U N I V E R S I D A D M A Y O R D E S A N A N D R E S
FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO
TRABAJO DIRIGIDO
PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO PANDO
DOCENTE ASESOR: M. SC. ARQ. FREDDY SANDOVAL MIRANDAPOSTULANTE: UNIV. JHONNY TARQUI AYALA
GESTION 2008
DEDICATORIA
A nuestro creador por haber permitido terminar mis estudios satisfactoriamente
A mis queridos papás Venancio y Ofelia por toda la colaboración, comprensión y confianza brindada por los años de en la facultad.
A mis hermanos Mery, Lupe, Rubén, Franz, Lucy, Freddy, Lindsay, por el apoyo incondicional que me brindaron siempre.
A mi esposa Claudia y a mis hijas Jazmín, Coral y Hade por la tolerancia en momentos difíciles que se tuvo que atravesar.
A la Universidad Mayor de San Andrés y a la Facultad de Arquitectura, Artes, Diseño y Urbanismo por haberme brindado una enseñanza adecuada para poder ayudar a nuestro país.
AGRADECIMIENTOS
El mas importante agradecimiento a Dios nuestro creador por darme la fortaleza
de seguir adelante.
A mis padres, hermanos, esposa e Hijas y toda mi familia por toda la confianza y comprensión.
A todos mis docentes y asesores por haberme transmitido sus conocimientos y permitir culminar satisfactoriamente mis estudios profesionales.
Un agradecimiento especial a la UMSA y a la Facultad de Arquitectura, Artes, Diseño y Urbanismo por la formación académica que recibí durante la carrera y por la oportunidad que me dio para alcanzar una de mis metas.
INDICE
1. Introducción..………. 1
2. Localización Características Generales……… 3
2.1. Características de Localización……… 3 2.2. Físico Naturales……….. 4 2.2.1. Topografía………. 4 2.2.2. Altura……….. 4 2.2.3. Relieve……… 4 2.2.4. Clima……… 4 2.2.5. Humedad……… 5 2.2.6. Riesgos Climáticos………... 5 2.2.7. Tipo de suelos……… 5
2.2.8. Zonas y Grados de Erosión……… 5
2.2.9. Flora……… 6
2.2.10. Fauna………. 6
2.2.11 Aspecto Económico Productivo……….. 7
2.3. Físico Transformados………. 9
2.3.1. Accesibilidad……….. 9
2.3.2. Infraestructura……… 11
2.3.3.2 Educación……… 13
2.3.4. Distribución Política del Departamento……… 15
2.3.5. Provincia y Municipios……… 15
2.3.6. Capitales de provincia y centros poblados……….. 16
2.3.7. Población……… 20
3. Diagnóstico del Municipio……… 20
3.1. Fortalezas……… 20
3.2. Oportunidades……… 20
3.3. Debilidades………. 21
3.4. Amenazas……… 21
4. Características de la Aplicación Laboral de Trabajo Dirigido……… 21
4.1. Metodología………. 21
4.2. Organigrama General de la Prefectura del Departamento Pando……. 22
4.3. Ubicación y Jurisdicción de la Prefectura del Departamento Pando….. 22
4.4. Descripción del cargo desempeñado en la Prefectura………. 22
4.5. Procedimientos………. 23
5. Descripción de los trabajos desarrollados………. 23
5.1. Supervisión de obras……….. 25
5.1.1 Identificación de problemas……….. 25
5.1.2. Objetivos………. 25
5.1.3. Aporte a la Institución……… 26
5.1.4. Modelo del proceso utilizado para realizar la supervisión de obras…… 29
5.2. Diseño de proyectos……… 37
5.2.1 Sitios de intervención……… 37
5.3. Gestión Prefectural………. 46
R E S U M E N Descripción y ubicación:
El departamento de Pando fue creado por Decreto Supremo de fecha 24 de septiembre de 1938, durante la presidencia del Teniente Coronel Germán Busch.
Históricamente el norte amazónico y Pando se vincula con las actividades empresariales de la Familia Suárez principalmente de Nicolás Suárez.
En primera instancia la región se caracteriza por la explotación de la quina (Chichona calisaya) para la producción de quinina, con periodos de alta explotación entre las décadas cuarenta y cincuenta del siglo diecinueve. Más adelante hacia finales de 1870 se caracteriza por la explotación de la goma a partir del descubrimiento de la vulcanización del caucho en el año 1839.
Este último ciclo productivo declinó a raíz del decremento del precio de la goma por competencia proveniente de las plantaciones asiáticas lo cual determinó la caída de la economía de la goma en la región.
Desde 1930 a 1980, aproximadamente, la región vivió de la economía de la goma; la misma que decayó hasta su caída final en 1986 cuando Brasil dejó de subvencionar las compras de la goma boliviana.
Recién a finales de los 80 se comienza a construir en la región un nuevo ciclo económico asentado en la castaña, que a la fecha, junto con la explotación forestal maderable, constituyen la base de la economía departamental y regional.
Objetivos Del Trabajo Dirigido:
De acuerdo con el reglamento de régimen estudiantil de la Universidad Mayor de San Andrés y la Facultad de Arquitectura, Artes, Diseño y Urbanismo (F.A.A.D.U.) elaborado bajo el Convenio Interinstitucional con la Prefectura del Departamento Pando, basado en realzar trabajos relacionados con nuestra carrera, de investigación y solución de prácticas de conocimientos en diferentes ámbitos, en colaboración mutua para beneficio de ambas instituciones y así mismo de la población. La elaboración de los trabajos se inició a partir de mayo del 2007en las Unidades de Proyectos, Supervisión y Seguimiento de la Secretaria de Desarrollo de Infraestructura y Obras Públicas de la Prefectura.
Proyectos Elaborados en la Prefectura del departamento Pando: Diseño de Proyectos:
Supervisión de Obras
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Resumen general
Impacto
El impacto de los Trabajos realizados será de gran importancia para los pobladores de los 15 municipios del Departamento, todos los proyectos se pudo realizar de manera integral a través de la Secretaría de Infraestructura en la Unidad de Proyectos, cumpliendo así nuestra labor de contribuir a nuestra patria en los lugares más alejados y olvidado por mucho tiempo, de esta manera fortaleciendo nuestras ciudades y poblaciones intermedias.
1. Introducción.-
La Prefectura del Departamento de Pando – Bolivia, de acuerdo a la Ley Nº 1654 de Descentralización Administrativa en Bolivia, es responsable de promover e impulsar el desarrollo integral del Departamento mediante la formulación y ejecución del Plan de Desarrollo Departamental cumpliendo con las normas del Sistema de Nacional de Planificación (SISPLAN), lo cual implica la participación e inclusión de las diferentes instancias de carácter departamental y la coordinación con el Ministerio de Planificación para el Desarrollo a efecto de garantizar la legitimidad del proceso y su articulación y alineación con el Plan Nacional de Desarrollo (PND), en este sentido, la Prefectura inició el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Departamental de Pando para el período 2008 – 2015 aplicando la Guía Metodológica Integral para la Planificación del Desarrollo (Ciclo Corto).
El procedimiento metodológico del “Ciclo Corto”, fue enriquecido con importantes iniciativas en busca de generar un proceso legítimo con una más amplia inclusión y participación de los actores de desarrollo de todo el departamento y generar un proceso de planificación territorial que permita incluir y motivar la acción de la ciudadanía en el proceso de desarrollo desde la planificación y posteriormente, el seguimiento, evaluación y retroalimentación del Plan.
El proceso ha generado propuestas, acuerdos y alianzas importantes y ante todo, pactos de acción interdependientes, coordinados y de corresponsabilidad como consecuencia de numerosos encuentros, talleres y reuniones territoriales urbanos y rurales con todos los actores y representantes sociales, institucionales vinculados con el desarrollo departamental generándose espacios de deliberación y reflexión sobre el desarrollo; situación actual del departamento, dinámicas de políticas, sociales e institucionales del país y de la región; sostenibilidad del desarrollo, recursos naturales y medio ambiente y, proceso de coyuntura actual de incidencia para el desarrollo del departamento, entre otros.
Producto concreto de estos “pactos Estado - Sociedad Civil”, son los Comités de Desarrollo Provincial (CDPs), conformados durante el proceso de formulación del Plan.
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Estas instancias compuestas por municipios, organizaciones sociales, productivas y actores estratégicos de la provincia, constituyeron en el proceso de planificación del desarrollo departamental, el mecanismo territorial de consulta, concertación y participación social ampliada.
Los principios y fundamentos para la creación de este mecanismo de participación fueron definidos en el marco de la participación social y la democracia participativa y deliberativa, en la perspectiva de consolidar una gestión territorial del departamento para una mejor provisión de servicio público, con énfasis en la participación ciudadana en asuntos públicos; participación en la planificación (concertación de demandas, prioridades, proyectos, programas y propuestas de la sociedad civil); control social, información y transparencia de la gestión pública y, generación de consenso, concurrencia y corresponsabilidad.
De momento, los Comités de Desarrollo Provincial conformados en cada una de las cinco provincias del departamento, han contribuido a caracterizar la situación, vocación y demandas para el desarrollo de sus provincias en el proceso del Plan Departamental de Pando y cuentan con sus correspondientes agendas provinciales como instrumento para la gestión en procura de lograr la sinergia y concurrencia de esfuerzos, inversiones y asistencia técnica de la Prefectura, municipios, el gobierno central, organizaciones no gubernamentales y de la cooperación externa.
2. Localización Características Generales
2.1. Características de Localización
El departamento de Pando fue creado por Decreto Supremo de fecha 24 de septiembre de 1938, durante la presidencia del Teniente Coronel Germán Busch.
Históricamente el norte amazónico y Pando se vincula con las actividades empresariales de la Familia Suárez principalmente de Nicolás Suárez.
En primera instancia la región se caracteriza por la explotación de la quina (Chichona calisaya) para la producción de quinina, con periodos de alta explotación entre las décadas cuarenta y cincuenta del siglo diecinueve. Más adelante hacia finales de 1870 se caracteriza por la explotación de la goma a partir del descubrimiento de la vulcanización del caucho en el año 1839.
Este último ciclo productivo declinó a raíz del decremento del precio de la goma por competencia proveniente de las plantaciones asiáticas lo cual determinó la caída de la economía de la goma en la región.
Desde 1930 a 1980, aproximadamente, la región vivió de la economía de la goma; la misma que decayó hasta su caída final en 1986 cuando Brasil dejó de subvencionar las compras de la goma boliviana.
Recién a finales de los 80 se comienza a construir en la región un nuevo ciclo económico asentado en la castaña, que a la fecha, junto con la explotación forestal maderable, constituyen la base de la economía departamental y regional.
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2.2. Físico Naturales
2.2.1. Topografía
El departamento de Pando es llano en su totalidad. Presenta ligeras ondulaciones proyectadas paralela y longitudinalmente de occidente a oriente.
2.2.2. Altura
El departamento Pando se encuentra en una altura aproximada de 220 – 260 msnm.
2.2.3. Relieve
En general el relieve esta conformado por ondulaciones naturales conformado por ríos, arroyos naturales de la región.
2.2.4. Clima
El clima del departamento de Pando en su totalidad es cálido-tropical, con una temperatura media anual entre 25.4 y 26.2 °C.
La alta precipitación pluvial tiene promedio anual de 1800 mm., mostrando las precipitaciones máximas en los meses de enero y febrero con un promedio mensual de 258 mm.
2.2.5. Humedad
En cuanto a la humedad relativa según los datos proporcionados por AASANA, el promedio anual es de 76,37 % , registrándose los niveles máximos en los meses de enero, febrero, marzo , octubre Nov. Dic. Es decir en la, época de lluvias.
2.2.6. Riesgos Climáticos
Los desbordes de ríos en épocas de lluvias causan inundaciones por el poco escurrimiento existente en la región por tratarse de ser amazonia afectando a la comunicación terrestre mediante los caminos.
2.2.7. Tipo de suelos
En general, los suelos se caracterizan por ser pobres en nutrientes por la naturaleza de la roca madre y una elevada meteorización y lixiviación. Estos factores hacen que la fertilidad de los suelos dependa de la dinámica de la masa vegetal y el ciclo de nutrientes que se produce en la capa superficial o nivel de enraizamiento.
2.2.8. Zonas y Grados de Erosión
La erosión es causada por la frecuente tala de árboles por empresas madereras concesionaria en la región, expansión de campos de pastoreo para la crianza de ganado vacuno.
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2.2.9. Flora
La región está reconocida como una de las de mayor biodiversidad del mundo. Dentro del contexto nacional, Pando presenta varias especies únicas para el departamento. Se estima que entre el 14 y 22% de la biodiversidad general de Bolivia se encuentra representada en el departamento de Pando (Ibisch et al. 2003).
2.2.10. Fauna
A nivel local con los diagnósticos de fauna se ha determinado que se tiene 96 especies de anfibios (ranas y sapos), una especie desconocida para la ciencia, 97 especies de reptiles (víboras, lagartos, tortugas), 608 especies de aves (4 nuevos registros para Bolivia) y 178 especies de mamíferos.
La alta diversidad de especies ictícolas, alrededor de 250 especies de peces, en la red hidrográfica y la disponibilidad de recursos hídricos superficiales permanentes y en abundancia, en la mayor parte de los municipios del departamento permiten vislumbrar un aprovechamiento sostenible de este recurso.
2.2.11 Aspecto Económico Productivo
El Producto Interno Bruto (PIB) en el año 2006 en términos nominales fue de 765,60 millones de bolivianos, que representaron 0,86% del total nacional. El Producto Interno Bruto Per Cápita, alcanzó a 1.366 dólares estadounidenses, monto superior al promedio nacional de 1.152 dólares.
PRODUCTO INTERNO BRUTO DE PANDO Y BOLIVIA (2006)
INDICADOR PANDO BOLIVIA
PIB REAL (millones de bolivianos) 258,84 27.136,68
PIB REAL (millones de dólares estadounidenses) 61,65 8.560,47
PIB NOMINAL (millones de bolivianos) 765,60 89.428,31
PIB NOMINAL (millones de dólares estadounidenses) 94,99 11.095,32
PIB PER CAPITA (bolivianos) 11.009 9.289
PIB PER CAPITA (dólares estadounidenses) 1.366 1.152
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA
Según el INE en el año 2006, la actividad productiva departamental presentó la siguiente composición: Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca con un 26,43%; Servicios de la Administración Pública 16,17%; Comercio 10,82%; Industrias Manufactureras 10,46%; Extracción de Minas y Canteras 10,20%; Restaurantes y Hoteles 4,87%; Servicios Comunales, Sociales, Personales y Doméstico 3,56% y Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas 3,10%, otras actividades 5,05%.
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PRODUCTO INTERNO BRUTO POR ACTIVIDAD ECONÓMICA
En el año 2006, las actividades que registraron variación positiva con relación al año anterior, son: Construcción 68,61; Extracción de Minas y Canteras 5,49%; Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 4,74%; Industrias Manufactureras 4,56%; Servicios de la Administración Pública 3,65%; Comercio 3,28%; Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 2,56%; Electricidad, Gas y Agua 2,52% y Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas 2,43%.
Por el contrario, las actividades que registraron variación negativa son: Servicios Comunales, Sociales, Personales y Doméstico 3,34% y Restaurantes y Hoteles 1,42%.
En la siguiente tabla se presenta la estructura del PIB departamental y su variación porcentual, según actividad económica entre los años 2005 – 2006.
TABLA PIB DEPARTAMENTAL SEGÚN ACTIVIDAD (Expresado en millones de
bolivianos)
2.3. Físico Transformados
2.3.1. Accesibilidad
Departamento poco integrado internamente y con el resto del país y el mundo por deficiencias en la infraestructura vial y de comunicaciones.
Históricamente las comunidades de la Amazonía han sufrido de aislamiento geográfico, carencia de servicios básicos, infraestructura deficiente, bajos niveles de inversión y provisión de servicios públicos insuficientes y aislados.
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La única vía terrestre que comunica a Pando con el resto del país es la troncal Cobija-La Paz, que cuenta con aproximadamente 1.500 km. de longitud. Su transitabilidad es segura solamente de abril a diciembre, durante la época seca.
La situación de integración vial del departamento de Pando se resume en la siguiente relación:
• De 2000 km. de Red Vial Municipal de tierra, solo el 4% (80 km.) esta ripiado. • De 400 Km. de la Red Vial Departamental de tierra solo un 20% (80 km.) esta
ripiado.
• De 552,19 km. de la Red Vial Fundamental en Pando, solo el 6% (33 km.) esta
asfaltado.
• De 1232 km. de Red Vial Fundamental entre Cobija - Chorro – La Paz, solo el
10,47% (129 km.), está asfaltado.
2.3.2. Infraestructura
La falta de infraestructura, la distancia física a los mercados nacionales y la débil presencia del Estado boliviano en el territorio, son algunas determinantes para que la región norte de Bolivia y en particular Pando, cuente con una baja densidad poblacional.
El proceso de ocupación conformación del espacio económico pandino y la escasa presencia y gestión institucional en el territorio, llevó a lo largo de este tiempo a la constitución de un espacio territorial poco integrado a Bolivia. A pesar de las actividades económicas de enclave como la goma y la castaña concentradas en la economía en unos pocos grupos de empresarios e inversionistas privados.
Esto determinó una fuerte disparidad entre los niveles de renta per cápita departamental y las condiciones de vida de la población en el departamento: 80% de su población con necesidades básicas insatisfechas y un 72,4% de pobres (CNPV 2001).
La escasa integración interna del departamento y este con el resto de Bolivia, tiene como sus causas principales la falta de infraestructura de transporte y de comunicaciones. Las vías de acceso que conectan Pando con el resto del país, son principalmente terrestres con una infraestructura vial deficiente; estas se complementan con las vías de acceso aéreo y en menor grado, las fluviales.
2.3.3. Equipamiento
2.3.3.1 Salud
La calidad del servicio en el sistema de salud en el departamento es baja. Las políticas y estrategias de la reforma de salud nacional que distribuyó y transfirió competencias entre el nivel nacional y sub nacional no se derivaron en la mejor prestación de servicios de salud en el departamento.
Las gerencias de red de salud no comprenden el modelo descentralizado de salud departamental y municipal coadyuvado con la poca e inefectiva coordinación entre niveles: Sedes Beni-Gerencias de Red- Municipios.
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A esto se suma la falta de políticas departamentales precisas para el sector que repercute en la escasa asignación de recursos financieros para el funcionamiento adecuado de la red y servicios de salud.
En consecuencia, la red de salud en el departamento evidencia alta deficiencia en cuanto a recursos humanos, Infraestructura, equipamiento y logística de insumos y medicamentos. Consiguientemente, los servicios principalmente en el área rural, son altamente deficientes, inoportunos y limitados en cuanto a la cobertura, acceso, adecuación cultural y resolución de los principales factores que inciden en las causas de la mortalidad materna e infantil.
El Seguro Universal Materno Infantil-SUMI en el departamento, aun enfrenta deficiencias en términos de calidad, disposición de insumos médicos y oportunidad en la prestación de servicios, especialmente en el área rural.
La red de servicios tiene un déficit importante de servicios de atención obstetricia sobre todo en el área rural. Más del 50% de esta prestación en el departamento está cubierto por el único centro de salud de segundo nivel en Pando: el Hospital Roberto Galindo de la ciudad de Cobija. (Diagnostico de salud SEDES Pando). Asimismo, la cobertura de consulta prenatal en el departamento alcanza apenas el 56%.
Las muertes maternas están estrechamente ligadas a la falta de servicios de salud y la falta de suministros médicos durante el parto y post parto. Incide de manera muy importante la falta de acceso debido a aspectos de orden logístico, social o cultural.
A pesar del SUMI, existe una insuficiente respuesta de los servicios de salud para solucionar los agudos problemas de salud de la niñez como son los frecuentes casos de Enfermedades Diarreicas Agudas-EDAS e Infecciones Respiratorias Agudas-IRAS.
En cuanto a la Red del Sistema de Salud en Pando, existen 53 establecimientos de salud en el departamento. De ellos, el 30% de los establecimientos se encuentra en mal estado. Solamente uno de los centros, el Hospital Roberto Galindo de la ciudad de Cobija es de segundo nivel de salud y el resto son del primer nivel. De los 53 centros en el departamento, 36 son atendidos únicamente por auxiliares de enfermería.
La falta de energía eléctrica, agua potable, insumos médicos, personal y la carencia de medios de transporte fluvial y terrestre y de comunicación afectan al 40% de los establecimientos de salud en el departamento.
La distribución de los recursos humanos en salud es deficiente, el municipio de Cobija concentra el personal de salud profesional, técnico, administrativo y de apoyo, mientras que en área rural, estos recursos se encuentran en menor proporción con altas limitaciones de atender a la población dispersa, principalmente en los municipios de San Pedro, Santo Mercado Villa Nueva, Nueva esperanza, Bella Flor y Bolpebra (SEDES- Pando, 2006).
En cuanto a las enfermedades infecto contagiosas, cabe destacar que el departamento de Pando es una de las regiones de mayor riesgo de malaria en el país presentando, para el año 2005, un índice de parasitosis anual (IPA) de 42,8 por mil habitantes frente al promedio nacional de 5,5. Asimismo otra enfermedad de incidencia relevante es la tuberculosis que registra, para el año 2004, una tasa de de 70,6% de pacientes curados respecto a los casos reportados.
Otro aspecto relevante en la problemática del sector salud, es la escasa participación social para el acompañamiento al sistema de salud y por ende un bajo nivel, corresponsabilidad social y emprendimiento de la salud familiar y comunitaria a través de los Directorios Locales de Salud-DILOS.
2.3.3.2 Educación
La oferta educativa en el área rural del departamento demuestra que existe una deficiente calidad e ineficiencia interna en el sistema educativo. El déficit de calidad está relacionado con la alta proporción de maestros interinos, la insuficiente dotación de ítems, infraestructura y medios pedagógicos insuficientes.
Existe una inadecuada distribución de recursos físicos, financieros, humanos y pedagógicos en el área rural. Poca atención y prioridad a los programas destinados a elevar los niveles educativos y fortalecer la gestión educativa por parte de la agenda pública en el departamento.
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El déficit histórico de docentes de educación primaria y secundaria en el departamento, acumulado hasta la gestión 2005, alcanzó a 265 docentes. El 97% de este déficit se concentraba en el nivel de educación primaria, correspondiendo sólo el 3% al de educación secundaria (ME, 2005).
La proporción de docentes interinos en el nivel de primaria para la gestión 2005 fue de 52,2%, muy por encima del promedio nacional (16,4%). En secundaria, para el mismo año, el indicador registró el 39,2%, frente a la media nacional de 16,4%.
En cuanto a la Educación Alternativa en el departamento, la oferta de esta modalidad educativa como parte integral del sistema educativo, no se desarrolló como se previó en la reforma educativa. No se han dado transformaciones prácticas en ninguna de las áreas que comprende este campo de la educación: (técnica, especial, permanente y alfabetización).
Existe en consecuencia, una baja cobertura de educación técnica y especial respecto a la demanda de la población rezagada que requiere de una formación técnica, científica y tecnológica que incidan en los niveles de empleo e ingresos de las familias y una mejor oferta de mano de obra calificada con un desempeño de calidad en la prestación de los servicios y la producción.
Actualmente el departamento solo cuenta con el Centro Técnico: Silverio Rocha, cuyos alcances, calidad y cobertura son limitados frente a la demanda.
2.3.4. Distribución Política del Departamento
MAPA POLITICO DEL DEPARTAMENTO PANDO
2.3.5. Provincia y Municipios
DIVISION POLITICA DEL DEPARTAMENTO PANDO
PROVINCIA SUPERFICIE (KM2) SUPERFICIE (%) MUNICIPIOS POBLACION (2006)
NICOLAS SUARES (Capital Porvenir) 9.819 15,39 COBIJA 33.882 PORVENIR 4.356 BOLPEBRA 1.328 BELLA FLOR 2.272 MANURIPI (Capital Puerto Rico)
22.461 35,19 PUERTO RICO 4.617
SAN PEDRO 1.063
FILADELFIA 3.990
MADRE DE DIOS (Capital Gonzalo Moreno)
10.879 17,04 PTO. GONZALO MORENO 4.871
SAN LORENZO 4.084
SENA 2.498
ABUNA (Capital Santa Rosa)
7.468 11,70 STA ROSA DEL ABUNA) 2.643
INGAVI (HUMAITA) 891 GRAL. FEDERICO ROMÁN (Capital Fortaleza) 13.200 20,68 NUEVO MANOA (N. ESPERANZA) 1.014 VILLA NUEVA (LOMA ALTA) 1.196 EUREKA (SANTOS
MERCADO)
835
16
20
2.3.7. Población
ASPECTOS DEMOGRÁFICOS DE PANDO
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA
3. Diagnostico del Departamento
3.1. Fortalezas:
• Ríos navegables, pesca variada y abundante. • Riqueza natural, maderas preciosas, castaña.
• Disponibilidad de instituciones a desarrollar proyectos de desarrollo.
3.2. Oportunidades:
• La Actividad comercial de frontera entre Bolivia y Brasil • La Zona Franca Comercial de Cobija.
• Proyecto Corredor - Bioceánico
• Elevado costo del petróleo (favorece ingresos I.D.H.)
INDICADOR PANDO
Superficie (Km2) 63.827
Población total 69.541
Hombres 38.053
Mujeres 31.488
Densidad poblacional (hab. Km2) 1,1
Relación de dependencia demográfica 80,1
Índice de masculinidad 120,8
Edad mediana de la población total (años) 19,2
Hombres 21,0
3.3. Debilidades:
• Poco conocimiento de políticas para la protección de sus recursos. • Falta de carreteras articuladores.
• Falta de profesionales capacitados para emprender proyectos de Desarrollo. • Falta de industrias que posibiliten a la materia prima darle valor agregado
(madera, castaña).
• Inundaciones por desborde de ríos.
3.4. Amenazas:
• Una posible baja en el petróleo ocasionaría baja de recursos económicos
para la región.
• Seguridad ciudadana escasa (narcotráfico).
• Apertura de carreteras sin consideran estudios de impacto ambiental. • Crecimiento desordenado de la ciudad por migración de todo el país.
4. Características de la Aplicación Laboral de Trabajo Dirigido
4.1.Metodología o b je to d e e st u d io - In tr o d u c c ió n - C o n c e p tu a li za c ió n - S e ñ a la m ie n to d e l a p ro b le m á ti c a - J u st if ic a c ió n d e l p ro y e c to p ro c e so d e i n v e st ig a c ió n p a r d ia lé c ti c o c o n tr a st a c ió n si n te si s c o n c lu si o n e s c u a d ro F O D A a sp e c to f ís ic o n a tu ra l, tr a n sf o rm a d o c o n c lu si o n e s, i n te rp re ta c ió n c rí ti c a p la n te o d e o b je ti v o s p re m is a s d e d is e ñ o p a u ta s d e d is e ñ o id e o g ra m a s p ro g rm a -c u a li ta ti v o y c u a n ti ta ti v o e st ru c tu ra c ió n e sp a c ia l d e l a p ro p u e st a a rq u it e c tó m ic a e n e l lu g a r d e i n te rv e n c ió n (c o m p o si c ió n ) m o d e lo d e a c e rc a m ie n to a n te p ro y e c to p ro p u e st a t e rm in a d a p ro y e c to f in a l p ro p u e st a e je c u ti v a te c n o lo g ía d e l a c o n st ru c c ió n in st a la c io n e s, c o st o a p ro x im a d o f o rm a d e fi n a n c ia m ie n to re sp o sa b il id a d i n st it u c io n a l d e c o n tr o l d e e q u ip a m ie n to Concluciones en el medio le n g u a je g rá fi c o a sp e c to s d e l a d e m a n d a so c ia l, u su a ri o s c o n c lu si o n e s in te rp re ta ti v a s h ip o te si s fo rm a l a ju st e s a ju st e s - c o n te x to - e n to rn o - fo rm a , fi lo so fi a , m e tá fo ra ,b a se m o rf o ló g ic a - fu n c ió n - te c n o lo g ía d e l a c o n st ru c c ió n - m e d io a m b ie n te , p a is a je R e sp u e st a o tr a d u c c ió n m e d ia n te l e n g u a je g rá fi c o a l o s o b je ti v o s
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4.2. Organigrama General de la Prefectura del Departamento Pando.
4.3. Ubicación y Jurisdicción de la Prefectura del Departamento Pando.
La jurisdicción de la prefectura es a nivel departamental considerando las cinco provincias y sus 15 municipios.
4.4. Descripción del cargo desempeñado en la Prefectura
Técnico en la Unidad de Proyectos de la Secretaria de Infraestructura y Obras Publicas.
Para la elaboración de proyectos técnicos (ingeniería del proyecto):
• ••
• términos de referencia para elevar al SICOES. •
••
• presupuesto general. •
••
• ••
• análisis de precios unitarios. • •• • cómputos métricos. • •• • cronograma de actividades. • ••
• planos y detalles constructivos. •
••
• especificaciones técnicas.
4.5. Procedimientos
Para la elaboración de cada uno de los proyectos se tuvo que realizar los siguientes procedimientos:
• ••
• levantamiento fotográfico y topográfico del lugar de intervención. •
••
• análisis de precios de materiales en el mercado. •
••
• análisis de precios de mano de obra en el mercado. •
••
• análisis de precios de transporte para el traslado de los materiales hacia las
comunidades.
5. Descripción de los trabajos desarrollados
Sitios de intervención
• Supervisión
• Diseño
24 VILLA B ELLA N U EVA ESPER A N ZA GU A YA R A MER IN RIBERALTA G ON ZA LO MOR EN O SA N TOS MER C A D O SA N TA R O SA D EL A B U N A PU ER TO R IC O PORVENIR C a ch uela Es p er an z a LOMA A LTA SA N PED R O H U MA ITA SA N LOR EN ZO SENA B ELLA FLOR FILA D ELFIA B OLPEB R A
DEPARTAMENTO PANDO
COBIJA Nueva Manoa Manoa Rio Negro Perseveran cia C olonia Triunfo Montinea Asombrado Galpon Macuripe Las Piedras (R io N eg r o ) Buena Vista Paraiso San Antonio Quemada Valparaiso Ivón La Luna Cantrabarricia Miraflores Concepcion C uernavaca Trinidadcito Copacabana Exaltacion Maravilla Santa Maria Chorrillos C anadadcito La Asunta B olivar Medio Monte Conquista Yucal Girado Agua Dulce San Jose Villa Nueva La Tribu San Pablo Rajado Barraca Techada Nueva Vida Palmares San Juan(Del Nuevo Mun do )
Tejaota
In gavi
Nueva A merica Miami
Macuripe Canta GalloTahua
Victoria Turquia Teduzara C ochabamba Batraja Nacebe Cafesal Cochinera Angostura El Carmen Arroyo Grande Poruma Esperanza Morada N ueva Frontera Mercier Naranjera Lisboa C osta Rica Florencia Estivares Todos Santos Pelado Media Loma Estrella San Miguel Camacho Asuncion Tarata Santa R osa Guayabalito San Miguel Media Noche -Puerto Heath Chive 6 de Agosto Buena Ventura Arroyo Grande Bella Vista Villa Roxana Molienda San Francisco El Centrito San Luis C achuelita C ampo Ana Nareuda Mukdem Patagonia Tres Corazones Buena Vista C entrino
ELABORADO POR: Ronald Maradey D. PREFECTURA DEL DPTO. PANDO Unidad de Desarrollo Organizacional 2 . 0 0 8 pa o Hui oy Arr g ana ac uas L A P A Z uG B OI R E N I iq u ia ch n e e G Ar r o yo R io M a u n R IM I U A N M e nupa r Ma R IO Rio imi ur Man Rio da za Via Rio i oBa y y o r A r DE R M A A R IO q u i a m b A . aT gr o e N Rio a it e l do h u n a c Li C o mp . A . A C a uz C r A . an La G r N EI r eg o N B o sa R IO o R i R a t. de a r a t on e ahu l M a c Rio P U N A vin u y Cu A B o oy Arr R IO Illa l a s o I oy o A rr Arr o y u r o t Fu e un .B S yo A. o r Ar o c o an Bl e Prt o gr o o y y r o o r A r Ar a u n o r t F r ill o na a u e Am B A. oyo Arr N BE I RIO e N o R i B E N I D IO S E HON D RE T OR M A D I O R I A rr A ani c Ya o y o r Ar Ma mu o y o r Ar hir a a Tr yo a v l n a ar C oEl oh nc A os n t Ma m u Sa o y or dos Ar ela v To ni a M yo o A rr oy O oyo Arr . A ho n ci ur C A. R a m r Pal o y o Arr ada s Dia o r o eg y o Arr N R o p ar e i Arro AB U NA RI O B R A S I L ni l R E o y o Arr A bun a nu a m Muy o oy o Ar r R i ma n u r i p R a Rio r an U N t a M A R I P I UA e ci H r A o U N T l F R IO A. O I R A M upa Tu l oy o Arr dia an u or Fl I U R P I o oy ay m Ar r AN Su p O M A. I B u yuy o R o roy hara K Ri o man u a hip C o Ri C RE A O R I y a a h o N i Ro U A N o AM t Pre U . TAH uda o G r e R IO oy o Na Arr oy Arr r A e m ur i n a Rio M n au m u y u M Rio P E R U Arca de Israel C ac h uela Ara ra s Mac umb al FOR TAL EZA In g. Pala c ios
Abu na
Alto Mad era N ue v a U nion Yac uma N u ev a Era Ga rap e D a Buja C o nc e pc ion C a c hu ela R iv er on
C a c hu ela Mis e r ic or dia Ma te lo n
L a Bu rr a
La Es p er an z a
Pto. 26 N ue v o Mu ndo San Anto nio
Pto. Consuelo La Gra n C r uz Sta. R os a Flor es ta l L a C r uzBur iti Santa Fe C afe tal Semblen División Provincial Otras comunidades Asientos Electorales Capital Municipio División Municipal Capital Provincia Capital Dpto. Caminos Rios Portachuelo 6 de Ago s to Americ a San ta R os ita Galilea Pto. Copacabana Vista Alegre
Santa Teres aLa guna Az ul Bue n D es tin o
Pe ña Amar illa Santa Ele na N u ev a San Mig ue l Pa lmir a Alta mira San Migu el San ta C ru c ito Kilo metr o 21 Belen
L ago Vic to ria
Enarev enaSanta Ter es a
Pa lmer a Santa Fé Be lla Br is a Ma nga lito N ar an jalito Loma Velarde Triu nfo Se repa pa Bur a c o Qu ema do C o pac aba na C afe tal C hirip a Reserv a D emoc r ac ia San Ma rtin (del Pacahuara) Sa nta Is abe l Vic toria For tuna Fron te ra C afetal Libe rta d LN Bue n Fu tu ro Sa n Pedr o Villa N ue v a El C a rme n C andelar ia D o s Pa lmas Alto C a rn av al San Anton io San L uisSan C a rlos Santa Ana Aric a Tag na La mer on San J os e Sa n J o s e Tr es Palos Sa n Pe dr o Vac a hua Palmar Flores ta Pto. Ma mo Pay er a Sa n J o s e Limon Sa ls ipu ed esSan ta R os a C amota l N as a re th Ver emos El D ie z R c ho . San J uan Va inillal El Palla r L as Almen dr asCandelaria San J a v ier San ta C laud ia Iberia Tr e s PalmasLa C ru z Sn. Antonio La Pu nta Fortaleza El Mac o Rosario Ma mor ebe Ma nga l San Migu el Mar ia El Pa ra is o El C a r men' R es erv a R es erv a San Salv a dor
Flo rida C a nde laria San ta Ma ria N a v ida d L a As unta Boliv a r Alta Buena Vis ta
R emanz o Viña d el R ío 4 kM. Eth ea C hipito El R ec re o Bitumb o Tir ina Las Mercedes Todo s Sa nto s Bu en R e tiro San C arlo s Motac uz al Santa Rosa J a ta ta Santa Fe Remanso San ta R ita San Mig ue l La Paz El C o lora d o Ber lin Sa n Man ue l C ay uba ba Santa Ter es a Santa Ana Pue rto Mir an da Oja k i So leda d La Paz 1 84 San Mar tin
La Fatiga L os Ange les San ta Mar ia' Ba lliv ia n 18 8 San Migue l Gre c ia Mo nte C a rlos Copacabana Tod os Santo s El Triu nfo San ta R o s aYatibiti Pekin San R amon Fatig as R emans o Sa n Fr an c is c oAntofagasta Sac r ific io N uev a Es pe ra nz a Petos L as Mer c ed es San J ua n Sa n Pe dr o Palomar Arrep entido Bib os a l Ar en al D es tie rr o Brig ada Pueblo C h ic o C o ra z on de Palo La Ser en a El Pa qu io Med ellin El C oc al N ue v o Triunfo
C ons tituc ion Fa lan ge
C ac h uela Monte Ver de Villamar Bahia L a Luna
Pto . Venta r ron
As unta T O R O M O N A S C ac hue la N u ev a Es p er anz a
Pue rto San Pedr o Puer to Pla y a Alta N uev a Es pa na C uric hon ' Monte Carlo Mus umbita 2 d e May o Sa n Silv es tr e Loma Bla nc a Limon
San Antonio(de l C hiv e )
Gr an Pro gr es o Pto . L a C o nv e nc io n Luz de America Pto. San ta R o s a Curichon ' Pe re z Billin gh ur s t Ba y Florid a
H ITO-2 8 BOC A D EL H EATH Ma le c o n
H ITO-3 1 MAL EC O M Selv a Ale gre
H ITO- 3 0 Holanda Es piritu Es p er anz a -D o lo re s L as Mune c as Alto Mo nte H ITO-3 2 MAN U R IPE
For ta lez a San C ris toba l
Soberania
H ITO- 36 QD A. C H IVE
Gen ec h eq uia San Salv ado r
San Antonio San Martin San Lu is D atibiti Pa quio La s Pe tas Loreto N av idad Brigid a Tr e s N ac io nes Ba rr ac on Pailon Sinai 4,5 kM. Blanca Flor Naranj al L amero Par a is o Bajo Alto C en trino -Gu ar apa r i D o s Aguas Siring al Montev ideo Prima v e ra C a s a d e Ba rr o Sta. Te re s a Fro nter a R ay ado Arnal Ta bac al Lin do 1 r o d e May o D es en dr ed a N u ev a Vida C ama Es ta Es per a nz a Ma rc e lino El Seis Ma ra y San Anton io Derrepente J un in N ue v o Palestina
Pe nins ula La Paz El Tu ri Palma rc ito Bra s iler o Palestina Pa lo Mar c a do C o c al Mamu Tac aur illar
Soledad Va Qu ie n Quie ra C ampeo ne s Mota c us al Tres de May o Sta. Mar ia Quitac alz o n El Turi Villa C oto c a Sa n J o s e Ind us tr ia San Anton io Sa n J u an L a C r uz Sac r ific io R in de Enc ima Abu na C h ic o Le on Mon te C as e r o' Vis ta Alegr e San Ped r o Ten ac o Be lla Flor 1 de Mayo San C ar los
C u ric hiz a lEl R in Sta. Bonita C ap in du ro Sa n N ic o las San Fra nc is c o C uc hu qu er a Lo s Ma nd arin os Agua da Yapa J er ic ó El C armen Limo n Pr og re s o Pro v ide nc ia C ac h uela Fro r enc ia
C uatr o C a lle s El Matty Independencia El C air o Sa nta R o s a Sa n Migu el Aur or a
Pala c ios Abar o a Banan al San Ped r o Sa n J o s e D e rr etido La Punta Flor ida R ufino C afes al Bella Vis ta Sa n An tonio C o lonia N ue v a Vida Ar r iba Flo re s ta Ve r tien te C ru c e ir o Gru pa Samahuma Soled ad Bo liv ar Ay ac uc ho Palma Real San J os e
Puerto CardenasKiosco
Pto. Suc r e Almend rillos C a liforn ia San R oqu e Pto. America Iros hima Ar r oy o H er mos o Madr id Bu ena Ven tur a
Sta Mar ia
Med ellinEl Siete Balliv ian Tr e s D ias Es mirn a N ue v a Vic tor ia Gin e alito Piñ alPar d o Tua r y San J aimu ndo
Pto. Por ton Moc ur ip i Buen a Vis ta Tur i C a fes a l C allejer a Per c hin ' La U nion La ra njina Santa Elena C ac h aria Sta. Lucia Sn. Antonio Km 60 Va c a Verde Sa nto D o mingo
Villa Amaz onic a Tra ns o a
Libe rta dPata go nia Las Aren as C horr illas Manchester Es pe r anz a La Es pe r anz a Tr e s Bar r anc os N as a re th Pele c h ea C a man a -Sa n An tonio Alta Gracia Yar ar i C ap er na hun Ve rs alles Palmir a Sta. Elena Bu en a Vis ta 28 / 0 4 / 2 0 0 6 Karamanu Km 35 Tr iunfo Mata Bur ro Mu y Man o B e lla Vist a R en ac o San ta Lou rd es Tr in c h er a Alia nz a Sup ay manu Ve nec ia Me rc ede s Piñ al -C amb uro n C a pis a l L a Es per a nz aC an ga lla Brito El L ag o N uev a Ale gr ia V.1º de Ma y o 18 de N o v . Alto Ba hiaAg ua R ic a Gr an C h ac o Villa B us ch Los And es El C ampo Ver na c ruz La Purisima C ed ro Villa R oja s Pe tro nila La U nion Sta. Fé San Pablo Km 19 Mu lata Empresiña San J os é C olo rad o Be rlin Buyuyo Tigr er o Aba ro a Mejillone s Be lmon te Ba jo Vir tu de s Marapani N v a Es p era nz a San Anton io C afes al Pto. Suc re N a v ida d Lo ndr e sEmpres a Sta. Lo ur des La R os c a Marieta Puer to Oro Lime ra N . Tr iu nfo Su jal C entr o Fr io N a s ar eth Ven ec ia Var s o v ia R utina Litor al Ve r a C ru z U c ia Triun fo Fo rtale z a San Pedr o L imer aL oma Alta
Ex trema Flo re s ta San Pab lo
Par aiba
H ITO-41 BOYU YU MAN U Pa c a ra n Bur ac o N ohay a Tres Arroyos Limera Bioceanica Bur ac o
H ITO- 43 BOYU YU MAN U Mac hin eri
G ar ape Gra nd e H ITO BOLPEBR A As s is Br as il Sena Puerto Rico Villa Nueva Gonzalo Moreno San Lorenzo Nuev a Esperanza Santos Mercado Ingavi San Pedro Bella Flor Santa Rosa Porvenir Bolpebra Filadelfia P.J D P.J D P.J DDP.JDP.J P.J D P.J D P.J D P.J D P.J D P.J D P.J D P.J G P.J GGP.JGP.J P.J G P.J G P.J G P.J G P.J G P.J G P.J G P.J G P.J G P.J GP.JGGP.JGP.JP.JG P.J S Las Amalias Cayusal P.J SP.JS PLANCHON
P.J
S
P.J
G
P.J
D
Diseño
INTERVENCION
Supervisíon
gestión
5.1. Supervisión de obras
5.1.1 Identificación de problemas
Para la realización de los trabajos de supervisión en el departamento Pando existen una serie de problemas:
• Retraso en los desembolsos de viáticos hacia los supervisores por la Dirección
Financiera.
• La falta de integración caminera y fluvial a comunidades intermedias y alejadas de
un centro urbano.
• La falta de conocimiento de ejecución de proyectos de inversión publica de parte
del contratista.
• Retraso en el desembolso de planillas de avance por razones burocráticas y
administrativas.
• La falta de conocimiento en la elaboración de planillas de seguimiento de obras
(mecánico).
• La falta de asesoramiento técnico del contratista para la correcta ejecución del
proyecto y su administración.
5.1.2. Objetivos
• Zonificar el área de intervención en proyectos a supervisar para optimizar el tiempo
de visita a cada uno de ellos.
• Mecanizar el control y desarrollo del proyecto a través de planillas específicas de
26
• Mejorar el proyecto con propuestas de alternativas constructivas y funcionales a
través de esquemas, destalles constructivos, perspectivas y nuevas tecnologías o apropiadas del sitio.
5.1.3. Aporte a la Institución
• Esquemas de seguimiento de obra atreves de fotografías y descripción de la
actividad realizada en cada ítem según el avance en sitio del proyecto.
• Generación de perspectiva en maqueta virtual para el mejor entendimiento de la
5.1.4. Modelo del proceso utilizado para realizar la supervisión de obras
La supervisión de obra se lo ha realizado desde varios puntos de trabajo:
• Redacción de las ordenes cambios en el Libro de ordenes. • Generación de fichas técnicas de seguimiento con fotografías.
• Seguimiento de cada ítem ejecutado atreves de cómputos métricos de las
actividades realizadas por el contratista en la obra.
34
5.2. Diseño de proyectos 5.2.1 Sitios de intervención VIL L A B EL LA N U EVA ESPER A N Z A G U A YA R A M ER IN RIBERALTA G O N ZA LO MO R EN O SA N TO S M ER C A D O SA N TA R O SA D EL A B U N A PU ER T O R IC O PORVENIR C a c h u e la Es p e r a n z a L O M A A L T A SA N PED R O H U M A IT A SA N LO R EN Z O SE NA B EL L A F LO R FIL A D EL FIA B O L PEB R A
DEPARTAM ENTO PANDO
COBIJ A N u ev a Man oa Ma noa R io N e gro P erseveran ci a C olonia T riu nf o Mont ine a A s ombra do Ga lpon Ma curipe Las Piedra s (R io N eg r o ) B u e na Vist a Pa ra iso San A nt on io Qu ema da Va lpara is o Iv ón L a Luna C an tra b arric ia Miraflore s C once pc io n C uerna v a ca Tr inida dcito C o pac ab ana Ex a lta c ion Ma ra v illa San ta Ma ria C horrillo s C a na da dc it o La A s unt a B olivar Me dio Mo nte C onquista Yuca l Gira do Agua D ulce San J os e Villa N ue v a L a Tribu San Pa blo R a jad o B a rra c a Te ch ada N ue v a Vida Pa lma re s Sa n Jua n (Del Nu evo Mu n d o ) Te jaota In g avi N ue va A meric a Mia mi Ma c uripe C a nt a Ga lloT ahua Vic toria Turquia Te du za ra C och a ba mb a Batraja Nac ebe C a fe sa l C oc hine ra A ngost ura El C a rmen A rro yo G ran de Poru ma
Esp era nza Mo ra da N uev a Fron te ra Merc ie r N a ra nje ra Lisb oa C ost a R ic a Florenc ia Es tiv a re s Todo s Sa nt os Pe la do Me d ia Lo ma Es t re lla Sa n Migue l C a ma c ho A s u nc ion Ta ra ta Sa n ta R osa G u ay a ba lit o Sa n Migu el Me d ia N oc he -Pue rto H ea th C h ive 6 d e A go st o B ue na Ve n tu ra A rroy o Grand e B e lla Vis ta Villa R ox a na Molie nda Sa n F ra nc is co El C en t rit o Sa n Lu is C ac h ue lit a C a mp o A na N a re u da Muk de m Pat a go nia T re s C ora zone s B ue na Vis t a C entrin o
ELABORADO POR: Ronald Maradey D. P RE FECTURA DEL D PTO. PANDO Unidad de Desar r ollo Organiz a cional 2 . 0 0 8 pa o Hui oy Arr g ana ac uas L A P A Z uG B OI R E N I iq u ia ch n e e G A r ro yo R io Ma u n R IM I U A N M e nupa r Ma R IO Rio imi ur Man Rio da za Vi a Rio oBa y y o r A r D E R M A A R IO q u i a m b A . aT g r o e N Rio a it e l do h u n a c Li C o mp . A . A C a u z C r A . an La G r N EI r eg o N B o s a R IO o R i R a t. de a r a t o n e a h u l M a c R io P UN A vin u y Cu A B o oy Arr R IO I l la l a s o I o y o A rr A rr oy u r o t F u e un .B S y o A. o r Ar o c o an Bl e Prt o g r o o y y ro o r A r A r a u n o r t F r ill o na a u e Am B A. o yo Arr N BE I RI O e N o R i B E N I D IO S E HON D RE T OR M A D I O R I A rr A ani c Ya o y o r Ar Ma mu o y o r Ar hir a a Tr y o a v l n a ar C oEl oh n c A os n t Ma m u Sa o y or dos Ar e la v To ni a M y o o A rr oy O oyo Arr . A ho n ci ur C A. R a m r P a l o y o A rr ad a s Dia o r o e g y o A rr N R o p ar e i Arro AB UN A RI O B R A S I L ni l R E o y o Arr A bu n a n u a m M uy o o y o Ar r R i ma nu r i p R a Rio r an U N t a MA R I P I UA e ci H r A o U N T l F R IO A. O I R A M upa Tu l oy o Arr dia a n u or Fl I U R P I o oy ay m Ar r AN S u p O M A. I B u yu yo R o r oy hara K Ri o ma nu a hip C o Ri C RE A O R I y a a h o N i Ro U A N o AM t Pre U . TAH u d a o G r e R IO o y o Na Arr oy Ar r r A e m u r i n a Rio M n au m u y u M Rio P E R U Ar ca de Israel C a c h u e la Ar a r a s Ma c u mb a l F O R T AL EZ A In g . Pa la c io s Ab u n a Alto M a d e r a N u e v a U n io n Ya c u ma N u e v a Er a G a r a p e D a Bu ja C o n c e p c io n C a c h u e la R iv e r o n C a c h u e la M is e r ic o r d ia Ma te lo n L a Bu r r a L a Es p e r a n z a Pto . 2 6 N u e v o Mu n d o Sa n An to n io Pto. Consuelo L a G ra n C r u z Sta . R o s a F lo r e s ta l L a C r u zBu r iti Sa n ta F e C a fe ta l Se m b le n División Provincial Otras comunidade s Asientos Electorales Capital Municipio División M unicipal Capital Provincia Capital Dpto. Caminos Rios Por tachue lo 6 d e Ag o s to Am e r ic a Sa n ta R o s ita Ga lile a
P to. Copaca bana V ista Alegre Sa n ta T e r e s a L a g u n a Az u l Bu e n D e s tin o Pe ñ a Ama r illa Sa n ta Ele n a N u e v a Sa n M ig u e l Pa lmir a Alta mir a Sa n M ig u e l Sa n ta C ru c ito Kilo m e tr o 2 1 Be le n L a g o Vic to ria E na rev enaSa n ta T e r e s a Pa lm e r a Sa nta Fé Be lla Br is a Ma n g a lito N a r a n ja lito Loma Velarde Tr iu n fo Se r e p a p a Bu r a c o Q u e ma d o C o p a c a b a n a C a fe ta l C h irip a Re serv a D e m o c r a c ia Sa n Ma rtin (d el Pa cah ua ra ) Sa n ta Is a b e l Vic to r ia F o r tu n a F r o n te r a C a fe ta l L ib e r ta d L N Bu e n Fu tu ro Sa n Pe d r o Villa N u e v a El C a r me n C a n d e la r ia D o s Pa lm a s Alto C a r n a v a l Sa n An to n io Sa n L u isSa n C a rlo s Sa n ta An a Aric a T a g n a L a me r o n Sa n J o s e Sa n J o s e Tr e s Pa lo s Sa n Pe d r o Va c a h u a Pa lm a r Flo r e s ta Pto . M a mo Pa y e r a Sa n J o s e L im o n Sa ls ip u e d e sSa n ta R o s a C a mo ta l N a s a re th Ve r e mo s El D ie z R c h o . Sa n J u a n Va in illa l El Pa lla r L a s Alm e n d r a sCa ndelar ia Sa n J a v ie r Sa n ta C la u d ia Iber ia Tr e s Pa lma sL a C ru z Sn. Antonio L a Pu n ta Fortale za El M a c oRosario Ma mo r e b e M a n g a l Sa n Mig u e l Ma r ia El Pa r a is o El C a r m e n' R e s e r v a R e s e r v a Sa n Sa lv a d o r F lo rid a C a n d e la r ia Sa n ta Ma ria N a v id a d L a As u n ta Bo liv a r Alta Bu e n a Vis ta R e m a n z o Viñ a d e l R ío 4 kM. Eth e a C h ip ito El R e c r e o Bitu mb o T ir in a
Las Mer cedes
T o d o s Sa n to s Bu e n R e tir o Sa n C a r lo s M o ta c u z a l Santa Rosa J a ta ta Sa n ta F e Remans o Sa n ta R ita Sa n M ig u e l L a Pa z El C o lo ra d o Be r lin Sa n Ma n u e l C a y u b a b a Sa n ta T e r e s a Sa n ta An a Pu e r to O ja k i So le d a d L a Pa z Sa n M a r tin L a F a tig a L o s An g e le s Sa n ta Ma r ia' Ba lliv ia n 1 8 8 Sa n M ig u e l G r e c ia Mo n te C a rlo s Copacaba na T o d o s Sa n to s El T riu n fo Sa n ta R o s aYa tib iti Pekin Sa n R a m o n Fa tig a s R e m a n s o Sa n Fr a n c is c oAn tofa g as ta Sa c r ific io N u e v a Es p e r a n z a Pe to s L a s M e r c e d e s Sa n J u a n Sa n Pe d r o Pa lo m a r Arr e p e n tid o Bib o s a l Ar e n a l D e s tie rr o Br ig a d a Pu e b lo C h ic o C o ra z o n d e Pa lo L a Se r e n a El Pa q u io M e d e llin El C o c a l N u e v o T r iu n fo C o n s titu c io n F a la n g e C a c h u e la Mo n te Ve r d e Villa m a r Ba h ia L a L u n a Pto . Ve n ta r r o n As u n ta T O R O M O N A S C a c h u e la N u e v a Es p e r a n z a Pu e r to Sa n Pe d r o N u e v a Es p a n a C u ric h o n ' Monte Carlo Mu s u m b ita 2 d e M a y o Sa n Silv e s tr e L o m a Bla n c a L im o n San Antonio ( d e l C h iv e ) G r a n Pro g r e s o Pto . L a C o n v e n c io n Luz de America Pto . Sa n ta R o s a Curichon ' Pe r e z Billin g h u r s t Ba y F lo r id a H IT O - 2 8 BO C A D EL H EATH Ma le c o n H IT O -3 1 M AL EC O M Se lv a Ale g r e H ITO - 3 0 Holanda Es p iritu Es p e r a n z a -D o lo re s L a s M u n e c a s Alto Mo n te H ITO - 3 2 MAN U R IPE
F o r ta le z a Sa n C ris to b a l Soberania H IT O - 3 6 Q D A. C H IVE G e n e c h e q u ia Sa n Sa lv a d o r Sa n An to n io San Martin Sa n L u is D a tib iti Pa q u io L a s Pe ta s Loreto N a v id a d Brig id a T r e s N a c io n e s Ba r r a c o n Pa ilo n Sinai 4,5 kM. Blanca Flor Na ranj al L a m e ro Pa r a is o Ba jo Alto C e n trin o -G u a r a p a r i D o s Ag u a s Sir in g a l Montev ideo Prim a v e ra C a s a d e Ba rr o Sta . Te r e s a F r o n te r a R a y a d o Ar n a l Ta b a c a l L in d o 1 r o d e M a y o D e s e n d r e d a N u e v a Vid a C a m a Es ta Es p e r a n z a Ma rc e lin o El Se is Ma ra y Sa n An to n io De rre pente J u n in N u e v o Pa les tina Pe n in s u la L a Pa z El T u r i Pa lm a r c ito Bra s ile r o Palestina Pa lo Ma r c a d o C o c a l Ma mu Ta c a u r illa r So le d a d Va Q u ie n Q u ie ra C a m p e o n e s Mo ta c u s a l T r e s d e Ma y o Sta . M a r ia Q u ita c a lz o n El Turi Villa C o to c a Sa n J o s e In d u s tr ia Sa n An to n io Sa n J u a n L a C r u z Sa c r ific io R in d e En c ima Ab u n a C h ic o L e o n M o n te C a s e r o' Vis ta Ale g r e Sa n Pe d r o Te n a c o Be lla F lo r 1 de Mayo Sa n C a r lo s C u ric h iz a lEl R in Sta . Bo n ita C a p in d u ro Sa n N ic o la s Sa n F r a n c is c o C u c h u q u e r a L o s Ma n d a rin o s Ag u a d a Ya p a J e r ic ó El C a r me n L im o n Pr o g r e s o Pr o v id e n c ia C a c h u e la F ro r e n c ia C u a tr o C a lle s El Matty Indepe ndencia El C a ir o Sa n ta R o s a Sa n Mig u e l Au r o r a Pa la c io s Ab a r o a Ba n a n a l Sa n Pe d r o Sa n J o s e D e r r e tid o La Punta Flo r id a R u fin o C a fe s a l Be lla Vis ta Sa n An to n io C o lo n ia N u e v a Vid a Ar r ib a F lo r e s ta Ve r tie n te C ru c e ir o G ru p a Sa mahuma So le d a d Bo liv a r Ay a c u c h o Palma Real Sa n J o s e
Puerto Carde nasKiosco
Pto . Su c r e Alm e n d rillo s C a lifo rn ia
Sa n R o q u e
Pto. Ame rica
Ir o s h im a Ar r o y o H e r mo s o
M a d r id Bu e n a Ve n tu r a
Sta Ma r ia
Me d e llinEl Sie te Balliv ian T r e s D ia s Es m ir n a N u e v a Vic to r ia G in e a lito Piñ a lPa r d o Tu a r y Sa n J a imu n d o Pto . Po r to n Mo c u r ip i Bu e n a Vis ta T u r i C a fe s a l C a lle je r a Pe r c h in ' L a U n io n L a r a n jin a S anta E lena C a c h a r ia Sta . Lucia Sn. Antonio Km 60 Va c a Ve r d e Sa n to D o min g o Villa Ama z o n ic a T r a n s o a L ib e r ta dPa ta g o n ia L a s Are n a s C h o r r illa s Manchester Es p e r a n z a L a Es p e r a n z a T r e s Ba r r a n c o s N a s a r e th Pe le c h e a C a m a n a -Sa n An to n io
Alta Gra cia
Ya r a r i C a p e r n a h u n Ve r s a lle s Pa lm ir a Sta . Ele n a Bu e n a Vis ta 2 8 / 0 4/ 2 0 0 6 Kara manu Km 35 Tr iu n fo M a ta Bu r ro Mu y Ma n o B e lla Vis t a R e n a c o Sa n ta L o u r d e sT r in c h e r a Alia n z a Su p a y m a n u Ve n e c ia Me r c e d e s Piñ a l -C a mb u r o n C a p is a l L a Es p e r a n z aC a n g a lla Br ito El L a g o N u e v a Ale g r ia V.1 º d e Ma y o 1 8 d e N o v . Alto Ba h iaAg u a R ic a G r a n C h a c o Villa B u s c h L o s An d e s El C a m p o Ve r n a c r u z La Puris ima C e d ro Villa R o ja s Pe tr o n ila L a U n io n Sta . Fé Sa n Pa b lo Km 1 9 Mu la ta Empr esiña Sa n J o s é C o lo r a d o Be r lin Buyuyo Tig r e r o Ab a r o a Me jillo n e s Be lmo n te Ba jo Vir tu d e s Marapani N v a Es p e ra n z a Sa n An to n io C a fe s a l Pto . Su c r e N a v id a d L o n d r e sEmp r e s a Sta . L o u r d e s L a R o s c a M a rie ta Pu e r to O r o L ime r a N . Tr iu n fo Su jal C e n tr o Fr io N a s a r e th Ve n e c ia Va r s o v ia R u tin a L ito r a l Ve r a C r u z U c ia T riu n fo F o r ta le z a Sa n Pe d r o L ime r aL o m a Alta Ex tr e m a F lo re s ta Sa n Pa b lo Pa r a ib a H IT O - 4 1 BO YU YU M AN U Pa c a r a n Bu r a c o N o h a y a Tres Arroyos L im e ra Bioceanic a Bu r a c o H IT O - 4 3 BO YU YU MAN U M a c h in e r i G a r a p e G r a n d e H IT O BO L PEBR A As s is Br a s il Sena Puerto Rico Villa Nuev a Gonzalo M oreno San Lorenzo Nuev a Esperanza Santos M ercado Ingav i San Pedro Bella Flor Santa Rosa Porv enir Bolpebra Filadelfia P .J D P.J D P .J DP.JDP.JD P.J D P.J D P.J D P .J D P .J D P .J D P.J D P.J
