Nombre de la Unidad Administrativa Financiera (Matriz) o Unidad de Negocio (Entidad Operativa Desconcentrada) que rinde cuentas:
Empresa Pública Correos del Ecuador CDE E.P.
Pertenece a qué institución:
Adscrita a qué institución: Ministerio de Telecomunicaciones MINTEL
Período del cual rinde cuentas: Enero - Diciembre 2015
FUNCION EJECUTIVA X
FUNCION LEGISLATIVA FUNCION JUDICIAL
FUNCION DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL
FUNCION ELECTORAL GADS
SECRETARIAS NACIONALES MINISTERIOS COORDINADORES MINISTERIOS SECTORIALES
INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN
CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD
EMPRESAS PÚBLICAS X
AGENCAIS DE REGULACIÓN Y CONTROL SECRETARÍAS TÉCNICAS
BANCA PÚBLICA SERVICIOS
INSTITUCIONES DE SEGURIDAD DIRECCIONES
CORPORACIONES PROGRAMAS
CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD OTRA INSTITUCIONALIDAD
NIVEL QUE RINDE CUENTAS: MARQUE CON UNA X
UNIDAD DE ADMINISTRACION FINANCIERA -
UDAF (MATRIZ): X
ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA - EOD:
UNIDAD DE NEGOCIO
UNIDAD DE ATENCIÓN O GESTIÓN - UA-G: X
Provincia: Pichincha
Cantón: Quito
Parroquia: Iñaquito
Dirección: Eloy Alfaro N29-50 y 9 de Octubre
Correo electrónico: [email protected]
Página web: www.correosdelecuador.gob.ec
Teléfonos: 02-382-8400
N.- RUC: 1768042620001
Nombre del representante legal de la institución: Ing. Zoila Mercedes Bedón Caiza
Cargo del representante legal de la institución: Gerente General
Fecha de designación: 30 de cotubre de 2015
Correo electrónico:
[email protected]
Teléfonos: 02-382-8400 ext. 6951
Nombre del responsable:
Cargo:
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
Nombre del responsable: Lic. Sebastián Egas Ponce
Cargo: Director Nacional de Comunicación (E)
Fecha de designación: 29 de enero de 2016
Correo electrónico:
[email protected]
Teléfonos: 02-382-8400 ext. 6984
Nombre del responsable: Alfonso Felipe Granda Hinojosa
Cargo: Director Nacional de Planificación
Fecha de designación: 29 de enero de 2016
Correo electrónico: [email protected]
Teléfonos: 02-299-6800 ext. 6606
NIVEL N.- DE UNIDADES COBERTURA
Nacional 1 Cobertura nacional
DATOS GENERALES
SECTOR:
DOMICILIO
RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE NEGOCIO (ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA):
RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS:
RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL SISTEMA:
CANTIDAD DE UNIDADES DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA - MATRIZ:
COBERTURA INSTITUCIONAL
FUNCION A LA QUE PERTENECEREPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (Matriz):
1/6
DATOS GENERALES
NIVEL N.- DE UNIDADES COBERTURA
Zonal N/A
Regional N/A
Provincial N/A
Distrital N/A
Circuitos N/A
NIVEL N.- DE UNIDADES COBERTURA N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES O
PUEBLOS
Nacional 77 Cobertura nacional N/D N/D
Zonal 40 Azuay, Bolívar, Guayas, Pichincha
Regional N/D N/D
Provincial 37
Cañar, Cotopaxi, Chimborazo, Carchi, Esmeraldas, Galápagos, Imbabura, Los Ríos, Loja, Manabí, Morona Santiago, Napo, Francisco de Orellana, Pastaza, Santa Elena, Santo Domingo, Sucumbíos,
Tungurahua, Zamora Chinchipe,El Oro
N/D N/D
Distrito:
Circuito:
Cantón:
Parroquia:
Comunidad o recinto:
Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas
NO
Se coordina con las instancias de participación
existentes en el territorio NO
MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PONGA SI/NO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
Consejo Ciudadanos Sectoriales NO N/A
Diálogos periódicos de deliberación NO N/A
Consejo Consultivo NO N/A
Agenda pública de Consulta a la ciudadanía NO N/A
Audiencia pública SI
Otros NO N/A
COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA
COMUNIDAD ESPACIO EN EL QUE SE GENERÓ EL COMPROMISO RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
Estudio para la reubicación de buzones y punto de franqueo a nivel nacional.
Rendición de cuentas período de Enero - Diciembre 2014
Al año 2015 cerramos con un total de 3240 buzones, es decir que se han ejecutado acciones
de 22 retiros y 1 reubicación presentando un escenario de ejecución del 1,38%; para el año 2016 se tiene un porcentaje del 98,62% a ser ejecutado de acuerdo a los lineamientos que se emitan como Gerencia Estratégica de Negocios.
Reorganización de rutas y flota vehicular con la finalidad de mejorar el servicio y llegar a cubrir las capitales de provincia hasta en 24 horas
Al año 2015 se realiza tiempos de entrega de 24- 48 y 72 horas a nivel nacional con un piloto de enlace Ibarra Riobamba 20%, para el año 2016 se
solicita la frecuencia O ENLACE , estudio de mercado y costos de enlace y aprobación para mejorar a tiempos oportunos de 24 horas a nivel
nacional 100%
MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL QUE SE HAN GENERADO DESDE LA CIUDADANÍA HACIA LA
INSTITUCIÓN
PONGA SI/NO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA
PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN OBSERVACIONES
Veedurías Ciudadanas NO N/A
Observatorios NO N/A
Comités de usuarios NO N/A
Defensorías comunitarias NO N/A
Otros mecanismos de control social NO N/A
PROCESO PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA SI/NO DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE
ESTE MOMENTO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN OBSERVACIONES
Conformación del Equipo de Rendición de Cuentas:
Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención
si
Se conformó el equipo de rendición de cuentas integrado por los titulares de las Direcciones de Comunicación y Planificación para la Unidad Administrativa Financiera (UDAF), Para el caso de las Unidades de Atención (UA) se establecieron los equipos con los Gerentes Zonales, Jefes provinciales.
http://www.correosdelecuador.g ob.ec/wp-
content/uploads/downloads/201 6/01/Equipo-de-Trabajo.pdf
PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA PONGA SI/NO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADOEN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
CONTROL SOCIAL
CANTIDAD DE UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA:
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD.
PARTICIPACION CIUDADANA:
RENDICION DE CUENTAS
FASE 0
CANTIDAD DE UNIDADES DE NEGOCIO QUE INTEGRA - ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS:
2/6
DATOS GENERALES
Diseño de la Propuesta del Proceso de Rendición
de Cuentas si
El equipo del Rendición de cuentas preparó la propuesta del proceso y la sometió a validación, retroalimentación y ejecución en reuniones internas, llevadas a cabo dentro de la empresa.
http://www.correosdelecuador.g ob.ec/wp-
content/uploads/downloads/201 6/01/Propuesta-
Rendicio%CC%81n-de-Cuentas- 2015.pdf
Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención
Llenado del Formulario de Informe de Rendición de Cuentas establecido por el CPCCS por la UDAF, EOD y Unidad de Atención.
Redacción del Informe de Rendición de Cuentas
Socialización interna y aprobación del Informe de Rendición de Cuentas por parte de los responsables.
Difusión del Informe de Rendición de Cuentas a través de distintos medios
Planificación de los eventos participativos Realización del Evento de Rendición de Cuentas
Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:
Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:
Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de Rendición de Cuentas
FASE 3
Entrega del Informe de Rendición de Cuentas al CPCCS, a través del ingreso del Informe en el sistema virtual.
DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA MATRIZ DE RENDICION DE
CUENTAS DEL PERIODO ANTERIOR
SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL.
PONGA SI O NO
RESULTADOS
OBSERVACIONES (Reportar particularidades que dificultaron la incorporación del
aporte en la gestión institucional)
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
Estudio para la reubicación de buzones y punto
de franqueo a nivel nacional. SI
Al año 2015 cerramos con un total de 3240 buzones, es decir que se han ejecutado acciones de 22 retiros y 1 reubicación presentando un escenario de ejecución del 1,38%; para el año 2016 se tiene un porcentaje del 98,62% a ser ejecutado de acuerdo a los lineamientos que se emitan como Gerencia Estratégica de Negocios.
Reorganización de rutas y flota vehicular con la finalidad de mejorar el servicio y llegar a cubrir las capitales de provincia hasta en 24 horas
SI
Al año 2015 se realiza tiempos de entrega de 24- 48 y 72 horas a nivel nacional con un piloto de enlace Ibarra Riobamba 20%, para el año 2016 se solicita la frecuencia O ENLACE , estudio de mercado y costos de enlace y aprobación para mejorar a tiempos oportunos de 24 horas a nivel nacional 100%
MEDIOS DE COMUNICACIÓN No. DE MEDIOS MONTO CONTRATADO
CANTIDAD DE ESPACIO PAUTADO Y/O MINUTOS
PAUTADOS
INDICACION DEL PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINO A MEDIOS LOCALES Y
REGIONALES
INDICACION DEL PORCENTAJE DEL PPTO. DEL
PAUTAJE QUE SE DESTINO A MEDIOS NACIONAL
Radio: 5 $ 15.000,00 60 DÍAS N/A
Prensa: 10 $ 30.000,00 14 N/A
Televisión: 3 $ 7.000,00 34 DÍAS N/A
Medios digitales: 2 $ 3.000,00 34 DÍAS N/A
MECANISMOS ADOPTADOS PONGA SI O NO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
Publicación en la pág. Web de los contenidos establecidos en el Art. 7 de la LOTAIP y en el Art.
45 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas.
si
http://www.correosdelecuador.gob.ec/?pag e_id=266
Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de Cuentas y sus medios de verificación establecido en el literal m, del Art. 7 de la LOTAIP
si
http://www.correosdelecuador.gob.ec/?pag e_id=3937
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS:
INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
DIFUSION Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN AL PLAN NACIONAL DEL PLAN DEL BUEN VIVIR (PNBV) Describa los principales aporte ciudadanos recibidos:
LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación
FASE 1
FASE 2
3/6
DATOS GENERALES
ARTICULACION DE POLÍTICAS PÚBLICAS PONGA SI O NO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN La institución tiene articulado el Plan Estratégico
Institucional (PEI) al PNBV si
La institución tiene articulado el Plan Operativo
Anual (POA) al PNBV si
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
PARA LA IGUALDAD PONGA SI O NO DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS DETALLE PRINCIPALES
RESULTADOS OBTENIDOS NO. DE USUARIOS GÉNERO
Describa las acciones para impulsar e
institucionalizar políticas públicas interculturales NO
La Empresa a diciembre 2015 identifica en su nómina la siguiente participación por grupo
intercultural:
96% Mestizos, 1%
Afroecuatorianos, 2% Blancos;
1% otros.
24 Afroecuatoriano 28 Blanco 10 Indigena 1602 Mestizo
7 Montubio 3 Mulato
1 Otras
5 Mujeres y 19 Hombres Afroecuatorianos 12 Mujeres y 16 Hombres
Blancos 2 Mujeres y 8 Hombres
Indigenas 458 Mujeres y 1144
Hombres Mestizos 1 Mujeres y 6 Hombres
Montubios 3 Hombres Mulatos
1 Hombre Otras
Describa las acciones para impulsar e
institucionalizar políticas públicas generacionales SI
Correos del Ecuador CDE E.P., es una entidad con apertura para la
inclusión de personas de distintas edades de acuerdo a los
perfiles que se requieren, representadas de la siguiente manera: de 18 a 25 años es el 14%, de 26 a 33 años es el 34%, de 34 a 41 años es el 28% , de 42 a 49 es el 14%, de 50 a 57 años es el 7% y de 58 en adelante es
del 3%.
234 servidores de 18 años - hasta 25 años
563 servidores de 26 años - hasta 33 años
478 servidores de 34 años - hasta 41 años
232 servidores de 42 años - hasta 49 años
127 servidores de 50 años - hasta 57 años
36 servidores de 58 años - hasta 65 años 5 servidores de 66 años - hasta 73
años
182 hombres y 52 mujeres de 18 años - hasta 25 años 389 hombres y 174 mujeres de 26 años - hasta 33 años 327 hombres y 151 mujeres de 34 años - hasta 41 años 174 hombres y 58 mujeres de 42 años - hasta 49 años 96 hombres y 31 mujeres de
50 años - hasta 57 años 24 hombres y 12 mujeres de
58 años - hasta 65 años 5 hombres y 0 mujeres de
66 años - hasta 73 años
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades
SI
La Empresa Pública Correos del Ecuador CDE E.P está encaminada al cumplimiento de
la inclusión de personas con discapacidad de acuerdo a lo determinado en la Ley, para lo
cual la empresa mantiene su nómina con un 3.61% del total
de servidores .
26 servidores 21 hombres y 5 mujeres
Describa las acciones para impulsar e
institucionalizar políticas públicas de género SI
La participación del género masculino en la Empresa Pública
Correos del Ecuador CDE E.P es del 71% versus a un 29% del
género femenino.
1675 servidores 1197 hombres y 478 mujeres
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana
NO
En el año 2015 de acuerdo al planteamiento de la inclusión de
personal de distinta condición migratoria teminó con 3 servidores de nacionalidad 1
española y 2 colombia.
3 servidores 2 hombres y 1 mujer
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS OEI1: Incrementar la participación y
posicionamiento en el mercado Nacional de Correos del Ecuador - CDE EP.
92,06% de cumplimiento del presupuesto de ventas corporativas
Porcentaje de cumplimiento del presupuesto de
ventas corporativas 92% 40% 43,58%
OEI1: Incrementar la participación y posicionamiento en el mercado Nacional de
Correos del Ecuador - CDE EP.
73% de cobertura del servicio postal universal Porcentaje de cobertura del servicio postal
universal 73% 73,04% 100,05%
OEI1: Incrementar la participación y posicionamiento en el mercado Nacional de
Correos del Ecuador - CDE EP.
30% de recordación de la Marca Correos del Ecuador (Top of Mind)
Porcentaje de recordación de la Marca Correos
del Ecuador (Top of Mind) 30% 27,31% 91,03%
OEI1: Incrementar la participación y posicionamiento en el mercado Nacional de
Correos del Ecuador - CDE EP.
65 días promedio en recuperación de cartera Número de días promedio en recuperación de
cartera 65 37 57,63%
OEI2: Incrementar el desarrollo del Talento Humano de Correos del Ecuador - CDE EP.
4% de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales
Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de
personas con capacidades especiales 4% 3,47% 86,75%
OEI2: Incrementar el desarrollo del Talento
Humano de Correos del Ecuador - CDE EP. 97% de funcionarios capacitados TH: Porcentaje de funcionarios capacitados 97% 84,13% 86,73%
OEI2: Incrementar el desarrollo del Talento
Humano de Correos del Ecuador - CDE EP. 1,5% de Índice de rotación de nivel operativo Índice de rotación de nivel operativo 2% 3,07% 204,67%
OEI2: Incrementar el desarrollo del Talento
Humano de Correos del Ecuador - CDE EP. 2,5% de Índice de rotación de nivel directivo Índice de rotación de nivel directivo 3% 4,84% 193,60%
OEI2: Incrementar el desarrollo del Talento
Humano de Correos del Ecuador - CDE EP. 49% de personal con nombramiento Porcentaje de personal con nombramiento 49% 41,34% 84,37%
OEI3: Incrementar la calidad del servicio postal
de Correos del Ecuador - CDE EP. 92% de satisfacción del cliente externo (ventanilla) Porcentaje de satisfacción del cliente externo
(ventanilla) 92% 89,81% 97,62%
OEI3: Incrementar la calidad del servicio postal de Correos del Ecuador - CDE EP.
93% de satisfacción del cliente externo (cliente corporativo)
Porcentaje de satisfacción del cliente externo
(cliente corporativo) 93% 91,23% 98,09%
OEI3: Incrementar la calidad del servicio postal de Correos del Ecuador - CDE EP.
93% de satisfacción del cliente corporativo VIP de CDE EP en relación al servicio postventa
Porcentaje de satisfacción del cliente corporativo
VIP de CDE EP en relación al servicio postventa 93% 89,86% 96,63%
OEI3: Incrementar la calidad del servicio postal
de Correos del Ecuador - CDE EP. 90% de reclamos nacionales solucionados Porcentaje de reclamos nacionales solucionados 90% 92,68% 102,98%
OEI4: Incrementar el uso eficiente del
presupuesto de Correos del Ecuador - CDE EP. 90% ejecución presupuestaria - Gasto Corriente Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto
Corriente 90% 59% 65,49%
RESULTADOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPETENCIAS EXCLUSIVAS
VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS FUNCIONES/
COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS
INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
INDICADOR DE LA META
% CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN Correos del Ecuador CDE E.P., es una empresa
pública de servicios postales y logísticos con tecnología de punta y cobertura a nivel nacional
e internacional comprometida con la calidad, calidez y excelencia solicitada por la ciudadanía y
empresas en general sin discriminación alguna, aportando al desarrollo del país.
Es importante señalar que la Empresa Pública Correos del Ecuador CDE E.P., a través de la
Dirección Nacional de Talento Humano ha realizado procesos de selección para incorporar
personal perteneciente a grupos prioritarios.
ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS AGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (Art. 11 numeral 2 y Art. 35 de la Constitución de la República):
4/6
DATOS GENERALES
OEI4: Incrementar el uso eficiente delpresupuesto de Correos del Ecuador - CDE EP. 84% de recuperación de la cartera hasta 180 días Porcentaje de recuperación de la cartera hasta
180 días 84,00% 80,75% 96,13%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de
Correos del Ecuador - CDE EP. (-50,55%) de Excedente Neto Excedente Neto -50,55% -110,49% 218,57%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de
Correos del Ecuador - CDE EP. 100% de Cuentas Conciliadas Porcentaje de Cuentas Conciliadas 100% 97,59% 97,59%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de Correos del Ecuador - CDE EP.
20% de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional
Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la
carta de servicio institucional 20% 0% 0,00%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de
Correos del Ecuador - CDE EP. 88% de nivel de ejecución empresarial Nivel de Ejecución Empresarial 88,00% 84,34% 96%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de Correos del Ecuador - CDE EP.
95% de entrega a tiempo de los envíos EMS internacionales de importación.
Porcentaje de entrega a tiempo de los envíos
EMS internacionales de importación. 95% 96% 101%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de Correos del Ecuador - CDE EP.
100% de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional
Porcentaje de acciones emprendidas por el
Comité de Ética Institucional 100% 100% 100%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de
Correos del Ecuador - CDE EP. 20% de procesos sustantivos mejorados Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 20,00% 20,00% 100%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de
Correos del Ecuador - CDE EP. $ 6´252.677,99 de EBITDA EBITDA $ 6.252.677,99 $ (2.584.727,58) -41%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de
Correos del Ecuador - CDE EP. $ 5´409.970,50 de EBIT EBIT $ 5.409.970,50 $ (3.340.789,51) -62%
OEI5: Incrementar la eficiencia operacional de
Correos del Ecuador - CDE EP. 3,2 de Índice de Liquidez Índice de Liquidez 3,2 1,17 37%
BALANCE GENERAL VALOR MEDIOS DE VERIFICACIÓN
ACTIVOS $ 47.078.408,58 Balance de Situación 2015 PASIVOS $ 20.032.558,66 Balance de Situación 2015 PATRIMONIO $ 27.045.849,92 Balance de Situación 2015
ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
N/A N/A N/A N/A N/A
TOTAL
TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO (GASTADO) GASTO DE INVERSIÓN PLANIFICADO
GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO (GASTADO) $ 67.963.061,78 $ 58.542.986,00 $ 52.688.687,40 $ 420.075,78 $ 144.693,46
CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES MARQUE CON UNA X MEDIOS DE VERIFICACION
Laborales X
Certificado emitido por el Instituto de Seguridad Social IESS de estar al día en sus obligaciones o del Ministerio de Relaciones Laborales
Tributarias X Certificado emitido por el Servicio de Rentas
Internas SRI de estar al día en sus obligaciones
TIPO DE CONTRATACIÓN
Número Total Valor Total Número Total Valor Total
Ínfima Cuantía
28 $ 46.942,32 640 $ 594.502,06
Publicación
11 $ 654.868,84 3 $ 126.160,00
Licitación
Subasta Inversa Electrónica
9 $ 912.323,10 1 $ 23.144,00
Procesos de Declaratoria de EmergenciaConcurso Público
Contratación Directa
2 $ 88.615,00
Menor Cuantía Lista corta
Producción Nacional
1 $ -
Terminación UnilateralConsultoría
Régimen Especial
3 $ 463.000,00
Catálogo Electrónico
1 $ 13.287,42 4 $ 107.057,88
CotizaciónFerias Inclusivas
Otras
8 $ 789.823,88
ENAJENACIÓN DE BIENES VALOR TOTAL LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN La empresa pública Correos del Ecuador CDE
E.P., no registra bienes que hayan sido transferidos de dominio
N/A N/A
CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCION PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA: EN CASO DE QUE NO PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ
% CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN
INFORMACIÓN FINANCIERA (LOCPCCS Art. 10, LEY DE EMPRESAS PÚBLICAS ART. 45 SISTEMAS DE INFORMACIÓN)
CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES (LOCPCCS Art. 10)
PROCESOS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA DE BIENES, OBRAS, SERVICIOS Y CONSULTORÍAS
INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES:
INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES.
Finalizados ESTADO ACTUAL
Adjudicados
DESCRIPCIÓN TOTALES PLANIFICADOS TOTALES CUMPLIDOS
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN META POA
INDICADOR DE LA META
RESULTADOS
N.-
5/6
DATOS GENERALES
EXPROPIACIONES/DONACIONES VALOR TOTAL LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN La empresa pública Correos del Ecuador CDE
E.P., no registra bienes que hayan expropiados odonados
N/A N/A
ENTIDAD QUE RECOMIENDA RECOMENDACIONES Y/O DICTAMENES EMANADOS
INFORME EL CUMPLIMIENTO DE
RECOMENDACIONES Y DICTAMENES OBSERVACIONES
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
Contraloría General del Estado
Informe DAAC-0023-2014 Auditoría a los Estados Financieros 2009-2010-2011 Aprobado el
21 de marzo de 2014
Informe DAAC-0217-2015, Examen Especial a las operaciones administrativas y financieras de la Empresa Pública Correos del Ecuador, CDE EP, por el período comprendido entre el 1 de enero de 2012 y el 31 de agosto de 2014, aprobado el 23 de abril de 2015.
Del seguimiento de
recomendaciones realizado por la Dirección de Auditorías de Administración Central de la Contraloría General del Estado, de las 27 recomendaciones emitidas, 15 se cumplieron, 8 se cumplieron parcialmente y 4 no se aplicaron
http://www.contraloria.gob.ec/cons ultas.asp?id_SubSeccion=59&opcion
=1&txtPalabraClave=&periodoInform e=.&unidadDeControl=.&nombreEnti dad=&listaTipoDeExamen=.&txtNum eroDeInforme=DAAC-0023- 2014&btnSend.x=38&btnSend.y=8 INCORPORACION DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL Y LA PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO:
