EL SECTor SaNITarIo Y SoCIo-SaNITarIo
+100
nacionalidades
presentes en el campus
Más de 50
programas enfocados al desarrollo directivo
60.000
Antiguos Alumnos
en puestos de responsabilidad
en más de 100 países
El 30%
de nuestro alumnado en programas
MBA son mujeres
Más de 500 profesores
de los cuales el 28% son mujeres
Desde 1973
centrados en la excelencia académica
Más de 12
millones de euros otorgados anualmente
en becas
presentes en nuestra Feria Internacional de
Carreras Profesionales anual
100 organizaciones
multinacionales
organizaciones y clubes de
Antiguos Alumnos y Alumnos
Más de 200
REcONOcImIENTO
INTERNAcIONAl
2009-2015
IE y sus escuelas están reconocidas por la prensa internacional entre las mejores escuelas a nivel internacional.
www.ie.edu/rankings
AMBA Association of MBA’s AACSB International
Association to Advance Collegiate Schools of Business
EQUIS European Quality Improvement System
Online MBA Programs 1º de mundo Marzo 2015
European Business School 5º de Europa Diciembre 2015
Master in Finance 3º de mundo Junio 2016
MBAs for Entrepreneurship 1st in Europe, 8th worldwide Junio 2016
Executive MBA Programs 1º de mundo Octubre 2015
Global MBA Programs 3º de mundo Mayo 2015
Non American Business School 4º de mundo Octubre 2015
MBA Non American Business School 5º de mundo Octubre 2015
PROGRAmA
ObjETIvOS
Adquirir los conocimientos y la experiencia necesaria para llevar a cabo un proyecto de colaboración público privada para instituciones sanitarias y sociosanitarias, en todas, en una o en varias de sus fases:
Nuestro programa proporciona todos los instrumentos, capacidades y habilidades precisas para acometer este tipo de proyectos, desde una perspectiva práctica y experiencial para que los participantes conozcan la situación real de los modelos de gestión PPP, con sus ventajas, determinantes y hasta sus limitaciones.
• Establecer el modelo de colaboración público privada más idóneo para cada situación, contenido y alcance.
• Elaborar la documentación técnico-administrativa financiera y jurídica que sustente el modelo. • Desarrollar un Plan Funcional para una institución
sanitaria o sociosanitaria.
• Diseñar el proyecto arquitectónico y valorar su adecuación al plan funcional.
• Definir el Plan de equipamiento.
• Dominar los instrumentos precisos para la elaboración del plan de viabilidad económico-financiero.
• Establecer el modelo más idóneo de explotación de los servicios.
• Evaluar el cumplimiento de los términos de la concesión y sus repercusiones.
METODOLOGÍA
Metodología Blended learning, que compagina sesiones presenciales con actividades online a través de foros y de conferencias face to face. Estos programas de formato blended están especialmente diseñados para el sector de Executive Education, entendiendo por tal aquellas personas que compatibilizan la formación con su actividad laboral. La flexibilidad que los programas online ofrecen en cuanto a los horarios, permitiendo adecuarse a la situación laboral de cada uno, es una de las mayores ventajas de este tipo de programa.
En los periodos presenciales, además de las sesiones académicas impartidas en el campus del IE, los participantes harán visitas in situ a empresas, centros hospitalarios y organizaciones sociosanitarias, todas ellas líderes en gestión bajo el modelo PPP.
A QUIEN vA DIRIGIDO
Programa de dirección en innovación y colaboraciones público-privadas en el sector sanitario y socio-sanitario, va dirigido a los siguientes colectivos:• Gestores y administradores de centros sanitarios y sociosanitarios, tanto del sector púbico, como del privado.
• Profesionales relacionados con la construcción y equipamiento de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias.
• Financiadores (equity, deuda).
• Inversores (fondos de inversión, bancos y cajas). • Operadores y aseguradores hospitalarios. • Evaluadores de agencias tecnológicas sanitarias
cONTENIDO
MÓDULO I:
HERRAmIENTAS PARA lA GESTIóN EFIcAZ DE lAS EmPRESAS
Este primer módulo es la base para la gestión y dirección de una organización y está enfocado a aportar conocimientos globales e integrados de las distintas áreas funcionales de las organizaciones, para la correcta toma de decisiones:
• Dirección estratégica.
• Finanzas, modelos de financiación y Project finance. • Costes y control de Gestión.
• Orientación al cliente: MK estratégico.
1. Plan Funcional.
• Análisis de la demanda sanitaria actual y potencial (proyecciones de futuro).
• Análisis de la oferta sanitaria pública y privada. • Tendencias de vanguardia nacionales e
internacionales.
• Modelo de organización y gestión del hospital. • Desarrollo de la cartera de servicios: dimensionado
básico, especialidades y modalidad de atención. • Plan de espacios y relaciones funcionales.
2. Proyecto arquitectónico.
• Tendencias actuales en la arquitectura de centros sanitarios y socio-sanitarios.
• Desarrollo del Proyecto arquitectónico: básico, de ejecución, dirección facultativa.
• Nuevas fórmulas en la construcción de infraestructuras sanitarias y socio-sanitarias. • El control y evaluación mediante el Project
Management.
3. Plan de equipamiento.
• Equipamiento y mobiliario básico y clínico. • Equipamiento electromédico y alta tecnología. • Equipamiento informático.
• Evaluación y tendencias actuales.
MÓDULO II:
PlANIFIcAcIóN y DISEñO DE INFRAESTRUcTURAS SANITARIAS y
SOcIOSANITARIAS
El objetivo del módulo es familiarizar al alumno con la planificación y diseño de la infraestructura y el equipamiento de una institución sanitaria y sociosanitaria. Se diferenciarán tres partes:
MÓDULO III:
mODElOS DE cOlAbORAcIóN
PúblIcO-PRIVADA
El objetivo de este módulo se centra en conocer los instrumentos precisos para llevar a cabo con éxito un proyecto de colaboración público-privada de una institución sanitaria o sociosanitaria desde el punto de vista jurídico-legal y económico.
Modelos de asociación público privada sanitarios y socio-sanitarios.
Se estudiarán los distintos modelos de colaboración público-privada existentes en el ámbito nacional e internacional. Se tratarán de detectar los elementos claves y leccionesaprendidas que deben considerarse antes de la definición de posibles modelos alternativos a la financiación de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias por el modelo tradicional.
Ventajas, inconvenientes y riesgos de cada uno de ellos. Plan de viabilidad Económico financiero.
• Se determinarán los parámetros y factores críticos de la viabilidad económica del proyecto.
• Modelización, herramientas, proyecciones financieras.
• Equity: quién lo establece, cómo se calcula, partes que intervienen, deuda subordinadaDue Diligence.
Aspectos jurídicos, administrativos y legales de las concesiones de obra y explotación de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias.
Se analizará el contexto jurídico, normativo y legal en el que se enmarcan los distintos tipos de modelos de colaboración público-privada.
MÓDULO IV:
ExPlOTAcIóN y EVAlUAcIóN
DE lOS SERVIcIOS
El objetivo de este módulo consiste en conocer y valorar las modalidades de explotación de cada uno de los servicios y prestaciones susceptibles de ser incluidos en una concesión y seleccionar la más adecuada para cada caso.
• Equipamiento. • Servicios de apoyo. • Servicios clínicos.
• Explotaciones comerciales.
En cada uno de ellos se analizarán:
• Tendencias de vanguardia.
• Modalidades de provisión del servicio. • Oficinas técnicas de evaluación
clAUSTRO
AbRAIRA, LUIS.
Licenciado en Derecho, Ciencias Económicas y empresariales (ICADE 3). MBA por el IESE. Consejero Delegado Santander Private Equity, Venture Capital & Private Equity industry.
ALLO, CARLOS.
Licenciado en Medicina, Universidad de Navarra (1983-1989). MBA IE Business School (1989-1990). Director Asistencial, Sociedad Concesionaria, Hospital Infanta Leonor (Madrid).
ALONSO, PALOMA.
Dra (PHD) en Medicina y Cirugía por la Universidad de Murcia. Médico. Socia fundadora de la empresa de consultoría y gestión de servicios de salud Globesalud.
bONILLA MARTOS, ELENA.
Licenciada en Ciencias Empresariales. MBA en Economía de la salud por la Escuela Nacional de Sanidad. Jefa de Área de Contabilidad Financiera y Análisis de Costes del Servicio Madrileño de Salud.
CAvA vALENCIANO, FERNANDO.
Doctor en Farmacia y Premio Extraordinario de Doctorado por la Universidad de Salamanca. Director Técnico de los laboratorios BR SaludCARRETERO ALCÁNTARA, LUIS.
Economista, profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública.FERNANDEZ RANCAÑO, ALFREDO.
Licenciado en Derecho y Ecomonicas (ICADE E3). Socio del área Administrativo de Garrigues.GALEOTE, PILAR.
Doctora en Derecho Mercantil. Máster en Asesoría Jurídica, IE Business School. Licenciada en Derecho por la UAM Profesora de Negociación IE Business School.
GÓMEZ, INOCENCIA.
Licenciada en Derecho por la Facultad de Murcia. Técnico del Cuerpo Superior de Administradores de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia. Directora General de GISCARMSA.
GONZÁLEZ, jUAN CARLOS.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Master en Gestión por el IESE. Director General Corporativo de Quironsalud.
GONZÁLEZ bOSCH, CARLOS.
Licenciado en Farmacia por la UniversidadComplutense de Madrid. Presidente del Consejo Rector del Grupo COFARES. Vicepresidente de la Federación de Distribuidores Farmacéuticos (FEDIFAR).
GONZÁLEZ MATEOS, jESúS.
Licenciado en Ciencias de la Información y Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Socio fundador y Director General de la agencia Prestomedia,
GÜEMES, jUAN jOSé.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. En la actualidad Vicepresidente económico IE Business School.
GUERRERO, MARIANO.
Es médico especialista en Alergología e Inmunología Clínica y Doctor en Medicina por la Universidad de Valencia. Director de Planificación y Proyectos del grupo Ribera Salud
ISIEGAS DE LATAS, ANTONIO.
Ingeniero Industrial por la ETSII de Zaragoza y suficiencia investigadora por la ETSII de Madrid. Actualmente es Director de Desarrollo de Negocio y responsable de los proyectos de Colaboración Público Privada para España y Portugal de GE Healthcare.MORAL, LETICIA.
Dra (PHD) en Medicina y Cirugía por la Universidad de Madrid. Médico Especialista en Psiquiatría. Directora General de Asistencia, Calidad e Innovación en Quironsalud.
PASCUAL, CéSAR.
Licenciado en Medicina y Cirugía. Director General de Coordinación de la Asistencia Sanitaria en Comunidad de Madrid
ROMERA, MANUEL.
Máster en Dirección de Empresas, MBA por IE Business School. Director del Programa Superior en Financiaciones Estructuradas de IE Business School.
DE ROSA TORNER, ALbERTO.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, MBA por ESADE y Máster en Alta Gestión Sanitaria. Consejero Delegado del grupo Ribera Salud
SAMPEDRO, ZAIDA.
Ingeniero de la Computación por la Universidad Simón Bolívar de Caracas. Directora General de Sistemas de Informacion Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud
DE SANCHO MARÍN, jOSé LUIS.
Médico especialista en Medicina Interna y Nefrología. Diplomado en Dirección General de Empresas por IESE y Hospitales por EADA. Gerente del Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona
SAN PAbLO, CéSAR.
Ingeniero Industrial, Ex. MBA IE Business School, Director Técnico MAKIBER (Grupo ACS)
SANTOS MARTÍNEZ, ALEjANDRO.
Master en Gestión de Instituciones Sanitarias. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Subdirector de Gestión de Servicios Generales del Hospital General Universitario Gregorio Marañón.TARAZONA GINéS, ELISA.
Lda. En medicina y Cirugía, Directora de Organización y Gestión Asistencial del grupo Ribera Salud.
vÍLCHEZ, jOSé.
Experto PPP en Marco contractual y Financiero. Ingeniero de Caminos con 15 años de experiencia en financiación de infraestructuras.
máS INFORmAcIóN
• FEchAs y ForMAto: este programa se imparte en formato blended, parte online y parte presencial. • 1ª semana presencial, 20 al 25 de febrero de 2017: 30 sesiones lectivas.
• Periodo on line: del 27 de febrero al 2 de junio, con pausa en semana santa del 10 al 15 de abril, un total de 28 sesiones on line. 2 Videoconferencias semanales en lunes y jueves.
• 2ª semana presencial, del 5 al 10 de Junio, 30 sesiones lectivas.
Semanas Presenciales, 60 sesiones Periodo on line, 28 videoconferencias Vacaciones Semana Santa
ABrIL MArZo
JUNIo
• LUgAr dE rEALIZAcIóN: Campus IE Business School, C/ María de Molina 7, Madrid 28006, España
• dUrAcIóN: 88 sesiones de una hora y media cada una, equivalente a 132 horas lectivas. Además, fuera de horario lectivo, tendrán lugar las actividades extracurriculares que suponen aproximadamente 15 sesiones (22 horas adicionales).
• docUMENtAcIóN: los participantes en el Programa irán recibiendo con antelación a su uso las Notas Técnicas y Casos de Estudio, así como la documentación de referencia necesaria para el seguimiento del Programa.
• dErEchos dE INscrIPcIóN: El precio total del programa es de 17.500€ más 500€ como aportación a la Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones a los almuerzos y cafés que se ofrezcan durante los periodos presenciales, acceso al campus virtual y a las actividades extracurriculares que se desarrollarán fuera de horario lectivo. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año posterior a la finalización del programa.
FEBrEro MAyo L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 L M X J V s d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
raquel gutiérrez
Admisiones Programas de Dirección Telf. +34 91 568 96 16
C/ María de Molina 7, 28006, Madrid.
tadea Querejazu
Admisiones Programas de Dirección Telf. +34 91 568 96 90
C/ María de Molina 7, 28006, Madrid
carola Arboli
Dirección Programas de Dirección Telf. +34 91 568 98 45
C/ María de Molina 7, 28006, Madrid.
AyUDA FINANcIERA
La Oficina de Ayuda Financiera de IE Business School tiene el orgullo de guiar a los candidatos que lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidades económicas requeridas para cubrir los costes del programa.
Descubre qué opciones de becas existen para ti e infórmate del proceso de solicitud: www.ie.edu/es/financial-aid
IE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Ademásexisten bonificaciones especiales para Antiguos Alumnos de IE Business School y por un único pago si éste se realiza al menos 4 semanas antes del inicio del programa. Estas bonificaciones no son acumulables.
cóMo ForMALIZAr tU MAtrÍcULA: para iniciar el proceso de inscripción al programa o ampliar tu información sobre el programa puedes contactar con:
www.ie.edu/Pdos
IE Business School Executive Education @IEExecEducation
Admisiones Programas de Dirección Telf. +34 91 568 96 90
carola Arboli
Dirección Programas de Dirección Telf. +34 91 568 98 45
