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Presentación
Objetivos:
Incluir la gestión integrada del riesgo en el contexto del
Marco de Programación Estratégico
Comenzar el desarrollo de un enfoque sistemático a la
gestión de riesgos en el nivel de programa
Identificar los riesgos claves en el sector de
gobernabilidad
Identificar las próximas etapas para la implementación
Productos:
Un perfil de riesgos preliminar en gobernabilidad
Un perfil integrado de riesgos de programa
¿Qué quiere decir riesgo?
“Riesgo hace referencia a la
incertidumbre
que
rodea actividades y efectos futuros. Es la
expresión de la
probabilidad
y del
impacto
de
un evento con potencial de influir en el logro
de un
objetivo de una organización
"
Secretaría del Consejo del Tesoro du Canadá.
(SCT)
Riesgos, resultados y recursos
Gestión basada en
resultados de desarrollo
Resultados
Recursos
Riesgos
Amenazas
Oportunidades
Matriz de riesgos
Probabilidad
Alta Mediana Baja Bajo Mediano Alto Programa / Sector: __________________Impacto
Tolerancia al riesgo
Probabilidad
Alta Mediana Baja Bajo X Capacidad Mediano AltoMapa de riesgo para __________
Impacto
X Recursos humanos
Gestión y tolerancia del riesgo
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Medidas de gestión para diferentes niveles de riesgo
I M P A C T O A l t o Alerta al Personal Superior + Coordinador de Programa (CP) monitórea resultados y toma medidas de mitigación El Personal Superior supervisa las medidas de mitigación + CP monitórea los
resultados
El Personal Superior participa en las medidas de mitigación, posibilidad de rediseño o abandono + CP monitórea resultados y toma medidas de mitigación M e d i a n o CP monitórea resultados y toma medidas de mitigación Alerta al Personal Superior + CP monitórea resultados y toma medidas de mitigación El Personal Superior
supervisa las medidas de mitigación del CP y aprueba más financia-miento + CP monitórea resultados y toma medidas de mitigación B a j o Se acepta el riesgo, no requiere ninguna medida especial Se acepta el riesgo CP monitórea resultados CP monitórea resultados y toma medidas de mitigación
Baja Mediana Alta
Estrategias de mitigación
Tratamiento del riesgo
Se acepta
Se reduce la probabilidad
Se reduce el impacto
Se rechaza
Se comparte
Se transfiere
Ejemplos
Estados frágiles
Capacidad de desarrollo
Baja inversión
Propuestas no
solicitadas
Enfoques de programa
Uso multilateral
¿Qué es la gestión del riesgo?
1
. Establecimiento del contexto
3. Formulación de opciones
Elección de la estrategia
Implementación
4. Monitóreo
5. Evaluación
Adaptación
2.
Evaluación de tipos de riesgos claves
Cálculo de probabilidades e impacto
Clasificación de los riesgos
Adaptado de la SCT
Aprendizaje,
Comunicación
¿Qué es la gestión de riesgo integrada?
Riesgos jurídicos Riesgos fiduciarios Riesgos de seguridad Riesgos de país
Enfoque silo
…
Reputación
Operativo Financiero DesarrolloEnfoque global
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Razones para la gestión de riesgo
integrada (GRI)
Aumentar la eficacia y mejorar la
rendición de cuentas
Comprender, analizar
Optimizar decisiones
Aprender
Comunicar
Razones para usar la GRI en el nivel
de programas
El nivel de país/institución es el foco de la
programación
Un portafolio con más posibilidades de
éxito y menos debilidades
Comunicación:
El riesgo cero es imposible
A menudo las estrategias de mitigación no
son suficientes
En algunos casos, los riesgos residuales se
¿Qué es un perfil integrado de
riesgos? …
Cuadro de riesgos: paso 2
1. Establezca el contexto 3. Formule opciones Elija la estrategia Impleméntela 4. Monitórea 5. Evalúe Adapte 2. Evalúe los tipos de riesgos clavesCalcule las probabilidades y el impacto Clasifique los riesgos
Adaptado de la SCT
Aprendizaje,
Comunicación
Perfil de riesgo…
•
Identifica las amenazas y
oportunidades
•
Describe la importancia de los riesgos
claves
•
Evalúa las condiciones de gestión del
riesgo presentes en un determinado
programa
Riesgos operativos
Riesgos Financieros
Riesgos de desarrollo
• Op1: Recursos humanos
• Op2: Rendición de cuentas
• Op3: Sistemas de información
• Des1: Estratégicos
• Des2: Sociopolíticos
• Des3: Capacidad institucional
• Des4: Modalidad
• Des5: Desastres, enfermedades
Reputación / Confianza pública
Principales tipos de riesgo
• FinC1: Financiamiento
• FinC2: Fiduciario
Perfil de riesgos de programa
Prioridades, sectores de programación
Riesgos operativos Riesgos Financieros Riesgos de desarrollo Reputación
Op1 Op2 Op3 Fin1 Fin2 Fin3 Dev1 Dev2 Dev3 Dev4 Dev5
Recursos humanos
Rendición de cuentas
Sistemas de
información Financia-miento Fiduci Instru
Estraté-gicos Economicos Socio-Políticos Capacidad Institucional Modalidad Desastres naturales Reputación Prioridad, Sector 1 Prioridad, Sector 2 Prioridad Sector 3
Otros aspectos del perfil de riesgos
Análisis del riesgo
Origen
Consecuencias
Estrategias de mitigación
Quién es responsable
Ahora es su turno:
Construya un perfil integrado de
riesgos
Luego: Cuadro de riesgos: paso 3
1. Establezca el contexto 3. Formule opciones Elija la estrategia Impleméntela 4. Monitórea 5. Evalúe Adapte 2. Evalúe los tipos de riesgos clavesCalcule las probabilidades y el impacto Clasifique los riesgos
Adaptado de la SCT
Aprendizaje
Comunicación
Programa
120 minutos – Evaluación del riesgo
Tormenta de ideas para identificar riesgos en tipos claves, el
origen y las consecuencias de los riesgos (algunos tipos de riesgos pueden no ser aplicables)
Identificación de medidas de mitigación existentes y de los
responsables del riesgo
Decisión por consenso de los niveles de impacto y de las
probabilidades de riesgos residuales
Incorporación del resultado en el perfil integrado de riesgos
del programa
30 minutos – Sesión Plenaria
Cada persona presenta un riesgo
Cuestionado por lo bueno, lo malo y lo horrible
15 minutos – Implementación
¿Ahora qué hacemos?
Incluir la gestión del riesgo en los procesos existentes
