1
EQUIPO REDACTOR
DIRECCIÓN DEL PLAN:
Miguel Ángel Esteve Portolés.- Arquitecto Coordinador.
Julio Suárez Silva.- Ldo. Ciencias de la Actividad Física y Deporte.
Unidad Técnica de Planes Locales de Instalaciones Deportivas de la Diputación Provincial de Huelva
COORDINACIÓN GENERAL:
Julio Sánchez Prieto. Director del Área de Infraestructura de la Diputación Provincial de Huelva
Juan Alfaro Márquez. Jefe del Servicio de Deportes de la Diputación Provincial de Huelva
APOYO TÉCNICO:
Alberto Gálvez Saracibar. Técnico de Deportes del Servicio de Deportes de la Diputación Provincial de Huelva
EDICIÓN Y DELINEACIÓN DE DOCUMENTOS:
Oficina Técnica de Arquitectura. Servicio Arquitectura Diputación Provincial de Huelva
Han colaborado en el Plan:
Alberto Nuviala Nuviala. Profesor de la Universidad Pablo de Olavide. Apoyo en estudios estadísticos.
Francisco J. Camacho Núñez. Dinamizador Deportivo Ayuntamiento de Los Marines en la fase de diagnosis.
Agradecimientos:
Juan Correal Naranjo, Gerente del P. M. D. de Benalmádena
Concejalía de Deportes Ayuntamiento de Los Marines
Concejalía de urbanismo Ayuntamiento de Los Marines
2
INDICE
INDICE
...
2
1.
INTRODUCCIÓN
...
5
1.1
OBJETIVO GENERAL. CRITERIOS DE ACTUACION. MEMORIA DE INFORMACIÓN, ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO. ... 5
1.2
OBJETIVO ESPECIFICO DEL PLAN DE INSTALACIONES LOCALES DEPORTIVAS.
... 6
1.2.1
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA:
...
6
2.
MEMORIA
DE
INFORMACIÓN,
ANÁLISIS
Y
DIAGNÓSTICO.
...
8
2.
... 8
2.1
PREVISION DE POBLACIÓN EN EL HORIZONTE DEL PEDIDA. ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO ...8
2.1.1
Poblacion
...
8
2.1.2
EVOLUCIÓN
Y
DISTRIBUCIÓN
ESPACIAL
DE
LA
POBLACIÓN
...
9
2.1.3
OPCIONES
DE
OCIO
EN
EL
MUNICIPIO
...
10
2.1.4
CLIMATOLOGÍA
...
10
2.2
ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS
... 11
2.2.1
INTRODUCCIÓN
...
11
2.2.2
METODOLOGÍA
Y
FICHA
TÉCNICA...
11
2.3
ANÁLISIS DEL SISTEMA DEPORTIVO LOCAL ... 12
2.3.1
ANÁLISIS
DEL
ORGANISMO
MUNICIPAL
DE
DEPORTES
...
12
2.3.2
ANÁLISIS
DE
LAS
ENTIDADES
DEPORTIVAS
DEL
MUNICIPIO
...
13
2.3.3
ANÁLISIS
DE
LA
OFERTA
DEPORTIVA
MUNICIPAL
...
14
2.4
JERARQUIZACIÓN DEL SISTEMA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
... 19
2.4.1
NIVELES
JERÁRQUICOS
...
19
2.4.2
PARÁMETROS
DE
LAS
DISTINTAS
REDES
...
27
2.5
ANÁLISIS DE LA OFERTA DEPORTIVA ACTUAL
... 28
2.5.1
CARACTERIZACIÓN
DE
LAS
INSTALACIONES
DEPORTIVAS
EXISTENTES
EN
Los
Marines
...
28
2.5.2
CENSO
MUNICIPAL
DE
INSTALACIONES
DEPORTIVAS
DE
Los
Marines
...
28
2.5.3
DÉFICIT
ACTUAL
EN
LA
OFERTA
DE
INSTALACIONES
DEPORTIVAS
EN
Los
Marines
...
30
2.5.4
CONCLUSIONES
...
38
2.6
ANALISIS DEL SUELO DISPONIBLE ACTUAL Y PROGRAMADO. PARCELAS DEL INVENTARIO DE SUELO CALIFICADAS DEPORTIVAS Y SUELO PROGRAMADO
... 46
3
2.6.2
parcelas
del
inventario
de
suelo
calificadas
deportivas
y
suelo
programado
...
46
3.
MEMORIA
DE
ORDENACION.
...
48
3.
... 48
3.1
DESARROLLO DEL CENSO DEPURADO CONFORME A LA JERARQUIA DE INSTALACIONES. ... 483.1.1
suelo
programado
en
Los
Marines
...
48
3.1.2
Suelo
existente
y
programado
en
LOS
MARINES
...
49
3.2
ESTUDIO DE NECESIDADES, PREVISIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS EN EL HORIZONTE DEL PLI ... 493.3
ACTUACIONES PREVISTAS EN LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS CONVENCIONALES, INSTALACIONES DEPORTIVAS SINGULARES Y AREAS DE ACTIVIDAD.... 50
3.3.1
ACTUACIONES
EN
INSTALACIONES
DEPORTIVAS
CONVENCIONALES
...
50
3.3.2
PROGRAMA
DE
AMPLIACIÓN
DE
INSTALACIONES
EXISTENTES
...
55
3.3.3
ACTUACIONES
EN
INSTALACIONES
DEPORTIVAS
SINGULARES
...
57
3.3.4
ACTUACIONES
EN
AREAS
DE
ACTIVIDAD
...
57
3.4
ORGANIZACIÓN DE LAS INTALACIONES. RESUMEN DE LA PROPUESTA. PROGRAMACIÓN DE LAS ACTUACIONES... 58
4.
MEMORIA
ECONOMICA
...
61
4.
... 61
4.1
DEL PLAN LOCAL DE INSTALACIONES DEPORTIVAS, COMO INSTRUMENTO DE INTERVENCIÓN MUNICIPAL... 61
4.2
PLAN COMO INSTRUMENTO OPERATIVO.
... 61
4.3
EL CONTENIDO DE LA MEMORIA ECONÓMICA. ... 62
4.4
CONTROL Y SEGUIMIENTO ... 71
4.5
HERRAMIENTAS DE CONTROL ... 71
5.
PLANOS
...
74
5.1
SISTEMAS DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
... 74
5.2
RESERVAS DE SUELO PARA EQUPAMIENTO DEPORTIVO... 745.3
ACTUACIONES PREVISTAS EN INSTALACIONES DEPORTIVAS
... 74
5.4
INSTALACION DEPORTIVA Nº1. PISCINA MUNICIPAL... 74
5.5
INSTALACION DEPORTIVA Nº2.PABELLON POLIDEPORTIVO ... 745.6
C.P.R. INSTALACION DEPORTIVA Nº3. PISTA DE PETANCA... 74
ANEXO
I.
FICHAS
DE
INSTALACIONES
DEPORTIVAS
...
75
ANEXO
II.
ENCUESTA
DE
HABITOS
DEPORTIVOS
...
76
ANEXO
III.
ANALISIS
DEL
SISTEMA
DEPORTIVO
LOCAL
...
77
4
5
1.
INTRODUCCIÓN
1.1 OBJETIVO GENERAL. CRITERIOS DE ACTUACION. MEMORIA DE INFORMACIÓN, ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO.
El documento del que forma parte esta memoria corresponde a la redacción del Plan Locales de Instalaciones Deportivas de Los Marines y responde a la convocatoria de la Consejería de Turismo, Deporte, y Comercio incluida en el Decreto 144/2001, de 19 de Junio de 2007, sobre Planes de Instalaciones Locales Deportivas.
El Plan Local de Instalaciones deportivas, pretende analizar, no solo el presente de la situación de las infraestructuras deportivas de Los Marines, sino también prever las necesidades a medio y largo plazo del deporte en nuestro municipio.
En la actualidad, no existe problemas en cuanto a déficit de equipamientos deportivos públicos, y el estado actual de la mayor parte de las instalaciones existentes es bueno, aunque se hace necesario la elaboración de un Plan Local de Instalaciones Deportivas para pode prever demandas futuras.
La finalidad Plan Locales de Instalaciones Deportivas del municipio de Los Marines, situado en la provincia de Huelva es: 1. Converger con el Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía
2. Conocer el equipamiento deportivo existente, actualmente, teniendo en cuenta su situación, estado de conservación, niveles de dotación, accesibilidad, edad y tipología
deportivas.
3. Determinar las carencias del municipio en infraestructuras deportivas.
4. Finalmente, en base a ambos indicadores, realizar la planificación de las instalaciones que deberán construirse en la ciudad para paliar las deficiencias existentes.
5. El Plan tiene que dar respuesta a:
• Los hábitos deportivos reales de la población local y necesidades de los clubes deportivos. • La promoción y el desarrollo de la práctica deportiva en todos los sectores de la población. • El fomento y consolidación del deporte de competición y de alto rendimiento.
• El Creciente protagonismo que tiene la actividad física y el deporte en la actualidad, siendo uno de los indicadores más relevantes del desarrollo social de una ciudad. • La consideración del usuario como cliente.
• La calidad en la prestación del servicio deportivo.
La elaboración de este documento, ha requerido previamente un estudio y localización de las instalaciones existentes, mediante la elaboración de un Censo de Instalaciones Deportivas, que permite la objetivación de la necesaria planificación del Plan de Modernización de las Instalaciones Existentes y la
6 construcción de nuevos equipamientos deportivos, aplicando criterios de racionalidad y conveniencia, distribuyendo de forma equilibrada las instalaciones
entre los distintos núcleos poblacionales del término Municipal de Los Marines
Este Plan Director incluye también un programa de adaptación de áreas naturales lúdico-deportivas como espacios deportivos no convencionales tal y como se ha detectado en el análisis y diagnóstico previo.
Por tanto, es necesario poder planificar la creación de nuevas instalaciones deportivas que resulten equilibradas en cuanto a la relación población-espacio, y en tanto a la modernización y mejora de las instalaciones ya existentes, que haga posible convertir en realidad las infraestructuras e instalaciones que nuestro municipio necesita para la práctica del deporte y el desarrollo de competiciones deportivas si fuera el caso.
1.2 OBJETIVO ESPECIFICO DEL PLAN DE INSTALACIONES LOCALES DEPORTIVAS.
En el proceso de redacción del Plan Local de Instalaciones Deportivas, se precisa de la adopción y explicitación de las bases que lo van a presidir y dirigir en sus distintas fases, se considera pues que son cuatro las Bases:
• La participación ciudadana. • El consenso social y político. • La concurrencia administrativa. • La transparencia.
A Continuación se va a analizar en que se sustancia cada una de ellas:
1.2.1 PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
Según se establece en el Decreto 144/2001, de 19 de Junio, sobre los PLANES DE INSTALACIONES DEPORTIVAS, está garantizada la participación pública mediante una exposición de un mes una vez que el Plan Director haya obtenido la aprobación inicial por parte del Ayuntamiento. En ella, los ciudadanos pueden presentar alegaciones a sus determinaciones. Sin embargo, se considera que esta exposición es más de carácter formal que realmente participativa. La participación, a nuestro entender, debe comenzar (y así se ha hecho) desde el primer día de elaboración del Plan Director, garantizando que desde ese momento se conozcan, consideren y valoren las opiniones y propuestas de las estructuras de organización social, a través de los dinamizadores locales deportivos, pero también de todos aquellos ciudadanos que quieran opinar o proponer a nivel individual.
Por otra parte, una vez adoptadas las decisiones en las distintas fases del proceso de formulación será necesario trasladarlas a los ciudadanos de manera que estos además de poder formular sus alegaciones, puedan debatir sus puntos de vista con los responsables políticos y con los propios redactores del Plan, más allá de la necesaria formalidad administrativa. Además, se considera necesaria la existencia de un órgano de participación, donde estén representados los tres agentes antes mencionados -población, Ayuntamiento de Los Marines y Equipo Redactor, que permita la generalización del debate y la adopción real del consenso ciudadano.
7 Por todo ello, se proponen las siguientes líneas de actuación:
Fomento de la participación previa: Con esta línea se pretende conocer las opiniones y propuestas relativas al Plan Local de los colectivos, asociaciones y agrupaciones del municipio más directamente implicadas con las finalidades del Plan, previamente a cualquier toma de posición, incluido el propio Diagnóstico o la fijación de los objetivos. Para ello, se ha trabajado en tres sentidos:
• Mantenimiento de reuniones con los siguientes órganos: Grupos Políticos Municipales.
8
2.
MEMORIA DE INFORMACIÓN, ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO.
2.1 PREVISION DE POBLACIÓN EN EL HORIZONTE DEL PEDIDA. ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO
2.1.1 POBLACION
La población de Los Marines, según el padrón de habitantes de 2010, asciende a la cantidad de 457 habitantes (INE, 2010). Dicha población refleja una estructura poblacional regresiva, que se caracteriza por una población adulta y mayor en aumento. Dicha tendencia viene motivada por las escasas cifras de población infantil y juvenil, muy insuficientes para compensar el peso de las personas que se sitúan más haya de los 40 años. A destacar que más de un 50% de la población tiene 45 años o más, y que sólo un 5 % se encuentra entre los 0 y los 14 años., siendo la franja comprendida entre los 29 y los 59 años la más importante con más de un 42 % de los habitantes de la zona, es de destacar que más de un 30% de la población tiene más de 60 años.
9 En cuanto al análisis comparativo de la población por sexo indica una ínfima proporción mayor de hombres (50,71%) respecto a los mujeres.
Total 0-4 05-09 14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y más
% Hombres
49,44 3,35
10,06
12,57
9,50
9,22
4,75
% Mujeres
50,56
1,96
9,78 10,61 9,50 9,78 8,94
% Totales
100,00
5,31
19,83
23,18 18,99 18,99
13,69
Gráfico 2. Porcentajes de población por franjas de edad. (INE - 2010, elaboración propia)
2.1.2 EVOLUCIÓN Y DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LA POBLACIÓN
Con el fin de poder estudiar las tendencias de la población en cuanto a su evolución, utilizaremos los siguientes indicadores: población de derecho (referidas al 1 de enero del 2010), movimiento natural de la población, así como la evolución de la población en los últimos 12 años.
La población de derecho en Los Marines asciende, según el padrón municipal de habitantes a 1 de enero de 2010, a 457 habitantes, de los cuales las mujeres representan un 50,56 % y los hombres el 49,44 % restante.
Al centrar la atención en la evolución experimentada desde los años 1998 a 2010, el número de residentes en Los Marines pasó de 429 a 457 habitantes, lo que representa un aumento del 11,87 %, teniendo en cuentas las oscilaciones lineales que se han producido en desde 1998 a la actualidad la población de Los Marines sufrirá la evolución siguiente en los próximos 10 años, aunque esto puede dar pié a error teniendo en cuenta los porcentajes de edad de la población actual.
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Los Marines
457460
463
466
469
472
475
478
481
484
487
En el capítulo del movimiento natural de la población, el crecimiento natural, o vegetativo de Los Marines para el año 2009 se sitúa en -3, lo que supone un crecimiento poblacional negativo, situándose los nacimientos en 3, las defunciones en 4 y los matrimonios en 1.
10 nacidos vivos
muertes fetales
tardías matrimonios fallecidos
crecimiento vegetativo
Los Marines 3 0 1 4 -3
Gráfico 4. Movimiento natural de la población. (INE, 2008)
Con relación a la distribución de los habitantes del Núcleo de Población de Los Marines en función de las secciones censales (INE-2010), se puede observar la siguiente distribución en los núcleos de población:
Unidad Poblacional Población total Varones Mujeres
MARINES (LOS) 431 213 218
*DISEMINADO* 26 14 12
Gráfica 5. Núcleos de Población (INE – 2010)
2.1.3 OPCIONES DE OCIO EN EL MUNICIPIO
Con el fin de poder conocer las opciones de ocio en el municipio y la importancia del deporte en el mismo, se han analizado una serie de indicadores que nos permitirán conocer la importancia del deporte en cuanto al ocio se refiere. Se han analizado el número de pantallas de cine, el número de bibliotecas públicas, así como el número de restaurantes.
Pantallas de cine 0
Bibliotecas Públicas 0
Restaurantes 1
Gráfica 5. Indicadores de ocio (SIMA – 2010)
2.1.4 CLIMATOLOGÍA
Climatológicamente se caracteriza, al igual que toda la comarca, por su localización en las latitudes medias, donde predomina el clima templado, en la zona de encuentro de las altas presiones subtropicales y de las bajas presiones subpolares, que dominan en la comarca con alternancia estacional.
Estos factores dinámicos se ven matizados por la altitud y orientación del relieve y la proximidad al Atlántico, entre otros. Esta altitud del terreno, es la primera barrera montañosa que encuentran las masas de aire húmedo y templado procedentes del océano, que las hace descargar sobre esta zona y originar valores anuales de precipitación por encima de los 700 mm. La elevación es así mismo responsable del descenso de las temperaturas respecto al Valle del Guadalquivir, más acusado en invierno que en verano.
11 Se caracteriza, por un clima mediterráneo templado, con veranos secos y cálidos, de influencie oceánica, que aporta humedad y suaviza las
temperaturas –esto último moderadamente, ya que el relieve actúa como factor de continentalidad-.
Los meses más lluviosos son los invernales, con medias entre 100 y 160 mm mensuales en esta zona central de la comarca, para pasar en Julio y Agosto con precipitaciones prácticamente nulas, a través del otoño y primavera, que muestran valores intermedios. Los totales anuales superan como media los 1.000 mm de lluvia.
Térmicamente, también en Julio y Agosto los meses más definidos, con medias de las máximas que superan los 30ºC y a veces los 35ºC. Diciembre, Enero y Febrero muestran medias de las mínimas entre 3 y 5ºC, con oscilación diurna menor que en verano, pues las máximas medias sólo alcanzan los 12-16ºC. Las diferencias altitudinales son también significativas, con medias invernales más bajas y períodos de heladas más largos e intensos, con una media de 10 días de helada al año.
2.2 ENCUESTA DE HÁBITOS DEPORTIVOS
2.2.1 INTRODUCCIÓN
El interés por el deporte en España ha ido aumentando considerablemente en el transcurso de los años, además, existe una concienciación social de los enormes beneficios que proporcionan las actividades físico – deportivas y se muestra un creciente interés por ellas.
El auge del deporte en la actualidad, nos lleva a tener la necesidad de conocer los comportamientos actuales en lo que a materia de deporte se refiere en nuestra localidad, ya que el plan local de instalaciones deportivas de Los Marines va a ir encaminado desde un primer momento a generar toda la información que contribuya a proporcionar un conocimiento más riguroso y profundo de la realidad deportiva de Los Marines.
2.2.2 METODOLOGÍA Y FICHA TÉCNICA
Es la primera vez en la provincia de Huelva que se realiza una encuesta de hábitos deportivos a nivel provincia, se decidió hacer una encuesta en la que los resultados se extrapolarán a todos los municipios de una misma zona de las establecidas por el PDIDA, esto se debió a las diferencias ínfimas que se producían a nivel de características entre dichos municipios.
El objetivo principal de esta encuesta es, obtener información primaria para describir la participación en actividades físico-deportivas, entre la población adulta de Huelva, en definitiva se trata de obtener un diagnóstico que ayude a identificar los aspectos fuertes y las limitaciones del deporte en las diferentes zonas del PDIDA.
Para la encuesta de hábitos deportivos de la provincia de Huelva, se uso la encuesta de hábitos deportivos de los andaluces realizada por la conserjería de comercio, turismo y deporte de la Junta de Andalucía en el año 2007.
12 En la Zona Centro se realizaron 422 encuestas, repartidas entre todos los municipios de la zona de las cuales 4 correspondían a Los Marines. El error de la
muestra para el total de la zona es aproximadamente del 5% con un nivel de confianza del 95% y bajo el supuesto P = 0 = Q.
Con los datos obtenidos y haciendo uso del paquete estadístico SPSS 14.0, se ha realizado un análisis descriptivo y se han calculado los principales indicadores de demanda deportiva activa y pasiva. Los resultados se presentan mediante tablas y gráficos y se han estructurado en cinco partes:
1. Hábitos deportivos de los andaluces. Donde se estudiarán las principales tasas de participación deportiva de los andaluces, los deportes más practicados, lugares y formas de practicar deporte, gasto medio por persona en artículos o práctica deportiva, etc.
2. Dimensión subjetiva de la práctica deportiva en Andalucía. En este apartado se analizarán las principales causas para practicar o no practicar deporte, se cuantificará la participación en competiciones deportivas y se evaluará la forma física de los andaluces.
3. Imagen del deporte en Andalucía. En esta sección se verá el interés que los andaluces muestran por el deporte y su opinión sobre la disponibilidad de instalaciones deportivas.
4. Participación pasiva y difusión deportiva .Donde se estudiarán aspectos como la asistencia a espectáculos deportivos y la demanda de información deportiva a través de los medios escritos o audiovisuales.
5. Indicadores deportivos. Se ha elaborado un conjunto de indicadores con el objetivo de resumir la información más relevante obtenida en este estudio y evaluar su evolución en el tiempo.
Se aporta Anexo II con el análisis estadístico.
2.3 ANÁLISIS DEL SISTEMA DEPORTIVO LOCAL
2.3.1 ANÁLISIS DEL ORGANISMO MUNICIPAL DE DEPORTES
El organismo municipal deportes es aquel organismo que se encarga de la gestión del deporte en el municipio, pudiendo haber de diferentes tipos jurídicos y administrativos, en el caso de Los Marines se trata de un organismo no diferenciado del resto del ayuntamiento y que toda la gestión la realiza de forma directa .
Los recursos humanos en Los Marines es uno de sus puntos más fuertes , ya que aunque todo el trabajo está concentrado en una sola persona, la formación de la misma es difícil de encontrar en un ambiente rural, al ser Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, siendo la formación del personal técnico el principal problema de estas zonas.
13 En cuanto a los aspectos económicos el gasto en deporte por parte del ayuntamiento de Los Marines asciende a 70,4 € por habitante, lo que es una
clara apuesta por el deporte en la localidad, representando el presupuesto de deportes el 5% del presupuesto total del ayuntamiento, la mayor fortaleza de este municipio se encuentra en el hecho de que el porcentaje de autofinanciación del área de deportes se encuentra en el 8%, que si lo comparamos con municipios de características similares de ve una clara diferencia, lo que dice de la importancia que los ciudadanos de Los Marines le dan al deporte.
Gráfica 6. Porcentaje de autofinanciación del área de deportes.
2.3.2 ANÁLISIS DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS DEL MUNICIPIO
El tejido asociativo deportivo compone uno de los pilares sobre los que sostiene el deporte de una localidad, estando enfocados principal y tradicionalmente al deporte de competición, por lo que en determinados casos requieren de una instalación deportiva para poder llevar a cabo su actividad deportiva.
El tejido asociativo en Los Marines se compone únicamente de un club de caza que posee 26 deportistas, y que es totalmente autosuficiente, funcionando de manera totalmente independiente del ayuntamiento.
14
2.3.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA DEPORTIVA MUNICIPAL
Para el análisis de la oferta deportiva municipal se han realizado una serie de tablas que analizan toda la oferta deportiva del municipio.
Nº DE ACTIVIDADES MUNICIPALES 7 % DE ACTIVIDADES MUNICIPALES 50,0 Nº DE ACTIVIDADES COMARCALES 6 % DE ACTIVIDADES COMARCALES 42,9 Nº DE ACTIVIDADES PROVINCIALES 1 % DE ACTIVIDADES PROVINCIALES 7,1 Nº DE ACTIVIDADES AUTONÓMICAS 0 % DE ACTIVIDADES AUTONÓMICAS 0,0 Nº DE ACTIVIDADES NACIONALES 0 % DE ACTIVIDADES NACIONALES 0,0 Nº DE ACTIVIDADES INTERNACIONALES 0 % DE ACTIVIDADES INTERNACIONALES 0,0 INDICADORES REFERENTES AL ÁMBITO
15 Nº DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS 1 % DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS 7,1 Nº DE ACTIVIDADES UTILITARIAS 5 % DE ACTIVIDADES UTILITARIAS 35,7 Nº DE ACTIVIDADES COMPETITIVAS 1 % DE ACTIVIDADES COMPETITIVAS 7,1 Nº DE ACTIVIDADES COMPETICIÓN 4 % DE ACTIVIDADES COMPETICIÓN 28,6 Nº DE ACTIVIDADES OCIO 3 % DE ACTIVIDADES OCIO 21,4 Nº DE ACTIVIDADES FEDERADAS % DE ACTIVIDADES FEDERADAS 0,0 INDICADORES REFERENTES AL TIPO
Nº DE ACTIVIDADES DE 1/2 DÍAS 3
% DE ACTIVIDADES DE 1/2 DÍAS 21,4
Nº DE ACTIVIDADES HASTA UNA SEMANA 5
% DE ACTIVIDADES HASTA UNA SEMANA 35,7
Nº DE ACTIVIDADES HASTA 4 MESES 2
% DE ACTIVIDADES HASTA 4 MESES 14,3
Nº DE ACTIVIDADES MÁS DE 4 MESES 4
% DE ACTIVIDADES MÁS DE 4 MESES 28,6 INDICADORES REFERENTES A LA DURACIÓN
16
Nº DE ACTIVIADES EN MULTIDEPORTE 4
% DE ACTIVIDADES EN___________________ 28,6
Nº DE ACTIVIADES EN MANTENIMIENTO FÍSIC 3
% DE ACTIVIDADES EN___________________ 21,4
Nº DE ACTIVIADES EN NATACIÓN 2
% DE ACTIVIDADES EN___________________ 14,3
Nº DE ACTIVIADES EN FÚTBOL SALA 1
% DE ACTIVIDADES EN___________________ 7,1
Nº DE ACTIVIADES EN ATLETISMO 1
% DE ACTIVIDADES EN___________________ 7,1
Nº DE ACTIVIADES EN CICLOTURISMO 1
% DE ACTIVIDADES EN___________________ 7,1
% DE ACTIVIDADES DE OTRAS MODALIDADE 14,3 INDICADORES REFERENTES A LA MODALIDAD PRINCIPAL
Nº DE ACTIVIDADES DE I A IV EDICIONES 9 % DE ACTIVIDADES DE I A IV EDICIONES 64,3 Nº DE ACTIVIDADES DE V A IX EDICIONES 3 % DE ACTIVIDADES DE V A IX EDICIONES 21,4
Nº DE ACTIVIDADES DE X A XIV EDICIONES 1
% DE ACTIVIDADES DE X A XIV EDICIONES 7,1
Nº DE ACTIVIDADES DE XV O MÁS EDICIONE 1
% DE ACTIVIDADES DE XV O MÁS EDICIONES 7,1 INDICADORES REFERENTES AL Nº DE EDICIONES
17
Nº DE ACTIVIDADES PARA 0 A 12 AÑOS 9
% DE ACTIVIDADES DE 0 A 12 AÑOS 20,5
Nº DE ACTIVIDADES PARA 13 A 18 AÑOS 10
% DE ACTIVIDADES DE 13 A 18 AÑOS 22,7
Nº DE ACTIVIDADES PARA 19 A 30 AÑOS 7
% DE ACTIVIDADES DE 19 A 30 AÑOS 15,9
Nº DE ACTIVIDADES PARA 31 A 45 AÑOS 8
% DE ACTIVIDADES DE 31 A 45 AÑOS 18,2
Nº DE ACTIVIDADES PARA 46 A 65 AÑOS 6
% DE ACTIVIDADES DE 46 A 65 AÑOS 13,6
Nº DE ACTIVIDADES PARA MÁS DE 65 AÑOS 4
% DE ACTIVIDADES PARA MÁS DE 65 AÑOS 9,1 INDICADORES REFERENTES A LA EDAD
Nº DE ACTIVIDADES PARA HOMBRES 1
% DE ACTIVIDADES PARA HOMBRES 7,1
Nº DE ACTIVIDADES PARA MUJERES 1
% DE ACTIVIDADES PARA MUJERES 7,1
Nº DE ACTIVIDADES PARA ÁMBOS SEXOS 12
% DE ACTIVIDADES PARA ÁMBOS SEXOS 85,7
INDICADORES REFERENTES AL GÉNERO
18
Nº DE ACTIVIDADES DE ACCESO LIBRE 8
% DE ACTIVIDADES DE ACCESO LIBRE 57,1
Nº DE ACTIVIDADES DE ACCESO LIBRE RESTRIN 6
% DE ACTIVIDADES DE ACCESO LIBRE RESTRIN 42,9
INDICADORES REFERENTES A LA ACCESIBILIDAD
Nº DE ACTIVIDADES DE INICIATIVA PRIVADA 0
% DE ACTIVIDADES DE INICIATIVA PRIVADA 0,0
ECONÓMICOS
19
2.4 JERARQUIZACIÓN DEL SISTEMA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
2.4.1 NIVELES JERÁRQUICOS
Para analizar el conjunto de instalaciones deportivas la principal referencia territorial será la del territorio andaluz, y para ello se va a distinguir entre los distintos niveles de servicio que conforman el sistema de instalaciones deportivos; siguiendo los criterios del proyecto del Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía estos niveles pueden agruparse en tres grandes bloques:
‐ Red Básica
‐ Red Complementaria ‐ Red Especial
2.4.1.1 RED BÁSICA
Concepto: En consonancia con el proyecto del Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía, la red básica constituye el soporte fundamental para la práctica deportiva de la población en general. El proceso de planificación de las instalaciones deportivas de la red básica está regido por la consideración de una serie de criterios generales:
• El deporte integrado al modo de vida.
• Ámbito de consumo local.
• Interés general.
• Accesibilidad física (proximidad) y económica.
• Vinculación a la cultura, identidad y hábitos de la población.
• Vinculación a la forma de vida y a los tipos de asentamiento (rurales o urbanos).
• Promoción del aprendizaje deportivo y potenciación del equilibrio y el bienestar físico de la población.
• Tendencia a la multiplicidad y a la popularidad.
Espacios no segregados únicamente para el deporte, sino que integren la práctica deportiva y el intercambio social y cultural. Estos criterios están presentes en todo el proceso de sistematización, valoración y planificación de la red básica andaluza que efectúa el proyecto de Plan Director de Instalaciones Deportivos de Andalucía.
20
• El deporte escolar (incluso el universitario);
• La práctica deportiva generalizada (jóvenes, ancianos y cualquier segmento de población que desee practicar deporte).
• la práctica deportiva relativa a la competición de carácter local.
La red básica posee un ámbito de influencia local, ya sea de carácter municipal o supramunicipal, pero cumpliendo siempre con unos requisitos mínimos de proximidad territorial que garanticen su utilización.
Se diferencian en esta red los siguientes tipos de instalaciones o área de actividad:
1. Instalaciones Deportivas Convencionales Regladas 2. Instalaciones Deportivas Convencionales No Regladas.
3. Instalaciones Deportivas singulares de fácil acceso para la población. 4. Áreas de actividad de fácil acceso para la población.
1) Instalaciones Deportivas Convencionales Regladas:
Se consideran Instalaciones Deportivas Convencionales Regladas aquellos que incluyen uno o más de los espacios referidos en la tabla adjunta.
TIPO MÓDULO DIMENSIÓN CÓDIGO
PISTA DEPORTIVA AL AIRE
LIBRE (1) (2)
Pista Básica Polideportiva 32 x 19 POL-1
Pista Doble Polideportiva 44 x 22 POL-2
Pista Triple Polideportiva 44 x 32 POL-3
Pista Triple Completa Polideportiva 50 x 32 POL-4
Pista de Tenis 36,60 x 18,27 TEN
21
Pista de Frontón al Aire Libre 36 x 14,50 FRO
Pista de Petanca
13 x 4 PET
CAMPO GRANDE
POLIDEPORTIVO (3)
Campo grande mínimo 1.500 < s < 4.500 CAM-0
Campo grande básico tierra 105 x 63 CAM-1a
Campo grande básico hierba natural 105 x 83 CAM-1b
Campo grande básico hierba artificial 105 x 83 CAM-1c
Campo grande reglamentario tierra 114 x 73 CAM-2a
Campo grande reglamentario hierba natural 114 x 73 CAM-2b
Campo grande reglamentario hierba artificial 114 x 73 CAM-2c
Zona de atletismo con recta de 60 m. y 4 calles 85 x 38 ATL-0
PISTA DE ATLETISMO (4)
Campo de atletismo con pista de 300 m. y 4 calles 300 cda. / 4 calles ATL-1
Campo de atletismo con pista de 300 m. y 6 calles 300 cda. / 6 calles ATL-2
Campo de atletismo con pista de 400 m. y 6 calles 400 cda. / 6 calles ATL-3
Campo de atletismo con pista de 400 m. y 8 calles 400 cda. / 8 calles ATL-4
Piscina básica al aire libre 25 x 12,50 x 1,40(min) PAL-1
PISCINA AL AIRE LIBRE
Piscina básica al aire libre con vaso de chapoteo 25 x 12,50 x 1,40(min)
12,50 x 6 x 1,10(max) PAL-2 Piscina deportiva al aire libre con vaso de chapoteo 25 x 16,60 x 1,40(min)
16,60 x 6 x 1,10(max) PAL-3 Piscina deportiva tipo olímpica con vaso de chapoteo 50 x 16,60 x 1,40(min)
22 Piscina básica de natación 25 x 12,50 x 1,10(min) PCU-1
PISCINA CUBIERTA
Piscina básica de natación con vaso de enseñanza 25 x 12,50 x 1,80(min)
12,50 x 6 X 1,20(max) PCU-2 Piscina deportiva con vaso de enseñanza 25 x 16,60 x 1,80(min)
16,60 x 8 x 1,20(max) PCU-3 Piscina waterpolo y natación con vaso de enseñanza 33 x 25 x 1,80(min) 20 x 8 x
1,20 (max) PCU-4
Salas de puesta a punto y musculación 5 x 7,50 min. SAL-0a
SALAS CUBIERTAS
(5)
Salas especializadas 6 x 3,50 min. SAL-0b
Sala básica escolar 18 x 11. altura libre>4,50 SAL-1
Sala intermedia escolar 20 x 12,50. altura
libre>4,50 SAL-2
Sala escolar nivel superior 24 x 20. altura libre>4,50 SAL-3a
Pabellón básico polideportivo
32 x 15. altura libre>4,50 SAL-3b 32 x 20. altura libre>7
PAB-1a
Pabellón doble polideportivo
44 x 23. altura libre>8,50 PAB-1b PAB-2a
Pabellón triple polideportivo
46 x 28. altura libre>8,50 PABL-2b PAB-3a
Gran pabellón polideportivo
51 x 32. altura libre>9 PAB-·3b PAB-4a
23
2) Instalaciones Deportivas Convencionales No Regladas:
Se consideran instalaciones deportivas no convencionales aquellas que incluyen uno o más espacios deportivos convencionales no reglados (donde la práctica deportiva se ejerce con normalidad, con la única excepción de que se produce en un espacio físico no reglamentario, es decir, no homologado para la práctica de actividades deportivas dentro de ámbito de la normativa para la competición): canchas polideportivas no reglamentarias, zonas o baterías de canastas, piscinas no deportivas, pequeñas salas cubiertas, explanadas, etc.
3) Instalaciones Deportivas Singulares de Fácil Acceso
Aquellas instalaciones que teniendo espacios deportivos de carácter singular están diseñadas con el fin de tener un fácil acceso de la población o de actividades populares. Podemos encontrar:
• Circuito de carrera a pie. • Circuitos de bicicleta. • Carril‐bici.
• Pista monopatín y patín en línea. • Circuito monopatín y patín en línea.
• Campo monopatín y patín en línea (skate park). • Zonas de juegos populares o / y tradicionales.
4) Áreas de actividad de fácil acceso para la población:
Se encontrarán incorporadas a la red básica aquellas áreas utilizadas por la población en general, que no exijan de maquinaria o equipos deportivos de alto coste. Podemos encontrar: las vías verdes, los caminos de sirga, los caminos naturales históricos, senderos de gran recorrido, senderos de pequeño recorrido, senderos locales, senderos urbanos, ...
2.4.1.2 RED COMPLEMENTARIA
Según el Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía, la red complementaria es aquella que da servicio a la competición a nivel medio (comarcal, provincial y autonómica), así como a las actividades deportivas minoritarias y/o restringidas.
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1) Instalaciones deportivas convencionales para el deporte de competición de nivel medio y el espectáculo deportivo:
Entre ellas podemos encontrarnos los estadios de fútbol o de atletismo, pabellones deportivos de aforo medio, complejos de piscinas con vasos de 50 m. y vasos de saltos de trampolín, velódromos, etc.
En las instalaciones deportivas para la competición se incluyen aquellas instalaciones con espacios deportivos de carácter convencional que poseen unas condicione s técnicas y de aforo asociadas a la competición y el espectáculo deportivo. Estas instalaciones están recogidas en la tabla adjunta.
ESPACIO
DEPORTIVO TIPO OBSERVACIONES
ATL‐COM Estadio de Pistas de
atletismo
con aforo de 2.000 a 5.000 espectadores en grada fija
FUT‐COM Estadio de fútbol con aforo de 5.000 a 20.000 espectadores en grada fija.
PAL‐COM Centro de natación Piscinas de 50 m. y vasos reglamentarios al aire libre de saltos de trampolín. Incluye los espacios deportivos
con código de cerramiento
PCU‐COM Centro de natación Piscinas de 50 m. y vasos reglamentarios cubierto de saltos de trampolín. Incluye los espacios deportivos con
código de cerramiento
PAB‐COM Pabellón cubierto Pabellones deportivos cubiertos con aforo de 1.000 a 5.000 espectadores en grada fija.
FRO‐COM Frontón Frontones con aforo • 1.000 espectadores en grada fija.
TEN‐COM Complejo de tenis Centros de tenis con aforo • 2.000 espectadores en grada fija.
CI‐1 COM Velódromo Velódromos de pequeño tamaño (cuerda<250 m).
25 Aquellas instalaciones singulares que incluyen los espacios asociados a deportes de carácter minoritario (hockey, rugby, béisbol), o que poseen
condiciones espaciales muy específicas (centros de tiro olímpico y de tiro con arco, complejos de hípica para salto de obstáculos y doma, campos de golf de 9 hoyos, etc.) Se consideran instalaciones deportivos singulares aquellas que incluyen uno o más de los espacios deportivos recogidos en la tabla adjunta.
ESPACIO DEPORTIVO TIPO OBSERVACIONES
Convencionales
CAM‐b y CAM‐c (COM) Campo de rugby
Se incluirán en el apartado de los instalaciones deportivos de competición sobre
hierba en caso de dispo‐
CAM‐b y CAM‐c (COM) Campo de hockey
BE (COM) Campo de béisbol ner de un aforo de 2.000 espectadores en grada fija.
Singulares
TA y TI (COM) Complejo de tiro olímpico y con arco
HI‐1 y HI‐2 (COM) Centro ecuestre No se incluyen los hipódromos ni los centros de concurso completo
CM‐(COM) Circuito de motor Circuitos de motor de pequeñas dimensiones (motocross, karting, etc.)
GO‐1 (COM) Campo de Golf Campo de golf con 9 hoyos de recorrido
3) Instalaciones deportivas de accesibilidad restringida
Aquellas instalaciones o espacios deportivos que únicamente son accesibles para un colectivo o grupo de usuarios determinado (clubes deportivos de empresas, complejos deportivos de los centros militares y penitenciarios, etc.)
Como instalaciones deportivas de accesibilidad restringida se consideran las instalaci ones adscritas a centros destinados a usos no deportivos. Entre ellas podemos diferenciar las instalaciones deportivas de los siguientes centros:
• centros militares • seminarios
26
• centros penitenciarios • empresas no deportivas • otros
Se trata de centros cerrados, con acceso exclusivo limitado a los colectivos de usuarios (trabajadores, militares,…). Los espacios deportivos de estos centros presentan, por tanto, una característica común de falta de accesibilidad a la población en general.
A la hora de hacer un análisis y valoración del censo, estos espacios deportivos deben ser considerados aparte, puesto que no generan una mejora en la dotación deportiva más generalizada del municipio.
2.4.1.3 RED ESPECIAL
La red especial es aquella que da servicio a la práctica deportiva de elite (a nivel formativo, de competición y de espectáculo) y a la práctica generalizada de actividades deportivas con fuertes connotaciones territoriales. La red especial constituye la excelencia del sistema deportivo andaluz.
Las propuestas respecto de la red especial no pueden basarse en indicadores o estándares, como en el caso de la red básica, ni tampoco en criterios territoriales, tales como la proximidad de las concentraciones urbanas, como en el caso de la red complementaria. Las instalaciones de la red especial tienen carácter único: todas son específicamente diferentes y tienen características propias que dependen del lugar, de la promoción, del programa que desarrollan, de las condiciones de accesibilidad, de la belleza del entorno, etc.
Cada instalación de la red especial posee unas características propias que aconsejan elaborar un proceso de análisis independiente, a fin de evaluar el nivel de impacto que produce, así como el radio de atracción que es capaz de generar.
El ámbito de servicio de las instalaciones deportivas de la red especial se define en función de su capacidad de atracción que será, como mínimo, supraprovincial. La planificación de las instalaciones deportivas que conforman la red espacial deberá conciliar su uso puntual en acontecimientos excepcionales con su uso cotidiano, partiendo del programa de necesidades del “día después”, y adaptándolo, con elementos o construcciones temporales, a las necesidades puntuales del acontecimiento.
El análisis de la situación actual en Andalucía no se efectúa, como en la red básica, a partir de unas zonas territoriales, o como en la red complementaria en la que se considera la provincia como marco de reflexión, sino que, se parte, en este caso, de la tipología y características específicas de las instalaciones, atendiendo a los tres grupos de instalaciones que define la propia red especial:
1) Grandes instalaciones singulares asociadas al medio natural.
2) Áreas de actividad de difícil acceso para la población.
3) Centros deportivos para la promoción del deporte de alto nivel.
27
2.4.2 PARÁMETROS DE LAS DISTINTAS REDES
El plan director de instalaciones deportivas de la junta de Andalucía establece unos parámetros para las instalaciones deportivas, que en función de la zona a la que pertenezca el municipio serán unos u otros. Los Marines se encuadra en la zona 1 del citado plan, siendo los umbrales de referencia los siguientes:
Umbrales de Referencia (PDIDA Zona 1 Huelva)
POL/TEN FUT/OCG ATL PCU PAB SAL PAL
Umbral (1/X) 1000 5000 30000 15000 10000 3000 10000
En las instalaciones que el PDIDA no establece umbral, hemos establecido unos umbrales propios en función de las instalaciones más demandas, y tomando como referencia los indicadores de usos de otros municipios de similares características que si poseen dichas instalaciones, así como la distribución de otras pistas en proporción con las pistas polideportivas. Quedando los umbrales para las instalaciones no contempladas en el PDIDA de la siguiente manera:
Pistas Especiales un 5% de las pistas polideportivas, por lo que el umbral se establecería en una pista especial por cada 20.000 habitantes, este es el mismo criterio seguido para las pistas de pared (excluyendo pádel), en cuanto a las pistas de pádel el criterio establecido es una pista por cada 2000 habitantes (hablando de zonas rurales), por último en las pistas de tenis se establece un umbral de 4000 habitantes, tomando como referencia el 25% de las pistas polideportivas.
El cuadro de referencias queda de la siguiente manera: CUADRO DE REFERENCIAS ESTÁNDARES
Nº Habitantes/Ud. POL 1000 TEN (25% de Polidep.) 0,25 4000 PAD 2000 PARED (5% de Polidep.) 0,05 20000 ESP (5% de Polidep.) 0,05 20000
PET 1 por polideportiva 1667
CAM 5000 CAM 1 5000 ATL 30000 PAB 10000 PAL 10000 PCU 15000 SAL 3000
28
2.5 ANÁLISIS DE LA OFERTA DEPORTIVA ACTUAL
2.5.1 CARACTERIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS EXISTENTES EN LOS MARINES
La oferta del sistema deportivo se ha estudiado en España a través de diversos censos realizados por iniciativa del Consejo Superior de Deportes y en alguna ocasión en colaboración con varias comunidades autónomas. Así pues, en relación a los inventarios de instalaciones existentes en España se encuentra el Censo Nacional de Instalaciones Deportivas, elaborado por el Consejo Superior de Deportes (C.S.D.). La primera versión de este censo data de 1985, la segunda a 1997, y la última al año 2005.
Por otra parte, en Andalucía, el Decreto 284/2000 de 6 de junio de 2000, creó el Inventario Andaluz de Instalaciones Deportivas. Este inventario recoge todas las instalaciones deportivas, públicas y privadas existentes en Andalucía, tiene un carácter permanente y su actualización y revisión, según se prevé, deben ser continuas.
Con respecto al municipio de Los Marines, la diputación provincial de Huelva elaboró durante el año 1999 el Censo Provincial de las Instalaciones Deportivas existente en cada municipio de la provincia. Como datos se tomaron los contemplados en la ficha soporte, que fue estipulada por el Consejo Superior de Deportes y el Decreto Andaluz 284/2000. Dicho Censo Local de Instalaciones es complementario a los mencionados anteriormente y sirve de base para las conclusiones y diagnóstico del presente Plan Local de Instalaciones Deportivas de Los Marines. Por tal motivo se han actualizado los datos de las instalaciones municipales.
En consonancia con el Plan General del Deporte de Andalucía, para evaluar la oferta deportiva actual se han analizado los siguientes indicadores: a) Espacios deportivos según tipo de deporte;
b) Antigüedad y grado de conservación;
c) Tipo de gestión y titularidad de la propiedad (pública, privada o mixta).
d) Régimen de acceso.
e) Distribución de los espacios deportivos por distritos municipales en la ciudad.
Además se han analizado diversos indicadores estadísticos como son:
2.5.2 CENSO MUNICIPAL DE INSTALACIONES DEPORTIVAS DE LOS MARINES Tipos de espacios deportivos del Censo municipal de instalaciones deportivas
Según del Censo de Instalaciones Deportivas de Los Marines, podemos encontramos 4 instalaciones municipales, con diferentes espacios los cuales se reparten en colegio municipal, pabellón cubierto, pista de petanca y un sendero.
29
Accesibilidad de la oferta de Instalaciones Deportivas
Según el Plan General del Deporte en Andalucía la definición de “accesibilidad de la dotación deportiva” es el factor que determina el número de espacios deportivos a los que tiene acceso la totalidad de la población. Con este factor, se valora la oferta deportiva accesible existente en Los Marines, para ello se descuentan del cómputo general de espacios deportivos censados, aquellos que presentan restricciones de acceso: los deportivos escolares u otras instalaciones de accesos a minorías (empresas, urbanizaciones, hoteles, o centros militares, religiosos, penitenciarios, etc).
La existencia de entrada, abono o cuota no se considera motivo de restricción, exceptuándose los casos en que ésta pueda tener carácter selectivo. Del estudio del número de espacios deportivos a los que tiene acceso la totalidad de la población se deduce la accesibilidad de la oferta municipal de la Red Básica de instalaciones deportivas si partimos del Censo de Instalaciones Deportivas Municipales sin ninguna restricción, de donde se desprenden que el 100% de las instalaciones deportivas de Los Marines son de accesibilidad libre.
Titularidad de las instalaciones deportivas
Los datos a analizar son los de la titularidad y gestión de instalaciones deportivas del municipio distinguiendo principalmente entre titularidad pública y privada.
Del Censo de instalaciones se obtiene los siguientes resultados:
Todas las instalaciones deportivas municipales son de titularidad pública.
Edad de la oferta de instalaciones deportivas
La edad de las instalaciones deportivas es, en general, un buen indicador de la expansión del deporte en un territorio.
El proceso de construcción de nuevas instalaciones deportivas presenta habitualmente fases de carácter expansionista, frente a otras en que se produce una cierta recesión.
Este estudio es un buen indicador de las necesidades de renovación o arreglo de las instalaciones o espacios deportivos existentes.
En el caso de Los Marines, los datos del Censo de Instalaciones Deportivas muestran que, en términos generales, la oferta de instalaciones deportivas es dispar presentando la pista polideportiva un cierto grado de envejecimiento, y siendo el parque municipal de nueva remodelación.
30
2.5.2.1 ANÁLISIS DE LA RED BÁSICA ACTUAL
Vamos a analizar la red básica a través de la depuración del censo eliminando todas los espacios deportivos que aunque son de esta red, para el estudio que se quiere realizar no tienen significación por no ser homologables, o no permitir el acceso a todos los ciudadanos.
1 Pabellón (1 PAB – 1b) 1 Sala Equipada (1 SAE) 1 Piscina Aire Libre (1 PAL-1)
En cuanto al acceso y a la titularidad, el 100% de las instalaciones son tanto de acceso libre como de propiedad municipal.
2.5.2.2 ANÁLISIS DE LA RED COMPLEMENTARIA
No existe ninguna instalación que pertenezca a la red complementaría en el municipio de Los Marines
2.5.2.3 ANÁLISIS DE LA RED ESPECIAL
No existe ninguna instalación que pertenezca a la red especial en el municipio de Los Marines.
2.5.3 DÉFICIT ACTUAL EN LA OFERTA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS EN LOS MARINES
De los parámetros y estándares definidos en el capitulo 2.4.5 como ideales para el municipio de Los Marines podemos deducir el número de instalaciones que en la actualidad son necesarios para la ciudad, y desde ahí deduciremos el déficit actual en la ciudad. Teniendo en cuenta la gráfica evolutiva de población calculada, cuyas diferencias son mínimas, los cálculos los realizaremos con la población proyectada para el año 2017, año de finalización del Plan Local de Instalaciones Deportivas de Los Marines.
31 CUADRO DE REFERENCIAS ESTÁNDARES
Nº Habitantes/Ud. POL 1000 TEN (25% de Polidep.) 0,25 4000 PAD 2000 PARED (5% de Polidep.) 0,05 20000 ESP (5% de Polidep.) 0,05 20000
PET 1 por polideportiva 1667
CAM 5000 CAM 1 5000 ATL 30000 PAB 10000 PAL 10000 PCU 15000 SAL 3000 RED BÁSICA.
ESPACIOS DEPORTIVOS CONVENCIONALES
Como base de comparación vamos a utilizar el Censo Depurado de los espacios deportivos de la Red Básica, considerando únicamente como válidos para esta comparación los de acceso no restringido (excluidos los centros docentes):
A continuación desglosaremos los distintos tipos de pistas al aire libre. Al no poder detallar estándares de referencia para cada una de ellas, hemos establecido unos propios atendiendo a las necesidades generales de la zona y del municipio
32
PISTAS POLIDEPORTIVAS (POL)
m2Necesario Unidad: 1750
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 1000
Teórico Real
0 0,375 0 0
Actuales Óptimo Déficit
Pistas Polideportivas (POL)
Estándar: una pista polideportiva por cada 1000 habitantes.
Situación Actual: No hay pistas polideportivas al aire libre en la localidad Resultado: Actualmente en Los Marines no hay pistas polideportivas, ya
que la necesidad de esta instalación queda paliada con la pista
polideportiva cubierta.
Conclusiones: La demanda queda suficientemente satisfecha con la pista
polideportiva cubierta, por lo que no se hace necesaria la construcción de
instalaciones de este tipo en la localidad.
PISTAS DE PADEL (PAD)
m2 Necesario Unidad: 350
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 3000,00
Teórico Real
0 0,11933333 0 0
Actuales
Pistas de Pádel (PAD)
Déficit Óptimo
Estándar: El PDIDA no define el número de habitantes necesarios para las
pistas de pádel, por lo que hemos establecido un criterio propio; una pista
de pádel por cada 3000 habitantes.
Situación Actual: No hay pistas de pádel en la localidad
Resultado: según el criterio del PDIDA a Los Marines no le correspondería
una pista de pádel
Conclusiones: Pese a que Los Marines no le correspondería ninguna pista
polideportiva, teniendo en cuenta el rango de edad a los que puede dar
servicio se hace, así como la demanda de la misma se hace necesaria la
33
PISTAS DE PETANCA (PET)
m2 Necesario Unidad:
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 1000
Teórico Real
1 0,358 0 -1
Óptimo
Déficit Actuales
Pistas de Petanca (PET)
Estándar: El PDIDA no define el número de habitantes necesarios para las
pistas de petanca, por lo que hemos establecido la necesidad de una pista
de petanca por cada pista polideportiva.
Situación Actual: 1 pista de petanca por cada 358 habitantes.
Resultado: según el criterio establecido al municipio de Los Marines le
correspondería ninguna pista de petanca
Conclusiones: atendiendo a la demanda de esta instalación, así como a las
características del sistema deportivo del municipio no se hace necesaria la
34
OTRAS PISTAS POLIDEPORTIVAS
m2 Necesario Unidad: 840
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 4000,00
Teórico Real
0 0,0895 0 0
m2 Necesario Unidad: 1750
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 20000,00
Teórico Real
0 0,0179 0 0
m2 Necesario Unidad: 15000
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 20000,00
Teórico Real
0 0,0179 0 0
Óptimo
Actuales Óptimo Déficit
Pistas de Tenis (TEN)
Déficit
Pistas de Pared (PARED)
Pistas Especiales (ESP)
Actuales Déficit
Actuales Óptimo
Estándar: El PDIDA no define el número de habitantes necesarios para las
pistas de Tenis, Pared o Especiales, por lo que nosotros hemos entendido
que una pista de tenis por cada 4 polideportiva, y una de pared y especial
por cada 20 polideportivas
Situación Actual: se cumple con los estándares en todas los tipos de
espacios
Resultados: según los criterios establecidos por el PDIDA al municipio de
Los Marines, le correspondería únicamente una pista de tenis que ya
posee.
Conclusiones: No se hace necesaria la construcción de ningún tipo de
instalaciones de estas características en el municipio de Los Marines.
35
CAMPOS GRANDES POLIDEPORTIVOS (CAM)
m2 Necesario Unidad: 7500
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 5000,00
Teórico Real
0 0,0716 0 0
Campos Grandes Polideportivos (CAM)
Óptimo
Déficit Actuales
Estándar: El PDIDA establece un campo grande polideportivo (CAM) por
cada 5000 habitantes.
Situación Actual: No hay campo grande polideportivo en la localidad. Resultado: según el criterio establecido al municipio de Los Marines le
correspondería un campo grande polideportivo.
Conclusiones: Atendiendo a las características del municipio de Los
Marines, así como a los índices de práctica deportiva nos e hace necesaria
la construcción de instalaciones de este tipo.
PISTA DE ATLETISMO (ATL)
m2 Necesario Unidad: 7500
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 30000
Teórico Real
0 0,01193333 0 0
Pista de Atletismo (ATL)
Actuales Óptimo Déficit
Estándar: El PDIDA establece una pista de atletismo (ATL) por cada 30.000 Situación Actual: no hay pistas de atletismo en la localidad
Resultado: según el criterio establecido al municipio de Los Marines no le
correspondería ninguna pista de atletismo.
Conclusiones: atendiendo a la demanda de esta instalación, así como las
características del municipio, no se hace necesaria la construcción de una
36
PISCINAS (PCU Y PAL)
m2 Necesario Unidad: 2000
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 15000
Teórico Real
0 0,023866667 0 0
m2 Necesario Unidad: 2000
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 10000
Teórico Real
1 0,0358 0 -1
Actuales Déficit
Óptimo Óptimo
Piscinas Aire Libre (PAL)
Actuales Déficit
Piscinas Cubiertas (PCU)
Estándar:
Piscinas Cubiertas: una piscina por cada 15.000 habitantes.
Piscinas al Aire Libre: una piscina por cada 10.000 habitantes. Situación actual: una piscina al aire libre por cada 358 habitantes. Resultados: Según los criterios no le corresponderían ninguna piscina ni
cubierta ni al aire libre al municipio de Los Marines.
Conclusiones: Atendiendo a los resultados y al coste económico de
mantenimiento de esta instalación, no se hace necesaria la construcción
de nuevas instalaciones de este tipo en la localidad, estando las
37
PABELLONES (PAB)
m2 Necesario Unidad: 2200
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 10000
Teórico Real
1 0,0358 0 -1
Pabellones (PAB)
Actuales Óptimo Déficit
Estándar: El PDIDA establece un pabellón por cada 10.000 habitantes. Situación Actual: un pabellón por cada 358 habitantes.
Resultados: según el criterio establecido al municipio de Los Marines no le
correspondería ningún pabellón cubierto.
Conclusiones: atendiendo a las características de esta instalación y al
municipio de Los Marines, no se establece la necesidad de la construcción
de ninguna instalación de esta magnitud, estando las actuaciones previstas
enfocadas al mantenimiento de la existente.
SALAS CUBIERTAS (SAL)
m2 Necesario Unidad:
Estándar Habitante/Espacio Deportivo: 3000
Teórico Real
1 0,11933333 0 -1
Óptimo
Salas Cubiertas (SAL)
Actuales Déficit
Estándar: El PDIDA establece una sala cubierta por cada 3.000 habitantes. Situación Actual: una sala cubierta por cada 358 habitantes.
Resultados: según el criterio establecido al municipio de Los Marines le
correspondería una sala cubierta
Conclusiones: no se hace necesaria la construcción de una nueva sala
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CUADRO RESUMEN
ACTUAL DÉFICIT 2017
Pistas Polideportivas (POL) 0 0
Pistas de Pádel (PAL) 0 0
Pistas de Petanca (PET) 1 0
Pistas de Tenis (TEN) 0 0
Pistas de Pared (PARED) 0 0
Pistas Especiales (ESP) 0 0
Campos Grandes Polideportivos (CAM) 0 0
Pistas de Atletismo (ATL) 0 0
Piscina Cubierta (PCU) 0 0
Piscinas Aire Libre (PAL) 1 0
Pabellones (PAB) 1 0
Salas Cubiertas (SAL) 1 0
2.5.4 CONCLUSIONES
El diagnóstico realizado para la formulación del Plan Local de Instalaciones Deportivas de Los Marines señala cuatro bloques de cuestiones a resolver, que tienen un paralelismo directo con las tres cuestiones básicas sobre las que se debe incidir:
• El asociacionismo deportivo y el fomento del deporte para todos.
• Los hábitos deportivos del ciudadano. El deporte considerado como un hábito saludable que genera actitudes tan positivas como favorece una mejor convivencia;
constituye un hábito saludable que fomenta la calidad de vida; lleva implícitos valores morales positivos, etc.
• El sistema de instalaciones deportivas que constituyen el soporte fundamental para la práctica deportiva de la población en general, en sus distintos niveles de servicio –
redes básica, complementaria y especial.
Una vez que se ha concluido la primera fase del Plan Local de Instalaciones Deportivas de Los Marines, relativa a la Información y Diagnosis, se ha visto necesaria la redacción de un documento de las Bases, Objetivos y Estrategias que dirigirán la posterior redacción del Plan. El documento se ha elaborado tomando como criterio metodológico la sectorización de la realidad global que el Diagnóstico ha realizado: la población de hecho que practica deporte realmente, los hábitos deportivos del ciudadano, el sistema de instalaciones deportivas que constituyen el soporte fundamental para la práctica deportiva de
