SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

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“Igualdad entre mujeres y hombres, bajo los principios rectores de igualdad y no discriminación”, conforme al artículo 1° fracción III de la Ley Federal para prevenir y

eliminar la discriminación. “

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

Nombre del

Puesto: Subdirector(a) de Administración de Soporte a Sistemas de Producción 3.

Vacante(s): 1 (Una).

Código: 06-716-1-M1C017P-0000191-E-C-K.

Rama de Cargo: Informática. Nivel

(Grupo/Grado): N33. Conforme al Tabulador Actualizado de Sueldos y Salarios Brutos del Presidente

de la República y de los Servidores Públicos de Mando y de Enlace de las Dependencias y sus equivalentes en las Entidades de la Administración Pública Federal. (Anexo 3A).

Percepción

Mensual Bruta: $54,445.00 (Cincuenta y cuatro mil cuatrocientos cuarenta y cinco pesos 00/100 M.N.).

Unidad de

Adscripción: Dirección General de Tecnologías y Seguridad de la Información.

Sede(s) o

Radicación: Ciudad de México.

Aspectos

Relevantes: Trabajo Técnico Calificado: El puesto requiere de conocimientos específicos para el desempeño de sus funciones.

Cultura Ética y Reglas de Integridad:

Acciones de Ética e Integridad:

1. Conocer el Código de Ética de los Servidores Públicos del Gobierno Federal.

Perfil y Requisitos: Escolaridad:

Nivel Académico: Licenciatura o Profesional. Grado de Avance: Titulado.

Carreras:

Áreas Generales Carreras Genéricas

Ciencias Naturales y Exactas Computación e Informática

Ciencias Naturales y Exactas Matemáticas - Actuaría

Educación y Humanidades Computación e Informática

Ingeniería y Tecnología Computación e Informática

Ingeniería y Tecnología Eléctrica y Electrónica

Ingeniería y Tecnología Informática Administrativa

Ingeniería y Tecnología Sistemas y Calidad

Ciencias Sociales y Administrativas Computación e Informática

Experiencia Laboral:

Años de Experiencia: 4 años mínimo. Áreas de Experiencia:

Grupo de Experiencia Área General

Matemáticas Ciencia de los Ordenadores

Ciencias Tecnológicas Tecnología de los Ordenadores

Ciencias Tecnológicas Tecnologías de Información y Comunicaciones

Conocimientos: Administración de Proyectos, Desarrollo de Sistemas de Información,

Conocimientos de la SHCP y de la APF, Cultura Ética y Reglas de Integridad e Igualdad de Género. (Valor en el Sistema de Puntuación General 20%, mínimo aprobatorio 70).

Habilidades: Liderazgo y Trabajo en Equipo (Valor en el Sistema de Puntuación General 20%).

Experiencia: Valor en el Sistema de Puntuación General 20%.

Mérito: Valor en el Sistema de Puntuación General 10%.

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Otros

Requerimientos: Horario: Mixto. Paquetería Informática: Word, Excel, Power Point y Outlook. Nivel de Dominio:

Intermedio.

Funciones

principales: 1. Diseñar estrategias de administración, actualización y monitoreo de las herramientas habilitadoras que permitan evitar o detectar oportunamente comportamientos que atenten contra la disponibilidad de las aplicaciones.

2. Supervisar la funcionabilidad de los planes de contingencia y recuperación en

caso de falla y/o desastre, respecto a las herramientas habilitadoras de la Secretaría para recuperar el servicio que brindan las aplicaciones en el menor tiempo posible.

3. Asesorar, en el desarrollo de nuevas aplicaciones, la disponibilidad de recursos

de cómputo para su instalación en producción en el ámbito de las herramientas habilitadoras.

4. Diseñar las políticas de administración de los ambientes de desarrollo, pruebas

y producción de las aplicaciones que permitan el uso eficiente de los recursos de cómputo.

5. Establecer procedimientos que permitan analizar el comportamiento de los

cambios que sufren las aplicaciones en el ambiente de pruebas que detecten condiciones que pudieran poner en riesgo su implementación exitosa en el ambiente productivo de las aplicaciones críticas de la Secretaría.

6. Coordinar las actividades de planeación de capacidades de las herramientas

habilitadoras a fin de proponer los requerimientos que satisfagan las demandas de recursos de las aplicaciones.

7. Establecer los parámetros para la generación de estadísticas de consumo de

recursos de las herramientas habilitadoras que brinden los datos base para el análisis de capacidades.

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TEMARIOS Y BIBLIOGRAFÍAS

SUBDIRECTOR(A) DE ADMINISTRACIÓN DE SOPORTE A SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 3

Tema-1 Desarrollo de Sistemas de Información.

Subtema-1 Tecnología de software orientada a objetos. Bibliografía

Weitzenfeld, A. (2005). Ingeniería de Software Orientada a Objetos con UML, Java e Internet. México: International Thomson Editores S.A. de C.V.

Títulos, Preceptos y/o Epígrafes

Parte III. Desarrollo de software orientado a objetos; Capítulo 7. Modelo de análisis; 7.1 Arquitectura de clases.

Parte III. Desarrollo de software orientado a objetos; Capítulo 10. Modelo de pruebas; 10.2 Tipos de Prueba.

Parte I. Introducción; Capítulo 3. Proceso de Software; 3.1 Modelo de Proceso.

Parte 1. Introducción; Capítulo 3. Proceso del software; 3.4 Calidad del software y modelos de madurez del proceso; 3.4.5 Mejora del proceso del software y determinación de la capacidad.

Parte 1. Introducción; Capítulo 3. Proceso del software; 3.4 Calidad del software y modelos de madurez del proceso; 3.4.4. Tickit.

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Parte 1. Introducción; Capítulo 2. Tecnología orientada a objetos; 2.3. Lenguajes de Programación.

Tema-7 Administración de Proyectos.

Subtema-1 Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos. Bibliografía

Project Management Institute Inc. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. 6ta. ed. Chicago: Project Management Institute.

Parte 2. El estándar para la Dirección de Proyectos; Capítulo 1. Introducción. 1.5 El Ciclo de Vida del Proyecto.

Página web https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Manageme nt_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK); Capítulo 9. Gestión de los recursos proyecto.

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK); Capítulo 8. Gestión de la Calidad del Proyecto; 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad.

Página web

https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Manageme

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nt_Institute-“Igualdad entre mujeres y hombres, bajo los principios rectores de igualdad y no discriminación”, conforme al artículo 1° fracción III de la Ley Federal para prevenir y

Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 1. Introducción; 1.2 Elementos Fundamentales; 1.2.4 Componentes de la Guía. Página web https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Manageme nt_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

Subtema-1 Conceptos de la administración de proyectos. Bibliografía

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 1. Introducción; 1.2 Elementos Fundamentales.

Subtema-1 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos. Bibliografía

Parte 2. El Estándar para la Dirección de Proyectos; Capítulo 1. Introducción. Página web https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Manageme nt_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

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Bibliografía

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 7. Gestión de Costos del Proyecto. 7.4 Controlar los costos.

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 7. Gestión de Costos del Proyecto. 7.2. Estimar los Costos.

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 6. Gestión del Cronograma del Proyecto; 6.3. Secuenciar las Actividades. Página web https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Manageme nt_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

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Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 6. Gestión del Cronograma del Proyecto; 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma. Página web https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Manageme nt_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 6. Gestión del Cronograma del Proyecto.

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto; 5.1 Planificar la Gestión del Alcance.

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Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto.

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto. 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Página web https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Manageme nt_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

Parte 1. Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK); Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto.

Gray, C. F., & Larson, E. W. (2009). Administración de Proyectos, 4a. ed. México: The McGraw-Hill.

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Capítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto; Técnicas ampliadas de la red para acercarse más a la realidad; Uso de retrasos.

Gray, C. F., & Larson, E. W. (2009). Administración de Proyectos, 4a. ed. México: The McGraw-Hill.

Capítulo 2. Estrategia de la Organización y Selección de Proyectos; Un sistema de administración del portafolio.

Tema-24 "Conocimientos sobre la: SHCP, APF, Igualdad de Género, Cultura Ética y Reglas de

Integridad" Versión 2019.

Subtema-1 GUÍA DE REFERENCIA PARA EL ESTUDIO DEL EXAMEN DE INGRESO- GUÍAS DE REFERENCIA EN MATERIA DE CONOCIMIENTOS SOBRE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL, ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO, IGUALDAD DE GÉNERO, CULTURA ÉTICA Y REGLAS DE INTEGRIDAD

Bibliografía

LEYES, REGLAMENTOS Y DEMÁS DISPOSICIONES NORMATIVAS DE CARÁCTER GENERAL.

LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. REGLAMENTO INTERIOR DE LA SHCP.

LEY GENERAL PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES. ÚLTIMA REFORMA PUBLICADA.

Programa de Cultura Institucional para la Igualdad 2013-2015. Instituto Nacional de las Mujeres. Noviembre 2013.

LEY DEL INSTITUTO NACIONAL DE LAS MUJERES. ÚLTIMA REFORMA PUBLICADA. LEY GENERAL DE ACCESO A LAS MUJERES A UNA VIDA LIBRE DE VIOLENCIA. ÚLTIMA REFORMA PUBLICADA.

PROGRAMA NACIONAL PARA LA IGUALDAD Y NO DESCRIMINACIÓN 2014-2018.

ACUERDO que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal, las Reglas de Integridad para el ejercicio de la función pública, y los lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos y para implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés.

El Epígrafe corresponderá a la ubicación concreta de la referencia jurídico y normativa de cada uno de los reactivos desarrollados para cada conocimientos específico.

Página web

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/435235/Gu_a_de_Referencia_para_el _estudio_del_Examen_de_Ingreso_2019.pdf

http://intranet.hacienda.gob.mx/programas/spc/Documents/2019/Subsistema_de_Ingr eso/Guia_Referencia_estudio_Examen_Ingreso_2019.pdf