Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 1
PROYECTO
Máster Oficial Universitario en
Prevención de Riesgos Laborales
TítuloProyecto
Evaluación Ergonómica y Psicosocial en
un
Taller de Fabricación y Reparación de
Maquinaria Agrícola.
Especialidad (completar con una X) Seguridad en el Trabajo Higiene IndustrialX Ergonomía y Psicosociología Aplicada
Apellidos Plaza Ibáñez Nombre Emilio
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 2
INDICE
1. FUNDAMENTO BÁSICO DEL T.F.M. ...4
1.1 OBJETIVO GENERAL. ... 4
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ... 5
1.3 ANTECEDENTES PREVENTIVOS. ... 6
2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA. ...6
3. METODOLOGÍA. ...7
3.1 PUESTOS A EVALUAR. ... 7
3.1.1 PUESTO DE ADMINISTRATIVO. ... 7
3.1.2 PUESTO DE SOLDADOR. ... 8
3.1.3 PUESTO DE PEÓN ESPECIALIZADO. ... 8
3.2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE LOS PUESTOS. ... 8
3.2.1 PUESTO DE ADMINISTRATIVO. ... 9
3.2.2 PUESTO DE SOLDADOR ... 10
3.2.3 PUESTO DE PEÓN ESPECIALIZADO ... 10
3.3 MÉTODOS DE EVALUACIÓN. ... 11
3.3.1 PUESTO DE ADMINISTRATIVO ... 11
3.3.2 PUESTO DE SOLDADOR ... 13
3.3.3 PUESTO DE PEÓN ESPECIALIZADO ... 17
4. EVALUACIÓN DE RIESGOS. ...17
4.1 PUESTO DE ADMINISTRATIVO. ... 17
4.1.1 PANTALLAS DE VISUALIZACIÓN DE DATOS. ... 17
4.1.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL. ... 19
4.1.3 EVALUACIÓN DE LA CARGA FÍSICA. ... 23
4.1.4 EVALUACIÓN DE LA CARGA MENTAL Y PSICOSOCIAL. .. 25
4.2 PUESTO DE SOLDADOR. ... 27
4.2.1 EVALUACIÓN GENERAL. ... 27
4.2.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL. ... 44
4.2.3 EVALUACIÓN DE LA CARGA FÍSICA. ... 51
4.2.4 EVALUACIÓN DE LA CARGA MENTAL. ... 56
4.3 PUESTO DE PEÓN ESPECIALIZADO. ... 59
4.3.1 EVALUACIÓN GENERAL. ... 59
4.3.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL. ... 60
4.3.3 EVALUACIÓN DE LA CARGA FÍSICA. ... 61
4.3.4 EVALUACIÓN DE LA CARGA MENTAL. ... 66
5. RESULTADOS Y MEDIDAS
PREVENTIVAS/CORRECTIVAS. ...68
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 3
5.1.2 PUESTO DE SOLDADOR. ... 70
5.1.3 PUESTO DE PEÓN ESPECIALIZADO. ... 72
6 IMPLANTACIÓN OHSAS 18001:2007. ...73
6.1 INTRODUCCIÓN. ... 73
6.2 FASE INICIAL. ... 73
6.3 DOCUMENTACIÓN. ... 74
6.4 IMPLANTACIÓN. ... 83
6.5 EVALUACIÓN. ... 83
6.6 CERTIFICACIÓN. ... 83
6.7 PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. ... 83
7 CONCLUSIONES. ...84
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 4
1. FUNDAMENTO BÁSICO DEL T.F.M.
La empresa sobre la que va a estar basado este Trabajo Fin de Máster, es una pequeña empresa del sector del metal llamada “Maquagri”, cuyo propietario es David Plaza Ibáñez. Por lo tanto el motivo principal por el que he escogido esta empresa es por la proximidad que tengo con esta, al ser el propietario mi propio hermano. Por otro lado conozco la empresa desde sus comienzos pues como Ingeniero técnico Industrial, fui yo quien realizó el proyecto de todas las instalaciones donde se realiza la actividad y mantengo una relación bastante estrecha con la empresa.
1.1 OBJETIVO GENERAL.
El Objeto principal de este Trabajo Fin de Máster es el de realizar un informe de evaluación de riesgos laborales con el fin de conocer la situación en la cual se encuentra la empresa Maquagri, con respecto a la prevención de riesgos laborales. Este informe irá encaminado a realizar la evaluación de riesgos ergonómicos y psicosociales, a los cuales están sometidos los trabajadores de dicha empresa, ya que son este tipo de riesgos los más desconocidos en el ámbito laboral. De este modo podremos saber hasta qué punto se cumple con la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales1, en cuanto a la seguridad y salud de los trabajadores en los lugares de trabajo. Con la finalidad de que una vez conocidos los resultados de la evaluación y tras realizar un análisis de estos, se puedan sacar las conclusiones pertinentes para poder transmitir a la dirección de la citada empresa dichas conclusiones.
Es un objetivo importante el de realizar las evaluaciones de riesgos empleando diferentes métodos, tratando que estos sean los más adecuados a cada puesto de trabajo teniendo en cuenta el tamaño de la empresa.
De este modo la empresa podrá conocer de primera mano cual es la situación de los puestos de trabajo de los diferentes puestos analizados en cuanto al cumplimiento de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, y los riesgos a los cuales están expuestos los trabajadores.
De tal manera que a través de esta evaluación y tras conocer los riesgos a los cuales están expuestos sus trabajadores, el empresario pueda estar en condiciones de realizar todos los cambios que sean necesarios en dichos puestos de trabajo, para eliminar o reducir los
1 Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. BOE, núm. 269, 10 de noviembre de 1995, pp. 32590-32611
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 5
riesgos aumentando de este modo la seguridad y salud de sus trabajadores cumpliendo a su vez con la legislación existente.En este informe nos limitaremos a evaluar solamente los riegos ergonómicos y psicosociales de algunos de los puestos que desde nuestro punto de vista son los más representativos de la empresa, por ser los más expuestos a los riesgos de tipo ergonómico.
Otro objetivo de este Trabajo Fin de Máster, es el de determinar las fases que son necesarias para la implantación en esta empresa, de un sistema de gestión basado en OHSAS 18001.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
De forma más específica, se trata de identificar los riesgos que van asociados a los diferentes puestos de trabajo que se van a evaluar. Concretamente, los riesgos de tipo ergonómico y psicosocial a que pueden estar expuestos los trabajadores en este tipo de empresas. Empleando para ello diferentes métodos de evaluación, con el fin de conocer la mayor cantidad posible de métodos y que sean estos métodos los más adecuados para cada puesto de trabajo.
Puestos de trabajo y métodos de evaluación:
Administrativo: Se empleará el manual para la evaluación de riesgos ergonómicos y
psicosociales en la PYME, del INSHT año 2003. Evaluando la exposición frente a pantallas de visualización de datos, evaluación ambiental, carga física y carga mental y psicosocial.
Soldador: Se empleará un método general como es el método LEST y otros más
específicos del puesto, como FANGER, OWAS, Evaluación del riesgo por manipulación manual de cargas del INSHT y ERGOS.
Peón especializado: Al igual que en el puesto de soldador se empleará un método
general como es el método LEST y otros más específicos del puesto, como FANGER, OWAS, Evaluación del riesgo por manipulación manual de cargas del INSHT y ERGOS.
Una vez que se han identificado los riesgos, se podrá establecer la magnitud de los daños que estos riesgos pueden ocasionar.
Tras conocer los riesgos y la magnitud de los daños que estos pueden ocasionar, se implantarán las medidas que se estimen oportunas para minimizar estos riesgos o la magnitud de estos o eliminarlos si fuese posible.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 6
1.3 ANTECEDENTES PREVENTIVOS.
Esta pequeña empresa comenzó su andadura hace 15 años, al comienzo el único trabajador era el propietario, poco a poco se fue ampliando la plantilla hasta el día de hoy que como ya hemos dicho tiene cuatro trabajadores además del propio jefe, el cual se puede considerar como otro trabajador pues realiza las mismas operaciones que los propios trabajadores, siempre que es necesario.
Por este motivo es por el que esta empresa tiene un historial muy escaso en cuanto a accidentes y daños de tipo ergonómico y psicosocial se refiere.
Los daños más frecuentes siempre han sido los ocasionados en la manipulación manual de cargas, habiendo sido siempre las lesiones más habituales, los cortes, contusiones y alguna lesión músculo-esquelética, lumbalgias, etc. Ocasionadas por el empleo de posturas estáticas durante la realización de ciertos trabajos.
2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
Maquagri es una pequeña empresa del sector del metal, situada en Tabernas, un pueblo de la provincia de Almería. Maquagri se dedica a la fabricación y reparación de maquinaria para la agricultura, siendo su principal actividad la fabricación de aperos para la agricultura como son los cultivadores, arados, pinzas para sacar matas, rajadores, traíllas, palas, etc. Así como la reparación de los mismos.
El personal de la empresa está formado por cinco personas: el propietario, un administrativo, dos soldadores y un peón especializado.
Al tratarse de una empresa tan pequeña, todos los trabajadores dependen directamente del empresario (gerente), como se muestra en el organigrama siguiente.
Organigrama de la empresa:
Gerente
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 7
El gerente y propietario a la vez, es el que se encarga de la organización de la producción haciendo el reparto de las tareas con los trabajadores, comentando los trabajos con estos, realizando las gestiones con los clientes y proveedores.La organización de la prevención de riesgos laborales está gestionada por un servicio de prevención ajeno, como se puede ver en el organigrama siguiente:
3. METODOLOGÍA.
3.1 PUESTOS A EVALUAR.
Los puestos de trabajo sobre los que se va a realizar la evaluación de riesgos son los siguientes.
3.1.1 PUESTO DE ADMINISTRATIVO.
El administrativo se encarga de la realización de documentos, facturación, contabilidad, etc. Este realiza su trabajo en la oficina, siendo este un local cerrado y aislado del resto de las instalaciones.
Este puesto de trabajo es tan solo de madia jornada, pues es suficiente para realizar los trabajos necesarios.
Gerente
Administrativo
Soldador 1
Soldador 2
Peón especializado.
P.R.L.
Servicio de
Prevención
ajeno.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 8
3.1.2 PUESTO DE SOLDADOR.Análisis del puesto de trabajo.
En este caso se trata de un puesto de soldadura fijo. En este puesto el soldador recibe la mayoría de las piezas y otras las transporta él mismo, para más tarde comenzar a ensamblar todas ellas. Durante el proceso de soldadura el trabajador está sometido a una serie de posturas que son perjudiciales para su salud, son posturas forzadas y de tipo estático, teniendo que manipular cargas y adoptar estas posturas durante la realización de las tareas. Normalmente estas tareas las realiza en posición de pie, pues realiza su trabajo sobre un banco, pero a medida que se van ensamblando piezas llega un punto en que la máquina es demasiado grande para trabajar sobre el banco, entonces se pone esta directamente sobre el suelo y se continúa con el trabajo. En este caso ya se emplean posturas diferentes, inclinado, apoyando las rodillas, etc.
3.1.3 PUESTO DE PEÓN ESPECIALIZADO.
El peón especializado es el encargado de hacer algunas de las piezas más sencillas, con ayuda del jefe y los soldadores. Se dedica a realizar los cortes de las piezas, realizar los agujeros, los dobleces necesarios, etc., una vez que el jefe ha realizado el trazado de las mismas y le ha transmitido las indicaciones oportunas. Puesto que otra parte de piezas se adquieren ya terminadas y listas para su montaje. Además este trabajador realiza el traslado de las diferentes piezas a los puestos de montaje donde están los soldadores así como la colocación de las diferentes piezas y repuestos en las correspondientes zonas habilitadas para tal fin.
3.2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DE LOS PUESTOS.
Como se trata de una empresa pequeña, de tan solo cinco trabajadores, para la identificación de riesgos ergonómicos y psicosociales en estos puestos de trabajo, vamos a emplear la lista de identificación inicial de riesgos2 expuesta en el Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME3, del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
El procedimiento es el siguiente:
2Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la
PYME, pp. 9-11
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 9
De la lista de identificación inicial de riesgos se marcan los factores que suponen riesgos para cada puesto de trabajo. Procediendo después a la evaluación de dichos riesgos, utilizando el método que se estime más adecuado.3.2.1 PUESTO DE ADMINISTRATIVO. CONDICIONES TÉRMICAS
Temperatura inadecuada debido a que hay fuentes de mucho calor o frío o porque no hay sistema de calefacción/ refrigeración apropiado:
Invierno X Verano Primavera/ Otoño ILUMINACIÓN
X Existen reflejos o deslumbramiento s molestos en el puesto o su entorno. DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
X La superficie de trabajo (mesa, banco de trabajo, etc.) es muy alta o muy baja para el tipo de tarea o para las dimensiones del trabajador.
X El diseño del puesto no permite una postura de trabajo (de pie, sentada, etc.) cómoda.
TRABAJOS CON PANTALLAS DE VISUALIZACIÓN
X La pantalla está mal situada: muy alta o muy baja; en un lateral; muy cerca o muy lejos del trabajador.
X La silla no es cómoda.
X El trabajador no dispone de un reposapiés en caso necesario (cuando no pueda apoyar bien los pies en el suelo una vez ajustado el asiento en relación con la mesa).
POSTURAS / REPETITIVIDAD
X Posturas forzadas de algún segmento corporal (el cuello, el tronco, los brazos, las manos/muñecas o los pies) de manera repetida o prolongada. X Movimientos repetitivos de los brazos y/o de las manos/muñecas. CARGA MENTAL
X El trabajo se basa en el tratamiento de información (trabajos administrativos, control de procesos automatizados, informática, etc.).
X El nivel de atención requerido para la ejecución de la tarea es elevado. FACTORES PSICOSOCIALES
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 10
X Las tareas son monótonas.X Los trabajadores refieren malestar por la inestabilidad laboral.
3.2.2 PUESTO DE SOLDADOR CONDICIONES TÉRMICAS
Temperatura inadecuada debido a que hay fuentes de mucho calor o frío o porque no hay sistema de calefacción/ refrigeración apropiado:
Invierno X Verano Primavera/ Otoño RUIDO
X Es difícil oír una conversación en un tono de voz normal a causa del ruido. DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
X El diseño del puesto no permite una postura de trabajo (de pie, sentada, etc.) cómoda.
MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS
X Se manipulan cargas > 3 kg en alguna de las siguientes situaciones: X Por encima del hombro o por debajo de las rodillas.
POSTURAS / REPETITIVIDAD
X Posturas forzadas de algún segmento corporal (el cuello, el tronco, los brazos, las manos/muñecas o los pies) de manera repetida o prolongada. X Movimientos repetitivos de los brazos y/o de las manos/muñecas. X Postura de pie prolongada.
X Postura de pie con las rodillas flexionadas o en cuclillas de manera repetida o prolongada.
FACTORES PSICOSOCIALES
X El trabajador no puede elegir sus periodos de descanso.
3.2.3 PUESTO DE PEÓN ESPECIALIZADO CONDICIONES TÉRMICAS
Temperatura inadecuada debido a que hay fuentes de mucho calor o frío o porque no hay sistema de calefacción/ refrigeración apropiado:
Invierno X Verano Primavera/ Otoño RUIDO
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 11
X Es difícil oír una conversación en un tono de voz normal a causa del ruido. DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJOX El diseño del puesto no permite una postura de trabajo (de pie, sentada, etc.) cómoda.
MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS X Se manipulan cargas > 6 kg.
X Se manipulan cargas > 3 kg en alguna de las siguientes situaciones: X Por encima del hombro o por debajo de las rodillas.
POSTURAS / REPETITIVIDAD
X Posturas forzadas de algún segmento corporal (el cuello, el tronco, los brazos, las manos/muñecas o los pies) de manera repetida o prolongada. X Movimientos repetitivos de los brazos y/o de las manos/muñecas. X Postura de pie prolongada.
FACTORES PSICOSOCIALES
X El trabajador no puede elegir sus periodos de descanso.
3.3 MÉTODOS DE EVALUACIÓN.
Se emplearán diferentes métodos de evaluación, para cumplir con el objetivo de utilizar la mayor variedad posible de métodos de evaluación y tratando de utilizar el más adecuado a cada puesto de trabajo, atendiendo a los riesgos a que están expuestos los trabajadores según la identificación inicial de riesgos y teniendo en cuenta que se trata de una pequeña empresa.
3.3.1 PUESTO DE ADMINISTRATIVO
La evaluación de este puesto de trabajo se ha realizado mediante la metodología expuesta en el Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
PUESTO DE
TRABAJO
MÉTODO DE EVALUACIÓN Trabajo con pantallas de visualización.
Condiciones térmicas. Ruido.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 12
ADMINISTRATIVO Condiciones de iluminación.Carga postural. Carga mental. Carga psicosocial. Breve descripción de la metodología a seguir. Trabajo con pantallas de visualización.
Para la evaluación se parte de un check-list en el que se incluyen los factores que pueden suponer algún riesgo para el trabajador.
“Este procedimiento se aplica a puestos en los que el trabajador esté > 2 horas diarias de trabajo efectivo con pantallas de visualización.
Procedimiento: 1 comprobar si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de los apartados. 2 Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable. 3 El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems marcados. 4 adoptando las medidas correspondientes necesarias.”4
Condiciones térmicas.
El método se basa en la observación de las condiciones de trabajo para determinar la interacción de todos los factores que influyen en los riesgos o molestias. Para ello, debe recogerse información sobre las características termohigormétricas ambientales del lugar de trabajo.
Esto se hace mediante la ficha 1 para la recogida de información sobre los factores causante de los riesgos y molestias térmicos.
Seguidamente se puntúa cada factor de la ficha 1, según la escala de la ficha 2, con una puntuación que va desde -3 hasta +3 según el nivel de exposición.
Finalmente se completa la ficha 3 que es la ficha global de puntuaciones, a través de la cual se interpretan los resultados.
Para la interpretación se tendrá en cuenta que dentro de la escala que va desde -3 a +3, las condiciones serán óptimas para una puntuación de 0 (cero), empeorando a medida que se aleja de cero hasta -3 ó +3.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 13
Ruido.Este método es aplicable en situaciones con niveles moderados de ruido.
Consiste en ir analizando los diferentes factores de los apartados de la lista y marcar los que corresponda según las condiciones, cuantos más factores marcados mayor es el riesgo. Si no se marca ningún factor en el apartado de TIPO DE RUIDO, se pone fin a la evaluación descartando situaciones de riesgo.
Condiciones de iluminación.
El procedimiento es el mismo que en el caso anterior, actuando sobre una lista diferente. Carga postural.
Este método está basado en la observación del trabajador. Analizando diferentes factores relativos a las posturas y considerando aspectos como la posición corporal, frecuencia de movimientos, si la postura es estática y si se adopta durante mucho tiempo.
Se marcan con una x y resaltan en negrita los factores que se considera que pueden suponer riesgo, cuantos más factores marcados mayor es el riesgos al que está sometido el trabajador.
Carga mental y psicosocial.
Se establece una lista con una serie de factores relativos a las demandas de la tarea y al control sobre el trabajo para la carga mental y sobre la autonomía temporal, el contenido del trabajo, supervisión, participación, etc. Para la carga psicosocial.
Comprobando si se dan algunos de estos factores, marcando los que se producen con una X y en negrita y según esto se tomarán las medidas preventivas que se estime necesario. Cuantos más factores marcados mayor es el riesgo.
3.3.2 PUESTO DE SOLDADOR
Teniendo en cuenta los riesgos existentes según la lista de identificación inicial de riesgos y el puesto de trabajo se establecen los siguientes métodos de evaluación.
PUESTO DE
TRABAJO
MÉTODO DE EVALUACIÓN Evaluación general: método LEST.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 14
SOLDADORRuido: método “Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME” del INSHT.
Confort acústico: Método de las curvas NR (Noise Rating).
Iluminación: método del test del cuestionario sobre la “Evaluación y acondicionamiento de la iluminación en puestos de trabajo” del INSHT.
Carga postural: método OWAS.
Manipulación manual de cargas: “Método de evaluación del riesgo por la manipulación manual de cargas” del INSHT.
Carga mental: método ERGOS. Descripción de la metodología a seguir.
Método LEST5, (Laboratoire d’Economie et Sociologie du Travail).
Método desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, en 1978. Es un método de carácter general, en el que no se profundiza en los diferentes aspectos del puesto de trabajo, obteniendo por lo tanto una valoración inicial, la cual nos dirá si es necesario realizar una evaluación más exhaustiva, para lo cual se emplearán métodos más específicos.
Este método consiste en la realización de un cuestionario de observación que consta de 16 variables que se agrupan en 5 aspectos (entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo). La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las variables.
Mediante los datos recogidos en la observación del puesto y el empleo de las tablas de puntuación se obtienen las valoraciones de cada variable y dimensión. La valoración obtenida oscila entre 0 y 10 y la interpretación de dichas puntuaciones se realiza según la siguiente tabla:
SISTEMA DE PUNTUACIÓN
0,1,2 Situación satisfactoria
3,4,5 Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad al trabajador.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 15
6,7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.8,9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Nocividad.
La valoración realizada se ofrece en forma de histograma. De este modo nos permite obtener una visión rápida de las condiciones de trabajo, de forma general.
Método de Fanger6.
Este método consiste en el establecimiento de la relación que hay entra tres tipos de variables:
El vestido: Aislamiento y área total del mismo.
El tipo de trabajo: Carga térmica metabólica y velocidad del aire.
El ambiente: Temperatura seca, temperatura radiante media, presión parcial del vapor de agua en el aire y velocidad del aire.
Relacionadas a través de la llamada “ecuación de confort”.
Para determinar el grado de confort, se emplea una escala que va desde -3 hasta +3, siendo estos puntos desde muy frío hasta muy caluroso.
A partir de esta escala y utilizando la tabla de la figura 1, correspondientes a la humedad relativa y la tabla de la figura 2, correspondiente a la temperatura radiante media, obtenemos los factores de corrección y a través de la tabla 1 se obtiene el llamado “índice de valoración medio” IMV. Obteniendo de este modo el índice de valor medio corregido y a través de la tabla de la figura 3, el porcentaje de insatisfechos.
Ruido.
Este tipo de trabajos (soldadura), no son actividades muy ruidosas, por lo que no se suelen sobrepasar los niveles de ruido que determina el Real Decreto 286/2006, de 10 de marzo, sobre la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la exposición al ruido.
Por lo tanto y al tratarse de una situación con un nivel moderado de ruido Realizaremos la evaluación con el método que se expone en el Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME.
También se realizará una evaluación del confort acústico utilizando para ello el método de las curvas Noise Rating, ya que el ruido de fondo en estos puestos suele ser estable debido
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 16
a las máquinas de soldadura.Iluminación.
La evaluación sobre el estado de la iluminación en la empresa se ha realizado a través del test del cuestionario sobre la Evaluación y acondicionamiento de la iluminación en puestos de trabajo7. A través del cual se conocerán las condiciones en que se encuentra la empresa y de este modo se podrán adoptar las medidas necesarias.
Para ello el técnico rellena el test de iluminación, respondiendo a las preguntas que vienen en dicho test. El trabajador cumplimenta el cuestionario de evaluación subjetiva.
Finalmente con el test y el cuestionario cumplimentados, nos vamos a la guía de soluciones que viene en este mismo cuestionario de la cual se obtienen las medidas que sea necesario adoptar.
Método O.W.A.S8. (Ovako Working Analysis System).
En este método, se tiene en cuenta una seria de combinaciones de las posturas de espalda, brazos y piernas combinadas con la carga requerida. Siendo el error menor cuanto mayor sea el número de observaciones.
El método OWAS es un método sencillo destinado al análisis ergonómico de la carga postural. Su aplicación proporciona buenos resultados, tanto en la mejora de la comodidad de los puestos como en el aumento de la calidad de la producción.
Basa sus resultados en la observación de las diferentes posturas adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de la tarea, permitiendo identificar hasta 252 posiciones diferentes como resultado de las posibles combinaciones de la posición de la espalda (4 posiciones), brazos · posiciones), Piernas (7 posiciones), y carga levantada (3 intervalos). Manipulación manual de cargas.
Método para la Evaluación del riesgo por la manipulación manual de cargas9.
Este método consiste en saber si el riesgo es tolerable o no, utilizando para ello una serie de fichas con información sobre el puesto de trabajo.
Conociendo el peso de la carga que el trabajador debe manipular y una serie de datos sobre la manipulación de la carga, como el desplazamiento vertical, el giro del tronco, el tipo de agarre y la frecuencia de manipulación, se obtiene el peso teórico recomendado y de este
7www.insht.es/InshtWeb/.../CUEST%20C003%20ILUMINACION.PD...
8http://www.ergonautas.upv.es/metodos/owas/owas-ayuda.php
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 17
modo podemos saber si el peso es aceptable.Carga mental10.
Método E.R.G.O.S. (ENSIDESA, 1989).
Este método consiste en la realización de un cuestionario en el que se realizan tres preguntas con respecto a cada uno de los factores de carga mental y psicosocial de dicho cuestionario, obteniendo de este modo una puntuación para cada uno de los factores una puntuación general, con la cual y a través de unos criterios establecidos, sabremos si el riesgo es satisfactorio, aceptable o debe mejorarse.
3.3.3 PUESTO DE PEÓN ESPECIALIZADO
Para la evaluación de riesgos en este puesto se emplean los mismos métodos que para el puesto de soldador, dada la similitud existente entre ambos puestos, en cuanto a riesgos ergonómicos y psicosociales se refiere.
4. EVALUACIÓN DE RIESGOS.
4.1 PUESTO DE ADMINISTRATIVO.
4.1.1 PANTALLAS DE VISUALIZACIÓN DE DATOS. Se aplica el método del INSHT.
Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME.
Según los factores marcados con X y en negrita, se tomarán las medidas preventivas necesarias.
-ORDENADOR
X El borde superior de la pantalla está por encima del nivel de los ojos del usuario.
La distancia visual entre la pantalla y los ojos es < 40 cm. X La pantalla no está situada frente al usuario.
El teclado no está frente al usuario.
La inclinación del teclado no es ajustable y/o no permanece estable en la posición
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 18
elegida.La distancia horizontal entre el borde frontal de la mesa y el del teclado es < 10 cm. El tamaño de la pantalla (medido diagonalmente) es < 35 cm (14”) para las tareas de lectura, o < 42 cm (17”) para las tareas con gráficos.
X La pantalla no tiene un tratamiento anti-reflejo incorporado o no tiene colocado un filtro para evitar los reflejos.
El accionamiento del ratón no puede ser modificado para adaptarlo a las personas zurdas.
Al usar el ratón, no puede apoyarse el antebrazo sobre la superficie de trabajo o se estira excesivamente el brazo.
El trabajador tiene dificultad para leer la información de la pantalla debido al pequeño tamaño de los caracteres, a la inestabilidad de la imagen o al ajuste inadecuado del brillo y el contraste entre el fondo de la pantalla y los caracteres.
El trabajador tiene dificultad para leer documentos (en papel) durante el trabajo con pantallas de visualización (por ejemplo, en las tareas de introducción de datos), debido a factores como el tamaño de los caracteres o el contraste entre los caracteres y el fondo del documento.
-SILLA
X El asiento o el respaldo no están acolchados o no son de material transpirable. El asiento de la silla no es giratorio.
La silla no tiene 5 apoyos con ruedas.
X La altura del asiento no es regulable estando sentado.
X La inclinación del respaldo no es regulable estando sentado.
X La altura del borde superior del respaldo hasta el asiento es < 36 cm.
Cuando el trabajador apoya la espalda completamente en el respaldo, el borde del asiento le presiona la parte posterior de las piernas.
Los reposabrazos impiden acercarse a la mesa (al tropezar con el borde de la mesa). -MESA
X Los bordes y esquinas no están redondeados o hay salientes que pueden producir lesiones.
Hay cajones o traviesas bajo la parte central del tablero. X La mesa no tiene un acabado mate y color suave.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 19
El espacio libre bajo la mesa tiene una anchura < 60 cm o una altura < 65 cm.La superficie del tablero principal no es suficiente para colocar con comodidad todos los elementos de trabajo. En los trabajos de oficina se recomienda una superficie mínima de 160 x 80 cm.
En trabajos de oficina, la distancia entre el borde frontal de la mesa y el obstáculo más cercano detrás del trabajador es < 115 cm.
-ACCESORIOS
X El trabajador no dispone de un reposapiés en caso necesario, que cumpla con las siguientes características:
• Inclinación ajustable entre 0° y 15° sobre el plan o horizontal.
• Dimensiones mínimas de 45 cm de ancho por 35 cm de profundidad. • Superficies antideslizantes, tanto en la zona superior para los pies
como en sus apoyos para el suelo.
X No existe un soporte especial o atril para los documentos en las tareas que requieren la lectura frecuente de documentos.
4.1.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL.
Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME.
-CONDICIONES TÉRMICAS
Plano de la oficina con la situación del puesto.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 20
FICHA 1RECOGIDA DE INFORMACIÓN SOBRE LOS FACTORES CAUSANTES DE LOS RIESGOS Y MOLESTIAS TÉRMICOS.
Área de trabajo: Oficina. Puesto: Administrativo. Época: Verano. Factor Fuentes Medidas de
prevención existentes
Puntuación
Temperatura del aire Calor exterior Ventilación forzada +1 Humedad del aire - - 0
Radiación térmica Del sol Cortinas +1
Corrientes de aire - - 0 Carga física de trabajo Trabajo oficina Una pausa de ½
hora 0 Ropa Ordinaria - 0 Opinión de los trabajadores Sin climatización - +1
Observaciones: Se ha obtenido una temperatura media del local de 27 ºC. FICHA 3
PUNTUACIÓN GLOBAL DE LOS FACTORES E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS.
Área de trabajo: Oficina. Puesto: Administrativo. Época: Verano.
FACTORES PUNTUACIONES
-3 -2 -1 0 1 2 3
Temperatura del aire
1
Humedad del aire 0
Radiación térmica 1
Corrientes de aire 0
Carga física 0
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 21
Opinión de lostrabajadores
1
RESULTADOS.
Área de trabajo: Oficina. Puesto: Administrativo. Época: Verano.
Riesgos térmicos ACEPTABLE
Molestias térmicas ACEPTABLE
Observaciones:
Se recomienda la mejora de las condiciones térmicas. -RUIDO
No Aplica pues en el interior de la oficina no se superan los niveles de ruido según el Real Decreto 286/2006 de protección de la salud y la seguridad de los trabajadores frente a los riesgos relacionados con la exposición al ruido.
-CONDICIONES DE ILUMINACIÓN Procedimiento según:
Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME.
Según los factores marcados con X y en negrita, se tomarán las medidas preventivas necesarias.
NIVELES DE ILUMINACIÓN
El nivel de luz disponible en cada puesto no es suficiente para realizar la tarea con comodidad.
(Para decidir esto es importante contar con la opinión del trabajador. En caso de duda es necesario proceder a su medición, para lo cual debe intervenir un técnico de un Servicio de Prevención).
El nivel de luz no es suficiente en las zonas de paso o de acceso al puesto. (Para decidir esto es importante contar con la opinión del trabajador. En caso de duda es necesario proceder a su medición, para lo cual debe intervenir un técnico de un Servicio de Prevención).
En caso de trabajar con pantallas de visualización, el nivel de iluminación existente es demasiado elevado.
(Un nivel de iluminación demasiado alto empeora la visibilidad de la pantalla. En caso de duda es necesario proceder a su medición, para lo cual debe intervenir un
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 22
técnico de un Servicio de Prevención).DESLUMBRAMIENTOS
X Desde la posición habitual de trabajo se perciben luminarias muy brillantes que molestan a la vista, es decir, que producen deslumbramiento.
(Por ejemplo, lámparas desnudas, sin apantallar).
Desde la posición habitual de trabajo se perciben ventanas que molestan a la vista, es decir, que producen deslumbramiento.
(Por ejemplo, ventanas sin persianas ni cortinas situadas frente al trabajador). X Desde la posición habitual de trabajo se perciben otros elementos del entorno que producen deslumbramiento.
(Por ejemplo, paredes o mamparas demasiado luminosas situadas frente al trabajador). REFLEJOS MOLESTOS
X En la propia tarea o zona de trabajo se producen reflejos o brillos molestos. (Por ejemplo, en superficies pulidas o reflectantes de la mesa o de los elementos de trabajo).
X En el entorno se producen reflejos o brillos molestos. (Por ejemplo, en tabiques con acristalamientos).
DESEQUILIBRIOS DE LUMINANCIA
X Existen grandes diferencias de luminosidad (luminancia) entre los elementos del puesto.
(Por ejemplo, impresos en papel blanco que han de ser leídos sobre una mesa oscura) .
SOMBRAS MOLESTAS
Se proyectan sombras molestas en el área de trabajo donde se realiza la tarea visual. (Por ejemplo, sombras proyectadas por el propio cuerpo del trabajador, debido a la situación del puesto respecto a las luminarias).
PARPADEOS MOLESTOS
Las lámparas producen parpadeos molestos de luz. REPRODUCCIÓN DEL COLOR
La luz existente no permite una percepción suficiente de los colores para el tipo de tarea realizada.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 23
MANTENIMIENTOExisten lámparas (bombillas, tubos fluorescentes) fundidas o averiadas. Existen luminarias con apantallamiento o difusores deteriorados.
X Están sucios los sistemas de iluminación artificial.
No están limpias las ventanas, claraboyas o lucernarios (en caso de existir).
4.1.3 EVALUACIÓN DE LA CARGA FÍSICA. Procedimiento según:
Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME.
-CARGA POSTURAL O REPETITIVIDAD
Según los factores marcados con X y en negrita, se tomarán las medidas preventivas necesarias.
TRONCO: Flexión/ extensión
Tronco flexionado >20º de manera sostenida (estática) y sin apoyar. Tronco flexionado >20º de manera repetida (>2 veces/minuto).
Tronco flexionado >60º mucho tiempo (no necesariamente seguido) durante la jornada. Tronco en extensión (inclinado hacia detrás) sin apoyo, de manera sostenida (estática). Tronco en extensión (inclinado hacia detrás) sin apoyo, de manera repetida (>2
veces/minuto).
Tronco en extensión (inclinado hacia detrás) sin apoyo, mucho tiempo (no necesariamente seguido) durante la jornada.
TRONCO: Inclinación lateral o giro claramente visible
X Tronco inclinado hacia un lado o girado (claramente visible) de manera sostenida (estática).
Tronco inclinado hacia un lado o girado (claramente visible) mucho tiempo (no necesariamente seguido) durante la jornada.
Tronco inclinado hacia un lado o girado (claramente visible) de manera repetida (>2 veces/minuto).
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 24
BRAZOBrazo elevado >20° de manera sostenida (estática), y sin apoyar. Brazo elevado entre 20 y 60°, de manera repetida (> 10 veces/minuto). Brazo elevado >60°, de manera repetida (>2 veces/mi nuto).
Brazo elevado >60° mucho tiempo (no necesariamente seguido) durante la jornada. Brazo en extensión (hacia detrás), de manera sostenida (estática).
Brazo en extensión (hacia detrás) mucho tiempo (no necesariamente seguido) durante la jornada.
MUÑECA /CODO
Muñeca muy flexionada/extendida, muy inclinada lateralmente o muy girada, de manera sostenida (estática).
Muñeca muy flexionada/extendida, muy inclinada lateralmente o muy girada, de manera repetida (>2 veces/minuto).
X Codo muy flexionado o muy extendido de manera sostenida (estática) o repetida (>2 veces/minuto).
CABEZA Y CUELLO: Línea de visión
X El trabajador tiene su línea de visión por debajo de 40° respecto de la horizontal, de manera sostenida (estática).
X El trabajador tiene su línea de visión por debajo de 40° respecto de la horizontal mucho tiempo (no necesariamente seguido) durante la jornada. El trabajador tiene su línea de visión por debajo de 40° respecto de la horizontal, de manera repetida (>2 veces/ minuto).
El trabajador tiene su línea de visión por encima de la horizontal, de manera sostenida (estática).
El trabajador tiene su línea de visión por encima de la horizontal mucho tiempo (no necesariamente seguido) durante la jornada.
El trabajador tiene su línea de visión por encima de la horizontal, de manera repetida (>2 veces/minuto).
CABEZA Y CUELLO: Inclinación lateral o giro claramente visible
X Cabeza inclinada hacia un lado o girada (claramente visible) de manera sostenida (estática).
X Cabeza inclinada hacia un lado o girada (claramente visible) mucho tiempo (no necesariamente seguido) durante la jornada.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 25
Cabeza inclinada hacia un lado o girada (claramente visible) de manera repetida (>2 veces/minuto).4.1.4 EVALUACIÓN DE LA CARGA MENTAL Y PSICOSOCIAL. Procedimiento según:
Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME.
Se marcan con una X y en negrita y según esto se tomarán las medidas preventivas que se estime necesario.
-MENTAL
DEMANDAS DE LA TAREA
El trabajador no puede levantar la vista de su trabajo.
El trabajador tiene que mantener períodos de intensa concentración. Las informaciones que se manejan son complejas.
El trabajo requiere observaciones y/o respuestas que requieren precisión. La tarea requiere pensar y elegir entre diferentes respuestas.
X Los errores pueden tener consecuencias graves. El trabajo requiere tomar decisiones rápidas.
X El trabajo implica mucha responsabilidad.
El trabajo se considera intenso mentalmente durante más de la mitad del tiempo.
CONTROL SOBRE EL TRABAJO
X La tarea suele realizarse con interrupciones molestas (averías, llamadas telefónicas, etc.).
El trabajador no puede detener el trabajo o ausentarse cuando lo necesita. El trabajador no puede elegir el método de trabajo.
El trabajador no tiene posibilidad de controlar el trabajo realizado.
El ritmo de trabajo viene impuesto (trabajo en cadena, en máquina, atención al público, etc.).
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 26
-PSICOSOCIALAUTONOMÍA TEMPORAL
X No existen periodos de descanso voluntarios. El trabajador no puede elegir el orden de las operaciones. El trabajo exige trabajar muy deprisa.
El trabajador trabaja a “prima” o a “destajo”. CONTENIDO DEL TRABAJO
El trabajo no permite la alternancia de tareas.
El trabajo no permite la ejecución de tareas variadas. X La tarea no permite tener iniciativa.
X La tarea no posibilita el trabajar con otras personas. No se realiza una tarea con entidad propia, completa. El trabajador no controla la calidad del trabajo que realiza. SUPERVISIÓN - PARTICIPACIÓN
X No se informa a los trabajadores sobre la calidad del trabajo realizado. El trabajador no participa en la asignación de tareas.
Los trabajadores no participan en la determinación de los equipos de trabajo X En la empresa, no existe un sistema de consulta para discutir los problemas relacionados con el trabajo.
INTERÉS POR EL TRABAJADOR
No existe un espacio independiente del puesto de trabajo donde el trabajador pueda realizar su pausa.
X No existen posibilidades de promocionar en la empresa. X El contrato de trabajo no es fijo.
RELACIONES PERSONALES
X La tarea no permite la comunicación con otras personas. Los equipos de trabajo no son estables.
Los conflictos entre el personal son frecuentes y se manifiestan de una forma clara. El ambiente laboral no permite una relación amistosa.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 27
4.2 PUESTO DE SOLDADOR.
4.2.1 EVALUACIÓN GENERAL.
La evaluación general se va a realizar por el método L.E.S.T. (Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo).
-Método L.E.S.T.
Cuestionario de observación. Datos del puesto:
Nombre de la empresa Maquagri.
Nombre del puesto Soldador
Nombre del trabajador José
Duración de la jornada 8 h.
1 Carga física 1.1 Carga estática
Postura Duración (min.) Frecuencia (veces/h.) Duración t. (min./h.) Sentado:
Normal Inclinado
Con los brazos por encima de los hombros De pie:
Normal
Con los brazos en extensión frontal
Con los brazos por encima de los hombros
< 5 min. 65 veces/hora Con inclinación < 5 min. 65 veces/hora Muy inclinado < 5 min. 65 veces/hora Arrodillado:
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 28
Inclinado < 5 min. 10 veces/hora
Con los brazos por encima de los hombros
< 5 min. 10 veces/hora Tumbado:
Con los brazos por encima de los hombros Agachado:
Normal < 5 min. 10 veces/hora
Con los brazos por encima de los hombros
1.2 Carga dinámica
1.2.1 Esfuerzo realizado en el puesto
El esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es: x Continuo1
Breve pero repetido2
(1) Si el esfuerzo es continuo (2) Si los esfuerzos son breves pero repetidos
Duración total del esfuerzo en minutos por hora X < 5’ 5’ a < 10’ 10’ a<20’ 20’ a < 35’ 35’ a < 50’ <= 50’
Veces por hora que se realiza el esfuerzo
< 30 30 a 59 60 a 119 120 a 209 210 a 299 <= 300 Peso en kg. De la carga que provoca el esfuerzo
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 29
< 1 1 a < 2 2 a < 5 X 5 a < 8 8 a < 12 12 a < 20 >=201.2.2 Esfuerzo de aprovisionamiento (esfuerzo realizado por el trabajador). Distancia recorrida con el peso en metros.
< 1
X 1 a < 3
>=3 Frecuencia por hora del transporte
< 10 X 10 a < 30 30 a <60 60 a <120 120 a <210 210 a <300 <300 Peso transportado en kg. < 1 1 a <2 X 2 a <5 5 a <8 8 a < 12 12 a <20 >= 20
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 30
2 Entorno físico2.1 Ambiente térmico
Velocidad del aire en el puesto de trabajo (m/s) 0,2 m/s.
Temperatura del aire (ºC) 26º Seca
26º Húmeda
Duración de la exposición diaria a estas condiciones < 30’ 30 a < 1 h 30’ 1 h 30’ a < 2 h 30’ 2 h 30’ a < 4 4 a < 5 h 30’ X 5 h 30’ a < 7 >= 7 h
Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada
X 25 o menos
Más de 25 2.2 Ruido
El nivel sonoro a lo largo de la jornada es Constante 2 X Variable 3
El nivel de atención requerido por la tarea es Débil
X Medio
Elevado Muy elevado
Número de ruidos impulsivos a los que está sometido el trabajador X Menos de 15 al día
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 31
(2) Si el nivel sonoro a lo largo de lajornada es constante
(3) Si el nivel sonoro a lo largo de la jornada es variable
Nivel de intensidad sonora en decibelios < 60 60 a 69 70 a 74 75 a 79 80 a 82 83 a 84 85 a 86 87 a 89 90 a94 95 a 99 100 a 104 < 105
Niveles de intensidad sonora diferentes en decibelios y duración de la exposición a cada nivel
Intensidad (dB) Duración
2.3 Ambiente luminoso
El nivel de iluminación en el puesto de trabajo en lux es de < 30 30 a < 50 50 a < 80 80 a < 200 200 a < 350 X 350 a < 600 600 a < 900 900 a < 1500 1500 a < 3000 >= 3000
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 32
El nivel de contraste en el puesto de trabajo esElevado Medio
X Débil
El nivel de percepción requerido en la tarea es General Basto X Moderado Bastante fino Muy fino Extremadamente fino Se trabaja con luz artificial
Permanente X No permanente Existen deslumbramientos Sí X No 2.4 Vibraciones
Duración diaria de la exposición a las vibraciones
X < 2h
2 a <4h 4 a <6h 6 a <7h 30’
>= 7h 30’ El carácter de las vibraciones es
X Poco molestas
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 33
Muy molestas 3 Carga mental El trabajo es X Repetitivo 5 No repetitivo 6 3.1 Presión de tiemposModo de remuneración del trabajador
X Salario fijo
Salario a rendimiento con prima colectiva Salario a rendimiento con prima individual
Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo cuando inicia una nueva tarea
X <= 1/2 h > 1/2 h <= 1 día 2 días <= 1 semana < 1 semana <= 1 mes > 1 mes Nunca
El trabajador puede realizar pausas (sin contar las reglamentarias) X Más de una en media jornada
Una en media jornada Sin pausas El trabajo es en cadena
Sí en cadena
X No en cadena
Si se producen retrasos en la tarea estos deben recuperarse
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 34
Durante las pausasDurante el trabajo (5) Si el trabajo es repetitivo
En caso de incidente puede el trabajador para la cadena o la máquina
X Sí
No, debe actuar de forma rápida sin detener la máquina
El trabajador tiene posibilidad de ausentarse momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las pausas previstas
X Sí 7
No
(7) Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse:
Tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador
Sí
X No 8
(8) Si no tiene necesidad de hacerse reemplazar: Su ausencia provocaría…
Riesgo de atrasos
X Sin consecuencias
3.2 Atención
El nivel de atención requerido por la tarea es Débil
X Medio
Elevado Muy elevado
El nivel de atención reseñado debe ser mantenido < 10 min
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 35
20 a < 40 min>= 40 min
La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atención es X Accidentes ligeros
Accidentes serios Accidentes graves
La frecuencia con que el trabajador sufre estos riesgos es
X Rara
Intermitente Permanente
La posibilidad técnica de hablar en el puesto es
Ninguna
X Intercambio de palabras Amplias posibilidades
El tiempo que puede el trabajador apartar la vista por cada hora dado el nivel de atención requerido es >= 15 min X 10 a < 15 min 5 a < 10 min < 5 min (6) Si el trabajo no es repetitivo
El número de máquinas a las que debe atender el trabajador es 1,2 o 3
4, 5 o 6 7,8 o 9 10,11 o 12 Más de 12
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 36
0 a 34 a 5 6 o más
Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar 1 a 2
3 a 5 6 a 8 9 a 10 10 o más
Duración total del conjunto de las intervenciones por hora < 15’ 15 a < 30’ 30’ a < 45’ 45’ a < 55’ >= 55’ 3.3 Complejidad (5) Si el trabajo es repetitivo
Duración media de cada operación repetida < 2 “
2” a < 4” 4” a < 8” 8” a < 16”
X >= 16”
Duración media de cada ciclo < 8”
8” a < 30” 30” a < 60”
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 37
X 1’ a < 3’ 3’ a < 5’ 5’ a < 7’ >= 7’ 4 Aspectos psicosociales 4.1 IniciativaEl trabajador puede modificar el orden de las operaciones que realiza
X Sí
No
El trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza Ritmo enteramente dependiente de la cadena o máquina X Posibilidad de adelantarse9
(9) Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza Puede adelantarse < 2 min/h 2 a < 4 min/h 4 a < 7 min /h X 7 a < 10 min/h 10 a < 15 min/h >= 15 min/h
El trabajador controla las piezas que realiza
X Sí
No
El trabajador realiza controles eventuales
X Sí
No
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 38
SíNo
Influencia positiva del trabajador en la calidad del producto
Ninguna
Débil,
X Sensible: importa la habilidad y experiencia del trabajador
Casi total Posibilidad de cometer errores
Total imposibilidad
Posibles, pero sin repercusión anterior o posterior
X Posibles con repercusión media Posibles con repercusión importante En caso de producirse un incidente debe intervenir
X Incidente menor: el propio trabajador Incidente menor: otra persona
Tanto en caso de incidente importante como menor
La regulación de la máquina la realiza
X El trabajador
Otra persona 4.2 Comunicación con los demás trabajadores El número de personas visibles por el trabajador es De 1 a 4
El trabajador puede ausentarse de su trabajo
X Sí
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 39
El reglamento estipula sobre el derecho a hablarProhibición práctica de hablar X Tolerancia de algunas palabras
Ninguna restricción Posibilidad técnica de hablar en el puesto
Ninguna
X Intercambio de palabras
Amplias posibilidades Necesidad de hablar en el puesto
Ninguna
X Poco frecuentes
Frecuentes Existe presión obrera organizada
No hay delegado en el sector X Un delegado poco activo
Varios delegados medianamente activos Varios delegados muy activos 4.3 Relación con el mando
Frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada
Muchas y variables consignas con el mando. Relación frecuente X Al comienzo de la jornada y a petición del trabajador
No hay consignas de trabajo
Amplitud del encuadramiento en primera línea (número de trabajadores dependientes de cada responsable en el primer nivel de mando)
X < 10
Entre 11 y 20
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 40
> 40Intensidad del control jerárquico: alejamiento temporal y/o físico del mando
X Gran proximidad
Alejamiento mediano o grande Ausencia del mando durante mucho tiempo
Dependencia de puestos de categoría superior no jerárquica: controladores, mantenimiento...
Dependencia de varios puestos Dependencia de un solo puesto
X Puesto independiente
4.4 Estatus social
Duración del aprendizaje del trabajador para el puesto < 1h < 1 día 2 a 6 días 7 a 14 días 15 a 30 días 1 a 3 meses X >= 3 meses
Formación general del trabajador requerida Ninguna
Saber leer y escribir
Formación en la empresa (< 3 meses) X Formación en la empresa > 3 meses Formación profesional o bachillerato 5 Tiempos de trabajo
5.1 Cantidad y organización del tiempo de trabajo Duración semanal en horas del tiempo de trabajo
X 35 a < 41
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 41
44 a < 46>= 46
Tipo de horario del trabajador
X Normal
2 x 8 (dos turnos de 8 h) 3 x 8 (tres turnos de 8 h)
Non-stop
Con relación a las horas extraordinarias el trabajador tiene Imposibilidad de rechazo Posibilidad parcial de rechazo X Posibilidad total de rechazo Los retrasos horarios son
Imposibles
X Poco tolerables
Tolerables
Con relación a las pausas
Imposible fijar duración y tiempo de las pausas
X Posible fijar el momento
Posible fijar momento y duración Con relación a la hora de finalizar la jornada
X Posibilidad de cesar el trabajo sólo a la hora prevista Posibilidad de acabar antes el trabajo pero obligado a
permanecer en el puesto
Posibilidad de acabar ante y abandonar el puesto de trabajo Con relación al tiempo de descanso
Imposible tomar descanso en caso de incidente en otro puesto
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 42
X Tiempo de descanso de media hora o menorTiempo de descanso de más de media hora RESULTADOS.
Carga física.
Carga física 7,5
Carga estática 10
Carga dinámica 5
Esfuerzo realizado en el puesto de trabajo 4
Esfuerzo de aprovisionamiento 1
Entorno físico.
Entorno físico 8
Ambiente térmico 7
Valoración del ambiente 7
Variaciones en la jornada 0
Ruido 6
Valoración del ruido 5
Índice compuesto de exposición al ruido 10 Nivel de intensidad sonora equivalente en dB. 75
Ruidos impulsivos 1
Ambiente luminoso 5
Niveles de iluminación y contraste 4 Existencia de iluminación natural 0
Existencia de deslumbramientos 0
Diferencias de iluminación puesto/entorno 0
Vibraciones 0
Carga mental.
Carga mental 2,88
Presión de tiempos 0
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 43
Complejidad 0 Aspectos psicosociales. Aspectos psicosociales 2,88 Iniciativa 3 Comunicación 2,5 Relación mando 5 Estatus social 0 Tiempos de trabajo. Tiempos de trabajo 2,5 Cantidad de tiempo 0Organización del tiempo 5
En la siguiente tabla se muestran los criterios de valoración en función de la puntuación. CRITERIOS DE VALORACIÓN.
SISTEMA DE PUNTUACIÓN 0,1,2 Situación satisfactoria
3,4,5 Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad trabajador
6,7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga 8,9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 44
Por medio del histograma del puesto de trabajo vemos que las condiciones de trabajo más desfavorables son las siguientes:Ordenadas de mayor riesgo a menor. Cargas estáticas.
Ambiente térmico. Ruido.
Cargas dinámicas. Iluminación.
Carga mental y psicosocial. 4.2.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL.
En el puesto de soldador los factores ambientales influyen de una manera importante, sobre todo el ambiente térmico por lo que es necesario realizar una evaluación más detallada de este factor.
-Ambiente térmico. (Confort térmico).
En este caso, la evaluación ambiental se va a realizar a través del método FANGER. Método Fanger.
Índice de valoración medio (IVM) Escala -3 muy frío -2 frío -1 ligeramente frío 0 neutro (confortable) +1 ligeramente caluroso
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 45
+2 caluroso+3 muy caluroso
Fórmula para calcular el confort térmico: IVMf = IVM + fh (HR-50) + fr (Trm – Ta) Trm = Tg + 1,9 V (Tg – Ta)
Donde: V (símbolo de la raíz cuadrada) Trm: Temperatura radiante media ºC. Tg: Temperatura de globo ºC.
Ta: Temperatura del aire ºC. v: Velocidad del aire.
IVM : índice de valoración medio (se obtiene de las tablas) IVMf: índice de valoración medio corregido
Fh: factor de corrección en función de la humedad. (Según tablas) Fr: factor de corrección en función de la temperatura radiante (tablas). Nota: Las tablas están en la NTP 74
En nuestro caso hemos obtenido los siguientes datos: Temperatura seca = 26ºC
Temperatura de globo = 29ºC Velocidad relativa del aire: 0.2 m/s Humedad relativa: 60%
Vestido medio: 1,25 clo. Actividad media: 180 Kcal/h
Valor de la temperatura radiante media: Trm = 32,3ºC Según la tabla 1 de la NTP 74 IVM = 1,58 Según figura 1 de la NTP 74 Fh = 0,0025 Según figura 2 de la NTP 74 Fr = 0,025 Por lo tanto: IVMf = 1,58 + 0,0025 x 10 + 0,025 x (32,3 – 26) = 1,77
Según la gráfica de la figura 3 de la NTP 74, para este valor habrá un 60% de trabajadores insatisfechos.
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 46
+1 ligeramente caluroso+1,77 +2 caluroso
Por lo tanto se trata de un ambiente caluroso. -Ruido.
Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME.
Curvas NR11 (Noise Rating). Tipo de ruido.
Se han recibido quejas de los trabajadores relacionadas con el ruido El ruido es constante y molesto durante toda la jornada laboral
A lo largo de la jornada, existen variaciones periódicas del nivel de ruido acusadas y molestas
Hay ruidos de impacto frecuentes, molestos o que producen sobresaltos En determinados periodos horarios el nivel de ruido es molesto
El trabajador no puede controlar la emisión de ruido molesto o bien éste no es predecible
Según este método, si no se marca ningún factor en el apartado correspondiente al TIPO DE RUIDO, se dará por terminada la evaluación, descartando por lo tanto la existencia de situaciones de riesgo ergonómico.
No obstante, para analizar el confort acústico emplearemos el método de las curvas NR (Noise Rating).
Para ello se han tomado una serie de mediciones obteniendo los siguientes resultados: FRECUENCIA (Hz). NPS (dB). 125 80 250 75 500 71 1000 67 2000 65 4000 64
11Universidad Internacional de La Rioja (UNIR). Unidad de control 81: Curvas NR (Noise
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 47
Para los cuales hemos obtenido la siguiente gráfica.Comparando esta curva con las curvas del método NR, podemos ver que en ningún momento excede el valor de la curva NR-70. Valor recomendado como ACEPTABLE por el índice NR para Talleres, según la tabla siguiente.
Tipos de recintos Rango NR aceptable
Talleres 60-70
Oficinas mecanizadas 50-55
Gimnasios, salas de deporte, piscinas 40-50
Restaurantes, bares y cafeterías 35-45
Despachos, bibliotecas, salas de justicia. 30-40 Cines, hospitales, iglesias, pequeñas salas de conferencias. 25-35 Aulas, estudios de televisión, grandes salas de conferencias. 20-30
Salas de concierto, teatros. 20-25
Clínicas, recintos para audiometrías. 10-20 -Iluminación.
Evaluación y acondicionamiento de la iluminación en puestos de trabajo. Test de iluminación.
1 Sistema de iluminación existente
Iluminación natural X
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 48
GeneralLocalizada X
2 Mantenimiento
2.1 En el caso de existir, ¿se mantienen limpias y practicables las ventanas, los lucernarios y las claraboyas?
SI
2.2 ¿Existe un programa de mantenimiento y limpieza periódica del sistema de iluminación artificial?
SI
2.3 ¿Existen lámpara fundidas o averiadas? NO
2.4 ¿Existen luminarias con apantallamiento o difusores deteriorados? NO
¿Existen luminarias sucias o cubiertas de polvo? NO
3 Niveles de iluminación
3.1 El nivel de iluminación disponible en el puesto ¿es suficiente para el tipo de tarea que se realiza?
SI
3.2 En caso de trabajar con pantallas de visualización, ¿resulta demasiado elevado el nivel de iluminación existente?
NO
3.3 ¿Existen diferencias de iluminación acusadas dentro de la zona de trabajo? NO
3.4 ¿Existen diferencias de iluminación muy grandes entre la zona de trabajo y el resto del entorno visible?
NO
3.5 ¿Es suficiente el nivel de iluminación en las zonas de paso? SI
4 Deslumbramientos
¿Existe deslumbramiento directo debido a la presencia dentro del campo visual del trabajador, de:
Emilio Plaza Ibáñez - Ergonomía y Psicosociología
Página 49
NO4.2 Ventanas frente al trabajador NO
4.3 otros elementos NO
5 Reflejos molestos
5.1 ¿Se producen reflejos molestos en la propia tarea? NO
5.3 ¿Se producen reflejos molestos en las superficies del entorno visual? NO
6 Desequilibrios de luminancia
6.1 ¿Existen diferencias grandes de luminosidad entre elementos del puesto? NO
7 Contraste de la tarea
7.1 ¿Existe un buen contraste entre los detalles o elementos visualizados y el fondo sobre el que se visualizan?
SI
8 Sombras
8.1 ¿Se proyectan sobre la tarea sombras molestas? NO
9 Reproducción del color
9.1 ¿Permite la iluminación existente una percepción de los colores suficiente para el tipo de tarea realizada?
SI
10 Parpadeos
10.1 El sistema de iluminación, ¿produce parpadeos molestos? NO
11 Efectos estroboscópicos
11.1 En el caso de que se requiera la visualización de elementos giratorios o en movimiento, ¿se perciben efectos estroboscópicos?
NO
12 Campo visual
12.1 Los elementos visualizados frecuentemente en la tarea, ¿se encuentran situados dentro de los siguientes límites?
