vestas.com
La cadena de suministro: consolidación o
incremento del tamaño.
Power Expo 2008
Zaragoza, 24 de Septiembre de 2008
Luis Monge
Director, Business Development, Vestas Mediterranean
Demanda de
energía
Afrontamos un reto
Nivel
Tiempo
Generar más energía
Reducir emisiones de C0
2
CO2 emissions
3 | Presentation title, September 19,
El mercado eólico global
Installed Wind Power in the World
Annual and Cumulative
-0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
1983
1990
1995
2000
2007
Year
M
W
p
e
r
y
e
a
r
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
100,000
C
u
m
u
la
ti
v
e
M
W
Source: BTM Consult ApS - March 2008
Annual Wind Power Development
Actual 1990-2007 & Forecast 2008-2012
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
1990
1995
2000
2007
2012
M
W
Europe
USA
Asia
Rest of World
Existing
Source: BTM Consult ApS - March 2008
Annual Global Wind Power Development
Actual 1990-2007 Forecast 2008-2012 Prediction 2013-2017
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
100,000
110,000
1990
2007
2012
2017
M
W
Prediction
Offshore (Forecast)
Forecast
Existing capacity
Source: BTM Consult ApS - March 2008
Cumulative Global Wind Power Development
Actual 1990-2007 Forecast 2008-2012 Prediction 2013-2017
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
1990
2007
2012
2017
M
W
Prediction
Forecast
Existing capacity
El compromiso de Vestas
Vestas es capaz de
fabricar, suministrar e instalar
5 | Presentation title, September 19,
Crecimiento del producto durante los últimos 25 años...
……Vestas ha mejorado 100 veces la eficacia de sus aerogeneradores
Vestas es el proveedor global de
Energía Moderna
Competitiva
Independiente
Renovable
Rápida instalación
Limpia
7 | Presentation title, September 19,
Algunas pinceladas sobre Vestas
• Visión:
Viento, Petróleo y Gas
• Nuestra historia:
1898 ->
• Producto:
Desde 850 KW hasta 3.000 KW
• Campo de actuación:
Todo el ciclo de vida (I+D => Servicio)
• Alcance geográfico:
60+ países
• Organización:
6 SBUs + 3 PBUs + Technology,R&D + P&C
• Nuestro equipo:
Más de 17.000 (mediados de 2008)
• Cifras claves:
- 5,700 MEUR estimados a finales de 2008
- 4.502 MW instalados en 2007
- 36.000 aerogeneradores instalados a Junio de 2008
• Evitamos el vertido a la atmósfera de 40.000.000 Tm de CO
2
al año
Retos del mercado global
• Voluntad de ser un actor global
• Visión de largo plazo
• Objetivos y estrategia
• Crecimiento
• Adaptación de la organización
• Adaptación de la cadena de suministro, interna y externa
• Adecuación producto a muy distintas necesidades, esfuerzo
sostenido en I+D
9 | Presentation title, September 19,
La cadena de valor Vestas
R&D y
fabricación
Montaje y
test
Ventas y
Las plantas eólicas de generación eléctrica son activos de inversion.
Retorno de la inversión depende de la capacidad
generadora del aerogenerador.
Nuestra atención:
Gestionar los riesgos y maximizando la capacidad
de generación
Nuestro reto:
Maximizar la generación
para nuestros clientes
No se trata solo de servicio y mantenimiento en campo,
Sino
De
predecir
sucesos y de
planificar
Para prevenir
tiempo de parada.
11 | Presentation title, September 19,
La cadena de suministro (interna y externa)
• Crecimiento de mercado ->
• Crecimiento cuantitativo del producto a entregar
• Volumen y dispersión geográfica
• Crecimiento estructura, captación y retención del talento
en TODA la cadena de valor
• Captación y análisis de datos
• Aumento de tamaño de producto ->
•
↑
Tamaño, capacidad generadora y complejidad de componentes
•
↓
Nº de suministradores cualificados
• Alianzas estratégicas con proveedores
•
↑↑
Costes montaje
•
↓
Condiciones de emplazamientos
• Diseño integrado de producto
• CAPEX/OPEX -> €/kWh
• Equipo humano
• Métodos (Lean, Six Sigma)
Barquillas, en Dinamarca, Noruega, Suecia, Alemania, China, Australia,
India, Italia, Escocia, España.
Palas, en Dinamarca, Inglaterra, Italia, Alemania, Australia, China, EEUU y
España.
Torres, proximidad a mercado
(+ Dinamarca, Escocia y EEUU).
Sistemas de control en Dinamarca y España.
Centros de I+D en Dinamarca, India, EEUU y China.
•Estructura de compañía
Centros de producción e investigación de
Vestas en el mundo
13 | Presentation title, September 19,
Unidades de producción
Centros de Mantenimiento
Centro Surveillance (Control) de
Vestas Mediterranean A/S
Oficina de Ventas (Central de
Vestas Iberia)
Centros tecnológicos
Oficinas Centrales de Vestas
Mediterranean
Vestas en el mundo
Qué deja en las regiones la cadena de valor
• Desarrollo personal
• Empleo
• Formación
• Mentalización industria global
• Desarrollo industrial
• Estándares exigentes
• Logística
• Suministradores capacitados
• Subcontratistas de proyectos
• Servicios directos
• Tecnología
• Conocimiento avanzado de producto
• Conocimiento avanzado de producción
• Competitividad
• Mejora de los estándares de vida
vestas.com
Gracias por su atención
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