20091030_P E R OU _N E B A J _1141
Procesos de debida diligencia enfocados en niñez
Agenda
8/11/2013 2
I.
Como integran/reportan el tema infancia las empresas
actualmente.
II. Las herramientas de integración de infancia en los
procesos de RSE.
• Autoevaluación
• Desarrollo de planes • Reporte
8/11/2013 Strategic Framework on Corporate Social Responsibility 3
HERRAMIENTAS (PILOTO) PARA EL PROCESO DE
DEBIDA DILIGENCIA EN INFANCIA
CÓMO SE REPORTA EL IMPACTO EN
INFANCIA
18/4/2013 Corporate Social Responsibility 4
•
Reporte en temas de infancia es muy
limitado, más que nada hacia temas de
inversión social y trabajo infantil (TI).
•
Énfasis en los logros en vez de en las
18/4/2013 Corporate Social Responsibility 5
•
En TI foco en # incidentes y auditorías
más que en medidas preventivas
•
Muy poco reporte de influencia en
políticas públicas que afectan a infancia
en temas positivos o negativos
•
Family friendly OK pero limitado a
empleados full time de la empresa (sin
cadena de valor)
Por qué medir el impacto en la infancia?
8/11/2013 6
“Los Principios pasan
de un enfoque más
limitado ... a alentar a
las empresas a
examinar las formas
menos obvias en que
sus operaciones
podrían afectar a los
niños”
- Guardian
Sustainable
Business
8/11/2013 Strategic Framework on Corporate Social Responsibility 8
HERRAMIENTAS (PILOTO) PARA EL PROCESO DE
DEBIDA DILIGENCIA EN INFANCIA
Guía Autodiagnóstico de
los Derechos del Niño
Guía para las empresas que evalúan sus impactos sobre los derechos del niño
8/11/2013 9
QUÉ ES EL CHECKLIST?
10
Qué es:
• Una herramienta de gestión que sirve para examinar las políticas y procesos y evaluar la capacidad de la empresa para cumplir con los principios del Niño.
• Una base para realizar diálogo interno acerca del impacto en los niños hacia adentro de la empresa, entendiendo los asuntos más relevantes y materiales para la empresa y los niños.
• Una forma de entender Riesgos y oportunidades en relación con los niños en su negocio
Qué NO es:
• No es una herramienta de monitoreo - no proporciona medidas cuantitativas del impacto en el negocio en los niños, por ejemplo. Número de niños y
niñas afectados por el negocio en la zona x, el número de empleados que se acojan Flexi-time oportunidades, etc
• No es una herramienta de consulta para niños - esto se está desarrollando sin embargo!
11
CHECKLIST, PRINCIPIO 5 (pág. 28-29)
Indicadores para Respetar
• Gestión de los productos
• La investigación y el desarrollo
• Productos y servicios para los niños • Utilización no planeada del
producto/servicio por los niños
• Retirada de productos
Principio 5: Todas las empresas deben asegurarse de que sus
productos y servicios sean seguros y de tratar de apoyar los derechos
de los niños a través de ellos
Pregunta
• ¿La empresa se asegura de que sus productos o servicios no afectan negativamente a los derechos de los niños, incluyendo todo el ciclo de vida del producto o servicio?
Indicadores para Promover
• Productos o servicios amigables con la infancia.
8/11/2013 Strategic Framework on Corporate Social Responsibility 12
HERRAMIENTAS (PILOTO) PARA EL PROCESO DE
DEBIDA DILIGENCIA EN INFANCIA
EL LIBRO DE
TRABAJO
8/11/2013 Title in Here 13
EJEMPLO DE PRINCIPIO 3: INTRODUCCIÓN
8/11/2013 14
Contexto operacional caracterizado por:
• Alto número de trabajadores jóvenes
• Altos niveles de migración laboral
• pobreza
•
Gran escala de pasantías
estudiantil
Industrias: • La agricultura comercial • Textiles • electrónica • construcción • turismoLos Jóvenes trabajadores son:
• Vulnerables a la violencia, la explotación y el abuso
• A mayor riesgo laboral
• A menudo no pueden acceder a la educación
PRINCPIO 3: QUÉ PUEDE HACER UNA COMPAÑÍA
8/11/2013 15
Respeto:
• Prohibir el trabajo peligroso y
proporcionar condiciones de trabajo decentes
• Mantener un registro de todos los empleados menores de 18
• Proporcionar a los trabajadores jóvenes con la atención médica y tareas
adecuada a la edad
• Asegúrese de salario es suficiente para nivel de vida adecuado
• Proporcionar alojamiento adecuado
Promoción:
• Ayudar a los trabajadores jóvenes a combinar el trabajo y las oportunidades de educación
• Proporcionar habilidades o formación profesional
8/11/2013 Strategic Framework on Corporate Social Responsibility 16
HERRAMIENTAS DE UNICEF (PILOTO) PARA EL
PROCESO DE DEBIDA DILIGENCIA EN INFANCIA
LA GUÍA DE REPORTING EN RSE e
INFANCIA
18/4/2013 Corporate Social Responsibility 17
•
Está bastante basado en
GRI
Framework
(con anexos para ISO y
Global Compact framework)
•
El objetivo es utilizar indicadores ya
existentes para facilitar y alentar la
presentación de informes relacionados
con los derechos de los niños
sin crear
nuevos procesos.
18/4/2013 Corporate Social Responsibility 18 Reportar en niñas y niños X separado Tasas de retención dps de Lic. Matern Reportar los casos donde no pudieron llegar a los objetivos respecto a la infancia Reportar medidas específicas para reducir el impacto ambiental en la
infancia Medidas integrales
para reducir el trabajo infantil
Piloto de UNICEF: 44 empresas participando
8/11/2013 Corporate Social Responsibility 19
ALGUNAS IMPLEMENTANDO
20
8/11/2013 UNICEF Corporate Leadership Platform 21
Foco sectorial, con 40 empresas
Desarrollo de orientaciones y procesos específicos en 4 industrias desde 2014
8/11/2013 Corporate Social Responsibility 22
Sectores prioritariosRSE e infancia según 20
consultoras RSE
Temas más relevantes RSE e infancia según
consultoras RSE
8/11/2013 Corporate Social Responsibility 23
NUEVA UNIDAD DE CSR
BO VIKTOR NYLUND
Chief of unit Region: CEE/CIS
IDA HYLLESTED
Focus area: strategy, internal engagement Region: Africa
JOANNE PATRONI
Focus area: Knowledge management
SUBAJINI JAYASEKARAN
Focus area: Tri-party relations, Region: Americas
EIJA HIETAVUO
Focus area: external engagement Region: Europe, Middle East
SUSAN PARVIN MASSOUDI
Focus area: Admin Assistant
AMAYA GOROSTIAGA
Focus area: Management consultancies
Marcelo Ber/ Joke Albrecht
Latin America
BETH VERHEY & ERIK NYMAN
