Caso de John Deere.docx

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UNIVERSIDAD ESAN

UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACION

MAESTRÍA EN ADMINISTRACION

A TIEMPO PARCIAL 57

A TIEMPO PARCIAL 57

Grupo No. 5

Grupo No. 5

ASIGNATURA:

ASIGNATURA:

Contabilia ! Co"to"

Contabilia ! Co"to"

PRO#ESOR:

PRO#ESOR:

Al$r!o M!niola

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El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de la Universidad ESAN por: de la Universidad ESAN por:

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Surco 1' de Noviembre del &01+ Surco 1' de Noviembre del &01+

(2)

(. )*u+ !ra &o'n D!!r! Co,pon!nt -or"/

"onh 2eere (omponent or4s era una subdivisi5n de 2eere 6 (ompan- a la cual le #abricaba componentes del tractor7 Entre sus productos se encuentran desde pe8ueas partes hasta largos - complejos componentes como ejes - tracciones7

"2( estaba organizada en 3 departamentos7

• )-draulics 2ivision

• he 2river rains 2ivision

• he .ear and Special %roducts 2ivision

0. )*u+ !"taba pa"ano a ini1io" !l a2o (34/

 A comienzos de 19+ el #lujo de trabajo hab;a ca;do considerablemente tanto 8ue los gerentes se hab;an dado cuenta 8ue no podr;an soportar  hasta la recuperaci5n del mercado agr;cola cu-a ca;da comenz5 a inicios de los aos 0 con la desvalorizaci5n de los campos - las ca;das de los precios de los comodities7

 Adem*s se presentaba la reducci5n de las e<portaciones de los productos -e8uipos agr;colas7

6. )*u+ pa" 1on la 1oti8a1in 1olo1aa para la 9!nta li1ita1in !

1o,pra; ! 075 part!" r!<u!ria" por D!!r! an Co,pan=/

"2( o#ert5 una cotizaci5n por &=' partes a 2eer 6 (ompan-7 2icho volumen permit;a 8ue se tome ventaja de la alta e#iciencia del manejo de la capacidad de sus m*8uinas> sin embargo "2( tuvo ?<ito en la licitaci5n de tan solo ' piezas de las &=' cotizadas cu-os costos totales eran mejores a las otras o#ertas7

he .ear 6 Special %roducts 2ivision pudo ser proveedor de las 103 partes adicionales a las ' cu-os costos directos eran menor 8ue el resto de competidores siempre - cuando accedieran a 8ue el precio de trans#erencia sea igual a precio de la mejor o#erta e<terna7

he .ear 6 Special %roducts 2ivision dej5 pasar esta oportunidad7

El siguiente cuadro analiza la di#erencia entre los costos de "2( - sus competidores7

Comparación JDCW Vs Oferta Externa

(3)

 JDCW Partes con

 JDCW Partes

con  JDCW Total Total Costos totales a!os Costo "irectos a!os Costos "irectos altos Parte s N#mero "e partes 58 103 114 275  JDCW Costos "irectos 191 403 1103 1697  JDCW Costos Totales 272 610 1711 2593 $e!or oferta externa 322 491 684 1497

. )En <u+ tipo ! prou1to" >anaron la li1ita1in/ )*u+ !9i!n1ia t!

a/

!os productos ganados en la licitaci5n #ueron las ' piezas caracterizado por tener un costo directo bajo - un costo total menor a las de los competidores adem*s 8ue en su ma-or;a eran de bajos vol@menes7

Esto se debe a 8ue he .ear 6 Special %roducts 2ivision con#irmaron las sospechas 8ue no conoc;an sus costos reales7 2ebido a 8ue incluso las plantas de manu#acturaci5n del mismo grupo localizadas en 2ubu8ue -2es $oinesB produc;an similares piezas a menores costos estos produjo 8ue no se sent;an competitivos en relaci5n a otras divisiones de 2eer 6 (ompan-7

 Al #ijarse 8ue no eran competitivos los gerentes se percataron 8ue los resultados de sus costos se encontraban no eran los correctos7 Era imposible para ellos pensar 8ue pod;an hacer mejor las piezas de bajo volumen 8ue las piezas de gran volumen pero eso era lo 8ue hab;a arrojado el sistema de costo vigente7

5. )C,o !" !l "i"t!,a ! 1o"t!o a1tual/

Usaron el sistema de costo total est*ndarB las cuales consta las siguientes partes:

• (ostos directos de mano de obra • (ostos directos de materiales

• (ostos indirectos directos de mano de obra m*s el periodoB • (ostos indirectos directos de materiales m*s el periodoB

• (ostos indirectos directos de horas m*8uinas C A(S m*s el periodoB

Este sistema estableci5 la raz5n de los costos generales a partir de & estudios7 El primero es Dhe normal stud- 8ue determinar el costo directo de la mano de obras - de horas m*8uinas adem*s de los gastos generales por ao lo 8ue establece Dun volumen normal7 El segundo estudio es el

(4)

Dhe process stud- 8ue determina los gastos generales para cada proceso basado en ratios tomados de in#ormaci5n de aos pasados7

?. )C,o !" !l "i"t!,a ! 1o"to por a1ti9ia!" propu!"to"/

El Sistema de costo basado en actividades se e<plica por la incorporaci5n de = tipos di#erentes de actividades7 Estas son:

• (ostos de mano de obra directa • El #uncionamiento de la m*8uina • )oras de instalaci5n

•  Actividad para la producci5n • $anejo de materiales

•  Administraci5n de partes • .astos generales7

M+too A%C

(ombina los gastos generales con los productos por lo 8ue los costos indirectos est*n mejor asignados a los productos7 El costeo basado en actividades mejorar* un sistema de costeo al identi#icar las actividades individuales como los objetos de costos #undamentales7 %ara a-udar a la toma de decisiones estrat?gicas los sistemas AF( identi#ican las actividades de todas las #unciones de la cadena de valor calculan los costos de las actividades individuales - asignan los costos a los objetos de costos con base en la mezcla de actividades necesarias para producir cada producto7

7. )C,o "! 1o"t!a !l 1o,pon!nt! A(@6 bao lo" o" ,+too"/

M+too E"tBnar 

(osto otal G (osto 2irecto de $ano de Hbra I (osto 2irecto de $ateriales I (ostos Jndirectos

$ano de Hbra 2irecta G 71' horas hombres < 1&7=,Khr G &73,

$ateriales 2irectos G ,7++

(ostos Jndirectos G 2irectos I %eriodos

$ano de obra directas asaB G &70' < 71' < 1&7=, G +79 )oras m*8uinas asaB G &=7', < 7310 G 7'+

$anejo de materiales asaB G 709= < ,7++ G 07,&

Co"to Total por (@@ part!";

00.44

M+too A%C

(5)

(ostos otales G (ostos 2irectos de $ano de Hbra I (ostos 2irectos de $ateriales I (ostos Jndirectos

(osto de $ano de Hbra 2irecta G 71' < 1&7=, G &73,

(osto 2irecto de $ateriales G ,7++

(ostos Jndirectos:

• (ostos de mano de obra directa asaB G 1711 < 71' < 1&7=, G &7,& • El #uncionamiento de la m*8uina asaB G 799 I =7,1B < 7031 G '71' • )oras de instalaci5n asaB G 337=, < +7& < &<100B K 000 G 37'+ •  Actividad para la producci5n asaB G 11+7&= < &<100B K 000 G &7, • $anejo de materiales asaB G 197+& < &<&<100BK000 G 079= •  Administraci5n de partes asaB G += < 100B K 000 G ,709 • .astos generales asaB G 7091 < &37'9B G &71+

Co"to total por (@@ part!";

60.0(

4. )*u+ probl!,a" "! ti!n!n 1uano ti!n!n prou1to" 1o,pl!o" !

po1o 9olu,!n/

%ara los sistemas de manu#actura como "onh 2eere donde los costos indirectos son distribuidos de acuerdo al n@mero de horas de m*8uinas n@meros de horas de mano de obra directa - materiales para ordenes de pe8ueo volumen estos costos son contabilizados bajos -a 8ue las horas utilizadas horas m*8uinas mano de obras - materiales usadosB son bajos7 2e esta #orma las 5rdenes de bajo volumen obtendr*n costos unitarios m*s bajos de los 8ue deber;an ser7 Hcurre de manera inversa para vol@menes altos7

Figure

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