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Planeamiento Estratégico Dinámico. Evaluación de Utilidad

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(1)

Planeamiento Estratégico Dinámico Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Massachusetts Institute of Technology Evaluación de Utilidad Transparencia 1 de 33

Evaluación de Utilidad

Planeamiento Estratégico Dinámico

Planeamiento Estratégico Dinámico Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field

Evaluación de Utilidad

l

Axiomas Básicos

l

Ejemplo

l

Proceso de Entrevista

l

Procedimiento

– Convencional

– Nuevo

l

Discusión

(2)

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Función de Utilidad - U(X)

l

Definición:

– U(X) is un V(X) Especial,

– Definida en un Ambiente de Incertidumbre

l

Tiene una Ventaja Especial

– Unidades de U(X) MIDEN preferencias

relativas

– PUEDE ser utilizada en cálculos significativos

Axiomas Básicos de U(x)

l

Probabilidad

– Probabilidades existen - Pueden ser

cuantificadas

– Más es Mejor

A =

p’

1-p’

X1

X2

B =

p”

1-p”

X1

X2

Si X1 > X2; A > B si p’ > p”

es preferido a

(3)

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Axiomas Básicos de U(x) (cont)

l

Preferencias

– Lineales en Probabilidades

(substitución/independencia) - Puede ser

substituido si un sujeto es indiferente entre A

y B

p

A

C

=

p

B

C

¡No es un buen supuesto para pequños p

(consequencias importantes) !

Planeamiento Estratégico Dinámico Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field

Escalas Cardinales

l

Unidades del intervalo son iguales,

entonces, promedios y operaciones

arítmeticas son significativos

l

Existen dos tipos

– Cociente

Valor cero sugiere una ausencia de fenómeno

e.g., Distancia, Tiempo

nota: F’(x) = a F(x)

define una medida equivalente (e.g.,

metros y pies)

(4)

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Escalas Cardinales (cont)

l

Medida Ordenada

Cero es relativo, arbitrario

e.g., Temperatura

define dos puntos:

0 grados C - Punto de congelamiento de agua

100 grados C - Punto de ebullición de agua pura en

temperatura y presión estándar

0 grados F - Punto de congelamiento de agua

salada

100 grados F - ¿Qué?

Nota: f’(x) = a f(x) + b (e.g. F = (9/5) C + 32

medidas equivalentes bajo una transformación lineal

positiva

Escalas Cardinales (cont)

l

Medida Ordenada

Cero es relativo, arbitrario

e.g., Temperatura

define dos puntos:

0 grados C - punto de ebullición de agua pura en

temperatura y presión estándar

0 grados F - ¿Qué?

Nota: f’(x) = a f(x) + b (e.g. F = (9/5) C + 32)

medidas equivalentes bajo una transformación lineal

positiva

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Consecuencias de Axiomas de

Utilidad

l

Utilidad existe en una escala metrica ordenada

l

Para medir, es suficiente

– Poner en escala 2 puntos arbitratios

– Obtener posición relativa de otros ponderando

probabilidades

e.g., Equivalente = (X*, p; X*

)

Similar a triangulación en delimitación

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Temas de la Entrevista

l

Hacer sentir a la persona cómoda

– este individuo es un experto de sus valores

– sus opiniones son valiosas

– no hay respuestas incorrectas

– ¡¡ESTO NO ES UN EXAMEN!!

l

Escenario relevante a

– la persona

(6)

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Temas de la Entrevista (cont)

l

Técnica para obtener equicalentes:

”BRACKETING”

l

Elemento básico para medida: LOTERIAS

Nomenclatura

l

Lotería

Una situación riesgosa con resultados

0

j

asociados a probabilidades p

j

Escrita como (0

1

, p

1

; 0

2

, p

2

; ...)

l

Lotería Binaria

Una lotería con sólo dos ramas,

completamente definida por X

u

, p

u

, X

L

p(X

L

) = 1 - P

u

Escrita como (Xu, Pu; X

L

)

p1

pn

01

02

.

.

.

On

p

1-p

X

u

X

L

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Nomenclatura (cont)

l

Lotería Elemental

Lotería donde un resultado es igual a cero

i.e. status quo escrito como (X,p)

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Medida de Utilidad

l

Método Convencional

l

Equivalencia de Certidumbre-Balancear Xi y lotería

– Definir X* - mejor alternativa posible en rango

Definir X* - peor alternativa posible en rango

– Asignar valores convernientes-U(X*) = 1.0; U(X*) = 0.0

– Conducir recolección de datos/entrevistar para encontrar

Xi y p Nota: U(Xi) = p

– Generalmente p = 0.5;

50:50 loterías

– Repetir, substituyendo nuevo Xi en lotería, cuantas

veces se desee e.g. X2 = (X1, 0.5; X)

p

1-p

X* U(X*) = 1.0

X* U(X*) = 0.0

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Medida de Utilidad - Nuevo Método

l

Evitar Equivalencias de Certidumbre para Evitar

“Efectos de Certidumbre”

l

Considerar una “Lotería Equivalente”

– En Lugar de Comparar una Lotería con una

Certidumbre

– Hacer Referencia a un Lotería no es una Certidumbre

l

Entonces

l

Cambiar “Pe” hasta Indiferencia entre las Dos

Loterías. Esto es “Equivalencia de Loterías”

p

e

1-p

e

X*

X*

0.5

0.5

X

i

X*

vs

Medida de Utilidad - Nuevo Método

(cont)

l

Análisis

(X*, Pe; X

*

) ~ (Xi, P; X

*)

ý PeU(X*) + (1-Pe)U(X

*

) = P U(Xi) + (1-P) U(X

*

)

Pe (U(X*) - U(X

*

)) = P (U(Xi) - U(X

*

))

Pe = P U(Xi)

ý U(Xi) = Pe/P; o U(Xi) = 2 Pe cuando P = 0.5

l

Gráfico

l

Gran Ventaja - Evita Errores Grandes (+/- 25% de

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Ejemplo de Medida

l

Escenario

Su pariente rico y excentrico le ofrece X con

seguridad o un chance 50:50 para obtener

l

“Bracketing”

Si X =

¿Ud aceptaría?

¿Otra persona?

Su punto de indiferencia es

El de otra persona es

l

Interpretación: 1

U(x)

0

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Loterías - Crucial para Medida de

Utilidad

l

Incertidumbre

– Base para Evaluación de Utilidad

– Motiva Análisis de Decisión

l

Lotería - Presentación Formal de Situación Incierta

l

Evaluación de Utilidad

-Compara Preferencia de Alternativa de Valor

Conocido con Alternativa de Valor Conocido

l

¿Cómo es que uno extrae información de utilidad

de la datos de la entrevista?

l

¿Cómo es que uno construye base de lotería para la

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“Comprando y Vendiendo Loterías”

l

Característica Observable del cada día

l

Elementos obvios incluyen:

– Comprando boletos de lotería

– Apostando; Otros juegos de azar

– Compra de Seguro

l

Elementos sútiles son:

– Cruzar la calle con la luz verde

– Pasando la velocidad límite

– Estacionamiento ilegal

– Fumar; comer demasiado; consumir drogas

l

Preguntas: ¿Cómo analizar este comportamiento?

Dos Transacciones Básicas de

Loterías

l

Compra de Loterías

– En la Ausencia de una Transacción,

Sujeto “Tiene” un Objeto de Valor

– A Cambio de una Lotería,

Sujeto Renuncia a Ese Objeto de Valor

– “Precio” de Compra Define Valor Neto de

Lotería Comprada

l

Venta de Loterías

– En la Ausencia de una Transacción,

Sujeto “Tiene” una Lotería

– A Cambio por la Lotería,

(11)

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Dos Transacciones Básicas de

Loterías (cont)

l

Venta de Loterías (cont)

– “Precio” de Venta Define Valor de Lotería

Vendida

l

Transacciones Distintas Análiticamente;

Deben Ser Tratadas Diferentemente

Planeamiento Estratégico Dinámico Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field

Venta de Loterías

l

Generalmente Más Fácil de Entender

l

Inicialmente, Sujeto Tiene una Lotería

Ejemplo, Ud Tiene un Probabilidad 50:50

de Ganar $100

p = 0.5

$100

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Venta de Loterías (cont)

l

Sujeto Acepta Intercambiar (Vender) esta

Lotería por no Menos de PV = Precio de

Venta, Ejemplo: $30

$30 ~

p = 0.5

$100

$0

Esto se Llama “Declaración de Indiferencia”

l

Otra manera de ver una transacción de lotería es

expresandolas como situaciones de análisis de

decisión. Una venta de lotería puede ser representada

de la siguiente manera:

l

Cuando las dos alternativas son valorizadas

igualmente, podemos construir una declaración de

indiferencia utilizando los dos conjuntos de resultados

Venta de Loterías - Enfoque

Alternativo

A

$30

$100

$0

D

Se Queda

Vende

p = 0.5

(13)

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l

Valores de Utilidad pueden ser determinados en base

a esta Declaración de Indiferencia

– Definir U($0) = 0.0 y U($100) = 1.0.

– Traducir la Declaración de Indiferencia en una

Declaración de Utilidad: U($30) = 0.50 U($0)

≠≠

0.50

U($100)

– Resolver el valor de U($30)

U($30) = 0.50 (0) + 0.50 U($100) = 0.50

Venta de Loterías (cont)

$30 ~

p = 0.5

$100

$0

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Venta de Loterías (cont)

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Compra de Loterías

l

La “Otra” Cara de la Transacción

l

Sútil, pero Diferencia Análitica Crítica

l

Fuente de la Diferencia:

Precio de Compra cambia Effecto Neto de

Lotería

l

Ejemplo: Observar a Comprador en

Ejemplo Anterior

Esta Lotería fue Comprada por $30

$100

$0

p = 0.5

¿Cuál es la Declaración de Indiferencia Apropiada?

Compra de Loterías (cont)

l

Declaración de Indiferencia

$0 ~

$70

-$30

p = 0.5

Debe Considerar Explícitamente “Hacer Nada” vs

Resultados Netos

l

Nota:

Resultados Netos, No Resultados Originales,

Determinan Delclaración de Indiferencia

– Definir U(-$30) = 0; U($70) = 1

– U($0) = 0.5 U(-$30) + 0.5 U($70)

– U($0) = 0.5

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Compra de Loterías (cont)

l

Nuevamente, redefinir situación de compra como un

árbol de decisión

l

Si el comprado es apenas indiferente entre los

resultados de las dos decisiones, entonces la

siguiente declaración de indiferencia es válida

A

$0

$100 - $30

$0 - $30

D

Comprar

Hacer Nada

p = 0.5

$0 ~

$70

-$30

p = 0.5

Planeamiento Estratégico Dinámico Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field

Compra de Loterías (cont)

l

La Función de Utilidad es Diferente

ý Vendedor

ýComprador

l

¡Esto no debe ser una sorpresa. Si las

Funciones de Utilidad no son Diferentes, las

Transacciones no se harían!

(16)

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Ejercicios: Compra y Venta de

Loterías

l

Dada una Transacción, Generar la Declaración

de Indiferencia

ý Comprar esta Lotería por $35

ý Vender esta Lotería $50

ý Pagar a Alguién $30 para

Tomar esta Lotería

0.5

0.75

0.5

$0

-$50

$165

-$50

-$15

$200

Declaraciones de Indiferencia

Definir

U($165) = 1

U(-$50) = 0

Entonces

U($0) = 0.50

U($50) = 0.75

U(-$30) = 0.25

$0 ~

0.5

$50 ~

-$30 ~

0.75

0.5

$165

-$50

$165

-$50

-$50

$0

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