COORDINACIÓN ZONAL 2 - SALUD

(1)

(2)

Antecedentes

• El Art. 88 de la Ley Orgánica de Participación Ciudadana

determina a la rendición de cuentas como derecho ciudadano y

establece:

“Las ciudadanas y ciudadanos en forma individual o

colectiva,

comunas,

comunidades,

pueblos

y

nacionalidades

indígenas, pueblos afroecuatoriano y montubio, y demás formas

lícitas de organización, podrán solicitar una vez al año la rendición

de cuentas a las instituciones públicas o privadas que presten

servicios

públicos,

manejen

recursos

públicos

o

desarrollen

actividades

de interés

público

así como

a

los

medios

de

comunicación social, siempre que tal rendición de cuentas no esté

contemplada mediante otro procedimiento en la Constitución y las

leyes”.

(3)

Logros y avances

Visitas Domiciliarias/22D02 - SALUD

Visitas Domiciliarias/ 15D01 - SALUD

Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Zona 2 - SALUD 2016

Fuente: Coordinación Zonal 2 -Salud

819.540 83%

159.944 _74%

71.642 _96%

Total atenciones

ATENCIONES EN PRIMER NIVEL

1.982.727 Atenciones preventivas

Consultas de control de niño sano

Controles prenatales

(4)

Logros y avances

Ayudas Técnicas / 22D01 - SALUD

Fuente: Coordinación Zonal 2 -Salud

Actividades para usuarios con Beneficiarios

Ayudas técnicas entregadas 2.581

Cirugías oftalmológicas 39

Lentes entregados (errores de

refracción) 257

Audífonos entregados (audiología) 57

Total de Personas con Discapacidad 2.934

(5)

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D10 -2016.

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11 – 2016.

ENTREGA DE LENTES

(6)

Logros y avances

INFRAESTRUCTURA:

OBRAS INAUGURADAS:

Centro de Salud Tipo A San Sebastián del Coca. Centro de Salud Tipo A Cangahua.

OBRAS EN CONSTRUCCIÓN:

Centro de Salud Tipo A Misahuallí. Centro de Salud Tipo A Chontapunta.

´HOSPITALES, CENTROS DE SALUD Y PUESTOS DE

SALUD EN REPOTENCIACIÓN:

Hospital General José María Velasco Ibarra. Centro de Salud Tipo A Ahuano.

Centro de Salud Tipo A Cotundo.

Centro de Salud Tipo A San Pablo de Ushpayacu. Puesto de Salud Sardinas de Jondachi.

Puesto de Salud Oyacachi. Puesto de Salud Puni Bocana.

CENTRO DE SALUD TIPO A SAN SEBASTIAN DEL COCA

CENTRO DE SALUD TIPO A CHONTAPUNTA

(7)

Logros y avances

CALIDAD DE LOS SERVICIOS

Acuerdo Ministerial 0000079, del 01 de agosto de 2016, que regula la normativa sanitaria para la emisión del permiso de funcionamiento de los establecimientos de salud públicos y privados.

PERMISO DE FUNCIONAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PÚBLICOS Y PRIVADOS:

•82 permisos de funcionamiento otorgados. •9 solicitudes canceladas.

•1 establecimiento de salud modificó la razón social.

(8)

Logros y avances

CALIDAD DE LOS SERVICIOS

CERTIFICACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD INCLUSIVOS

En el 2016, se han certificado como centros de salud inclusivos, 35 unidades operativas de Tipo A, B y C lo que equivale al 100% de lo planificado.

ENTREGA DE CERTIFICACIONES

(9)

Logros y avances

DIRECCIONES DISTRITALES TAPS

15D01 Tena - Archidona - Carlos Julio Arosemena Tola 77

15D02 El Chaco – Quijos 1

17D10 Cayambe - Pedro Moncayo 18

22D01 La Joya De Los Sachas 5

22D02 Orellana – Loreto 27

22D03 Aguarico 4

TOTAL 132

CALIDAD DE LOS SERVICIOS

Técnicos en Atención Primaria en Salud (TAPS) graduados que se encuentran en periodo de devengación de beca

(10)

Logros y avances

15D01 Tena - Archidona - Carlos Julio Arosemena Tola 6 15D02 El Chaco – Quijos 3 22D01 La Joya De Los Sachas 5 22D02 Orellana – Loreto 3

22D03 Aguarico 1

17D10 Cayambe - Pedro Moncayo 1 17D11 Mejía – Rumiñahui 5 17D12 San Miguel De Los Bancos – Pedro Vicente Maldonado –

Puerto Quito 7

TOTAL 31

Técnicos en Atención Primaria en Salud en proceso de formación

(11)

Logros y avances

17D10 Cayambe - Pedro Moncayo 3

17D12 San Miguel de los Bancos – Pedro Vicente Maldonado –

Puerto Quito 3

17D11 Mejía – Rumiñahui 1

TOTAL 28

(12)

Logros y avances

• PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN:

ACTIVIDADES EDUCOMUNICACIONALES FERIAS, CASAS ABIERTAS, CHARLAS.

• Se han desarrollado 1.394 eventos de difusión masiva, donde han sido beneficiarios 35.087 personas (ferias, charlas, eventos televisivos)

• Se han conformado 118 Clubes de Adolescentes, con la finalidad de crear espacios amigables donde se atiende a la población, promoviendo la autonomía, intercambio de ideas, autoconocimiento y la confianza de los usuarios en el personal de salud.

(13)

(14)

Logros y avances

Fuente: Coordinación Zonal 2 –Salud 2016

NIÑOS/AS TAMIZADOS BENEFICIARIOS

NUTRICIÓN NIÑOS/AS DE 6 meses - 59 meses

Prescripciones de Hierro (Chispas) 4.876

Prescripciones de Vitamina A 11.628

ENFERMEDADES PREVENIBLES POR VACUNACIÓN

Inmunizaciones 153.843

TAMIZAJE VIH

Pacientes tamizados en unidades del MSP y CPL 46.891

ABATIZACIÓN Y FUMIGACIÓN

Casas abatizadas 89.079

Casas fumigadas 51.187

Manzanas fumigadas 3.172

Tamizajes metabólicos neonatales realizados 3.500

Fuente: Campaña de Vacunación/ 22D01 - SALUD

Fuente: Control Vectorial 22D01

(15)

(16)

Logros y Avances

PROGRAMA MUNICIPIOS SALUDABLES

9 GADM adheridos al Programa de Municipios Saludables y socialización del Manual e Instructivo para la Implementación de Ciclovías Recreativas: Aguarico, Orellana, Archidona, Tena, Arosemena Tola, Quijos, Cayambe, Pedro Moncayo y Rumiñahui.

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11-2016

Fuente: Ciclovía Recreativa 2016, Ministerio del Deporte / MSP

(17)

Políticas Públicas Emitidas

• Modelo de Atención Integral en Salud y Lineamientos Operativos para la Implementación del

MAIS y la RPIS, 10 de octubre de 2016. Dirigido a la RPIS.

• Acuerdo Ministerial 5309, Norma del Proceso de Relacionamiento para la Atención de Pacientes y

el Reconocimiento Económico por Prestación de Servicios de Salud, entre instituciones de la Red

Pública Integral de Salud y Red Privada Complementaria, dirigido a la RPIS.

• Acuerdo Ministerial 000010 Emisión del Certificado Único de Salud, 15 de marzo de 2016. Dirigido

a la RPIS.

• Acuerdo Ministerial 5316 Modelo de Gestión y Aplicación del Consentimiento Informado en

Práctica Asistencial, dirigido a la RPIS.

• Norma del Subsistema de Referencia, Derivación, Contrareferencia, Referencia Inversa y

Transferencia del Sistema Nacional de Salud, dirigido a la RPIS.

(18)

Acciones emprendidas

ACCIONES EMPRENDIDAS PARA CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL.

• 122 Profesionales del primer y segundo nivel capacitados en el Instructivo de Implementación del Reglamento para Regular el Acceso a Métodos Anticonceptivos - Acuerdo Ministerial 2490.

• 13 Salas con atención de parto en libre posición con acompañamiento y con pertinencia intercultural.

• Atención en Medicina Alternativa: Beneficiarios 3.314

• 5 Centros de Salud brindan atención a la población Waorani de las Direcciones Distritales 15D01, 22D02 y 22D03 (Gareno, Dikaro, Tiwino Waorani, Kupi 4, Andina).

• 33 Comunidades Waoranis han recibido atención médica en brigadas integrales de salud.

(19)

Acciones emprendidas

ACCIONES EMPRENDIDAS PARA CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LA JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL.

9%

1% 1%

89%

0%

TALENTO HUMANO - CZ2 - SALUD

Indígena

Montubio

Afro Ecuatoriano

Mestizo

Blanco

TALENTO HUMANO - CZ2 - SALUD

Indígena 316 9% Montubio 24 1% Afro Ecuatoriano 25 1% Mestizo 3027 89% Blanco 2 0.05%

(20)

Brigadas Médicas/ 22D02 - SALUD

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa de la Dirección Distrital 22D02 Orellana - Loreto

(21)

Acciones emprendidas

ACCIONES

EMPRENDIDAS

PARA

CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN DE LA

JUSTICIA Y EQUIDAD SOCIAL

• 680 miembros de los Comités Ciudadanos Locales de Salud capacitados y certificados a través de las Escuelas de Participación Ciudadana.

• 110 Comités Ciudadanos Locales de Salud declarados Guardianes de la Vida, impulsando la estrategia de los 1000 primeros días de vida.

• 482 visitas domiciliarias realizadas a mujeres embarazadas.

• 620 visitas domiciliarias a niños hasta los dos años de edad.

Fuente: Comunicación, Imagen y Prensa Dirección Distrital 17D11-2016

(22)

Fuente: Dirección Zonal de Comunicación, Imagen y Prensa Coordinación Zonal 2- SALUD-2016

(23)

(24)

Inversión 2016

INVERSIÓN EN SALUD 2008 – 2016 ZONA 2

Más de 82 millones USD. Invertidos en al año 2016

24 M 26 M 31 M 35 M 53 M 58 M 73 M 87 M 82 M 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 EN MILLONES DE USD. PRESUPUESTO

Fuente: Dirección Zonal Administrativa Financiera

(25)

Inversión 2016

EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN – ZONA 2 2016

Fuente: Dirección Zonal Administrativa Financiera

Coordinación Zonal 2 – SALUD - 2016 Fuente: Dirección Zonal Administrativa Financiera_{Coordinación Zonal 2 – SALUD - 2016}

DESCRIPCIÓN MONTO ASIGNADO MONTO EJECUTADO % EJECUCIÓN GASTOS EN PERSONAL 62`313.540,19 62`301.823,04 99,9% BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 17`726.445,06 17`401.501,21 98,2% OTROS GASTOS CORRIENTES 312.694,43 312.246,67 99,9% TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 1`037.191,27 1`037.191,27 100,0% BIENES DE LARGA DURACIÓN 194.887,49 191.540,31 98,3% OTROS PASIVOS 437.602,32 400.223,62 91,5% TOTAL 82`022.360,76 81`644.526,12 99,5% 100,0% 98,2% 99,9% 100,0% 98,3% 91,5%

INVERSIÓN MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA – ZONA 2 GASTOS EN PERSONAL BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO OTROS GASTOS CORRIENTES TRANSFERENCIAS Y DONACIONES BIENES DE LARGA DURACIÓN OTROS PASIVOS

(26)

(27)

Políticas y acciones pendientes

• Mayor difusión por redes sociales, campañas de información a las comunidades, mayor información dentro de los

centros de salud.

Se duplicó el número de personas que dieron su aprobación a las publicaciones en redes sociales, se han desarrollado 1.394 eventos de difusión, donde han sido beneficiarios 35.087 personas (ferias, charlas, eventos televisivos).

Se tuvieron 48 intervenciones en radios que llegan a la población Kichwa de Napo.

Se realiza la impresión local en las Direcciones Distritales del material comunicacional sobre salud para optimizar el tiempo y la entrega a la población.

• Implementar especialidades en los hospitales especialmente HJMVI.

Las especialidades corresponden a la cartera de servicios y al nivel de complejidad, siendo catalogado como un Hospital General de II Nivel de Complejidad. (Medicina Interna, Cirugía, Ginecología, Pediatría, Traumatología y Ortopedia, Nutrición y Dietética, Geriatría, Cardiología, Angiología, Neonatología, Psicología, Audiología, Dermatología, Urología, Fisiatría, Oftalmología).

• Considerar un espacio para la población que no dispone/accede del servicio telefónico para obtener una cita.

El agendamiento del sistema Call Center se lo realiza de acuerdo a la capacidad instalada del establecimiento de salud, el 75% de las consultas son agendadas mediante marcación a la línea 171 y el 25% restante se agenda manualmente para demanda espontánea, es decir las personas que no tienen acceso a servicio telefónico.

(28)

Políticas y acciones pendientes

• Atacar la desnutrición con un plan alimenticio de productos de la zona.

Se recolectó información sobre la alimentación de la nacionalidad Waorani, para elaborar una guía nutricional. (En revisión en la Dirección Nacional de Salud Intercultural).

• Diversificar y atender con los medicamentos necesarios en cada unidad de salud.

El abastecimiento de medicamentos, se lo realiza de acuerdo al nivel de complejidad del establecimiento de salud, perfil epidemiológico de la población y enmarcado en el Cuadro Básico Nacional de Medicamentos Esenciales, aprobado por el MSP.

• Mejorar el sistema de referencia y contra-referencia del HJMVI.

Existe un Equipo de Gestión de Pacientes en el ECU 911 parque Itchimbia, que coordina las transferencias de los Hospitales de II Nivel para los Hospitales Especializados y de Especialidades del MSP, RPIS y RPC de acuerdo a la disponibilidad de camas hospitalarias.

(29)

Respuesta brindada

• Mejorar la intervención de la Coordinación Zonal en el trabajo de campo, así como

mejorar la planificación de horarios de trabajo de los profesionales en las unidades de

salud.

Los horarios se han establecido de acuerdo a lo que dispone la Ley Orgánica del Servicio Público (LOSEP), también considerando la tipología del establecimiento de salud y las necesidades de la población según la ubicación geográfica; además se ha optimizado los niveles de coordinación interinstitucional en el desarrollo de brigadas médicas propias del MSP y Organizaciones no Gubernamentales.