Presupuestos
CAJA
Socios
Debate 1
Cómo se debe invertir el dinero de los socios de una
empresa constructora?
1.En instalaciones
fijas
2.En inversiones de
apoyo
3.En maquinaria
nueva
4.En gastos de obra
Presupuestos de Obra
Debates 3
CAJA
Socios
Vehículos Máquinas Edificios
Bancos
Debate 1
Mano de Obra
Administración
Proveedores Materias
Productos
CAJA
Socios Proveedores
Materias Primas
Mano de Obra
Administración
Vehículos Máquinas
Edificios Bancos
5 Ventas
CAJA
Socios Proveedores
Productos
Materias Primas
Mano de Obra
Administración
Vehículos Máquinas
Edificios Bancos
Debate 1
Clientes
Impuestos
Intereses
CAJA
Socios Proveedores
Clientes
Productos
Materias Primas
Vehículos Máquinas
Edificios Bancos
Impuestos
Ventas
Costo de Producto
Administración
Intereses
Dividendos
Depreciación
Pérdidas y Ganancias
Utilidad Bruta
Utilidad Operacional
Utilidad antes de Intereses e Impuestos
Utilidad antes de Impuestos
EL CONCEPTO DEL A. I. U.
COSTOS INDIRECTOS E
INDIRECTOS REPARTIBLES.
EL A.I.U. DEL CONTRATISTA:
QUE INCLUYE EL
“A”
?
ADMINISTRACIÓN DE OBRA:
(PERSONAL POR ADMINISTRACIÓN EN LA OBRA)
GASTOS GENERALES DEL PROYECTO
(CONCEPTOS DIFERENTES ONAL PERO REPARTIBLES EN TODOS LOS DEMAS CAPÍTULOS DEL PRESUPUESTO)
Fuente: Conferencia UNAL para Interventores de la SED.
EL CONCEPTO DEL A. I. U.
EL A.I.U. DEL CONTRATISTA:
“I”
=
IMPREVISTOS:
IMPREVISTO = No previsto (rae)
“ PREVER ”
1.
Ver con anticipación.
2. tr. Conocer, conjeturar por algunas señales o indicios lo que ha de
suceder.
3. tr. Disponer o preparar medios contra futuras contingencias.
Los errores en planos, en la formulación o en los
cálculos del presupuesto,
no son “Imprevistos”
solo son errores.
Aquello que se pudo haber previsto, no es un
EL CONCEPTO DEL A. I. U.
EL A.I.U. DEL CONTRATISTA:
“U”
= UTILIDAD
:
Cualidad de útil. (rae)
Provecho, conveniencia, interés o
EL CONCEPTO DEL A. I. U.
EL A.I.U. DEL CONTRATISTA:
“ A ”
=
PERSONAL POR ADMINISTRACIÓN
Y GASTOS GENERALES:
SU INCIDENCIA DEPENDE DE MUCHOS FACTORES, ENTRE OTROS:
Tamaño del proyecto. Tipo de proyecto. Valor del proyecto.
Factores climáticos.
Grado de dificultad para su desarrollo.
Cantidadde especialistas que requieran y su dedicación.
Plazos de ejecución.
Localización de la obra con referencia a la oficina gestora. Localización con referencia a las fuentes de suministro. Sistema administrativo de la empresa constructora.
Cantidad de otras obras que se trabajen de manera simultánea. (Pueden repartir algunos gastos operacionales: personas, vehículos, máquinas, equipos, etc.)
Etc.
EL A. I. U. DEL CONTRATISTA:
“A”
= ADMINISTRACIÓN:
PERSONAL POR ADMINISTRACIÓN EN LA OBRA: Director de obra.
Residente principal Ingeniero.
Residente principal Arquitecto.
Residente(s) auxiliar(es). (Resid. Administrativo)x
Especialistas temporales.
Asesor SiSoMa (Segur. Industrial, Salud Ocupac. Medio Ambiente)
Asesor de Calidad Maestro principal Contra maestro.
Almacenista. Mensajero. Portero
Personal de oficina en obra. Cuadrilla de Celaduría. (vigilancia)
EL A. I. U. DEL CONTRATISTA:
“A”
GASTOS GENERALES DEL PROYECTO
Continuación de página anterior …
Materiales de consumo permanente.
(Madera, alambre, hierro, puntilla, agua, cemento, arenas, etc)
Controles de calidad.
Desplazamientos y viáticos.
Señalizaciones.
Valla informativa
Manejo del tráfico.
Boletines y servicio a la comunidad.
Costos
de
legalización
del
contrato
e
impuestos
y/o
contribuciones
de
ley
.
Planos record.
Manual de mantenimiento.
Informes permanentes.
Gestión Social.
Gestión ambiental.
EL CONCEPTO DEL A. I. U.
EL A. I. U. DEL CONTRATISTA:
“
A”
GASTOS GENERALES DEL PROYECTO
CONCEPTOS DIFERENTES A PERSONAL PERO REPARTIBLES EN TODOS LOS DEMAS
CAPÍTULOS DEL PRESUPUESTO.
Campamento completo con sus redes e instalaciones.
Equipo y muebles dentro del campamento.
(Dotación del campamento)
Instalaciones provisionales.
(Cerramientos, vías, redes, casinos, dormitorios)
Consumo de servicios públicos.
(Agua, energía, alcantarillado, gas)
Comunicaciones.
(teléfonos, celulares, correos, Internet)
Consumibles.
Papelería, tintas, copias, fotocopias.
Talonarios.
(Pedidos, recibo, pagos, etc)
Caja menor y cafetería.
Pólizas, seguros.
Materiales y elementos de aseo.
(con retiro sobrantes)
Herramientas, máquinas y equipos.
Propios o en alquiler: Incluye herramienta menor de la obra, andamios, carros a su servicio)Veamos ahora que suele pasar
DEBATE 3
Ud. cree en la necesidad de
los Análisis de Precios
Unitarios?
1.
Si !!!!
2. Nó !!!
3. Nó, pero hay que hacerlos
4. Sí, pero se deben hacer
bien
5. Otra opinión
Ud pide sus materiales
basado en sus APU´s ?
Por favor,
Pongámonos serios.
DEBATE 3
SI ?
Si
Hace
esto
Dios le conserve
la devoción
Y Si
Hace
esto
DEBATE 3
No ?
Entonces, como determina sus precios?
a.- Los adivino
b.- Los copio de otras obras
c.- Se los pregunto a un amigo
DEBATE 3
No , pero…?
DEBATE 3
Si , pero…?
Quiero oír la otra opinión
Hago un estudio de los
procesos y con base en
Debate 3
El 29 de febrero de 2012 22:54, sonik marcela <
[email protected]
> escribió:
Encontré en internet una muy buena intervención suya
respecto al tema del anticipo, por ende quería hacerle una
pregunta:
Tengo un contrato en donde la forma de pago es la siguiente:
•
anticipo del 50% valor 250.000.000
•
pago del 40% valor 200.000.000
•
pago del 10% valor 50.000.000
•
Puedo entender el
anticipo como un
pago???
la amortización en que
consiste??
le estaría quitando al
contratista un 50% del
valor que le
corresponde???
Que podría hacer para
subsanar esto
Anticipo ?
Para qué?
Pero las cuentas se me demoran
Se nos aumentó lafinanciación
Y si se demora mas, aumenta
más.
Cuanto me cuesta si me abonan actas periódicas
Ahora solo equivale a esto !!
(Y es sin intereses) También vá al precio.
Debate 3
Lo que me cuesta si solo me pagan al terminar
Valor equivalente
Obviamente, este valor va al precio de venta ( y con algo de ganancia)
Hagamos unos
números
20/ 24•
Exigencia y seguimiento del plan de manejo
•
Apertura de una cuenta especial. (SE SUGIERE FIDUCIA)
•
Soportes como facturas, cuentas de cobro, estados financieros,
etc. Para verificación de utilización de dichos recursos.
•
Extractos bancarios para determinar rendimientos financieros que
deben ser devueltos a la Entidad.
•
Velar por devolución de rendimientos financieros producidos por
anticipos.
•
Exigencia y seguimiento del plan de manejo
•
Apertura de una cuenta especial. (SE SUGIERE FIDUCIA)
•
Soportes como facturas, cuentas de cobro, estados financieros,
etc. Para verificación de utilización de dichos recursos.
•
Extractos bancarios para determinar rendimientos financieros que
deben ser devueltos a la Entidad.
•
Velar por devolución de rendimientos financieros producidos por
anticipos.
CORRECTA EJECUCION DEL ANTICIPO
21 / N