DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DEPARTAMENTO DE
FORMULACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEPLANES,PROGRAMAS YPROYECTOS
“Añode la Consolidación de la Seguridad Alimentaria ” República Dominicana, 2020
INSTITUTO NACIONAL DE BIENESTARESTUDIANTIL
PLAN OPERATIVO ANUAL(POA) 2020
AUTORIDADES
René Arturo Jáquez Gil Director Ejecutivo
Nelson De Los Santos
Subdirector de Bienestar Estudiantil Director de Planificación y Desarrollo Jhonny Pujols
Subdirector de Bienestar Estudiantil Director de Compra y Contrataciones Rocio Hidalgo Alonso
Subdirectora de Bienestar Estudiantil Isabel Morel
Directora Administrativa Financiera Juan José Guzmán
Director de Alimentación y Nutrición Luis Taveras
Director de Salud y Servicios Sociales Elpidio Ulloa
Director Regional Cibao Norte María Isabel Rodriguez
Subdirectora Regional Cibao Norte DIRECCIÓN EJECUTIVA
Evelyn Grullón
Enc. de Recursos Humanos María Gómez
Enc. de Tecnología de la Información y Comunicación José Missael María Hernández
Enc. del Departamento de Comunicaciones y Relaciones Públicas Carmen Frías
Enc. de Fiscalización y Control Sergio Pantaleón
Jurídico
Faustino Bonilla
Oficina de Libre Acceso a la Información Tania Rivera Santos
Coordinara de la Comisión de Etica Pública del INABIE DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Damaris Feliz
Enc. Administrativa Elena Ovalle Enc. Financiera Jhonny Pujols
Enc. de Compra y Contrataciones
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO Susana Doñé
Enc. Formulación, Monitoreo y Evaluación de Planes, Programas y Proyectos
Brigilia Joselyn Gutierrez Enc. de Cooperación Internacional Yira Katherine Martinez
Enc. De Desarrollo Institucional y Gestión de Calidad. DIRECCIÓN DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN Mariella Ortega
Enc. de Nutrición Luz Josefina Felipe
Enc. de Aseguramiento de la Calidad de los Alimentos Sonia Marisol Gómez
Enc. de Gestión Alimentaria
DIRECCIÓN DE SALUD Y SERVICIOS SOCIALES Claudia de Los Santos
Enc. de Salud Delfis Castillo
ENLACES DEPARTAMENTALES Gennis Abreu Rosario
Arleen Bordas Magnolia Valdez Electicia Frias
Xandry Vicioso Ramos Katty Alcántara
Daysi Tavarez
Melvin Miguel Rodríguez Junior Laureano
Reyno Alcántara Lorenzo Ogando Carlos Rosado Edilio Luciano
Shayna Rodríguez Abad Enrique Luis Pérez Carlos Gross
Ángela Agramonte Jennifer Quiroz Joanel Valdez Pérez Enrique Mateo
Alfi Rivas
María Yanelsis Del Carmen Tania Rivera
EQUIPO TÉCNICO
DEPARTAMENTO DE FORMULACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS Susana Doñé Corporán
Encargada Depto. de Formulación, Monitoreo y Evaluación de Planes, Programas y Proyectos Junior Laureano
Encargado Unidad de Estudios Económicos y Análisis Estadísticos Melvin Rodríguez
Analista de Formulación y Evaluación Presupuestaria Reyno Alcántara
Analista de Planificación Creiddy Peña Torres Secretaria
EQUIPO EDITORIAL
DISEÑO, PORTADA Y DIAGRAMACIÓN: Rafael A. Cabrera Concepción
Publicista, Depto. de Comunicaciones y Relaciones Públicas Yadir Abreu Reyes
Diseñador Gráfico, Depto. de Comunicaciones y Relaciones Públicas FOTOGRAFÍAS:
Héctor Pichardo
Fotógrafo, Depto. de Comunicaciones y Relaciones Públicas Web de la Presidencia de la República
1. PRESENTACIÓN... ...9
2. FILOSOFÍA INSTITUCIONAL ...10
3. BASE LEGAL DEL INABIE... ...11
4. MARCO ESTRATÉGICO...12
5. MARCO OPERATIVO 2019... ...19
ANEXOS... ...31
METASYESTRATEGIASNACIONALES...32
ÍNDICE
1.
PRESENTACIÓN
El Instituto Nacional de Bienestar
Estudiantil (INABIE), es un organismo
descentralizado, adscrito al Ministerio
de Educación (MINERD) creado en el
marco de la Ley 66-97, con la finalidad
de promover los servicios de apoyo a los
estudiantes del sistema escolar público
para garantizar su permanencia y éxito
en su trayectoria educativa.
Para el año 2020 se continua con
ejecución
de
presupuesto
por
resultado orientado al ciudadano a
través del cual se pretende entregar
tres grandes servicios al estudiantado
dominicano: 1) Alimentación escolar
para estudiantes de centros educativos
de media tanda y jornada completa,
que se aumenta la capacidad de
ejecución presupuestaria y se reducen
las actividades no planificadas.
Con este plan se persigue avanzar en el
cumplimiento de la Misión y Visión del
INABIE, en el contexto de la política 7
del Plan Decenal de Educación
2008-2018 que busca garantizar la equidad del
servicio educativo, mediante el apoyo
a los estudiantes más vulnerables, así
como el Plan Estratégico INABIE
2014-2018 y la meta 4 del Plan Estratégico de
Ministerio de Educación 2017-2020 de
atención a población en situación de
vulnerabilidad.
Estamos convencidos que es de vital
importancia la creación de una visión
compartida que aglutine los esfuerzos
de todos los colaboradores para lograr
los objetivos estratégicos y por tanto
que nuestros programas tengan mayor
impacto en la población estudiantil
más vulnerable.
la entrega de utilería escolar, fomento
del
liderazgo
social
y la
cultura
cooperativista y 3) Salud escolar a través
de los subprogramas de Salud Bucal,
Auditiva, Visual y Epidemiología. Se
espera alcanzar con al menos dos de
los programas a 1,600,000 estudiantes
de los niveles Inicial, Primaria y
Secundaria.
2) Apoyo
socioeducativo
a
los
fortalecimiento
institucional
es
estudiantes más vulnerables a través de
otra aspiración para este año 2020;
En cuanto al Programa de Alimentación
Escolar, para el 2020 se prevé un
incremento de 15% de los estudiantes
integrados en centros educativos de
Jornada Escolar Extendida para un total
de 1,446,933 estudiantes a ser atendidos
con raciones de desayuno, almuerzo
merienda escolar. Esto implica realizar
esfuerzos para mantener este ritmo de
crecimiento, así mismo como seguir
avanzando en el fortalecimiento de los
sistemas de vigilancia de la calidad e
inocuidad de los alimentos, mediante
la implementación de la Estrategia de
Intervención de Centros
Educativos
con Enfoque Territorial, fortalecer el
programa de educación alimentaria y
nutricional
saludable
y
la
automatización de los procesos de
gestión de la calidad del programa.
Continuar
consolidando
el
mejorando la eficiencia operativa del
INABIE. Para esto se automatizará el
monitoreo de la ejecución del Plan
Operativo Anual de la institución por
medio
del
Sistema
de
Gestión
automatizado (ERP), SoftExpert. Se
continuará con la implementación del
sistema
DYNAMICS.
Igualmente
procuramos
institucionalizar
los
procesos de
gestión del INABIE,
actualizar el plan estratégico alineados
con
los
indicadores
de
gestión
dispuestos por los organismos rectores.
También se pretende completar el
sistema de información estadística para
apoyar los procesos de tomas decisiones
y rendición de cuenta del INABIE, y
fortalecimiento de las capacidades del
personal.
Este Plan Operativo 2020, forma parte
de un sistema de planificación que se ha
venido mejorando gradualmente, sobre
todo en la alineación de productos,
actividades y presupuestos de
los
programas sustantivos con las de los
departamentos operativos; contando
además con un sistema de monitoreo
y evaluación que nos permitirá medir
impacto y mejorar la focalización de
los servicios que se ofrecen; al tiempo
2.
FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
Misión
“El INABIE Contribuye a disminuir la vulnerabilidad la población escolar preuniversitaria; mediante el
educativa de desarrollo e implementación de programas inclusivos de apoyo a los estudiantes, sus familias y comunidades, tendentes a crear un escenario favorable para su aprendizaje y desarrollo integral”.
“Una población escolar con bienestar, recibiendo una educación de Calidad”.
Visión
Solidaridad y equidad
El primero de los valores del INABIE, significa que todos sus objetivos y acciones están dirigidos a brindar apoyo constante a los estudiantes de los estratos más vulnerables de nuestra sociedad, dentro de un marco sustentable, y promoviendo las mejores oportunidades de desarrollo posible. Se trata de garantizar acceso igualitario a un entorno y condiciones educativas de calidad.
Vocación de servicio
El elevado nivel de compromiso con las familias más necesitadas y con la sociedad en general, guía a la institución a velar de manera constante por el buen funcionamiento de los programas, ofreciendo servicios oportunos y orientados a las necesidades de los estudiantes y sus familias.
Valores
Respeto a la vida humana y los derechos de la niñez
Para el INABIE son sagrados los derechos del ser humano y en especial los de los niños, niñas y adolescentes. Los servicios prestados respaldan y enaltecen dichos derechos.
Ética y transparencia
Los programas y operaciones en general del INABIE, han de ser gestionados con apego los principios de la moral, manteniendo el respeto a las buenas prácticas y las leyes vigentes. La observación de estos principios es fomentada al personal de todos los niveles.
Participación y construcción de ciudadanía.
Mediante una gestión responsable y abierta de nuestros programas, el INABIE promueve la integración de las familias a las que sirve, de forma que se hagan eco del valor que tienen los servicios para el desarrollo de sus hijos, contribuyendo de esta manera a consolidar una cultura de participación y conciencia ciudadana en las comunidades que rodean los centros educativos.
Cultura de Calidad
Los altos niveles de exigencia transmitidos a los proveedores que dan soporte a nuestros programas, y las constantes acciones de mejora de los procesos y servicios, extienden un claro mensaje a todos los colaboradores del instituto, dirigido a potenciar los esfuerzos para obtener mejores resultados y garantizar productos y servicios de máxima calidad al estudiantado.
Convivencia pacífica
Para el INABIE es primordial realizar su misión, en franca armonía con los miembros de las comunidades, proveedores, los centros y las familias beneficiarias de los programas, al igual que se persigue un espíritu de cooperación con otras instancias, ministerios y organizaciones no solamente del ámbito educativo nacional, sino de la sociedad en general.
3.
BASE LEGAL DEL INABIE
El Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil fue creado en el marco dela Ley General de Educación 66-97, la cual establece en Art. 177 que el INABIE es…un organismo descentralizado, adscrito a la Secretaría de Estado de Educación y Cultura. Este organismo tendrá por finalidad promover la participación de los estudiantes en las diversas actividades curriculares, curriculares y extracurriculares y promover la organización de servicios, tales como: transporte, nutrición escolar y servicios de salud, apoyo estudiantil en materiales y útiles escolares, clubes científicos, tecnológicos y de artes, becas e intercambios de trabajo social, de turismo estudiantil, trabajo remunerado en vacaciones y de gobierno estudiantil.
En el Art. 178, se crea el desayuno escolar como institución que asegura el suministro regular, eficiente y gratuito del desayuno escolar a todos los niños y niñas del sistema educativo que así lo necesiten. El Art. 179 plantea la provisión de fondos propios derivados del Estado, a través del Ministerio de Educación y aportes a las asociaciones de padres, madres, tutores y amigos de la escuela; y por último en el Art. 180.- plantea la dirección por un Consejo Directivo.
En Art. 180.- El Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil para la eficiencia de sus servicios estará dirigido por un Consejo Directivo el cual estará conformado por: a) Un representante del Secretario de Estado de Educación y Cultura; b) Un representante del Secretario de Estado de Salud Pública y Asistencia Social; c) Un representante del Consejo Nacional para la Niñez (CONANI); d) Dos representantes estudiantiles; e) Un representante de organización magisterial mayoritaria; f) Un representante de las asociaciones de padres, madres, tutores y amigos de la escuela.
Es a partir de enero del 2013 a través del decreto 468-12 del 17 de agosto del 2012, que el Instituto inicia sus operaciones como una entidad descentralizada adscripta al Ministerio de Educación, desde entonces ha sostenido un crecimiento continuo para dar respuesta a la demanda generado por la aplicación del programa de Jornada Escolar Extendida y ampliación de la cobertura de los programas de asistencia para garantizar la equidad, permanencia y mejora del rendimiento escolar del estudiantado dominicano.
4.
MARCO ESTRATÉGICO
EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL INABIELa estrategia global del INABIE persigue lograr un mejoramiento sustancial, cuantitativo y de alto impacto en la calidad de vida del estudiantado Pre-Universitarios dominicano.
Es parte de la Misión del INABIE tener un papel clave en el proceso de transformación de las condiciones de vida y desarrollo de las nuevas generaciones dominicanidad a través de sus programas. Para esto, el INABIE amerita altos niveles de preparación y fortalecimiento, de manera tal que pueda cumplir plenamente con este cometido en el mediano y largo plazo.
Eje Estratégico 1: Mitigada la vulnerabilidad mejorado el bienestar general de los estudiantes. Objetivos:
educativa y
1.Aumentar el alcance y la cobertura de los servicios vigentes del INABIE.
2.Incrementar el impacto de los programas y servicios del INABIE introduciendo mejoras continuas.
Eje Estratégico 2: Fortalecida capacidad Institucional del INABIE
Objetivos:
2.1 Fortalecer la capacidad institucional del INABIE para administrar los recursos y ofrecer servicios estudiantiles de calidad con eficiencia.
2.2. Asegurar el posicionamiento del INABIE como una entidad clave del sistema educativo y como un nodo fundamental en la estrategia de mejora de la calidad de la educación pública en la República Dominicana.
Estos Ejes y Objetivos Estratégicos responden a lo consignado en la Ley Orgánica 66-97 sobre la función del el Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil y a los a lineamientos estratégicos específicos consignados en la Estrategia Nacional de Desarrollo, el Plan Decenal de Educación, Plan Estratégico de Educación 2017-2020, el Pacto Nacional para la Reforma Educativa y la Iniciativa Dominicana para una Educación de Calidad. Todas estas enfocadas a garantizar la inclusión social y equidad educativa; permitiendo y fomentando el acceso, permanencia y graduación en el sistema escolar preuniversitario a todas los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos del país, sin distinción de clase social, género, raza o credo.
ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO 2012-2030
END 2.2.1.3 Fortalecer el sistema de vigilancia y educación epidemiológica y nutricional como instrumento fundamental de la seguridad alimentaria de la población.
END 2.3.2.1 Promover la equidad educativa a través del apoyo a las familias más vulnerables, en especial las de jefatura femenina y a estudiantes en condiciones de desventaja, para asegurar su permanencia y progresión en el sistema educativo.
END 2.3.4.13 Garantizar un programa de alimentación escolar de calidad para la población estudiantil en condiciones de riesgo alimentario.
END 2.3.4 Proteger a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes desde la primera infancia para propiciar su desarrollo integral e inclusiónsocial. PLAN ESTRATÉGICO DE EDUCACIÓN 2017-2020
META 04. Apoyo a Poblaciones en Situaciones de Vulnerabilidad Garantizar la inclusión de todos los niños, niñas y adolescentes en situaciones de vulnerabilidad para que tengan iguales oportunidades educativas, reduciendo las disparidades en el acceso, la participación, la permanencia y en el logro de los aprendizajes.
PACTO NACIONAL DE LA REFORMA EDUCATIVA
PNRE 3.4.3 Implementar un programa integral de salud escolar, vinculado con los servicios de atención primaria correspondientes, que asegure una dieta balanceada de acuerdo a la región, así como servicios de apoyo psicológico para los niños, niñas y adolescentes en condiciones de vulnerabilidad social y emocional
PNRE 3.4.4 Apoyar y coordinar, como parte de la estrategia de protección social, los programas de apoyo a las familias de estudiantes en condición de vulnerabilidad, con el propósito de erradicar el trabajo infantil y mantener a niñas, niños y adolescentes integrados en el sistema educativo.
POLÍTICA EDUCATIVA CENTROAMERICANA 2013/2021
PEC Objetivo Específico 3. Los sistemas educativos centroamericanos reducirán y buscarán eliminar las diferencias entre los y las estudiantes por razones de género, procedencia social, edad, nivel de ingreso, necesidades especiales, religión o grupo étnico.
OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE Objetivo 2: Hambre cero
Objetivo 4: Educción de Calidad
PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL Demarcación 2: Comercialización, distribución y consumo de alimentos. Demarcación 3: Información y educación alimentaria y nutricional.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL
DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES DEPARTAMENTO DE JURÍDICO
OFICINA DE LIBRE ACCESO A LA INFORMACIÓN
DIRECCIÓN EJECUTIVA
DIRECCIÓN
EJECUTIVA
DEPARTAMENTO
Recursos Humanos.
EJE ESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE.
OBJETIVO GENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles
de Calidad con Eficiencia.
OBJETIVO ESPECÍFICO
2.1.3. Fortalecer la Capacidad de Ejecución del INABIE.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
PRESUPUE
STO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
Institución operando
eficientemente.
10,800,000.00
870
Almuerzo Día de las
Secretarias.
Lista de
Participantes
RD$300,000.0
0
1/4/2020
30/4/2020
Participantes
100
Falta de
disponibilidad
Presupuestaria.
Almuerzo Día de las Madres.
Lista de
Participantes
RD$500,000.0
0
1/5/2020
31/5/2020
Participantes
300
Almuerzo Día de los Padres.
Lista de
Participantes
RD$500,000.0
0
1/7/2020
31/7/2020
Participantes
350
Entrenar, capacitar y formar al
personal.
Capacitaciones
RD$9,000,000.
00
1/1/2020
31/12/2020
Capacitaciones
70
Falta de
disponibilidad
Presupuestaria
Representación Institucional.
Constancias de
recepción del
empleado
RD$500,000.0
0
1/1/2020
31/12/2020
Empleados
50
DIRECCIÓN
EJECUTIVA
DEPARTAMENTO
Tecnología de la Información yComunicación
EJEESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE
OBJETIVOGENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios
Estudiantiles de Calidad con Eficiencia
OBJETIVOESPECÍFICO
2.1.3. Fortalecer la Capacidad de Ejecución del INABIE.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
VERIFICACI
MEDIOS DE
ÓN
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
METAFÍSICA
RIESGOSPREVISIBLES
UNIDADDE
MEDIDA
CANTIDAD
Instituciónoperando
eficientemente.
1,644,447.45
Realizar mantenimiento
preventivo de la plataforma
tecnológica del INABIE.
Reportes
1,100,008.00
1/2/2020
31/12/2020
Mantenimiento
realizado
12
Falta de recursos económico Falta de
Personal
Capacitar al personal del
INABIE en el uso de la
plataforma tecnológicay
varios equipos.
Reportes
144,439.45
1/2/2020
31/12/2020 Capacitaciones
2
Falta de personal
Falta de recursoseconómicos
Inconvenientes con la
regionalización INABIE que
impiden su instalación.
Habilitar nuevas localidades
en la plataforma tecnológica
del INABIE.
Reportes
400,000.00
15/3/2020
31/12/2020
Conectada
Oficinas
s
DIRECCIÓN
EJECUTIVADEPARTAMENTO
Fiscalización y ControlEJE ESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE.OBJETIVO GENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles deCalidad con Eficiencia.
OBJETIVO ESPECÍFICO
2.1.3. Fortalecer la Capacidad de Ejecución del INABIE.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
VERIFICACÓ
MEDIOS DE
N
PRESUPUEST
O
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
Institución Operando
Eficientemente
Informes4,031,998.90
7/1/2020 31/12/2020Arqueos de Fondos del INABIE. Informes 59,356.80 1/2/2020 31/12/2020 Arqueos 3
No contar con los Recursos económico en los tiempos
establecidos. Validar los Inventarios de Activos
Fijo y de Consumo del INABIE. Informes 165,993.60 1/2/2020 31/12/2020
Inventari os validad os
3
Fiscalizar los procesos de entregas de Productos y Servicios del INABIE a Centros educativos de 45 distritos educativos. Informes 1,283,650.40 7/1/2020 31/12/2020 Procesos de entrega por distrito 45
Fiscalizar la entrega de servicios y
productos del INABIE a
beneficiarios finales a través de los centros educativos.
Listado de centros
visitados 2,522,998.10 7/1/2020 31/12/2020 Centros
Visitados
DIRECCIÓN
EJECUTIVA
DEPARTAMENTO
Comunicaciones
EJE ESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE.
OBJETIVO GENERAL
2.2. Asegurar el Posicionamiento del INABIE como una Entidad Clave del Sistema Educativo Dominicano y como un Nodo
Fundamental en la Estrategia de Mejora de la Calidad de la Educación Pública en la RD.
OBJETIVO
ESPECÍFICO
2.2.1. Establecer e Implementar un Sistema de Comunicaciones y Relaciones Públicas del INABIE a los Diferentes Actores y
Entidades Sociales, Políticas y Económicas.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
VERIFICACIÓN
MEDIOS DE
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
METAFÍSICA
RIESGOSPREVISIBLES
UNIDADDE
MEDIDA
CANTIDAD
Institución operando eficientemente Informe de Ejecución 8,621,555.00 1/1/2020 31/12/2020 Informe de ejecuciónCrear y difundir la Revista
Institucional. Revista 342,555.00 1/1/2020 31/12/2020 Revista 3
No contar con los Recursos económico
en los tiempos establecidos. Rediseñar y mantener actualizado
el portal del INABIE (página web) y las informaciones emitidas en las redes sociales y medios CAMWEB.
Informe 500,000.00 1/1/2020 31/5/2020 Página Web Renovada 1
Realizar campaña Publicitaria de los programas que lleva cabo el INABIE.
Informe 4,600,000.00 1/1/2020 31/12/2020
Campaña 4
Realizar encuentros con periodistas, funcionarios y otras personalidades. Reporte de actividad /Fotos/ Listado de Asistencia 404,000.00 1/1/2020 31/4/2020 Encuentros 1
Montar un Stand de la Feria Internacional del Libro Santo Domingo 2020.
Fotos 340,000.00 1/4/2020 30/4/2020 Feria 1
No contar con los Recursos económico
en los tiempos establecidos.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
VERIFICACIÓN
MEDIOS DE
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
METAFÍSICA
RIESGOSPREVISIBLES
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
Implementar las Corresponsalías Estudiantiles Informes / Listado de corresponsales 620,000.00 1/1/2020 31/12/2020 implementadasCorresponsalía 7 Coordinar el montaje de eventos y actividades de la institución. Informes de las actividades y reuniones 90,000.00 1/1/2020 31/12/2019 Informes de las actividades y reuniones. 4Realizar videos y cápsulas informativas sobre los programas que lleva a cabo el INABIE.
Informe 875,000.00 1/1/2020 31/12/2020 Videos/Capsula 4
Renovar la contratación de periódicos de circulación nacional (Prensa escrita).
Constancia de
suscripción 100,000.00 1/6/2020 30/6/2020 Renovaciones 4
Implementar y difundir línea Gráfica Institucional.
Manual de línea gráfica / Factura de
insumos promocionales
500,000.00 1/1/2020 31/3/2020 Manual de línea gráfica 1
Apoyar la difusión de actividades Institucionales.
Material
DIRECCIÓN
EJECUTIVADEPARTAMENTO
Jurídico
EJE ESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE.
OBJETIVO GENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios
Estudiantiles de Calidad con Eficiencia.
OBJETIVO ESPECÍFICO
2.1.3. Fortalecer la Capacidad de Ejecución del INABIE.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES VERIFICACIÓMEDIOS DE N
PRESUPUESTO FECHA INICIO (dd/mm/yy) FECHA FINAL (dd/mm/yy) META FÍSICA RIESGOS PREVISIBLE S UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD Departamento operando eficientemente. Informe de ejecución 4,947,326.44 1/1/2019 31/12/2019 Informe de ejecución
Realizar investigaciones legales demandadas por los programas de la institución para su buen funcionamiento. Informe 1,659,267.50 1/1/2019 31/12/2019 Informe Investigación 12 La no aprobación de la no actividades proyectadas.
Elaborar, revisar y legalizar contratos, adendas de contratos, actas de adjudicación de compras de bienes y servicios (aperturas) y otras documentaciones internas.
Listado de contrato 3,007,700.44 1/1/2019 31/12/2019 Contratos 1,717 La entrega de información para contrato fuera de los tiempos previstos
Desarrollar operativo de firmas de los Acuerdos/contratos/ Compromisos de los proveedores de PAE-JEE-2018-2019.
Listado de
contrato 280,358.50 1/6/2019 31/8/2019 contratos firmados 1,183
Falta de erogación
de recursos a
DIRECCIÓN
EJECUTIVA
DEPARTAMENTO
Oficina de Libre Acceso a la Información.
EJEESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE.
OBJETIVOGENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles de
Calidad con Eficiencia.
OBJETIVOESPECÍFICO
2.1.3. Fortalecer la Capacidad de Ejecución del INABIE.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
VERIFICACIÓN
MEDIOS DE
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
METAFÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
164,477.42
Realizar mesas de trabajo de la resolución 01-2018sobre políticas estandarización de Sub-portales de la Dirección General de Ética e Integridad
Gubernamental. Reporte de actividad / Fotos / Registrode asistencia 83,145.97 1/3/2020 30/3/2020 Mesade trabajo 1 Falta de disponibilidad de los técnicos de la DIGEI.
Difusión de material didáctico e informativo para promoción y publicidad de la Ley 200-04 sobre Libre Acceso a la Información Pública y sus reglamento,
(Leyes, brochures y afiches).
Ejemplares 81,331.45 1/1/2020 30/8/2020 difundidoMaterial 1,000
Que los recursos no estén disponibleen el tiempo oportuno.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRATIVO DEPARTAMENTO DE FINANCIERO
DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y CONTRATACIONES
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
DEPARTAMENTO
ADMISTRATIVO
EJEESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE
OBJETIVOGENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles de Calidad con
Eficiencia
OBJETIVOESPECÍFICO
2.1.3. Fortalecer la Capacidad de Ejecución del INABIE.
PRODUCTOS/
ACTIVIDADES
MEDIOS DE
VERIFICACI
ÓN
PRESUPUESTO
FUENTE DE
FINANCIAMIEN
TO
FECH
A
INICI
O
(dd/mm/yy)
FECH
A
FINAL
(dd/mm/yy)
METAFÍSICA
RIESGOSPREVISIBLES
UNIDADDE
MEDIDA
CANTIDAD
Instituciónoperando
eficientemente.
Facturas,
solicitudes,
recibos,
formularios,ect..
1,310,840.00
INABIE
2/3/2020
21/12/2020
Realizar visita de
supervisión
a
las
diferentes
oficinas
regionales
y
actividades operativas de
los
almacenes
del
INABIE
para
su
correcta operación.
Reporte
de visitas
260,840.00
INABIE
2/3/2020
21/12/2020
Visitas de
supervisió
n realzada
32
Falta de Disponibilidad de
tiempo y personal.
Realizar mantenimiento
de las instalaciones
física
del INABIE
Ordenes
de
Servicios y
facturas
250,000.00
INABIE
2/3/2020
18/12/2020
Número de
mantenimiento
realizado
10
Falta de Disponibilidad de
tiempo y personal
PRODUCTO
S/
ACTIVIDAD
ES
MEDIOS DE
VERIFICACIÓ
N
PRESUPUESTO
FINANCIAMIENTO
FUENTE DE
FECH
A
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
METAFÍSICA
RIESGOSPREVISIBLES
UNIDAD
DE
MEDID
A
CANTIDAD
Realizar
trimestralmente
mantenimientos
preventivos
de
la
flotilla vehicular del
INABIE.
Formulario
500,000.00
INABIE
2/3/2020
21/12/2020
Número de
mantenimie
nto
realizado.
20
La no disposición de los
fondos
en
el
tiempo
previsto.
Reuniones de
socialización y
orientación al
personal de apoyo y
administrativo.
Lista de
Participantes
300,000.00
INABIE
10/3/2020
11/11/2020
Reuniones
3
Disponibilidad de tiempo
del personal, debido a que
somos un área que sirve de
apoyo ala institución.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
VERIFICACIÓN
MEDIOS DE
PRESUPUESTO
FECHAINICIO
(dd/mm/yy)
FECHAFINAL
(dd/mm/yy)
METAFÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD DEMEDIDA
CANTIDAD
INSTITUCION
OPERANDO
EFICIENTEMENTE
905,603.02
Taller de Capacitación y
socialización de los
procesos internos ,para
eficientizar las áreas de
Contabilidad,
Administrativo, Tesorería y
Financiero
Reporte de actividad
Listado de Asistencia,
Fotos
81,280.00
15/5/2020
15/5/2020
Taller
1
Falta de recursos
humanos y
económicos.
Monitoreo y seguimiento
de los trabajos y procesos
contables, que se realizan
en la Oficina
INABIE-SANTIAGO
Informes de Monitoreo
50,310.00
3/2/2020
29/11/2020
Monitoreo
realizados
5
Revisar y validar los
expedientes de liquidación
de las trasferencias
realizadas a los Centros
Educativos que cocinan de
JEE.
Lista de expedientes
validados
774,013.02
5/2/2020 17/12/2020Expediente
s
validados
308
Que
las
Condiciones
climáticas
que
impidan los viaje a los
centros
educativos.
Falta
de
erogación
de
recursos a tiempo
.
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
EJEESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE.
OBJETIVOGENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles de Calidad
con Eficiencia.
PRODUCTOS/ACTIVIDADE
S
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
Institución
operando
eficientemente.
Informe de ejecución
18,280,433.56
01/01/2020
12/31/2020
Informe
d
e ejecución
Realizar
reuniones de
monitoreo y rendición de
cuenta sobre el nivel de
ejecución del Plan Anual de
Compras y Contrataciones
(PACC) 2020.
Minuta de las
reuniones Lista de
asistencia
Fotos
28,275.00
01/01/2020
12/31/2020 Reuniones
5
La sobrecarga de tareas personal a cargo no permite realizar el monitoreo en el tiempo requerido (trimestralmente).Realizar
de
reuniones
de
orientación
a
los
Oferentes/Proponentes
sobre
los
procedimientos
de
licitaciones
segú
n reglamento 543-12 de la
Ley 340-06
Listado de
Asistencia Reporte
de actividades
Fotos
1,031,062.50
01/01/2020
12/31/2020
Reuniones
d
e orientación
10
Los recursos no esténdisponible a tiempo.
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
DEPARTAMENTO Compras Y Contrataciones
EJE ESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE
OBJETIVO GENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles de
Calidad
con Eficiencia
PRODUCTOS/ACTIVIDADE
S
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS PREVISIBLES
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
Realizar de procesos de
Compras y Contrataciones
Públicas en la modalidad de
licitaciones
según
lo
establecido en la Ley
340-06
Pliegos de
condicio
nes
Fotos
Acta de
adjudicación
16,307,249.56
01/01/2019
12/31/2019
Procesos
compra
de
12
Los recursos no estén a tiempo.Habilitar de la Unidad de
Compras y Contrataciones
en la Regional Cibao Norte
(INABIE-SANTIAGO).
Informe de
habilitación
196,453.00
01/01/2020
02/28/2020
Unidad
d
e
Compra
INABIE-SANTIAGO
1
Los recursos económicos y
humanos no estén a
tiempo.
Particiar en las Ruedas de
Negocios organizada por la
DGCP.
Reporte de
activida
d
Fotos
193,018.00
01/04/2020
10/31/2020
Rueda
Negocio
de
2
El programa de la rueda de negocio no está a tiempo para hacer los procesos de Solicitudes correspondientes Los recursos tiempo. no estén aParticipación en la Semana
Mipymes organizado por el
Ministerio
de
Industria
y
Comercio.
Reporte de la
actividad Fotos
153,259.00
01/10/2020
10/31/2020
Seman
a
Mipyme
s
1
El programa de la semana MYPYMES no esté a tiempo para hacer los procesos de solicitudes correspondientes. Los recursos tiempo. no estén aRealizar
reuniones
Comité
de
Compras
Contrataciones.
del
y
Minutas.
Listado de
Asistencia
Fotos
237,702.00
01/01/2020
12/31/2020 Reuniones
48
Las múltiples ocupaciones dificultan las reuniones del Comité de Compras y Contrataciones.
PRODUCTOS/ACTIVIDAD
ES
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
PRESUPUEST
O
FEC
HA
INICI
O
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
Realizar
de
talleres
de
integración
y
fortalecimiento
del Dpto.
de
Compras
y
Contratación.
Listado de
Asistencia
Reporte de
actividad Fotos
DEPARTAMENTO DE FORMULACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DEPARTAMENTO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y GESTIÓN DE CALIDAD
DEPARTAMENTO DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
PRODUCTOS/ ACTIVIDADES DE MEDIOS VERIFICA CIÓN PRESUPUESTO INABIE FECHA INICIO (de/mm/y) FECH A FINAL (de/mm/yy) META FÍSICA RIESGOS PREVISIBLES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD Institución operando eficientemente 9,876,178.14 Realización de talleres de Formulación, Monitoreo y
Evaluación de Planes, Programas y Proyectos.
Lista de asistencia, minuta y fotos
274,819.82 15/7/2020 30/9/2020 Taller 2
Falta de tiempo de los
departamentos para involucrarse en las tareas de Planificación.
Realización de taller para el fortalecimiento de capacidades en formulación y monitoreo de POA y Presupuesto.
Reporte del taller, listado de asistencia.
Fotos
557,021.26 1/4/2020 30/4/2020 Taller 1
Falta de tiempo de los
departamentos para involucrarse en tareas de Planificación.
Elaboración de reportes de
Monitoreo del POA. Documento 40,000.00 25/3/2020 20/12/2020
Reportes de
Monitoreo 4
Que los departamentos no realicen sus reportes en los tiempos previstos.
Elaboración del Plan Estratégico Institucional. Documentos Plan Estratégico 800,000.00 3/1/2020 30/3/2020 Plan publicado 1
Automatización de Base de datos
de los Programas del INABIE. Sistema funcionando 400,000.00 3/1/2020 30/5/2020
Sistema
automatizado 40%
La complejidad tecnológica puede provocar retrasos en la implementación.
DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
DEPARTAMENTO Formulación, Monitoreo y Evaluación de Planes Programas y Proyectos
EJE ESTRATÉGICO 2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE.
OBJETIVO GENERAL 2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles de
Calidad con Eficiencia.
PRODUCTOS/ ACTIVIDADES MEDIOS DE VERIFICACIÓ N PRESUPUESTO INABIE FECHA INICIO (de/mm/y) FECHA FINAL (de/mm/yy) META FÍSICA RIESGOS PREVISIBLES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD Implementar la plataforma para el registro de la vulnerabilidad educativa en los centros educativos.
Base de datos operando
en el sistema 6,000,000.00 10/1/2020 30/9/2020 Estudiantes registrados en la plataforma 150,000
Complejidad tecnológica puede provocar retrasos en la
implementación.
Procesamiento y
Publicación de encuesta de Satisfacción del programa del INABIE.
Ejemplar impreso 454,422.00 7/1/2020 30/3/2019 Informe Final del Estudio Publicado 1 Que no se aprueba el
documento final en los tiempos previstos.
Publicación de boletines estadísticos.
Boletines publicados 50,000 28/2/2020 28/12/2020 Boletines 1
Retraso provocado por la falta de edición en los tiempos previstos.
Elaboración de Memoria
Institucional Anual.
Documento 363,060 1/9/2020 30/11/2020 Memoria 1
Los departamentos no realizan sus reportes en los tiempos previstos.
Actualizaciones de
lotes y suplidores. Lotes actualizados 30,000 1/10/2020 30/10/2020 Lotes 3
La matrícula no está actualizada en tiempo oportuno.
Automatización del proceso Formulación y Monitoreo de las unidades de planificación del INABIE.
Reportes de avance 406,855.06 3/3/2020 30/5/2020 Unidades de Planificación integradas al sistema 24
Falta de disponibilidad de los enlaces de planificación debido a que asumen múltiples tareas.
Automatización del Sistema de costeo de los
Productos que sirve el INABIE.
sistema automatizado 500,000.00 3/2/2020 30/5/2020 automatizadoCosteo 100%
Complejidad tecnológica puede provocar retrasos en la
PRODUCTOS/
ACTIVIDADES
MEDIOS
DE
VERIFICACI
ÓN
PRESUPUEST
O
FEC
HA
INICI
O
(dd/mm/yy)
FECH
A
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
Institución operando
eficientemente.
6,619,729.1
Establecer en el INABIE un Sistema de Gestión de Calidad basado en las Normas ISO 9001:2015. Informe de avance de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad. 4,651,053.1 1/2/2020 31/12/2020 Departamentos con el Sistema implementado 17 Retraso en la contratación de los servicios para larealización de dicha actividad. Falta de compromiso por parte de los implicados para el establecimiento del Sistema.
Automatizar procedimientos claves del Sistema de Gestión de Calidad del INABIE. Procedimientos automatizados funcionando en los departamentos impactados. 1,260,000.0 1/2/2020 31/12/2020 Procedimientos automatizados 8
Rediseño de los procesos lo cual causaría retrasos en la automatización. Rediseñar la Estrategia de Intervención Territorial a Centros Educativos. Estrategia de Intervención actualizada. 10,606.0 1/1/2020 30/4/2020 Estrategia de intervención 1 Actualizar el Manual de Funciones alineado a la estructura organizacional del INABIE acorde a los nuevos cambios institucionales. Manual de Funciones elaborado 13,000.0 1/1/2020 30/4/2020 Manual elaborado 1
DIRECCIÓN
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
DEPARTAMENTO Desarrollo Institucional y Gestión de Calidad
EJE ESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE.
OBJETIVO GENERAL
2.1. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles de
Calidad con Eficiencia.
PRODUCTOS/
ACTIVIDADES
MEDIOS
DE
VERIFICACI
ÓN
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
Imprentar el programa de Inspección y Auditoría de procesos del INABIE.Informe de auditoria 196,024.0 1/2/2020 31/12/2020 Audito
rías realiza das. 15 Realización de actividades paralelas a la auditoria. Implementar el Marco Común de Evaluación (CAF). Informe de avance
del modelo CAF. 4,800.0 1/1/2020 31/12/2020
Porcentaj e de avance CAF
90% Falta de compromiso por
parte de los involucrados.
Implementar las 5'S en el INABIE. Informe de avance de la implementación 5S's. 474,246.0 1/1/2020 31/12/2020 5´S Implement ada 100% Falta de equipamiento en el nuevo edificio que limite la adecuación y mudanza oportuna.
Falta de compromiso por parte de los implicados en el establecimiento de la
metodología. Implementar el Sistema de
las Normas Básicas de Control Interno en el INABIE.
Informe de avance implementación NOBACI. 10,000.0 1/1/2020 31/12/2020 Porcentaje de implementac ión de la NOBACI 90% Falta de involucramiento de los directores y encargados para el establecimiento de la NOBACI.
DIRECCIÓN
PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO
DEPARTAMENT
O
Cooperación Internacional
EJE ESTRATÉGICO
2. Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE
OBJETIVO GENERAL
2.1 Fortalecer la Capacidad Institucional del INABIE para Administrar los Recursos y Ofrecer Servicios Estudiantiles
de Calidad con Eficiencia
OBJETIVO ESPECÍFICO
2.1.2. Fortalecer la Capacidad de Planificación
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
VERIFICACI
MEDIOS DE
ÓN
PRESUPUEST
O
FECH
A
INICI
O
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBL
ES
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
Institución Operando
Eficientemente
1,000,000.00
Captar recursos a través de Cooperación nacional e internacional. Reporte de actividad / Lista de asistencia Fotos / Carpeta de proyectos Constancia de donación 85,220.00 1/1/2020 30/12/2020 DominicanoPesos s 5,000,000 Inestabilidad macroeconómica.
Gestionar Proyecto Cooperación Internacional. Listado de asistentes / Reporte de actividad / Foto 202,560.00 1/1/2020 30/12/2020 Visitas de campo 96 Presencias de fenómenos hidrológicos.
Elaboración de Convenios. Convenios Fotos. 21,100.00 1/1/2020 30/12/2020 Convenios
firmados
2
Cambio de los actores involucrados en este proceso.
Monitoreo ejecución Convenios y Proyectos. Listado de asistencia / Fotos / Informes trimestrales. 32,840.00 1/1/2020 30/12/2020 Informes Trimestrales 4 Complicaciones del Clima (huracanes, etc.).
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
DE
MEDIOS
VERIFICACI
ÓN
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECHA
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBLES
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
Conformación Red de Vulnerabilidad Educativa. Listado de asistencia/ Reporte de actividad/ Fotos. 133,280.00 1/1/2020 30/12/2020 Reuniones 1 La falta de disponibilidad de las instituciones vinculadas al sector. Implementar 3R en OficinasINABIE. Informes de Avance,
Fotos.
525,000.00 1/1/2020 30/12/2020 Porciento 50%
Que no se concluya la construcción del edificio nuevo INABIE en el tiempo oportuno.
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN ALIMENTARIA
DEPARTAMENTO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS ALIMENTOS DEPARTAMENTO DE NUTRICIÓN
DIRECCIÓN
NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓ NDEPARTAMENT
O
Gestión Alimentaria.EJE ESTRATÉGICO
1. Mitigar la Vulnerabilidad Educativa y Mejorar el Bienestar General de los Estudiantes, Especialmente los más VulnerablesOBJETIVO GENERAL
1.1. Incrementar el Alcance y la Cobertura de los Servicios Vigentes del INABIEOBJETIVO ESPECÍFICO
1.1.1. Incrementar la Cobertura del Programa de Alimentación Escolar a Nivel Nacional.
PRODUCTOS/ACTIVIDADE
S
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
PRESUPUESTO
FECH
A
INICIO
(dd/mm/yy)
FECH
A
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBL
ES
UNIDA
D DE
MEDID
A
CANTIDAD
Programa de alimentación escolar funcionando adecuadamente en los centros educativos, ofreciendo productos de calidad y fomentando la educación alimentaria y nutricional en la comunidad educativa.
4,556,499.99 2/1/2020 31/12/2020
Cambios en la política de la Alimentación
Escolar
Realizar jornadas de monitoreo de la entrega de la alimentación escolar en sus cuatro (4) modalidades.
Reporte de incidentes verificados en el terreno 820,500.00 9/1/2020 31/11/2020 Jornadas de monitoreo 14 No disponibilidad de recursos a tiempo.
Realizar reuniones con coordinadores y los Técnicos Distritales para alinear los criterios de supervisión actividades PAE en territorios. Lista de asistencia, Fotos Reporte de actividad 479,400.00 1/8/2020 30/8/2020 Encuentros 18 Falta de analistas de seguimiento. No disponibilidad de recursos a tiempo.
Apoyar la jornada de actualización de matrícula de centros educativos a nivel nacional. Reporte de centros actualizados. 1,555,000.00 1/2/2020 30/10/2020 Jornada 1 No disponibilidad de recursos a tiempo. No contar con la una Metodología por parte del
Departamento de FME-PPP.
Realizar encuentros con proveedores PAE para reforzar lineamientos del PAE y cumplimiento de los mismos.
Lista de asistencia/ Fotos/ Reporte de actividad 649,600.00 1/4/2020 30/9/2020 Encuentros 4 La no coordinación de la convocatoria. No disponer de recursos a tiempo.
PRODUCTOS/ACTIVIDADE
S
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECH
A
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBL
ES
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
Realizar visitas a centros educativos con Modalidad Rural y Fronterizo para verificar el cumplimiento de los lineamientos de entrega de la alimentación.
Lista de centros visitados, fotos, informes de
resultados.
354,000.00 1/8/2020 30/8/2020 Visitas 8 No disponibilidad de recursos a tiempo.
Supervisar la entrega de leche en programa "Entrega Leche en la Frontera-en
Vacaciones" Lista de centros supervisados por jornada, fotos, informes de resultados. 698,000.00 1/8/2020 30/8/2020 Jornadas de Supervisión 3 No existencia de plan de logística y data requerida/No disponibilidad de recursos a tiempo.
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN DEALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN
DEPARTAMENT
O
Aseguramiento a Calidad de los Alimentos
EJE ESTRATÉGICO
1. Mitigar la Vulnerabilidad Educativa y Mejorar el Bienestar General de los Estudiantes, Especialmente los más Vulnerables.OBJETIVO GENERAL
1.2. Aumentar el Impacto de los Programas y Servicios del INABIE Introduciendo Mejoras Continuas.OBJETIVO ESPECÍFICO
1.2.1. Asegurar a los Estudiantes Alimentos con Calidad e Inocuidad en un Ambiente de Higiene en el Centro.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
DE
MEDIOS
VERIFIC
ACIÓN
PRESUPUESTO
FECHA
INICIO
(dd/mm/yy)
FECH
A
FINAL
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBL
ES
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
Programa de Alimentación
Escolar funcionando
adecuadamente en
Centros Educativos,
ofreciendo productos de
calidad y nutritivos, y
fomentando la Educación
Alimentaria saludable en
la Comunidad Educativa.
9,263,772.43
Inspeccionar y evaluar Panaderías Proveedoras del Pan y Galletas del PAE. Reportes de inspecciones realizadas. 1,836,146 7 de enero del 2020 11 de diciembre del 2020 Empresas Inspeccionadas 350 Suspensión de docencia. Fenómenos atmosféricos.
Inspeccionar y evaluar Empresas Procesadoras de Leche, Néctares, Preparado Lácteo. Reportes de inspecciones realizadas. 415,610 7 de enero del 2020 11 de diciembre del 2020 Empresas Inspeccionadas 165 Suspensión de docencia. Fenómenos atmosféricos.
Inspeccionar y evaluar Empresas Suplidoras de Productos del PAE REAL. Reportes de inspecciones realizadas. 492,902 7 de enero del 2020 11 de diciembre del 2020 Empresas Inspeccionadas 130 Suspensión de docencia. Fenómenos atmosféricos.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES
VERIFICACI
MEDIOS DE
ÓN
PRESUPUEST
O
FECH
A
INICI
O
(dd/mm/yy)
FECH
A
FINA
L
(dd/mm/yy)
META FÍSICA
RIESGOS
PREVISIBL
ES
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
Inspeccionar y evaluar Empresas Suplidoras de Productos del PAE FRONTERIZO. Reportes de inspecciones realizadas. 516,118 7 de enero del 2020 11 de diciembre del 2020 Empresas Inspeccionada s 55 Suspensión de docencia, Fenómenos atmosféricos
Inspeccionar y evaluar Empresas Suplidoras de Raciones de Comidas Preparadas Modalidad Jornada Extendida. Reportes de inspecciones realizadas. 2,101,294 7 de enero del 2020 11 de diciembre del 2020 Empresas Inspeccionada s 1,090 Suspensión de docencia. fenómenos Atmosféricos.
Realización de análisis de los alimentos distribuidos en el PAE en laboratorios autorizados. Reporte de resultados de análisis. 3,211,702 7 de enero del 2020 11 de diciembre del 2020 Análisis realizado s 1,000 Suspensión de docencia. Fenómenos atmosféricos
Realizar pruebas de elaboración de productos sólidos. Reportes/ Fotos 189,500 1 de agosto del 2020 30 de agosto del 2020 Pruebas realizada s 7 Suspensión de docencia, Fenómenos atmosféricos. Socialización a proveedores de
PAE Rural, PAE Fronterizo, Líquidos y Sólidos sobre los lineamientos del PAE.
Reporte de Actividad/ Fotos/ Listado de asistencia 500,500 1 octubre del 2020 30 de octubre del 2020
DIRECCIÓN
ALIMENTACIÓN YNUTRICIÓN
DEPARTAMENT
O
Nutrición
EJE ESTRATÉGICO
1. Mitigar la Vulnerabilidad Educativa y Mejorar el Bienestar General de los Estudiantes, Especialmente los másVulnerables.
OBJETIVO GENERAL
1.1. Incrementar el Alcance y la Cobertura de los Servicios Vigentes del INABIE.OBJETIVO ESPECÍFICO
1.1.1. Incrementar la Cobertura del Programa de Alimentación Escolar a Nivel Nacional.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES DE MEDIOS VERIFICACI ÓN PRESUPUEST O FECHA INICIO (dd/mm/yy) FECH A FINAL (dd/mm/yy) META FÍSICA RIESGOS PREVISIBLES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
Programa de Alimentación Escolar funcionando adecuadamente en Centros Educativos, ofreciendo productos de calidad y nutritivos, y fomentando la Educación Alimentaria saludable en la Comunidad Educativa. Reporte de Actividades/ Fotos de las actividades/ Listados de participante s. 7,942,416.04 1/1/2020 1/12/2020
Realizar encuentros con autoridades de las Regionales y Distritos de Educación en el marco de la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad del PAE (SGC-PAE) en las diferentes Regionales de Educación.
Reporte de Actividades/ Fotos de las actividades/ Listados de participante s. 797,481.58 1/9/2020 30/10/2020 Encuentros 14 Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
Interrupción de docencia. Dar seguimiento al equipo técnico de
alimentación y nutrición (CRAN, TAE) para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad del PAE (SGC-PAE) en las diferentes Regionales de Educación. Reporte de Actividade s/ Fotos de las actividades / Listados de participante s. 1,280,652.15 3/2/2020 30/11/2020 Visitas 23 Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario. Interrupción de la docencia.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES VERIFICACIÓMEDIOS DE N PRESUPUEST O FECH A INICI O (dd/mm/yy) FECH A FINAL (dd/mm/yy) META FÍSICA RIESGOS PREVISIBLES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
Realizar evaluación del estado nutricional de escolares en centros focalizados en el marco del Sistema Integral para la Vigilancia Alimentaria y Nutricional del Escolar (SISVANE). Reporte de Actividades Fotos de las actividades. Listados de participantes. Informe de evaluación de Estado Nutricional de la población objetivo. 1,035,708.44 11 de febrero del 2020 Viernes 27 de Noviembre Escolares evaluados 20,874
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario.
Interrupción de la docencia.
Implementar el plan de Intervención con los escolares evaluados a través del Sistema Integral para la Vigilancia Alimentaria y Nutricional del Escolar (SISVANE). Fotos Listados de participantes. Reporte de actividad. Informe de intervención a escolares. 630,257.56 1/2/2020 Diciembre del 2020 Escolares intervenidos 20.874
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado. No disponibilidad del personal de salud necesario Interrupción de la docencia. No se dispone del
consentimiento informado de los padres, madres y tutores y no acuden a las citas médicas establecidas.
Realizar talleres de capacitación a Técnicos de Nutrición y docentes en el marco del Sistema Integral para la Vigilancia Alimentaria y Nutricional Escolar (SISVANE) 1. Reporte de Actividades 2.Fotos de las actividades. 3.Listados de participantes. 408,294.78 abril 2020Lunes 01 jueves 17 de septiembre 2020 Talleres de capacitación 17
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario. Interrupción de la docencia.
Implementar la estrategia de intervención en Centros Educativos con enfoque territorial. Listado de centros intervenidos parcialmente. Listado de centros con intervención completa. 526,492.00 27/8/2019 30/6/2020 Centros intervenidos 925
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario. Interrupción de la docencia.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES VERIFICACIÓMEDIOS DE N PRESUPUEST O FECH A INICI O (dd/mm/yy) FECH A FINAL (dd/mm/yy) META FÍSICA RIESGOS PREVISIBLES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
Realizar seminario de socialización buenas prácticas de centros educativos modelos en la Gestión del PAE.
Reporte de Actividades/ Fotos de las actividades/ Listados de participantes. 300,000.00 Seminario 1
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario. Interrupción de la docencia.
Dar seguimiento a la inclusión de la carne de conejo al menú del almuerzo en Centros Educativos focalizados.
Reporte de actividad/
Fotos/ Listado de asistencia
93,315.29 1/3/2019 1/11/2019 Visitas 33
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario. Interrupción de la docencia.
Taller de capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura en la
elaboración de los platos que conforman los menús en el PAE.
Listados de participantes/ Reporte de Actividades/ Fotos 429,964.24 10/2/2020 27/11/2020 Taller 17
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario Interrupción de la docencia.
Realizar jornadas de Educación Alimentaria y Nutricional en Centros Educativos. Reporte de Actividades. Fotos de las actividades. Listados de participantes. 687,500.00 7/2/2020 4/12/2020 Jornadas 2,450 Erogación de recursos fuera del tiempo estimado. No disponibilidad del personal necesario.
Interrupción de la docencia.
Realizar talleres de alineación estratégica del equipo técnico del Departamento de Nutrición. Reporte de Actividades. Fotos de las actividades. Listados de participantes. 844,000.00 10/3/2020 23/9/2020 Talleres de capacitación 2
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario Interrupción de la docencia.
PRODUCTOS/ACTIVIDADES DE MEDIOS VERIFICACI ÓN PRESUPUES TO FECHA INICIO (dd/mm/yy) FECHA FINAL (dd/mm/yy) META FÍSICA RIESGOS PREVISIBLES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
Capacitar Comités de Alimentación y Nutrición Escolar (CANE) en Centros Educativos. Reporte de Actividades Fotos de las actividades. Listados de participante s. 508,750.00 11/2/2020 31/3/2020 CANE capacitados 925
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
No disponibilidad del personal necesario. Interrupción de la docencia.
Implementar proyectos de investigación y transferencia de conocimientos a nivel nutricional en el marco del convenio INABIE- INTEC. Reporte de Actividade s Fotos de las actividades. Listados de participante s. 200,000.00 2 de febrero del 2020 Lunes 30 de noviembre 2020 Proyecto implementado 1
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
Implementar proyectos de investigación en materia de Seguridad Alimentaria y Nutricional y transferencia de conocimientos a nivel nutricional en el marco del convenio de INABIE-INCAP.
Reporte de Actividade s Fotos de las actividade s. Listados de participante s. 200,000.00 03 de febrero del 2020 Lunes 30 de noviembre 2020 Proyecto implementado 1
Erogación de recursos fuera del tiempo estimado.
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE LA SALUD ESCOLAR DIVISIÓN DE SALUD AUDITIVA - DIVISIÓN DE SALUD BUCAL
DIVISIÓN DE SALUD VISUAL - DIVISIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA E INVESTIGACIÓN DEPARTAMENTO DE SERVICIOS ESTUDIANTILES
DIVISIÓN DE APOYO ESTUDIANTIL - DIVISIÓN DE PARTICIPACIÓN SOCIAL
