UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA PROGRAMA – INGENIERIA INDUSTRIAL
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
MODULO: INVERSIONES
INVERSIONES EN EL PROYECTO
A través del estudio de los diferentes
aspectos del proyecto se obtiene información sobre las características y el valor monetario de los distintos rubros que constituyen
INVERSIONES EN EL PROYECTO
El objetivo ahora es mostrar la forma de
INVERSIONES EN EL PROYECTO
Además, se busca mostrar las diferencias
INVERSIONES EN EL PROYECTO
En primer lugar, es importante saber que las
distintas inversiones en el proyecto se reúnen en tres ( 3 ) grandes grupos:
Inversiones fijas
Gastos de capital previos a la producción, o gastos
preoperativos ( inversiones amortizables)
INVERSIONES EN EL PROYECTO
1. INVERSIONES FIJAS
2. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA
PRODUCCIÓN O GASTOS
PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE)
3. CAPITAL DE TRABAJO
Activos corrientes
INVERSIONES EN EL PROYECTO
4. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES
5. CONTENIDO DE ALGUNAS DE LAS
INVERSIONES FIJAS
Dentro de las inversiones fijas se incluyen
las siguientes:
Valor de los terrenos para la instalación
Valor de la preparación y acondicionamiento
del emplazamiento
Valor de los edificios y obras de ingenierías
INVERSIONES FIJAS
Valor de los recursos naturales que se
compran una vez ( yacimiento mineros, bosques u otros).
Valor de la maquinaria y equipos de planta,
incluido el equipo auxiliar
INVERSIONES FIJAS
Valor de los muebles y enseres
Valor de ciertos activos fijos incorporados,
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Gastos preliminares y de emisión de
acciones de capital. Están constituidos por:
Gastos de constitución y registro de la
empresa, incluidos los honorarios de abogados.
La preparación y publicación de los
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Los gastos de propaganda y anuncios
públicos
El costo del análisis de las solicitudes de
compra de acciones y asignación de las mismas
Los honorarios de abogados y otros
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
● Gastos por conceptos de estudios preparatorios. A saber:
Gastos por concepto de estudios de
preinversión:
Estudios de oportunidad
De prefactibilidad
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
● Gastos por conceptos de estudios preparatorios. A saber:
Honorarios de consultores para la
preparación de estudios de actividades
técnicas y supervisión de las actividades de montaje y construcción.
Otros gastos para la ejecución del
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
1. Establecimiento de la organización
encargada de la
ejecución del proyecto.
1.1 Nombramiento directivos
1
1.2 Convocatoria en la prensa
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
2.Elección de la tecnología
2.1 Visita a fabricantes de equipos
1
2.2 Estudio y decisión final
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
3. Estudios técnicos detallados
3.1 Estudio del equipo 2
3.2 Diseño y cálculo de edificaciones
4
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
4. Preparación de la licitaciones
4.1 Licitación del equipo 1
4.2 Licitación edificio administración
1
4.3 Licitación planta y obras civiles
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
5. Evaluación de propuestas y adjudicación de contratos
5.1 Contrato equipos 1 5.2 Contrato edificios y
obras civiles
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
6. Financiación del proyecto
6.1 Gestiones con entidades bancarias
1
6.2 Gestiones con socios del proyecto
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
7. Adquisición de terrenos
7.1 Medición y estudio de suelos
1
7.2 Gestiones notariales
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
8. Interventoría o Supervisión
8.1 Suministro e instalaciones
3
8.2 Construcción de
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
9.Establecimiento de la organización
encargada de la
operación del proyecto
9.1 Entrevista y selección de personal
3
9.2 Capacitación personal
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
10.Arreglos sobre suministros
10.1 Suministro de materias primas
2
10.2 Suministros de oficina
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
11. Comercialización previa a la producción
11.1 Gestión con
empresas demandantes
3
11.2 Gestión con distribuidores
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Actividad Dura ción (mes es)
meses Holgura (meses)
12. Aprobaciones requeridas
12.1 Obtener licencia de uso del suelo
1
12.2 Aprobación
proyecto arquitectónico
2
12.3 Obtener licencia ambiental
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Gastos previos a la producción. A saber:
Sueldos
Beneficios marginales y
Contribuciones del personal por concepto de
prestaciones sociales durante el periodo previo a la producción
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Gastos previos a la producción. A saber:
Costos de capacitación, incluidos gastos de
viaje, viáticos, sueldos y remuneraciones de los participantes, honorarios pagaderos a
instituciones externas.
Intereses sobre préstamos que se paguen
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES
AMORTIZABLE)
Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciación
y puesta en marcha.
Imprevistos. Son rubros dispersos de menor
importancia ( seguros de incendio u otros
correspondientes al periodo de montaje) y una suma global para cubrir continencias no previstas al
CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo requerido por un
proyecto es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes.
CAPITAL DE TRABAJO
Para calcularlo se debe definir las
CAPITAL DE TRABAJO
Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas:
ACTIVOS CORRIENTES
Cuentas por cobrar
Existencias o inventarios Materiales e insumos Productos en proceso Productos terminados Repuestos
CAPITAL DE TRABAJO
Además, se debe conocer, para cada uno de
los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas:
PASIVO CORRIENTE
Estructura general recomendada para
las inversiones en el proyecto
Fase Inversión Operacional
Año 1 2 3……… n
Programa de producción Inversiones fijas
Inversiones fijas iniciales
1. Terrenos X
2. Edificios X
3. Maquinaria y equipo X
Estructura general recomendada para
las inversiones en el proyecto
Fase Inversión Operacional
Año 1 2 3……… n
Programa de producción
Reposiciones
1. Edificios X 2. Maquinaria y
equipo
X
3. Muebles y enseres X
4. Vehículos X
5. Herramientas X
DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E
INVERSIONES TOTALES
La figura 1. permite visualizar la diferencia
que existe entre el activo total de un negocio o empresa y las inversiones totales del
DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E
INVERSIONES TOTALES
ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL
GASTOS PREOPERATIVOS
INVERSIÓN FIJA
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL SOCIAL Y RESERVAS OBLIGACIONES A LARGO PLAZO PASIVO CORRIENTE Capital fijo Activo Corriente Inversiones Totales Capital permanente
DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E
INVERSIONES TOTALES
De la figura 1. se deduce que el activo total
de un negocio siempre es superior, o cuanto menos igual, a sus inversiones totales.
Otra definición de capital de trabajos es: