Escuela de Estudios Profesionales Programa Ahora
Universidad Del Este
Taller #1 (Definiciones:)
HESM220
Profesor: Justo Lugo
Taller#1
A continuación las definiciones de los temas objetivos de propósito del curso:
Definiciones:
-Planificación: La planificación es una acción y un efecto, es un plan
generalizado, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, el cual te lleva a obtener un objeto determinado, por ejemplo el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc.
-Proceso Gerencial: Los procesos gerenciales se refieren al estudio de las misiones de las áreas de la organización en términos de los servicios que prestan al interior o exterior de la empresa y la construcción de las cadenas de valor basadas en ventas. Se diferencian del análisis de los procesos operativos, los cuales describen las tareas y actividades que se desarrollan en cada una de las áreas y la secuencia de su ejecución. Ejemplos Planeación, Gestión, calidad.
_Henry Fayol: Nacido en Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
-Administración científica: La administración científica fue iniciada por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.
En esencia, la administración científica implicaba una revolución mental, tanto de los trabajadores con respecto a sus deberes y compañeros, así como por parte del sector directivo o propietario, en cuanto a sus obligaciones administrativas hacia sus
compañeros y hacia el personal obrero.
La idea principal de este cambio de actitud era la de dejar de ver a las ganancias a un aumento de la producción que se pudiera traducir en mejoras para ambas partes. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción. Estos principios que estableció Taylor le permitieron obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.
-Peter Drucker: austriaco, nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, fallecido el 11 de noviembre de 2005 en los Estados Unidos. De nacionalidad americana por adopción, sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa Impresor, y de allí deriva su apellido, es considerado el padre del manegment al que dedicó más de 60 años de su vida profesional. Es considerado el más acertado de los exponentes en temas de
pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.
-Administración Neoclásica: La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, se define esta teoría como un enfoque universal de la Administración, que no es más que la actualización de la Teoría Clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy.
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración.
-Pasos y procesos de planificación:
(Paso #2) Identificar recursos:
Cada meta debe tener proyecciones financieras y de recursos humanos asociados con su terminación. Por ejemplo, un plan de gestión puede identificar cuántas personas de ventas requerirá y cuánto le costará cumplir con el objetivo de incrementar las ventas en un 25 por ciento.
(Paso #3)Estableciendo tareas relacionadas con la meta:
Cada meta debe tener tareas o proyectos asociados con su logro. Por ejemplo, si una meta es elevar beneficios en un 25 por ciento, un administrador necesitará delinear las tareas necesarias para cumplir con ese objetivo. Ejemplos de tareas pueden incluir el aumento al personal de ventas o desarrollar técnicas de entrenamiento avanzado de ventas.
(Paso #4) Priorizar los objetivos y tareas:
(Paso #5) Clear tares y plazos:
A medida que la empresa da prioridad a los proyectos, debe establecer plazos para completar tareas y asignar personas para completarlos. Esta parte del proceso de planificación de gestión debería considerar las capacidades de los miembros del personal y el tiempo necesario para completar asignaciones realistas. Por ejemplo, el gerente de ventas en este escenario puede ser proporcionado con cuotas de ingresos mensuales para mantenerse en el camino para la meta de incrementar las ventas en un 25 por ciento.
(Paso #6) Establecer métodos de evaluación:
Un proceso de planificación de manejo debe incluir una estrategia para evaluar el progreso hacia la realización de metas a lo largo de un período de tiempo establecido. Una manera de hacerlo es a través de solicitar un informe mensual de los jefes de departamento.
(Paso #7) Identificar cursos alternativos de acción:
(Pasos#8) Evaluación situacional: Estructura dinámica y monitoreo de los sistemas de información que ayuda a accionar para llevar a cabo un desenlace de un tema o una meta camino a alcanzar.
-Metas: Termino señalado a una carrera, es el fin que se dirigen las acciones o deseos de alguien.
-Objetivos: Perteneciente o relativo al nivel personal que se desea alcanzar como objetivo en si mismo. Con independencia de la propia manera de pensar o de sentir.
-Planificación normativa: La planificación normativa culmina en un cuerpo normativo de cumplimiento obligatorio.
-Planificación Táctica: La asignación previa de tareas específicas de las cuales hay que tomar acción al realizarse en cada una de sus unidades de operación.
-Planificación estratégica: El proceso continuo y sistemático que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados.
Referencias:
-http://albertooro.blogspot.com/2012/08/definiciones-los-procesos- gerenciales.html
-Diccionario de la lengua española | Real Academia Española
- http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
-https://uami.wikispaces.com/¿Qué+es+la+administracio ...
Breve biografía de Peter Drucker • GestioPolis www.gestiopolis.com/breve-biografia -de-peter - drucker /
Teorias Administrativas: TEORÍA NEOCLÁSICA teoriasadministrativass.blogspot.com/.../teoria-neoclasi…
El proceso de planificación - Aula Fácil
