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TITULO DEL TRABAJO: La importancia de los costos ambientales en el sistema de información contable

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TITULO DEL TRABAJO: “La importancia de los costos ambientales en el

sistema de información contable”

Área 1. Tema 2.

Contabilidad Ambiental - Presupuestos ambientales

Autor/es

Marcela C. Bifaretti

[email protected]

Verónica A. Sánchez

[email protected]

Argentina – Ciudad Autónoma de Buenos Aires –

Facultad de Ciencias Económicas – Universidad de Buenos Aires

25 y 26 de Octubre de 2010

(2)

INDICE

I.- INTRODUCCION

II.- OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION MEDIOAMBIENTAL

III.- PRESUPUESTOS MEDIOAMBIENTALES

a) Presupuesto de Ventas

b) Presupuesto de Producción

c) Presupuesto de Gastos Operativos

d) Presupuesto de Inversiones

e) Efectos no deseados

f) Estados Contables Proyectados

IV.- CONTROL POSTERIOR DE LA GESTION AMBIENTAL

V.- INFORMES DE GESTION MEDIOAMBIENTALES

VI.- CONCLUSIONES

(3)

I.- INTRODUCCION

Sabemos que la información contable tiene como objeto que los usuarios de la

misma puedan controlar la gestión del ente y tomar mejores decisiones

1

, considerando no

solamente la referida a las relaciones de la empresa con su entorno, es decir la que se

encuentra dirigida a los usuarios externos y cuyo producto final son los Estados Contables

de presentación, sino que también se debe tener en cuenta la destinada a los usuarios

internos que permitan elaborar políticas operativas y decisionales sobre las actividades

desarrolladas por la organización.

Por otra parte, sabemos que cuestiones como el efecto invernadero, la destrucción

de la capa de ozono, la utilización indiscriminada de los recursos naturales, la

deforestación, etc., son temas que preocupan tanto a las organizaciones como a los

consumidores. El deseo de una mayor calidad de vida provoca que la comunidad en

general, ya no vea el consumo de recursos naturales escasos como un medio de

incrementar su desarrollo, sino como un acelerado deterioro que causa una disminución

de su bienestar y por lo tanto, tienda a adquirir productos que no solo posean calidad y

buen precio, sino que también sean limpios.

Los efectos de estos problemas, deben ser incluidos en la información contable pero

desde el punto de vista de los elementos y acciones que determinan la actuación

empresarial. Es aquí donde cobra importancia el papel de la contabilidad para elaborar

información relevante que incluya los aspectos medioambientales, y así poder:



Definir dichos fines y misiones, identificando las variables tanto externas como

internas que caracterizan al medio y que le permiten generar y mantener

ventajas competitivas en el tiempo.



Formular estrategias y su posterior evaluación, eligiendo aquellas que parecen

ser las mejores posibles, impulsando los cambios a realizar y hacer visibles sus

consecuencias económicas.

De esta forma una de las principales funciones que tenemos los profesionales en

Ciencias Económicas es la de elaborar los denominados presupuestos medioambientales,

así, se introduce la variable medioambiental en la confección de estos informes y en el

control de los mismos, permitiendo de esta manera ampliar la visión de la cuestión

ambiental y ayudar a mejorar la gestión y las actuaciones en este campo.

Nuestro trabajo consiste en analizar cómo los aspectos de carácter ambiental

inciden o pueden incidir significativamente en la elaboración del presupuesto y qué tipo de

informes adicionales pueden confeccionarse para apoyar la gestión medioambiental de la

organización.

II.- OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION MEDIOAMBIENTAL

En primer lugar, definimos que un presupuesto es “un conjunto de informaciones

acerca de hechos con consecuencias económicas, que se habrán de desarrollar en el

futuro, por lo tanto se trata de un detalle numérico que interpreta y traduce al lenguaje

1

Capítulo 5 – Información contable de gestión – Teoría Contable – Chaves, Pahlen Acuña y otros - Editorial Macchi - 1997

(4)

económico, financiero y patrimonial las políticas y los procedimientos que tiene previstos

la compañía. La función de presupuestación forma parte de un concepto más amplio: el

del planeamiento, es decir, la habilidad para diseñar planes que luego se corroboren en la

práctica es una característica que distingue a los buenos directivos”

2

.

El presupuesto medioambiental es un complemento del control de gestión y de la

presupuestación general de la empresa, ya que cuando la gestión medioambiental abarca

todas las áreas de responsabilidad, las variables ambientales tenidas en cuenta en la

planificación pueden tener efectos muy significativos sobre la presupuestación.

En el análisis del sistema de gestión ambiental de la organización, debemos definir

que se entiende por medioambiente empresarial: es el conjunto de factores físicos,

naturales, culturales, sociales y económicos que interactúan con la empresa y el medio en

el cual se encuentra inserta. De esta manera los componentes ambientales pueden

clasificarse en:



Elementos naturales de producción, ya sean materias primas, combustibles, etc.,

de carácter natural, tanto renovables como no renovables.



Variables de prevención de la contaminación con el objeto de evitar las

soluciones superficiales y de internalizar los efectos ambientales no deseados.



Variables de descontaminación y restauración del medio, con el propósito de

eliminar, en la medida en que sea posible, los daños ocasionados por la

actividad del ente.

Así en la gestión medio ambiental se pueden identificar el deseo de proteger la vida

y la salud de la población, la conservación del suelo, aire, agua y las especies, la

disminución del uso de los recursos no renovables, etc. Si combinamos todos estos

aspectos el ente puede tener una idea de las características medio ambientales del

producto que desea el consumidor y potencial cliente.

A continuación, se debe especificar el plan de gestión ambiental: se realizará un

eco-diagnóstico para conocer la situación actual del ente en relación a sus variables

ambientales y sus consecuencias sobre la competitividad y el riesgo del negocio, es decir,

la evaluación de los efectos económicos que se pueden derivar. A partir del conocimiento

de esta situación, el ente está en condiciones de:



Fijar o revisar sus objetivos ambientales;

2

Capítulo 5 – Información contable de gestión – Teoría Contable – Chaves, Pahlen Acuña y otros - Editorial Macchi - 1997

Análisis de la

variable

ambiental

Análisis de la

variable

económica

Planificación ecoeficiente

(5)



Diseñar o modificar las políticas y procedimientos que van a guiar su gestión

ambiental; y



Comunicar todo internamente, y asignar responsables en todos los niveles, los

que se encargarán de sugerir modificaciones o alternativas, indicando las

necesidades de ello y como estimular la participación de los distintos sectores.

Esta fase de la planificación se llevará a cabo a través de:

1) La planificación de los productos: en ella se considerará el ciclo de vida de los

mismos, es decir, tomar en cuenta los deseos y rechazos que el futuro producto

puede provocar en el entorno, así como tener en cuenta la cantidad de energía y

recursos naturales que demanda el mismo, el nivel de contaminantes que puede

generar cuando finalice su vida útil y las actividades para eliminar o reducir y

tratar a dicha contaminación. Si es necesario se construirán prototipos. En esta

etapa es importante la publicidad que se lleve a cabo para lanzar el producto, ya

que podría suceder que a pesar de todos los esfuerzos por conservar el entorno,

el futuro cliente duda de las bondades del mismo con el medio y termine

rechazándolo.

Si el nuevo producto es resultado de una mejora de otro ya existente, la

investigación y la previsión del momento oportuno para retirarlo del mercado son

variables que precisan de un control estricto. Y en ciertas ocasiones pueden

convivir ambos a precios de venta distintos.

2) La planificación de tecnologías: es preciso diferenciar entre modificar

parcialmente la tecnología en uso para corregir los efectos nocivos que provocan

o incorporar una nueva. En ambos casos se deben tener en cuenta las mejores

disponibles y las responsabilidades que puedan surgir ante futuros cambios en el

medio. Si el cambio es parcial se considerará su compatibilidad con la que está

en uso y que se mantendrá durante un tiempo; ya que si bien pueden implicar

una importante inversión inicial, en el corto y mediano plazo pueden significar un

importante ahorro de costos por la reducción en la generación de residuos.

3) La planificación de los materiales: depende primordialmente del producto y de

la tecnología que se utilice para desarrollar al mismo. Al introducir las variables

ambientales hay que tener presente el riesgo de agotamiento en la utilización de

recursos naturales no renovables, la posibilidad de usar materiales reciclados

(por el ahorro de los costos en su consumo o por los ingresos que se pueden

generar por su venta a terceros como desechos), los materiales que pueden

ocasionar contaminación y sus efectos y el consumo de energía que requieren.

4) La planificación de los efectos medio ambientales no deseados: es

necesario diferenciar aquellas actividades con consecuencias:



Reversibles: es decir, las permiten recuperar el hábitat natural a través de la

puesta en práctica de ciertas medidas.



Irreversibles: las que suponen el consumo de recursos no renovables, la

desaparición de las especies, riesgos graves para la vida humana y la

generación de residuos tóxicos.



Acumulativos: es decir, las que se originan de la suma varias actividades,

siendo poco significativo el efecto aislado de una sola de ellas.



Retrasados: las que se manifiestan en períodos diferentes de aquel en que

se realizó la actividad que los genera.

(6)

La planificación a mediano o largo plazo debe tomar en cuenta los efectos

reversibles, irreversibles y acumulativos de las actividades.

III.- PRESUPUESTOS MEDIOAMBIENTALES

Luego de establecidas las estrategias, que los objetivos fueron elegidos y

evaluados, que las etapas han sido programadas y las actividades se han determinado,

es necesario reflejar todo ello de forma cuantitativa y en el corto plazo a través de la

presupuestación.

En este sentido es preciso determinar e identificar las partidas ambientales en los

distintos informes presupuestarios. Previamente definiremos los siguientes conceptos:

1) Inversiones ambientales: es el conjunto de recursos ambientales que posee el

ente y que utiliza en su actividad económica con el ánimo de obtener un

beneficio.

2) Gastos ambientales: se definen como la pérdida de valor que sufren los

recursos ambientales de la empresa, por su transformación durante la actividad

económica a través de la generación de nuevos recursos con valor. Habrá

pérdidas cuando dichos recursos transformados no han originado o no pueden

originar nuevos recursos con valor. La distinción entre gastos y pérdidas deberá

efectuarse a partir del estudio del ciclo de vida completo de los recursos a

transformar y a obtener como consecuencia de la misma.

3) Costos ambientales: los mismos se definen desde dos criterios diferentes:



Valorativo: expresa la valoración de los recursos ambientales a partir de los

principios de sacrificio y acumulación.



Magnitud: se refiere a los recursos ambientales utilizados en los procesos

económicos para contener, neutralizar, prevenir o eliminar la contaminación

ya existente o la que se pueda producir en el futuro. Se ubican entre los

costos de transformación, los del período o el costo de ventas.

4) Ingresos ambientales: es el flujo de resultados positivos de la actividad del

ente que tienen repercusión en el medio, siempre y cuando este flujo sea

internalizado por el mismo.

5) Contingencias ambientales: tienen relación directa con el riesgo ambiental.

Para hacer frente a dichos riesgos se puede optar por: eliminarlos, transferirlos,

asumirlos o reducirlos. Su tratamiento contable (gasto, contingencia o pérdida)

dependerá de la alternativa elegida.

Cumplidas las aclaraciones teóricas correspondientes, ahora podemos dar

continuidad al trabajo, diferenciando los conceptos fundamentales del tema:

a) Presupuesto de Ventas

Es aquel que corresponde al pronóstico que realiza la empresa sobre las unidades

de producto o servicios que estima vender a los distintos precios, conformando la mejor

(7)

estimación disponible sobre los ingresos que el ente proyecta devengar en el período para

el cual se presupuesta.

3

Dentro del mismo se incluirán las siguientes partidas de carácter ambiental:



Ingreso por ventas de productos o servicios ecológicos.



Ingreso por ventas de residuos y desechos.



Ingresos por productos reciclados.



Subsidios y ayudas por actuaciones medioambientales.



Incremento de las ventas por mejora de la calidad ambiental de los productos, de

la imagen de la organización, etc..

De lo expresado precedentemente se desprende que para la determinación del

volumen de ventas deben considerarse: los hábitos de compra de los consumidores,

la normativa ambiental, los subproductos, la capacidad de adaptación del ente, la

política ambiental de la organización, etc.

b) Presupuesto de Producción

Surge a partir del presupuesto de ventas al que se le adicionan las diferentes

políticas de inventarios definidas y los saldos iniciales de inventarios que se posea. Está

integrado por:



Presupuesto de Materiales: las dificultades más importantes en la elaboración

del mismo se relacionan con la valoración de los recursos naturales, energéticos

y reciclados. Problema que se agrava ya que, para algunos recursos naturales

no existe un precio de mercado, puesto que tradicionalmente se consideraban

ilimitados. Por lo tanto podrán considerarse para los mismos los beneficios de los

costos derivados de su agotamiento, estimados en función del deterioro,

disminución y reserva disponible del recurso y la posibilidad de ser sustituidos.

En cuanto a la presupuestación de los materiales energéticos se deben

considerar las limitaciones tecnológicas, productivas y de seguridad, los

procedimientos de ahorro de energía y la legislación vigente.

Respecto de los reciclados podemos definirlos como aquel material que

sometido a un determinado proceso de transformación es susceptible de una

nueva reutilización interna o de su venta a terceros, ya sea para un uso similar al

inicial o para una aplicación totalmente diferente.

Su presupuestación dependerá del interés de la organización en el ahorro de

costos por una disminución en la cantidad y/o costo unitario de los materiales a

consumir, por el costo de eliminación de los recursos o porque los futuros

clientes requieren este tipo de material.

Dentro del mismo se incluirán las siguientes partidas de carácter ambiental:



Obsolescencia de inventarios por motivos medioambientales.



Incorporación de materiales ecológicos.



Mayores exigencias ambientales a los materiales

3

Capítulo VIII – La presupuestación de las decisiones a futuro – Contabilidad para gerenciar – Smurra, Pahlen Acuña y otros - Editorial Temas - 2007

(8)



Reciclado de materias, envases y embalajes.



Compra de recursos naturales.



Sustitución de materiales consumibles contaminantes.



Costos por actividades de mantenimiento o reparación ambiental



Incremento de eficiencia energética y ahorro en consumos de agua y otros

recursos naturales



Presupuesto de Recursos Humanos: su elaboración tiene por objeto reducir

los riesgos de accidente y garantizar la seguridad de las instalaciones. Entre las

variables más significativas de prevención y planes de emergencia se

encuentran:



Prevención de accidentes: actividades de motivación y formación del

personal en materia de seguridad e higiene en el trabajo, protección del

personal, evaluación y señalización de riesgos, inspecciones en los puestos

de trabajo, incorporación de nuevo personal especializado en el tema, etc...



Investigación de accidentes: actividades relacionadas con el estudio de las

causas de lesiones, enfermedades profesionales, daños materiales, incendio,

etc..



Planes de emergencia: tareas de primeros auxilios, control de lesiones y de

deterioros en equipos materiales y en el entorno, puesta en marcha de

medidas médicas y técnicas de emergencia, etc.

c) Presupuesto de Gastos Operativos

Comprende el total de recursos necesarios para poder cumplir con las restantes

funciones operativas de la organización, cubriendo las necesidades de los sectores

administrativos, comerciales, de recursos humanos y todos aquellos que no impliquen

decisiones de financiación del negocio.

Se incluirán los costos relacionados con la gestión medioambiental de:



Publicidad ecológica y marketing medioambiental.



Formación ambiental de representantes.



Primas de seguros por riesgos medioambientales derivados del almacenamiento

y transporte de productos.



Recolección y reciclado de embalajes.



Obtención de etiquetas ecológicas y certificaciones medioambientales.

Se debe tener en cuenta que ciertos costos como la publicidad ecológica, o el

reciclado y recolección de embalaje pueden generar incrementos en ventas o

ahorros en costos y sanciones.

d) Presupuesto de Inversiones

Incluye los egresos o ingresos de fondos relacionados con las inversiones en activos

fijos. También se consideran las compras o registraciones de marcas o patentes de

inversión. Asimismo, se deben definir los criterios de amortización aplicables.

Como sabemos, la medición contable de los activos fijos al momento de su

incorporación es a su costo de adquisición o producción más todos aquellos gastos que

se generen hasta su puesta en marcha. También se activarán las erogaciones que se

(9)

hayan generado luego de su entrada en funcionamiento, siempre que representen un

aumento de su capacidad de servicio y/o su vida útil. Por lo tanto, en este presupuesto se

deberán incluir aquellas inversiones a realizar, siempre y cuando se relacionen con la

generación de ingresos a futuro, cuyo fin es:

1) reducir o imposibilitar la contaminación futura

2) preparar un activo fijo para su venta

3) lograr un ahorro de costo futuro por disminución del consumo de materias prima,

combustible o energía, o por generación de menor cantidad o peligrosidad de

contaminantes.

En la evaluación de proyectos de inversión medioambientales deben prevalecer los

criterios relacionados con el entorno natural sobre los puramente financieros, aún cuando

estos puedan servir de apoyo en la toma de la decisión más favorable para el ente.

En lo que respecta a investigación y desarrollo relacionado con el medioambiente, la

asignación de costos entre diferentes programas resulta muy compleja, siendo ésta una

de las principales dificultades técnicas del proceso presupuestario de la gestión

medioambiental. Si bien, los beneficios de la eco-innovación pueden resultar

considerables, tanto en el corto como a mediano y largo plazo, el costo y el riesgo de

fracaso en estas actividades también suelen ser elevados.

Entre las partidas que componen este presupuesto se encuentran:



Inversiones en activos fijos por motivos ambientales.



Costos de investigación en tecnologías limpias.



Ingresos y ahorro de costos tras el éxito de la investigación.

e) Efectos no deseados

Como ya mencionamos, los efectos de la actuación de la empresa sobre el entorno

natural pueden ser de carácter reversible, irreversible, acumulativo o retrasado.

En la presupuestación de las actividades con efecto reversible, acumulativo y

retrasado, se deben estimar los costos de descontaminación y restauración, es decir, los

que permiten recuperar el entorno natural en condiciones aceptables, contribuyendo al

desarrollo sustentable.

Se incluyen los costos que surjan por aplicación de la legislación sobre actividades

insalubres, molestas, y peligrosas, gestión de residuos, etc..

Cuando se produzcan efectos irreversibles, el ente se puede enfrentar con el

agotamiento de ciertos recursos y hasta con catástrofes ecológicas que también tienen

implicancias económicas. Si la empresa decide realizar este tipo de actividades

riesgosas, como ya mencionáramos en el presupuesto operativo, contratará una prima de

seguro para hacer frente a dicho riesgo.

En el caso de producirse una catástrofe, significará un fracaso de la planificación,

presupuestación y control medioambiental. Sus efectos son tan devastadores que no

existe ingreso capaz de compensar su costo ecológico.

(10)

f) Estados Contables Proyectados

Luego de armar los distintos presupuestos, se determinará el conjunto de pagos y

cobros previstos que se integrarán en el presupuesto financiero. Del presupuesto

económico, se obtendrá el resultado del ejercicio proyectado. Para la elaboración del

Estado de Situación Patrimonial Proyectado, es necesario utilizar los datos estimados en

el presupuesto financiero y en los distintos presupuestos operativos y de inversión. De

esta manera, en las partidas incluidas en los mismos se estarán reconociendo los

importes relacionados con las distintas actuaciones medioambientales.

IV.- CONTROL POSTERIOR DE LA GESTIÓN AMBIENTAL

La base sobre la cual se asienta el control presupuestario es el sistema de

información contable, para ello se requiere combinar las herramientas tradicionales de

control con otros indicadores, tanto monetarios como no monetarios, y con la auditoria de

gestión ambiental.

El cálculo y análisis de desviaciones tradicional es útil para el control del consumo

de materiales naturales, o próximos al agotamiento, energéticos y reciclados; las

condiciones ambientales internas a las instalaciones y su repercusión sobre los

trabajadores y los costos derivados de accidentes.

Este análisis resulta insuficiente cuando el control recae sobre las actividades de

prevención, en particular de reducción del consumo energético o de materiales más

contaminantes y de minimización de residuos, y las de descontaminación. Los datos

obtenidos no permiten su comparación ya que su reconocimiento no se encuentra incluido

en el cuerpo principal de los estados contables de publicación. Es por ello que se

requieren otros mecanismos adicionales de control que podrían ser:



Sistemas de indicadores de control (Cuadro de Mando).



Análisis comparativo entre empresas de un mismo sector.



Eco-auditoria de gestión mediante la utilización de indicadores que permitan

identificar las principales fortalezas y debilidades de la empresa. Los mismos

hacen referencia a :

1) Consumo energético y de materiales potencialmente contaminantes.

2) Minimización y gestión de residuos.

3) Prevención, descontaminación y restauración de suelos.

4) Prevención y gestión de efluentes y vertidos

5) Prevención de la contaminación atmosférica y gestión de sustancias

contaminantes.

V.- INFORMES DE GESTION MEDIOAMBIENTALES

Los informes de gestión deben contener una exposición fiel de la evolución de los

negocios y la situación de la organización. Son de carácter abierto y recopilan

información cualitativa, siendo entonces, un buen medio para que la empresa de a

conocer su compromiso con el entorno natural.

(11)

En su confección se deben recolectar los datos que informen sobre la política medio

ambiental del ente, sus objetivos, fines y logros y que permitan que se conozca el

comportamiento de la empresa en el impacto que puede generar en el entorno. Es decir,

deben resumir toda la información cualitativa importante que manifieste el compromiso de

la organización con la sociedad en el plano ambiental.

Luego de la elaboración de los presupuestos y de haber identificado las partidas de

carácter ambiental, proponemos que se confeccione un informe anexo a los mismos que

incluya a dichas partidas, con un detalle o estimación si su cuantía no ha podido fijarse.

Este podría denominarse informe presupuestario medioambiental y debería incluir las

distintas partidas medioambientales de inversiones, costos e ingresos, clasificadas por

presupuestos para permitir la comparación.

El esquema de la secuencia para la obtención del mencionado informe sería:

En cuanto al formato y contenido del informe presupuestario medioambiental se

propone el siguiente:

Informe presupuestario

medioambiental

Año X1

Año X0

Presupuestado Presupuestado Realidad

Inversiones

en

gestión

medioambiental

- Bienes Intangibles

Investigación

y

desarrollo

en

tecnologías limpias

- Bienes de Uso

Terrenos y construcciones

Instalaciones técnicas

- Existencias

Materias primas

Envases y embalajes

Cuadro de gestión medioambiental

- Costos medioambientales recurrentes

Costos de obtención de información

Partidas ambientales

del ejercicio anterior

Partidas ambientales

presupuestarias

Informe

presupuestario

medioambiental

Partidas

ambientales

presupuestarias

reales

Presupuesto

Control

Realidad

(12)

Costos de la implantación de la

gestión ambiental

Costos de la gestión de residuos,

emisiones y vertidos

Costos de producción medioambiental

-

Costos

medioambientales

no

recurrentes

Sistemas de información y prevención

Inversiones e instalaciones

Costos de interrupción del proceso

Costos de accidentes

Costos de mejora de la imagen

medioambiental

Costos jurídicos

- Ingresos derivados de la gestión

ambiental

Ingresos derivados por la disminución

de riesgos

Mejor gestión de residuos

Menores daños y molestias

Ahorros operativos

Mejora imagen pública

Como corolario de lo expuesto en el presente trabajo, hemos elaborado el siguiente

esquema:

Controles

posteriores

Control económico

Presupuestos

ambientales

Planificación

ambiental

Eco diagnóstico

Inversiones

ambientales

Gastos

ambientales

Costos

ambientales

Ingresos

ambientales

Contingen-cias

ambientales

Control económico Eco diagnóstico

Inversiones

ambientales

Materiales

Medio

ambiente

interno

Efectos no

deseados

Gestión de

residuos

Descontami-nación y

restauración

Control económico y Eco-diagnóstico

Herramientas

tradicionales de

control

Otros indicadores

económicos y no

económicos

Auditoria

ambiental

(13)

VI.- CONCLUSIONES

Los efectos de cuestiones tales como la destrucción de la capa de ozono, la

utilización indiscriminada de los recursos naturales, la deforestación, etc., son temas que

preocupan tanto a las organizaciones como a los consumidores, y que por ello deben ser

incluidos en la información contable pero desde el punto de vista de los elementos y

acciones que determinan la actuación empresarial.

Es aquí donde cobra importancia el papel de la contabilidad para elaborar

información relevante que incluya los aspectos medioambientales, y así poder:



Definir dichos fines y misiones, identificando las variables tanto externas como

internas que caracterizan al medio y que le permiten generar y mantener

ventajas competitivas en el tiempo.



Formular estrategias y su posterior evaluación, eligiendo aquellas que parecen

ser las mejores posibles, impulsando los cambios a realizar y hacer visibles sus

consecuencias económicas.

De esta forma una de las principales funciones que tienen los profesionales en

Ciencias Económicas es la de elaborar los denominados presupuestos medioambientales,

así, se introduce la variable medioambiental en la confección de estos informes y en el

control de los mismos, permitiendo de esta manera ampliar la visión de la cuestión

ambiental y ayudar a mejorar la gestión y las actuaciones en este campo.

El presupuesto medioambiental es un complemento del control de gestión y de la

presupuestación general de la empresa, ya que cuando la gestión medioambiental abarca

todas las áreas de responsabilidad, las variables ambientales tenidas en cuenta en la

planificación pueden tener efectos muy significativos sobre la presupuestación.

Al momento de especificar el plan de gestión ambiental se realizará un

eco-diagnóstico para conocer la situación actual del ente en relación a sus variables

ambientales y sus consecuencias sobre la competitividad y el riesgo del negocio, es decir,

la evaluación de los efectos económicos que se pueden derivar.

El paso siguiente consiste en realizar el control presupuestario, el cual requiere

combinar las herramientas tradicionales de control con otros indicadores, tanto monetarios

como no monetarios, y con la auditoria de gestión ambiental.

El análisis de desviaciones tradicional resulta insuficiente cuando el control recae

sobre las actividades de prevención, en particular de reducción del consumo energético o

de materiales más contaminantes y de minimización de residuos, y las de

descontaminación. Los datos obtenidos no permiten su comparación ya que su

reconocimiento no se encuentra incluido en el cuerpo principal de los estados contables

de publicación. Es por ello que se requieren otros mecanismos adicionales de control.

Luego de la elaboración de los presupuestos y de haber identificado las partidas de

carácter ambiental, proponemos que se confeccione un informe anexo a los mismos que

incluya a dichas partidas, con un detalle o estimación si su cuantía no ha podido fijarse.

Este podría denominarse informe presupuestario medioambiental y debería incluir las

distintas partidas medioambientales de inversiones, costos e ingresos, clasificadas por

presupuestos para permitir la comparación.

(14)

VII.- BIBLIOGRAFIA

1) Teoría Contable – Chaves, Pahlen Acuña y otros - Editorial Macchi - 1997.

2) Contabilidad para gerenciar – Smurra, Pahlen Acuña y otros - Editorial Temas -

2007.

3) La Gestión Ambiental en la Empresa – Patricia Kent – O. Buyatti librería editorial –

1999.

4) Contabilidad Administrativa – David Noel Ramírez Padilla – Editorial Mc Graw Hill.

5) La Contabilidad y el medio ambiente – Fernández Cuesta – Técnica Contable Nº 522

6) Costos y presupuestos, decisiones y técnicas – Luis Martín Domínguez – Editorial

Cangallo.

(15)

Título Trabajo: "El presupuesto medioambiental como instrumento de

apoyo de la gestión empresaria"

Palabras claves: planificación medioambiental – gestión – usuarios -

organizaciones

Autores: Bifaretti, Marcela C.: [email protected] – Facultad de Ciencias

Económicas – Universidad de Buenos Aires – Universidad Nacional de

La Plata

Sánchez, Verónica A.: [email protected] - Facultad de

Ciencias Económicas – Universidad de Buenos Aires

RESUMEN

Sabemos que la información contable tiene como objeto que los usuarios de la

misma puedan controlar la gestión del ente y tomar mejores decisiones, considerando no

solamente la referida a las relaciones de la empresa con su entorno, es decir la que se

encuentra dirigida a los usuarios externos y cuyo producto final son los Estados Contables

de presentación, sino que también se debe tener en cuenta la destinada a los usuarios

internos que permitan elaborar políticas operativas y decisionales sobre las actividades

desarrolladas por la organización.

Cuestiones como el efecto invernadero, la destrucción de la capa de ozono, la

utilización indiscriminada de los recursos naturales, la deforestación, etc., son temas que

preocupan tanto a las organizaciones como a los consumidores.

El presupuesto medioambiental es un complemento del control de gestión y de la

presupuestación general de la empresa, ya que cuando la gestión medioambiental abarca

todas las áreas de responsabilidad, las variables ambientales tenidas en cuenta en la

planificación pueden tener efectos muy significativos sobre la presupuestación.

Así en la gestión medio ambiental se pueden identificar el deseo de proteger la vida

y la salud de la población, la conservación del suelo, aire, agua y las especies, la

disminución del uso de los recursos no renovables, etc. Si combinamos todos estos

aspectos el ente puede tener una idea de las características medio ambientales del

producto que desea el consumidor y potencial cliente.

Por todo lo expuesto, nuestro trabajo consiste en analizar cómo los aspectos de

carácter ambiental inciden o pueden incidir significativamente en la elaboración del

presupuesto y qué tipo de informes adicionales podrían confeccionarse para apoyar la

gestión medioambiental de la organización.

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