HURE 6030
Dra. Medero
Delineación de políticas de
compensación y beneficios
La política retributiva se ha convertido en una
herramienta
estratégica
con lo que las
empresas tratan de hacer frente a los cambios
que están produciendo en la economía y los
mercados, a consecuencia de la globalización.
Esto ha supuesto cambios en el trabajo y en la
empresa, respecto a las exigencias de la
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compensación y beneficios
La retribución influirá en el deseo de las personas de hacer el máximo esfuerzo posible por rendir y ser
eficaz en el desarrollo de su trabajo. La retribución es un motivador, porque contribuye a la satisfacción de las necesidades de las personas.
Así es determinante en el comportamiento de los empleados, porque les permite mejorar su nivel de vida y su renta, esto es por motivos económicos,
porque les permite mejorar su estatus en el trabajo y en la sociedad motivos sociológicos, y porque
aumenta su autoestima y su desarrollo personal
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compensación y beneficios
La retribución vinculada al rendimiento,
contribuirá a un desarrollo eficaz de las funciones
que comprende la dirección estratégica de
Recursos Humanos.
En el momento de la selección de personal, la
retribución se convierte en un aspecto básico a
negociar
en el proceso de contratación y una de
las razones fundamentales por las que los
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La rotación del personal es baja, puesto que la retribución
variable contribuye a retener a los empleados con mayor
potencial y mejores resultados.
Tasas de absentismo reducidas, que junto con la rotación de
personal son dos indicadores de la retención de empleados y de un clima de trabajo sin conflictos.
La compensación del rendimiento contribuye a que los
empleados dediquen un mayor esfuerzo y pongan más interés en la mejora de su formación, para adquirir
habilidades, aumentar su capacidad de trabajo y adaptarse
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compensación y beneficios
Contribuyen a que la empresa sea competitiva en el mercado de trabajo y consiga a los empleados con
mayor potencial para la implantación de su estrategia.
Cuando cumple todos los requisitos legales, mejoran las relaciones con las organizaciones sindicales y
patronales. Con ello se fortalece una imagen y una reputación de empresa socialmente responsable.
La atracción y fidelización de los empleados más
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MODELOS RETRIBUTIVOS
Tratan de resolver una serie de cuestiones
fundamentales para la organización como son:
Las aportaciones que deben hacer los empleados
Cuanto deben ganar por ello
Como se desarrolla su carrera profesional en la
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Los salarios deben establecerse teniendo en cuenta la información sobre el puesto junto con el desempeño
del empleado. En cuanto a la información sobre el puesto, es necesario que se evalúen de manera comparativa los distintos puestos, para que las
retribuciones se calculen con un criterio de equidad
interna.
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compensación y beneficios
Para que las retribuciones contribuyan a la
consecución de los objetivos estratégicos, esto es,
atraer, mantener y motivar a los empleados más
competentes, es necesario que se tenga en cuenta
una serie de requisitos:
Equidad interna:
implica que se tenga en
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Competitividad externa: se trata de que las
retribuciones de la empresa se encuentren en niveles competitivos de otras empresas de su sector. Para ello es necesario recoger información de los puestos y las prácticas retributivas.
En cuanto a los puestos es conveniente conocer su organización, funciones, perfiles y competencias. En cuanto a las prácticas retributivas, los datos más
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Retribución por puestos y funciones:
se
valoran los puestos por niveles, factores y
también se tiene en cuenta el mercado de
trabajo y en función de esa valoración, se
establecen los salarios.
Se establecen las bandas salariales. Estos
sistemas aportan una mayor flexibilidad,
permiten que los sistemas salariales se
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Retribución Individual:
las empresas tratan de
retribuir algunas habilidades y capacidades
individuales que consideran especialmente
valiosas para sus objetivos estratégicos.
Entre los modelos individuales destacan los
modelos de escalera y los de bloques de
actividades. En ambos, la retribución aumenta
a medida que se van adquiriendo nuevas
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Estos sistemas aportan ventajas para los empleados
y para las empresas:
Ventajas para el empleado:
mejora su desarrollo
profesional, reconoce de manera individual su
aportación a la organización. Estas ventajas
contribuyen al bienestar de los trabajadores de
manera individual y también colectiva ya que
mejoran las condiciones de trabajo, las
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