano y rural con una cultura de participación vecinal.
En la Memoria de Gestión de la Municipalidad Provincial de Cajamarca correspondiente al periodo 2015-2018, se da cuenta de las principales actividades y logros obtenidos por la Municipalidad Provincial de Cajamarca a través de sus unidades orgánicas, tanto en infraestructura, aspectos económicos, cuidado ambiental, desarrollo humano y aspectos institucionales; respectando el uso eficiente de recursos humanos y financieros para brindar lo mejores resultados a los cajamarquinos. Uno de los logros resaltantes es implementar el Plan Estratégico Institucional 2016-2018, como instrumento integral y consensuado, cuyo objetivo principal es orientar a la Municipalidad hacia el logro de resultados esperados por la ciudadanía, en la cual se fija la Visión, Misión, Valores y Objetivos, así como propuestas de Programas, Políticas y Proyectos.
La Memoria de Gestión de la Municipalidad Provincial de Cajamarca correspondiente al periodo 2015-2018, se encuadra respetando la Ley N° 30204, Ley que regula la transferencia de la gestión administrativa de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales; así como la Ley N° 30204 señala que, para el caso de los informes de situación vinculados a los sistemas administrativos de aplicación nacional, la Contraloría se coordina con los entes rectores de cada uno de ellos, a fin de establecer la información necesaria y pertinente del estado de situación útil para el proceso de transferencia. La presente gestión municipal, de una manera responsable ha realizado las correspondientes acciones para facilitar a la gestión municipal entrante, la continuidad de la prestación efectiva de los servicios públicos y se rindan cuentas. Para tal efecto, la presente gestión saliente presenta el estado situacional de su gestión, brindando información eficiente y oportuna, la cual es verificada por la Comisión de Transferencia. El proceso de transferencia de la gestión administrativa es de interés público, de cumplimiento obligatorio e involucra tanto a la Autoridad saliente como a la Autoridad entrante de los gobiernos regionales y gobiernos locales, para lo cual dirigen y ejecutan bajo responsabilidad, las acciones de transferencia, de acuerdo a las disposiciones y plazos establecidos en la Ley N° 30204, Ley N° 30693 y la presente Directiva.
I. Reseña histórica
La ciudad de Cajamarca, capital del departamento del mismo nombre, se ubica en el valle del río Mashcón, en la vertiente occidental de los Andes del norte. Su nombre, de origen quechua, significa "tierra fría". Es imposible referirse a ella sin mencionar su rica historia, su espléndida arquitectura y los pintorescos paisajes que la rodean, motivo de inspiración de renombrados pintores locales. Los cajamarquinos, además, son las personas más hospitalarias y alegres de la sierra peruana. Quien quiera comprobarlo, visite la ciudad en febrero, durante los carnavales.
Los vestigios humanos más antiguos en esta región datan de hace unos 3000 años, cuando la zona recibió una fuerte influencia de la cultura Cupisnique y, posteriormente, de la Chavín. Desde los inicios de la era cristiana, Cajamarca estableció vínculos muy estrechos con las culturas de la costa norte. Hacia los siglos VI y VII d.C., recibió influencias de la cultura Wari (cuyo centro de desarrollo se hallaba en Ayacucho) y en s.XIII fue el centro de una confederación de reinos independientes que se extendía hasta el río Alto Marañón. Hacia 1450, y tras una fuerte resistencia, la región fue anexada al imperio incaico y Cajamarca pasó a ser un importante centro administrativo y un sitio de descanso de la realeza cusqueña.
En el lugar donde hoy se levanta la plaza de armas, en 1532 el marqués Francisco Pizarro capturó al Inca Atahualpa, que había rehusado someterse a la Corona española y a la fe cristiana. A cambio de su liberación, el Inca ofreció llenar un recinto con oro, y dos veces con plata. Se dice que el volumen del rescate fue tal, que la fundición de los metales duró más de treinta días. A pesar de ello, nueve meses después de su captura los conquistadores condenaron al Inca a la pena del garrote. A partir de entonces, los españoles se asentaron en la ciudad y adaptaron su trazado incaico al diseño en cuadrícula, de la ciudad incaica de Cajamarca quedan pocos vestigios.
En los tiempos de la colonia, la economía de Cajamarca giraba en torno a la agricultura, la ganadería y la fabricación de prendas textiles. La ciudad alcanzó su apogeo en el s. XVII, con el descubrimiento y explotación de las minas de plata de Hualgayoc. Cajamarca conserva numerosas construcciones coloniales lo que le otorga un ambiente muy especial. Gracias a ello en 1986 fue declarada por la OEA Patrimonio Histórico y Cultural de las Américas.
Hoy en día Cajamarca es la ciudad más importante de la sierra norte peruana. Vive una época de crecimiento económico impulsado por el desarrollo de la minería aurífera, su tradicional ganado vacuno, la agricultura de secano y, más recientemente el turismo.
La ciudad refleja la influencia española en la arquitectura de la Catedral, las iglesias de San Francisco, Belén y la Recoleta; y en sus casas de dos pisos y techo a dos aguas. Al este de la ciudad, se encuentra el distrito Baños del Inca, famoso por las aguas termales donde el Inca acostumbraba bañarse y también porque ahí se encuentran las Ventanillas de Otuzco, conjunto de nichos de los antiguos habitantes del lugar. En la provincia de Cajamarca se halla el complejo arqueológico de Cumbemayo, vestigio de altares ceremoniales y acueductos pre incas y en la provincia de San Pablo, el complejo ceremonial de Kuntur Wasi, también pre inca, de varias plazas y plataformas sostenidas por muros de piedra de gran tamaño.
II. Organización y Estructura
En la Gestión municipal que se me fue encomendado, gracias a la confianza depositada en mi persona por la población cajamarquina, lo he realizado con mucho orgullo y honestidad, en todos estos años se realizaron muchas obras para el beneficio de la población cajamarquina, sobre todo para aquellos que se encuentran en una situación vulnerable. Se han inaugurado instituciones educativas en centros poblados y zonas alejadas de la ciudad, se han mejorado vías de tránsito importantes para el transporte público. Además se ha realizado trabajos en seguridad
ciudadana brindando mayor seguridad a la población.
Durante estos años de realizaron diversas campañas de sensibilización y apoyo para las personas más necesitadas, siempre preocupados por mejorar la calidad de vida de la población cajamarquina. Se han instalando módulos de seguridad ciudadana en puntos estratégicos para
brindar mayor seguridad y tranquilidad a la ciudadanía.
El principal objetivo de la actual gestión fue de realizar obras, a pesar de los recortes presupuestales por parte del gobierno central, que ayuden a los cajamarquinos a tener una mejor
calidad de vida y le cambien la cara a la ciudad, se trabajó de la mano con las autoridades de los centros poblados para gestionar obras y nuestro compromiso siempre fue de ayudar a quienes
más lo necesitan para que accedan a mejores servicios públicos.
Finalmente en nombre del Concejo Municipal Provincial de Cajamarca, permítanme agradecer a los señores regidores, funcionarios, servidores y vecinos en general por la confianza depositada
en mi persona y del equipo de trabajo que me acompañó, y renuevo el firme compromiso de seguir trabajando incansablemente para asegurar la mejor calidad de vida de nuestros vecinos de
nuestra provincia.
Alcalde Provincial de Cajamarca:
Mg. Manuel Antenor Becerra Vílchez
2.1. Relación de Autoridades
Regidor: Señor Robert Canario Gamarra
Regidor: Señor Víctor Alberto Chacha Vargas
Teniente Alcalde:
Regidor: Señor Pedro Gonzalo Solorzano Cerna Regidor: SeñorRaúl Hannes Alemán Mostorino
Regidor: Señor Luis Alberto Arana Barboza Regidor: Señor César Armando Chalán Murrugarra
Regidor: Señor Carlos Jesús Koo Labrín Regidor: Señor Jorge Wilber Escalante Ahumada
Regidor: Señor José Wilmer Briones Álvarez
Regidora: Señora Natalia Inés Huaccha Abanto
Regidor: Señor Wilson David Hernández
3.1. Visión Plan de Desarrollo Concertado Municipal Provincial: Cajamarca 2021
El Proceso de Planificación que se trabajó en el PDCM: Cajamarca 2021, fue de facilitar los procesos participativos buscando aquello que une, moviliza e impulsa a compromisos con el futuro. La reflexión y análisis prospectivo es movilizador, crea retos posibles y genera compromisos. Las instituciones y actores involucrados se reubicaron, pasando de una posición de analizadores de problemas y necesidades a agentes con propuestas creativas y con un sentido común de acción estratégica. Esta posibilidad de unir voluntades y compromisos frente a objetivos consensuados por todos y que significan un reto institucional, genera en los actores una sinergia de empoderamiento socio - personal.
El proceso de planificación que se desarrolló en el proceso de construcción del PDCM: Cajamarca 2021 fue participativo pues los actores representativos de la Municipalidad Provincial de Cajamarca construyeron una Visión, Objetivos Estratégicos, Resultados, Indicadores de Gestión y Lineamientos de Acción propuestos por ellos mismos. Todos realizaron este ejercicio participativo para generar su Plan Estratégico donde puedan depositar su confianza, motivación, convencimiento y compromiso. Este proceso de planificación requirió de una metodología innovativa que motivó la participación y compromiso de todos los involucrados. Este proceso promovió la conformación de equipos de trabajo que se responsabilizaron por formular en el menor tiempo posible el Plan Estratégico y que asumieron el compromiso de hacer del documento una realidad sostenible en el futuro inmediato.
Cada sesión del proceso participativo de planificación estratégica fue vivencial. Todos los participantes fueron situados en actividades y ejercicios que les posibilitaron vivenciar y tomar conciencia de los procesos en que participan y de las necesidades de comunicación, coordinación, liderazgo y trabajo de equipo. En cada uno de los ejercicios los asistentes a los talleres de planificación, finalizaron con discusiones de reflexión acerca de su relación con sus responsabilidades, actitudes y estilo como actores y líderes en la implementación del Plan de Desarrollo Concertado.
Estas técnicas permitieron que durante el proceso se presente de manera democrática la oportunidad para que todos los participantes se involucren de manera real y creativa en la generación de los resultados y toma de decisiones que demande el Proceso Participativo de Planificación Estratégica.
El Plan de Desarrollo Concertado se articula con los ejes estratégicos propuestos por el Plan de desarrollo Regional Concertado y el mismo con el Plan Perú Bicentenario 2021. Se ha guardado estrecha relación con los objetivos regionales y nacionales, poniendo énfasis en acciones concretas locales para garantizar el logro de objetivos en los tres niveles de gobierno.
Visión Plan de Desarrollo Concertado Municipal Provincial: Cajamarca 2021
La población de la provincia de Cajamarca al 2021, cuenta con
servicios básicos de calidad, con instituciones transparentes y
competentes, fortalecidas y unidas en la práctica de valores, su
identidad cultural y participación democrática, con territorio
ordenado y seguro, con una economía diversificada,
competitiva y responsable con el cuidado del medio ambiente,
Se han considerado cuatro Ejes Estratégicos de Desarrollo (Social, Económico, Sostenibilidad Ambiental e Institucional), para cada uno de los cuales se han propuesto participativamente objetivos estratégicos, de los cuales se desprenden objetivos específicos.
3.2. Articulación de Objetivos con el Plan Estratégico Institucional 2016-2018
La Municipalidad Provincial de Cajamarca es una institución pública que promueve el desarrollo local y el bienestar social, garantizando la participación en la gestión municipal y la seguridad ciudadana, brindando servicios públicos esenciales, gestionando el crecimiento ordenado de la ciudad y el equipamiento con infraestructura, del territorio urbano y rural de la provincia de Cajamarca; para ello, fundamentándose en la planificación se han elaborado sus documentos de estratégicos de gestión describiendo las metas y objetivos a realizar en el mediano plazo. En ese marco se elaboró el Plan Estratégico Institucional 2016- 2018 de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, el cual contiene los lineamientos de política, los objetivos estratégicos y específicos, así como las estratégicas para su implementación. Adicionalmente el PEI responde a los requerimientos establecidos tanto por las propias competencias municipales, así como por el Ministerio de Economía y Finanzas, además de las obligaciones propias de la gestión ante los órganos competentes.
Es así que, los lineamientos de política institucional del PEI se constituyen como una clara expresión de los enfoques que rigen la gestión municipal y que permiten orientar el diseño de los objetivos estratégicos y la magnitud de los cambios que se desea alcanzar.
Cuadro N° 01
Políticas Institucionales y Objetivos Estratégicos
Plan Estratégico Institucional 2016 – 2018
Dimensión
Lineamiento de Política
Objetivos Estratégicos
Social La seguridad humana como soporte del desarrollo social. OE.1
Promover la supervivencia, los medios de vida y la dignidad de las personas.
Económico La sustentabilidad del desarrollo económico local. OE.2 Impulsar u clima empresarial y comercial favorable al desarrollo económico local sostenible.
Ambiental
La protección, conservación, aprovechamiento sostenible y recuperación de ecosistemas urbanos y rurales para la adaptación al cambio climático.
OE.3 Preservar a Cajamarca ambientalmente limpia, saludable y adaptada al cambio climático
Institucional La gestión municipal por resultados. OE.4 Institucionalizar el Sistema de Planeamiento Estratégico como herramienta de Buen Gobierno.
Fuente: Plan Estratégico Institucional 2016-2018 MPC, pág. 9
El PEI ha sido elaborado teniendo como referencia las dimensiones social, económico, ambiental e institucional, contando para ello con la articulación de cuatro (4) Objetivos Estratégicos, como los fines que se pretende alcanzar y catorce (14) Objetivos Específicos como resultados cuantificables de la presente gestión.
Objetivos Estratégicos y Específicos del PEI 2016-2018
Plan Estratégico Institucional 2016 – 2018
Dimensión
Objetivos Estratégicos
Objetivos Específicos
Social OE.1 Promover la supervivencia, los medios de vida y la dignidad de las personas.
O.Esp.01 Proteger la vida, la integridad física, la libertad el patrimonio de la población (vivir sin miedo).
O.Esp.02 Promover oportunidades para mejorar el ingreso familiar (vivir sin miseria). O.Esp.03 Impulsar la igualdad y la equidad social (vivir con dignidad).
Económico OE.2 Impulsar u clima empresarial y comercial favorable al desarrollo económico local sostenible
O.Esp.04 Contribuir con el cierre de brechas en infraestructura básica para el desarrollo económico y la comercialización.
O.Esp.05 Promover la organización y asociatividad empresarial y de productores en torno a cadenas productivas.
O.Esp.06 Cautelar el crecimiento urbano ordenado y amigable con el medio ambiente. O.Esp.07 Consolidad a Cajamarca como principal destino turístico del Norte del Perú.
Ambiental OE.3
Preservar a Cajamarca ambientalmente limpia, saludable y adaptada al cambio climático
O.Esp.08 Fortalecer el sistema de limpieza pública y disposición final de residuos sólidos y líquidos en el ámbito urbano y rural.
O.Esp.09 Mejorar y ampliar la oferta pública de esparcimiento ambiental urbano y rural. O.Esp.10 Promover el ejercicio de ciudadanía ambiental. O.Esp.11 Institucionalizar el enfoque de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Institucional OE.4 Institucionalizar el Sistema de Planeamiento Estratégico como herramienta de Buen Gobierno
O.Esp.12 Desarrollar capacidades institucionales en planeamiento estratégico concertado y gestión de resultados.
O.Esp.13 Promover el tránsito institucional a la Ley del Servicio Civil.
O.Esp.14 Crear y poner en funcionamiento el Centro Provincial de Planeamiento Estratégico – CEPLAES.
IV. Logros de la Gestión Municipal 4.1. Logros obtenidos en obras:
Con la inauguran obra de Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Letrinización en el caserío de Hualtipampa Durante casi cuatro años de gestión, la Municipalidad Provincial de Cajamarca ha invertido 90 millones de soles en agua y saneamiento en la zona urbana y rural de nuestra ciudad. Es así que en medio de una gran expectativa se inauguró la obra de Mantenimiento de la Línea de Conducción del Sistema de Agua Potable y Letrinización en el caserío de Hualtipampa parte baja, en el Centro Poblado de Tual, proyecto que beneficia a más de mil quinientas familias de la zona. La obra que demandó una inversión de más de doscientos mil soles, consistió en la instalación y mejoramiento de tuberías, válvulas y colocación de dados de concreto, los mismos que servirán para mejorar la cantidad y calidad de agua que abastece a los pobladores de este sector. Parte importante del trabajo por mejorar este servicio es la ampliación de la Planta de Agua Potable “El Milagro”, que permitirá dotar de este elemento en mayor cantidad y calidad a la población cajamarquina.
Aproximadamente 49 millones de soles se invirtieron en la rehabilitación y mejoramiento de la red vial de la ciudad de Cajamarca y centros poblados, durante los 4 años de gestión, informó la autoridad municipal al poner en uso y entregar a la población el asfaltado de la Vía de Evitamiento Norte, ha sido rehabilitada y mejorada después de más de 20 años de su construcción, constituyéndose en una arteria altamente transitada. Junto a esta vía se mejoró también la red vial del centro histórico de la ciudad, así como la pavimentación de calles, el mejoramiento y mantenimiento de carreteras y trochas carrozables en los centros poblados de esta provincia. Se trata de 5 kilómetros de esta vía que se han puesto en buen estado, la que desde el año 1994, en que fue construida, durante la gestión del entonces alcalde Luis Guerrero Figueroa; parte importante de la actual gestión ha sido dotar a la ciudad de la infraestructura urbana necesaria, en este caso de la infraestructura vial, la que en los últimos 10 años ha sido olvidada en perjuicio del bienestar de la población.
Se ha enfatizado el trabajo que se ha realizado desde la Gerencia de Seguridad Ciudadana, en lo que respecta a la instalación de 101 cámaras de videovigilancia en puntos estratégicos de la ciudad con una inversión aproximada de 20 millones de soles. La empresa encargada es Optical Technology y se ha tendido 55 kilómetros de fibra óptica que además permitirá a todos los cajamarquinos acceder a internet, wifi y semáforos inteligentes. En este punto, es necesario mencionar que el Instituto Nacional de Estadística (INEI) ubicó a Cajamarca en el ranking de las ciudades más seguras del país con 13.1% en comparación con otras regiones que su índice de victimización bordeaba el 38.6%.
Estos logros se han conseguido gracias a un trabajo coordinado con las instituciones que integran el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana; como, el Ministerio Público, Poder Judicial, las Rondas Urbanas y Campesinas, la Policía Nacional, entre otras. En los cuatro años, se han adquirido 15 camionetas y 10 motos lineales que patrullan la ciudad las 24 horas ayudando a la población ante cualquier emergencia, previniendo hechos delictivos y la captura de delincuentes, a través del patrullaje integrado.A esto se suma, la contratación de 100 serenos más y la creación de bases descentralizadas en Casurco, Horacio Zevallos, Pueblo Nuevo, La Colmena, San Pedro, Huacariz, La Florida, Mollepampa, Lucmacucho y Chontapaccha”, sostiene en el video de informe de gestión.
La gestión municipal en los cuatro años invirtió más de 22 millones de soles en el sistema vial de la ciudad. A esto se suma los aproximadamente 13 millones de soles que el gobierno municipal invirtió en la rehabilitación del de las calles del centro histórico de la ciudad y vía de evitamiento norte. Dentro de este paquete de obras, está la pavimentación del Jr. Los Ángeles, entre la Av. Rafael Hoyos Rubio y la prolongación Santa Teresa de Journet, en la lotización Villa Mercedes, Barrio Pueblo Nuevo, obra construida por la Municipalidad Provincial de Cajamarca con una inversión de más de 900 mil soles. Si se suma todo ese conjunto de pistas y veredas construidas en los distintos sectores de la ciudad e inclusive en los centros poblados estamos en la condición de señalar que estas obras mejoran la calidad de vida.
Mercado Zonal Sur, Se trata de una moderna infraestructura que albergará a más de 300 comerciantes con todas sus comodidades para atención al público consumidor, moderna infraestructura de 3 niveles, que albergará a más de 300 comerciantes con todas sus comodidades para atender al público consumidor.
Alrededor de doscientos mil cajamarquinos se beneficiaron con la ejecución de proyectos bajo la modalidad de obras por impuestos, que impulsó la actual gestión municipal, como parte de la apertura al sector privado para impulsar el desarrollo de la provincia de Cajamarca. La ejecución de proyectos de obras por impuestos, demandan una inversión de más de 50 millones de soles, la mayoría de los cuales se destinaron al sector educación, mediante la construcción y mejoramiento de instituciones educativas tanto en la zona urbana como en la rural. Hay otros proyectos inmersos en diversos sectores, como es el caso de la construcción de un moderno Camal Municipal y el recientemente Convenio firmado con la empresa privada para dotar a la ciudad de Cajamarca de 101 cámaras de videovigilancia, cuya finalidad está orientada a mejorar los servicios de seguridad ciudadana para la población. A la fecha se entregaron cinco proyectos en el sector educación, caso del mejoramiento y ampliación de las institución educativa “San Marcelino Champagnat” de Cajamarca, Institución Educativa Técnica de Porcón – La Esperanza, escuela N° 82047 del distrito de Chetilla, plantel del sector Urubamba e Institución Educativa N° 820230 “Carlos Fernández Gil” del Centro Poblado Pariamarca. Otros cuatro proyectos, también en educación deberán ejecutarse en las próximas semanas, de manera particular, la ampliación de la Institución Educativa Parroquial “Divino Maestro” de esta ciudad, en tanto se terminan de elaborar los expedientes técnicos para mejorar y la ampliar las Instituciones Educativas N° 82004 “Zulema Arce Santisteban” de esta ciudad, N° 82001 del caserío Paccha Chica y la N° 82028 del sector Samanacruz. De esta manera, la gestión demuestra con hechos palpables y evidencia su permanente preocupación por mejorar la calidad de vida de todos los cajamarquinos, por cuanto la ejecución de estos proyectos no solo tienen impacto directo en las familias beneficiadas, sino también a otras, a través de la generación de empleo y de mano de obra para los cajamarquinos.
Preocupados por las intensas lluvias, vecinos de distintos lugares de la provincia de Cajamarca solicitaron la presencia del burgomaestre de la provincia, para exponer los problemas por los que atraviesa el sistema de drenaje, pues cuando es temporada de lluvias, sus casas son inundadas por las aguas pluviales. La Municipalidad Provincial de Cajamarca, personificado por el alcalde Manuel Becerra acudió de inmediato acompañado de sus gerentes para inspeccionar los lugares.
En virtud al Convenio suscrito con la Municipalidad Provincial de Cajamarca y Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento se logró la asignación de un pull de Maquinaria Pesada para trabajos de prevención en la limpieza y Descolmatacion de cauces, ríos y quebradas más vulnerables en la provincia de Cajamarca. Se realizó la limpieza de las quebradas Los Chilcos y Calispuquio. Además, se hizo la limpieza del canal del open plaza en el Jr. Jacaranda. Logrando ejecutar la limpieza de 08 cauces con una longitud de 16 km en total.
Con más de dos millones de soles ya invertidos, la Municipalidad Provincial de Cajamarca, a través de la Subgerencia de Defensa Civil, hizo las labores de estabilización y rehabilitación del cerro Llushcapampa y la vía adyacente, contratándose a trabajadores locales para ejecutar la obra.
En obras de electrificación, una de las más representativas, era lo que anhelaban por años los pobladores del Sector San Vicente Alto y que hizo realidad el alcalde provincial de Cajamarca, Manuel Becerra Vílchez, quien inauguró y entregó el sistema de electrificación domiciliaria y de alumbrado público, elevando de este modo el nivel de vida de los moradores de esta zona. Para ello se invirtieron 415 mil 399 soles, agregando a ello, el mejoramiento de la trocha carrozable para un mejor acceso de los vecinos y el patrullaje del Serenazgo.
Una obra esperada por la población cajamarquina, era del coliseo Gran Qhapac Ñan, además se inauguró el puente peatonal que une la Universidad Nacional de Cajamarca con el Complejo Qhapac Ñan. Dicho Coliseo ha sido considerado como el más grande del Perú y el segundo en Sudamérica. Luego de resaltar el trabajo conjunto entre instituciones públicas y privadas para lograr los objetivos trazados, el burgomaestre develó las placas recordatorias que perennizará este evento histórico, teniendo como padrinos al empresario Raúl Benavides Ganoza y al ex alcalde Marco La Torres Sánchez y como madrina a la reconocida deportista cajamarquina, Rosa Barrantes. se destaca la unión estratégica con la empresa privada.
El cuidado de la salud, el medio ambiente, la economía y el bienestar familiar fue una de las principales preocupaciones de la Municipalidad Provincial de Cajamarca y por ello a través de la
Gerencia de Desarrollo Social se instaló mil 400 cocinas mejoradas en la zona rural de Cajamarca, beneficiando a más de tres mil familias. Se ha culminado con las 1 400 cocinas previstas para la primera etapa y se espera se construyan más cocinas para la siguiente etapa. La primera etapa duró diez meses y llegó a 21 caseríos y cinco centros poblados de los distritos: Baños del Inca, Llacanora, Magdalena, Jesús y Cajamarca, teniendo una gran acogida de la población que solicitó la ampliación del proyecto. Para la segunda etapa se proyecta superar el millar de instalaciones, con un presupuesto de 500 mil soles. El perfil ya se presentó y con avances en presupuesto. Son las familias, las más afectadas con los gases emanados por el humo de las tulpas que antes se usaban y por la presencia de animales en la cocina, costumbre perjudicial para la salud, que se busca eliminar con la instalación de estas cocinas.
La adquisición de 09 compactadoras, que se han sumado para la mayor cobertura en los 24 sectores de la ciudad de Cajamarca., con esto se ha llegado a lugares más lejanos optimizando el servicio de limpieza.
Obras año 2015:
Instalación de redes de conexión domiciliarias de agua potable y alcantarillado de la lotización Quinta Mercedes - Barrio Columbo.
Acondicionamiento del Mercado del Centro Poblado Porcón Alto. Mantenimiento del muro del Mercado Central.
Mantenimiento de la trocha carrrozable desde cruce Tambillo hasta el Centro Poblado Las Minas lindero con el distrito de Chetilla.
Mejoramiento de la cobertura del trecho de la Iglesia San José - Barrio San José, distrito de Cajamarca.
Mantenimiento de emergencia de cunetas del distrito de Cajamarca.
Evaluación de aguas de filtración en la Cuadra N° 23 del Jr. Huánuco, distrito de Cajamarca. Mantenimiento de tribunas y servicios higiénicos del Estadio Municipal, distrito de Cajamarca. Instalación de servicios de atención integral a niños, niñas adolescentes y sus familias en situación de vulnerabilidad a través del CEDIF - Barrio San Pedro, distrito de Cajamarca. Componente construcción de cerco paramétrico.
Con la construcción del muro de adobe se logró brindar seguridad y comodidad a los comerciantes y al público en general.
Se logró que los directamente beneficiados rediseñar sus puestos así también las tiendas que dan hacia el Jr. .Amazonas, dando buena vista al público que visita este centro de abastos.
Brindar el servicio de agua y desagüe a los pobladores la Quinta Mercedes. La satisfacción por el funcionamiento del mercado.
Los deportistas se sienten en un ambiente adecuado para practicar el deporte.
Los beneficiarios del proyecto se sienten seguros al utilizar los ambientes del CEDIF.
Cambio y Restauración del techo de la Iglesia San José, declarado como monumento histórico de la ciudad de Cajamarca, para hacer una puesta en valor del mismo y potenciar el turismo. Mayor integración de los centros poblados en el área de influencia de la actividad de
mantenimiento.
Revalorización de los bienes inmuebles y predios en el ámbito del mantenimiento.
Mejor desarrollo socio - económico de los moradores de las comunidades del mantenimiento. Impulsar el desarrollo de las actividades productivas de la zona.
Ahorros en costo de operación vehicular.
Identificación y evaluación 320 proyectos menores.
Elaboración y Formulación de Expedientes y Requerimientos de 107 Proyectos Menores. Monitoreo y Asistencia Técnica de 24 Proyectos Menores de los cuales 18 están actualmente
en ejecutados.
Obras año 2016:
Mantenimiento de veredas del Jr. Alfonso Ugarte Cuadra N° 09, Barrio La Tulpuna.
Mantenimiento de trocha carrozable desde cruce Plan Manzanas hasta Capellania Centro Poblado Huambocancha Alta.
Instalación red de alcantarillado sanitario de la Lotización Nieves Moreno - Barrio El Estanco. Colocación de barandas metálicas en las márgenes de la Quebrada Calispuquio, frente a la
empresa de Transportes Turismo Días.
Construcción defensa ribereña margen izquierda Río Mashcón, tramo entre el puente Chinchimachay y puente El Molino, en el Centro Poblado Huambocancha Baja.
Mantenimiento de veredas I.E. N° 821228 Jr Los Sauces Cuadra N° 01 y Jr. Los Olivos Cuadra N° 01 - Urbanización El Ingenio.
Acondicionamiento de las celdas complementarias N° 01 y N° 02 de la planta de tratamiento de residuos sólidos.
Se mejoró la circulación normal al interior del mercado central.
Puente Peatonal: construcción de 263.34 m2 de techo con cubierta con policarbonato; y suministro y colocación de 181.34 m. de barandas metálicas.
Instalación de la red de alcantarillado sanitario en forma definitiva. Se mejoró las condiciones de vida de la población de la zona.
Se impulsó una mayor integración de los centros poblados en el área de influencia de la actividad de mantenimiento.
Se trabajó en un mejor desarrollo socioeconómico de los moradores de las comunidades del mantenimiento, así como se impulsó el desarrollo de las actividades productivas de la zona.
Identificación y evaluación 479 proyectos menores.
Elaboración y Formulación de Expedientes y Requerimientos de 379 Proyectos Menores. Monitoreo y Asistencia Técnica de 410 Proyectos Menores.
Obras año 2017:
Reconstrucción de vivienda de material noble colapsada por filtraciones (Santa Elena - Psje. Cali y Jr. Calispuquio).
Mejoramiento de la infraestructura vehicular y peatonal de la Av. Atahualpa entre Jr. La Cantuta y la vía auxiliar PRONAA, provincia de Cajamarca - Cajamarca, componente construcción del puente peatonal Av. Atahualpa, I etapa.
Acondicionamiento de la losa para vendedores de animales menores en la Cuadra N° 05 del Jr. Mashcón en la urbanización El Bosque.
Mejoramiento del muro de contención y cerco perimétrico de la I.E. San Ramón anexo Calispuquio.
Construir muro de contención al margen izquierdo del rio Mashcon, con el fin de evitar accidentes de tránsito y peatonal ya que son de bastante transitabilidad así como sirve de vía alterna para descongestionar el tránsito vehicular
Mantenimiento de la línea de conducción del sistema de agua potable y letrinización del caserío Hualtipampa Baja.
Mantenimiento en el tramo Puente Amarillo y Qhapac Ñan.
Mantenimiento prolongación Alfonso Ugarte, tramo Av. Héroes del Cenepa, Puente Shudal y el Cruce Pariamarca.
Ensanchar la vía en un ancho promedio de 10 metros, y en una longitud de 4 000 ml. Sirve para el traslado de vehículos pesados que vienen de la Costa, en un solo sentido, a fin de evitar posibles accidentes que han venido sucediendo últimamente en la Av. Héroes de Cenepa.
Obras terminadas por contrata año 2017:
N° Nombre de la Obra Monto Total de la obra
1 Instalación del Servicio de Letrinización en los caseríos de Porcón Potrero Bajo, los Ángeles y la Colpa, provincia de Cajamarca - Cajamarca 371,207.98
2 Mejoramiento de los Servicios de Educación Primaria en la I.E. N° 821552 caserío San José Río Grande, provincia de Cajamarca - Cajamarca 593,612.96
3 Ampliación, Mejoramiento del Sistema de Agua Potable C.P. Chamis Alto, provincia de Cajamarca - Cajamarca 463,412.49
4 Mejoramiento de la Trocha Carrozable caserío El Álvarez - la Colpa - C.P. Agocucho, provincia de Cajamarca - Cajamarca 168,400.57
5 Creación del Servicio Educativo C.E.I. N° 244 - caserío Plan Manzanas del C.P. Huambocancha Alta, provincia de Cajamarca - Cajamarca 455,841.70
6 Construcción de la pavimentación del Jr. Apurímac, entre el Jr. 11 de febrero y el Jr. Bambamarca - sector 8 la merced, provincia de Cajamarca - Cajamarca 150,354.57
7 Creación del servicio de transitabilidad con la pavimentación del pasaje Túpac Amaru entre Jr. Túpac Amaru y el Jr. Sánchez hoyos - sector 14 Mollepampa, provincia de Cajamarca - Cajamarca
172,255.05
8 Instalación del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado sanitario en la Asociación de vivienda Valle Hermoso, distrito de Cajamarca - Cajamarca 831,237.72
9
Instalación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento básico en las comunidades de Calispuquio y Chinchimarca, provincia de Cajamarca - Cajamarca
992,688.01
10
Construcción de la Pavimentación del Jr. España entre la prolongación av. Perú y Jr. Juan Velasco Alvarado - sector 17 Lucmacucho, provincia de Cajamarca - Cajamarca
134,309.95
11 Mejoramiento del Canal de Riego Tingo Tuyoloma c.p. Rio Grande, provincia de Cajamarca - Cajamarca 634,606.83
12 Ampliación, Mejoramiento del Servicio en la I.E. N° 821285 Chilcaloma c.p. Porconcillo, distrito de Cajamarca, provincia de Cajamarca 1,005,619.14
13 Mejoramiento de los Servicios de Educación de la I.E. 83004 Juan Clemente Vergel - ex 91, provincia de Cajamarca - Cajamarca 339,653.13
14 Construcción de la Trocha Carrozable grifo Huambocancha - iglesia Santiago, Cajamarca, , provincia de Cajamarca - Cajamarca 319,624.17
16 Mejoramiento del Servicio Vial en la Av. Nuevo Cajamarca sobre la quebrada los Shilcos, sector nuevo Cajamarca, provincia de Cajamarca - Cajamarca 965,276.67
Cooperación Técnica
N° Nombre de la Obra Monto Total de la obra
17 Construcción del Graderío pasaje Quinuamayo lotización Quiritimayo II etapa - sector 16, provincia de Cajamarca - Cajamarca 470,496.75
18 Mejoramiento Trocha Carrozable Huacaríz San Antonio desde la prolongación de la Av. San Martin hasta la quebrada Ingamayo, provincia de Cajamarca - Cajamarca 433,173.81
19 Creación del Servicio de Transitabilidad con la pavimentación del pasaje las perlas entre Jr. Perea y la av. la Paz - sector 19 Nuevo Cajamarca - Cajamarca 94,028.93
20 Construcción de la Pavimentación del pasaje Chepen sector 02, San José, provincia de Cajamarca - Cajamarca 99,237.32
21
Creación del Servicio de Transitabilidad con la pavimentación del pasaje San Mateo entre Av. la Paz y Av. Nuevo Cajamarca - sector 19 nuevo Cajamarca, provincia de Cajamarca - Cajamarca
370,347.89
22 Construcción del Graderío del pasaje Las Minas barrio Bellavista, provincia de Cajamarca - Cajamarca 165,330.74
23 Mejoramiento ampliación del sistema de agua potable y letrinas en el caserío Carhuaquero - C.P Chamis, provincia de Cajamarca - Cajamarca 1,368,711.88
24 Mejoramiento del Servicio de Transitabilidad de la Vía de Evitamiento norte, entre el Jr. Carlos Malpica y la Av. hoyos rubio - sector 10 San Antonio, provincia de Cajamarca - Cajamarca
3,333,743.84
25
Mantenimiento del drenaje y canalización de aguas de lluvia del Jr. emancipadores ubicado entre el Jr. mártires de Uchuracay y la Vía de Evitamiento sur, provincia de Cajamarca
441,226.99
26 Mejoramiento, ampliación del sistema de agua potable y letrinización del caserío Chugurpampa, provincia de Cajamarca - Cajamarca 563,390.16
27 Creación de la Institución Educativa secundaria del caserío Casadensito, distrito de Chetilla - Cajamarca - Cajamarca 549,262.86
28
Mejoramiento del camino vecinal puente Los Palcos sector Chaquicocha, caserío Chilcaloma, C.P. Porconcillo Alto, distrito de Cajamarca, provincia de Cajamarca - Cajamarca
982,441.87
29
Construcción de la pavimentación el Psje. Las Perlas entre Jr. Sánchez Hoyos y Jr. Fernando Belaunde - sector 14 Mollepampa - provincia de Cajamarca - Cajamarca - segunda convocatoria
Como parte del trabajo coordinado, con instituciones públicas y privadas, y de ámbito internacional, nacional y local. La Municipalidad Provincial de Cajamarca, ha buscado la cooperación técnica como una forma de financiamiento para ejecutar actividades y proyectos en su jurisdicción, es así que se ha realizado revisión de los documentos existentes relacionado a Cooperación Técnica, comprendido entre los años 2012 a agosto del 2018; y presenta los resultados obtenidos:
Los Convenios Vigentes que tiene la Municipalidad Provincial de Cajamarca con diferentes instituciones públicas como privadas son 92, de éstas 65 son compromisos con organismos públicos, 27 son privados.
De éstos Convenios Vigentes 51 son organismos de ámbito local, 36 de ámbito nacional y 5 de ámbito internacional.
En el periodo de análisis, se tiene que 85 son Convenios de Cooperación Técnica y 7 relacionados con Servicios de Trabajadores para beneficios de los trabajadores que laboran en la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
El análisis arrojó que de los Convenios Vigentes, Gestión para Proyectos Inversión Pública son 29, relacionado a Servicios Públicos son 08, para la Gestión Educativa son 12, para la mejora de la Gestión Institucional son 13, en el desarrollo de la Gestión Ambiental son 6, para los Servicios de Trabajadores Municipales son 8, para la Gestión Económica en el ámbito provincial son 7, en la Gestión Sanitaria son 6 y para la Gestión Urbana son 3.
Gráfico N° 01 30
Adecuación de acceso con componentes metálicos para el mejoramiento de la infraestructura vehicular y peatonal de la Av. Atahualpa entre Jr. La Cantuta y vía auxiliar PRONAA - provincia de Cajamarca - Cajamarca - componente
construcción del puente Av. Atahualpa I etapa - saldo de obra
Logros de las Unidades Orgánicas: Alta Dirección
1. Concejo Municipal y Alcaldía:
Desarrolló capacidades institucionales en Planeamiento Estratégico Concertado y Gestión por Resultados.
2. Gerencia Municipal:
Seguimiento y monitoreo a la ejecución administrativa, técnica y financiera de actividades y programa de inversiones de la gestión municipal, de las diferentes unidades orgánicas y de los servicios públicos, para el cumplimiento de metas y objetivos.
Seguimiento para la ejecución de manera oportuna de la gestión técnica, presupuestaria y financiera de las unidades orgánicas y de los servicios públicos.
Seguimiento de las acciones desarrolladas para el cumplimiento de actividades y proyectos de la gestión municipal.
Emisión de actos administrativos y directivas para la mejora de los procesos administrativos. Impulso para la aprobación de documentos de gestión.
Contribución a la gestión estratégica de Seguridad Ciudadana, con el apoyo técnico y administrativo.
Seguimiento a las actividades del Programa de Incentivos.
Cumplimiento de metas del primer semestre del Programa de Incentivos y transferencia de recursos.
Aprobación de una nueva acta de compromiso para la implementación del Sistema de Control Interno de la MPC.
Órgano de Control
3. Órgano de Control Institucional:
Se cumplieron con cada uno de los Planes Anuales de Control: servicios de control posterior, servicios de control simultáneo y servicios relacionados, de los cuales todos han sido culminados al 100%, dentro de los plazos establecidos.
Así como se ejerció Control Gubernamental Promoviendo, la correcta y transparente ejecución de los recursos y bienes municipales
Órgano de Defensa del Estado 4. Procuraduría Pública Municipal: Se han recuperado los predios.
Recuperación de bienes inmuebles, así como sentencia a imputado y reparación civil a favor de la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
Se ha constituido en actores civiles para los casos de agravio como: conducción en estado de ebriedad, desacato a la autoridad, tráfico ilegal de comercio ambulatorio, uso de documentos falsos, prostitución.
El Consorcio Belén fue sancionado con inhabilitación de 38 meses por presentación de documentación falsa, con la finalidad de querer favorecer en la obra: “Construcción e Implementación de la escuela Técnica PNP - Cajamarca"• Denuncia a funcionarios y personas naturales en caso de licencias falsificadas.
Denuncias a personas naturales por desacato a la autoridad.
Procesos de medidas cautelares adversas que han sido declaradas infundadas a favor de la MPC. En los procesos concluidos se han conseguido favorables para la municipalidad de Cajamarca."
Órganos de Asesoramiento
Oficina General de Planeamiento y Presupuesto 5. Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica:
Se ha fortalecido el planeamiento territorial, institucional y operativo. Se ha logrado la aprobación y socialización del PDCM actualizado. Se realizo la Socialización, seguimiento a la ejecución del PEI 2016- 2018.
Se realizo la formulación de cada uno de los POI 2017, evaluación de la ejecución y modificaciones
Se realizaron talleres sobre "La Planificación operativa en la Gestión por Resultados en la MPC".
Se realizó talleres de orientación y formulación del Plan Operativo institucional 2018. Se realizo la Emisión de Opiniones Técnicas, y evaluación de ejecución de Convenios de
Cooperación Técnica .
Se elaboraron planes y programas específicos y supervisar su ejecución, dentro del marco de los convenios de cooperación técnica y económica, que suscriba la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
Se ha institucionalizado El Presupuesto Participativo basado en Resultados de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, respetando los acuerdos de los procesos.
Por primera vez la Municipalidad Provincial de Cajamarca cuentas con Compendio Estadístico Institucional por dos años consecutivos.
6. Unidad de Programación e Inversión:
Se ha hecho seguimiento y evaluación de la programación multianual y de corto plazo de la inversión pública municipal
Se ha gestionado la viabilidad de proyectos de inversión pública 7. Unidad de Preinversión:
Se ha fortalecido con la formulación de Proyectos de Inversión Pública
Se ha seguido de manera oportuna con la actualización, reformulación por verificación de viabilidad de Proyectos de Inversión Pública, así como la evaluación de los Proyectos de Inversión Pública.
8. Unidad de Presupuesto:
Se Logró el cumplimiento de metas del Plan de Incentivos.
Se ha fortalecido con la elaboración del Presupuesto Institucional de Apertura.
Capacitación en el mejor uso de los recursos presupuestales, las unidades orgánicas actualmente son mas conscientes en priorización de recursos presupuestales.
Elaboración de la Directiva N°001-2017-UP-OGPP-MPC-“ Procedimientos, lineamientos y criterios técnicos para la Programación Multianual del Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
Se logró ejecutar el presupuesto Institucional en un porcentajes por encima del 70%.
Elaboración de la conciliación del Marco Legal del Presupuesto Anual y su evaluación Anual del Presupuesto.
9. Unidad de Modernización de la Gestión Institucional:
Se implementó la nueva normativa a los Instrumentos de la Gestión de la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
Se impulsó la actualización de Documentos de Gestión. Se emprendió el Mapeo de Procesos propuesta por SERVIR . Se elaboró la Directiva del proceso de elaboración del TUSNE.
10. Oficina General de Asesoría Jurídica:
Se siguió con la emisión de Informes Confiables y Oportunos. La adecuada Revisión de los Proyectos de Normas Municipales.
11. Oficina General de Promoción de la Inversión Privada, se hizo realidad los siguientes PIP: Mejoramiento y Ampliación de la I.E. N° 82004 Zulema Arce Santisteban, sector 03 – San Pedro
provincia de Cajamarca -Cajamarca.
Mejoramiento del Servicio Educativo en la I.E. 82028 – Samanacruz, de la ciudad de Cajamarca - Cajamarca.
Mejoramiento del Servicio Educativo escolarizado del nivel primario, en la I.E. Primaria N° 82031 del C.P. Paccha Chica, distrito de Cajamarca, provincia de Cajamarca – Cajamarca. Ampliación de la I.E. Parroquial Divino Maestro – Mollepampa, provincia de Cajamarca –
Órganos de Apoyo 12. Secretaría General:
Consolidación de las relaciones interpersonales entre servidores de la oficina de Secretaría General, lo que conlleva a la mejora y calidad de la atención interna y externa que se brinda. Reducción de los plazos para emitir normas municipales, a travez del seguimiento personalizado
de los mismos.
Se ha mejorado el nivel de coordinación con las diferentes unidades organicas, que han permitido fortalecer la gestión municipal.
Cumplimiento de los acuerdos de concejo, con apoyo de la oficina. Sistematización y consolidación de las Normas Municipales.
Cumplimiento con la atención oportuna de la información requerida a través de acceso a la información Publica.
Oficina de Comunicaciones y Relaciones Institucionales 13. Unidad de Comunicación para el Desarrollo:
Junto al equipo que labora en la unidad de comunicación para el desarrollo se ha logrado promocionar y difundir las principales actividades desarrolladas por la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
A través de las notas de prensa, reportajes radiales y televisivos, comunicados difundidos en los medios de comunicación se logró informar de los principales acontecimientos y desarrollo de actividades de la MPC a la población cajamarquina.
Al asumir la jefatura de la unidad de comunicación para el desarrollo, se encontró que la gestión se había distanciado de los comunicadores, periodistas y medios de comunicación. Todo ello se ha revertido, buscando propiciar la unión del personal como una unidad única e integral. Mantener informada a la comunidad tanto interna como externa de los acontecimientos que se
llevan a cabo en La Municipalidad Provincial de Cajamarca.
Actualmente diversas notas periodísticas positivas son difundidas en medios de comunicación importantes, tanto regionales y nacionales, como diarios la república, expreso, Perú 21, comercio, correo, etc.
14. Unidad de Imagen Institucional y Protocolo: Ceremonia Homenajes cívico militares.
Ceremonias de Presentación de proyectos.
Ceremonias de entrega de enceres a I.E. para cuidar el medio ambiente. Presentación de los resultados censales.
Participación de las UNICAS con participación del Alcalde Manuel Becerra. Ceremonia de entrega de Equipos a la Policía Nacional.
Visita a las comunidades y a escuelas. Oficina General de Administración 15. Unidad de Contabilidad:
Cumplimiento oportuno de las actividades programadas en el Plan Operativo Institucional. Se realizan mejoras a los procesos a fin de minimizar los tiempos para el giro de efectivo y pago
a proveedores.
Acciones de saneamiento nos han permitido presentar información razonable y oportuna. 16. Unidad de Logística y Servicios Generales:
Cancelación de Servidos Básicos Mensual mente.
Atención a los diferentes Barrios de Cajamarca con los Servicios Básicos. Mantenimiento de los Locales de la Municipalidad Provincial de Cajamarca. Atención a los diferentes Barrios de Cajamarca con los Servicios Básicos.
Realizar indagaciones de mercado más amplias con la nueva Ley de Contrataciones, alcanzando contratar bienes y servicio hasta 8 UIT de forma directa.
17. Unidad de Tesorería:
Elaboración de la Directiva con Instructivos de carácter administrativo para normar el pago a proveedores de bienes, servicios u obras mediante transferencias electrónicas.
Realización de una Operación de Fideicomiso formalizado a través de un contrato que permite aislar las cuentas de la Entidad evitando los embargos.
Control de los recursos municipales a través de cuentas corrientes y de ahorros bancarios por fuente de Financia miento.
Buena Programación de Calendarios de Pago haciendo más ágil el trámite de pago, incluida las Ampliaciones de Calendario de Pago.
Prioridad en el giro y pago de cheques correspondiente a planillas, valorizaciones, adelanto directo y de materiales y otros pagos.
Implementación de una Ventanilla adicional para atención al público. Se ha efectuado el control previo y concurrente en la ejecución del gasto. Realización de Pagos Electrónicos de tributos a SUNAT de acuerdo a Ley. 18. Unidad de Informática y Sistemas:
Modernización de los Sistemas de Información a través del uso de nueva tecnología, lo que ha permitido mejorar y optimizar los procesos. Los sistemas que se han modernizado son los siguientes: Sistema de Trámite Documentario con mensajes de Texto, Sistema de TUC'S, Sistema de Planillas.
Actualización de la Información del Portal de Transparencia.
Reparación para puesta en operación de enlaces de fibra óptica pertenecientes a la plataforma de red externa de la MPC.
Reubicación del Tendido de Fibra Óptica En La Planta Externa De La Plataforma De Red De La MPC.
Compra e implementación de Licencia de Software Antivirus.
Construcción de Pozo a Tierra para independización de los equipos del Data Center.
Implementación del un servidor proxy, para mejorar el rendimiento del servicio de Internet en la MPC.
19. Centro de Atención al Ciudadano:
Atención en correos y servicio de mensajería. Administrar en correos y servicio de mensajería. Indumentaria de Identificación institucional del CAC. Pintado y Mantenimiento de instalaciones.
Oficina General de Gestión de Recursos Humanos 20. Unidad de Planeamiento y Desarrollo de Personas: Ejecución del Plan de Desarrollo de Personas - PDP. Transito al Régimen del Servicio Civil
21. Unidad de Remuneraciones, Bienestar Social y Salud Ocupacional: Implementación de Gestión en el Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo. Ejecución de Actividades de Bienestar y Salud Ocupacional.
Elaboración de Planillas, Boletas de Remuneraciones y Beneficios Sociales. Órganos de Línea:
Gerencia de Infraestructura:
22. Subgerencia de Estudios y Proyectos:
Es la encargada de Evaluar, Reformular, Actualizar y Elaborar en planta determinados Expedientes Técnicos, de igual forma se encarga de absolver las consultas y elaborar los Expedientes Técnicos de adicionales y/o deductivos de obra, de elaborar los Términos de Referencia para la contratación de los consultores de obra y los RTM de los proyectos para la adjudicación de las Obras por contrata.
Contribuir con el cierre de brechas en infraestructura básica para el desarrollo económico y la comercialización/ Cautelar el crecimiento urbano ordenado y amigable con el medio ambiente 23. Subgerencia de Obras:
Mayor integración de los centros poblados en el área de influencia de la actividad de mantenimiento.
Revalorización de los bienes inmuebles y predios en el ámbito del mantenimiento.
Mejor desarrollo socio - económico de los moradores de las comunidades del mantenimiento. Impulsar el desarrollo de las actividades productivas de la zona.
Se impulsó el contar con una población incentivada a contribuir con el desarrollo de sus comunidades.
Se ejecutó obras por administración directa. Así como de actividades de mantenimiento por administración directa.
Se monitoreó obras y actividades de mantenimiento por administración directa.
Se realizó inspecciones técnicas y se elaboró expedientes técnicos de actividades de mantenimiento.
24. Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras:
Se contribuyó al cierre de brechas en infraestructura básica para el desarrollo económico y la comercialización /Consolidar a Cajamarca como principal destino turístico del Norte del Perú 25. Subgerencia de Proyectos Menores y Maquinaria:
Se identificó y evaluó con proyectos menores.
Se elaboraron y formularon expedientes y requerimientos de Proyectos Menores. Se monitoreó y se brindó Asistencia Técnica de Proyectos Menores.
26. Gerencia de Desarrollo Urbano y Territorial: Se culminó y aprobó el Plan de Desarrollo Urbano.
Mejora del nivel de desempeño de la Gerencia de sus órganos de línea.
La población organizada del distrito de Cajamarca, reconoce la importancia de las Políticas e instrumentos de gestión del Territorio (PAT y PDU).
27. Subgerencia de Planeamiento Urbano:
Se ha realizado y culminado las actividades correspondientes a la Meta N° 26: "Mejora de la Gestión Urbana y Territorial.
Intervenciones en zonas urbanas y de expansión, para dar cumplimiento a las normas urbanísticas y ordenanzas municipales: alineamientos y recuperación de sección vial en la Av. Alfonso Ugarte y desalojo de la faja marginal del río Mashcón y limpieza de la misma.
Operativos en zonas urbanas y de expansión urbana, fajas marginales de la quebrada Arcomayo, Los Chilcos, San vicente, San Lucas y Maschon y en calles truncas; Jr. Celendín, Jr. San Marcos, Av. Industrial, Perea entre otros.
Delimitación y apertura de zonas urbanas y de expansión urbana (apertura de 650 metros de faja marginal quebrada los chilcos, 560 metros de la quebrada Arcomayo, 260 metros de vía junto al colegio Julio Ramón Ribeyro Sector La Paccha, 60 metros de vía del Jr. Perea, entre otros). Talleres de Sensibilización, socialización e información sobre normas urbanísticas,
implementación del Plan de Desarrollo Urbano y Planificación Urbana, en los sectores de Villahuacariz, La Paccha, San Vicente, Urubamba, Samanacruz, La Tulpuna, Mollepampa. Trámite documentario, relacionado con Certificados de compatibilidad de Usos, Zonificación y
vías, Factibilidad de Servicios Básicos, Delimitación de Fajas Marginales, Reconocimiento e Incorporación de Vías, Cambios de Zonificación y Sección de Vías.
Elaboración, presentación y trámite de documentos de gestión para las Ordenanzas de: Venta garantizada de Lotes y Reglamento de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios.
28. Subgerencia de Ordenamiento Territorial y Catastro: Saneamiento físico legal de las unidades catastrales. Padrón actualizado.
Participación activa en la Comisión Técnica Calificadora de Habilitaciones Urbanas" 29. Subgerencia de Licencias de Edificaciones:
Demoliciones de construcciones informales. Autorizar los trabajos para la Masificación del Gas.
Continuar trabajando en base a la Ordenanza Municipal N°555-2016, de fecha 19 de mayo, que aprueba el Plazo para la Regularización de Edificaciones Sin Voladizo y Exonera un Porcentaje de la Multa Según el Área Construida, en el Procedimiento de Regularización de Edificaciones. Se realizó mensualmente campañas de Sensibilización denominada "Construye Seguro" en
diferentes Instituciones Educativas.
Se Realizó Paralización y Demolición de Obras que no Cumplieron con Tener Licencia de Edificación.
Se ha reducido el nivel de Informalidad del Transporte Público, a través de los Operativos de Fiscalización.
Se aprobó la Ordenanza Municipal N° 621-CMPC, que establece el descuento parcial de multa tipificada F1 por infracción de tránsito y transporte terrestre del decreto supremo 017. Se ha elaborado la Propuestas para el nuevo Plan Integral de Movilidad Urbana Sostenible. Se presentó y se aprobó el expediente de la actividad denominada "Mantenimiento de la
Capacidad Técnica y Operativa de los Inspectores de la Subgerencia de Operaciones de Transporte" con el cual se logró el aumento de inspectores de transito contratando 40 inspectores y 5 coordinadores a comparación de años anteriores, y así Fortalecer el trabajo de fiscalización.
Mediante la elaboración de la actividad denominada "Mantenimiento de la Capacidad Técnica y Operativa de los Inspectores de la Subgerencia de Operaciones de Transporte" se logró una recaudación económica a favor de la Entidad, monto que asciende a S/ 2 609 790,17.
Se implementó planes de contingencia para el desvió de tránsito en el proceso de mantenimiento de vías.
Se hizo la compra de motos lineales para inspectores para así mejorar las condiciones de fiscalización.
Se logró la compra de implementos de comunicación y de seguridad para mejorar las condiciones de los inspectores
31. Subgerencia de Circulación Vial:
Pavimentación de las principales avenidas, jirones y calles de la ciudad de Cajamarca.
Señalización Horizontal (cruceros peatonales, líneas divisorias, flechas de circulación y zonas rígidas).
Mantenimiento de Señales verticales.
Mantenimiento de Semáforos (reparación de ópticas led)." Construcción, Señalización y Pintado de Gibas.
Construcción y Reparación de Alcantarillas.
Respuesta a Solicitudes por parte de Instituciones Públicas y usuarios en general referente a los objetivos.
Pavimentación rígida en Vía de Evitamiento Norte. 32. Subgerencia de Operaciones de Transporte:
Se han otorgado 24,000 de tarjetas únicas de circulación, para vehículos que realizan transporte público, tanto para el servicio especial (taxis, mototaxis), como para el servicio regular (combis, microbuses).
Se ha realizado permanentemente las constataciones físicas a vehículos de transporte público a fin de verificar que cumplan con los implementos mínimos requeridos para ejercer esta función. Se ha realizado la fiscalización permanente a través de los inspectores de transporte con la finalidad de verificar que los vehículos de transporte regular cumplan con el recorrido de las rutas establecidas.
Se implementó un sistema virtual de fiscalización electrónica SIGNATUC la cual ayuda en trabajos de fiscalización para inspectores y control de tarjetas únicas de circulación TUC. Se impulsó y se implementó el aplicativo SIGTUC para dispositivos móviles.
Se ha formulado un plan de auditoria para las empresas de transportes con la finalidad de actualizar la información en nuestra data.
33. Subgerencia de Licencias y Seguridad Vial:
Acelerar el proceso de evaluación, impresión y entrega de licencias de conducir.
Implementación y mejoramiento de la sala de cómputo donde se realizan las evaluaciones a los aspirantes para obtener la licencia de conducir vehículos menores,.
Capacitación constante a conductores de transporte público, en diferentes temas, primeros auxilios, Reglamento Nacional de Tránsito, conducción a la defensiva.
Elaboración y sustentación ante Alcaldía del Plan de Rutas. Campaña de concientización contra la contaminación sonora. Capacitación a conductores de motos lineales del distrito de Cospán.
34. Gerencia de Desarrollo Económico:
Habilitación de agua a la Plaza Pecuaria Iscoconga.
Se ha mejorado la recaudación en la Plaza Pecuaria Iscoconga en S/. 34,805.60. Se ha incrementado la recaudación en la obtención de Licencias de Funcionamiento. Se ha incrementado la recaudación en el alquiler de los Bienes inmuebles S/. 26,460.00. Ejecución de tres ferias: Feria comercial de Corpus Christi, Feria comercial de Todos los Santos
y Feria Comercial de Navidad.
Elaboración y entrega por el consultor del “Plan de Diversificación Productiva”.
Se cuenta con la Propuesta de Operación y Mantenimiento de la Obra Creación del Mercado Zonal Sur”
Se ha materializado el campo Ferial denominado “Consume lo que Cajamarca Produce”, a través de un convenio suscrito con ALAC.
Se ha logrado se asignen 02 camionetas, una para la gerencia y otra para la Sub Gerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal, con las finalidad de mejorar la parte operativa- fiscalización de esta área.
Construcción de una Plataforma para los vendedores de Aves menores en el Jr. del Rio Mashcón, dicha obra fue ejecutada por la Subgerencia de Obras y entregada a esta Gerencia para poder trasladar a los comerciantes de animales menores, la cual actualmente ya está en funcionamiento. Se está realzando la Tasación de los bienes municipales para licitar en alquiler, mejorando la
recaudación de los bienes que tiene la entidad.
Entrega de vestuario, identificación y linternas a los trabajadores de Santa Apolonia.
Se ha sancionado locales comerciales, por no cumplir con las normas legales para el funcionamiento de las mismas.
Establecimientos fiscalizados, notificados, multados y como medida complementaria cierre temporal por 30 días.
35. Subgerencia de Promoción de Desarrollo Económico Local:
Participación exitosa de 16 productores cajamarquinos en Feria Mistura.
Incremento de los Ingresos Económicos de los Pequeños Productores Agrarios de la Provincia de Cajamarca - IEPARC.
Participación exitosa de artesanos Cajamarquinos en la feria Zamora, Chinchipe - Ecuador. Se organizaron las ferias locales.
Coorganización de la feria Nacional de Marinera - Fongal Cajamarca.
Aprobación del expediente técnico del proyecto: "Mejoramiento de las capacidades Productivas de los Apicultores de los distritos de Cajamarca, Asunción, Magdalena, Matara, Los Baños del Inca, La Encañada y Jesús.
Asignación de S/. 1,0000,000 para proyectos PROCOMPITE en las cadenas productivas de Aguaymanto y Taya, permitiendo iniciar el proceso de concurso público.
En un esfuerzo Interinstitucional con la Cámara de Comercio y Producción Cajamarca, Asociación los Andes y la Municipalidad Provincial de Caja arca, se ganó el concurso ante FONDOEMPLEO sobre emprendimiento: Promoción y Fortalecimiento de Capacidades para el Emprendimiento en los Distritos de Baños del Inca y Caja m arca ".obteniendo fondos no reembolsables hasta por S/.7322.22 con un aporte adicional de la MPC de S/. 50,000 y de A LA C por S/ 115,350 y la CCP de S/.57,725
36. Subgerencia de Fiscalización, Control y Policía Municipal:
Se realizó acciones de control y fiscalización permanente al comercio ambulatorio, anuncios publicitarios y locales comerciales; teniendo como referencia la normatividad vigente.
37. Subgerencia de Desarrollo Rural:
Se logró una producción d e 200 0 0 0 plantones de: aguaymanto, berenjena, pepino, capulí, etc.; a si como, de 5 4,780 especies forestales en el Vivero Venecia — SGDR-MPC.
Se instalaron un aproximado de 200,000 hoyos e n 80 Ha. en los case río s de Namora, Llacanora, Jesús, Los Baños del Inca y la identificación de 30Ha para re forestar.
Se elaboró el Expediente Técnico para la Implementación de Infraestructura para Almacenamiento de Agua y Riego Tecnificado en los Centros poblados de San José de Canay y Palturo, tomando en cuenta que dicha Actividad beneficiará a dos Centros Poblados con 132 familias aproximadamente.
Se aprobó el expediente de conformación de la Mancomunidad Municipal Cajamarca — La Encañada a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM ).
Se instalaron un aproximado de 200,000 hoyos en 80 ha. en los case ríos de Namora, Llacanora, Jesús, Los Baños del Inca y la identificación de 30 ha. para reforestación.
Siembra de 200,000 plantones de aguaymanto, berenjena, capulí, limón y otros, en los terrenos de 850 beneficiarios de los Caseríos de Namora, Llacanora, San Juan y Los Baños del Inca. Se elaboró y presentó un primer documento que es resultado d e los talleres de Diagnósticos
Situacionales de los 12 Distritos d e la Provincia de Cajamarca y la Caracterización General de la Provincia de Cajamarca.
38. Gerencia de Turismo, Cultura y Centro Histórico:
Semana de difusión cultural-encuentro de dos mundos y su escenificación de dos mundos. 39. Subgerencia de Turismo:
La realización de Cursos Talleres.
La realización de actividades programadas entre: Seminarios, Conferencias y Ferias Nacionales e Internacional.
Se realizó el Diseño y Producción de 06 Materiales de Promoción Turística. Realización de 14 Guiados Turísticos.
La participación en 04 Feria Turística Nacional.
La realización de Campañas de Sensibilización y Concienciación Turística. La realización de Cursos Talleres.
