Administración Para Ingenieros-IN

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Administración Para Ingenieros-IN219-201701

Item Type

info:eu-repo/semantics/report

Authors

Olivieri Pace Orlando Marco; Salas Schwarz Jorge Alfredo;

Velasco Taipe Jorge Antonio; Bermudez Sanabria Pedro Martin;

Maradiegue Tuesta John Ricardo Fernando

Publisher

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Rights

info:eu-repo/semantics/openAccess;

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States

Download date

12/09/2021 01:06:22

Item License

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/

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III. INTRODUCCIÓN

El Curso de Administración para ingenieros es de especialidad de la carrera de Ingeniería Industrial, de carácter

teórico-práctico. Está dirigido a los estudiantes del cuarto ciclo y busca desarrollar las competencias generales

de Pensamiento Crítico y Manejo de Información. Así también la competencia específica ABET :

(d.1.) "Se integra en equipos multidisciplinarios, reconociendo la importancia de trabajar en equipo".

El curso de Administración para Ingenieros brinda al alumno los conceptos fundamentales de la administración

empresarial; describe el panorama general de esta actividad, la forma en que las diversas variables que lo

componen interactúan, cuáles son las herramientas básicas con que cuenta el administrador en una empresa, y

cómo se interrelaciona con las demás áreas funcionales de la empresa.

IV. LOGRO (S) DEL CURSO

Al finalizar el curso, el estudiante reconoce las funciones del ingeniero industrial como administrador de un

sistema productivo orientado a clientes internos o externos, así como la importancia de la interrelación de áreas

funcionales para lograr una visión bajo un enfoque interdisciplinario.

UNIDAD Nº: 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I. INFORMACIÓN GENERAL

CURSO

_:

Administración para Ingenieros

CÓDIGO

_:

IN219

CICLO

_:

201701

CUERPO ACADÉMICO

_:

_{Bermudez Sanabria, Pedro Martin}

Maradiegue Tuesta, John Ricardo Fernando

Olivieri Pace, Orlando Marco

Salas Schwarz, Jorge Alfredo

Velasco Taipe, Jorge Antonio

CRÉDITOS

_:

3

SEMANAS

_:

16

HORAS

_:

3 H (Teoría) Semanal

ÁREA O CARRERA

_:

Ingenieria Industrial

II. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC

Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú.

Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.

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LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante identifica la administración como una actividad multidisciplinaria que implica el estudio de organizaciones, identificación de las actividades internas de la empresa y el entorno en los que la empresa interactua.

Logro de la semana 1. El estudiante conoce y comprende la administración como disciplina.

Logro de la semana 2. El estudiante describe la estructura de la organización así como distintas estrategias empresariales.

Logro de la semana 3. El estudiante explica de forma básica entorno de la empresa, identificando variables económicas, sociales, culturales, etc. concluyendo en un diagnostico de la empresa sintetizado en un FODA.

TEMARIO

Sesión 1: La administración como disciplina -Enfoques en la administración

-Filosofía de la administración -La investigación en la administración

Sesión 2: Panorama General: Organizaciones, gerentes y estrategia -Marco conceptual

-La naturaleza de las organizaciones -Las funciones del gerente

-El gerente y las áreas funcionales de la empresa -Sistema de administración estratégica

-Análisis de la cadena de valor

Sesión 3: Entorno económico de la empresa -La economía

-Micro y Macro economía

-Elementos básicos de demanda y oferta -Las empresas y el mercado

-Crecimiento económico y PBI

-Estabilidad de precios: Inflación y deflación -Análisis del Macroentorno

-Análisis del Microentorno -Elaboración del FODA

HORA(S) / SEMANA(S)

9 horas / Semanas 1-3

UNIDAD Nº: 2 ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA

LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante describe la administracion del proceso de marketing en una empresa asi como las variables que conforman el Marketing Mix.

Logro de la semana 4. El estudiante reconoce la importancia de la administración de las herramientas que brinda la mercadotecnia en la definición de estrategias.

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(Marketing Mix)

Logro de la semana 7. El estudiante recibe asesoría y soporte en la elaboración del trabajo integrador, recibiendo retroalimentación de forma directa.

TEMARIO

Sesión 4: Administración de la Mercadotecnia

-La Mercadotecnia como determinante del éxito empresarial -Concepto de Mercadotecnia

-El proceso de dirección de la mercadotecnia

-Definición de estrategias de Mercadeo (segmentación, posicionamiento, administración de portafolio de productos, matriz estratégica)

Sesión 5: Estrategias de la Mercadotecnia (I) -Estratégia de producto

-Estratégia de precio

Sesión 6: Estrategias de la Mercadotecnia (II) -Estratégia de plaza / distribución

-Estratégia de promoción

Sesión 7: Exposición de trabajos parciales

UNIDAD Nº: 3 CONTABILIDAD

LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante reconoce las principales herramientas que la contabilidad brinda para la gestion de empresas.

Logro de la semana 9. El estudiante sabe el papel que juega la contabilidad dentro de la empresa así como las orientaciones que esta presenta.

Logro de la semana 10. El estudiante conoce los principales productos que ofrece la contabilidad para ayudar a administrar la empresa.

TEMARIO

Sesión 9: Contabilidad (I)

-Objetivos de la información contable -Orientaciones de la información contable -Contabilidad financiera

-Contabilidad administrativa -Otras orientaciones contables

Sesión 10: Contabilidad (II)

-Generación de la información financiera -Componentes básicos de la ecuación contable -El balance general

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-Estado de resultados

UNIDAD Nº: 4 ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

LOGRO

LOGRO: Al finalizar la unidad, el estudiante reconoce la importancia de la administración en las operaciones de la empresa.

Logro de la semana 11. El estudiante identifica la importancia de la administración de las operaciones en la consecución de los objetivos de la empresa.

Logro de la semana 12. El estudiante discute la evolución que ha sufrido la administración de operaciones así como las tendencias que enfrenta.

TEMARIO

Sesión 11: Administración de operaciones (I) -Las empresas y su entorno tecnológico -Elementos de la administración de operaciones

Sesión 12: Administración de operaciones (II)

-Metodología para el planteamiento, análisis y búsqueda de soluciones a problemas de la administración de operaciones -Tendencias en la administración de operaciones

UNIDAD Nº: 5 ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

LOGRO

LOGRO: Al finalizar la unidad, el estudiante reconoce la importancia de la gestión de personas para el logro de los objetivos de la empresa.

Logro de la semana. 13. El estudiante identifica la importancia de la administración del personal en la consecución de los objetivos de la empresa.

Logro de la semana 14. El estudiante identifica distintos diseños organizaciones que permiten la gestión del personal, indicando los beneficios y problemas que cada uno presenta.

TEMARIO

Sesión 13: Administración de personal -Definición de las necesidades del personal -Integración del equipo de trabajo

-Logro del compromiso y la motivación del personal -Manejo de las diferencias y problemas con el personal -Evaluación del desempeño del personal

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-Especialización formalización y centralización -Agrupación de unidades y mecanismos de integración

-Tecnología, entornos y estrategia: sus influencias sobre el diseño organizacional -Procesos organizacionales

Sesión 15: Presentación y sustentación de proyecto final

Sesión 16: Evaluación final

VI. METODOLOGÍA

El curso se desarrolla en modalidad presencial. Se analizan lecturas, casos y se llevarán a cabo trabajos de

campo en los que se dará importancia a la participación de los alumnos. Adicionalmente se desarrolla un trabajo

integrador donde se evidencia el logro de los objetivos planteados en el curso.

VII. EVALUACIÓN

FÓRMULA

8% (PC1) + 9% (TA1) + 15% (EA1) + 8% (PC2) + 12% (TA2) + 8% (DD1) + 20% (EB1) + 20% (TA3)

TIPO DE NOTA PESO %

PC - PRÁCTICAS PC 8 TA - TAREAS ACADÉMICAS 9 EA - EVALUACIÓN PARCIAL 15 TA - TAREAS ACADÉMICAS 12 PC - PRÁCTICAS PC 8 DD - EVAL. DE DESEMPENO 8 TA - TAREAS ACADÉMICAS 20 EB - EVALUACIÓN FINAL 20

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VIII. CRONOGRAMA TIPO DE

PRUEBA

DESCRIPCIÓN NOTA NÚM. DE PRUEBA

FECHA OBSERVACIÓN RECUPERABLE

PC PRÁCTICAS PC 1 Semana 4 Individual, se evalúa las sesiones 1, 2 y 3

SÍ

TA TAREAS ACADÉMICAS 1 Semana 7 Se desarrolla y expone de forma grupal

NO

EA EVALUACIÓN PARCIAL 1 Semana 8 Individual, se evalúa sesiones 1 al 6

SÍ

TA TAREAS ACADÉMICAS 2 Semana 11 Se desarrolla y presenta de forma grupal

NO

PC PRÁCTICAS PC 2 Semana 13 Individual, se evalúa las sesiones 9, 10, 11 y 12

SÍ

DD EVAL. DE DESEMPENO 1 Semana 15 Individual, trabajos en c l a s e , c o n t r o l e s d e lectura y presentaciones durante la sesión

NO

TA TAREAS ACADÉMICAS 3 Semana 15 Se desrarolla y expone de forma grupal

NO

EB EVALUACIÓN FINAL 1 Semana 16 Individual, se evalúa sesiones 9 al 14

SÍ

IX. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO

BÁSICA

HILL, Charles W. L.Jones, Gareth R. (2011) Administración estratégica : un enfoque integral. México, D.F.

: Cengage Learning.

(658.4012 HILL/E 2011)

KOTLER PhilipMues Zepeda, Astrid María y otros (2013) Fundamentos de marketing. Naucalpan de Juárez,

México : Pearson.

(658.8 KOTL/F 2013)

RECOMENDADA

(No necesariamente disponible en el Centro de Información)

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