Municipalidad de Barva Concejo Municipal. Acta ext 07/07/2021

Acta de la Sesión Extra-Ordinaria 41-2.021

Acta número CUARENTA Y UNO de la Sesión Extraordinaria celebrada por el Concejo Municipal de Barva a las diecisiete horas con cero minutos del día 07 de julio del 2.021 con la asistencia de los siguientes miembros.

REGIDORAS Y REGIDORES PROPIETARIOS

Licda. Ingrid María Rodríguez Jiménez – Presidenta Municipal Sra. María Isabel Montero Segura- Vicepresidenta Municipal

Sr. Marvin Mora Ríos

Licda. Mónica Rebeca Hernández Segura Licda. Heidy Murillo Calvo

REGIDORAS Y REGIDORES SUPLENTES Sr. Andrés Alberto Arguedas León Sr. Lilliana Hernández Castro Sr. Randall Chavarría Oviedo Sr. José Pablo Cerdas Mora Sr. Víctor Hugo Cubero Morales

SINDICAS Y SÍNDICOS PROPIETARIOS

Sr. Eliecer Villalobos Mata Sra. Celenia Prendas Montero Sra. Mayra Patricia Carvajal Calderón

Sr. Carlos Mejía Arias Sra. Georgeanna Guadalupe Soto Salas

Sr. Juan Diego Araya Herrera

SINDICAS Y SÍNDICOS SUPLENTES

Srita. Natalia Villalobos Zárate

Sr. José David Segura Carballo Sr. Inés María Bogantes Monge Sr. José Antonio Sandoval Bolaños Sra. Jacqueline Araya Román

ALCALDE MUNICIPAL

MSc. Jorge Antonio Acuña Prado

PRESIDE SECRETARIA

Licda. Ingrid María Rodríguez Jiménez Licda. Mercedes Hernández Méndez

ORDEN DEL DÍA

500pm Atención al acuerdo 393-2021 de Moción presentada por el Regidor Marvin Mora Ríos de solicitud de informe detallado sobre las condiciones del sistema del Acueducto Municipal entre otros aspectos importantes

La Presidenta Municipal Licda. Ingrid María Rodríguez Jiménez somete a votación el Orden del Día y es aprobado por unanimidad

CAPITULO UNICO ATENCION DE AUDIENCIAS

Art. 01

Asunto: Solicitud de informe mediante oficio MB-AMB-0794-2021 del Acuerdo tomado en Sesión ordinaria N°26-2021 Oficio SM-499-2021.

Al ser las 5:08 p.m. La Licda. Ingrid María Rodríguez Jiménez da un receso de 10 minutos para que la Ing. Kattia Jiménez prepare la presentación digital de su informe.

Al ser las 5:14 p.m. La Licda. Ingrid María Rodríguez Jiménez reanuda la Sesión.

La Ing. Kattia Jiménez Castro Ingeniera Acueducto Municipal inicia su presentación:

Diapositiva 1

Informe

ingeniería de acueducto

Municipalidad de Barva Ing. Kattia Jiménez Castro

Diapositiva 2

Acuerdo tomado en sesión ordinaria 26- 2021 oficio SM-499-2021

• Mediante acuerdo tomado en la sesión ordinaria 26-2021, se me solicito elaborar un informe respondiendo las siguientes preguntas:

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“1- Han pasado aproximadamente tres meses de la entrada de la ingeniera al acueducto municipal, considero importante que nos brinde un informe detallado de las condiciones del sistema del acueducto en cuanto a infraestructura y operación del mismo. Sus consideraciones en cuanto a la estructura organizativa del personal y sus necesidades como herramientas, equipo, uniformes, implementos de seguridad y otros importantes para el optimo desempeño de sus labores.” Acuerdo.

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A) infraestructura y operación.

• En estos primeros 4 meses de trabajo se ha logrado detectar múltiples problemas en el sistema hidráulico del acueducto que requieren una intervención a corto y mediano plazo, pese a no contar con un plan maestro actualizado es de conocimiento de esta ingeniería que es necesario actualizar la red tanto de distribución como de conducción.

Se ha detectado:

• Asbesto cemento

• Hierro

• Tubería de diámetros muy pequeños.

• Aire en tubería y ventosas

• Previstas compartidas

• Accesorios sin seguridad

• Hidrómetros fuera de vida útil

• Tanque sin mantenimiento.

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b) Estructura organizativa.

• Situación Actual

Administrador del Acueducto

Operativo Ingeniero Jefe de Fontaneros

3 Fontaneros

4 Peones

Adminsitrativo

Asistente

Lector

Inspector

Contadora

Secretaria

Bodega Adminsitrador de Bodega

Encargado de Bodega Cobros Cajera

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• Situación Deseada

Encargado de Acueducto

Ingeniería (Civil, Electromecáni

co)

Inspector

Jefe de cuadrillas

Cuadrillas (3)

Mantenimient o

Administració n

Jefe de bodega

Encargdo de Bodega

Asistente administrativo

Lector

Contadora

Secretaria

Cobro

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C) Herramientas.

• En cuanto a las herramientas, el personal cuenta en su mayoría con herramientas viejas y en mal estado, es necesario brindar herramientas básicas como palas, llaves corofijas con ratchet de diferentes tamaños, llaves francesas, serruchos, cortadores de pvc, alicates, brocas, escorfinas, llaves de cañería, brochas, cintas métricas, discos de corte, martillos, mazos, seguetas, machetes, entre otros para los trabajos diarias, así como también se requieren equipos un poco más robustos, pero que para las tareas propias del acueducto se vuelven básicas como lo son:

• Camioncito 4x4 doble cabina, apto para el transporte de tubos.

• Compresor de aire remolcable

• Rompedura hidráulica de carreteras de hormigón y asfalto.

• Sapo brincón

• Servicio de alquiler de Radios de Comunicación (5 unidades)

• Invertor (soldador)

• Extensiones eléctricas

• Cortadora de asfalto

• Esmeriladora 4 1/2

• Taladro de percusión

• Tronzadora de gasolina

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D) Equipo de protección personal (EPP) y uniformes.

• En la actualidad a los funcionarios no cuentan con equipos de seguridad personal (EPP), lo cual nos hace incumplir con la Norma Técnica del Seguro Riesgos del Trabajo y Salud Ocupacional y demás Reglamentos y Decretos, de carácter oficial, publicados en materia de salud y seguridad en el Trabajo.

• Debido a las labores propias del personal del acueducto se les debe dotar de al menos:

• Zapatos de seguridad

• Botas de hule con puntera

• Guantes

• Uniformes

• Capas

• Gorras con cubre nucas

• Bloqueador solar

• Anteojos de seguridad oscuros y claros

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E) Materiales

• Al ingresar al acueducto se detecta que existen muchos materiales básicos que no existen en bodega y que según lo investigado se planean comprar con una compra por demanda para toda la Municipalidad, lo que significa meses de contratación y mientras tanto no se contaba con materiales primarios como, pegamento, teflón, figuras como codos, uniones, reducciones, tapones, tee, lubricante, mecha, preparador, entre otros que si bien no son de uso diario pero que es sumamente importante contar con ellos, por lo tanto esta ingeniería gestionó una compra rápida (compra directa por escasa cuantía).

Diapositiva 10

Con el poco dinero con se contaba y previendo dejar lo suficientes recursos para iniciar la compra por demanda antes mencionada logrando trabajar los primeros meses del año 2021 y a le fecha se continúa gestionando otra compra rápida para adquirir minerales y metales de primera necesidad como cemento concremix, dresser metálicas de tornillo, válvulas de aire, entre otras igualmente mientras se logra gestionar la compra por demanda de los mismos

Diapositiva 11

F) Potabilidad del agua.

A nivel de recurso hídrico potable brindado, esta ingeniería está muy preocupada por el tema de potabilidad y cumplimiento con el reglamento para la Calidad del Agua Potable N° 32327-S y sus actualizaciones, si bien se emplea la desinfección mediante pastillas de Ácido Tricloroisocianuro, esta metodología no es la más adecuada, que ya que es muy difícil mantener la cloración dentro de los rangos permitidos de 0.3 -0.6 mg/l, debido a que no se puede controlar cuánta agua ingresa y en qué momento deja de ingresar, por lo que el cloro o se concentra demasiado o puede ser deficiente, lo que genera que no se logre una estabilidad de cloración correcta, para asegurar la adecuada potabilidad del agua, así se ha reflejado en los análisis realizados por el laboratorio San Martin, y a esto le sumamos que las nacientes las chorreras y San Pablo oeste, han arrojado la presencia de coliformes fecales en diferentes muestreos de laboratorio, hace que se deba tener sumo cuidado en la correcta cloración.

Diapositiva 12

• Es por esto que esta ingeniería recomienda ir migrando poco a poco, dando prioridad a los tanques principales (Chaves, Matilde, Arguedas y los Gemelos) a dosificadores automáticos y programados de hipoclorito de sodio al 12%; de igual manera se recomienda pese a que la normativa no establece una frecuencia específica para esta medición, aumentar la cantidad de mediciones de cloro residual en la red de una vez semanal al menos 3 veces por semana, incluyendo los fines de semana para garantizar la calidad de agua.

Diapositiva 13

• 2- Situación general de las concesiones y estado de todas las fuentes que se abastece al acueducto municipal (nacientes, pozos y tomas superficiales si existen).

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Tipo Fuente Numero de Pozo Expediente Caudal

Fecha de Vencimiento

Naciente

Cubano 13430 3,2 21/07/2031

Chagos 13430 6,5 21/07/2031

Perezosa 13430 3,8 21/07/2031

Quebrada Honda 1,2 y 3 13430 2,5 21/07/2031

Brealy 3412 15 22/07/2019

Chayotera 7623 28 11/09/2024

Cerro Piedra 1 9344 12 03/04/2021

Cerro Piedra 2 9344 12 03/04/2021

Miguel Montero No se tiene concesión

Juvenal Parra No se tiene concesión

Roman Montero No se tiene concesión

Potrero* No se tiene concesión, pertenece al propietario de la finca La pulga** No se tiene concesión, refuerzo que se usa en verano

Chorreras 5099 2,9 08/02/2025

La Hoja 5099 5,3 08/02/2025

SIN NOMBRE 8597 (San Pablo Oeste) 5099 0,95 08/02/2025

SIN NOMBRE 8598 (San Pablo este) 5099 1,3 08/02/2025

SIN NOMBRE 20843 (La 5099 1 08/02/2025

Toma superficialToma superficial rio Macarrón No se cuenta con concesión, se usa como refuerzo únicamente.

Pozo

Gemelos No se cuenta con permiso de

perforación ni concesión 6

Monte Hiedra BA-817 12346 4,5 01/08/2019

Armonía BA-387 No se cuenta con concesión

Matilde BA-967 12346 01/08/2019

Santander No se cuenta con permiso de

perforación ni concesión 5

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• 3- En cuanto a la situación del tanque de almacenamiento acero vitrificado de volumen 1000m³. si está operando o no y que estaría faltando para habilitarlo, este tanque se construyó con fondos públicos y se encontraba sin utilizarse, desde la administración anterior. en que condición se encuentra la garantía del tanque. que mantenimiento se le da al tanque.

Diapositiva 16

• El Tanque Vitrificado a la fecha no se encuentra operando aún, al momento en que ingrese uno de los primeros proyectos que me correspondió coordinar fue la construcción de un paso aéreo sobre el río macarrón (diseño del ing. Fernando Sanchez), con el fin de poner conectar la tubería conocida como Antiesquivo al mismo.

• A la fecha se cuenta con un 98% de las labores para la conexión listas, haciendo falta hacer nuevamente la conexión de la tubería del paso aéreo con el tanque, ya que la conexión realizada el pasado 1 de junio nos falló y la presión tiro los codos.

Diapositiva 17

En cuanto al mantenimiento se conoce por información suministrada por doña Kattia Miranda Administradora del Acueducto Municipal, que el tanque pese a que no está en funcionamiento se ha llenado en varias ocasiones y se ha lavado al menos en dos oportunidades, con el fin de brindar mantenimiento adecuado.

Por otra parte, consultando el expediente de contratación se verificó que el tanque aún se encuentra en garantía, ya que el mismo se contrató bajo una garantía de 10 años bajo condiciones normales de uso, operación y mantenimiento.

Diapositiva 18

4- Dada la situación que se ha presentado en cuanto la explosión de transformadores, que afectan los sistemas por bombeo, que prevención se está tomando en caso de que se presente una posible nueva afectación

Los transformadores que se encuentra suministrado el servicio eléctrico de los pozos de este acueducto, son de la Compañía Nacional de Fuera y Luz, por lo que técnica y legamente no se puede realizar ninguna gestión interna más que reportar inmediatamente a la CNFL en cada fallo y apelar a sus buenos oficios e indicar que se trata de salud pública para agilizar la gestión de mantenimiento.

Para este caso, el Acueducto Municipal lo que ha venido realizando son gestiones de redes interconectadas para poder trasegar agua de un sector a otro en caso de fallo o mantenimiento de alguno de sus pozos, mediante bypass y así no afectar a la población por un tiempo superior a una hora que se toma realizar los movimientos correspondientes, en este sentido para este objetivo se planea cambiar muchas de las válvulas existentes o instalar nuevas que permitan controlar mayormente la zonas de distribución y presión.

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Alcances en los últimos 6 meses

1) Reparación de fugas y micro fugas a lo largo de red de distribución y conducción que tenias algunos meses de existir, como por ejemplo fuga a lo interno de la finca de Roble Alto, fugas en cuesta Chaves, mejora en la captación de naciente las chorreras en el bosque de la hoja, mejora de tubería calle la capilla en Buena Vista que constantemente se quebraba, entre otras.

2) Limpieza de todas las nacientes, eliminado raíces que obstaculizaban el paso de agua.

3) Mejora total del pozo Monte Hiedra (limpieza, cambio de tubería y equipo de bombeo, cambio de cachera y micromedidor).

4) Lavado de tanques La Macha, Cordero, Matilde 1.

5) Unificación total de la red del sistema de Buena Vista.

6) Se han corregido practicas de reparación de fugas con hule.

Diapositiva 20

Diapositiva 21

7) Se ha iniciado poco a poco a mejorar la practica de compartir previstas domiciliares entre varias casas.

8) Contratación de renovación de 3 pasos aéreos de la red de distribución los cuales son un riego para la continuidad del servicio.

9) Colocación de llaves de lavado que ayudan a limpiar la red ante un evento.

10) Cambio de Tubería en Calle Araya.

Se logro incorporar en presupuesto extraordinario 1-2021 proyectos como:

I. Mejoramiento de Tanques Metálicos del Acueducto Municipal.

II. Instalación de Componentes del Sistema del Acueducto Municipal, el cual viene a reducir el índice de agua no contabilizada.

III. Cambio de tubería del Acueducto Municipal, el cual viene a resolver una gran problemática que han tenido por años los vecinos de calle Morales.

IV. Actualización de la Infraestructura Hidráulica de distribución del Acueducto Municipal, el cual se basa en la cambio y modernización de las válvulas reguladoras de presión.

V. Contratación Mantenimiento de instalaciones y otras obras.

VI. Compra de equipos de producción como lo es Compresor, Rompedura de carreteras de hormigón, Sapo brincón, Maquina de Soldar, Cortadora de asfalto, Cortadora de concreto de gasolina, Esmeriladora, Taladro de percusión, Prensa de banco, Batería para taladro, Mascara de soldar, Extensión eléctrica.

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12- Compra de equipo técnico como lo son colorímetro portátil, turbidímetro portátil, medidor de temperatura (que os va ayudar a cumplir con el reglamento de potabilidad del agua), detector de metal, Gps, manómetro digital.

13- De igual manera se esta trabajando en la contratación de contra de herramientas manuales para las labores ordinarias el acueducto como palas, cortadoras, seguetas, llaves, entre otras.

14- contratación de compra de hidrómetros, sus accesorios, cajas, e hidrantes, de acuerdo al contenido presupuestario.

15- Se aporto a la administración del acueducto en la contratación del estudio técnico, mallas perimetrales de nacientes y tanques con orden sanitaria, perforación dirigida de la tubería de conducción.

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El agua se ha convertido en un recurso muy preciado.

Hay lugares en los que un barril de agua cuesta más que un barril de petróleo.

Cuidémosla.

La Ing. Kattia Jiménez Castro Ingeniera Acueducto Municipal presenta inicia su presentación:

Barva, 07 de julio 2021 Oficio Nº Acd-MB-403-2021 Señores Concejo Municipal Municipalidad de Barva

Asunto: Solicitud de informe mediante oficio MB-AMB-0794-2021 del Acuerdo tomado en sesión ordinaria 26-2021 oficio SM-499-2021.

Estimados señores

Conforme a la solicitud enviada a mi persona por parte del Concejo Municipal, mediante el acuerdo tomado en sesión ordinaria 26-2021 oficio SM-499-2021, se presenta el siguiente informe, con relación a lo que se ha logrado detectar del estado de la infraestructura y operación de Acueducto Municipal en los 4 meses laborados.

1- Han pasado aproximadamente tres meses de la entrada de la ingeniera al Acueducto Municipal, considero importante que nos brinde un informe detallado de las condiciones del sistema del Acueducto en cuanto a infraestructura y operación del mismo. Sus consideraciones en cuanto a la estructura organizativa del personal y sus necesidades como herramientas, equipo, uniformes, implementos de seguridad y otros importantes para el optimo desempeño de sus labores, para los cuales se procede a detallar cada punto para responder:

a) Infraestructura y operación.

En estos primeros 4 meses de trabajo se ha logrado detectar múltiples problemas en el sistema hidráulico del acueducto que requieren una intervención a corto y mediano plazo, pese a no contar con un plan maestro actualizado es de conocimiento de esta ingeniería que es necesario actualizar la red tanto de distribución como de conducción ya que en la actualidad se cuenta en su mayoría con una red de conducción de tubería de asbesto cemento y hierro que son materiales obsoletos que provocan constante mente fugas y que aumente el porcentaje de perdida de agua y por ente el porcentaje de agua no contabilizada.

Por otra parte, una buena parte en la red de distribución se cuenta con tubería de diámetros menores de 100mm (4”), que no brindan caudales y presiones correctas en toda le red y están reguladas principalmente mediante válvulas de bola de PVC que no ofrecen ningún tipo de seguridad, ya que son de fácil manipulación y poca vida útil, lo cual pone en riesgo el servicio de agua brindado.

De igual manera se ha detectado que debido a la topografía propia de Barva la tubería se encuentra con bastante aire, lo que ha generado que se tengan que hacer perforaciones a los tubos para que funcionen como ventosas de aireación, pero esta práctica no solo eliminar el aire también genera que mucha agua se desperdicie día y noche sin importar si existe o no aire en la tubería, es por ello que esta ingeniería esta gestionando se instalen válvulas de aire triple acción, las cuales permiten expulsar el aire a gran velocidad durante el llenado inicial del sistema, introducir aire durante el vaciado de tuberías, manteniendo la presión atmosférica en la tubería y evitando así el colapso de la misma y los daños por cavitación y eliminar el aire atrapado en el agua mientras el sistema se encuentra presurizado, así se elimina el aire, protege la tubería y lo más importante no se desperdicia el preciado recurso hídrico potable.

En el campo de la instalación de previstas domiciliares se detectó una práctica poco recomendable, la cual consiste en utilizar una misma prevista para varias propiedades, esto es una práctica que no es correcta, ya que podría afectar tanto el caudal como la presión de los usuarios; según lo que he podido detectar esta práctica se ha venido utilizando debido a que no se cuenta con herramientas como el compresor y la rompedora que facilite la conexión de cada prevista desde el tubo de distribución como dice la teoría hidráulica que debería ser, así como también la falta de materiales para cubrir y reparar cada abertura de la calle con la instalación de previstas.

Así como También, se detectaron prácticas de utilización de hule, instalación de llaves de bola en tuberías de conducción y distribución, perforaciones de la tubería para las ventosas, falta de limpieza constante en todas las nacientes (eliminación de raíces), utilización de pegamento en lugar de teflón en accesorios de rosca, entre otras que se han ido corrigiendo poco a poco con el personal operativo, claro está que hasta el punto donde nos permite la existencia de herramientas y materiales.

De igual manera se divisó que no se cuenta con una política de actualización de los Hidrómetros, estos activos al ser un aparato mecánico, tiene desgastes que se deben tomar en cuenta para una adecuada lectura de consumo, ya que un equipo en mal estado no mide apropiadamente el consumo real de agua, y esto genera pérdidas económicas a la Municipalidad, por ejemplo el AyA tiene una política de reemplazo, la cual se basa en que la sustitución del medidor se debe realizar a los 7 años, o cuando alcance los 3000 a 4000 m3 de consumo, se conoce que otras Municipalidades tienen políticas de 5 años o 5000 m3 o bien calibrarlos, por lo que es sumamente importante que se genere una política de actualización de los medidores, ya que se ha detectado medidores hasta con 36534 m3 en el distrito de Barva, 20080m3 en San Pablo, en Buena Vista 22025m3 en una carnicería y 19156m3 en San Roque, de estos distritos donde se ubicó que existe mayor cantidad de medidores con lecturas superiores de 5000m3 es en Barva, por lo que para mejorar esta situación, se planteó un proyecto en el presupuesto extraordinario I- 2021 para renovar al menos 100 medidores que ya cumplieron su vida útil y cambiar al menos 70 pajas fijas.

Administrador del Acueducto

Operativo Ingeniero Jefe de Fontaneros

3 Fontaneros

4 Peones

Adminsitrativo

Asistente

Lector

Inspector

Contadora

Secretaria

Bodega Adminsitrador de Bodega

Encargado de Bodega

Cobros Cajera

Por otra parte, dentro de las inspecciones que se han hecho se ha logrado detectar que a los tanques de almacenamiento no se les ha dado un adecuado mantenimiento, como lo indica la reglamento de Norma Técnica y Procedimiento para el Mantenimiento Preventivo de los sistemas de abastecimiento de agua N°2001-175 y el reglamento para la Calidad del Agua Potable N° 32327-S y sus actualizaciones, en los tanque elevados, por estructuras metálicas, requieren mantenimiento total al menos cada 5 años, incluyendo la pintura por interior y exterior, reparar los elementos deteriorados, retirar el herrumbre, mejoras de soldadura, entre otros, para aumentar su vida útil y evitar que se deterioren mayormente y a su vez que ocasione daños a todo el sistema, afectando a una gran cantidad de usuarios, además garantizar su funcionamiento por más años, de una manera eficiente.

Es importante recordar que existe un interés público de mejorar estos tanques y asegurarse un servicio y recurso de calidad, salvaguardo del interés público y Salud Pública como lo dice la Ley General de Salud Pública, que establece que el agua para consumo humano es un bien de interés público, y su aprovechamiento tiene prioridad sobre cualquier uso; así como se debe tener en cuenta que todo tanque sea metálicos, concreto o cualquier otro material requiere mantenimiento de lavado cada seis meses, máximo una vez al año y esto no se ha aplicado con este regularidad.

b) Estructura organizativa.

A nivel operativo actualmente se cuenta con siete funcionarios fijos y un peón bajo

Ilustración 1. Distribución del personal del Acueducto

la figura de jornal ocasional, recientemente se nombró el jefe de fontaneros y un compañero con nombramiento temporal que viene a reforzar la parte operativa.

Actualmente esta es la estructura organizativa del acueducto:

Ilustración 2. fuente RRHH, cuadro desactualizado a la fecha.

En la ilustración 2, podemos ver que en la parte operativa se cuenta con 4 peones y 3

fontaneros (obrero especializado, según perfil), es importante mencionar que uno de los peones tiene una deficiencia cardiaca que impide hacer trabajos forzados (propios de su perfil), por lo que se le asignó realizar más trabajos de limpieza y mantenimiento que de funciones operativas para salvaguardar su salud. Por otra parte se cuenta con que uno de los fontaneros padece de dolencias de espalda (en apariencia cuenta con una enfermedad crónica), por lo que también se debe tener cuidado con las labores que realiza el compañero, ya que se ve a afectada su salud por trabajos de fuerza que se deben realizar con frecuencia en las labores diarias, por lo que en realidad se cuenta con 3 funcionarios en el puesto de peón y dos fontaneros que pueden ejercer correctamente sus labores, lo cual dificulta muchísimo atender todas las labores del Acueducto Municipal de una forma eficiente y eficaz.

Debido a lo anterior, es que se considera importante mencionar la necesidad de aumentar personal operativo que tiene este acueducto municipal, donde en un escenario ideal se debería contar con al menos tres cuadrillas de tres personas, para poder distribuirlas entre instalación de medidores, fugas y reportes y proyectos de instalación (cambio de tubería), más el jefe de cuadrillas y el compañero de limpieza y mantenimiento, lo que significa que se requiere crear 4 puestos de peones más, formalizar el puesto de jornal ocasional que ingreso este año y 3 funcionarios más.

Por otra parte, es muy importante que el Acueducto Municipal inicie con una visión más técnica, donde se debe contar con un área de ingeniería que cuente al menos con un ingeniero civil con conocimiento en la gestión Hídrica (puesto existente a la fecha mediante

servicios especiales) y un ingeniero electromecánico con experiencia en mantenimiento y extracción de pozos, sistemas de scada y demás equipos electromecánicos que debe contar un acueducto moderno y eficiente como el que se desea en un futuro cercano, con el fin de poder migrar poco a poco a un acueducto de primer nivel y mejorar el servicio brindado a los usuarios, claro está que esto está ligado a una actualización de las tarifas del servicio, por lo que se recomienda visualizar estas posibilidades desde el momento del cálculo de la nueva Tarifa.

A criterio personal se debe separar el área administrativa del área operativa para que se logre un verdadero equilibrio jerárquico y establecer las responsabilidades según las cualidades de cada área, tal y como se detalla en el siguiente organigrama, se aclara que esto es criterio muy personal.

c) Herramientas.

En cuanto a las herramientas, el personal cuenta en su mayoría con herramientas viejas y en mal estado, es necesario brindar herramientas básicas como palas, llaves corofijas con ratchet de diferentes tamaños, llaves francesas, serruchos, cortadores de pvc, alicates, brocas, escorfinas, llaves de cañería, brochas, cintas métricas, discos de corte, martillos, mazos, seguetas, machetes, entre otros para los trabajos diarias, así como también se requieren equipos un poco más robustos, pero que para las tareas propias del acueducto se vuelven básicas como lo son:

 Camioncito 4x4 doble cabina, apto para el transporte de tubos.

 Compresor de aire remolcable

 Rompedura hidráulica de carreteras de hormigón y asfalto.

 Sapo brincón

 Servicio de alquiler de Radios de Comunicación (5 unidades)

 Invertor (soldador)

 Extensiones eléctricas

 Cortadora de asfalto

Encargado de Acueducto

Ingenería (Civil, Electromec

anico)

Inspector

Jefe de cuadrillas

Cuadrillas (3) Mantenimi

ento

Administrac ión

Jefe de bodega

Encargdo de Bodega Asistente

administrati vo Lector

Contadora

Secretaria

Cobro

 Esmeriladora 4 1/2

 Taladro de percusión

 Tronzadora de gasolina

Lo anterior con el fin de que agilicen los trabajos y se puede empezar con una mejora continua del acueducto municipal.

De igual manera es muy importante mencionar que los vehículos utilizados por las cuadrillas, requieren mantenimiento urgentemente, se requieren llantas, baterías, cambios de aceite, revisión de líquidos en general, entre otros; se considera importante hacer una contratación con un taller para que haga al menos mantenimientos preventivos de los vehículos del acueducto, con el fin de que estos no se dañen aún más.

A la fecha se logró incorporar en el presupuesto extraordinario 1-2021, la adquisición de los equipos mencionado anteriormente, a excepción del vehículo, es por esto que se considera importante gestionar en un futuro cercano la adquisición de vehículos de mayor tamaño como camioncitos que permitan no solo el traslado adecuado de tubos sino también el resguardo de materiales y activos asignadas a cada cuadrilla de una forma segura.

d) Equipo de protección personal y uniformes

En la actualidad a los funcionarios no cuentan con equipos de seguridad personal (EPP), lo cual nos hace incumplir con la Norma Técnica del Seguro Riesgos del Trabajo y Salud Ocupacional y demás Reglamentos y Decretos, de carácter oficial, publicados en materia de salud y seguridad en el Trabajo.

Debido a las labores propias del personal del acueducto se les debe dotar de al menos:

 Zapatos de seguridad

 Botas de hule con puntera

 Guantes

 Uniformes

 Capas

 Gorras con cubre nucas

 Bloqueador solar

 Anteojos de seguridad oscuros y claros

En el presupuesto extraordinario I-2021 se contempló una serie de recursos de recursos para este caso, pero igualmente se desea dejar en constancia que a la fecha nos funcionarios no cuentan con EPP, únicamente se les ha otorgado botas de hule, que la administradora del acueducto logró conseguir con otras unidades.

En cuanto a los uniformes, se conoce que la Administración esta gestionando una compra para toda la municipalidad para adquirir uniformes y textiles, para suplir de uniformes a los funcionarios.

e) Materiales.

Al ingresar al acueducto se detecta que existen muchos materiales básicos que no existen en bodega y que según lo investigado se planean comprar con una compra por demanda para toda la Municipalidad, lo que significa meses de contratación y mientras tanto no se contaba con materiales primarios como, pegamento, teflón, figuras como codos, uniones, reducciones, tapones, tee, lubricante, mecha, preparador, entre otros que si bien no son de uso diario pero que es sumamente importante contar con ellos, por lo tanto esta ingeniería gestionó una compra rápida (compra directa por escasa cuantía) con el poco dinero con se contaba y previendo dejar lo suficientes recursos para iniciar la compra por demanda antes mencionada logrando trabajar los primeros meses del año 2021 y a le fecha se continúa

gestionando otra compra rápida para adquirir minerales y metales de primera necesidad como cemento concremix, dresser metálicas de tornillo, válvulas de aire, entre otras igualmente mientras se logra gestionar la compra por demanda de los mismos.

Es importante mencionar que en presupuesto ordinario del acueducto municipal 2021 no se cuenta con recursos es muchas partidas de primera necesidad para la operación del acueducto, como por ejemplo la partida 5.01.06 (Equipo sanitario, de laboratorio e investigación), por lo que a la fecha no se ha lograda adquirir materiales como cajas para medidores, lo que genera que los trabajos de instalación de medidores se vuelvan más lento o no se puedan realizar del todo.

Para este caso deseo recalcar la importancia de poder contar con recursos básicos, ya que, si no, no es factible que el sector operativo trabaje correctamente, cada vez que se planifica un trabajo se encuentra algún inconveniente con los materiales y herramientas lo que dificulta que se pueda avanzar correctamente con los trabajos.

f) Potabilidad del agua.

A nivel de recurso hídrico potable brindado, esta ingeniería está muy preocupada por el tema de potabilidad y cumplimiento con el reglamento para la Calidad del Agua Potable N° 32327-S y sus actualizaciones, si bien se emplea la desinfección mediante pastillas de Ácido Tricloroisocianuro, esta metodología no es la más adecuada, que ya que es muy difícil mantener la cloración dentro de los rangos permitidos de 0.3 -0.6 mg/l, debido a que no se puede controlar cuánta agua ingresa y en qué momento deja de ingresar, por lo que el cloro o se concentra demasiado o puede ser deficiente, lo que genera que no se logre una estabilidad de cloración correcta, para asegurar la adecuada potabilidad del agua, así se ha reflejado en los análisis realizados por el laboratorio San Martin, y a esto le sumamos que las nacientes las chorreras y San Pablo oeste, han arrojado la presencia de coliformes fecales en diferentes muestreos de laboratorio, hace que se deba tener sumo cuidado en la correcta cloración.

Es por esto que esta ingeniería recomienda ir migrando poco a poco, dando prioridad a los tanques principales (Chaves, Matilde, Arguedas y los Gemelos) a dosificadores automáticos y programados de hipoclorito de sodio al 12%; de igual manera se recomienda pese a que la normativa no establece una frecuencia específica para esta medición, aumentar la cantidad de mediciones de cloro residual en la red de una vez semanal al menos 3 veces por semana, incluyendo los fines de semana para garantizar la calidad de agua, por otro lado está el control operativo donde según el reglamento para la Calidad del Agua Potable N° 32327-S se debe medir turbiedad, olor, sabor, pH y cloro residual libre, este control a la fecha no se realiza, por lo que es sumamente necesario comprar los equipos para iniciar estas mediciones y así cumplir con el reglamento a cabalidad antes de que se genere algún inconveniente de no potabilidad, auditoria por parte de la Contraloría General de la República o bien el Ministerio de Salud intervenga el acueducto Municipal.

2- Situación General de las concesiones y estado de todas las fuentes que se abastece al Acueducto Municipal (Nacientes, pozos y tomas superficiales si existen).

El acueducto Municipal obtiene el agua de nacientes y pozos principalmente, ubicados en diferentes zonas del cantón, este aprovechamiento de las aguas públicas, deben ser autorizadas por Ministerio del Ambiente y Energía, a esto se le

denomina concesión, estas concesiones son otorgadas por un tiempo determinado y una cantidad de l/s establecidos.

En caso de extraer más agua, de lo concesionado la Municipalidad se puede ver afectada por el artículo 26 de la Ley de Aguas, que indica que los concesionarios pueden ser condenados por tomar, con perjuicio de tercero, un volumen mayor de agua que aquel a que está autorizado por el título, hasta el punto de caducidad de las concesiones.

En este caso se puede informar que según consulta a información digital de la Dirección de aguas y análisis de expedientes del Acueducto se tiene lo siguiente:

Tipo Fuente

Numero de Pozo

Expedie nte

Caud al

Fecha de Vencimiento

Naciente

Cubano 13430 3,2 21/07/2031

Chagos 13430 6,5 21/07/2031

Perezosa 13430 3,8 21/07/2031

Quebrada Honda

1,2 y 3 13430 2,5

21/07/2031

Brealy 3412 15 22/07/2019

Chayotera 7623 28 11/09/2024

Cerro Piedra 1 9344 12 03/04/2021

Cerro Piedra 2 9344 12 03/04/2021

Miguel Montero No se tiene concesión Juvenal Parra No se tiene concesión Roman Montero No se tiene concesión

Potrero* No se tiene concesión, pertenece al propietario de la finca

La pulga** No se tiene concesión, refuerzo que se usa en verano

Chorreras 5099 2,9 08/02/2025

La Hoja 5099 5,3 08/02/2025

SIN NOMBRE 8597 (San Pablo Oeste)

5099 0,95

08/02/2025 SIN NOMBRE

8598 (San Pablo este)

5099 1,3

08/02/2025 SIN NOMBRE

20843 5099 1

08/02/2025 Toma

superficial Toma superficial rio Macarrón

No se cuenta con concesión, se usa como refuerzo para la zona de Buena Vista y Doña Blanca

Pozo

Gemelos

No se cuenta con permiso de perforación ni

concesión

6

Monte Hiedra BA-817 12346 4,5 01/08/2019

Armonía BA-387 No se cuenta con concesión

Matilde BA-967 12346 01/08/2019

Santander

No se cuenta con permiso de perforación ni

concesión

5

Esta ingeniería considera muy importante se de mayor seguimiento al estado y actualización de las concesiones de las fuentes del Acueducto Municipal, esto garantizaría que las fuentes cumplan con la normativa vigente y aseguraría que el Acueducto Municipal cuente con un verdadero balance hídrico, para la toma de decisiones, de una forma técnica y legal, garantizando así un servicio de calidad, continuidad y cantidad a sus usuarios.

3- En cuanto a la situación del tanque de almacenamiento acero vitrificado de volumen 1000m³. Si está operando o no y que estaría faltando para habilitarlo, este Tanque se construyó con fondos públicos y se encontraba sin utilizarse, desde la administración anterior. En que condición se encuentra la garantía del Tanque. Que mantenimiento se le da al Tanque.

El tanque vitrificado a la fecha no se encuentra operando aún, al momento en que ingrese uno de los primeros proyectos que me correspondió coordinar fue la construcción de un paso aéreo sobre el río Macarrón (diseño del Ing. Fernando Sanchez), con el fin de poner conectar la tubería conocida como Antiesquivo al mismo.

A la fecha se cuenta con un 98% de las labores para la conexión listas, haciendo falta hacer nuevamente la conexión de la tubería del paso aéreo con el tanque, ya que la conexión realizada el pasado 1 de junio nos falló y la presión tiro los codos.

En cuanto al mantenimiento se conoce por información suministrada por doña Kattia Miranda Administradora del Acueducto Municipal, que el tanque pese a que no está en funcionamiento se ha llenado en varias ocasiones y se ha lavado al menos en dos oportunidades, con el fin de brindar mantenimiento adecuado.

Por otra parte, consultando el expediente de contratación se verificó que el tanque aún se encuentra en garantía, ya que el mismo se contrató bajo una garantía de 10 años bajo condiciones normales de uso, operación y mantenimiento.

4- Dada la situación que se ha presentado en cuanto la explosión de transformadores, que afectan los sistemas por bombeo, que prevención se está tomando en caso de que se presente una posible nueva afectación.

Los transformadores que se encuentra suministrado el servicio eléctrico de los pozos de este acueducto, son de la Compañía Nacional de Fuera y Luz, por lo que técnica y legamente no se puede realizar ninguna gestión interna más que reportar inmediatamente a la CNFL en cada fallo y apelar a sus buenos oficios e indicar que se trata de salud pública para agilizar la gestión de mantenimiento.

Para este caso, el Acueducto Municipal lo que ha venido realizando son gestiones de redes interconectadas para poder trasegar agua de un sector a otro en caso de fallo o mantenimiento de alguno de sus pozos, mediante bypass y así no afectar a la población por un tiempo superior a una hora que se toma realizar los movimientos correspondientes, en este sentido para este objetivo se planea cambiar muchas de las válvulas existentes o instalar nuevas que permitan controlar mayormente la zonas de distribución y presión.

De igual manera pese a que no es una de las consultas realizadas es de interés dar a conocer algunas de las mejoras que se han logrado en los últimos 6 meses de trabajar junto con los compañeros del Acueducto Municipal.

1- Reparación de fugas y micro fugas a lo largo de red de distribución y conducción que tenias algunos meses de existir, como por ejemplo fuga a lo interno de la finca de Roble Alto, fugas en cuesta Chaves, mejora en la captación de naciente las chorreras en el bosque de la hoja, mejora de tubería calle la capilla en Buena Vista que constantemente se quebraba, entre otras.

2- Limpieza de todas las nacientes, eliminado raíces que obstaculizaban el paso de agua.

3- Mejora total del pozo Monte Hiedra (limpieza, cambio de tubería y equipo de bombeo, cambio de cachera y micromedidor).

4- Lavado de tanques La Macha, Cordero, Matilde 1 5- Unificación total de la red del sistema de Buena Vista.

6- Se han corregido practicas de reparación de fugas con hule.

7- Se ha iniciado poco a poco a mejorar la practica de compartir previstas domiciliares entre varias casas.

8- Contratación de renovación de 3 pasos aéreos de la red de distribución los cuales son un riego para la continuidad del servicio.

9- Colocación de llaves de lavado que ayudan a limpiar la red ante un evento.

10- Se logro incorporar en presupuesto extraordinario 1-2021 proyectos como:

a. Mejoramiento de Tanques Metálicos del Acueducto Municipal.

b. Instalación de Componentes del Sistema del Acueducto Municipal, el cual viene a reducir el índice de agua no contabilizada.

c. Cambio de tubería del Acueducto Municipal, el cual viene a resolver una gran problemática que han tenido por años los vecinos de calle Morales.

d. Actualización de la Infraestructura Hidráulica de distribución del Acueducto Municipal, el cual se basa en la cambio y modernización de las válvulas reguladoras de presión.

e. Contratación Mantenimiento de instalaciones y otras obras.

f. Compra de equipos de producción como lo es Compresor, Rompedura de carreteras de hormigón, Sapo brincón, Maquina de Soldar, Cortadora de asfalto, Cortadora de concreto de gasolina, Esmeriladora, Taladro de percusión, Prensa de banco, Batería para taladro, Mascara de soldar, Extensión eléctrica.

11- Compra de equipo técnico como lo son Colorímetro portátil, Turbidímetro portátil, Medidor de temperatura (que os va ayudar a cumplir con el reglamento de potabilidad del agua), Detector de metal, GPS, Manómetro Digital.

12- De igual manera se está trabajando en la contratación de contra de herramientas manuales para las labores ordinarias el acueducto como palas, cortadoras, seguetas, llaves, entre otras.

13- Contratación de compra de Hidrómetros, sus accesorios, cajas, e Hidrantes, de acuerdo al contenido presupuestario.

14- Se aporto a la administración del acueducto en la contratación del estudio técnico, mallas perimetrales de nacientes y tanques con orden sanitaria, perforación dirigida de la tubería de conducción.

Esperando poder llenar sus expectativas ante lo solicitado.

Cordialmente

Ing. Kattia Jiménez Castro Ingeniera Acueducto Municipal

La Sindica de San Pedro Celenia Prendas consulta lo siguiente:

¿Que clase de material se va a cambiar en la tubería?

¿Para el proyecto de hipoclorito de sodio, se debería estudiar si cabe la posibilidad de que se puedan poner paneles solares?

El Regidor Randall Chavarría consulta lo siguiente:

Mi consulta está planteada sobre la existencia de tuberías de asbesto en las redes de conducción de agua que abastece nuestro acueducto, ya que el asbesto es un material que hoy día ha sido retirada del uso cotidiano por ser nocivo para la salud, y nosotros lo estamos usando en nuestro acueducto. Quiero saber si existe algún plan sobre el cambio de estas tuberías y con qué urgencia se va a hacer este reemplazo por materiales modernos y no tóxicos como el asbesto?.

ACUERDO NO. 605-2021

EL CONCEJO MUNICIPAL ACUERDA RECIBIR DICHO INFORME Y SE TRASLADA A LOS REGIDORES Y SINDICOS PARA SU CONOCIMIENTO.

INFORMAR RECIBIDO Y CONOCIDO.

VOTACIÓN UNÁNIME (5 VOTOS)

VOTAN POSITIVAMENTE: INGRID MARÍA RODRÍGUEZ JIMÉNEZ, MARÍA ISABEL MONTERO SEGURA, MARVIN MORA RÍOS, MÓNICA HERNÁNDEZ SEGURA, HEIDY MURILLO CALVO.

La Presidenta Municipal Licda. Ingrid María Rodríguez Jiménez solicita se modifique el orden del día para tomar el acuerdo de nombramiento de secretaria ad-hoc por las vacaciones de la Secretaria Municipal lo somete a votación y es aprobado por unanimidad

La Secretaria Municipal Licda. Mercedes Hernández Méndez presenta la siguiente nota que a la letra dice:

ACUERDO NO. 606-2021

EL CONCEJO MUNICIPAL ACUERDA NOMBRAR A LA BACH. CINTHYA VALERIO HERRERA COMO SECRETARIA AD-HOC PARA LOS DÍAS 12,13,14,15 Y 16 DE JULIO INCLUSIVE EN SUSTITUCION DE LA LICDA. MERCEDES HERNANDEZ MENDEZ SECRETARIA MUNICIPAL POR EL DISFRUTE DE SUS VACACIONES

NOMBRAMIENTO APROBADO

ACUERDO DEFINITIVAMENTE APROBADO VOTACIÓN UNÁNIME

(5 VOTOS)

VOTAN POSITIVAMENTE: INGRID MARÍA RODRÍGUEZ JIMÉNEZ, MARÍA ISABEL MONTERO SEGURA, MARVIN MORA RÍOS, MÓNICA HERNÁNDEZ SEGURA, HEIDY MURILLO CALVO.

Al ser las 7:06 pm se da por concluida la Sesión Municipal.

Licda. Ingrid María Rodríguez Jiménez Licda. Mercedes Hernández Méndez Presidenta Municipal Secretaria Municipal

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