Planeamiento y Control Táctico de
Planeamiento y Control Táctico de
Operaciones
Operaciones
Plan Maestro de Producción
Plan Maestro de Producción
Ing
El Plan Maestro
de Producción
El Plan Maestro continua el Planeamiento
Agregado, expresándose en componentes
específicos donde se les puede priorizar.
Determina la cantidad de producto final a ser
elaborado. Se relaciona directamente con la
demanda independiente del producto a ser
elaborado. Indica las fechas previstas de
entrega por parte del productor.
Barreras de tiempo
0 Barrera de tiempo de demanda Barrera de tiempo de planificaciónImpactos de los entornos de
producción
Fabricación para almacenamiento (MTS, Make to
Stock).
El cliente prácticamente no tiene influencia sobre el
diseño final.
Sólo tiene la opción de adquirirlo, el producto ya ha sido diseñado y fabricado por la compañía.
El programa maestro funciona como un programa de
ensamblaje final (PEF),
Puede considerarse como un programa de abastecimiento de inventario, del producto terminado.
Hay menos productos finales, aunque puede existir un número importante de componentes de materia prima.
El abastecimiento de pedidos pocas veces tiene que
ver con el programa maestro, ya que los productos
Impactos de los entornos de
producción
Armado bajo pedido (ATO, Assemble to Order).
El cliente tiene influencia sobre la combinación de
subensamblajes o atributos opcionales.
Pueden existir muchos componentes de materia prima
y muchas combinaciones de opciones que forman los
productos finales, habrá un número pequeño de
alternativas de subensamblaje.
El programa maestro no incluye planificación de
productos finales.
Esto se debe al número de programas maestros que serían necesarios, si existieran muchas opciones, se requeriría un programa maestro para cada una de ellas, así como el
desarrollo de numerosos pronósticos individuales.
Es mucho mejor programar las opciones y combinarlas
Impactos de los entornos de
producción
Fabricación bajo pedido (MTO, Make to Order).
El cliente tiene una gran influencia sobre el diseño del producto o servicio final.
La compañía productora puede utilizar componentes estándar como materia prima, pero son muy diversas las formas en que dichos componentes se ensamblarán.
Suele haber un número relativamente bajo de materias primas, pero una gran cantidad de productos finales.
Es típico de muchas organizaciones de servicios. La demanda es tan variable tanto en cantidad como en diseño, que resulta
prácticamente imposible programar cualquier tipo de producto o servicio final.
Por lo general en este ambiente el programa maestro refleja en realidad la capacidad y los requerimientos de materia prima.
Impactos de los entornos de
producción
MTS ATO MTO Productos terminados Materia Prima PMP PMP PMP PEFPlan Maestro
Mes 1 2 Colchones 900 950 1 2 3 4 5 6 7 8 Modelo 327 200 400 200 100 Modelo 538 100 100 150 100 Modelo 749 100 200 200Plan agregado
para la producción
de colchones
Plan Maestro
60 60 60 60 60 PMP 61 24 53 21 49 19 51 9 27 49 9 32Disp. para promesa Balance proy. Disp.
11 13 16 12 16 17 14 15 22 17 23 24 Pedidos de clientes 23 29 28 28 30 32 18 18 20 20 25 22 Pronóstico 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Período 2 semanas Barrera de tiempo de Demanda 56 Disponible 60 Tamaño de lote 2 semanas Tiempo Espera A Producto Barrera de tiempo de demanda Barrera de tiempo de planificación Pedir un lote (60 unidades) para semana 3
Pedidosdeclientes,Pronóstico
Max -Planeado Pedido de Recepción Anterior Disponible Proyectado Balance Disponible Proyectado Balance
Plan Maestro
60 60 60 60 60 PMPDisp. para promesa
61 24 53 21 49 19 51 9 27 49 9 32
Balance proy. Disp.
11 13 16 12 16 17 14 15 22 17 23 24 Pedidos de clientes 23 29 28 28 30 32 18 18 20 20 25 22 Pronóstico 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Período 2 semanas Barrera de tiempo de Demanda 56 Disponible 60 Tamaño de lote 2 semanas Tiempo Espera A Producto 20 32 29 6 9 siguiente lote del llegada la de antes clientes de Pedidos Inicial Disponible promesa para Disponible
Pedidosdeclientes ant Dispon Disponible
Los pronósticos de demanda de un elemento final para las
próximas 10 semanas son: 30, 20, 35, 50, 25, 25, 0, 40, 0 y 50 unidades. El inventario actual a la mano es de 80 unidades. La política en materia de pedidos consiste en producir en lotes de 100. Los pedidos de clientes registrados para el elemento, a
partir de la semana 1, son: 22, 30, 15, 9, 0, 0,5,3, 7 y 0 unidades. Actualmente no hay cantidades en el PMP para este elemento.
El tiempo de entrega es de dos semanas.
Desarrolle un PMP para este elemento final.
Problema
El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamaño de lote de 150 y
actualmente posee un inventario disponible de 110 unidades. Existe una barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeación de 12 semanas. La siguiente tabla presenta el pronóstico original y los pedidos
reales de los clientes para 12 semanas:
Dada esta información desarrolle un programa maestro realista, completo c on lógica DPP.
Indique como respondería a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes. Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos acumulativos. También muestre cómo se vería el programa maestro si el pedido se aceptara: 20 unidades en la semana 3 40 unidades en la semana 5 120 unidades en la semana 7 Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pronóstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70 Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0 0
Problema
a. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y disponible para promesa:
b. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. ¿Qué le podría decir? c. El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120
unidades en el periodo 5. ¿Qué le podría decir?
d. El departamento de ventas solicita que le añada un PMP de 200 en el periodo 9 para cubrir sus necesidades para una promoción de ventas. ¿Qué le puede indicar y por qué?
e. ¿Qué acción debería emprenderse en el periodo 11? ¿Por qué es correcto emprender la acción? Disponible 35 10 200 Barrrera de Demanda 2 Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40 Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1 Disponible proyectado Disponible para promesa PMP 200 200