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(1)

Planeamiento y Control Táctico de

Planeamiento y Control Táctico de

Operaciones

Operaciones

Plan Maestro de Producción

Plan Maestro de Producción

Ing

(2)
(3)

El Plan Maestro

de Producción

El Plan Maestro continua el Planeamiento

 Agregado, expresándose en componentes

específicos donde se les puede priorizar.

Determina la cantidad de producto final a ser

elaborado. Se relaciona directamente con la

demanda independiente del producto a ser

elaborado. Indica las fechas previstas de

entrega por parte del productor.

(4)

Barreras de tiempo

0 Barrera de tiempo de demanda Barrera de tiempo de planificación

(5)

Impactos de los entornos de

producción

Fabricación para almacenamiento (MTS, Make to

Stock).

El cliente prácticamente no tiene influencia sobre el

diseño final.

 Sólo tiene la opción de adquirirlo, el producto ya ha sido diseñado y fabricado por la compañía.

El programa maestro funciona como un programa de

ensamblaje final (PEF),

 Puede considerarse como un programa de abastecimiento de inventario, del producto terminado.

 Hay menos productos finales, aunque puede existir un número importante de componentes de materia prima.

El abastecimiento de pedidos pocas veces tiene que

ver con el programa maestro, ya que los productos

(6)

Impactos de los entornos de

producción

Armado bajo pedido (ATO, Assemble to Order).

El cliente tiene influencia sobre la combinación de

subensamblajes o atributos opcionales.

Pueden existir muchos componentes de materia prima

y muchas combinaciones de opciones que forman los

productos finales, habrá un número pequeño de

alternativas de subensamblaje.

El programa maestro no incluye planificación de

productos finales.

 Esto se debe al número de programas maestros que serían necesarios, si existieran muchas opciones, se requeriría un programa maestro para cada una de ellas, así como el

desarrollo de numerosos pronósticos individuales.

Es mucho mejor programar las opciones y combinarlas

(7)

Impactos de los entornos de

producción

Fabricación bajo pedido (MTO, Make to Order).

 El cliente tiene una gran influencia sobre el diseño del producto o servicio final.

 La compañía productora puede utilizar componentes estándar como materia prima, pero son muy diversas las formas en que dichos componentes se ensamblarán.

 Suele haber un número relativamente bajo de materias primas, pero una gran cantidad de productos finales.

 Es típico de muchas organizaciones de servicios. La demanda es tan variable tanto en cantidad como en diseño, que resulta

prácticamente imposible programar cualquier tipo de producto o servicio final.

 Por lo general en este ambiente el programa maestro refleja en realidad la capacidad y los requerimientos de materia prima.

(8)

Impactos de los entornos de

producción

MTS ATO MTO Productos terminados Materia Prima PMP PMP PMP PEF

(9)

Plan Maestro

Mes 1 2 Colchones 900 950 1 2 3 4 5 6 7 8 Modelo 327 200 400 200 100 Modelo 538 100 100 150 100 Modelo 749 100 200 200

Plan agregado

para la producción

de colchones

(10)

Plan Maestro

60 60 60 60 60 PMP 61 24 53 21 49 19 51 9 27 49 9 32

Disp. para promesa Balance proy. Disp.

11 13 16 12 16 17 14 15 22 17 23 24 Pedidos de clientes 23 29 28 28 30 32 18 18 20 20 25 22 Pronóstico 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Período 2 semanas Barrera de tiempo de Demanda 56 Disponible 60 Tamaño de lote 2 semanas Tiempo Espera  A Producto Barrera de tiempo de demanda Barrera de tiempo de planificación Pedir un lote (60 unidades) para semana 3

 Pedidosdeclientes,Pronóstico

Max -Planeado Pedido de Recepción Anterior  Disponible Proyectado Balance Disponible Proyectado Balance  

(11)

Plan Maestro

60 60 60 60 60 PMP

Disp. para promesa

61 24 53 21 49 19 51 9 27 49 9 32

Balance proy. Disp.

11 13 16 12 16 17 14 15 22 17 23 24 Pedidos de clientes 23 29 28 28 30 32 18 18 20 20 25 22 Pronóstico 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Período 2 semanas Barrera de tiempo de Demanda 56 Disponible 60 Tamaño de lote 2 semanas Tiempo Espera  A Producto 20 32 29 6 9      siguiente lote del llegada la de antes clientes de Pedidos Inicial Disponible  promesa  para Disponible  

 Pedidosdeclientes ant Dispon Disponible

(12)

Los pronósticos de demanda de un elemento final para las

próximas 10 semanas son: 30, 20, 35, 50, 25, 25, 0, 40, 0 y 50 unidades. El inventario actual a la mano es de 80 unidades. La política en materia de pedidos consiste en producir en lotes de 100. Los pedidos de clientes registrados para el elemento, a

partir de la semana 1, son: 22, 30, 15, 9, 0, 0,5,3, 7 y 0 unidades.  Actualmente no hay cantidades en el PMP para este elemento.

El tiempo de entrega es de dos semanas.

Desarrolle un PMP para este elemento final.

(13)

Problema

El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamaño de lote de 150 y

actualmente posee un inventario disponible de 110 unidades. Existe una barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeación de 12 semanas. La siguiente tabla presenta el pronóstico original y los pedidos

reales de los clientes para 12 semanas:

Dada esta información desarrolle un programa maestro realista, completo c on lógica DPP.

Indique como respondería a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes. Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos acumulativos. También muestre cómo se vería el programa maestro si el pedido se aceptara: 20 unidades en la semana 3 40 unidades en la semana 5 120 unidades en la semana 7 Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70 Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0 0

(14)

Problema

a. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y disponible para promesa:

b. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. ¿Qué le podría decir? c. El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120

unidades en el periodo 5. ¿Qué le podría decir?

d. El departamento de ventas solicita que le añada un PMP de 200 en el periodo 9 para cubrir sus necesidades para una promoción de ventas. ¿Qué le puede indicar y por qué?

e. ¿Qué acción debería emprenderse en el periodo 11? ¿Por qué es correcto emprender la acción? Disponible 35 10 200 Barrrera de Demanda 2 Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40 Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1 Disponible proyectado Disponible para promesa PMP 200 200

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