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F O R O I N M O B I L I A R I O
F U T U R O L A B O R A L Y M E R C A D O D E O F I C I N A S
M A R Í A J O S É B O S C H
www.ese.cl/ctf
Datos e Investigación
Covid-19
Como podemos avanzar
¿Qué
veremos?
Antes de Covid TELETRABAJO
¿Por qué trabajamos como trabajamos?
• En algún momento histórico tuvo sentido
• ¿ Por qué la cantidad de tiempo?
• ¿Por qué desde la oficina o un lugar fijo?
1.5%
Antes de Covid TELETRABAJO
Fuente: Ministerio del Trabajo
Durante Covid-19 TELETRABAJO
Fuente: Boletín INE Covid-19
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
Empresas Trabajadoras y Trabajadores
IMPACTO DEL TELETRABAJO
@MJB – CTF - ESE www.ese.cl/ctf
Rendimiento en el trabajo IMPACTO DEL APOYO
El rendimiento en el trabajo, de quienes tiene mayor apoyo, tanto del supervisor, como de los compañeros y de la pareja, es mayor que quienes no lo tienen.
3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4 4,1 4,2 4,3
Apoyo del supervisor Apoyo de compañeros Apoyo de la pareja
RENDIMIENTO EN EL TRABAJO
Media del rendimiento de quienes tienen poco apoyo Media del rendimiento de quienes tienen alto apoyo
Fuente: “Estudio Teletrabajo”. M. Las Heras, M.J. Bosch, H. Cruz
Calidad del Trabajo IMPACTO DEL APOYO
La calidad del trabajo, de quienes tiene mayor apoyo, tanto del supervisor, como de los compañeros y de la pareja, es mayor que quienes no lo tienen.
3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4 4,1 4,2 4,3
Apoyo del supervisor Apoyo de compañeros Apoyo de la pareja
CALIDAD DEL TRABAJO
Media del rendimiento de quienes tienen poco apoyo Media del rendimiento de quienes tienen alto apoyo
Fuente: “Estudio Teletrabajo”. M. Las Heras, M.J. Bosch, H. Cruz
Energía en el trabajo IMPACTO DEL APOYO
La energía en el trabajo, de quienes tiene mayor apoyo, tanto del supervisor, como de los compañeros y de la pareja, es mayor que quienes no lo tienen.
3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4 4,1
Apoyo del supervisor Apoyo de compañeros Apoyo de la pareja
ENERGÍA EN EL TRABA JO
Media del rendimiento de quienes tienen poco apoyo Media del rendimiento de quienes tienen alto apoyo
Fuente: “Estudio Teletrabajo”. M. Las Heras, M.J. Bosch, H. Cruz
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Bajo Liderazgo Alto Liderazgo
Comidas familiares
Mujer Hombre
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Bajo Liderazgo Alto Liderazgo
Jugar
Mujer Hombre
0 1 2 3 4 5
Bajo Liderazgo Alto Liderazgo
Leer
Mujer Hombre
En el hogar IMPACTO DEL LIDER
Fuente: Bosch, M.J. (2021) Engaged Fatherhood for Men, Families and Gender Equality”. Springer
• El teletrabajo es una política de flexibilidad que reporta beneficios para:
• La organización:
• Incrementa el rendimiento, la calidad del trabajo, la energía y las horas efectivas trabajadas.
• Los colaboradores:
• Facilita su bienestar, disminuye el estrés por el traslado e incrementa niveles de felicidad al trabajar de manera remota.
• La sociedad:
• Reduce las horas de traslado y por lo tanto disminuye las emisiones de CO2 y las congestiones de tráfico vehicular, asi como los riesgos de siniestralidad.
TELETRABAJO IMPACTO DEL
Fuente: Ererdi, C., Rofcanin, Y., Las Heras, M.; Bosch, M.J. (R&R) What Happens at Home Stays at Home: Dynamics of Work-Family Processes During the COVID-19 Crisis
No quiere teletrabajar todo el tiempo RESULTADOS
• Hay costo sociales: favorece el aislamiento social
• Los empleados que trabajan desde la casa, evaluand “la calidad de la relación con sus compañeros” un 10% menos satisfactorias que cuando trabajan desde la oficina.
• Puede generar desconexión del entorno de trabajo
• En momentos de presión laboral, puede dificultar la desconexión y el sano balance entre trabajo y familia
• No podemos negar nuestra naturaleza sociable
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No hay diferencia de preferencias según edad RESULTADOS
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20-30 años 30-40 años 40-50 años 50-60 años
Segmentadores vs integradores Conocer a las personas
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Hombres Mujeres
PREFERENCIA POR SEGMENTAR
Casado/ en una relación Soltero/ sin pareja
¿ES LLEGAR Y TELETRABAJAR?
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