MÓDULO1
PARTE 01
ESTRATEGIAS DEL SECTOR PARA ATRAER
TRABAJADORES
¿CÓMO PODEMOS ATRAER CANDIDATOS?
Publicando nuestras necesidades empresariales en diferentes
portales que otorgan el servicio de búsqueda de adecuados candidatos
¿PUEDO YO PUBLICAR, DESDE MI PUESTO DE TRABAJO,
UN AVISO PARA UNA VACANTE?
PASOS PARA ESCRIBIR UN AVISO DE TRABAJO
Coloca un 8tulo llama9vo al aviso de trabajo
1
EJEMPLO
Vendedor experimentado y dinámico
necesario para una posición con potencial de crecimiento enorme
Se busca vendedor experimentado y dinámico con un enorme potencial de
PASOS PARA ESCRIBIR UN AVISO DE TRABAJO
Enumera la experiencia y las habilidades para realizar el trabajo
2
EJEMPLO
Debes tener experiencia en ventas exitosas, mercadeo y ges9ón
Necesitamos un vendedor proac9vo, responsable, con carisma, empá9co y que logre establecer relaciones interpersonales
PASOS PARA ESCRIBIR UN AVISO DE TRABAJO
Enumera la educación necesaria para aplicar con éxito
3
EJEMPLO
Se requiere una licenciatura en negocios u otro 8tulo relacionado
Se necesita que el postulante tenga 8tulo técnico en ventas o en su defecto alguno
PASOS PARA ESCRIBIR UN AVISO DE TRABAJO
Detalla las ventajas/beneficios que ofrece la empresa al postulante
4
EJEMPLO
Excelente sueldo más comisiones y plan de beneficios
Afiliación gratuita al gimnasio local
Se ofrece renta acorde al mercado, capacitaciones permanentes, crecimiento
PASOS PARA ESCRIBIR UN AVISO DE TRABAJO
Indica ubicación y contacto de la empresa
5
EJEMPLO
Si te interesa nuestro aviso, envíanos tu CV al correo [email protected] o
directamente en Avda. Velásquez #1015 en horarios de oficina
Envíanos tus datos a
[email protected] o visítanos en
VEAMOS UN AVISO DE TRABAJO: IDENTIFICA CADA UNA
DE LAS PARTES Y ANÓTALAS EN EL RECUADRO
NOMBRE DE LA EMPRESA
INVITACIÓN A POSTULAR
OFRECIMIENTO DE LA EMPRESA QUE RECLUTA PERSONAL
CONTACTO PARA ENVÍO DE INFORMACIÓN DEL
RUBRO DE LA EMPRESA
NOMBRE DEL CARGO
REQUERIMIENTOS DEL CARGO
OFRECIMIENTO CONTACTO
VEAMOS UN AVISO DE TRABAJO: IDENTIFICA CADA UNA
DE LAS PARTES Y ANÓTALAS EN EL RECUADRO
TPO DE EMPRESA Y CARGO
REQUISITOS (DATOS
DISCRIMINATORIOS)
OFRECIMIENTO DE LA EMPRESA
CONTACTO
VEAMOS UN AVISO DE TRABAJO: IDENTIFICA CADA UNA
DE LAS PARTES Y ANÓTALAS EN EL RECUADRO
EN EL SECTOR AGRO INDUSTRIAL: ¿CÓMO LO HACEMOS?
PARA EL SECTOR AGRO INDUSTRIAL LA MEJOR ESTRATEGIA DE
ATRACCIÓN ES LA:
RETENCIÓN DE LOS TRABAJADORES.
Esto quiere decir que dado el actual paradigma de la escasez de trabajadores, es importante que su empresa genere estrategias que promuevan que las personas que estuvieron una temporada (y tuvieron buen rendimiento) VUELVAN a la siguiente faena.
Durante la Temporada:
1.- Retroalimente buen Desempeño de Trabajadores. ( Si son sub contratados igualmente).
2.- Procure que los líderes lleven un registro de mejores trabajadores.
3.- Genere un ambiente cordial de
trabajo entre trabajadores contratados y sub contratados.
4.- El tiempo es acotado en las
temporadas, procure todos los espacios para comunicar los aspectos más
relevantes de su organización.
5.- Procure que la Alimentación que se le de a los trabajadores sea de calidad y con una buena ración.
Fin de Temporada:
1.- Evalúe la temporada con los trabajadores: Pregúnteles su opinión y reconozco a
aquellos (as) con mejor desempeño a nivel grupal e individual.
2.- Genere un listado con los mejores trabajadores y sus números de contacto, dirección y ponga una breve reseña de él o ella.
3.- Entregue información de su empresa para que el trabajador/a la tenga para la próxima temporada ( aunque usted debe ser quien DEBE llamar. SIEMPRE).
4.- Oriente a los líderes para que ellos sean capaces de incentivar que los trabajadores vuelvan a la próxima temporada.
Es importante cuánto dinero usted pague por los servicios de los trabajadores, sin embargo, usted debe velar por garantizar un ambiente de trabajo que
realmente lo diferencia el resto. Por ejemplo:
1.- Alimentación. 2.- Transporte.
3.- Comunicación con la Jefatura Directa. 4.- Materiales de Trabajo.
5.- TRATO A LOS TRABAJADORES. 6.- Limpieza del lugar de trabajo. 7.- Eduque a sus trabajadores.
8.- LIDERAZGO DE JEFES DE CUADRILLA. 9.- Seguridad en los puestos de trabajo.
DINÁMICAS DEL TRABAJO QUE MARCAN LA DIFERENCIA EN
ORGANIZACIONES
Si las estrategias de RETENCIÓN no funcionan y tiene que salir a buscar gente, le sugerimos lo siguiente:
1.- TRANSPORTISTAS: Ellos saben dónde están las personas y muchas veces tienen buenos contactos. Procure tener un trato directo con ellos para incorporar a personas. Recuerde que él o ella es sólo un mediador,
por lo que usted debe ofrecer condiciones óptimas de trabajo.
NO SE DEJE QUE TODO SEA EL DINERO, PROCURE TRANSMITIR LOS VALORES Y CULTURA DE SU
EMPRESA A TRABAJADORES.
2.- AVISOS EN NEGOCIOS ESTRATÉGICOS: Las personas de sectores rurales, visitan o frecuentan los mismos espacios. Procure no sólo poner avisos en estos lugares, sino que asóciese con la dueña/dueño del
establecimiento para transmitir no sólo el aviso, sino el lugar de trabajo en que irán las personas. Hágalo parte de su empresa también.
3.- DISEÑO DE AVISOS: Si usted hace un aviso para pegarlo en varios
sectores: HÁGALO SENCILLO. Procure que el número de contacto ( prefiera no poner e-mail) funcione las 24 hrs., devuelva el llamado en caso que tenga “llamadas perdidas”. Ofrezca la posibilidad de comunicarse vía whatsapp. Sugerimos Ocupar frases como:
1.- Posibilidad de permanecer en el año ( aunque los cupos sean limitados). 2.- Almuerzos y Colaciones brindadas por la empresa.
3.- Reconocimiento a trabajadores/as destacadas.
4.- Ropa de Trabajo brindada por la empresa (aunque sea obligatorio).
5.- Liderazgos en permanente formación (el jefe es la primera causa por que las personas abandonan organizaciones).
IMPRIMA EN CALIDAD O NO LAS HAGA.
4.- CONTACTO CON LA EMPRESA: Las personas deben sentirse bien atendidas del primer momento. No haga un esfuerzo en atraer a personas para atenderlas mal. Sea amable, cordial y sobre todo: ESCUCHE.
La mayoría de las personas ya han trabajado en lugares como el suyo y saben de qué se trata. Haga su organización diferente al resto.
