PREMIO LIEBERMAN
FORMATO GUÍA DE APLICACIÓN
ESTIMADO CONSTRUCTOR
Le agradecemos su interés por participar en el “Premio Lieberman”;
“Premio a la Mejor Obra”.
El Premio Lieberman a la Mejor Obra fue creado por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) a través de la Fundación de la Industria de la Construcción para el Desarrollo Tecnológico y de la Productividad (FIC) para otorgar un reconocimiento y dar mérito a las capacidades profesionales, al esfuerzo y a la creatividad de una empresa constructora, implicando con esto: superación a problemas, organización, capacitación e integración del personal, excelente calidad, soluciones constructivas, rentabilidad, aplicación de métodos y tecnologías adecuadas así como la aplicación de tecnología de punta para lograr una Mejor Obra
Para facilitarle la recopilación de la información ponemos en sus
manos una guía esperando le sea de utilidad.
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
Para esta sección es necesario incluir en el orden siguiente lo que corresponde a:
Nombre completo de la obra
Alcance
Lugar
Especialidad
Cliente del proyecto
Monto del contrato
Fecha de inicio Programada vs Real
Fecha de inicio Programada vs Real
DATOS DE LA EMPRESA QUE PRESENTA
Para esta sección es necesario incluir en el orden siguiente lo que corresponde a:
Razón social o persona física del o los postulantes
Nombre del
representante legal de la empresa ( si aplica)
Domicilio
Teléfono (oficina)
Correo electrónico
Número de registro CMIC vigente
Datos de contacto Fecha de inicio Programada vs Real
Nombre Cargo
Teléfono (oficina y celular)
Correo electrónico
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA OBRA
Resumen ejecutivo de las características de la obra en una extensión de no más de una cuartilla, pasando desde el contexto, etapas, enfatizando en proceso constructivo, problemas y soluciones, hasta la culminación.
APORTACIÓN TECNICA, SUSTENTABLE Y SOCIAL
• Descripción de factores técnicos incluidos en la ejecución del proyecto (Métodos constructivos utilizados, que puedan servir al sector para generar más conocimiento o innovación)
• Impacto de la obra durante el periodo de construcción enfatizando en la parte de sostenibilidad en el sitio, beneficios a la comunidad, aportación social referente a crecimiento económico, reactivación de economía por uso de mano de obra o compra a proveedores locales, beneficio del proyecto a la comunidad o región.
• Responder a preguntas ¿Al paso del tiempo la obra continuará dando beneficio a su entorno y partes interesadas? ¿De qué manera?
Nota: Describir sección en no más de 3 cuartillas, enfatizar en datos duros y si consideran oportuno incluir información soporte, colocarla en una sección de anexos al final de este documento.
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Describir si se utilizó nueva tecnología en el proceso constructivo tanto en hardware, software, técnicas, administrativas o de otro tipo de industria insertada a la construcción.
Ejemplo de ello puede ser BIM, LEAN, Patentes derivadas de una solución en el proyecto.
Nota: Describir sección en no más de 3 cuartillas, enfatizar en datos duros y si consideran oportuno incluir información soporte, colocarla en una sección de anexos al final de este documento.
PRODUCTIVIDAD
• Descripción de medidas tomadas para mejorar su productividad, por ejemplo motivación al personal, ajustes en horarios, competencia, forma de evitar reprocesos o fallas, método de almacenamiento y logística.
• Control de calidad en la obra y satisfacción del cliente.
• Planeación estratégica de cómo abordar el proyecto, gestión de riesgos.
• Indicar Programa de obra proyectado vs real
• Volumen de obra en las diferentes disciplinas.
Nota: Describir sección en no más de 3 cuartillas, enfatizar en datos duros y si consideran oportuno incluir información soporte, colocarla en una sección de anexos al final de este documento.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
• Desarrollo y control de la obra, control administrativo, gestión de recursos, mantenimiento de infraestructura preventivo y correctivo
• Control de la información, control de cambios en la información, modificaciones y actualizaciones de requisitos así como método de comunicación de cambios.
• Control que se llevó para cumplirlos (plan de calidad)
• Implementación de sistemas de gestión ejemplo ISO 9001, 14001,26001, 17025, o bien OHSAS 18001 o alguno similar.
• Recursos humanos
• Organigrama Principal
• Número de empleados locales y foráneos
• Programa de capacitación y evidencia de la misma
Nota: Describir sección en no más de 3 cuartillas, enfatizar en datos duros y si consideran oportuno incluir información soporte, colocarla en una sección de anexos al final de este documento.
