F O R O I N M O B I L I A R I O F U T U R O L A B O R A L Y M E R C A D O D E O F I C I N A S M A R Í A J O S É B O S C H

Texto completo

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2 0 2 1

F O R O I N M O B I L I A R I O

F U T U R O L A B O R A L Y M E R C A D O D E O F I C I N A S

M A R Í A J O S É B O S C H

www.ese.cl/ctf

(2)

Datos e Investigación

Covid-19

Como podemos avanzar

¿Qué

veremos?

(3)

Antes de Covid TELETRABAJO

¿Por qué trabajamos como trabajamos?

• En algún momento histórico tuvo sentido

• ¿ Por qué la cantidad de tiempo?

• ¿Por qué desde la oficina o un lugar fijo?

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1.5%

Antes de Covid TELETRABAJO

Fuente: Ministerio del Trabajo

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Durante Covid-19 TELETRABAJO

Fuente: Boletín INE Covid-19

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

Empresas Trabajadoras y Trabajadores

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IMPACTO DEL TELETRABAJO

@MJB – CTF - ESE www.ese.cl/ctf

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Rendimiento en el trabajo IMPACTO DEL APOYO

El rendimiento en el trabajo, de quienes tiene mayor apoyo, tanto del supervisor, como de los compañeros y de la pareja, es mayor que quienes no lo tienen.

3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4 4,1 4,2 4,3

Apoyo del supervisor Apoyo de compañeros Apoyo de la pareja

RENDIMIENTO EN EL TRABAJO

Media del rendimiento de quienes tienen poco apoyo Media del rendimiento de quienes tienen alto apoyo

Fuente: “Estudio Teletrabajo”. M. Las Heras, M.J. Bosch, H. Cruz

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Calidad del Trabajo IMPACTO DEL APOYO

La calidad del trabajo, de quienes tiene mayor apoyo, tanto del supervisor, como de los compañeros y de la pareja, es mayor que quienes no lo tienen.

3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4 4,1 4,2 4,3

Apoyo del supervisor Apoyo de compañeros Apoyo de la pareja

CALIDAD DEL TRABAJO

Media del rendimiento de quienes tienen poco apoyo Media del rendimiento de quienes tienen alto apoyo

Fuente: “Estudio Teletrabajo”. M. Las Heras, M.J. Bosch, H. Cruz

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Energía en el trabajo IMPACTO DEL APOYO

La energía en el trabajo, de quienes tiene mayor apoyo, tanto del supervisor, como de los compañeros y de la pareja, es mayor que quienes no lo tienen.

3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4 4,1

Apoyo del supervisor Apoyo de compañeros Apoyo de la pareja

ENERGÍA EN EL TRABA JO

Media del rendimiento de quienes tienen poco apoyo Media del rendimiento de quienes tienen alto apoyo

Fuente: “Estudio Teletrabajo”. M. Las Heras, M.J. Bosch, H. Cruz

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0 1 2 3 4 5

Bajo Liderazgo Alto Liderazgo

Comidas familiares

Mujer Hombre

0 1 2 3 4 5

Bajo Liderazgo Alto Liderazgo

Jugar

Mujer Hombre

0 1 2 3 4 5

Bajo Liderazgo Alto Liderazgo

Leer

Mujer Hombre

En el hogar IMPACTO DEL LIDER

Fuente: Bosch, M.J. (2021) Engaged Fatherhood for Men, Families and Gender Equality”. Springer

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• El teletrabajo es una política de flexibilidad que reporta beneficios para:

• La organización:

• Incrementa el rendimiento, la calidad del trabajo, la energía y las horas efectivas trabajadas.

• Los colaboradores:

• Facilita su bienestar, disminuye el estrés por el traslado e incrementa niveles de felicidad al trabajar de manera remota.

• La sociedad:

• Reduce las horas de traslado y por lo tanto disminuye las emisiones de CO2 y las congestiones de tráfico vehicular, asi como los riesgos de siniestralidad.

TELETRABAJO IMPACTO DEL

Fuente: Ererdi, C., Rofcanin, Y., Las Heras, M.; Bosch, M.J. (R&R) What Happens at Home Stays at Home: Dynamics of Work-Family Processes During the COVID-19 Crisis

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No quiere teletrabajar todo el tiempo RESULTADOS

• Hay costo sociales: favorece el aislamiento social

• Los empleados que trabajan desde la casa, evaluand “la calidad de la relación con sus compañeros” un 10% menos satisfactorias que cuando trabajan desde la oficina.

• Puede generar desconexión del entorno de trabajo

• En momentos de presión laboral, puede dificultar la desconexión y el sano balance entre trabajo y familia

• No podemos negar nuestra naturaleza sociable

4% 7%

32% 36%

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60%

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0 1 2 3 4 5

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No hay diferencia de preferencias según edad RESULTADOS

0%

7%

42%

35%

7% 9%

5% 3%

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34% 34%

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90%

100%

0 1 2 3 4 5

20-30 años 30-40 años 40-50 años 50-60 años

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Segmentadores vs integradores Conocer a las personas

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10%

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30%

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80%

90%

100%

Hombres Mujeres

PREFERENCIA POR SEGMENTAR

Casado/ en una relación Soltero/ sin pareja

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¿ES LLEGAR Y TELETRABAJAR?

@MJB – CTF - ESE www.ese.cl/ctf

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No todo el mundo puede teletrabajar RESULTADOS

• No todo el mundo puede teletrabajar, hay trabajos que requieren presencialidad, hay muchos que no pueden realizarse de forma remota o pierden el valor añadido en caso de hacerse sin presencialidad.

• Para los que pueden: hay elementos que facilitan que la persona pueda trabajar de manera remota

• Rasgos personales, como la capacidad de autogestión

• Apoyo del líder, de los pares y de la pareja

• Preferencia por segmentación-integración

• Extrovertidos vs introvertidos

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Oficinas como espacio de colaboración

¿CÓMO SEGUIMOS?

• Lugares de trabajo, como espacios de colaboración

• No ir a teletrabajar a la oficina

• Hay distintos lugares para teletrabajar

• Casa

• Coworks

• Otros

(18)

Hay que partir

¿Y AHORA?

(19)

TODAS LAS PREGUNTAS

SON BIENVENIDAS

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