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Academic year: 2020

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(1)

Presupuestos

(2)

CAJA

Socios

Debate 1

Cómo se debe invertir el dinero de los socios de una

empresa constructora?

1.En instalaciones

fijas

2.En inversiones de

apoyo

3.En maquinaria

nueva

4.En gastos de obra

(3)

Presupuestos de Obra

Debates 3

CAJA

Socios

Vehículos Máquinas Edificios

Bancos

Debate 1

Mano de Obra

Administración

Proveedores Materias

(4)

Productos

CAJA

Socios Proveedores

Materias Primas

Mano de Obra

Administración

Vehículos Máquinas

Edificios Bancos

(5)

5 Ventas

CAJA

Socios Proveedores

Productos

Materias Primas

Mano de Obra

Administración

Vehículos Máquinas

Edificios Bancos

Debate 1

Clientes

Impuestos

Intereses

(6)

CAJA

Socios Proveedores

Clientes

Productos

Materias Primas

Vehículos Máquinas

Edificios Bancos

(7)
(8)

Impuestos

Ventas

Costo de Producto

Administración

Intereses

Dividendos

Depreciación

Pérdidas y Ganancias

Utilidad Bruta

Utilidad Operacional

Utilidad antes de Intereses e Impuestos

Utilidad antes de Impuestos

(9)

EL CONCEPTO DEL A. I. U.

COSTOS INDIRECTOS E

INDIRECTOS REPARTIBLES.

EL A.I.U. DEL CONTRATISTA:

QUE INCLUYE EL

“A”

?

ADMINISTRACIÓN DE OBRA:

(PERSONAL POR ADMINISTRACIÓN EN LA OBRA)

GASTOS GENERALES DEL PROYECTO

(CONCEPTOS DIFERENTES ONAL PERO REPARTIBLES EN TODOS LOS DEMAS CAPÍTULOS DEL PRESUPUESTO)

Fuente: Conferencia UNAL para Interventores de la SED.

(10)

EL CONCEPTO DEL A. I. U.

EL A.I.U. DEL CONTRATISTA:

“I”

=

IMPREVISTOS:

IMPREVISTO = No previsto (rae)

“ PREVER ”

1.

Ver con anticipación.

2. tr. Conocer, conjeturar por algunas señales o indicios lo que ha de

suceder.

3. tr. Disponer o preparar medios contra futuras contingencias.

Los errores en planos, en la formulación o en los

cálculos del presupuesto,

no son “Imprevistos”

solo son errores.

Aquello que se pudo haber previsto, no es un

(11)

EL CONCEPTO DEL A. I. U.

EL A.I.U. DEL CONTRATISTA:

“U”

= UTILIDAD

:

Cualidad de útil. (rae)

Provecho, conveniencia, interés o

(12)

EL CONCEPTO DEL A. I. U.

EL A.I.U. DEL CONTRATISTA:

“ A ”

=

PERSONAL POR ADMINISTRACIÓN

Y GASTOS GENERALES:

SU INCIDENCIA DEPENDE DE MUCHOS FACTORES, ENTRE OTROS:

Tamaño del proyecto.Tipo de proyecto.Valor del proyecto.

Factores climáticos.

Grado de dificultad para su desarrollo.

Cantidadde especialistas que requieran y su dedicación.

Plazos de ejecución.

Localización de la obra con referencia a la oficina gestora.Localización con referencia a las fuentes de suministro.Sistema administrativo de la empresa constructora.

Cantidad de otras obras que se trabajen de manera simultánea. (Pueden repartir algunos gastos operacionales: personas, vehículos, máquinas, equipos, etc.)

Etc.

EL A. I. U. DEL CONTRATISTA:

“A”

= ADMINISTRACIÓN:

PERSONAL POR ADMINISTRACIÓN EN LA OBRA:Director de obra.

Residente principal Ingeniero.

Residente principal Arquitecto.

Residente(s) auxiliar(es). (Resid. Administrativo)x

Especialistas temporales.

Asesor SiSoMa (Segur. Industrial, Salud Ocupac. Medio Ambiente)

Asesor de CalidadMaestro principalContra maestro.

Almacenista.Mensajero.Portero

Personal de oficina en obra.Cuadrilla de Celaduría. (vigilancia)

(13)

EL A. I. U. DEL CONTRATISTA:

“A”

GASTOS GENERALES DEL PROYECTO

Continuación de página anterior …

Materiales de consumo permanente.

(Madera, alambre, hierro, puntilla, agua, cemento, arenas, etc)

Controles de calidad.

Desplazamientos y viáticos.

Señalizaciones.

Valla informativa

Manejo del tráfico.

Boletines y servicio a la comunidad.

Costos

de

legalización

del

contrato

e

impuestos

y/o

contribuciones

de

ley

.

Planos record.

Manual de mantenimiento.

Informes permanentes.

Gestión Social.

Gestión ambiental.

EL CONCEPTO DEL A. I. U.

EL A. I. U. DEL CONTRATISTA:

A”

GASTOS GENERALES DEL PROYECTO

CONCEPTOS DIFERENTES A PERSONAL PERO REPARTIBLES EN TODOS LOS DEMAS

CAPÍTULOS DEL PRESUPUESTO.

Campamento completo con sus redes e instalaciones.

Equipo y muebles dentro del campamento.

(Dotación del campamento)

Instalaciones provisionales.

(Cerramientos, vías, redes, casinos, dormitorios)

Consumo de servicios públicos.

(Agua, energía, alcantarillado, gas)

Comunicaciones.

(teléfonos, celulares, correos, Internet)

Consumibles.

Papelería, tintas, copias, fotocopias.

Talonarios.

(Pedidos, recibo, pagos, etc)

Caja menor y cafetería.

Pólizas, seguros.

Materiales y elementos de aseo.

(con retiro sobrantes)

Herramientas, máquinas y equipos.

Propios o en alquiler: Incluye herramienta menor de la obra, andamios, carros a su servicio)

(14)

Veamos ahora que suele pasar

DEBATE 3

Ud. cree en la necesidad de

los Análisis de Precios

Unitarios?

1.

Si !!!!

2. Nó !!!

3. Nó, pero hay que hacerlos

4. Sí, pero se deben hacer

bien

5. Otra opinión

(15)

Ud pide sus materiales

basado en sus APU´s ?

Por favor,

Pongámonos serios.

DEBATE 3

SI ?

Si

Hace

esto

Dios le conserve

la devoción

Y Si

Hace

esto

(16)

DEBATE 3

No ?

Entonces, como determina sus precios?

a.- Los adivino

b.- Los copio de otras obras

c.- Se los pregunto a un amigo

(17)

DEBATE 3

No , pero…?

(18)

DEBATE 3

Si , pero…?

Quiero oír la otra opinión

Hago un estudio de los

procesos y con base en

(19)

Debate 3

El 29 de febrero de 2012 22:54, sonik marcela <

[email protected]

> escribió:

Encontré en internet una muy buena intervención suya

respecto al tema del anticipo, por ende quería hacerle una

pregunta:

Tengo un contrato en donde la forma de pago es la siguiente:

anticipo del 50% valor 250.000.000

pago del 40% valor 200.000.000

pago del 10% valor 50.000.000

Puedo entender el

anticipo como un

pago???

la amortización en que

consiste??

le estaría quitando al

contratista un 50% del

valor que le

corresponde???

Que podría hacer para

subsanar esto

Anticipo ?

Para qué?

(20)

Pero las cuentas se me demoran

Se nos aumentó la

financiación

Y si se demora mas, aumenta

más.

Cuanto me cuesta si me abonan actas periódicas

Ahora solo equivale a esto !!

(Y es sin intereses) También vá al precio.

Debate 3

Lo que me cuesta si solo me pagan al terminar

Valor equivalente

Obviamente, este valor va al precio de venta ( y con algo de ganancia)

Hagamos unos

números

20/ 24

(21)

Exigencia y seguimiento del plan de manejo

Apertura de una cuenta especial. (SE SUGIERE FIDUCIA)

Soportes como facturas, cuentas de cobro, estados financieros,

etc. Para verificación de utilización de dichos recursos.

Extractos bancarios para determinar rendimientos financieros que

deben ser devueltos a la Entidad.

Velar por devolución de rendimientos financieros producidos por

anticipos.

Exigencia y seguimiento del plan de manejo

Apertura de una cuenta especial. (SE SUGIERE FIDUCIA)

Soportes como facturas, cuentas de cobro, estados financieros,

etc. Para verificación de utilización de dichos recursos.

Extractos bancarios para determinar rendimientos financieros que

deben ser devueltos a la Entidad.

Velar por devolución de rendimientos financieros producidos por

anticipos.

CORRECTA EJECUCION DEL ANTICIPO

21 / N

Referencias

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