La planeación y ejecución de las obras de construcción dentro de las buenas prácticas de la administración y programación (proyecto Torres de la 26 Bogotá)

Texto completo

(1)LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DENTRO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN (PROYECTO TORRES DE LA 26-BOGOTÁ). DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA JOHN EDINSON DIAZ. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL MODALIDAD DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA BOGOTÁ 2015. 1.

(2) LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DENTRO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN (PROYECTO TORRES DE LA 26-BOGOTÁ). DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA JOHN EDINSON DIAZ. Trabajo de grado para optar al título de Ingeniero Civil. Director de Tesis Ingeniero ALVARO ENRIQUE RODRIGUEZ DIAZ. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL MODALIDAD DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA BOGOTÁ 2015. 2.

(3) 3.

(4) Nota de aceptación ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________. ______________________________ Firma del presidente del jurado ______________________________ Firma del jurado ______________________________ Firma del jurado. Bogotá junio de 201. 4.

(5) AGRADECIMIENTOS Nuestros más sinceros agradecimientos a todos los que hicieron viable el proceso de este proyecto y de paso encomendar gratitud hacia ellos. En homenaje a nuestros hijos Jerónimo Porras y Juana Valentina Díaz que fueron la motivación principal para realizar esta investigación. A nuestro Director de Tesis, Álvaro Rodríguez, que brindo apoyo hasta el último instante del trabajo, encarecidos saludos a nuestra familia fuente de motivación y disciplina de esta tesis. Gracias a todos.. 5.

(6) CONTENIDO INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 11 1. GENERALIDADES .......................................................................................... 12 1.1 ANTECEDENTES .................................................................................................. 12. 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 13 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA .......................................................................... 13 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................ 13. 3. OBJETIVOS .................................................................................................... 14 3.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 14 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................. 14. 4. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................. 15 5. DELIMITACIÓN ............................................................................................... 16 5.1 ESPACIO ............................................................................................................... 16 5.2 TIEMPO ................................................................................................................. 16 5.3 CONTENIDO.......................................................................................................... 16. 6. MARCO REFERENCIAL ................................................................................. 17 6.1 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU) ............................................................ 17 6.2 MATERIALES ........................................................................................................ 17 6.3 MANO DE OBRA ................................................................................................... 17 6.4 MEDIOS AUXILIARES ........................................................................................... 17 6.5 IMPREVISTOS ....................................................................................................... 17 6.6 OBRA CIVIL ........................................................................................................... 17. 7. METODOLOGÍA.............................................................................................. 18 7.1 TIPO DE ESTUDIO ................................................................................................ 18 7.2 FUENTES DE INFORMACIÓN .............................................................................. 18. 8. TIPOS DE OBRAS CIVILES ........................................................................... 19 8.1 OBRAS HORIZONTALES ...................................................................................... 19 8.2 OBRAS VERTICALES ........................................................................................... 20 8.3 DESCRIPCION Y FUNCIONES DE CARGOS PRINCIPALES EN OBRAS CIVILES ..................................................................................................................................... 21 8.3.1 Gerente de proyecto ............................................................................................ 21 8.3.2 Subgerente de proyecto ...................................................................................... 21 8.3.3 Coordinador de proyecto ..................................................................................... 21 8.3.4 Director de obra................................................................................................... 21. 6.

(7) 8.3.5 Residente técnico ................................................................................................ 21 8.3.6 Residente administrativo ..................................................................................... 21 8.3.7 Interventoría ........................................................................................................ 21 8.3.8 Maestro de obra .................................................................................................. 21 8.3.9 Contra maestro.................................................................................................... 21 8.3.10 Almacenista....................................................................................................... 22 8.3.11 Celador.............................................................................................................. 22 8.3.12 Auxiliar de contabilidad ...................................................................................... 22 8.3.13 Inspector de seguridad ...................................................................................... 22. 9. ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO ........................................................ 24 9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES .......... 24 9.2 COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS ................................................... 25 9.2.1 Costos directos ...............................................................................................25 9.2.2 Costos indirectos............................................................................................25 9.3 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO DE OBRA? ........................................................... 25. 10.. PLANEACIÓN DEL PROYECTO ................................................................. 26. 10.1 CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL ........................................................................ 26 10.2 ¿QUE ES UNA RUTA CRÍTICA? ........................................................................ 27 10.3 MÉTODOS PARA EL CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA .................................... 27 10.3.1 CPM (Critical path method) ..........................................................................27 10.3.2 PERT (program evaluation and review technique) .....................................27. 11.. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL................................................................. 29. 11.1 PLAN DE MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .......................................... 29 11.2 DATOS GENERALES .......................................................................................... 29 11.3 RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................... 29. 12.. MARCO LEGAL ........................................................................................... 31. 12.1 POLITICA AMBIENTAL ........................................................................................ 31 12.2 DESCRIPCION DEL AREA DE INFLUENCIA ...................................................... 31 12.2.1 Recurso agua .................................................................................................... 31 12.2.2 Recurso aire ...................................................................................................... 31 12.2.3 Recurso suelo ................................................................................................... 31 12.3 LEGALIZACION DE OBRAS CIVILES ................................................................. 31 12.4 LA CONTRATACION EN COLOMBIA .................................................................. 32 12.4.1 Contrato a término fijo ....................................................................................... 32 12.4.2 Contrato a término indefinido............................................................................. 32. 7.

(8) 12.4.3 Contrato de obra o labor .................................................................................... 32 12.4.4 contrato por prestación de servicios .................................................................. 33 12.5 CONTRATACIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA-LEY 80 1993 ................................. 33 12.5.1 objetivo-ley 80 1993 .......................................................................................... 33. 13.. ENTIDADES PÚBLICAS .............................................................................. 34. 13.1 RENDIMIENTOS .................................................................................................. 34 13.2 MAQUINARIA Y EQUIPO .................................................................................... 35 13.2.1 Costos de posesión ........................................................................................... 35 13.2.2 Costos de operación.......................................................................................... 35 13.3 MATERIALES ...................................................................................................... 35 13.4 HERRAMIENTAS ................................................................................................. 36 13.5 CÁLCULO DE CANTIDADES............................................................................... 42 13.6 UNIDADES........................................................................................................... 42 13.7 EXCAVACIÓN ...................................................................................................... 42 13.8 REFUERZO ......................................................................................................... 44 13.9 CONCRETO......................................................................................................... 47 13.10 ACABADOS ....................................................................................................... 52 13.11 REDES ELECTRICAS........................................................................................ 56 13.12 PROGRAMACIÓN DE OBRA............................................................................. 58. 14.. CONCLUSIONES ........................................................................................ 60. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 61. 8.

(9) LISTA DE FIGURAS. Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta). Figura 2 Intercambiador vial (Villeta-guaduas) Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogotá) Figura 4 Organigrama del Proyecto torres de la 26 (Bogotá) Figura 5 Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil Figura 6 Planificación presupuesto Figura 7 Esquema de CPM Figura 8 Ruta crítica PERT Figura 9 Altura de la excavación Figura 10 Corte típico de cimentación Figura 11 Área planta cimentación-sección a excavar Figura 12 Planta de cimentación Figura 13 Lectura de aceros en planos Figura 14 Despiece viga BC-07-plano anexo Figura 15 Planta de cimentación con zoom viga de cimentación Figura 16 Planta piso tipo y detalle muro M-22 Figura 17 Detalle malla M-211 Figura 18 Dimensiones muro M-22 Figura 19 Planta apartamento modelo-piso tipo Figura 20 Planta arquitectónica de baño principal Figura 21 Porcelanato urban gris 28.3*56.6 Figura 22 Áreas de piso baño principal-piso tipo Figura 23 Convenciones eléctricas Figura 24 Convenciones de tomacorrientes y generales Figura 25 Convenciones de comunicaciones Figura 26 Planta eléctrica-alcoba auxiliar Figura 27 Ejemplo de programación de obra. 9. 19 20 20 23 24 26 27 28 43 43 44 44 45 46 48 48 49 50 53 54 54 54 56 57 57 58 59.

(10) LISTA DE TABLAS. Tabla 1 Principales unidades para cálculo de cantidades Tabla 2 Masa de acero corrugado de acuerdo al diámetro Tabla 3 Calculo de peso viga BC-07 para R1 y R2 Tabla 4 APU para acero de la viga Tabla 5 Características dimensionales según Gerda Tabla 6 Calculo de peso malla M-221 Tabla 7 Cantidades de muros piso tipo Tabla 8 APU para volumen de concreto 3000 PSI. Tabla 9 Cantidades de acabados por apartamento y piso tipo Tabla 10 Área de porcelanato Tabla 11 Unidades Tabla 12 Unidades ducha Tabla 13 APU para porcelanato urban gris corona Tabla 14 Cantidades para detalle de planta eléctrica. 10. 42 45 46 47 49 50 51 52 53 55 55 55 56 58.

(11) INTRODUCCIÓN. El presente proyecto comprende la planeación de la obra torres de la 26 ubicada en la ciudad de Bogotá, consiste en seis edificios de 12 pisos para servicio multifamiliar en la cual se desarrollara los procesos pasa a paso de la planeación. Los costos son manifestados para que el receptor tenga la idea fundamental de los análisis de precios unitarios, y a su vez de los rendimientos que se deben tener en cuenta en una obra, y de acuerdo a esto realizar una buena planeación en un proyecto. Se emplea la organización administrativa que tiene el proyecto, con características funcionales para así orientar y dar entendimiento en las diversas funciones que se tienen en una obra. Se hace referencia al personal de trabajo y sus labores así mismo. Se hace una descripción esencial a las herramientas, equipos y maquinarias describiendo detalladamente sus funciones, características que se ejercen habitualmente en una construcción, para esta obra se emplearon variedad de equipos de altas superficies y de uso diario. De acuerdo a lo anterior se espera enriquecer de forma elemental al usuario de forma básica y alinear los conceptos fundamentales que se desarrollaron en este proyecto de construcción de obras civiles.. 11.

(12) 1. GENERALIDADES. 1.1 ANTECEDENTES En los últimos años del país cuando se hace referencia hacia el sector de la construcción, la planeación y el seguimiento de los proyectos se convierte en un problema crítico dejando desastres y numerosas pérdidas económicas. Para ser más objetivos Colombia ha pasado por problemas de planeación e infraestructura a nivel mundial como colapso del conjunto residencial space en la ciudad de Medellín, los problemas de ejecución del tunel de la linea (Quindio) y otro hecho como la caida del puente peatonal de la carrera 11,son los factores mas resaltantes para poder plantear la siguiente investigación. Para los profesionales de la ingeniería civil caso se brindan diplomados como los ofrece la escuela de ingenieros Julio Garavito, proyectando a los profesionales las falencias principales que se existe en el país cuando se hace referencia a la gerencia de proyectos y presupuestos de obras. En cuanto a mega estructuras es bueno tener en cuenta que se debe tener herramientas y conocimientos para poder controlar costos y sobre todo manejar el presupuesto que se impone para cada proyecto. La importancia es innovar a los que no cuentan con ninguna experiencia en campo, es importante que se brinde una ayuda elemental y conceptualizar los elementos para capacitar a cualquier persona interesada.. 12.

(13) 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Para la elaboración de esta investigación se tomó en cuenta los problemas que se están presentando diariamente en los proyectos de nuestro país, actividades de la ingeniería civil con relación a las deficiencias administrativas, corrupción, calidad de trabajo, desperdicio de recursos y sobre-costos en el presupuesto. Estos problemas son los que se deben controlar y evitar en la planeación de los proyectos de construcción. 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA La manera adecuada para solucionar las deficiencias administrativas, la corrupción, la calidad del trabajo, el desperdicio de recursos y los sobre-costos en una obra civil es capacitando a los profesionales en la construcción a seguir los paso que se van a brindar, esto servirá de apoyo durante el proceso académico de pregrado de ingeniería civil o carreras derivadas de la construcción. De igual manera las grandes constructoras y entidades del país deberían implementar más capacitaciones puntales a los profesionales. Al igual se deberían brindar oportunidades de estudio detallado para que se realicen más análisis y pruebas para que no se sigan presentando malas administraciones y pésimos procesos de planeación. ¿Cómo se puede mejorar los procedimientos en las buenas prácticas en la elaboración de la planeación, costos y presupuesto del proyecto torres de la 26?. 13.

(14) 3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GENERAL Desarrollar la planeación de las obras de construcción dentro de las buenas prácticas de la administración y programación (proyecto torres de la 26-Bogotá) 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Delimitar los procesos, prácticas de la administración y planeación de la obra (proyecto torres de la 26-Bogotá)  Describir los esquemas de la contratación para el proyecto.  Explicar los costos y presupuestos del proyecto torres de la 26-Bogotá.. 14.

(15) 4. JUSTIFICACIÓN. La recomendación del modelo más eficiente en los procesos de la planeación y ejecución de las obras de construcción dentro de las buenas prácticas de la administración es realizar de cuerdo a los antecedentes y falencias que se vienen presentando en las obras civiles. Proyecto torres de la 26-Bogotá será de referencia paso a paso de cómo se debe planear un proyecto de construcción. Servirá de lineamientos para el ingeniero civil persona interesada en los procesos de control y presupuesto de un proyecto, este caso se utilizó una obra de tipo de construcción multifamiliar para dar entendimiento profundo de cómo es la interpretación que se le debe dar al manejo de precios, materiales, personal, rendimientos y estimaciones de tiempo de ejecución que se deben dar en cualquier tipo de edificación.. 15.

(16) 5. DELIMITACIÓN 5.1 ESPACIO La siguiente investigación es realizada dentro de un proyecto real en la ciudad de Bogotá ubicada sobre la calle 26 con avenida 68, proyecto torres de la 26,se basa los datos de acuerdo a planos y características geométricas del proyecto. 5.2 TIEMPO Para este proceso se ha venido trabajando durante más de cinco meses, la durabilidad del proyecto es aproximado hasta el mes de diciembre del año 2015, y el total de proyección es de un año y medio desde el inicio de la ejecución. 5.3 CONTENIDO La información obtenida en esta investigación es real e interpretada en varios tipos de casos que se presentan en la obra, se garantiza los mínimos detalles para optimizar el entendimiento adecuado del lector.. 16.

(17) 6. MARCO REFERENCIAL. 6.1 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU) Cuando se habla de construcción, conocido también como descomposición de recursos para realizar un precio unitario de cada actividad de un presupuesto, donde se debe descomponer el precio unitario en cuatro partes que son los materiales, mano de obra y otros recursos. 6.2 MATERIALES Son los recursos que se emplean para la construcción y ejecución de las diversas actividades de una obra civil. 6.3 MANO DE OBRA Rendimientos de los operarios de obra que se utiliza para ejecutar esa unidad de obra, se debe agregar el desgaste de herramientas cuando son obras de larga duración que es un porcentaje, añadiendo los aranceles de las prestaciones sociales. 6.4 MEDIOS AUXILIARES Hace referencia a los andamios, maquinarias, equipos, que se emplean para poder ejecutar la partida por unidad de obra. 6.5 IMPREVISTOS Es un porcentaje que se estima del total final del presupuesto de la obra, con el fin de cubrir gastos imprevistos que se pueden presentar en el transcurso de la planeación del proyecto. 6.6 OBRA CIVIL Está vinculada al desarrollo de infraestructuras para la población. En este caso, el uso del término civil procede de la ingeniería civil, que recibe dicha denominación para diferenciarse de la ingeniería militar.. 17.

(18) 7. METODOLOGÍA. 7.1 TIPO DE ESTUDIO Para la determinación de esta investigación se conceptualiza el problema principal que va enlazado con la óptima ejecución de obras civiles y sus recursos. Además su característica principal se enfoca en las etapas o ciclos que conllevan a construir un proyecto en este caso de seis torres de 12 pisos para el uso de vivienda multifamiliar. 7.2 FUENTES DE INFORMACIÓN Este estudio es de origen moderado y se reservan los derechos de diseños de la constructora, aclarando que esta información fue suministrada bajo permisos y procesos legales. Los planos, costos y proyecciones son tomados de la obra torres de la 26.. 18.

(19) 8. TIPOS DE OBRAS CIVILES En la construcción existen dos tipos de obras civiles Horizontales y Verticales: 8.1 OBRAS HORIZONTALES Las obras horizontales hace referencia a todo tipo de construcción que parten desde una coordenada (0,0) y tienen un desplazamiento a lo largo de la superficie terrestre. Este tipo de construcción se puede evidenciar en estructuras pluviales, sistemas sanitarios, urbanismo, puentes, vías entre otros. Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta).. Fuente: REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de: http://farm9.staticflickr.com/8083/8433816574_fec6b0ed9d_b.jpg. 19.

(20) Figura 2 Intercambiador vial (Villeta-guaduas). Fuente: REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de:http://farm9.staticflickr.com/8085/8432732529_7542251d2e_b.jpg 8.2 OBRAS VERTICALES Las obras verticales son todas aquellas obras que dan su punto de inicio en la superficie de la tierra y como su nombre lo indica desafían las leyes de la gravedad es decir: su construcción va en ascenso este tipo de obra Se desarrolla para servir en los sectores como: vivienda, centros comerciales, puntos administrativos de empresas públicas y privadas, industrias etc. Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogotá). Fuente: Los autores. 20.

(21) 8.3 DESCRIPCION Y FUNCIONES DE CARGOS PRINCIPALES EN OBRAS CIVILES 8.3.1 Gerente de proyecto. Es uno de los cargos con mayor responsabilidad dentro del proyecto o los proyectos en el cual se supervisa que se realice de manera correcta la ejecución, planeación y financiación del mismo. 8.3.2 Subgerente de proyecto. Como su nombre lo indica este está bajo la supervisión de la gerencia, son quienes poseen la última palabra en la toma de importantes decisiones que pueden ser financieras y trabaja de la mano con la gerencia para llevar a cabo los proyectos de manera eficiente. 8.3.3 Coordinador de proyecto. Como su nombre lo indica coordina, programa y se encarga de ejecutar las actividades establecidas de consultoría en campo, además de programar las capacitaciones de los integrantes del proyecto y supervisar el cumplimiento de las actividades. 8.3.4 Director de obra. Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la obra. Coordina el cumplimiento de las actividades de los contratistas, presenta informes cada mes del avance de obra, controla y analiza los costos de la obra entre otras funciones. 8.3.5 Residente técnico. Su función principal, radica en la revisión daría de la obra. En determinar y velar por que las actividades se lleven a cabo de acuerdo a las especificaciones técnicas y la programación. Este cargo debe ser ocupado por un ingeniero civil o arquitecto. Cuando lo demanda el proyecto puede tener más de un residente técnico y se define de acuerdo a la magnitud del mismo. 8.3.6 Residente administrativo. Este cargo lo desempeña un administrador de empresa y algunas de sus funciones son: realizar el pago al personal, gestionar las compras, controlar el almacén, las herramientas y equipos además de realizar inventarios entre otras funciones. 8.3.7 Interventoría. Posee una relación directa con el director de obra. Este cargo esta desempeñado por ingenieros civiles o arquitectos con amplia experiencia en supervisión técnica, administrativa y gerencial. 8.3.8 Maestro de obra. Es quien posee gran experiencia en las labores de ejecución de un proyecto y materiales. Esta bajo el mando directo del residente técnico. Entre algunas de sus funciones destacadas esta: distribuir personal para labores, velar por la seguridad industrial, mantener la obra aseada y ordenada entre otras actividades. 8.3.9 Contra maestro. Es el segundo mando después del maestro de obra y posee a sus cargos oficiales y ayudantes. Esta bajo el mando del maestro, ayuda. 21.

(22) en la distribución de cuadrillas, revisa la calidad de los materiales y supervisa los trabajos de los subcontratistas. 8.3.10 Almacenista. En el proyecto es el encargado del manejo total del material, equipos y herramientas. Desempeña funciones como: asignar espacio para desembargue, responde por los materiales recibidos, registra entrada y salida de materiales entre otras funciones. 8.3.11 Celador. Vigila el ingreso y salida de personal de la obra además de generar informes de vigilancia y reporte de anomalías. 8.3.12 Auxiliar de contabilidad. Su jefe inmediato es el residente de obra y entre sus funciones esta revisar las cuentas de los proveedores, tramitar el pago de la nómina de administración, coordinar informes fiscales, desarrollar estados de ejecución del presupuesto entre otras funciones. 8.3.13 Inspector de seguridad. Este debe tener estudios técnicos en seguridad industrial. Como inspector de seguridad debe velar por definir las normar y reglas de seguridad industrial, visitar de manera constante los lugares de trabajo, evaluar riesgos, conformar un comité de seguridad y producir informes de accidentes y sus causas.. 22.

(23) Figura 4 Organigrama del Proyecto torres de la 26 (Bogotá). GERENTE DE PROYECTOS. CORDINADOR DE PRESUPUESTO Y CONTROL. CORDINADOR DE PROYECTOS DIRECTOR DE OBRA. RESIDENTE ADMINISTRATIVO. RESIDENTE TECNICO. RESIDENTE AUXILIAR. MAESTRO DE OBRA. CONTRA-MAESTRO EJEROS AYUDANTES Fuente: Los autores. 23.

(24) 9. ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO. Cuando se hace referencia a la planeación y administración de un proyecto u obra, hablamos de la necesidad de estimar el tiempo que conlleva la ejecución de cada actividad propuesta (la ejecución del cronograma) y con ellos elaborar el presupuesto de obra con el fin de determinar cada una de las actividades técnicas del proyecto entre otras tareas que se proponen en la planeación. En otros términos podemos definir que la administración y planeación de un proyecto hace referencia al proceso de análisis y seguimiento que nos permiten evaluar de manera continua el resultado de ejecución contra la planificación en términos de costos, riesgos, alcances y calidad. 9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES. Figura 5 Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil. UNAD. Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil [En línea]. Bogotá: UNAD [citado febrero 12 de 2015] disponible en internet: <URL:http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/lec cin_32_organizacin.html. 24.

(25) 9.2 COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS 9.2.1 Costos directos. Cuando hacemos referencia a los costos directo, deducimos que son de aquellos recursos que hacen parte de las actividades y poseen una relación directa con la elaboración del bien o prestación del servicio. Motivo principal que impulsa el proyecto. Por ejemplo: costo de la mano de obra para realizar las actividades del proyecto; el costo de los materiales que consume el proyecto y que se vuelven parte del producto final; costo de los contratos de servicios externos contratados para realizar una parte del proyecto. 9.2.2 Costos indirectos. Los costos indirectos que hacen parte de la obra son todos aquellos que como su nombre lo indican es un, pero no son un porcentaje principal dentro de la planeación del proyecto, estos pueden ser los administrativos; como el pago del salario a los empleados los gastos de papelería, pruebas de laboratorio y algunos otros gastos que pueden denominarse gastos generales. 9.3 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO DE OBRA? El presupuesto de obra es la estimación o predicción económica que hace referencia a la suma de las actividades o proyecto a ejecutar. Un proyecto u obra debe contar con un presupuesto el cual está basado en precios estimados que son analizados para cada actividad y proceso a realizar es decir: el presupuesto de una obra es la suma total de los costos directos e indirectos del proyecto. Para determinar el presupuesto o costo de una obra civil es necesario realizar el cumplimiento de los siguientes pasos:  establecer los recursos y la cantidad necesaria de éstos, para desarrollar cada una de las actividades del proyecto u obra.  Luego del paso anterior arrojar el costo de cada actividad, realizando la sumatoria de los costos que pertenecen a los recursos.  elabora el presupuesto de costos directos del proyecto sumando los costos de todas las actividades que hacen parte del proyecto.. 25.

(26) 10. PLANEACIÓN DEL PROYECTO. Mediante la planeación del proyecto se determina el curso de acción para que un proyecto cumpla sus etapas y satisfaga de manera acertada los objetivos de calidad, costos, tiempo y rendimiento técnico. Para el desarrollo de la planeación es de vital importancia tener en cuenta la necesidad del cliente además de la planeación por etapas de los procesos a realizar como: la realización del cronograma de actividades, el plan de aseguramiento de calidad, gestión de compras y contratos, el plan de manejo ambiental y el plan de administración de riesgos. 10.1 CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL Un cronograma de obra civil es un gráfico en el cual se establecen actividades a realizar durante la ejecución de la obra estableciendo fechas de inicio y finalización además de las holguras de cada una de las mencionadas. El cronograma se realiza con el fin de lograr un debido proceso de la obra (evitar retrasos durante su ejecución) además de proporcionar el tiempo establecido para lo presupuestado. L os programas más utilizados para realizar los cronogramas de actividades para obras civiles son: Project, primavera y Excel. Figura 6 Planificación presupuesto. Fuente: HIGHSOFTSISTEMS. Planificación presupuesto insuconds.mdb [En línea]. Bogotá : La Empresa. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: <URL: http://www.acpcostos.com/pantallas.html. 26.

(27) 10.2 ¿QUE ES UNA RUTA CRÍTICA? Es un mecanismo utilizado en la construcción para la planeación y ejecución del mismo con el propósito de cumplir con las actividades propuestas. Este se puede representar mediante un diagrama de barras o una red que bosqueja el proceso constructivo como también la relación de actividades que componen un proyecto. 10.3 MÉTODOS PARA EL CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA 10.3.1 CPM (Critical path method). El objetivo primordial es comprobar la duración de un proyecto, llevando una secuencia de actividades que dependen de otra, y para cada una de estas actividades tiene una duración considerada. Para este modelo se determinan las actividades y duración son conocidos, donde no hay incertidumbre, así mismo se hace más fácil de emplear este proceso.1. Figura 7 Esquema de CPM. Fuente: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. CPM (Critical Path Method) o Método de la Ruta Crítica. [En línea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html 10.3.2 PERT (program evaluation and review technique). Lo contrario al CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de termino de las actividades. El tiempo de estas actividades se presentan en escenarios optimista (a), normal (m) y pesimista (b). El tiempo (aleatorio) que solicita cada actividad esta asociado a una función probabilística beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la distribución del tiempo. 1. INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. CPM (Critical Path Method) o Método de la Ruta Crítica.. línea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: [http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html. 27. [En.

(28) de duración de una actividad. A continuación se presenta un gráfico que muestra la función de densidad de probabilidad para la función beta, la cual tiene una asimetría positiva.2. Figura 8 Ruta crítica PERT. Fuente: LEANDRO, Gabriel. Planeación de proyectos: PERT y CPM. [En línea] Aula de economía.com. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: http:// www.auladeeconomia.com/pert-cpm-.ppt. 2. INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. ¿Qué es la investigación de operaciones?. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de :http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html. 28. [En línea]..

(29) 11. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL. El plan de manejo ambiental pretende identificar y valorar los impactos generados por el proyecto en sus diferentes fases, sobre las especies vivas y especies físicas del entorno del proyecto, tanto en el corto, mediano y largo plazo. De tal manera que, se pueda definir un plan de mitigación de estos impactos y sus respectivos costos. A continuación, se presenta los pasos básicos a tener en cuenta en la elaboración del plan de manejo ambiental:  Identificación de acciones del proyecto, susceptibles de producir impactos.  Análisis del estado actual de los elementos del medio ambiente susceptibles de cambio. 11.1 PLAN DE MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL Inicialmente, se plantea para cada impacto de acuerdo a su criticidad, las medidas de mitigación necesarias, entre las cuales se encuentran: control de emisiones de la atmósfera, control de emisiones a los mantos acuíferos, control de residuos tóxicos, control de ruidos, planeamiento urbanístico, entre otras. Finalmente, se procede a estimar los costos en que se incurrirá para mitigar estos impactos. 11.2 DATOS GENERALES A continuación se obtiene los aspectos e información que debe contener un plan de manejo ambiental de acuerdo a la oficina de gestión ambiental de la alcaldía de Bogotá:       . Nombre de la empresa. Representante legal. Responsable o departamento responsable del Plan de Manejo Ambiental. Dirección de la empresa. Esquema o croquis de localización. Ubicación geográfica. Licencias y permisos ambientales con la que cuente la empresa.  Fecha de inicio de operaciones.  Número de personal.  Actividad de la empresa. 11.3 RESUMEN EJECUTIVO Es un argumento o síntesis del trabajo donde permite que el lector entienda el documento. Cuenta las actividades a ejecutar y resultados esperados, describiendo las medidas manifestadas para evitar o eliminar los impactos ambientales nocivos que se puede causar sobre el medio ambiente y la comunidad; de igual manera. 29.

(30) detalla los programas de implementación y cronogramas sobre la propuesta de Plan de Manejo Ambiental que tiene como objetivo el mantenimiento de la viabilidad ambiental.3. 3. MARTÍNEZ GIRALDO, Diana Marcela. Guía técnica para la elaboración de planes de manejo ambiental (PMA). [En línea] Bogotá: Alcaldía local de Tunjuelito. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: http://www.corpocaldas.gov.co/publicaciones/1380/GUIA%20TECNICA%20PARA%20LA%20ELABO RACION%20DE%20PMA%20%281%29%20%281%29.pdf. 30.

(31) 12. MARCO LEGAL El plan de manejo ambiental se elabora de acuerdo a lo establecido por la Constitución Política Colombiana, ley 99 de 1993 por la cual se creó el Sistema Nacional Ambiental (SINA) y en particular el decreto 1220 de 2005, por el cual se reglamenta el título VIII de la ley 99 de 1993, sobre licencias ambientales. 12.1 POLITICA AMBIENTAL La política ambiental debe ser integrada dentro de una perspectiva de largo plazo en el desarrollo general de la estrategia empresarial; debe ser compatible con sus políticas de calidad total, salud y seguridad y debe ser iniciada, desarrollada y continuamente respaldada por los niveles de dirección y administración más altos de la organización o empresa. 12.2 DESCRIPCION DEL AREA DE INFLUENCIA La zona de influencia se toma dependiendo de la ubicación y la amplitud de los componentes ambientales de acuerdo como el proyecto se vaya a ejecutar. 12.2.1 Recurso agua. Para este ítem se dicen que se tiene dos tipos de clasificación, aguas subterráneas y aguas superficiales .Para cada uno de ellas se deben tener en cuenta la localización, descripción, sedimentación, erosión y áreas de drenajes. 12.2.2 Recurso aire. Se debe tener en cuenta el clima para poder saber las precipitaciones, temperatura, radiación, niebla y viento. La calidad del aire es el otro aspecto y de ahí se consulta la identificación de fuentes existes de contaminación, descripción de programas de supervisión existentes etc. 12.2.3 Recurso suelo. Superficie (tipos de suelo, características de los suelos, distribución de los tipos de suelos y sus usos, etc.). La Topografía (altitud, pendientes, variaciones del relieve, orientación, etc.). 12.3 LEGALIZACION DE OBRAS CIVILES Uno de los ítems más importantes a cumplir antes de la ejecución de cualquier obra civil es realizar el registro de la misma en la curaduría respectiva de acuerdo a la ciudad donde se va dar inicio el proyecto. En nuestro caso para una obra nueva. Para realizar la legalización de nuestra obra civil siguientes ítems:. 31. se tiene que cumplir. los.

(32)  Llenar el formulario único nacional y el formato del check list el cual podemos obtener mediante la página de la curaduría:  Poseer una copia del certificado de tradición y libertad.  Copia de la cedula de ciudadanía del o los solicitantes.  Si el solicitante es el dueño del predio ir a radicar pero en caso de que otra persona natural sea el dueño del predio debe de otorgar el poder al solicitante autentificado por una notaría.  Copia del último pago realizado del impuesto predial.  Se debe llevar todos los planos: Arquitectónicos, estructurales, topográficos, hidrosanitarios etc. Además de la manzana catastral. Con el propósito de proporcionar esta información de manera más detallada se realizara unos anexos de los formatos obtenidos por la curaduría 5 de la ciudad de Bogotá (ver anexos) 12.4 LA CONTRATACION EN COLOMBIA En el estado colombiano existen varios tipos de contratación para personas y de los beneficios que obtienen, las diferentes formas de vinculación que tiene el empleador y las diferencias de los tipos de contratos. A la hora de vinculación a una compañía, empresa o constructora se referencia los tipos de contrato que a continuación se mencionan: 12.4.1 Contrato a término fijo Su duración está estimada entre un día y tres años, hasta con posibilidad de tres veces de permanencia. Sus características principales es que el empleador goza de todas las prestaciones sociales de acuerdo como lo establece la ley:  Cesantías  Vacaciones  Primas Para la finalización del contrato se debe realizar un preaviso normal de 30 días. 12.4.2 Contrato a término indefinido. Este tipo de contrato no tiene fecha de terminación implantada, goza de todas las prestaciones establecidas por la ley. La ventaja es que puede tener vínculos con cooperativas, obtener créditos y préstamos. 12.4.3 Contrato de obra o labor. Como lo específica, es un contrato de una labor determinada y termina hasta que la obra o proyecto llegue a su fin. El espacio para estos tipos de trabajo son en su mayoría en la construcción. De igual manera también es beneficiado por la ley en cuanto a las prestaciones.. 32.

(33) 12.4.4 contrato por prestación de servicios. Este contrato no obliga a la persona u organización a pagar las prestaciones sociales. Es un acuerdo que se llega dependiendo del tipo de trabajo a ejecutar. El empleador recibe un sueldo el cual se le descuenta únicamente por concepto de retención de la fuente. 12.5 CONTRATACIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA-LEY 80 1993 La contratación pública en Colombia se expide en el estatuto general de contratación de la Administración Publica. 12.5.1 objetivo-ley 80 1993. Disponer las reglas y principios para los contratos que hacen referencia al estado.. 33.

(34) 13. ENTIDADES PÚBLICAS 13.1 RENDIMIENTOS Se define como rendimiento de obra la inversión de horas/hombre en la construcción o por unidad de obra. Está formada en unidades de horas/hombre para cada actividad decir: La excavación se mide en horas/hombre por metro cubico, el pañete se mide en horas/hombre por metro cuadrado. Lo más necesario en la construcción es realizar un rendimiento óptimo y adecuado, primordialmente una actividad siempre se quiere realizar al menor tiempo posible para evitar menos costos y más avance. En Colombia aún se utiliza la mano de obra manual que es la tradicional en la construcción. La mano de obra se puede remplazar también con ayuda de la tecnología, hoy en día existe maquinaria lo cual agiliza procesos y substituye a un número representativos de personas. Existen diferentes tablas de rendimientos de las que a continuación se explicara por medio de un ejemplo refiriéndonos a la instalación de mampostería de ladrillo en muros:  Tener definido la actividad, esta actividad consta de su respectiva unidad de trabajo.  Las prestaciones en la mano de obra se refieren a los desembolsos que se realizan por la utilización de la mano de obra para realizar el servicio en la construcción.  NRD= Norma de Rendimiento Diario, determina la producción de un grupo de trabajo en un período de un día: (78 m2 /día).  NRH: Norma de Rendimiento Horario, es el resultado de dividir la Norma de Rendimiento Diario entre el número de horas de la jornada diaria (8 horas). Representa la producción por hora de un obrero o grupo de obreros. 78𝑚2 𝑁𝑅𝐻 = 1 𝑑𝑖𝑎 8ℎ 1 𝑑𝑖𝑎 . 𝑁𝑅𝐻 = 9.75 𝑀2 NTH= Norma de Tasa Horaria, determina el número de horas para realizar una actividad, es el resultado de dividir la unidad entre la Norma de Rendimiento Horario: 𝑁𝑇𝐻 =. 1 = 0.1026 9.75𝑚2/ℎ. 34.

(35) 13.2 MAQUINARIA Y EQUIPO Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de maquinaria o de equipos de construcción que deben ser utilizados en la ejecución de una actividad o de un concepto de obra en el período de tiempo que sea requerido. Cada costo de maquinaria o equipo se obtiene multiplicando su respectiva Renta Horaria por su tiempo requerido; siendo dicho tiempo el resultado de dividir la cantidad de obra estimada (COE) del concepto entre el Rendimiento Horario escogido del equipo, que depende de la operatividad esperada del mismo. La renta horaria Es el costo de un tipo de maquinaria o equipo de construcción cuando trabaja una hora (C$/Hr). Está conformada por dos grupos de costos: los costos de posesión y los costos de operación. 13.2.1 Costos de posesión. Los costos de posesión o de propiedad son los valores financieros del equipo cuando está en buen estado técnico aunque no esté trabajando (ocioso), ellos son:  costo de depreciación horaria  costo de interés financiero horario, Que se obtienen de dividir el costo de adquisición y el interés financiero entre la vida útil del equipo en horas, respectivamente. 13.2.2 Costos de operación. Los costos de operación son los que se producen adicionalmente con el funcionamiento del equipo, siendo estos:      . costo horario de reparaciones generales costo horario de combustible costo horario de lubricantes costo horario de llantas, neumáticos u orugas costo horario de baterías costo horario de accesorios y mantenimiento.. El rendimiento horario es la cantidad de obra de una actividad fundamental que se proyecta realizar con una maquinaria o un equipo de construcción idóneo durante una hora de trabajo continuo (ml/Hr, m2/Hr, m3/Hr, etc.). 13.3 MATERIALES Es el costo previsto por la adquisición, traslado y utilización del tipo y la cantidad de materiales de construcción que deben ser incorporados en la ejecución de una actividad o de un concepto de obra. Cada costo de materiales se obtiene multiplicando su respectivo costo de adquisición más traslado por su cantidad requerida; siendo dicho cantidad el resultado de multiplicar la cantidad de obra. 35.

(36) estimada (COE) del concepto por el aporte establecido para ese tipo de material. El aporte establecido es la proporción (dosificación) estimada que se sugiere deba ser utilizado ese material para conformar la obra especificada. 13.4 HERRAMIENTAS Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de herramientas de construcción que deben ser utilizadas para la ejecución de una actividad o de un concepto de obra. A continuación se identificara precios estipulados de la construdata 2012: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. Oficial Ayudante Practico Ingeniero Calculista Ingeniero Eléctrico. Día Día Día Día. Arquitecto Día Dibujante Día de Planos Topógrafo Día Cadenero Día Practico Soldador. Día. Eléctrico. Día. ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16. $ 45.000,00 $ 35.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 200.000,00 $ 25.000,00 $ 150.000,00 $ 30.000,00 $ 55.000,00 $ 140.000,00. 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70. MANO DE OBRA POR CUADRILLLAS DESCRIPCION Cuadrilla 1 Ofic. Cuadrilla 1 ayud. Pract. Cuadrilla 2 Ofic. Cuadrilla 2 ayud. Pract. Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract. Cuadrilla 2 Ofic. + 2 ayud. Pract. Cuadrilla 3 Ofic. + 3 ayud. Pract. Cuadrilla 4 Ofic. + 4 ayud. Pract. Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract. Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract. Cuadrilla 1 Ofic. + 3 ayud. Pract. Cuadrilla 1 Ofic. + 4 ayud. Pract. Cuadrilla 2 Ofic. + 4 ayud. Pract. Cuad. Topog. 1 Topógrafo + 2 cad. Prac. Dibujante de planos Cuadrilla 1 Elect. + 1 Ayud. Pract.. 36. UND DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA. VR. UNITARIO $ 45.000,00 $ 35.000,00 $ 90.000,00 $ 70.000,00 $ 80.000,00 $ 160.000,00 $ 240.000,00 $ 320.000,00 $ 80.000,00 $ 115.000,00 $ 150.000,00 $ 185.000,00 $ 230.000,00 $ 210.000,00 $ 25.000,00 $ 175.000,00. Prest. 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70.

(37) 17 18 19 20 21 22 23 24 25. Cuadrilla 1 Elect. + 2 Ayud. Pract. Cuadrilla 1 Elect. + 3 Ayud. Pract. Cuadrilla 2 Elect. + 2 Ayud. Pract. Ingeniero calculista arquitecto Cuad.Elabor. 1 sold + 1 ayud Cuad.Elabor. 1 sold + 2 ayud Cuad.Elabor. 1 sold + 3 ayud Cuad. Operario. 1 + 1 ayud. Prac.. DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA. $ 210.000,00 $ 245.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 200.000,00 $ 90.000,00 $ 125.000,00 $ 160.000,00 $ 90.000,00. 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70. MATERIALES DE OBRA ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35. VR. UNITARIO GB $400.000,00 PLIEGO $8.000,00 GB $1.200.000,00 UND $250,00 KG $1.900,00 ML $1.100,00 KG $2.300,00 M3 $40.000,00 M3 $420.000,00 M3 $35.000,00 M3 $380.000,00 GLOBAL $25.000,00 KG $900,00 KG $5.000,00 M3 $40.000,00 KG $2.900,00 UND $3.000,00 KG $2.900,00 KG $2.900,00 KG $2.900,00 KG $3.800,00 GLN $35.000,00 GLN $55.000,00 ML $5.000,00 ML $4.500,00 ML $4.000,00 ML $3.500,00 UND $3.000,00 UND $24.000,00 UND $25.000,00 UND $300,00 UND $150,00 UND $800,00 M3 $400.000,00 KG $4.000,00. DESCRIPCION. UND. Estudio de capacidad portante Plotter de planos records Modelación de datos Estacas 5x5cm Puntilla promedio 1"-4" madera 4X4X3 Alambre negro Material seleccionado tam. Max. 2" Concreto de 3000 psi eleb. En obra Piedra zonja concreto de 2500 elab en obra Formaleta de madera Cemento para esmaltar Mineral de color Arena de peña o sabana Acero de refuerzo 60000PSI Seguetas Varilla 5/8" A-37 Varilla 1/2" A-37 Varilla 3/8" A-38 Soldadura 6013 x 1/8 Anticorrosivo Amarillo Pintura tipo esmalte Angulo 2"x3/16 anillos y diagonales Angulo 1 1/2"x3/16 anillos y diagonales Angulo 1 1/4"x3/16 anillos y diagonales Angulo 1"x1/8 anillos y diagonales Tensor metálico de 1/2" Teja de asbesto-cemento promedio Caballete de asbesto-cemento promedio Ganchos de fijación Amarres Ladrillo prensado santa fe o similar Mortero de pega 1:4 Estopa. 37.

(38) 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81. Porcelana estampillada blanca Tablón grafilado de gress 30x30 Tableta de gress Gravilla integrada con cemento y colorantes Mortero de pega 1:5 Puerta en aluminio Vidrio de 4mm Bisagras Ventana en aluminio Barniz transparente Brocha 2" Tinher Pintura vinilo tipo 1 Pintura vinilo tipo coraza Rodillo de felpa Brocha 3" Cable desnudo unión a red polo a tierra Toma doble PVC Caja 5800 metálica Tablero de 18 circuitos Automáticos monopolares de 10-30 AMP Puesta a tierra Caja contador 40x40x20 Tubo conduit metálico de 1" Capacete de 1" Bushing de 1" Tablero de madera trif Alambre THW No. 8 Válvula porcelanizada 60amp Percha de dos puestos livana Conector bimetálico 1 perno Varilla coper Wellde de 1.80 mts Tablero de madera Lámpara slim 2x48 Cable promedio Tubo PVC d= 1/2" Alambre de Cu AWG # 12 THM Accesorios PVC de 1/2" Interruptor de pared Ladrillo tolete común Mortero impermeabilizado 1:4 Tubería de PVC de 6" A.N. Tubería de PVC de 4" A.N. Tubería de PVC de 3" A.N. Tubería de PVC de 2" A.N. Soldadura de PVC. 38. M2 M2 ML M2 M3 M2 M2 UND M2 GLN UND GLN GLN GLN UND UND ML UND UND UND UND GL UND ML UND UND UND ML UND UND UND UND UND UND ML ML ML GL UND UND M2 ML ML ML ML GLN. $30.000,00 $25.000,00 $14.000,00 $10.000,00 $280.000,00 $900.000,00 $50.000,00 $30.000,00 $220.000,00 $80.000,00 $9.000,00 $6.500,00 $35.000,00 $65.000,00 $8.000,00 $12.000,00 $600,00 $5.000,00 $3.000,00 $245.000,00 $25.000,00 $150.000,00 $44.000,00 $10.000,00 $6.000,00 $2.200,00 $6.800,00 $2.500,00 $15.500,00 $9.900,00 $6.000,00 $80.000,00 $8.000,00 $135.000,00 $4.500,00 $1.000,00 $450,00 $1.800,00 $8.000,00 $550,00 $450.000,00 $36.000,00 $22.000,00 $10.500,00 $4.400,00 $35.000,00.

(39) 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114. Limpiador de PVC Sifón de PVC de 3" Canal en lamina cold rolled cal 20 Bajante en lamina cold rolled cal 28 Soldadura de estaño Codo de PVC de 3" Sanitario con fluxómetro Accesorios sanitario Acoples Lavamanos en porcelana de sobreponer Accesorios lavamanos Lavaplatos en acero inoxidable 1,20x0,60 Grifería para lavaplatos Rejilla plana de 3" Ducha en PVC Registro grival o similar Cinta teflón rollo Tubería de presión de 1" PVC Soldadura para tubería de presión Tubería de presión de 1/2" PVC Registro de paso de 1/2" Llave terminal Tipo Grival 1/2" Cerámica lisa de 20x20 Cemento blanco para emboquillar Pozo séptico de 4000litros Accesorios para pozo séptico Gravilla T.max 1 1/2" de Planta Tee sanitaria reducida 6"x4" PVC A.N. Codo PVC Sanitario 6" Adaptador limpieza PVC Sanitario 4" Pintura tráfico Pesado Estructura met. Polifuncional Tablero en fibra de vidrio. GLN UND ML ML KG UND UND UND UND UND UND UND UND UND UND UND UND ML GLN ML UND UND M2 KG UND GB M3 UND UND UND GLN UND UND. $22.000,00 $8.000,00 $40.000,00 $28.000,00 $20.000,00 $18.000,00 $950.000,00 $86.000,00 $8.000,00 $120.000,00 $45.000,00 $468.000,00 $35.000,00 $5.500,00 $55.000,00 $25.000,00 $2.000,00 $5.000,00 $38.000,00 $3.000,00 $20.000,00 $185.000,00 $33.000,00 $1.900,00 $8.900.000,00 $1.850.000,00 $30.000,00 $110.000,00 $65.000,00 $60.000,00 $70.000,00 $1.600.000,00 $100.000,00. Equipo Mecánico. 1 2 3 4 5 6 7 8 9. DESCRIPCION. UND. Estación de topografía Volqueta de 5m3 Camioneta 4x4 de Platón Vibrador-rana, inc operario Vibrador de concreto Equipo de soldadura Andamios tubulares 6 secciones Transporte de materiales Transporte de materiales. DIA VJ VJ DIA DIA DIA DIA TON VJE. 39. VR. UNITARIO $150.000,00 $125.000,00 $500.000,00 $100.000,00 $80.000,00 $80.000,00 $10.000,00 $350.000,00 $3.500.000,00.

(40) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27. Grúa para izaje Equipo de corte Andamios tubulares 12 secciones Andamios tubulares 18 secciones Andamios tubulares 24 secciones Andamios tubulares 30 secciones Formaleta metálica para sardinel Tijeras de corte Taladro eléctrico 110v Trozadora Eléctrica 110v Equipo de perforación (Grúa) Compresor de aire Equipo de Bombeo Planta eléctrica para prueba Equipo de laboratorio RGM Vertical Equipo de laboratorio Completo Pluma de 1Ton Eléctrica Paral metálico con gato. DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA. 40. $550.000,00 $180.000,00 $15.000,00 $23.000,00 $31.000,00 $39.000,00 $6.000,00 $1.000,00 $80.000,00 $80.000,00 $800.000,00 $650.000,00 $450.000,00 $450.000,00 $1.200.000,00 $1.500.000,00 $120.000,00 $3.000,00.

(41) Teniendo en cuenta las siguientes tablas, se aplicaran como muestra para un dintel en concreto de resistencia 3000 PSI. 1 MATERIALES MATERIALES. UNIDAD V/UNITARIO V/UNITARIO CANTIDAD. COSTO. VALOR TOTAL. 1 Concreto de 3000 psi eleb. En obra. M3. $420.000,00. $373.869. 0,030 $ 11.216,06. $ 11.216,06. 2 Acero de refuerzo 60000PSI. KG. $2.900,00. $2.581. 4,80 $ 12.391,08. $ 12.391,08. 3 Seguetas. UND. $3.000,00. $2.670. 0,02. $ 53,41. $ 53,41. 4 Alambre negro. KG. $2.300,00. $2.047. 0,02. $ 40,95. $ 40,95. 5. $ 0,00. $ 0,00. 6. $ 0,00. $ 0,00. 7. $ 0,00. $ 0,00. 8. $ 0,00. $ 0,00 $ 23.701,00. 2 EQUIPO MAQUINARIA 1 Herramienta menor. UNIDAD. TARIFA. TARIFA. RENDIM.. $375. COSTO. VALOR TOTAL. $ 374,79. $ 374,79. 2. $ 0,00. $ 0,00. 3. $ 0,00. $ 0,00. 4. $ 0,00. $ 0,00. 5. $ 0,00. $ 0,00. 6. $ 0,00. $ 0,00. Global. $ 375,00 3 MANO DE OBRA PERSONAL 1 Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract.. UNIDAD. JORNAL. JORNAL. DIA. $ 115.000,00. F/PREST. RENDIMIENTOVALOR TOTAL. $102.369. 1,70. 0,120. $ 12.493,09. 2. $ 0,00. 3. $ 0,00. 4. $ 0,00. 5. $ 0,00 $ 12.493,00. 4 TRANSPORTE TRANSPORTE. UNIDAD DISTANCIA. DISTANCIA. VIAJE. COSTO. VALOR TOTAL. 1. $ 0,00. $ 0,00. 2. $ 0,00. $ 0,00 $ 0,00. TOTAL COSTO DIRECTO COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30%. $ 36.569,00 $ 10.970,70. 1 ADMINISTRACIÓN: 23%. $ 8.410,87. 2 IMPREVISTOS: 2%. $ 731,38. 3 UTILIDAD: 5%. $ 1.828,45. VALOR UNITARIO TOTAL. $47.540. Ejemplo de APU para Dintel concreto de resistencia 2500 PSI sección 15*20 de ½”. 41.

(42) Para los materiales y equipos dependiendo del tipo a utilizar se inserta de acuerdo a los precios dados en las anteriores tablas. El rendimiento de la mano de obra se calcula con la siguiente fórmula respecto con el anterior APU: 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑡 𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 ∗ (1 + (𝑓. )) ∗ 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 100 1.70 102,369 ∗ (1 + ( )) ∗ 0.120 = $ 12,493 100 13.5 CÁLCULO DE CANTIDADES Cuando se va a efectuar el cálculo de cantidades para una obra o proyecto, y de acuerdo a la actividad que se va a calcular lo importante es que se realice de una forma ordenada y ágil, para que se pueda controlar y verificar de una manera espontánea. Se denomina por lo general como cubicación. De acuerdo al sistema manipulado para el cálculo de las cantidades, es importante que se realice formatos o esquemas de acuerdo a las actividades constructivas donde hace referencia a sistemas técnicos o cuando se trata de cálculo de refuerzos. 13.6 UNIDADES La unidad de medida varía de acuerdo a la actividad a realizar o ejecutar, entre esas actividades se hace referencia a cada unidad: Tabla 1 Principales unidades para cálculo de cantidades ACTIVIDAD ELEMENTO Excavación Volumen Refuerzos Peso Concreto Volumen Tuberías Longitud Mampostería Área Pintura Área Mano de obra Trabajo Fuente: Los autores. UNIDAD M3 Metro cubico KG Kilogramos M3 Metro cubico ML Metro lineal M2 Metro cuadrado M2 Metro cuadrado JR Jornal. 13.7 EXCAVACIÓN Esta excavación se calcula en M3 y hace referencia al total de tierra o material a remover en cuanto a la actividad se representa. Hay que tener claro que las. 42.

(43) profundidades y anchos los cuales varían de acuerdo a la estabilidad y tipo de terreno. A continuación se hace la representación del cálculo para la excavación de acuerdo al plano de la planta de cimentación del anexo 1. Figura 9 Altura de la excavación. A. Fuente: Los autores Figura 10 Corte típico de cimentación. Fuente: Los autores. 43.

(44) Para calcular realmente lo que se tiene que excavar, teniendo en cuenta que esta cimentación consta de un semisótano profundidad de excavación debe ser de 0.80𝑚 + 2.70𝑚 + 4.50𝑚 = 8𝑚 como se muestra en el área seleccionada A de la figura 3. Figura 11 Área planta cimentación-sección a excavar. Figura 12 Planta de cimentación. Área=430 m2. Fuente: Los autores. Fuente: Los autores. Luego de obtener la profundidad de la excavación proseguimos a medir el área que se necesita para realizar la excavación de la cimentación, de acuerdo a la figura 6, cuyo área es 430 m2. Teniendo estos datos se calcula los metros cúbicos que toca excavar para poder ejecutar la cimentación: 𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑃𝑟𝑜𝑓𝑢𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑑 (𝑚) ∗ Á𝑟𝑒𝑎(𝑚2) 𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 8𝑚 ∗ 430𝑚2 𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 3440 𝑚3 13.8 REFUERZO Cuando se habla de refuerzo, se refiere al peso que se debe calcular respecto al acero y las cantidades que se estiman en los despieces de los planos estructurales, este peso se calcula en kilogramos (kg). Lo primordial es tener claro la lectura de los refuerzos respecto a los planos, en la figura 7 se estima el orden correcto con el fin de que se genere una compresión optima de la cantidad de varillas, el diámetro y su longitud.. 44.

(45) Figura 13 Lectura de aceros en planos. Fuente: Los autores Los aceros comercialmente están definidos por diámetros que son dados en pulgadas, para cada diámetro en pulgadas existe una referencia o número de varilla, y su respectivo peso por metro lineal (kg/m) como se observa en la tabla 2. Tabla 2 Masa de acero corrugado de acuerdo al diámetro DIAMETRO KG/M #3 3/8” 0,56 #4 ½” 1,00 #5 5/8” 1,55 #6 ¾” 2,24 #7 7/8” 3,04 #8 1” 3,97 Fuente: Los autores Teniendo en cuenta los planos del anexo 1, a continuación se realizara el cálculo de la cantidad de acero que se debe hacer para cada despiece de una viga.. 45.

(46) Figura 14 Despiece viga BC-07-plano anexo. R1. R2. Fuente: Los autores Tomando como referencia el refuerzo R1: 𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠 = 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑 ∗ 𝑝𝑒𝑠𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎 ∗ 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠 6.64 𝑚 ∗. 2.24𝑘𝑔 = 14.8736 𝑘𝑔 𝑚 = 44.62 𝑘𝑔. 14.8736𝑘𝑔 ∗ 3 (𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠). Tabla 3 Calculo de peso viga BC-07 para R1 y R2. # PESO PESO ITEM CANTIDAD DIAMETRO(") VARILLA LONGITUD(M) VARILLA(KG/M) TOTAL R1 3 3/4 6 6,64 2,24 44,62 KG R2 3 3/4 6 6,64 2,24 44,62 KG. TOTAL KG PARA LA VIGA Fuente: Los autores. 46. 89,24.

(47) Tabla 4 APU para acero de la viga 1. MATERIALES. 1. Acero de refuerzo 60000PSI. KG. $2,581. 1.00. $ 2,581.47. $ 2,581.47. 2. Seguetas. UND. $2,670. 0.10. $ 267.05. $ 267.05. 2. EQUIPO. 1. Herramienta menor. 3. MANO DE OBRA. 1. Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract.. 4. TRANSPORTE. MATERIALES. UNIDAD. V/UNITARIO. CANTIDAD. COSTO. VALOR TOTAL. KG $ 2,849.00. MAQUINARIA. UNIDAD Global. TARIFA. RENDIM.. $109. COSTO $ 108.63. VALOR TOTAL $ 108.63 $ 109.00. PERSONAL. UNIDAD DIA. JORNAL $71,213. F/PREST. 1.70. RENDIMIENTO VALOR TOTAL 0.050. $ 3,621.19 $ 3,621.00. TRANSPORTE. UNIDAD. DISTANCIA. VIAJE. COSTO. VALOR TOTAL. 1. $ 0.00. $ 0.00. 2. $ 0.00. $ 0.00 $ 0.00. TOTAL COSTO DIRECTO. $ 6,579.00. COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30%. $ 1,973.70. 1 ADMINISTRACIÓN: 23%. $ 1,513.17. 2 IMPREVISTOS: 2%. $ 131.58. 3 UTILIDAD: 5%. $ 328.95. VALOR UNITARIO TOTAL. Fuente: Los autores 13.9 CONCRETO Cuando hablamos del cálculo del concreto, es la cantidad en volumen dada en M3, se calcula el ancho, alto y largo de las vigas.. 47. $8,553.

(48) Figura 15 Planta de cimentación con zoom viga de cimentación. Fuente: Los autores S=30x80 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 ∗ 𝐴𝑙𝑡𝑜 ∗ 𝐿𝑎𝑟𝑔𝑜 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 0.30𝑚 ∗ 0.80𝑚 ∗ 2.989𝑚 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 0.72 𝑚3 Figura 16 Planta piso tipo y detalle muro M-22. Fuente: Los autores Para el M-22 el refuerzo del muro se tiene un despiece de la malla M-221 de dimensión es de (2.05 ancho x2.90alto) .La altura entre pisos es de 2.30m más 0.10 m de espesor de la placa de acuerdo a esto la malla queda 0.50 m arriba para poder realizar el traslapo con la continuación del muro hacia el otro nivel como se muestra en la figura 16.. 48.

(49) Figura 17 Detalle malla M-211. Fuente: Los autores Tabla 5 Características dimensionales según Gerda. Fuente: Los autores La figura 17 demuestra la sección del muro M-22 que lleva la malla de referencia M-221. Según la tabla 5. Y de acuerdo a las condiciones de la malla M-221 el peso para una malla estándar de 6mx2.35m es de 49.6 kg. Se calcula el área de la malla estándar: 𝐴𝑟𝑒𝑎 𝑚𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 = 6𝑚 ∗ 2.35𝑚 = 14.1 𝑚2. 49.

(50) Se calcula el área de la M-221: 𝐴𝑟𝑒𝑎 𝑚𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑀 − 221 = 2.05𝑚 ∗ 2.90𝑚 = 5.945 𝑚2 Tabla 6 Calculo de peso malla M-221. Área(m2) 14,1 5,945. Peso(kg) 49,6 x. 5,945 𝑚2 ∗ 49,6. 𝑘𝑔 𝑚2=20,91 14,1. kg. Peso M-221(2.05x2.90) 20,91291 kg Fuente: Los autores Teniendo estos datos se hace una regla de tres simple y se calcula el peso real y necesario de acuerdo a las condiciones para la malla M-221 Para hallar el concreto que se necesita del muro M-22 simplemente se coge la altura del muro que en este caso es de 2.30 m, el ancho en este caso es de 2.10 m y espesor de 0.10 m Figura 18 Dimensiones muro M-22. Fuente: Los autores 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑀 − 22 = 𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 ∗ ℎ ∗ 𝑒 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑀 − 22 = 2.10 𝑚 ∗ 2.30 𝑚 ∗ 0.10 𝑚 = 0.483 𝑚3 Para fundir el M-22 se necesita un volumen de concreto de 0.483 m3. El total de concreto para el piso tipo está estimado en la tabla 8.. 50.

(51) Tabla 7 Cantidades de muros piso tipo CONCRETO MUROS ESTRUCTURAL PISO TIPO CANTIDAD DENOMINACION AREA MUROS 2 m3,m75 0,726 2 m1, m65 0,539 1 m2,m56,m5,m8 1,55 2 m4,m66,m7 0,643 2 m6 0,34 2 m76,m11 0,338 2 m10 0,156 2 m9 0,244 2 m12,m67 0,288 1 m14,m61,m13,m14,m61 1,592 2 m15 0,748 1 m14,m62,m57,m17,m62,m14 1,89 2 m68,m16 0,288 2 m20 0,248 2 m19,m77 0,338 2 m18 0,156 2 m21 0,34 2 M22 0,215 2 M23 0,098 2 M24 0,374 2 M26,M78 0,602 1 M28A,M28,M58,M25 2,692 TOTAL MUROS M3 POR PISO M2 PLACA POR PISO TIPO Fuente: Los autores. ALTURA SUBTOTAL 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3. 3,3396 2,4794 3,565 2,9578 1,564 1,5548 0,7176 1,1224 1,3248 3,6616 3,4408 4,347 1,3248 1,1408 1,5548 0,7176 1,564 0,989 0,4508 1,7204 2,7692 6,1916 48,4978 362,5. De acuerdo a la actividad de concreto, se realiza el ejemplo del APU para un concreto de 3000 psi.. 51.

(52) Tabla 8 APU para volumen de concreto 3000 PSI. 1. MATERIALES. 1. Concreto de 3000 psi eleb. En obra. 2. Formaleta de madera. MATERIALES. UNIDAD. V/UNITARIO. CANTIDAD. COSTO. VALOR TOTAL. M3. $373.869. 1,050. $ 392.562,19. $ 392.562,19. GLOBAL. $22.254. 1,000. $ 22.254,09. $ 22.254,09. $ 0,00. $ 0,00. 8. M3 $ 414.816,00. 2. EQUIPO. 1. Herramienta menor. 2. MAQUINARIA. UNIDAD. TARIFA. Global. $12.868. Vibrador de concreto. DIA. $71.213. 3. Andamios tubulares 6 secciones. DIA. $8.902. 3. MANO DE OBRA. 1. Cuadrilla 2 Ofic. + 4 ayud. Pract.. 4. TRANSPORTE. RENDIM.. COSTO. VALOR TOTAL. $ 12.867,87. $ 12.867,87. 2,060. $ 146.698,98. $ 146.698,98. 2,060. $ 18.337,37. $ 18.337,37 $ 177.904,00. PERSONAL. UNIDAD DIA. JORNAL $204.738. F/PREST. 1,70. RENDIMIENTO VALOR TOTAL 2,060. $ 428.929,47 $ 428.929,00. TRANSPORTE. UNIDAD. DISTANCIA. VIAJE. COSTO. VALOR TOTAL. 1. $ 0,00. $ 0,00. 2. $ 0,00. $ 0,00 $ 0,00. TOTAL COSTO DIRECTO. $ 1.021.649,00. COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30%. $ 306.494,70. 1 ADMINISTRACIÓN: 23%. $ 234.979,27. 2 IMPREVISTOS: 2%. $ 20.432,98. 3 UTILIDAD: 5%. $ 51.082,45. VALOR UNITARIO TOTAL. $1.328.144. Fuente: Los autores 13.10 ACABADOS Se llama acabados de construcción a todos aquellos trabajos que se ejecutan en una construcción para darle culminación a los detalles de la misma, permaneciendo ésta con un aspecto estético y habitable. Algunos acabados en una construcción serían los pisos, ventanas, puertas, pintura y estuco paredes. Los materiales que son utilizados para realizar estos trabajos pueden ser: el yeso, cerámica, madera, impermeabilizantes, pinturas, ladrillos, piezas de mampostería, etc. De acuerdo a la figura 19. Se tiene un apartamento del piso tipo en la cual cuenta con los detalles arquitectónicos y acabados, se puede tomar esta figura para sacar las cantidades de sanitarios, lavaderos, lavaplatos, muebles en carpintería y numero de puertas.. 52.

(53) Figura 19 Planta apartamento modelo-piso tipo. Fuente: Los autores Tomando los elementos de la figura 19.se calcula las cantidades de un apartamento piso tipo y después se calcula para el total del piso tipo que está compuesto por cuatro apartamentos de igual condiciones arquitectónicas. Siendo así a continuación con respecto a la tabla 9 se calcula el número de cantidades de acabados para el piso tipo que corresponde a la figura 19. Tabla 9 Cantidades de acabados por apartamento y piso tipo CANTIDADES POR APTO CANTIDAD ELEMENTO (UNI) Sanitarios 2 Puertas 6 Lavamanos 2 Lavaderos 1 Lavaplatos 1 Muebles 8 Fuente: Los autores. Total por piso tipo(4 aptos) CANTIDAD TOTAL (UNI) 8 24 8 4 4 32. Ahora para el baño principal de un apartamento del piso tipo, se calcula el porcelanato requerido para esta área del baño. La figura 20 muestra la planta arquitectónica de baño principal, la referencia a utilizar es urban gris corona figura 21.. 53.

(54) Figura 20 Planta arquitectónica de baño principal. Fuente: Los autores Figura 21 Porcelanato urban gris 28.3*56.6. Fuente: Los autores Calculando el área del baño se deduce por separados dichos áreas con el fin de optimizar y agilizar el método de unidades de porcelanato a calcular. Ver figura 21.. Figura 22 Áreas de piso baño principal-piso tipo. 54.

(55) Fuente: Los autores Calculamos el área del porcelanato por unidad, entonces una pieza de porcelanato de acuerdo a la medida 23.8*56.6 equivale a 0.160178 m2. Tabla 10 Área de porcelanato Área unidad porcelanato Área Urban piso(m2) gris(m2) 0.160178 2.03 Fuente: Los autores. Área ducha(m2) 1.18. Para el piso de baño calculamos las unidades necesarias para un área de 2.03 m2, efectuamos una regla de tres. Tabla 11. Tabla 11 Unidades Unidad m2 Porcelanato 1 0.160178 x 2.03 Fuente: Los autores 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑙𝑎𝑛𝑎𝑡𝑜 𝑝𝑖𝑠𝑜 =. 1 𝑢𝑛𝑖 ∗ 2.03𝑚2 𝑚2 = 13 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 0.160178. Para el piso de ducha calculamos las unidades necesarias para un área de 1.18 m2, generamos una regla de tres. Tabla 12. Tabla 12 Unidades ducha Unidad m2 Porcelanato 1 0.160178 Fuente: Los autores x 1.18 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑙𝑎𝑛𝑎𝑡𝑜 𝑑𝑢𝑐ℎ𝑎 = = 7 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠. 55. 1 𝑢𝑛𝑖 ∗ 1.18𝑚2 𝑚2 0.160178.

(56) Tabla 13 APU para porcelanato urban gris corona 1. MATERIALES. 1. Porcelanato Urban gris corona. M2. $41,838. 1.000. $ 41,837.69. $ 41,837.69. 2. Cemento blanco para emboquillar. KG. $1,691. 0.02. $ 33.83. $ 33.83. 2. EQUIPO. 1. Herramienta menor. 3. MANO DE OBRA. 1. Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract.. 4. TRANSPORTE. UNIDAD. MATERIALES. V/UNITARIO. CANTIDAD. COSTO. VALOR TOTAL. M2 $ 41,872.00. UNIDAD. MAQUINARIA. Global. TARIFA. RENDIM.. $843. COSTO $ 843.27. VALOR TOTAL $ 843.27 $ 843.00. UNIDAD. PERSONAL. DIA. JORNAL $102,369. F/PREST. 1.70. RENDIMIENTO VALOR TOTAL 0.270. $ 28,109.46 $ 28,109.00. UNIDAD. TRANSPORTE. DISTANCIA. 1. VIAJE. COSTO $ 0.00. VALOR TOTAL $ 0.00 $ 0.00. TOTAL COSTO DIRECTO. $ 70,824.00. COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30%. $ 21,247.20. 1 ADMINISTRACIÓN: 23%. $ 16,289.52. 2 IMPREVISTOS: 2%. $ 1,416.48. 3 UTILIDAD: 5%. $ 3,541.20. VALOR UNITARIO TOTAL. $92,071. Fuente: Los autores 13.11 REDES ELECTRICAS Dentro del presupuesto de obra también son importantes las redes eléctricas, es necesario dar a conocer la simbología que se presentan en los planos eléctricos con el propósito de explicar cada especificación y característica. Figura 23 Convenciones eléctricas. Fuente: Los autores. 56.

(57) Figura 24 Convenciones de tomacorrientes y generales. Fuente: Los autores Figura 25 Convenciones de comunicaciones. Fuente: Los autores. 57.

(58) Mediante un detalle de alcoba para un apartamento de piso tipo se calculara las cantidades de accesorios eléctricos para, la tubería que se va a emplear este tipo conduit PVC. Para identificar los accesorios se puede guiar por la figura 23, 24 y 25. Figura 26 Planta eléctrica-alcoba auxiliar. Fuente: Los autores De la figura 25 se realizan las cantidades eléctricas lo cual representa las unidades para la tubería conduit PVC, es importante las cantidades eléctricas porque por lo general primero se realiza la instalación de la tubería en la estructura, luego se alambra y por último se instala los aparatos. Tabla 14 Cantidades para detalle de planta eléctrica ELEMENTO Tubería teléfono por piso Tubería tv por techo Puntos de tv Bala halógena 50 w Toma corrientes doble de muro 15 A Interruptor triple. CANT 2.20 2.20 1 3. UNI ML ML UNI UNI. 2 3. UNI UNI. Fuente: Los autores 13.12 PROGRAMACIÓN DE OBRA Teniendo en cuenta las anteriores actividades ejemplos, se ejecuta el tiempo de cada actividad en donde cada actividad cuenta con una respectiva duración, y se puede observar detalladamente que cada actividad es secuencial y depende de otra, igualmente al terminar una actividad se pueden empezar dos o más a la vez. 58.