Gerencia de construcción y del tiempo-costo

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Código: SGC-P-D-F4 Versión: 01 Fecha: 27.03.14

Gerencia de construcción y del tiempo-costo

Descripción

Esta es la segunda edición actualizada del libro, que cuenta con nuevos temas como el flujo de caja, el Balanced Scorecard, y todo lo relacionado con los fundamentos de seguridad y calidad. Está dirigida a profesionales y estudiantes de ingeniería, y a los arquitectos dedicados a la gerencia de proyectos y obras. Su objetivo se plasma en proporcionar los fundamentos modernos del planeamiento, la programación y el control de proyectos de construcción. Por ello, se desarrollan temas relacionados al planeamiento de obras, EDT, contratos, programación de obras, gerencia de proyectos, calidad en la construcción, entre otros.

Índice general

SECCIÓN 1 PLANEAMIENTO DE OBRAS Capítulo 1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1.1. Características

1.2. Definir las metas u objetivos

Capítulo 2

PLANEAMIENTO TÁCTICO

2.1. Características

2.2. Utilización del planeamiento táctico en proyectos y construcción de obras

Capítulo 3

PLANEAMIENTO OPERATIVO

3.1. Características

Capítulo 4

Familia: Ingeniería y arquitectura Editorial: Macro

Autor: Walter Rodriguez Castillejo ISBN: 978-612-304-102-1 N.° de páginas: 600 Edición: 2.a 2013 Medida: 17.5 x 24.8 Colores: 1 Papel: Bond de 75 g Material incluido:

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PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

4.1. Proceso lógico del planeamiento 4.2. Características Capítulo 5 EJEMPLO DE PLANEAMIENTO 5.1. Planeamiento estratégico 5.2. Planeamiento táctico 5.3. Planeamiento operativo

5.4. Codificación de la EDT (estructura de descomposición del trabajo) 5.5. Definición de frentes de trabajo

5.5.1. En obras lineales (carreteras, canales, ferrocarriles, túneles, líneas de transmisión) 5.5.2. En obras sectorizadas

Capítulo 6

LAYOUT PLANT O DISTRIBUCIÓN EN PLANTA EN UNA CARRETERA Capítulo 7

METODOLOGÍA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS

7.1. Metodología

7.2. Convertir el plazo del proyecto de días calendarios a días útiles 7.3. Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto

7.4. Aplicar el principio de Pareto o ley 80-20 (pocos vitales muchos triviales) 7.5. Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva

7.6. Determinación de las duraciones de las demás tareas

Capítulo 8

EJEMPLOS Y PROBLEMAS DESARROLLADOS SOBRE PLANIFICACIÓN DE OBRAS

8.1. Ejemplo de aplicación 8.2. Conclusiones

8.3. Problemas

Capítulo 9

PROBLEMAS SOBRE PRODUCTIVIDAD SECCIÓN 2

CONTRATOS Capítulo 10

SISTEMAS DE CONTRATO

10.1. A suma alzada

10.2. A precios unitarios, tarifas o porcentajes

Capítulo 11

MODALIDADES DE CONTRATO

11.1. Por financiamiento

11.2. Por el alcance del contrato 11.3. Por contrato privado

SECCIÓN 3 PROGRAMACIÓN DE OBRAS Capítulo 12 LÓGICA DE REDES 12.1. Teoría 12.1.1. Red de flechas

12.1.2. Diagrama de bloques o flujograma 12.1.3. Matriz de precedencias

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Capítulo 13

MÉTODOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT O GRÁFICOS LINEALES

13.1. Diagrama de barras Gantt 13.1.1. Origen

13.1.2. Descripción del método 13.2. Tipos de diagrama de barras Gantt

13.2.1. Diagrama de planificación 13.2.2. Diagrama del progreso

13.3. Características del diagrama de barras Gantt 13.3.1. Implantación

13.3.2. Seguimiento

13.3.3. Aplicabilidad para planificación y programación 13.3.4. Información producida

13.3.5. Eficacia en el control 13.4. Aplicación actual

13.5. Diagramas y barras de Gantt

Capítulo 14

MÉTODOS DE DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM) O REDES ORIENTADAS A LAS FLECHAS

14.1. Método del camino crítico o Critical Path Method (CPM) 14.1.1. Origen

14.1.2. Descripción del método 14.2. Aplicación actual

14.3. Patrones lógicos básicos para diagramas de flecha 14.4. Uso de actividades ficticias, virtuales o dummies

14.4.1. Primer caso 14.4.2. Segundo caso

14.5. Reglas para el trazado de redes

Capítulo 15

ELABORACIÓN DE LA RED CPM MEDIANTE EL MÉTODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM)

15.1. Elaborar el diagrama de flechas por el método CPM 15.2. Cálculo de marcha hacia delante (forward pass)

15.2.1. Procedimiento de cálculo de marcha hacia delante 15.3. Cálculo de marcha hacia atrás (back pass)

15.3.1. Procedimiento de cálculo de la marcha hacia atrás (back pass) 15.4. Cálculo de holguras y ruta crítica

15.4.1. Fórmulas

15.4.2. Aplicación de las cuatro fórmulas al nodo 90 15.4.3. Determinación de la(s) ruta(s) crítica(s) 15.5. Holguras, flotantes o márgenes (slack)

15.5.1. Holgura total 15.5.2. Holgura libre

15.5.3. Holgura dependiente o interferente 15.5.4. Holgura independiente

Capítulo 16

MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM) CON DURACIONES LÍMITES O TIEMPOS DE RUPTURA Capítulo 17

COSTO Y TIEMPO DE UN PROYECTO

17.1. Costo normal o (Cij)n

17.2. Costo de fractura, límite o de rotura o (Cij)f 17.3. Compresión y descompresión de la actividad

17.4. Formas típicas de relaciones entre costo directo-tiempo

Capítulo 18

ANÁLISIS COSTO-TIEMPO PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS LÍMITES Capítulo 19

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COMPRESIÓN DE REDES

19.1. Procedimiento

19.2. Tabla para calcular las pendientes de costo-tiempo 19.2.1. Compresión 1 (C1)

19.2.2. Compresión 2 (C2) 19.2.3. Comprobación

19.3. Gráfica de compresión de redes costo directo-tiempo

Capítulo 20

HISTOGRAMA DE RECURSOS Y NIVELACIÓN DE RECURSOS

20.1. Histograma de recursos 20.1.1. Fechas de inicio 20.1.2. Fechas de término

20.2. Método ASAP (As Soon As Possible: tan pronto como sea posible) 20.3. Método ALAP (As Late As Posible: tan tarde como sea posible) 20.4. Conclusiones

20.5. Procedimiento

Capítulo 21

MÉTODOS DE NIVELACIÓN DE RECURSOS

21.1. Métodos analógicos

21.2. Método de perfiles funcionales 21.2.1. Perfil funcional

21.2.2. Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo 21.2.3. Perfil de trabajo uniforme

21.2.4. Perfil de trabajo creciente 21.2.5. Perfil de trabajo decreciente 21.2.6. Perfil de trabajo dos picos 21.2.7. Perfil de trabajo pico inicial 21.2.8. Perfil de trabajo pico final 21.2.9. Perfil de trabajo campana

21.2.10. Perfil de trabajo campana achatada 21.3. Métodos analíticos para nivelar recursos 21.4. Métodos heurísticos

21.4.1. Ritmo constante

21.4.2. Método del momento mínimo (Harris, 1983: 285) 21.4.3. Trenes de trabajo o tareas

Capítulo 22

MÉTODOS HEURÍSTICOS DE PROGRAMACIONES EN FUNCIÓN DE LA OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS

22.1. Introducción

Capítulo 23

MÉTODO DE LA CADENA DE TRABAJO

23.1. Introducción

23.2. Aspectos preliminares para aplicar el método ruso de las cadenas de trabajo 23.2.1. Ventas y gastos

23.2.2. Insumo mano de obra 23.2.3. Parámetros

23.3. Organización de la producción de construcción 23.3.1. Planeamiento 23.3.2. Construcción 23.3.3. Organizar 23.3.4. Logística 23.4. Proceso de la construcción 23.4.1. Proceso complejo 23.4.2. Proceso simple 23.4.3. Operación 23.5. Frente de trabajo 23.5.1. Definición

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23.6. Teoría de la producción en cadena

Capítulo 24

MÉTODO DE TRENES DE ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJO (MÉTODO DEL RITMO MEJORADO) Capítulo 25

PROGRAMACIÓN TIPO FERROCARRIL (CHAMÍN DE FER) Capítulo 26

PROGRAMACIÓN A RITMO CONSTANTE Capítulo 27

REDES PERT

27.1. Probabilidad

27.2. Distribución de frecuencias

27.3 Calculamos el plazo interno de la red de precedencias y su varianza 27.3.1 Cálculo del plazo

27.3.2 Cálculo de la varianza de la red

27.4 Determinación de la probabilidad de cumplimiento del plazo de obra Conclusiones y recomendaciones

SECCIÓN 4

RED ORIENTADA A LOS NODOS Capítulo 28

MÉTODO DE LOS POTENCIALES

28.1. Principios del método de los potenciales 28.2. Clasificación de las ligaduras o restricciones

28.2.1. Ligaduras potenciales 28.2.2. Ligaduras acumulativas 28.2.3. Ligaduras disyuntivas 28.3. Problemas potenciales 28.4. Descripción del método 28.5. Nomenclatura

28.6. Relaciones entre actividades 28.6.1. Relación fin-comienzo

28.6.2. Relación comienzo-comienzo o restricción de efecto futuro 28.6.3. Relación fin-fin o restricción de efectos retroactivos 28.7. Cálculo de la red de potenciales o Roy

28.7.1. Marcha hacia delante 28.7.2. Marcha hacia atrás

28.7.3. Cálculo de holguras de inicio o término (holgura total)

Capítulo 29

MÉTODO DE PRECEDENCIAS MEJORADO

29.1. Introducción 29.2. Ventajas

29.3. Método de precedencia mejorado 29.3.1. Nomenclatura

29.3.2. Relaciones de precedencia

29.3.3. Equivalencias entre relaciones de precedencia

29.3.4. Pautas para elaborar redes de precedencia o red orientada a los nodos. 29.3.5. Cálculo de la red de precedencias

29.4. Conclusiones

Capítulo 30

NECESIDAD DE CONTAR CON UN NUEVO TIPO DE RED

(DE RED DE FLECHAS A RED DE PRECEDENCIAS O RED ORIENTADA A LOS NODOS) Capítulo 31

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EJEMPLOS Y PROBLEMAS DESARROLLADOS DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS

31.1. Compresiones Capítulo 31B EL FLUJO DE CAJA SECCIÓN 5 CONTROL DE OBRAS Capítulo 32

CÍRCULO DINÁMICO DE CONTROL (Deming-Ishikawa) Capítulo 33

CONTROL DE OBRAS: CURVA PROGRAMADA vs CURVA DEL VALOR GANADO (EARNED VALUE) vs CURVA REAL

Capítulo 34

AMPLIACIONES DE PLAZO Y REPROGRAMACIONES DE OBRA

34.1. Pago de adicionales de obra 34.2. Plazo para los pagos

34.3. Para alcanzar la finalidad del contrato y mediante resolución previa 34.3.1. Ampliación del plazo contractual

34.4. Penalidad por retraso en la ejecución de la prestación 34.5. Resolución de contrato

34.5.1. Cómputo del plazo de duración de los contratos de obra y plazo de ejecución 34.5.2. Consultas sobre ocurrencias en la obra

34.5.3. Ampliación de plazo por causas ajenas al contratista 34.5.4. Efectos de la modificación del plazo contractual en obras 34.5.5. Demoras injustificadas en la ejecución de la obra

34.6. Comentarios

Capítulo 35

EJEMPLO APLICATIVO SOBRE REPROGRAMACIÓN DE OBRAS Capítulo 36

ÁREA DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DEL PROYECTO

36.1. RESUMEN

Capítulo 37

CONCEPTOS A TENER EN CUENTA EN LA PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS Capítulo 38

GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN Capítulo 39

ANÁLISIS Y MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE CALIDAD Capítulo 40

CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD: LA SALIDA DE LA CRISIS Capítulo 41

APORTES DE KAORU ISHIKAWA

41.1. Pasos para el control de calidad 41.2. Obstáculos al control y a las mejoras 41.3. Evitar que los errores se repitan

41.4. Métodos estadísticos para el control de calidad 41.4.1. Método estadístico elemental

41.4.2. Método estadístico intermedio

41.4.3. Método estadístico avanzado (con computadoras)

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PROPUESTAS DEL PMI (PROJRCT MANAGEMENT INSTITUTE) PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

42.1. Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad 42.2. Salidas de planificación de calidad

42.3. Control de calidad

42.4. Herramientas y técnicas de control de calidad

Capítulo 43

EJEMPLO APLICATIVO DE CONTROL DE CALIDAD

43.1. Diagrama de Pareto 43.2. Diagrama causa-efecto

43.3. Diagrama causa-efecto para analizar las causas que producen el defecto más crítico 43.4. Efectos del mejoramiento de causas-efecto

Comentarios sobre el ejemplo desarrollado

Capítulo 44

ALGUNOS PRINCIPIOS DEL CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD DEL LIBRO: “CONTROL TOTAL DE CALIDAD” DE ARMAND FEIGENBAUM

Capítulo 45

SEGURIDAD TOTAL Capítulo 46

CAUSAS PRIMARIAS DEL ACCIDENTE

46.1. Actos inseguros o peligrosos 46.2. Condiciones inseguras o peligrosas 46.3. Accidentes inevitables

Capítulo 47

CLASIFICACIÓN DE ACCIDENTES Capítulo 48

LA POLÍTICA DE CERO ACCIDENTES Capítulo 49

FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD TOTAL (AST)

49.1. Componentes

49.1.1 Comité Directivo de AST

49.1.2. Equipos de proyecto de mejora (EPM) 49.1.3. El facilitador de AST

49.2. Elementos fundamentales de la administración de la seguridad total 49.3. Causas principales de lesiones en el trabajo

49.4. Perspectiva general del análisis de la seguridad y de la prevención de riesgos 49.5. Fomento de la seguridad y la salud e implantación de controles de riesgos 49.6. Ergonomía y salud

49.7. Factores económicos de riesgo 49.8. Prevención de riesgos ergonómicos 49.9. Métodos de comunicación522

49.10. Teoría de Heinrich sobre las causas de los accidentes 49.11. Investigaciones de accidentes

49.12. Reglas y normas de seguridad 49.13. Identificación de riesgos

49.13.1. Fase Inicial de identificación de riesgos 49.13.2. Información de lesiones

49.14. Principios del entrenamiento de seguridad del supervisor de seguridad (facilitador) 49.15. Pasos para el control de riesgos

49.16. Informe de seguridad

Capítulo 50

BREVE BIOGRAFÍA DE BILL GATES Y LA EVOLUCIÓN DE LOS SOFTWARES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

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50.1. Cronología 50.2. Labor social 50.3. Libros escritos

Anexo 1

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL BALANCED SCORED CARD APLICADO A LA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA (TEORÍA Y PRÁCTICA)

Planeamiento estratégico Balance scoredcard

Proceso de elaboración del CMI Evaluación de desempeño empresarial Biografía de Peter Drucker (1909-2005) Biografía de Vilfredo Pareto (1848-1923) Biografía de Kaoru Ishikawa (1915-1989)

Anexo 2

EL PRODUCTO BRUTO INTERNO

El producto bruto interno (PBI) Epílogo

BIBLIOGRAFÍA