Retos en el Planeamiento Estratégico

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Retos en el Planeamiento Estratégico

Pablo Montalbetti Solari

[email protected]

PAD

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Organizado por: Apoyo Estratégico:

Ranking 2013 Gurús del Management

1Clayton Christensen (1)

2W. Chan Kim & Renée Mauborgne (2)

3Roger Martin (6) 4Don Tapscott (9) 5Vijay Govindarajan (3) 6Rita McGrath (19) 7Michael Porter (5) 8Linda Hill (16) 9Herminia Ibarra (28) 10Marshall Goldsmith (7) 11Pankaj Ghemawat (27) 12Jim Collins (4) 13Daniel Pink (29) 14Lynda Gratton (12) 15Amy Edmondson (35)

16Sylvia Ann Hewlett (11)

17Richard D’Aveni (21)

18Marcus Buckingham (8)

19Gary Hamel (15)

20Nirmalya Kumar (26)

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Una organización, formalmente estructurada, ágil y adaptable, que crea valor a los accionistas, colaboradores, stakeholders y sociedad, a través del desarrollo de una cultura «viva» y un modelo de negocios coherente y consistente y que satisface necesidades reales a sus clientes.

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Diseñar e implementar un modelo de negocios coherente y que haga sostenible una empresa en el tiempo.

¿Qué debe permitir un Plan Estratégico?

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¿Será Cierto?

Por favor leer

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¿Será Cierto?

En la práctica, para algunas empresas…………

1. El Planeamiento Estratégico es como la Visión, Misión y Valores de una empresa, donde todos decimos que es importante pero pocos colaboradores realmente lo conocen y viven.

2. Quizá, la única diferencia es que el Plan Estratégico no se puede poner en un «cuadrito» en el Directorio.

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¿Por qué podría ocurrir?

Ideas y Experiencia

1. Un documento escrito no es suficiente per-se

2. Excesivamente engorroso, mucho detalle, muchas acciones 3. No se comunica o se comunica mal.

4. No participa el Directorio. 5. No hay seguimiento o es mínimo.

6. Limitado/centrado/basado en el FODA (nice weekend). 1.

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Factores Clave de Éxito

1. Poder definir la estrategia en no más de 38 palabras. 2. Lograr que toda la organización entienda lo mismo. 3. Tener claro el norte.

4. Un buen Gobierno Corporativo.

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Base Metodológica

Premisas Construcción de Escenarios Definiciones Corporativas y por Operación Minera Performance

?

Bajo el Enfoque de Análisis de Brechas :

Dónde Estoy Dónde quiero estar Iniciativa Performance

1. Premisas Corporativas

2. Construcción de Escenarios

3. Definiciones Corporativas y por Operación Minera 4. Performance

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Base Metodológica

1. Premisas Corporativas

«Voz del Directorio» respondiendo a : 1. Principios

2. Visión de Futuro/Sostenibilidad de la empresa 3. Prioridades Estratégicas

4. Relaciones con Stakeholders

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La Gobernanza Corporativa es un conjunto de procesos, costumbres, políticas y normas que afectan la manera en que una Corporación (Institución) se dirige, administra y controla…para cumplir con los objetivos de la misma, aumentar de manera sostenible, su valor y atender las demandas legítimas de los grupos de interés (stakeholders).

- Felipe Ortiz de Zevallos -

Definición de Gobernanza Corporativa

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Base Metodológica

2. Construcción de Escenarios :

 Internacional:  Precios  Mercados Principales  Económicos  M&A

 Logístico (socios estratégicos, headquarters, traders)

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Base Metodológica

3. Definiciones Corporativas y por Centro Minero:

 De Negocios:  Crecimiento  Nuevas Exploraciones  Producción  Reservas  M&A  Operacional:  Mejor Performance  Activos  Tecnología  Información

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Base Metodológica

4. Performance

De lo que Ocurre ???????????????????????????????????? Resultados Financieros Resultados Comerciales Resultados Operacionales Resultado de las Personas y la Organización

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Base Metodológica

¿Cuál es el gran ausente en la metodología de Planeamiento?

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Base Metodológica

5. Cultura

«Lo que se vive en la organización» más allá de R.R.H.H.

«Cultura constituye el estilo propio de pensar, sentir y reaccionar en las actividades de la vida cotidiana y ante problemas, que comparten los miembros de una organización y que se transmite a lo largo del tiempo» «La Cultura debe ser factor diferenciador entra organizaciones, pues cada

una va desarrollando su propio estilo de entender nuestro entorno, a la

persona, la manera de comunicarse con su entorno interno y externo».

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Base Metodológica

¿No creen que es fundamental

desarrollar un Modelo de

Cultura Minera?

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Modelo de Cultura Minera

Ocurre • Producción • Reservas • Exploraciones • Estados financieros

• Valor económico de la acción • Accidentes

• Huelgas

• Obras de sostenibilidad y subsidio

Se Respira • Confianza • Respeto

• Credibilidad • Clima Laboral

• Relaciones con Stakeholders

• Estilos de Dirección • Reputación

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Organizado por: Apoyo Estratégico: ocurre respira

=

¿Cuál es tu diagnóstico

3.El GRAN RETO

MCM

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Modelo de Cultura Minera

¿Cómo se Logra?

1. Ser conscientes por unanimidad que existe el gran reto. 2. Interés por buscar una mejora significativa en O=R. 3. Tiene que verse como gremio y no como empresa 4. Con compromiso, responsables , plazos

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Modelo de Cultura Minera

Palabras Claves :

1. Liderazgo con Humildad

2. Participación 360 pero selectiva 3. Desarrollo Trascendente

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Conclusión

Desarrollar un Plan Estratégico no es difícil si se tiene claro el «norte»

implementar el Plan es más complejo

lograr incorporar la Cultura al Plan, es nuestro reto y podremos decir misión cumplida, cuando lo que ocurra sea un fiel reflejo de lo que se percibe

MCM

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