UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO DE FIN DE CICLO
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Presentado por:
MARTIN ADEMAR ALVAREZ SORIANO
Docente: Ing. Guerrero Chiroque, Jorge Luis
Chiclayo - Pimentel
Junio de 2014
R E S U M E N
El presente trabajo es el producto de la investigación y análisis sobre la
programación de obras evaluando los índices de que podrían afectar si no
se realiza una buena obra y un buen mantenimiento de ello.
Cuando los proyectos son ejecutados correctamente su impacto es
positivo. Pero los mismos, representan la obligatoriedad de ser ejecutados
con buena tecnología y por ingenieros capacitados en obras simples o de
gran envergadura.
Para ello veremos a continuación los métodos de programación de obras y
aplicación de las mismas, y los cronogramas de desembolsos, todo en
formas y aplicación de ellas en el siguiente informe.
A N Á L I S I S
LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y determino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles. Se debe tener en cuenta una planificación para que se pueda llevar a cabo la programación de una obra.
Partes de la programación:
La programación consta de tres partes fundamentales:
I. Duración: es la longitud del período laborable entre el
comienzo y el fin de una tarea. Project basa el cálculo de la duración de una tarea en la cantidad de trabajo y la cantidad de unidades de recursos que se le asignan. El período laborable de una tarea se define mediante el calendario del proyecto, el calendario del recurso, el calendario de tareas o cualquier calendario personalizado que se haya definido para el proyecto.
II. Trabajo: indica la cantidad de esfuerzo, medido en unidades
de tiempo (como horas o días) que un recurso necesita para completar la tarea. El trabajo total de una tarea constituye la suma de todas esas unidades temporales, con independencia del número de recursos asignados a la tarea.
III. Unidades de recursos: indica la cantidad de tiempo disponible
de un recurso, según el calendario de recurso, que se va a emplear para trabajar en una tarea concreta. Los recursos son las personas, el equipo o los demás materiales que se utilizan para realizar una tarea. En la programación de un proyecto, el esfuerzo del recurso se expresa como unidades de asignación o, en ocasiones, sólo como unidades.
PROGRAMAS UTILIZADOS EN LA PROGRAMACIÓN
I. EL MÉTODO O DIAGRAMA DE GANTT:
Es un plan de avance de tareas. Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal la Programación de la Obra. Es una popular herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indicaba las relaciones existentes entre actividades, las posiciones de cada tarea a lo largo del tiempo hacen que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
II. CPM:
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo busca el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y a un costo óptimo.
• Es una técnica de planeamiento y control que tiene como fundamento el grafo o red.
• El CPM tiene como objetivo la ejecución óptima de las actividades del proyecto
• Busca la optimización de los costos con un adecuado empleo de los recursos y duración de las actividades
• Se basa en la experiencia, liberándolo de la incertidumbre del tiempo.
III. PERT:
Es un modelo para la administración y gestión analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.
En PERT el tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas (mínimos) y pesimistas (máximos) proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano
de obra, retardo en la provisión de los materiales y otros factores.
Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos (projects evaluation report technic), es una metodología o técnica de planeamiento y control, que esta basado en el grafo o red.
E1 grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto terminado.
MÉTODO DE PROGRAMACIÓN ÓPTIMO
Para la elaboración del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente metodología:
• Determinar cuáles son las actividades principales de la obra o proyecto (procesos constructivos).
• Estimar la duración de cada actividad.
• Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a escala representa la duración de la actividad analizada
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
Q 14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1 M 12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 P 13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2 O 9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
F4 11 12 0
L 10 11ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4 K 10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
F3 7 8 0
J 8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 I 6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 G 6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 D 3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 H 6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5 E 4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
F2 3 4 0
N 2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
F1 2 6 0 A 1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 B 1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 ACTIVIDAD DESCCRIPCION TIEMPO DIAS CALENDARIOS C 1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2
PROCEDIMIENTO Y APLICACIÓN DEL MÉTODO
Para ejemplificar la Programación por Diagrama de Gantt, se desarrollará el siguiente ejemplo: Un prototipo de vivienda de construcción tradicional, con mampostería envolvente portante de ladrillos comunes de 0,30m y muros divisorios internos de 0,15m. Encadenados antisísmicos horizontales y verticales y losa plana de H°A°, con una cubierta de aislaciones y cielorraso de yeso aplicado. Pisos cerámicos, azulejos en el baño, instalación eléctrica y sanitaria.
ETAPA PREVIA - ESTUDIO
A. Estudio de la Documentación Técnica gráfica y escrita:
Planos
Cómputo Métrico
Análisis de Precios Unitarios Presupuesto
B. Información sobre la disponibilidad de Recursos:
Materiales = Todos los necesarios Mano de Obra = 2 oficiales
1 ayudante 1 electricista 1 sanitarista-gasista 1 yesero 1 carpintero 1 ceramista 1 pintor
Maquinarias y Equipos = Todos los estipulados Tiempo de Ejecución = MAXIMO 4 MESES Capital = MAXIMO 30.000
Infraestructura existente = Todos los servicios
ETAPA II : PROGRAMACIÓN
Paso 3: Cálculo de la duración de cada Operación.
INCIDENCIA
Es la cantidad de horas hombre que insume la ejecución de una unidad de ítem. Se expresa en: hs/ml - hs/m2 - hs/m3 - hs/un
RENDIMIENTO
Es la cantidad de trabajo (unidades de ítems) que puede realizar una persona (operario) en una determinada unidad de tiempo (días). Se expresa en: ml/día - m2/día - m3/día - un/día
Para calcular la duración del ítem Mampostería de Ladrillo Común de 0,30m:
Luego de calcular la duración del ítem Losa de Viguetas y Bovedillas, es necesario distribuir ese tiempo entre las operaciones necesarias para ejecutarlo (sin incluir tiempos de fragüe y endurecimiento):
De este modo, luego de calcular la duración de todas las operaciones, podría graficarse así:
Paso 4: Diagramación de la Secuencia Lógica de Operaciones
determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada operación - Tiempo Total de duración de la obra.
Si se realizara un ordenamiento de las tareas siguiendo una secuencia absolutamente lineal, como si solo una persona realizara el trabajo, la obra tardaría 110 días y la gráfica se vería así:
