GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Del 16 al
30 de
mayo
Gestión del mantenimiento: Instrumentos
fundamentales
El presente curso pretende capacitar a ingenieros, o técnicos, que trabajen en mantenimiento, o estén interesados en capacitarse en las metodologías que actualmente se aplican en el mantenimiento de empresas, y su relación con la toma de decisiones a nivel empresarial.
O B J E T I V O S D E L A C A P A C I T A C I Ó N
Diferenciar los elementos e instrumentos fundamentales de mantenimiento, para que el departamento o área pueda operar, de tal modo que se establezcan los principios y diferencias básicas de cada división (básico, avanzado de orden genérico, avanzado específico y avanzado específico de orden técnico de mantenimiento). Con el fin de poder saber los grados de desarrollo mínimos requeridos, para poder implementar total o parcialmente el nivel operativo y/o táctico y/o estratégico; como también las influencias del nivel instrumental en todos los campos y tareas del mantenimiento industrial.
C O N T E N I D O P R E L I M I N A R
1. Fundamentos del nivel instrumental.
1.1. Niveles instrumentales. 1.2. Tácticas.
2. Instrumentos básicos – factores productivos de mantenimiento – nivel instrumental
2.1. Sistema de información. 2.2. Recursos humanos. Talento.
2.3. Herramientas, repuestos e insumos.
2.4. Capital de trabajo, espacio físico, tecnología, maquinaria, recursos naturales, poder de negociación, recursos humanos, carga laboral, planeación.
2.5. Mantenimiento: función de producción.
2.5.1. Función macroeconómica de la producción
2.5.2. Cantidad de servicios (o de productos), servicio promedio y productividad.
2.5.3. Ecuaciones: cantidad de servicios, servicio promedio, productividad de servicios para entidades de servicios de mantenimiento.
2.6. ¿Cuál es la cantidad óptima para usar en un factor productivo?
2.6.1. Ecuación: punto ideal donde servicios promedio sea similar a productividad. 2.7. Parámetros de manejo cuando se utiliza más de un factor productivo.
2.7.1. Ecuación: punto óptimo de mantenimiento instrumental para dos factores productivos FP1 y FP2.
2.7.2. Ecuación: punto óptimo de gestión de mantenimiento instrumental para dos factores productivos FP1 y FP2.
2.8. Factores productivos modernos (para mantenimiento y producción).
3. Instrumentos avanzados genéricos de mantenimiento, nivel instrumental.
3.2. Mejoramiento continuo. 3.3. Herramientas estadísticas.
3.4. Diagnóstico, control y rediseño de procesos de mantenimiento y producción. 3.4.1. Obtención y manejo de datos.
3.4.2. Análisis y diagrama de Pareto. 3.4.3. Diagrama causa-efecto. 3.4.4. Histograma.
3.4.5. Distribuciones.
3.5. Diagrama de dispersión, correlación y regresión lineal. 3.5.1. Graficas de control.
3.5.2. Tamaños muestrales de la población para medias. Numero aleatorios. 3.5.2.1. Ecuación: fórmulas para determinar el tamaño muestral en medias de
proporciones o valores. 3.5.3. Otras herramientas estadísticas.
4. Instrumentos avanzados específicos de mantenimiento, nivel instrumental.
4.1. Análisis de fallas.
4.2. Metodología de análisis de fallas. 4.2.1. RCFA (análisis causa raíz). 4.3. Procedimiento FMECA – RPN.
4.3.1. Ecuación: cálculo del RPN.
4.3.2. Ecuación: estimación de la severidad. 4.4. Valoración cualitativa del riesgo.
4.5. Gestión y mantenimiento de inventarios, repuestos e insumos de mantenimiento. 4.6. Calcificación ABC.
4.7. Costos.
4.7.1. Costos de pedir al proveedor o fabricar. 4.7.2. Costos de sostener.
4.7.3. Costos de agotar. 4.7.4. Nivel de servicio.
4.7.4.1. Ecuación: formula de A, Y y X para clasificación ABC de inventarios. 4.8. Denominación PUSH o PULL.
4.8.1. PUSH.
4.8.1.1. Ecuación: cantidad optima por pedir, con el mínimo costo para reponer inventarios – EOQ.
4.8.2. PULL.
4.8.2.1. Ecuación: pedido optimo con reposición no inmediata.
4.8.2.2. Ecuación: estimación del nivel máximo M de inventarios de PULL. 4.8.2.3. Ecuación: estimadores de cantidades únicas especiales en PULL.
4.8.2.4. Ecuación: ROP – Tipo C – Demanda y Lead Time (LT) conocidos, tiempo de entrega inmediata.
4.8.2.5. Ecuación: ROP – Tipo B – Demanda desconocida y LT conocido. 4.8.2.6. Ecuación: ROP – Tipo A – Demanda y LT desconocidos.
4.9. Subcontratación.
4.10. Método de diagnóstico rápido y confiable en mantenimiento.
4.11. Método de diagnóstico jerárquico analítico de componentes principales – EIGEN VECTOR.
5. Instrumentos avanzados específicos técnicos, en mantenimiento.
5.1. Instrumentos avanzados técnicos específicos.
5.1.1. Inspección visual, acústica y al tacto de componentes. 5.1.2. Vigilancia de temperaturas.
5.1.3. Control de corrosión. 5.1.4. Resistencia eléctrica.
5.1.5. Lubricación, engrase y aceites.
5.1.6. Monitoreo de causas y efectos eléctricos. 5.1.7. Termografía infrarroja.
5.1.8. Análisis de vibraciones.
5.1.9. Ferrografía. Análisis de lubricantes. Análisis espectrométrico. Cromatografía. 5.1.10. Líquidos penetrantes.
5.1.11. Ensayo de pulverizado de partículas magnéticas. 5.1.12. Ultrasonido.
5.1.13. Ensayos y controles no destructivos. 5.1.14. Control de ruido.
5.1.15. Filtros magnéticos. 5.1.16. Corrientes inducidas.
5.2. Técnicas de control y monitoreo de condición de estado.
P E R F I L D E L A S I S T E N T E
Profesionales, técnicos (con al menos secundario completo), alumnos de grado o postgrado. Se requiere conocimientos matemáticos. Es preferible (aunque no excluyente) que los alumnos posean alguna experiencia real, académica o laboral, en el campo del mantenimiento empresarial, con el fin de visualizar y aplicar de una manera más fluida los conceptos.
Adicionalmente se requiere conocimientos informáticos como el manejo de programas de planillas de cálculo como Excel.
D I S E R T A N T E
ING. MIGUEL ANGEL DI CIANNI
INGENIERO INDUSTRIAL- Universidad Nacional del Sur – Bahía Blanca MAPEO Y GESTIÓN DE COMPETENCIAS – Postgrado a cargo del Dr. Ariel Behr (Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Brasil).
TEORÍAS ORGANIZACIONALES - Postgrado a cargo de la Dra. Maria Ceci Araújo Misoczky (UFRGS) (Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Brasil).
MERCADEO EN EL SIGLO XXI - Postgrado a cargo del Dr. Javier Cervantes Aldana (UNAM) (Universidad Nacional Autónoma de México).
COSTOS Y FORMACIÓN DE PRECIOS - Postgrado a cargo del Dr. Miguel Juan Bacic (Universidade Estadual de Campinas, Brasil. Egresado del Doctorado en Ciencias de la Administración de la UNS).
O T R O S D A T O S Duración: 12 horas.
Fecha: Del 16 al 30 de mayo de 2017. Los días martes y jueves. Hora: de 18:30 a 21:30 hs.
Lugar: Montevideo 340 – Centro de Extensión Universitaria UTN FRBB Valor general: $ 1400 (mil cuatrocientos pesos) por persona.
Valor para graduados y docentes de UTN: $ 1260 (mil doscientos sesenta pesos) por persona. Valor para alumnos de UTN y UNS: $ 1120 (mil ciento veinte pesos) por persona.
Incluye: material impreso, refrigerio y certificado de asistencia/aprobación según corresponda. Formas de pago: tarjeta de débito, crédito (en hasta 24 cuotas con interés), depósito o transferencia bancaria.
Modalidad de inscripción: abonando inscripción reserva cupo, personalmente en Montevideo 340 de 08.00 a 20.30 hs., o vía correo electrónico.
Fecha de cierre de inscripciones: 9 de mayo de 2017. Descuentos especiales a empresas por cantidad de asistentes.
CONSULTAS E INSCRIPCIONES
extension@frbb.utn.edu.ar o
capacitacion@frbb.utn.edu.ar 0291- 4523099 / 4557109 Montevideo 340 - Bahía Blanca Bs. As.-Argentina Mayor información en www.frbb.utn.edu.ar
o en www.ceut.frbb.utn.edu.ar Analista Sr. en control de gestión para el área de Material Rodante – FERROEXPRESO PAMPEANO
Analista Sr. en compras y abastecimiento, teniendo a cargo la gestión y seguimiento de contratos por servicios (hasta 2015) – FERROEXPRESO PAMPEANO
Líder de proyectos para la Supply Chain de Tenaris – TENARIS S.A. (Campana – Pcia. De Bs As.)
Jefe de logística – MAURIZIO MORINI e C SNC (Pesaro – Italia)
Antecedentes docentes:
Ayudante en las cátedras de Organización Industrial II y Planificación y Control de la Producción, para las carreras de Ingeniería Industrial e Ingeniería Mecánica respectivamente. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SUR Ayudante en las cátedras de Estabilidad (actual Resistencia de Materiales) y Mecánica Técnica para la carrera de Ingeniería Industrial. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SUR
