Perforacion Diamantina

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(1)i. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI). CUBICACIÓN DE 320,000 TMS DE MINERAL DE Ag, Pb, Zn y Cu DEL PROYECTO ULTIMATUM YAULI VOLCAN CÍA MINERA S.A.A.. LUIS BLAZ VALDIVIA MEDINA. PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR EL TITULO DE MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (MAESTRIA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS). San José de Costa Rica Julio 2008.

(2) ii. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI). Este Proyecto Final de Graduación fue aprobado por la Universidad como requisito parcial para optar al grado de Master en Administración de Proyectos. ________________________ ING. MARIO LOPEZ S., MAP DIRECTOR DEL PROYECTO. ________________________ MSC. MIGUEL VALLEJOS DIRECTOR DEL PROGRAMA. ________________________ LUIS BLAZ VALDIVIA MEDINA SUSTENTANTE. ii.

(3) iii. DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Queda prohibida la reproducción o transmisión total o parcial del texto de la presente obra bajo cualesquiera formas, electrónica o mecánica, incluyendo fotocopiado, almacenamiento en sistemas de recuperación de información o grabado sin el consentimiento previo y por escrito del autor.. iii.

(4) iv. DEDICATORIA A todos los profesores y funcionarios de la UCI por su aporte, profesionalismo, dedicación y participación en el proceso de adquisición del conocimiento e intercambio de experiencias, con especial mención al profesor Federico Vargas, por su asesoría en el proceso de. la. elaboración final del PFG. A todos mis compañeros de estudios, con los cuales intercambiamos, experiencias de sus trabajos, conocimientos, ideas, desarrollo de trabajos, foros, etc, durante el desarrollo de la maestría AP. A todos los profesionales que actúan en el área de Geología Regional de Yauli y el área de proyectos, de Volcan Cía. Minera SAC por su aporte significativo en el desarrollo del presente proyecto. A mi esposa por su apoyo constante y mis hijos, por su amor, comprensión, motivación, paciencia y el tiempo que deje de estar con ellos durante el desarrollo de la maestría.. iv.

(5) v. RECONOCIMIENTOS Al Project Management Institute - PMI, por su Guía de Fundamentos de la Administración de Proyectos, y por su constante búsqueda de la excelencia en administración de proyectos. Mis sinceros agradecimientos a los profesores Mario López S, Miguel Vallejos, Favio Muñoz J. por sus comentarios y aportes durante la revisión final del PFG. A todos los colegas, amigos y profesionales que contribuyeron de cierta manera al éxito de este trabajo, principalmente a la Alta Dirección de Volcan Cía. Minera SAA. y apoyaron el desarrollo del trabajo.. v.

(6) vi. INDICE DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 01. 1. INTRODUCCIÓN 1.1 ANTECEDENTES. 01. 1.2 PROBLEMÁTICA (U OPORTUNIDAD QUE DA ORIGEN AL PFG).. 02. 1.3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. 03. 1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO.. 05. 1.4.1 GENERAL. 05. 1.4.2 ESPECÍFICOS. 06. 1.5 UBICACIÓN DEL PROYECTO. 08. 1.6 FISIOGRAFÍA. 10. 1.7 MARCO GEOLÓGICO REGIONAL. 11. 1.8 ESTRATIGRAFÍA REGIONAL. 11. 1.9 ROCAS INTRUSIVAS. 15. 1.10 CONTROLES ESTRUCTURALES. 16. 1.11 MINERALIZACIÓN POLI METÁLICA. 18. 1.12 CONTROLES DE LA MINERALIZACIÓN. 22. 1.13 ALTERACIÓN HIDROTERMAL. 23. vi.

(7) vii. 2.0. 3.0. 4.0. MARCO TEÓRICO. 25. 2.1. MARCO REFERENCIAL O INSTITUCIONAL. 26. 2.2. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. 29. MARCO METODOLÓGICO. 37. 3.1. MÉTODO Y TIPO DE INVESTIGACIÓN. 37. 3.2. METODOLOGÍA. 37. 3.3. PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO. 38. 3.4. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS. 41. DESARROLLO (ESQUEMA DE RESULTADOS DEL PFG).. 57. 4.1. OBJETIVO Y ALCANCE DEL PROYECTO. 57. 4.2. ENFOQUE DEL PROYECTO. 59. 4.3. CONTEXTO Y ENTORNO DEL PROYECTO. 60. 4.3.1 FASES Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. 61. 4.3.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS. 62. 4.3.3 INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES. 64. 4.3.4 HABILIDADES CLAVE PARA LA ADMINISTRACIÓN. 66. DEL PROYECTO 4.3.5 INFLUENCIAS SOCIO-ECONÓMICAS AMBIENTALES 4.4 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 4.4.1 NECESIDADES DEL PROYECTO 4.4.2 DESCRIPCIÓN PRELIMINAR DEL PRODUCTO. vii. 68 71 80 81.

(8) viii. 4.4.3 SELECCIÓN DEL GERENTE DEL PROYECTO. 81. 4.4.4 LIMITACIONES Y SUPUESTOS. 82. 4.4.5 IDENTIFICACIÓN DEL GRUPO DE INTERÉS Y REQUERIMIENTOS. 83. 4.5 DECLARACIÓN PRELIMINAR DEL ALCANCE DEL PROYECTO. 84. 4.5.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO. 84. 4.5.2 ENTREGABLES DEL PROYECTO. 85. 4.5.3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. 85. 4.5.4 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO.. 87. 4.6 PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO. 87. 4.6.1 ALCANCE DEL PLAN. 88. 4.6.2 ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (EDT). 88. 4.6.3 LÍNEA BASE DEL ALCANCE. 115. 4.6.4 LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA. 115. 4.6.5 DESCRIPCIÓN DE LAS ENTREGAS. 116. 4.6.6 LÍNEA BASE DEL COSTO. 117. 4.6.7. 117. RIESGOS INVOLUCRADOS Y. REGISTRO DE RIESGOS 4.6.8 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO. 120. 4.6.9 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO. 121. viii.

(9) ix. 4.7 DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. 122. 4.7.1 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE. 124. 4.7.2 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 135. 4.7.3 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. 148. 4.7.4 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 154. 4.7.5 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO. 165. 4.7.6 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS. 179. 4.7.7 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS. 186. 4.7.8 PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES. 212. 4.7.9 PLAN DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. 214. 5.0 ESQUEMAS DE RESULTADOS (DESARROLLO) 5.1 PROGRAMA DE EXPLORACIONES DEL PROYECTO. 216 216. MINERAL YAULI PERÚ 5.1.1. INTERPRETACIÓN DE IMÁGENES SATELITALES. 216. 5.1.1.1 INTERPRETACIÓN DE IMÁGENES A COLOR. 216. 5.1.1.2 INTERPRETACIÓN ESTRUCTURA. 217. 5.1.1.3 INFORME DE LAS ANOMALÍAS A COLOR DE CATEGORÍA A, PARA SER. 217. EVALUADAS EN LA SIGUIENTE FASE. 5.1.1.4 INFORME ENTREGABLE DE LA FASE DE INTERPRETACIÓN DE IMÁGENES SATELITAL. ix. 218.

(10) x. 5.1.2 TOPOGRAFÍA. 218. 5.1.2.1 TOPOGRAFÍA SUPERFICIAL 5.1.2.1.1 TOPOGRAFÍA DE CURVAS A NIVEL. 218 218. 5.1.2.1.2 LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DE INSTALACIONES E. 219. INFRAESTRUCTURA 5.1.2.1.3. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DE CARRETERAS Y ACCESOS. 5.1.2.1.4. 219. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DE PUNTOS DE MUESTREO. 219. Y GEOLÓGICOS. 5.1.2.1.5 LEVANTAMIENTO DE PLATAFORMAS Y COLLARES DE PERFORACIÓN. 220. DDH. 5.1.2.2. TOPOGRAFÍA SUBTERRÁNEA 5.1.2.2.1. 220. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DE GALERÍAS, CRUCEROS,. 220. CHIMENEAS. 5.1.2.2.2. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DE INSTALACIONES MINERAS.. 5.1.2.2.3. 220. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DE INSTALACIONES MINERAS.. x. 220.

(11) xi. 5.1.2.2.4. INFORME ENTREGABLE DE LA ETAPA DE TOPOGRAFÍA. 5.1.3. 221. PROSPECCIÓN GEOQUÍMICA. 221. 5.1.3.1 GEOQUÍMICA DE CHIP ROCK. 221. 5.1.3.2 GEOQUÍMICA DE SUELOS. 222. 5.1.3.3 GEOQUÍMICA DE STREAM SEDIMENTS. 222. 5.1.3.4 INFORME ENTREGABLE DE LA ETAPA DE PROSPECCIÓN. 222. GEOQUÍMICA. 5.1.4 CARTOGRAFIADO GEOLÓGICO. 223. 5.1.4.1 GEOLOGÍA REGIONAL. 223. 5.1.4.2 GEOLOGÍA LOCAL. 223. 5.1.4.3 ESTRATIGRAFÍA. 223. 5.1.4.4 GEOLOGÍA ESTRUCTURAL. 224. 5.1.4.5 TIPO DE YACIMIENTO. 224. 5.1.4.6 PARAGÉNESIS. 224. 5.1.4.7 ZONEAMIENTO. 225. 5.1.4.8 MINERALIZACIÓN. 225. 5.1.4.9 ALMINERES DE MENA. 226. 5.1.4.10 MINERALES DE GANGA. 226. 5.1.4.11 CONTROLES DE LA MINERALIZACIÓN.. 226. 5.1.4.12 CONTROL ESTRATIGRÁFICO. 226. 5.1.4.13 CONTROL LITOLÓGICO. 227. xi.

(12) xii. 5.1.4.14 CONTROL ESTRUCTURAL. 227. 5.1.4.15 CONTROL MINERALÓGICO. 227. 5.1.4.16 TIPOS DE ALTERACIÓN. 228. 5.1.4.17 INFORME ENTREGABLE DE LA. 228. FASE CARTOGRAFIADO GEOLÓGICO. 5.1.5. MUESTREO GEOLÓGICO. 228. 5.1.5.1 MUESTREO POR CANALES. 228. 5.1.5.2 MUESTREO POR PUNTOS. 229. 5.1.5.3 ANÁLISIS QUÍMICO. 229. 5.1.5.4 REGISTRO DE MUESTRAS. 229. 5.1.5.5 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS. 230. 5.1.5.6 ASEGURAMIENTO Y CONTROL. 230. DE CALIDAD QA/QC 5.1.5.7 INFORME ENTREGABLE ETAPA. 234. DE MUESTREO GEOLÓGICO. 5.1.6 PROSPECCIÓN GEOFÍSICA. 234. 5.1.6.1 MAGNETOMETRÍA. 234. 5.1.6.2 POLARIZACIÓN INDUCIDA. 238. 5.1.6.3 INTERPRETACIÓN GEOFÍSICA. 239. xii.

(13) xiii. 5.1.6.4 DETERMINACIÓN DE ANOMALÍAS. 243. GEOFÍSICAS FAVORABLES. 5.1.6.5 INFORME ENTREGABLE DE LA FASE. 244. DE PROSPECCIÓN GEOFÍSICA 5.1.7. PERFORACIÓN DIAMANTINA. 245. 5.1.7.1 PROGRAMA DE PERFORACIÓN DIAMANTINA. 245. 5.1.7.2 LOGUEO DE TESTIGOS DIAMANTINOS. 245. 5.1.7.3 MUESTREO DE TESTIGOS DIAMANTINOS. 245. 5.1.7.4 ENSAYE DE TESTIGOS MINERALIZADOS. 245. 5.1.7.5 ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD QA/QC. 246. 5.1.7.6 REGISTRO DE TESTIGOS Y LEYES DE MINERAL. 246. 5.1.7.7 INTERPRETACIÓN EN SECCIONES. 246. TRANSVERSALES 5.1.7.8 INFORME ENTREGABLE, FASE. 246. DE PERFORACIÓN DIAMANTINA 5.1.8 ESTIMACIÓN DE RECURSOS MINERALES. 247. 5.1.8.1 REVISIÓN DE LA BASE DE DATOS.. 247. 5.1.8.2 INTERPRETACIÓN DE LA PROYECCIÓN DE LA MINERALIZACIÓN SOBRE LA BASE DE INFORMACIÓN DE LOS SONDAJES.. xiii. 247.

(14) xiv. 247. 5.1.8.3 MODELAMIENTO CON DATAMINA EN 3D DEL PROYECTO MINERAL ULTIMÁTUM YAULI – PERÚ 5.1.8.4 CALCULO DE LOS RECURSOS. 248. MINERALES EN TMS. 5.1.8.5 INFORME ENTREGABLE DEL PRODUCTO FINAL DE LA FASE ESTIMACIÓN DE RECURSOS. 248. MINERALES. 5.1.8.4 INFORME ENTREGABLE DEL PRODUCTO FINAL. DE. LA. FASE. ESTIMACIÓN. DE. 248. RECURSOS MINERALES. 6.0 MONITOREO Y CONTROL DEL TRABAJO DEL PROYECTO. 249. 7.0 CIERRE DEL PROYECTO. 256. 8.0 CONCLUSIONES. 260. 9.0 RECOMENDACIONES. 263. 10.0 BIBLIOGRAFÍA. 264. ANEXOS. 266. ANEXO 1 - CHARTER (ACTAS) DEL PROYECTO.. 266. ANEXO 2 - DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.. 275. xiv.

(15) xv. ANEXO 3 - Estructura Detallada de Trabajo (WBS) del Proyecto.. 281. ANEXO 4 - Diccionario de la EDT (WBS). 282. ANEXO 5 - Cronograma del Proyecto Mineral Ultimátum. 308. Yauli – Perú ANEXO 6 - Costos del Proyecto. 309. ANEXO 7 - Inventario de partes Interesadas. 310. ANEXO 8 - Diagrama Planificación y Alcance del Sistema de. 311. Calidad. ANEXO 9 - Modelo de Cambio Solicitud de Cambio.. 313. ANEXO 10 - Modelo del Informe de Auditoria Interna.. 314. ANEXO 11 - Matriz de Probabilidad e Impacto.. 316. ANEXO 12 - Matriz de Asignación de Responsabilidades.. 317. ANEXO 13 - Formulario Aceptación Entregables.. 318. xv.

(16) xvi. INDICE DE FIGURAS FIGURA 1 - Mapa de Ubicación del Proyecto. 09. FIGURA 2 - Organigrama del Proyecto. 120. FIGURA 3 - Organigrama Equipo de Gestión de la Calidad. 157. xvi.

(17) xvii. INDICE DE CUADROS. CUADRO 1 – Distancia del Proyecto a Centros Poblados.. 26. CUADRO 2 - Clasificación de Riesgos. 193. CUADRO 3 - Niveles de Riesgo Aceptable. 195. xvii.

(18) xviii. INDICE DE ABREVIACIONES. AP: Administración de Proyectos CV: Cost Variante EDR: Estructura Detallada de Riesgo EDT: Estructura Detallada de Trabajo FODA: Fortalezas – Oportunidades – Debilidades ISO: International Organization for Standardization MAR: Matriz de Asignación de Responsabilidades OGP: Oficina de Gestión de Proyectos OPM3: Organizational Project Management Maturity Model PDM: Precedence Diagramming Method PFG: Proyecto Final de Graduación PMI: Project Management Institute PMBOK: Project Management Body of Knowledge PMP: Project Management Professional RBS: Risk Breakdown Structure SIGP: Sistema de Información de Gestión de Proyectos SSOMAC: Seguridad Salud Ocupacional Medio Ambiente Costos. xviii.

(19) xix. RESUMEN. EJECUTIVO. VOLCAN CÍA MINERA S.A.A., es una empresa minera de la gran minería del Perú, que se encuentra ubicada en los Andes Centrales, accesible a la capital por la carretera y ferrocarril central que une Lima, Oroya, Huancayo, Huancavelica. Organización minera que produce minerales de Plata, Plomo, Zinc y Cobre; ocupa el primer lugar de producción de concentrados de Zinc en América Latina y tercer lugar de producción a nivel mundial. Empresa minera, dedicada al beneficio de minerales poli metálicos, conciente de su misión, visión y responsabilidad social considera que la salud, la seguridad ocupacional, el medio ambiente y la calidad (SSOMAC), son elementos significativos de su existencia empresarial. El proceso de producción se inicia con la exploración regional, exploración en el ámbito local, explotación de mineral de las unidades mineras, proceso de concentración mineral, que es el producto final que la organización vende en el ámbito nacional e internacional. Volcan Cía. Minera S.A.A., para ser una empresa competitiva en este mundo de economía globalizada, sin fronteras y mantenerse como primer productor en América Latina y tercer productor de Zinc en el ámbito mundial tiene retos de incrementar sus volúmenes de producción para lo cual tiene proyectos de construcción de presas de relaves, ampliación de plantas concentradoras e incrementar los desarrollos y preparación de las minas. Como la materia prima es los minerales, la responsabilidad del área de Exploraciones Regionales en el sector del Domo de Yauli, en la búsqueda y cubicación de recursos minerales que garanticen la vida de las operaciones mineras y de la organización en su conjunto. El proyecto Ultimátum Yauli tiene como objetivo principal cubicar 320,000 TMS de mineral de 3.00 %Pb, 5.00 %Zn, 3.00 oz/tAg, 0.03 %Cu con un valor económico de US$ 16,531,872.00 dólares americanos, 51.70 US$TM y 107.74 T/m DDH de Ratio, que justifique las siguientes etapas del proceso de exploración regional para lograr un producto final de calidad para satisfacción de los clientes, inversionistas, los interesados, el equipo del proyecto y el entorno social en el cual se desarrolla el proyecto. El proyecto indicado forma parte de un conjunto de proyectos que estamos administrando en la empresa con la finalidad de desarrollar y tener una cartera de proyectos que permitan un crecimiento sostenido de la organización, ya que. ix.

(20) xx. las exploraciones es la etapa del proceso de mayor riesgo y los recursos minerales es la fase inicial de la secuencia del proceso para lograr el producto final que la empresa vende al mercado nacional e internacional en el sector minero que es el que aporta mas del 50 % de divisas al estado peruano. El plan del proyecto comprende 8 fases: desde la interpretación imágenes satelitales, topografía, prospección geoquímica, cartografiado geológico, muestreo geológico, prospección geofísica, perforación diamantina y estimación de recursos minerales. El método inductivo utiliza la observación directa de las distintas características de la mineralización, alteraciones, tipos de rocas, discontinuidades como controles de la mineralización, la experimentación y el estudio de las relaciones que existen entre ellos. En el proyecto realiza interpretaciones de deducción para determinar las proyecciones del depósito mineral en profundidad como principio general, para luego emplear ese marco teórico a casos individuales y comprobar así su validez. En el proyecto Mineral Ultimátum, se aplica el método experimental para descubrir y evaluar los recursos minerales y en cada una de las actividades de la secuencia de las fases del proyecto. Este método tiene aplicación en las fases de la interpretación satelital, cartografiado geológico, prospección geofísica y estudio de impacto ambiental. El método estadístico, se utiliza para recopilar, elaborar e interpretar datos numéricos por medio de la búsqueda de los mismos, y de su posterior organización, análisis e interpretación. La utilidad de este método se concentra en el cálculo del muestreo y en la interpretación de los datos recopilados. El método estadístico en el Proyecto Mineral Ultimátum Yauli, se utiliza en la interpretación de la base de datos del muestreo geoquímica y valores de los sondajes diamantinos y muestreos de estructuras mineralizadas. La cubicación del mineral de Plata, Plomo, Zinc y Cobre del Depósito de Mineral Ultimátum Yauli de Volcan Cía. Minera S.A.A.; es la base para realizar el Estudio de Factibilidad del Proyecto y el sustento para las siguientes Fases del desarrollo del Proyecto; hasta obtener el producto final que es el negocio de la venta de concentrados de plomo, zinc, plata y cobre al mercado nacional e internacional.. xx.

(21) 1 1. INTRODUCCIÓN 1.1 ANTECEDENTES. VOLCAN CÍA MINERA S.A.A., empresa minera dedicada al beneficio de minerales de Zinc, Plata, Plomo. y Cobre conciente de su misión y. responsabilidad social considera que la salud, la seguridad ocupacional, el medio ambiente y la calidad (SSOMAC), son elementos significativos de su existencia empresarial. Es una organización que ocupa el tercer lugar como productor de Zinc en el mundo; tiene 7 unidades de producción: Ticlio, Yauli, Cerro de Pasco, Chungar, Vinchos, Alpamarca, Rondoní ubicadas en los Andes Centrales del Perú, a 300 km de la ciudad de Lima, Capital del Perú. Anexo Nº 1. Las oficinas centrales se encuentran en el distrito de Jesús María-Lima. Perú,. cuenta con un Presidente del Directorio, Alta dirección, Gerencia General, Gerencias de las diferentes áreas en el ámbito corporativo, Gerencia de Operaciones, Jefe de Exploraciones Regionales. Yauli, cuadro directivo. calificados y reconocidos en el sector minero y una fuerza laboral de 12,000 trabajadores. El proceso de producción se inicia con la exploración regional, exploración en el ámbito local, explotación de mineral de las unidades mineras, proceso de concentración mineral, que es el producto final que la organización vende en el ámbito nacional e internacional..

(22) 2 Las estructuras de organización de personal que se tiene son la estructura de organización funcional, estructura de organización de proyectos y estructura de organización matricial aplicadas a los proyectos que se administra en las áreas relacionadas. con. la. producción,. exploración,. civil,. mecánica-eléctrica,. concentradora, profundización de la mina, presas de relaves, infraestructura, informática.. 1.2.. PROBLEMÁTICA (U OPORTUNIDAD) QUE DA ORIGEN AL PFG. La minería en el Perú, tiene tradición desde las culturas Pre-Incas, Inca, cultura Española, época Republicana, la influencia de la tecnología actualizada de países mineros por excelencia como Canadá, USA en Norteamérica, Chile, Bolivia y Brasil en Sudamerica, Inglaterra, Suecia, Francia, Rusia en Europa, China, Japón en Asia, Sudáfrica y Australia; asimismo en el Perú, actualmente existe el boom de la minería, dados los precios actuales de los metales base, metales preciosos, su tradición minera y la inversión de empresas extranjeras en exploraciones de minerales en diferentes latitudes del país que están ocasionando el desarrollo de nuevos prospectos y proyectos mineros. Volcán Cía. Minera S.A.A., para ser una empresa competitiva en este mundo de economía globalizada y sin fronteras y mantenerse como primer productor en América Latina y tercer productor de Zinc en el ámbito mundial tiene retos de incrementar sus volúmenes de producción. para lo cual tiene proyectos de. construcción de presas de relaves, ampliación de plantas concentradoras e incrementar los desarrollos y preparación de las minas..

(23) 3 Como la materia prima es los minerales, la responsabilidad del área de Exploraciones Regionales en el sector del Domo de Yauli, es la búsqueda y cubicación de recursos minerales que garanticen la vida de las operaciones mineras y de la organización en su conjunto. Proyectos Exploratorios Regionales Yauli - Perú, tiene el compromiso para el 2008, cubicar. 1, 905,000.00 TM de. mineral de 2.14 %Pb, 2.90 %Zn, 4.95. Oz/tAg, 012 %Cu con un valor de económico de US$ 90, 150,910.00 dólares americanos, 47.3 US$/TM y 79.94 T/m DDH de Ratio. Disponiendo solamente de una Política para la Administración de Proyectos fundamentada en la. Guía de los Fundamentos para la Administración de. Proyectos - PMBOK (PMI, 2004), la Empresa Volcán Cía. Minera S.A.A, reconoció la necesidad de la contratación de un Director de Proyectos para la administración del Proyecto Mineral UltimátumYauli – Perú y los otros proyectos que está administrando en la exploración del Domo de Yauli; con la experiencia, capacidad, liderazgo, habilidades y compromiso en AP, y que pudiese llevar el proyecto al éxito, adoptando las mejores técnicas y herramientas en AP a lo largo de todas las fases del ciclo de vida del Proyecto en mención.. 1.3.. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. El proyecto Ultimátum Yauli tiene como objetivo cubicar 320,000 TMS de mineral de 3.00 %Pb, 5.00 %Zn, 3.00 oz/tAg, 0.03 %Cu con un valor económico de US$ 16,531,872.00 dólares américanos, 51.70 US$TM y 107.74 T/m DDH de Ratio; para alimentar a la planta concentradora de Andaychagua que permita incrementar la vida de la mina y de la organización. El Proyecto Mineral.

(24) 4 Ultimátum Yauli - Perú, forma parte de un conjunto de proyectos que estoy administrando en la empresa con la finalidad de desarrollar y tener una cartera de proyectos que permitan un crecimiento sostenido de la organización, ya que las exploraciones es la etapa del proceso de mayor riesgo y los recursos minerales es la fase inicial de la secuencia del proceso para lograr el producto final que la empresa vende al mercado nacional e internacional en el sector minero que es el que aporta mas del 50 % de divisas al estado peruano. El cuidado y protección del medio ambiente es otro de los objetivos del Proyecto Mineral Ultimátum Yauli - Perú,. a través de procedimientos de trabajo que. permitan controlar los residuos sólidos, residuos líquidos, contaminación del aire, agua, suelos, agua de los ríos y lagunas. El SSOMAC, es un sistema que la organización ha certificado mediante el cual la organización controla la salud, seguridad, ocupacional, medio ambiente y calidad. El sistema se ha logrado mediante un programa de sensibilización del personal de la organización desde la alta dirección hasta el nivel de operadores con el apoyo decidido del directorio de la empresa. El Desarrollo Sostenible del entorno social en el cual se ejecutan los proyectos de la organización a través de ejes de desarrollo como la educación, la salud, la nutrición infantil, darle valor agregado a los productos de las comunidades y fomentar el deporte, relaciones humanas a través de actividades, sociales y culturales..

(25) 5. 1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO 1.4.1. GENERAL. El objetivo principal es cubicar 320,000 TMS de mineral de 3.00 %Pb, 5.00 %Zn, 3.00 oz/tAg, 0.03 %Cu con un valor económico de US$ 16,531,872.00 dólares américanos, 51.70 US$TM y 107.74 T/m DDH de Ratio; recursos minerales que garanticen. las. siguientes. fases:. desarrollo,. preparación,. explotación. y. concentración de minerales de Ag, Pb, Zn y Cu del Proyecto Mineral Ultimátum Yauli - Perú, de la Empresa Minera Volcan Cía. Minera S.A.A. es el objetivo principal del Proyecto, asimismo es justificar las siguientes etapas del proceso de exploración regional para lograr un producto final de calidad para satisfacción de los clientes, inversionistas, los interesados, el equipo del proyecto y el entorno social en el cual se desarrolla el proyecto. También se tiene como objetivo el desarrollo sostenible de la comunidad de Huayhuay que se encuentra entorno al proyecto. Otro objetivo es constituir un equipo de proyecto capacitado, con conocimiento, incentivado y comprometido con los objetivos de los proyectos y organización en general. Asimismo como objetivo se tiene que negociar con empresas mineras nacionales y extranjeras a través de joint venture que permita desarrollar los proyectos con mayor facilidad con la inyección de capital de organizaciones interesadas..

(26) 6. 1.4.2. ESPECÍFICOS. Los objetivos específicos de las fases del proyecto son: 1) Entregar las Imágenes Satelitales a color interpretadas: Land Sat, ASTER y SRTM; con anomalías favorables de categorías A, B y C; que determinen áreas prospectivas para ser exploradas y reconocidas en el campo. 2) Generar el Informe topográfico con planos a escalas 1/5000, 1/2000, 1/1000 y 1/500; que es la información base, fundamental para realizar las fases de prospección geoquímica, cartografiado geológico, muestreo geológico, y prospección geofísica. 3) Generar el Informe con anomalías geoquímicas favorables, definidas con muestreos de chip rock, sedimentos y suelos; información fundamental que sirve como referencia para realizar. el cartografiado geológico, muestreo. geológico y la prospección geofísica. 4) Entregar. el. Informe. geológico,. con. estratigrafía. e. interpretaciones. estructurales, litología, alteraciones hidrotermales, mineralización, guías y controles de la mineralización del yacimiento mineral; que sirve de soporte para la interpretación de secciones transversales y longitudinales del deposito mineral. 5) Entregar los Planos de muestreo a escala 1/1000 y 1/500, información básica que sostiene la calidad y el valor del yacimiento mineral determinado en base.

(27) 7 al aseguramiento y control de calidad QA/QC de las etapas de muestreo y análisis químico de las muestras de mineral. 6) Entregar el. Informe con planos y perfiles con las anomalías geofísicas;. determinadas con interpretaciones en 3 D, de la información obtenida en el campo con los métodos de Polarización Inducida I/P y Magnetometría MAG. Esta información de anomalías es el soporte conjuntamente con las fases anteriores para realizar el Programa de Perforación Diamantina (DDH). 7) Entregar el Informe con planos y perfiles de los resultados de perforación diamantina; que sirven como base para el cálculo del Volumen de Recursos Minerales empleando Software de ARC GIS y DATAMINE. 8) Entregar la Cubicación de 320,000 TMS de mineral de 3.00 %Pb, 5.00 %Zn, 3.00oz/tAg, 0.03 %Cu con un valor económico de US$ 16,531,872.00 dólares américanos, 51.70 US$TM y 107.74 T/m DDH de Ratio; que es producto final del Informe Final del PFG y del proyecto de exploraciones que sirve como soporte para realizar el Estudio de Factibilidad y las siguientes fases del proceso de producción de concentrados de la empresa. Volcan Cía.. Minera S.A.A. Las siguientes etapas a la obtención del producto final que es materia del presente PFG; es decir el volumen de recursos minerales del Proyecto Mineral Ultimátum Yauli-Perú, comprenden. el estudio de factibilidad del proyecto, el. desarrollo y preparación del proyecto, de acuerdo al modelo de yacimiento para aplicar un método de explotación a tajo abierto o método subterráneo de extracción de mineral. La siguiente etapa del proceso es la concentración de los minerales. para concluir con la comercialización de los concentrados en el. mercado nacional e internacional..

(28) 8. 1.5. UBICACIÓN DEL PROYECTO. El Proyecto Mineral Ultimátum, se encuentra ubicado a 3.5 Km al ENE del poblado de San José de Andaychagua y a 8 Km. Al WNW. del pueblo de. Huayhuay (E-393500, N-8702,200 y 4200 a 4600 msnm. La accesibilidad del proyecto es de la ciudad de Lima capital del Perú, a través de la carretera central Lima-La Oroya, hasta Mahr Tunel campamento staff de la empresa, seguido de una carretera afirmada pasando por la unidad de san Cristóbal, unidad de Andaychagua, finalmente un tramo de una vía carrozable que une El proyecto Ultimátum con la carretera afirmada Andaychagua Huayhuay cerca al dique de la presa de relaves Andaychagua. Plano Nº 01.

(29) 9. FIG 1 - UBICACIÓN DEL PROYECTO ULTIMATUM YAULI-PERU.

(30) 10. 1.6. FISIOGRAFÍA. Fisiográficamente se ubica en el flanco este de la Cordillera Occidental de los Andes centrales Peruanos e inmediatamente al oriente de la Divisoria Continental y se extiende hasta las primeras planicies de la meseta ínter cordillerana, la altitud promedio es de 4600 msnm. El paisaje dominante en el sector es típicamente glaciar; se observan picos de modelado agreste; coronados por glaciares con altitudes de 5277 msnm en el Cº Chumpe. Los típicos valles glaciares en “U” discurren en dirección NW y SE controladas por las estructuras de rumbo andino; Valles colgados menores son frecuentes en dirección perpendicular a ellos. Los valles de Yauli, Lacsacocha-Huayhuay y Suitucancha son también de origen glaciar, están controlados por las estructuras antiandinas (NE-SW) y son los de mayor extensión y en ellos desembocan los valles de dirección NW-SE, finalmente estos desembocan en el valle del río Mantaro, convirtiéndose en valles fluviales juveniles. Abundantes morenas laterales y terminales destacan en el paisaje, lagunas escalonadas de origen glaciar se desarrollan al pie de los nevados. De la parte media del domo hacia el este la topografía se muestra más suavemente ondulada disectada por algunas quebradas no muy profundas, iniciándose aquí la zona de la Altiplanicie Ínter cordillerana..

(31) 11. 1.7. MARCO GEOLÓGICO REGIONAL. El domo de Yauli consiste en una “ventana estructural” situada en los Andes Centrales del Perú y en donde existen mineralizaciones poli metálicas de Pb-ZnAg (Cu) situadas cerca de las unidades mineras de Andaychagua, San Cristóbal, Carahuacra y Ticlio. Estas mineralizaciones parecen estar relacionadas espacialmente al gran “Sistema Porfiritico” de Chumpe (intrusitos ácidos) que presente un cierto zoneamiento regional que distribuye el dominio de las mineralizaciones. La morfología que exhibe el Domo de Yauli es rectangular, orientada según pliegues y fracturas del dominio andino NW-SE, en donde aparece el “ zócalo paleozoico” (metamórfico) en la zona central de esta ventana tectónica, mientras que los flancos son cubiertos por rocas sedimentarias mesozoicas como las calizas del Pucará, Chulec, Jumashia, etc. 1.8. ESTRATIGRAFÍA REGIONAL •. Grupo Excélsior, aflora en la parte central del domo formando el núcleo metamórfico del mismo en la zona de Chumpe. Dentro del área evaluada ha sido cartografiado hacia el Este de la mina Ultimátum en afloramientos continuos y formando parte del flanco oriental del anticlinal del mismo nombre; también se observa en ventanas tectónicas en la zona oeste de Tincocancha. Consiste en filitas de color gris oscuro a negro, en parte con tonalidades amarillentas por impregnación de óxidos; por efecto del metamorfismo regional, se han segregado lentes irregulares de cuarzo (boudinage). El fracturamiento es intenso y los fallamientos muestran desarrollos curvados por la plasticidad de las filitas. Esta unidad ha sido datada como perteneciente al Devónico..

(32) 12. •. Grupo Mitu, aflora en el sector oriental del domo sobreyaciendo con discordancia erosional a las filitas Excelsior, está constituido en su base por. conglomerados. gruesos,. areniscas. y. limonitas. arcósicas. generalmente de color rojizo y pardo, en la parte superior está compuesta por volcanoclásticos de carácter riolítico e irregulares derrames volcánicos de tipo andesítico a dacítico. Esta unidad ha sido datada como de transito entre el Pérmico medio al Triásico inferior. (F. Mégard, 1979). •. Grupo Pucará, consiste de una secuencia sedimentaria marina conformada por facies carbonatadas de calizas y dolomías que bordean integramente el Domo de Yauli, desde Suitucancha hasta Morococha y desde Tincocancha hasta San Cristóbal y Carahuacra. Sobreyace en discordancia erosiva a la serie volcanoclástica del Grupo Mitu; en la parte occidental de las propiedades (Pomacocha-Abascocha) se le observa encima de formaciones más jóvenes por efectos de sobreescurrimientos. En la zona de Tincocancha, la base está compuesta por limonitas calcáreas y va gradando a margas y calizas arcillosas; a la entrada de la quebrada Tincocancha S. Rosas (1994) ha medido la sección tipica para el Domo de Yauli, habiendo estimado un espesor de 52 metros y ha podido reconocer las formaciones Chambará, Aramachay y Condorsinga. En forma general estos sedimentos están compuestos por rocas calcáreas, calizas dolomíticas en bancos delgados a medios, dolomitas y dolomitas calcáreas de color gris a gris claro intercaladas con horizontes de chert. En las formaciones Aramachay y Condorsinga, y casi en todo el domo exceptuando el tramo Rumicruz-Yanama en el flanco occidental, ocurren.

(33) 13 derrames basálticos (Basalto Montero) concordantes a la estratificación cuyo espesor varía entre 15 a mas de 40 metros siendo este una guía estratigráfica regional; en la parte occidental hay niveles irregulares y discontinuos de volcanoclásticos calcáreos. En la laguna Pullcacocha, cerca al contacto con el Goyllar, también se observa pseudomorfos de baritina. A este grupo se le asigna una edad Triásico superior-Liásico (H. Salazar, 1983. •. Grupo. Goyllar,. bordea. el. Domo. y. yace. sobre el. Pucará y. concordantemente debajo de las calizas de la formación Chulec. El espesor aproximado es 80 a 100 metros, habiéndose diferenciado dos unidades; la primera consiste en una alternancia de lutitas, limonitas y areniscas finas arcillosas poco consolidadas de color marrón rojizo con un espesor que varía entre 20 a 40 metros; la segunda, consiste en una secuencia alternada de areniscas cuarzosas blancas y lutitas haciéndose hacia el techo progresivamente más calcáreas hasta llegar a las calizas Chulec. En la base dentro de la secuencia lutitas-limolitas rojizas destacan derrames de diabasas concordantes a la estratificación; se le atribuye una edad Neocomiano-Aptiano (H. Salazar, 1983. •. Grupo Machay, aflora al sur, oriente y occidente del área cartografiada; al sur y al occidente del Domo se la podido identificar las formaciones Chúlec y Pariatambo Cretáceo, Salazar, 1983. Yacen concordantemente sobre el Grupo Goyllar y debajo de la formación Jumasha. 1. Formación Chúlec, secuencia de rocas calcáreas. compuesta. por paquetes delgados a medianos de caliza margosa, caliza arenosa en la base, caliza fosilífera y caliza dolomítica fosilífera hacia el techo perteneciente a la formación Chulec. Un nivel de.

(34) 14 caliza bioclástica “grainstone” marca el final de la formación Chulec y el inicio de la formación Pariatambo; se estima un espesor de 400 metros en las proximidades de la laguna Pullcacocha. 2. Formación Pariatambo,. consiste en estratos delgados de. calizas bituminosas fosilíferas con abundantes amonites, hacia el techo las calizas alternan con delgados niveles irregulares y nódulos de chert negro cerca al contacto con la formación Jumasha. El espesor se estima en 50 a 110 metros. •. Formación Jumasha, yace. concordantemente sobre la formación. Pariatambo; aflora al oriente y occidente del área mapeada y está compuesta por capas medianas a gruesas de calizas, dolomías, dolomías calcáreas con escasos fósiles y de color gris claro a blanquecino y gris amarillento. Al suroeste del domo y a la base de la secuencia se observa derrames concordante a las capas con espesores no mayores a 20 metros. A esta formación se le atribuye una edad perteneciente al Cenomaniano (H. Salazar, 1983). •. Formación Casapalca, sobreyace con discordancia erosional a la formación Jumasha y sé a cartografiado al sur del domo entre el cerro Ají y la laguna Cuancocha. La conforman al piso secuencias de arenisca, limonita y limonita calcárea y calizas de color rojizo; hacia el techo se observa niveles delgados a medios de calizas masivas sin fósiles de color rojizo claro (F. Megard, 1979;. H. Salazar, 1983), por sus relaciones. estratigráficas y tectónicas le asignan una edad entre el Cretáceo superior (Santoniano) y el Eoceno medio..

(35) 15. 1.9. ROCAS INTRUSIVAS •. Dioritas, se presentan en pequeños apófisis intruyendo y alterando las formaciones sedimentarias al norte (Tincocancha) y sur (Suitucancha – Abascocha) del domo. Es de color gris a gris oscuro, mesócrata, textura fanerítica de grano medio, hipidiomórfica con cristales de plagioclasas, hornblendas, biotitas y piroxenos subhedrales débilmente alterados; diseminación esporádica de pirita y magnetita. Por las relaciones estratigráficas y tectónicas se asigna una edad terciaria.. •. Cuarzo-monzonitas,. el. intrusito. Carahuacra,. alojado. dentro. del. basamento Excelsior, presenta características de roca ácida blanquecina de este tipo, pero es más antigua; por su posición espacial, podría considerarse como el responsable del volcanismo Mitu (volcánicos Catalina). No obstante, también los intrusitos Chumpe y San Cristóbal presentan similar afinidad geoquímica con colores muy blanquecinos debido también a la intensa alteración hidrotermal que exhiben. •. Dacitas, afloran en la zona noreste y sur del área, motivo del presente trabajo, en pequeños apófisis asociados a intrusiones de dioritas. Son de color gris claro, leucocratas, de textura fanerítica desde microgranular a grano medio, hipidiomorfica con cristales de cuarzo, plagioclasas así como hornblendas a biotitas subhedrales en proceso de alteración; la diseminación de pirita resulta esporádica a moderada. Igualmente que los intrusitos anteriores, por sus relaciones espaciales de campo, se le asigna una edad Terciaria..

(36) 16 1.10. El. CONTROLES ESTRUCTURALES. Domo de Yauli queda ubicado en el segmento central de la Cordillera. Occidental de los Andes Peruanos; aparece como una estructura domal tectónica (ventana) que comprende por el Norte, desde el Paso de Anticona en la zona de Ticlio, pasando por el Distrito Minero de Morococha, el Distrito Minero de Carahuacra – San Cristóbal – Andaychagua y se extiende hasta la quebrada de Suitucancha y las proximidades de la laguna Cuancocha por el Sur. La longitud siguiendo el rumbo es de 30 Km y el ancho en su parte más amplia alcanza hasta 15 Km y su orientación mantiene la dirección andina NNW-SSE. En el núcleo del domo se superponen las tectónicas Hercínicas y Andinas que afectan a las rocas desde el Excelsior hasta el Casapalca. En el sector Oeste, las formaciones del Jurásico y Cretácico se encuentran afectadas por grandes y alargados pliegues muy apretados, fallas inversas y largos sobre escurrimientos productos de los esfuerzos compresivos, incluso “decollements” con desplazamientos hectométritos ( Sector Imbricado, H. Salazar, 1983). Fracturamientos antiandinos tensionales se presentan bien desarrollados y determinan fallamientos en bloques los que están mejor representados por fallas del valle de Yauli y la quebrada de Suitucancha junto a fallamientos locales en la parte central del Domo de Yauli a los que está relacionada la mineralización polimetálica . Este sistema estructural NW-SE de pliegues, fallas, fracturas y sobre escurrimientos constituyen el flanco Oeste del DY es un sistema regional mucho más amplio que excede los límites del mismo, abarca las hojas de Matucana y La Oroya entre las que se emplaza parcialmente el Domo de Yauli. Constituye una franja de más de 60 kilómetros de largo por un ancho de 10 a 15 km. El azimuth es de N 135 E- Sector Imbricado de H. Salazar, 1983..

(37) 17. El centro del Domo está afectado por los Anticlinales de Chumpe y Ultimátum cuyas implicancias son escritas en muchos trabajos previos. Evidencias de campo, interpretación de fotografías satelitales y áreas nos muestran un sutil Lineamiento de azimuth N-120ºE que cruza el Domo de Yauli desde Carahuacra hasta Suitucancha, pasando por Chumpe, Andaychagua y Yuracgaga-Trapiche; hacia el NW, se proyecta hacia la Mina casapalca y hacia el SE hacia el valle del Mantaro; en esa estructura regional parece jugar un papel importante en el emplazamiento de la mineralización, actividad volcánica paleozoica y habría estado activa sobre todo en este periodo con reactivaciones durante el Mesozoico y aún el Cenozoico. Del tratamiento estadístico de los azimuths se ha podido diferenciar los siguientes sistemas de fracturamiento: Sistema NE, este sistema es el más notorio por su densidad y está desarrollado en todo el Domo. El fracturamiento tiene azimuths que varían de entre N45-75ºE con un promedio N60ºE; las principales vetas del distrito minero Carahuacra-San Cristóbal-Andaychagua pertenecen a este sistema- vetas San Cristóbal, 722, 658, Andaychagua, Mery, Lidia, Polonia, etc. También en Tincocancha las vetillas que se han identificado pertenecen a este sistema al igual que la estructura principal de Suitucancha. En la parte central del Domo, las vetas San Cristobal y Polonia conforman un “graben”, en cuyos correspondientes “horts tectónicos” se emplazan los cuerpos de Tolorrumi y Huaripampa..

(38) 18 Sistema NNE, este sistema es segundo en densidad, se encuentra también en todos los lugares, pero su mayor desrrollo se encuentra en la parte norte de la zona de Pomacocha (Cº magistral). En este sistema se ha incluído las estructuras de azimuths N15-45ºE, con un promedio de N32ºE. En esta área de Tincocancha. y. en. Andaychagua-Yuracgaga. este. sistema. puede. estar. relacionado al Lineamiento Norte. Al sur de la veta Andaychagua en el flanco Este del valle las vetas Sarita, Caprichosa, etc. Pertenecen a este sistema. Sistema SE, este sistema de fracturamiento es muy difuso y no tiene una localización específica; Sin embargo, parece estar relacionado al sistema de fallamientos inversos en el flanco Oeste del DY y el vértice SE de la zona de mapeo. El rango de azimuths es de N120-150ºE con promedio de N136ºE. Sistema E-W, el dominio incluye estructuras con azimuths entre N75-105ºE cuyo promedio es N82ºE, ocurre con mayor notoriedad en Abascocha y Tincocancha y también en la zona central. La veta Prosperidad entre Toldorrumi y Andaychagua es la más notoria de este sistema y se incluyen las vetas Martha y Rosie al norte de la veta Prosperidad y suelen estar enriquecida en plata.. 1.11. MINERALIZACIÓN POLI METÁLICA. En el ámbito regional aparecen mineralizaciones polimetálicas. distribuidas. desde el Centro el sistema Chumpe, entorno al cual, se aprecia un cierto ”zoneamiento metalogenético” según se observa en el plano adjunto: Mo-Cu, hacia la parte central del sistema; Pb-Zn en la parte intermedia, y Ag (Au) en la periferia del sistema. La mineralización económica está claramente relacionada a los tipos. de alteración anterior descritos, conformando zonas con skarns,. estructuras y/o vetas hidrotermales, mantos y cuerpos de reemplazamientos en.

(39) 19 carbonatos del Pucará, Chulec-Pariatambo y Jumasha. (CHD): high-temperature Carbonate Hosted Deposits). Se encontraron cuerpos de magnetita masiva, pirrotita que se desarrollaron en las aureolas de skarn generados por los intrusivos ácidos en contacto con la formación Pucará; se les ubicó en Tincocancaha en el flanco Oeste en la laguna Sorga, Abascocha y en Rangra. La mineralización hidrotermal principal en el Domo de Yauli está representada por las vetas y cuerpos de los sistemas Carahuacra, San Cristóbal y Andaychagua, minas conocidas con extracción económica. Las vetas exploradas en el ámbito regional, se emplazan principalmente dentro del basamento Excelsior, o bien formando cuerpos y mantos (Tajos Toldorrumi) en las calizas del Pucará. Otras vetas encontradas se alojan en secuencias sedimentarias del Mitu; se caracterizan por vetas angostas (0.20 a 0.80 metros) con alcances horizontales de unas pocas decenas de metros y mineralización de metales base; de las diferentes zonas estudiadas solamente la zona de la mina Yacuarumi al oeste de la mina Suitucancha (Manuelita, Milanza y Aerolito) y relacionada a la mineralización de los prospectos relacionados a este distrito tiene interés prospectivo con posibilidades económicas. La mineralización estratiforme de Pb-Zn se ha encontrado en las formaciones cretáceas en la zona suroeste del Domo de Yauli; la primera la constituyen las acumulaciones ondularías de esfalerita en un estrato calcáreo de 2 metros de espesor en el contacto Chulec-Pariatambo. La mineralización del Grupo Pucará (principal metalotecto del Domo de Yauli) ha sido encontrada al norte de la laguna Chucococha, está restringida al relleno de fracturas. en. fallas. de. estratificación. desarrolladas. por. efecto. del.

(40) 20 sobreescurrimiento de Pullca que cabalga el Pucará sobre el Jumasha. Estas vetillas son del orden de unos pocos centímetros en un estrato de 0.30 a 0.50 metros en una amplitud no mayor de 10 metros, zonas aisladas de stockworks y vetillas discordantes se han encontrado con mineralización de Pb-Zn en forma de galena y escalerita muy puras, cuarzo y carbonatos, pirita se encuentra acompañando a las primeras pero en vetillas aisladas compuestas integralmente por ésta lo que indica por lo menos 2 pulsos de mineralización diferente superpuestos. Esta mineralización está alojada en la parte superior del Pucará mientras el piso no aflora por efecto del sobreescurrimiento antes mencionado. La mineralización del yacimiento Ultimátum se encuentra emplazada en la secuencia. paleozoica del Excélsior en el contacto entre los metavolcanicos. verdes y las pizarras y filitas superiores, siendo esta un manto estratoligado; encajonadas en los volcanoclásticos del Mitu. La mineralización estratoligada – Manto Ultimátum – tiene una longitud (strike length) de 750 metros con afloramientos discontinuos que suman 370 metros, aflora desde la parte media de la pared del valle hasta la parte alta, plegada por el anticlinal; la mineralización es variable espacialmente, en el extremo norte del flanco oriental y en todo el flanco oeste el manto se muestra generalmente sulfurado predominando la asociación pirita-pirrotita y como subordinadas escalerita, galena y calcopirita, la ganga está compuesta de cuarzo, ankerita y baritina; en la parte sur del flanco oriental el manto es predominante de sílice, carbonatos con cantidades menores de pirita y pirrotina, en muchos afloramientos de este flanco los sulfuros han sido totalmente oxidados y se encuentra en los “gossans” bloques remanentes de escalerita, galena, pirita y pirrotina con valores importantes de Ag-Pb y Zn..

(41) 21 La potencia del manto en superficie varía de 1.50 a 4.00 metros; en el nivel 100 que tiene un desarrollo de 600 metros accesibles, se observa una distribución irregular con predominancia de sílice y carbonatos, presencia errática de lentes y nódulos de sulfuros; localizadamente se encuentran acumulaciones de sulfuros masivos no mayores de 30 metros; por sectores parte de la roca huésped parece ser la capa de caliza dolomítica marmolizada y silicificada por flujos irregulares y nódulos de pirita. Las acumulaciones de sulfuros masivos en este nivel están compuestas por pirita, pirrotina, marmatita, galena y baritina en una matriz calcárea silicificada, reportan valores importantes de zinc y plomo. En el nivel 200 con desarrollo de 570 metros de galerías, la mineralización es bastante menor que en el nivel 100; en la cortada principal, en el contacto volcánico-filitas no se ha encontrado el manto, en este contacto ocurre un horizonte de tobas calcáreas de 1 metro de potencia con diseminación pobre y flujos irregulares de pirita fina y sílice, hacia el extremo norte se incrementa la proporción de pirita masiva, cuarzo y diseminación pobre de escalerita, luego solamente en el contacto se encuentra el estrato de mármol dolomítico con trazas de pirita. La mineralización Terciaria de este evento está en forma de vetas emplazadas en el Mitu, la veta Yauyinita tiene un rumbo N40ºE con buzamiento 79º SE y la veta Wendy de rumbo N80ºE y 70º NW de buzamiento. Las vetas tienen una potencia de 25 y 45 cmts respectivamente, la mineralización está compuesta por py-sph-cpy-gn y como ganga presenta cuarzo en flujos irregulares, la veta Yauyinita tiene una longitud de 100 metros, y la veta Wendy tiene 200 metros aproximadamente. Ambas presentan un halo de alteración (silicificación) no mayor de 0.5 m, dichas estructuras se ubican entre 200 y 300 metros al norte del.

(42) 22 manto Ultimátum. Estas estructuras reportan valores de 0.05 %Cu, 10.39 %Pb, 4.72 %Zn y 9.54 Oz/tnAg. 1.12. CONTROLES DE LA MINERALIZACIÓN. CONTROL ESTRUCTURAL Él deposito poli metálico de Ultimátum Yauli esta emplazado en la charnela y flanco oriental del anticlinal del mismo nombre, formando parte del núcleo del Domo de Yauli. El Anticlinal Ultimátum es asimétrico, las capas hacia el NE buzan 63º y hacia el SW entre 25º y 38º; el eje del anticlinal tiene un rumbo N153ºE y es bufante hacia el NW. Las filitas Excelsior muestran una fuerte deformación por efecto de la orogenia Hercínica; igualmente, los volcánicos verdes intercalados presentan una foliación igual que las filitas. Seguido a la deformación Hercínica tenemos deposición de las calizas y el Mitu volcanoclástico; la orogenia Andina se manifiesta en el plegamiento de Ultimátum y la deformación del Domo que ha replegado al Mitu y las formaciones mesozoicas ya erosionadas en esta zona. El fracturamiento y fallamiento son importantes en esta zona y es posiblemente la llave de la exploración del depósito. Con la interpretación de las fotografías aéreas y el mapeo de campo se ha podido identificar hasta tres sistemas estructurales en la evolución del depósito. Sistema SSE, este sistema es un callamiento regional de azimuth N155ºE que cruza la zona de Ultimátum y continua hacia el poblado de Suitucancha, en donde se manifiesta como una quebrada profunda al este de la mina Manuelita; hacia el Norte se extiende hasta el Cerro Quiviohuaganan en la cabecera del.

(43) 23 valle de Andaychagua. Esta falla normal y sinestral delimita bruscamente el extremo oeste del núcleo de volcánicos verdes en el flanco occidental del anticlinal y los pone en contacto con las filitas de la secuencia superior; resulta muy interesante evaluar su importancia metalogenética a nivel distrital por su posible relación con el yacimiento. Sistema ESE, tiene un azimuth de N118ºE, cruza el núcleo del anticlinal y se intercepta con el sistema anterior en la cima del cerro Puquiac, donde se observa una serie de fallas subparalelas, algunas de las cuales cruzan el núcleo volcánico; el desplazamiento en los volcánicos verdes y el manto es escalonado y normal, los saltos no son mayores de 10 metros. Sistema NE,. Tiene un azimuth N51ºE; este sistema se ha desarrollado. mayormente en el Mitu y al norte del yacimiento, es perpendicular al eje del anticlinal y es parte del sistema dominante en Yauli. Parece estar relacionado a un fallamiento que cruza todo el domo desde Andaychagua hasta el flanco oriental del domo y controla la mineralización en vetas angostas de Pb-Zn-Ag de edad terciaria.. 1.13. ALTERACIÓN HIDROTERMAL. La alteración es tanto de carácter regional como local; la primera esta relacionada al metamorfismo regional y representada por el metamorfismo de los sedimentos políticos a pizarras y filitas con lentes de cuarzo de segregación, desarrollo débil de clorita, egidota y pirita que afecta generalmente a las filitas y volcánicos verdes..

(44) 24 La alteración relacionada al yacimiento afecta generalmente a los volcánicos verdes que se ubican al piso del depósito estratoligado, la cloritización es bastante amplia y abarca la mayoría de los afloramientos mapeados además de epidota y sericíta. La alteración argílica moderada a fuerte se manifiesta por zonas y controlada por la estratificación en los volcánicos, la roca alterada tiene un aspecto blanquecino y algo suave y deleznable, está compuesto por filosilicatos blancos entre los que se ha podido diferenciar sericita y dichita?, cuarzo en venillas y en la masa de la roca. Próximos al manto mineralizado, los volcánicos están atravesados por una serie de venillas entrecruzadas y/o subparalelas de qtz-py-po, la alteración aquí es de sílice clorita y pirita, por la oxidación de sulfuros de fierro, los volcánicos se tornan de color amarillento que destacan en la topografía y en la parte alta es mayor hacia el oeste. La alteración en la caja techo es bastante reducida por las filitas que muestran poca alteración (Kobe, 1978), inmediatamente al techo del manto se observa una silicificación y diseminación pobre de pirita, la oxidación es tenue y relacionada algunos bloques de sulfuros masivos caídos entre los sedimentos pelíticos..

(45) 25 2.0 2.1. MARCO TEÓRICO MARCO REFERENCIAL O INSTITUCIONAL. El Proyecto Mineral Ultimátum Yauli – Peru, se encuentra ubicado a 3.5 Km. al ENE del poblado San José de Andaychagua y a 8 Km. al WNW de pueblo de Huayhuay (E-393 500, N-8 702 200 y 4200 a 4600 m.s.n.m.). El acceso es través de una vía carrozable (que requiere de rehabilitación en varios tramos) que une la mina con la carretera afirmada Andaychagua-Huayhuay desde las proximidades del dique de relaves de Andaychagua.. Distrito:. Huay - Huay. Provincia:. Yauli. Departamento:. Junín. Distancia a los Poblados La distancia del Prospecto Ultimátum a los Poblados más cercanos se muestra en el siguiente cuadro.

(46) 26. Cuadro No.1: Distancia del Proyecto a Centros Poblados. POBLADO. DISTANCIA. DISTANCIA POR. LINEA RECTA. CARRETERA. (Km). (Km). TIPO DE VIA. Andaychagua. 4.182. 6.219. Carretera Carrozable. Huayhuay. 8.226. 15.444. Carretera Carrozable. Suitucancha. 6.690. 28.242. Carretera Carrozable. San Cristobal. 8.302. 13.083. Carretera Carrozable. 2.1 PUNTO REPRESENTATIVO DEL ÁREA DE EXPLORACIÓN. Área de Exploración: 5000 Has Descripción: El área de exploración presenta una morfología accidentada a moderada que se encuentra en los andes centrales del Perú con características de la Zona de Puna y Cordillera y nevados en un proceso de extinción, que hacen visible las alteraciones y estructuras mineralizadas que facilitan el proceso de exploración. La extinción de los glaciares es producto del calentamiento de la tierra producto de la contaminación de la tierra y la ruptura de la capa de Ozono..

(47) 27. Coordenadas UTM del PR Este:. 393611.269. Norte:. 8702122.165. Altura:. 4423.617. Zona:. Huay - huay. Radio del Área (Km):. 613.46. El. Ultimátum. Proyecto Mineral. Exploraciones Regionales Yauli,. Yauli, tiene como soporte el área de que se encarga de los proyectos de. exploraciones en el ámbito regional del Domo de Yauli, el área de Exploraciones Corporativas de Volcán Cía. Minera S.A.A., encargada de las exploraciones en el ámbito de toda la corporación en el ámbito nacional. La Gerencia de Operaciones como soporte del apoyo y aprobación de los proyectos regionales. La Gerencia General con la aprobación de los proyectos y el presupuesto para realizarlos. La alta Dirección y el Directorio de la Empresa, con la provisión del capital para invertir en los proyectos aprobados. El área de logística con el soporte de materiales para los estudios de exploraciones; el área de laboratorio químico que se encarga de los análisis químicos de las muestras de canales, chip rock, suelos,. stream sediment.. Asimismo el aseguramiento de la calidad y control de calidad QA/QC El área de comunidades como. soporte para las negociaciones con las. comunidades campesinas que rodean a los proyectos; en el caso del Proyecto Mineral Ultimátum Yauli, se tiene la comunidad de Huay Huay..

(48) 28 El área de Medio Ambiente, encargada de realizar la Declaración Jurada (DJ) y el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de acuerdo a las normas del Ministerio de Energía y Minas y las normas Internacionales del cuidado y control ambiental. Se tiene también el área de Seguridad y Salud ocupacional, con las normas y procedimientos para velar por la seguridad y salud del trabajador y del equipo de exploraciones, ya que existen trabajos de riesgos, movilidad y transporte por vías de acceso que requieren normas de seguridad del personal. El área de mantenimiento eléctrico que sirve como soporte para la instalación de pararrayos, medida de precaución para evitar accidentes de personal y equipos por las descargas de las tormentas eléctricas que se producen en la época de lluvias y las alturas que se encuentran sobre los 4000 m.s.n.m. El área de administración como soporte para la provisión de equipos, materiales para la instalación de oficinas, viviendas y cocinas para el equipo del proyecto. El Proyecto Mineral Ultimátum. Yauli- Perú, se encargará de investigar las. IMÁGENES SATELITALES: LANSAD, ASTER y SRTM, para realizar las interpretaciones de las anomalías a color que indiquen las zonas prospectivas de mineralización de metales base y preciosos que se encuentren en el área del proyecto en mención. También se investigará con la prospección geoquímica y métodos de chip rock, stream sediment, y análisis Au mas 36 elementos las características geoquímicas de las áreas prospectivas a explorar en el proyecto..

(49) 29 La investigación de las interpretaciones estructurales de lineamientos, estructuras principales, discontinuidades de sobrescurrimientos, fallas inversas, cabalgamientos se tiene como controles estructurales de la mineralización. Las investigaciones geofísicas con los métodos conocidos MAG y I/P con el objetivo de determinar las anomalías geofísicas que se encuentran debajo de la superficie del terreno a profundidades de 100 a 200 metros, que sirvan como referencia para los targets de exploración con perforación diamantina. Investigación sobre el aseguramiento y control de calidad QA/QC de los análisis químicas de las muestras de exploración del proyecto. Investigación del modelamiento geológico con software Datamine, Arc Gis, para calcular el volumen de reservas, recursos inferidos, indicados y medidos. Planificación de Olas Secuenciales, es la elaboración progresiva de la planificación del trabajo del desarrollo del proyecto de acuerdo a las fases del ciclo de vida del proyecto.. 2.2 TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 2.2.1.PLAN DE PROYECTO 2.2.1.1 ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE El objetivo de la Administración del Alcance es asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para terminar el trabajo exitosamente..

(50) 30 Es importante mencionar que con las expectativas documentadas en el Charter, empezaremos a desarrollar un mejor entendimiento del alcance del proyecto hasta llegar a definirlo completamente y debemos ser cuidadosos de no incluir más trabajo o alcances de lo realmente requerido para terminar el proyecto de acuerdo con las expectativas del cliente. En la Administración del Alcance se tiene dos herramientas para la planeación del alcance: La Declaración del Alcance y La Estructura Detallada del Trabajo (EDT).. 2.2.1.2 ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. La Administración de los Recursos Humanos tiene como objetivo lograr el mejor desempeño de las personas participantes en el proyecto; siendo responsabilidad del Gerente del Proyecto liderar el equipo para alcanzar los objetivos. Con la aplicación de esta metodología, el Gerente del Proyecto tiene la autoridad y responsabilidad requeridas para administrar el proyecto, lo que facilita la atención a clientes, proveedores, así como la solución de problemas. En la etapa de planeación en el Proyecto Ultimátum Yauli Perú, el Gerente del Proyecto con el apoyo del Patrocinador, define e inicia la integración del proyecto, tanto directivo como ejecutor, interno y externo, así como sus relaciones organizacionales. El Gerente del Proyecto establece en conjunto con los involucrados, cuáles serán los roles y funciones de cada uno sobre el desarrollo del trabajo.

(51) 31 incluido en la Estructura de Detallada de Trabajo (EDT). El Gerente de Proyecto deberá identificar los conocimientos y habilidades necesarias por parte de los integrantes del equipo para seleccionar, los mejores elementos disponibles.. 2.2.13 ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNICACIÓN. Los objetivos de la Comunicación son lograr una. interacción. efectiva entre los involucrados y asegurar la oportuna y apropiada generación, recolección, distribución, archivo y disposición final de la información del proyecto. La cantidad de información que transmitamos depende mucho de cada Cliente, de cada proyecto, por lo que es necesario planear tanto los contenidos y las frecuencias, como considerar las personas involucradas en las comunicaciones del proyecto. Las cuatro herramientas. que. utilizamos en la planeación de la comunicación son: Matriz de Comunicación, para mantener informados a los involucrados y asegurar una comunicación efectiva, incluye reporte de avance, contenidos, responsable de emitir reportes, se diseña durante la planeación y se actualiza a lo largo del proyecto.. Calendario de Eventos, permite una visión grafica completa de los eventos importantes, elaborada durante la planeación y a lo largo del proyecto. Esta información se hace de conocimiento de todos los involucrados en el proyecto..

(52) 32 Estatus Semanal, permite confirmar prioridades semanalmente, considera información anterior o la más relevante en su caso; debe ajustarse a las necesidades del cliente. Considera información de avance y resultados de la gestión comparada con el presupuesto; para tomar las medidas correctivas y decisiones oportunas.. Reporte mensual, informa mensualmente a los involucrados clave y al cliente sobre el desempeño del proyecto e indica recomendaciones sobre tendencias, áreas de oportunidad y prioridades. También se informa sobre el avance del proyecto en las diferentes fases, los resultados obtenidos comparados con el presupuesto y los costos.. 2.2.1.3. ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO. Procesos requeridos para asegurar que el proyecto termine de acuerdo al programa; su función más importante en la Administración de Proyectos concierne a la planeación y control de la duración del proyecto. Provee la integración a lo largo del tiempo para coordinar los trabajos de todos los integrantes. En el proyecto se considera los siguientes parámetros: Terminar el proyecto a tiempo. Obtener un flujo continuo de trabajo. Aumentar el conocimiento de todos los integrantes acerca del estatus en que se encuentra el proyecto. Proveer reportes veraces y oportunos..

(53) 33 Obtener conocimiento anticipado de la distribución de los costos mientras dure el proyecto. Definir y comunicar con precisión y claridad la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes a través del tiempo. Asignar apropiadamente los recursos y establecer parámetros de desempeño.. 2.2.1.4 ADMINISTRACIÓN DEL COSTO. El objetivo de la Administración del Costo, es asegurar que el proyecto concluya dentro del presupuesto aprobado. Las herramientas que utilizamos para la planeación de costo: Estimados de Costos, utilizamos para calcular el costo del proyecto, que sirve como soporte para Desarrollar el Presupuesto Base. Presupuesto Base, es una grafica del presupuesto acumulado a lo largo del tiempo y sirve como base contra lo cual comparar el desempeño del proyecto en tiempo y costo. Programa de Erogaciones, proyecta el importe de recursos financieros requeridos para el proyecto a través del tiempo; incluye, presupuesto base, programa del proyecto, forma de pago..

(54) 34 2.2.1.5. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD. Los objetivos de la Administración de Calidad son, asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales inició, identificar los estándares de calidad relevantes al proyecto y determinar como satisfacer dichos estándares. En las fases del estudio de investigación que estoy realizando en el Proyecto Ultimátum Yauli Perú; aplicamos el Aseguramiento y Control de Calidad QA/QC con la finalidad de que cada entregable en las fases del proyecto sea de calidad que permita asegurar un entregable final de calidad al cierre el proyecto. El Cliente y el Patrocinador coordinados por el Gerente del Proyecto, determinan los grados de calidad, mientras que la entrega es responsabilidad de Gerente y su equipo.. 2.2.1.6 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO. Los objetivos de la Administración del Riesgo, son reducir la repercusión negativa de los riesgos en nuestro proyecto. Identificar las áreas de oportunidad por lograr y las amenazas por controlar. Establecer un Plan de Manejo de Riesgos con sus respectivos responsables. En lo que respecta a las áreas de oportunidad, consideramos como riesgo el no capitalizarlas. Mapa de. Riesgos, para identificar y cuantificar riesgos, definiendo que. amenazas debemos controlar y que oportunidades hay que aprovechar. Establecerla durante la elaboración del Plan y actualizarla periódicamente mientras dure el desarrollo del proyecto identificando y administrando nuevos riesgos..

(55) 35. Matriz de Administración de Riesgos, para desarrollar respuestas y asignar responsabilidades para el manejo de riesgos. Establecerla durante la elaboración del Plan y establecerla mientras dure el desarrollo del proyecto, cuando las situaciones de riesgo cambien. Se tiene en el proyecto riesgos principalmente relacionados con las comunidades campesinas del entorno social en el cual se desarrolla el proyecto; es decir tenemos que negociar el uso de las tierras para realizar los estudios de exploración; especialmente el programa de perforación diamantina y la rehabilitación de labores antiguas. El clima y la morfología accidentada del terreno ocasionan dificultades en el avance del proyecto por cortes de carreteras y accesos al proyecto.. 2.2.1.7 ADMINISTRACIÓN DE ADQUISICIONES La Gestión de Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo. La Gestión de Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios necesarios para administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto. La Gestión de Adquisiciones del Proyecto también incluye la administración de cualquier contrato emitido por una organización externa (el comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante (el vendedor), y la administración de las obligaciones contractuales que.

(56) 36 corresponden al equipo del proyecto en virtud del contrato.. 2.2.1.8 ADMINISTRACIÓN DE INTEGRACIÓN. Asegurar que los diferentes elementos del proyecto sean propiamente coordinados. La Integración comprende: El desarrollo del Plan del Proyecto, el Sistema de Control de Cambios y las Lecciones Aprendidas. Las dos herramientas que utilizamos en la planeación de la integración: El Sistema de Control de Cambios, administrar los cambios acontecidos para añadir valor al proyecto, lograr la autorización de los cambios y sus efectos en tiempo, costo, calidad y alcance. En el desarrollo del proyecto se realizan cambios de acuerdo al avance comparado con el presupuesto en cada una de las variables consideradas. Las Lecciones Aprendidas, permiten al equipo aprender, tanto de sus logros como de sus errores, para buscar un mejor desempeño en la próxima experiencia. Se tiene proyectos similares que se ha desarrollado y actualmente estamos desarrollando que sirven como referencia al proyecto en mención..

(57) 37. 3. MARCO METODOLOGICO. 3.1 MÉTODO Y TIPO DE INVESTIGACIÓN. El método de investigación que será utilizado en el desarrollo del presente PFG es el método de Análisis-Síntesis, que según Muñoz (1998), consiste en la separación de las partes de un todo para estudiarlas en forma individual (análisis), y la reunión racional de elementos dispersos para estudiarlos en su totalidad (síntesis). El tipo de investigación a desarrollar para el PFG corresponde a la Investigación Documental, que según Muñoz (1998), se apoya en la recopilación de antecedentes mediante documentos que fundamentan y complementan la investigación con lo aportado por diferentes autores.. 3.2 METODOLOGÍA. La metodología utilizada para el desarrollo del PFG es la metodología de gestión de proyectos estandardizada por el PMI y establecida en el PMBOK (PMI, 2004), cuya trascripción es ofrecida a la continuación: “Una metodología de gestión de proyectos define un conjunto de Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos, los procesos y las funciones de control relacionados que son consolidados y combinados dentro de un conjunto unificado de funcionamiento. Una metodología de gestión de proyectos puede ser un proceso formal maduro o una técnica informal que auxilia un equipo de.

(58) 38 gestión de proyectos en el desarrollo efectivo de una Carta de Proyecto” (PMI, 2004).. 3.3 PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO. Los procesos y áreas del conocimiento establecidos por el PMBOK (PMI, 2004) que serán aplicados para el desarrollo del PFG, estarán integrados y consolidados en el Plan de Gestión de la Integración del Proyecto Mineral ultimátum Yauli-Perú con sus distintos planes subsidiarios, conforme se mencionan a continuación: •. Plan de Administración del Proyecto: será desarrollado para asegurar que los diferentes elementos del proyecto estén apropiadamente coordinados. El Plan de Administración del Proyecto está englobado en el desarrollo y la ejecución del Plan de Administración de la Integración del Proyecto, y el control de los Cambios Generales. El Plan de Gestión del Proyecto será desarrollado durante la fase 2 - Desarrollo, en el proceso de Planificación (PMI, 2004; Dinsmore, 2003; Gido y Clements, 2003; Sottile, 2004; Cleland y Ireland, 2004; UCI, 2004-2006).. •. Plan de Administración del Alcance: será desarrollado para asegurar que el Proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completar el proyecto exitosamente. El Plan de Administración del Alcance será elaborado durante la fase 2 - Desarrollo, en el proceso de Planificación, y abarca la Planeación, Definición, Verificación y Control de Cambios al Alcance (PMI, 2004; Dinsmore, 2003; Gido y Clements, 2003; Sottile, 2004; Cleland y Ireland, 2004; UCI, 2004-2006)..