Fernando Zavala Lombardi
Enero, 2021
Consejo Privado
de Competitividad
I. ¿CÓMO ESTAMOS EN COMPETITIVIDAD?
Previo al COVID-19, el Perú había retrocedido cinco posiciones en el ranking WEF
entre 2017 y 2019: en 2019, seguíamos a “mitad de tabla”
65
94
88
98
1
19
81
56
77
67
49
97
90
G en er al Ins titucion es In fr aes tr uc tur a Adop ci ón de T IC Es tabili dad m acr oec onóm ic a Salud ació n y habi lid ades Mer cado de pr odu ct os y ser vic ios Mer cado labor al Sis tem a fin anc ier o Tamañ o de m er cado Dinamismo de ne goci os C apaci dad de inno vaciónPuesto en el Índice Global de Competitividad por factores - Perú, 2019
Puesto
65
de 141
países.
3
La baja competitividad del Perú se encontraría asociada a un menor bienestar para
sus ciudadanos
Índice Global de Competitividad y pobreza
Fuente: Banco Mundial; World Economic Forum, 2019. Elaboración: CPC.
I. ¿CÓMO ESTAMOS EN COMPETITIVIDAD?
Nota: El puesto debe considerarse sobre un total de 141 países. Fuente: World Economic Forum, 2019. Elaboración: CPC
Puesto en el Índice Global de Competitividad –
Alianza del Pacifico, 2017-2019
2017
2018
2019
Chile
34
33
33
México
44
46
48
Colombia
57
60
57
Perú
60
63
65
Chile Colombia México Perú 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 Po br ez a (% d e la p ob lac ió n) úl tim o da to d isp on ib leEl COVID-19 visibilizó y
agudizó nuestras
13,6 21,8 23,8 25,9 Perú Colombia México Chile 0,3 10,5 3,3 6,4 Perú Colombia México Chile 0,1 1,7 1 2,2 Perú Colombia México Chile 5
II. EL COVID-19 VISIBILIZÓ Y AGUDIZÓ NUESTRAS DEBILIDADES
El sistema de salud peruano estaba en una precaria situación para enfrentar el
COVID-19
Fuente: MEF, 2020; OPS, 2020, Banco Mundial, 2018. Elaboración: CPC
Fuente: MEF, 2020; OPS, 2020, Banco Mundial, 2017. Elaboración: CPC Fuente: MEF, 2020; OPS, 2020, Ministerio de Salud de México, 2020. Elaboración: CPC
Médicos por cada 10 mil habitantes
(a marzo de 2020)
Camas UCI por casa 100 mil habitantes
(a marzo de 2020)
Camas hospitalarias por cada mil habitantes
(a marzo de 2020)
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 P rueb as d iar ias p o r m il h abi ta nt es P o si tiv id ad (% )
Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene 0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 20 20 05 01 20 20 05 13 20 20 05 25 202 00 60 6 20 20 06 18 20 20 06 30 20 20 07 12 20 20 07 24 20 20 08 05 20 20 08 17 20 20 08 29 20 20 09 10 20 20 09 22 20 20 10 04 20 20 10 16 20 20 10 28 202 01 10 9 20 20 11 21 20 20 12 03 20 20 12 15 20 20 12 27 20 21 01 08
Camas ocupadas Camas totales
9% disponible
May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene
2020 2021
Los esfuerzos realizados no han sido suficientes para fortalecer el sistema de salud
ni la capacidad de respuesta ante la segunda ola
Nota: Actualizado al 12 de enero de 2021,
Fuente: Johns Hopkins University, 2021. Banco Mundial, 2019. Elaboración: CPC 69.580 38.833 38.824 36.077 34.251 31.908 12.811 12.197 Estados Unidos
Brasil Argentina Colombia Chile Perú Ecuador México
Promedio mundial: 18.679
Número de contagiados por cada millón de habitantes
Número de camas UCI en zona COVID-19, 2020
Pruebas moleculares diarias por cada mil
habitantes
II. EL COVID-19 VISIBILIZÓ Y AGUDIZÓ NUESTRAS DEBILIDADES
Pruebas moleculares y positividad diaria
Nota: Actualizado al 13 de enero de 2021.
Fuente: Susalud, 2020. Elaboración: CPC
2,63
0,69
0,28 0,15
Chile Colombia Perú México
0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 20 20 05 01 20 20 05 13 20 20 05 25 202 00 60 6 20 20 06 18 20 20 06 30 20 20 07 12 20 20 07 24 20 20 08 05 20 20 08 17 20 20 08 29 202 00 91 0 20 20 09 22 20 20 10 04 20 20 10 16 20 20 10 28 20 20 11 09 20 20 11 21 20 20 12 03 202 01 21 5 20 20 12 27 20 21 01 08
Camas ocupadas Camas totales 0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 2 0 2 0 0 5 0 1 2 0 2 0 0 5 1 3 2 0 2 0 0 5 2 5 2 02 00 60 6 2 0 2 0 0 6 1 8 2 0 2 0 0 6 3 0 2 0 2 0 0 7 1 2 2 0 2 0 0 7 2 4 2 0 2 0 0 8 0 5 2 0 2 0 0 8 1 7 2 0 2 0 0 8 2 9 2 02 00 91 0 2 0 2 0 0 9 2 2 2 0 2 0 1 0 0 4 2 0 2 0 1 0 1 6 2 0 2 0 1 0 2 8 2 0 2 0 1 1 0 9 2 0 2 0 1 1 2 1 2 0 2 0 1 2 0 3 2 02 01 21 5 2 0 2 0 1 2 2 7 2 0 2 1 0 1 0 8
Camas ocupadasCamas ocupadas Camas totales Camas totales 9% disponible 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0
May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene 2020 2021 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 Pru eb as d iari as p o r mil h ab itan te s 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Po siti vid ad (% ) 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8
Pruebas diarias por mil habitantes Positividad diaria (promedio móvil 7 días)
Pr ueb as d iar ias p o r m il h abi ta nt es Po si tiv id ad (% )
Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene 2020 2021 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8
Pruebas diarias por mil habitantes Positividad diaria (promedio móvil 7 días)
Pr ueb as d iar ias p o r m il h abi ta nt es Po si tiv id ad (% )
Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene 2020 2021 Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene
Pruebas diarias por mil habitantes Positividad diaria (promedio móvil 7 días)
7
En paralelo, las iniciativas del Congreso con escasa evidencia configuran riesgos
latentes que afectan nuestro crecimiento y competitividad
Todo esto habría generado una caída promedio de 12,0% en el PBI y un retroceso
de 10 años en la lucha contra la pobreza
42,4% 37,3% 33,5% 30,8% 27,8% 25,8% 23,9% 22,7% 21,8% 20,7% 21,7% 20,5% 20,2% 30,3% 25,8% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Evolución de la pobreza monetaria en el Perú, 2007-2021
(% de la población)
Nota: Los datos correspondientes al 2020 y 2021 son estimaciones. Fuente: Lavado, 2020. Elaboración: CPC.
Proyecciones de crecimiento del PBI del Perú, 2020
(var. % a/a)
Fuente: MEF, a enero 2021; BCRP, a diciembre 2020; FMI, a octubre 2020; Banco Mundial, a enero de 2021; Sistema Financiero – Encuesta de Expectativas Macroeconómicas BCRP, a diciembre 2020. Elaboración: CPC
II. EL COVID-19 VISIBILIZÓ Y AGUDIZÓ NUESTRAS DEBILIDADES
-12,0 -13,9 -11,6 -11,5 -11,2 Banco Mundial (ene 2021) FMI (oct 2020) MEF (ene 2021) BCRP (dic 2020) Sistema Financiero (dic 2020) Entidades internacionales Entidades nacionales
Promedio Perú -12,0 Promedio Latinoamérica
9
A nivel mundial, las personas desean un
cambio significativo en lugar de un regreso a
la “normalidad” pre COVID-19
4 de cada 5
peruanos anhelan que
su vida cambie significativamente
luego de la pandemia
¿Cuáles son los
principales avances del
Consejo Privado de
11
IV. AVANCE DE LAS PROPUESTAS DE LOS INFORMES 2019 Y 2020
Las propuestas del CPC incluidas en el Plan de Competitividad:
54
A la fecha
67%
Sistema de justicia62%
Infraes-tructura83%
Capital humano y competencias69%
Mercado Laboral71%
Logística50%
Ambiente de negocios68%
Ciencia, tecnología e innovación62%
Del total de propuestas del Informe 2019 y 2020
=
CONDICIONES HABILITANTES
CAPITAL
HUMANO MERCADOS
ECOSISTEMA PARA LA INNOVACIÓN
7 FACTORES
77 PROPUESTAS
9 FACTORES
13 PROPUESTAS ADICIONALES
SEGUIMIENTO A PROPUESTAS 2019
14%
Eficiencia del Sector Público
33%
Salud
Hoy, el CPC presenta su tercer informe con énfasis en la reactivación económica y
la mejora en la provisión de servicios públicos
9
FACTORES
MÁS DE
100
PROPUESTAS (2019-2021)
SEGUIMIENTO A PROPUESTAS 2019 Y 2020
Propuestas del Informe
de Competitividad 2021
Factores clave que deberían atenderse de
forma inmediata
VI. FACTORES CLAVE QUE DEBERÍAN ATENDERSE DE FORMA INMEDIATA
INFRAESTRUCTURA
Inversión del sector público (eje izq. millones de S/) y
porcentaje de ejecución (eje der. % del PIM)
Evitar la duplicidad de funciones creando un marco normativo integral que regule la participación de los distintos actores, identificando las entidades que deberían intervenir en cada fase.
Incorporar mecanismos alternativos para contratación de obra pública para proyectos de gran envergadura: acuerdos Gobierno a Gobierno y contratos de uso estándar internacional (NEC).
Desde 2010, no podemos ejecutar más de
S/28 mil millones
, en promedio. Los recursos no ejecutados cada año ascienden, en promedio, a2,0%
del PBI.DATOS CLAVE
Fuente: SIAF-MEF, 2020. Elaboración: CPC.
178 días
de retraso respecto a lo programado en adjudicaciones de obras públicas de Provías Nacional.
Falta de especialización en las opiniones de los actores en el proceso APP:
67%
PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1
de sus opiniones
en los informes previos NO se ajustan a la normativa. Reguladores:
89%
en los informes previos NO se refieren a sus especialidades. de sus opiniones Contraloría: 72,1% 66,6% 70,9% 72,8% 78,0% 78,0% 67,6% 67,0% 65,4% 65,0% 63,0% 50,0% 55,0% 60,0% 65,0% 70,0% 75,0% 80,0% 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Gobierno nacional Gobierno local Gobierno regional % ejecución
Promedio:
S/28.286
15
SALUD
Porcentaje de EESS con capacidad instalada inadecuada,
2020
Fortalecer y ampliar la oferta de salud, con énfasis en el primer nivel, a través de mecanismos como APP o G2G.
Implementar las Unidades de Gestión de Ipress (Ugipress) para la gestión de la prestación de los servicios de salud en Lima Metropolitana y regiones.
Reducir la fragmentación de los fondos públicos de salud, para que el SIS maneje gradualmente un presupuesto mayor al actual.
de los establecimientos de salud (EESS) del primer nivel tienen capacidad instalada inadecuada
VI. FACTORES CLAVE QUE DEBERÍAN ATENDERSE DE FORMA INMEDIATA
DATOS CLAVE
Fuente: Minsa, 2020. Elaboración: CPC.
Brecha a nivel nacional: 77,8%
231
77,8%
El Minsa supervisa y asisteunidades ejecutoras de salud, poniendo en riesgo su rol rector
Los recursos del SIS se distribuyen desigualmente: Moquegua Gasto por afiliado
Cajamarca S/ 1.013 S/ 256
x 4
PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1 (MEF, 2019) (MEF, 2020) (Minsa, 2020) 3Permitirá separar las funciones de rectoría y prestación del Minsa con una entidad adscrita al ministerio para el caso de Lima. En regiones, estará adscrita al GR.
Cierre de la brecha entre las primas de los asegurados del SIS y EsSalud en un plazo de 5 a 10 años.
MERCADO LABORAL
Implementar un régimen laboral temporal para la reactivación económica, que brinde facilidades de contratación y liquidez (con acceso temporal a los costos laborales de la pequeña empresa), aplique solo a las empresas más afectadas por el COVID-19 y cuente con mecanismos de transición hacia el régimen general. Simplificar los regímenes tributarios con un régimen único de impuesto a la renta (que integre el NRUS, RER, RMT y RG), que cuente con tasas marginales que del salario bruto anual , posicionándolo
en el tercer país en América Latina con mayor costo.
DATOS CLAVE
En el Perú, los costos laborales no salariales promedio representan el
PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1
(Alaimo, et al., 2017)
Brechas de productividad laboral en países con y sin
regímenes tributarios especiales
(productividad de grandes empresas=100)
Fuente: Ruiz-Arranz et al. (2018), con datos de OECD, BID y WBES. Elaboración: CPC.
73,4 55,2 45,7 39,9 74,2 59,3 45,1 47,2 78,0 83,0 77,4 67,6 Sin regímenes especiales Con regímenes especiales Con regímenes especiales - ALC Región andina
Micro Pequeña Mediana
56,0%
POSITIVO: el régimen laboral de la pequeña empresa (con costos laborales 28,7pp menores al régimen general) contribuyó a una reducción de
7,9pp
en la informalidad de este segmento empresarial en el periodo 2009-2019 (Lavado, et al., 2020)VI. FACTORES CLAVE QUE DEBERÍAN ATENDERSE DE FORMA INMEDIATA
La productividad de las Mypes respecto a aquella de la gran empresa es:
< 60,0%
Países con regímenes tributarios especiales> 73,0%
Países sin regímenestributarios especiales
17
EFICIENCIA DEL SECTOR PÚBLICO
Contratar directivos y servidores públicos en puestos clave mediante procesos meritocráticos y con nombramiento regulado, priorizando equipos para el PNIC y el sector salud.
Revisar el ejercicio sancionatorio de la Contraloría para optimizar el control y evitar la inacción de los funcionarios, especialmente definiendo el concepto de
discrecionalidad.
Tiempo de permanencia promedio de directores generales entre julio 2016 y octubre 2020:
VI. FACTORES CLAVE QUE DEBERÍAN ATENDERSE DE FORMA INMEDIATA
DATOS CLAVE
6,9 meses
En 2019, la CGR emitió:
189% más informes
que el año anterior
PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1
(El Peruano, 2016-2020)
Duración promedio de Directores Generales en el sector
público (en meses), según ministerio, 2016-2020
Fuente: El Peruano, 2016-2020. Elaboración: CPC.
10,4 meses
Minsa MTC
(CGR, 2020; INEI, 2020)
Sin embargo:
Corrupción
es el principal problema percibido por la población 6,9 10,4 10,4 11 11,9 12,1 12,1 12,6 15,2 18,5 Minsa MTC MTPE MVCS Produce Minjus Midis Minedu MEF Minem Menor permanencia
SISTEMA DE JUSTICIA
VII. FACTORES – MEDIANO PLAZO
Asimismo, se requieren esfuerzos importantes en los demás factores
Principal propuesta: Modernizar la gestión del despacho judicial y regular el uso de herramientas tecnológicas (implementando a nivel nacional el Exp. Jud. Electrónico).
15 propuestas
CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS
LOGÍSTICA
Principal propuesta: Simplificar los requisitos para ser certificado con el Operador Económico Autorizado (OEA) de manera que se asemeje a los estándares internacionales.
Principal propuesta: Crear Consejos Sectoriales (CS) y un Marco Nacional de Cualificaciones que considere los estándares de los pilotos de los CS agroindustrial y minero.
AMBIENTE DE NEGOCIOS
Principal propuesta: Crear ventanillas únicas que integren a las entidades involucradas en los procesos de apertura de negocios y obtención de permisos de construcción.
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
9 propuestas
16 propuestas
9 propuestas
11 propuestas
Permitirá generar educación de calidad y pertinente, acorde a las necesidades del sector productivo y el cambio tecnológico
19
La competitividad es indispensable
para lograr una sociedad con
instituciones que garanticen una mejor
calidad de vida a todos los peruanos
Esperamos que estas constituyan una hoja de ruta para tener
mejores políticas públicas basadas en evidencia que permitan
construir un Perú con más y mejores oportunidades
Desde el 2018, el CPC ha desarrollado 107 propuestas, basadas en
evidencia, orientadas a impulsar la competitividad
Consejo Privado de
Competitividad
21
Fernando Zavala Lombardi
Enero, 2021
https://bit.ly/3abmp7N
Informe
Brochure (resumen)
Información
adicional
Propuestas del Informe
de Competitividad 2021
Factores – Mediano plazo
SISTEMA DE JUSTICIA
Modernizar la gestión del despacho judicial y regular el uso de herramientas tecnológicas (implementando a nivel nacional el Exp. Jud. Electrónico).
Crear un marco normativo de descarga procesal de los procesos contencioso-administrativos (limitando los casos Estados contra Estado y facultando a procuradores a no recurrir al PJ cuando existan precedentes).
Se tramitaron
+180 mil expedientes electrónicos
desde que empezó la aplicación de esta herramienta digital en 2017 1/.VIII. FACTORES – MEDIANO PLAZO
DATOS CLAVE
Al 2019, la carga procesal de las procuradurías públicas a nivel nacional ascendió en
33,4%
respecto al año anterior. Continúa la tendencia creciente desde 2016.PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1
(Poder Judicial, 2020)
Carga procesal: procesos principales pendientes,
ingresados y resueltos en trámite y ejecución,
2018-2019 (millón de expedientes)
Fuente: Poder Judicial, 2018-2019. Elaboración: CPC.
1/ A noviembre de 2020.
(Consejo de Defensa Jurídica del Estado, 2020)
Esta cifra representa el 9,4% del total de expedientes ingresados en el 2019. 2,1 1,8 1,7 3,9 2,4 1,9 1,9 4,3
Pendientes Ingresados Resueltos Carga procesal total (Pendientes + Ingresados) 2018 2019 11,4% 9,3% 7,9% 10,4%
25
CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS
Incrementar oferta de créditos educativos y orientarla a carreras demandadas por el mercado, con esquemas de repago basados en ingresos.
Crear Consejos Sectoriales (CS) y un Marco Nacional de Cualificaciones que considere los estándares de los pilotos de los CS agroindustrial y minero.
Entre el 2T2019 y el 2T2020, la tasa neta de matrícula de educación superior se redujo en
DATOS CLAVE
PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1 (Enaho, 2019-2020)8,6 pp
Entre el 2T2019 y 2T2020, el desempleo de los trabajadores con educación superior técnica y universitaria incrementó en8,8 pp y 7,8 pp
(Enaho, 2019-2020)
Permitirá generar educación de calidad y pertinente, acorde a las necesidades del sector productivo y el cambio tecnológico
Tasa de desempleo por nivel educativo, 2019 y 2020
(%)
(Manpower, 2020)
de las empresas tuvieron dificultades para cubrir vacantes en el 2019. Esto se agrava en empresas grandes (el 67,0% de estas empresas manifiestan dificultades).
54,0 %
Fuente: Enaho, segundo trimestre 2019 y 2020. Elaboración: CPC. Fuente: Enaho, segundo trimestre 2019 y 2020. Elaboración: CPC.
Tasa neta de matrícula de educación superior, 2019 y 2020
(%)
VIII. FACTORES – MEDIANO PLAZO
respectivamente. 22,2% 27,1% 37,0% 44,5% 64,6% 39,1% 15,9% 23,5% 28,2% 35,0% 50,1% 30,5%
Quintil 1 Quintil 2 Quintil 3 Quintil 4 Quintil 5 Total 2T2019 2T2020 -6,3 pp -3,6 pp -8,8 pp -9,5 pp -14,5 pp -8,6 pp 1,4% 4,0% 4,4% 6,7% 2,0% 9,0% 13,2% 14,5%
Hasta primaria completa o incompleta Secundaria completa o incompleta Superior no universitaria completa o incompleta Superior universitaria completa o incompleta 2T2019 2T2020 +7,8 pp +0,6 pp +5,0 pp +8,8 pp
LOGÍSTICA
Simplificar los requisitos para ser certificado con el OEA. Se plantea cambiar los requisitos, para que las infracciones administrativas que inhabilitan al operador de comercio a ser OEA se refieran a las vinculadas al contrabando, receptación, defraudación o delito aduanero.
Ampliar la certificación fitosanitaria electrónica a más países (hoy solo Países Bajos y Alianza del Pacífico).
Los requisitos para obtener la certificación del Operador Económico Autorizado (OEA) son de
DATOS CLAVE
El Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) continúa reduciendo los tiempos para la emisión
PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1
difícil cumplimiento en comparación con otros países de la región como Colombia, México o Chile.
de los certificados fitosanitarios de exportación, pasando de
12,5 días
en 2015 a2,1 días
en 2019.Número de certificados fitosanitarios de exportación y días
promedio para resolverlos, 2015 - 2019
Fuente: Mincetur, 2020. Elaboración: CPC.
63.891 92.816 102.085 125.237 132.485 12,5 4,3 2,3 1,9 2,1 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 2015 2016 2017 2018 2019 N° de Certificados Fitosanitario de Exportación (eje izq.) Días promedio para resolverlos (eje der.)
27 Certificado ITSE y Licencia de funcionamiento 73,40% Inscripción en Registros Públicos 15,70% Otros trámites 10,90%
AMBIENTE DE NEGOCIOS
Distribución del tiempo para abrir un negocio en el Perú,
2020
Sistematización y digitalización de los trámites más frecuentes del Estado (empezando por licencias de funcionamiento y edificación).
Crear ventanillas únicas que integren a las entidades involucradas en los procesos de apertura de negocios y obtención de permisos de construcción. La obtención de la licencia
de funcionamiento para un local de riesgo alto
DATOS CLAVE
requiere la obtención de permisos de construcción, los cuales demoran
PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1
del tiempo de los trámites para abrir un negocio.
73%
(Doing Business en el Perú, 2020)
implica el
19
trámites
(Doing Business en el Perú, 2020)
155,4 días
en promedio.Fuente: Doing Business en el Perú 2020. Elaboración: CPC.
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Actualizar el Plan Nacional de CTI con el fin de alinear el gasto con el cierre de brechas.
Incorporar incentivos para fomentar la articulación de investigadores y empresas para aumentar la calidad y el impacto de la producción académica.
Dificultad en la ejecución de recursos
DATOS CLAVE
Puesto del Perú en el Índice de Colaboración Academia-Empresa en Investigación:
106 de 126 países
PRINCIPALES PROPUESTAS
2 1
(Universidad Cornell, INSEAD y WIPO, 2020)
Ejecución efectiva
0,09% del PBI
(Promedio 2015-2019)
Escenario de uso total de presupuesto e incentivos fiscales en CTI
0,13% del PBI
(Promedio 2015-2019)
(MEF, 2020)
Escenario de uso total de presupuesto e incentivos
fiscales en CTI (% de PBI), 2015-2019
Fuente: SIAF-MEF, 2015-2019. Elaboración: CPC.
Ejecución efectiva
Escenario de uso total de presupuesto e incentivos fiscales
Promedio: 0,13% del PBI 0.09 0.08 0.09 0.09 0.11 0.12 0.11 0.12 0.13 0.16 2015 2016 2017 2018 2019 Ejecución efectiva
Escenario de 100% de ejecución del PIM para CTI y el uso total de los beneficios tributarios
Promedio: 0,09% del PBI
