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Plan de Reconversión n Productiva

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Academic year: 2021

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(1)

DIVISI 

DIVISI Ó Ó  N SALVADOR  N SALVADOR 

Plan de Reconversi 

Plan de Reconversió  ón Productiva  n Productiva 

PRESENTACI 

PRESENTACI Ó Ó  N A  N A  Asociaci 

Asociació  ó n Interamericana de  n Interamericana de  Periodistas de Econom 

Periodistas de Economí  í a y Finanzas  a y Finanzas  (AIPEF C 

(AIPEF Chile)  hile)  10 de Julio de 2007  10 de Julio de 2007 

Enrique Solar Peralta  Enrique Solar Peralta 

Gerente de Reconversi 

Gerente de Reconversió  ón Productiva  n Productiva

(2)

Vincent Perry  y  William Swayne 

Descubrimiento de recursos distritales  1945­1992 (10,9 Mt Cu) 

0,00  0,50  1,00  1,50  2,00  2,50  3,00  3,50  4,00  4,50  5,00 

1945  1945  1954  1951  1956  1960  1992 

C. Antiguo 

Col. De Cobre 

Q. Turquesa (El Salvador)

Q.M. 

Q. Granito 

El Inca 

Damiana 

Mt  C u  

9,7 Mt Cu/15 años 

Exploración y Descubrimiento de El Salvador 

(3)

Puerto Barquito  Llanta  Fundición  Refinería 

Minas:       Subterránea y Rajos 

Procesos:     Súlfuros, Óxidos 

Fusión:      680.000 tms  Refinación:       140.000 tf 

Producción  Cobre Propio:         80.000 tf  Cobre Comercial    200.000 tf  Ácido, molibdeno, barro anódico 

Empleo:        1.700 propios, 3.000 terceros 

Moderna infraestructura urbana: 

campamentos, escuelas, hospital, aeródromo,  club deportivo 

Recursos hídricos, centrales hidroeléctricas,  puerto mecanizado, línea férrea 

1917  220 kton Cucons 

Súlfuros  Óxidos 

El Salvador  Tranque Pampa Austral 

1990  1959  10.000 Habit  1995  25 ktf/año  1959  11 Mtons – 55 ktf 

1927  1927 

Cobre ­ Acido 

División Salv ador

(4)

Activo Inmobiliario (El Salvador) 

130    CASA 2 PISOS BLOQUE 98­A  192    CASA 2 PISOS BLOQUE A­95  201    CASA 2 PISOS BLOQUE B=3 

50    CASA 2 PISOS BLOQUE B­3A  20    CASA 2 PISOS BLOQUE B­3B  197    CASA 2 PISOS BLOQUE B­4  496    CASA 2 PISOS BLOQUE B­4A 

80    CASA 2 PISOS BLOQUE B­4B  1    CASA HUESPEDES BLOQUE  2    DPTO 2 AMBIENTES BLOQUE 

19  AMERICANO TIPO A Y B BLOQUE  16  AMERICANO TIPO C BLOQUE 

16  HOLLYWOOD TIPO G­170 BLOQUE  4   SECTOR 600 BLOQUE 

18   SECTOR 600 CHICA ENGRAVILLADO  5   SECTOR 600 CHICA INTERNIT  16   SECTOR 600 CHICA PANEL  40   SECTOR 600 GRANDE PANEL 

70  CASA 1 PISO  VILLA PEDERNALES  398  CASA 1 PISO BLOQUE 70­J 

42  CASA 1 PISO BLOQUE 85­C 

212  CASA 1 PISO PANEL  508  PIEZA COLECTIVO AC­BC 

879  OTROS 

10  BLOQUE TIPO E­140 BLOQUE  10  PANEL TIPO F­140­D PANEL 

25  BEVERLY HILLS H­ 168 BLOQUE 

1.369 

83 

Sitios  3.657  Viviendas  2.820 

B  E 

G  H 

130    CASA 2 PISOS BLOQUE 98­A  192    CASA 2 PISOS BLOQUE A­95  201    CASA 2 PISOS BLOQUE B=3 

50    CASA 2 PISOS BLOQUE B­3A  20    CASA 2 PISOS BLOQUE B­3B  197    CASA 2 PISOS BLOQUE B­4  496    CASA 2 PISOS BLOQUE B­4A 

80    CASA 2 PISOS BLOQUE B­4B  1    CASA HUESPEDES BLOQUE  2    DPTO 2 AMBIENTES BLOQUE 

19  AMERICANO TIPO A Y B BLOQUE  16  AMERICANO TIPO C BLOQUE 

16  HOLLYWOOD TIPO G­170 BLOQUE  4   SECTOR 600 BLOQUE 

18   SECTOR 600 CHICA ENGRAVILLADO  5   SECTOR 600 CHICA INTERNIT  16   SECTOR 600 CHICA PANEL  40   SECTOR 600 GRANDE PANEL 

70  CASA 1 PISO  VILLA PEDERNALES  398  CASA 1 PISO BLOQUE 70­J 

42  CASA 1 PISO BLOQUE 85­C 

212  CASA 1 PISO PANEL  508  PIEZA COLECTIVO AC­BC 

879  OTROS 

10  BLOQUE TIPO E­140 BLOQUE  10  PANEL TIPO F­140­D PANEL 

25  BEVERLY HILLS H­ 168 BLOQUE 

1.369 

83 

Sitios  3.657  Viviendas  2.820 

B  E 

G  H 

28/11/59:  Diseñada  por  el  arquitecto  brasileño  Oscar  Niemeyer  (Brasilia),  tiene  la  forma  de  un  anfiteatro;  su  disposición es un gran semicírculo que permite que sus calles sean curvas, con avenidas radicales partiendo del punto  focal central. Es una comunidad caminante puesto que existe la misma distancia desde sus calles periféricas hacia el  centro 

2.820 Viviendas  3.657 Sitios

(5)

Activo Inmobiliario (El Salvador) 

Posee  un  completo  equipamiento,  capaz  de  satisfacer  las  necesidades  de  infraestructura de una ciudad abierta: 

• 

Escuelas, liceo y jardines infantiles. 

• 

Hospital. 

• 

Supermercado. 

• 

Comercio. 

• 

Bancos. 

• 

Iglesias. 

• 

Isapres, AFP. 

• 

Cine. 

• 

Comisaría. 

• 

Bomberos. 

• 

Aeropuerto. 

• 

Recintos deportivos. 

• 

Hoteles y hostales. 

• 

Restaurantes y  clubes sociales. 

• 

Plazas de recreación. 

• 

Planta de tratamiento para aguas servidas. 

• 

Cementerio.

(6)

Planificación Minera 

0  1.000  2.000  3.000  4.000  5.000  6.000  7.000  8.000  9.000  10.000  11.000  12.000  13.000  14.000 

6 0  6 2  6 4  6 6  6 8  70  72  74  76  78  8 0  8 2  8 4  8 6  8 8  9 0  9 2  9 4  9 6  9 8 

ktms/año 

0,5  0,6  0,7  0,8  0,9  1,0  1,1  1,2  1,3  1,4  1,5  1,6  1,7  1,8  1,9 

% CuT 

ktms  % CuT Alim 

Mineral + Escorias 

Mineral Tratado y Leyes Históricas Línea Súlfuros 1960 ­ 2005

(7)

Producciones: Ley en Mineral y Cobre Propio 

30  40  50  60  70  80  90  ktf 

0,40  0,55  0,70  0,85  1,00 

Óxido  12  18  19  21  25  22  21  13  21  19  27 

Súlfuro  74  71  69  68  67  59  61  59  59  56  51 

Ley CuT  0,80  0,76  0,74  0,74  0,70  0,62  0,64  0,65  0,61  0,61  0,57 

1995  1996  1997  1998  1999  2000  2001  2002  2003  2004  2005 

74 ktf  59 ktf  51 ktf 

Planificación Minera

(8)

Resultados 2004  Real  Ppto.  Var. 

Producción Propia (ktf)  74,9  89,8  ­14,9 

Costo Neto (ç/lb)  88,5  66,2  +22,3 

Caja Operacional (MUS$)  99,2  151,7  ­52,6  Excedente Operac. (MUS$)  70,5  116,6  ­46,1 

Análisis de Causas 

leyes y recuperaciones reales  distintas a las planificadas 

Revisión del Referente 

geología, geomecánica, minería,  procesos, costos 

Planificación Minera

(9)

En  enero  de  2005  el  Presidente  Ejecutivo  designa  un  equipo  corporativo  responsable  de  elaborar  el  PEX­PND  2006,  el  cual  será  asesorado  por  una  empresa consultora de nivel internacional 

§ Geología y Recursos Minero 

Revisión General Modelos Geológicos 

Re­Evaluación del Modelo del Material Quebrado 

§ Ingeniería de Costos 

Generación Base de datos con costos de operación y preparación. 

Revisión y calibración de los modelos de costos. 

Incorporación proyectos de Gestión. 

§ Análisis de parámetros y variables técnico­económicas críticas: 

Recuperación  planta,  capacidad  mina­planta,  modelos  metalúrgicos,  temas ambientales, otros. 

§ Evaluación de Recursos/Reservas y Generación de Planes Mineros. 

Análisis técnico económico de cada sector, en particular la Extensión  Oeste. 

Análisis de cuerpos satélites al yacimiento principal. 

Generación de escenarios PEX­2006. 

§ Análisis escenarios PEX FU­RE Potrerillos en el contexto Corporativo. 

§ Elaboración en detalle del PND 2006 División Salvador. 

Horizonte de las Operaciones Mineras  PEX – PND 2006 

Planificación Minera

(10)

Los estudios desarrollados durante el año 2005 en conjunto con Golder Associates,  empresa australiana de reconocido prestigio internacional concluyeron el “  cese de  las operaciones mineras para el año 2008 en el caso de la línea óxidos y para  el año 2011 en el caso de la línea súlfuros” . 

Conclusión 

Horizonte de las Operaciones Mineras  PEX – PND 2006 

Planificación Minera

(11)

Término de operaciones mineras actuales, de acuerdo a las tecnologías vigentes: 

Óxidos    : año 2010 

Súlfuros  : año 2011 

• 

Diego de Almagro  :     8.192 

• 

Inca de Oro       :        424 

• 

Salvador  :     9.755 

• 

Potrerillos  :        228 

• 

Chañaral  :   13.543 

• 

Total Provincia  :  32.142 

Población Total, según distritos de la Comunas de la Región de Atacama,  Provincia Chañaral 

(impactos) 

(Datos censo Nacional Vivienda y Población 2002 INE) 

Término de operaciones mineras y su impacto en la Provincia 

Aporte económico ­ social  a la Región 

2006  2012 

DSAL 

DSAL  DSAL 

+ RP 

DSAL + RP 

PND 2006 

Mantener situación actual 

“ Quiebre”  

Intensidad de Reconversión  Productiva (RP) 

Aporte económico ­ social  a la Región 

2006  2012 

DSAL 

DSAL  DSAL 

+ RP 

DSAL + RP 

PND 2006 

Mantener situación actual 

“ Quiebre”  

Intensidad de Reconversión  Productiva (RP) 

Necesidad de generar  un “ quiebre”  

+ cobertura óxidos

(12)

Estrategia de la Reconversión Productiva 

“ apoyo a la 

Comunidad”  de acuerdo  a las posibilidades de 

la División 

desarrollar un 

“ proceso exitoso”  de  Reconversión 

Productiva” 

cierre ambiental  de acuerdo a 

“ estándar definido por  la Corporación”  

“ movilidad  comprometida”  

de la dotación propia 

generación de  flujos de caja 

“ comprometidos  con el Dueño”  

VISIÓN 

•  Codelco empresa del  Estado. 

•  Impacto en una 

provincia pobre, inserta  en una región pobre  (necesidad de un  quiebre). 

•  Los proyectos del PND  no son suficientes para  mitigar el impacto, ni  mucho menos para  generar el quiebre. 

•  Garantía corporativa de  solución laboral para la  dotación impactada. 

•  Presencia de 

segmentos críticos cuya  condición física, laboral  y/o previsional 

disminuyen sus  posibilidades de  reubicación /  desvinculación. 

•  Primer cierre ambiental  de gran envergadura en  Codelco. 

•  Legislación en  desarrollo. 

•  Eficiencia durante el  proceso de término de  operaciones mineras: 

producción y gastos  (externalizaciones, cargos 

“requeridos” y ley de  subcontratación). 

•  Reposición y optimización  de servicios secundarios a  FuRe. 

•  Desarrollo de nuevos  negocios: recursos mineros  remanentes, recursos  hídricos, activo fijo. 

OBJETIVOS  ESTRATÉGICOS 

ANTECEDENTES RELEVANTES

(13)

Propósito:  Asegurar el logro de los Objetivos Estratégicos , de manera  que  el  proceso  de  Reconversión  Productiva  se  desarrolle  en  forma  ordenada,  oportuna  y  eficiente  económicamente,  cumpliendo  la  normativa  aplicable  y  los  compromisos vigentes en cada uno de sus ámbitos, todo ello en el marco del PCE 

Ámbitos Estratégicos: 

Ambiental:  Cumplimiento de normativa

: línea base, estudios y declaraciones, proyectos de cierre  ambiental, monitoreos, otros. 

Dotacional:  Solución laboral a trabajadores propios

: Reubicación Corporativa, reconversiones  y planes de desvinculación. 

Social:  Administración del impacto local  (campamento a ciudad abierta)  y regional

:  comercio, colaboradores, Collas,  instituciones, Diego de Almagro, Chañaral, Copiapó y otros impactos. 

Gestión  Activos:  Gestión  del  activo  fijo  y  de  recursos  remanentes

:  venta  de  activos,  explotación  de  recursos  remanentes,  usos  del  campamento,  aprovechamiento  de  recursos  hídricos  y  desarrollo del Puerto. 

Jurídico:  Estudios y permisos

: ambientales, laborales, contratos con terceros, comodatos, sociales: 

desafección en campamento, hospital, escuelas, aeródromo, pertenencias, servidumbres, otros. 

Comunicacional:  Gestión  proactiva: 

transmisión  eficaz  del  Plan,  monitoreo  de  percepciones,  anticipación de conflictos. 

Planificación y Control:  Aplicación de estándares corporativos: 

Aseguramiento del logro  de objetivos en monto y plazos. 

Plan de Reconversión Productiva

(14)

BLOQUES  DE VALOR 

Fundición – Refinería de Potrerillos 

(con Refinería potenciada) 

Recursos mineros distrito Potrerillos: San Antonio 

Recursos mineros remanentes Salvador: Lixiviables 

Otros Corporativos: Inca de Oro, otras pertenencias 

Recursos Hídricos 

PLAN DE  NEGOCIOS 

POTENCIAL 

Continuidad del Campamento / Ciudad Abierta  : Aprovechamiento de la mejor  infraestructura urbana de la Región. 

Actividad de Codelco en la Región post 2011: 

División Salvador se Reconvierte,  NO  se  cierra 

Desarrollo del Puerto de Barquito. 

Plan de Reconversión Productiva

(15)

• Dotacional 

• Ambiental 

• Social 

• Activos 

• Legal 

• Comunicacional 

VHI 

Gerencias Corporativ as  de Desarrollo de las Personas 

y de Relaciones Laborales  Materias del Ámbito 

Dotacional 

CAD 

Análisis y Decisiones  Estratégicas  Socio – Políticas 

del PRP 

VEOPS 

Gerencias Corporativ as  de Sustentabilidad  y de Asuntos Externos en Sust. 

Materias de los Ámbitos  Social y Sustentabilidad 

VHI/VSSCC 

Gerencias Corporativ as  de Ev. de Inv . y Cont. de Proy. 

y de Contraloría  Materias del Ámbito  Planificación y Control 

VD/VEN 

Gerencias Corporativ as  de Inv estigación e Innov ación 

y de Recursos Mineros  Materias de 

“ Activ o”  Minero 

VEOPS/VSSCC 

Gerencias Corporativ as  de Excelencia Operacional 

y de Abas teci miento  Materias de 

Ac tiv o Fijo 

VD 

Comité de Recursos Hídricos  Materias de 

“ Activ o”  Hídrico 

VEN 

Vicep. de Negocios y Filiales  Análisis de escenarios de  negocio para los distintos 

“ Activ os” . 

GCPRP 

Gerencia Corporativ a  de Reconv ersión Productiv a  Coordinación y Segui miento 

y Ámbito  Social Externo) 

GPRP 

Gerencia Div isional  de Reconv ersión Productiv a 

Ejecución del  Proyecto 

Comités Técnicos  Centro Corporativo  Ambitos de trabajo DSAL 

Intendente 

CODELCO  Ilustre 

Municipalidad  SEREMIS  Direcciones  de Servicios  Comité 

Consultivo 

Secretaría  Ejecutiva 

CORFO  Presidenta 

Republica 

ENAMI 

Comité de Diversificación  Productiva Provincia de 

Chañaral 

Plan de Reconversión Productiva 

Fomento Productivo: 

•Desarrollo pequeña minería 

•Diversificación económica: 

• Agroindustrial 

• Nuevos Emprendimientos

(16)

2015 

FASES E HITOS  FASES E HITOS 

2005­2007  2011 

Detención Línea  Óxidos (Dic. 2010) 

FASE 0  FASE 1 

2009­2010 

FASE 3  FASE 4  FASE 5 

2012­2014 

• Plan Comunicacional 

• Estructura Organizacional 

• Definiciones Estratégicas 

• Estudios y apoyo especializado 

Plan a Sernageomín 

Presentación a Sernageomín  plan de cierre definitivo (Feb. 

2009) D.S. 72 Mod. 

Continuidad FuRe y  Cese operaciones  Sulfuros

Detención Línea  Sulfuros (Dic. 2011) 

Saneamiento  Ambiental 

Monitoreo  Ambiental  Cese 

operaciones  Öxidos 

2008 

FASE 2 

Plan de Reconversión Productiva 

INTENDENCIA 

Comité  Consultiv o 

Secretaría  Ejecutiva 

CORFO  Presidencia  de la Republica 

ENAMI  Comité de Div ersificación 

Productiv a Provincia de Chañaral 

2031 

Cese 

Operaciones  FURE 

P royectos en estudios: 

•  Refineria P otrerillos 

•  Lixiviación remanentes Salv. 

•  San A ntonio P otrerillos 

•  I nca de Oro 

•  Puerto Barquito 

•  Campamento / ciudad abierta 

•  Otros emprendimientos

(17)

DIVISI 

DIVISIÓ  ÓN SALVADOR  N SALVADOR 

Plan de Reconversi 

Plan de Reconversió  ón Productiva  n Productiva

Referencias

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