Toribio Bacigalupo
trabajo practico administracion general
capitulo 1
1. se entiende por organización, una entidad social formada por dos o más personas que trabajan de manera coordinada en un ambiente externo específico apuntando a un objetivo colectivo. Consiste en areas y en la asignación de responsabilidades.. una organización debe estar constituida por un proposito definitivo una estructura deliberada y por personas ( mas de una )
2. en pocas palabras, la administracion es a lo que se dedican los gerentes,pero una mejor explicacion es que la administracion involucra la coordinacion y supervision de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. Cuando hablamos de eficiente nos referimos a obtener los mejores
resultados a partir de la menor cantidad de recursos, y sinos referimos a eficaz , sobre como hacer las cosas correctas, es decir a realizar aquellas actividades que ayudaran a la empresa a realizar sus logros.
3. Un gerente es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demas, ejecutar y dar ordenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo. Los objetivos principales de un gerente son: planificar, organizar, dirigir, y controlar, con estas cuatro palabras se define a un gerente
4. habilidades administrativas: tecnicas, humanas y conceptuales.
Las habilidades tecnicas son el conocimiento especifico del trabajo y las tecnicas necesarias para realizar completamente las tareas laborales
las habilidades humanas involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas tanto de manera individual como en grupo, debido a que todos los gerentes tienen que ver con personas.
conceptualizar situaciones abstractas y complejas. A partir de estas habilidades los gerentes ven la organización como a un todo, comprenden la relacion entre diversas subunidades y visualizan como encaja la orgnaizacion en su entorno general
5. la administracion de sistemas se entiende como llevar adelante diferentes procesos de una forma eficiente y eficaz
capitulo 2
1. administracion cientifica : mejorar la productividad y efieciencia.
administracion general : la organización en su conjunto y la forma de lograr que sea mas eficaz.
Administracion cuantitativa : enfoque en desarrollo y aplicación de modelos cuantitativos.
administracion del comportamiento organizacional.
2. Principios de la administracion según fayol: 1-division del trabajo
2-autoridad : los gerentes deben ser capaces de dar ordenes, responsabilidad 3-disciplina : los miembros de una organización tienen que respetar las reglas que gobiernan las empresas
4-unidad de direccion : las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente
5-unidad de mando: todo empleado debe recibir solamente de un superior 6-subordinacion de interes individual al bien comun : si estas en linea o no 7-remuneracion : la compensacion por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones
8-centralizacion : dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio en vez de que el gerente conserve en su totalidad la
resposabilidad final
9-cadena de mando : la linea de autoridad de una organisacion se representa en forma de cuadros y lineas de un organigrama desde la alta gerencia hasta los cargos mas bajos
10-orden : los materiales y las personas deben estar en el lugar y momento adecuado,es decir, ocupar el cargo o posicion mas adecuado para el
11-equidad : los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
13-iniciativa : debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando aveces cometan errores
14-espiritu de grupo : promover el espiritu de grupo dara a la organización un sentido de unidad.
3. Jerarquia de las necesidades según maslow:
4. 5.
capitulo3
1. la cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actuan los miembros de la organización.en la mayoria de las organizaciones estos valores y practicas
compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida como se hacen las cosas en la organización.
Dimensiones que describen a la cultura organizacional:
2. Excisten dos tipos de personalidades
Fuerte: las valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, tiene mayor influencia sobre los empleados que las culturas débilesDebiles: tiene los valores limitados a unas cuantas personas, generalmente a los mandos de alta jerarquía. La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante, los empleados saben poco o nada sobre la historia de la organización. Los empleados de identifican muy poco con la cultura.
3.. La organización cultural obliga a los gerentes a : parecer ocupado, aunque no lo este, a tomar riesgos y si falla uno pagara caro por el, antes de tomar una decisión debe informárselo a su jefe, para que nunca se vea sorprendido, a fabricar los productos tan buenos como la competencia lo obliga ,lo que los hizo triunfar en el pasado los hará triunfar en el futuro y si quiere llegar a la cima debe trabajar en equipo.
4..El ambiente externo son son factores y fuerzas fuera de la organización que afectan su desenpeño. Incluyen dos componentes: el especifico y el entorno general. El ambiente interno son grupos o elementos de interés interno que ejercen influencias directas en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o gerentes.
5. hay dos incertidumbre por las cuales el ambiente infiere en la practica de la administracion.
cambio es minimo lo llamamos entorno estable.
