CONCLUSIONES
Se diagnosticó la situación actual de la gestión de proyectos del sector
de explotación minera en la unidad productiva, considerando su integración,
alcance, tiempo, calidad, comunicación, riesgos y adquisiciones. Se concluye
que la aplicación de la gestión es moderadamente alta con debilidades en: a)
Calidad, la cual se ve como importante pero no crítica, debido a la posibilidad
de no estar presente en un momento determinado; b) Comunicación, donde
no siempre se utilizan canales de comunicación efectiva con el personal o se
dan variaciones en el uso de mecanismos para informar sobre el desempeño
de las actividades y c) riesgos, a los cuales se asigna baja prioridad, pues
los análisis cuantitativos y cualitativos y los planes de contingencia son
considerados discrecionalmente para preverlo, detectarlo o medirlo.
En segundo lugar, se describieron las características de los proyectos
de minerales no metálicos del sector minero, mediante los indicadores:
Recurso mineral, Investigación minera, Valor residual, Capital de riesgo,
Mercado de mineral, Tiempo de maduración, Capital intensivo, Riesgo
minero y Factores ambientales.
Se concluye que el conocimiento de las características por parte de los
gerentes es moderadamente alta, con debilidades especialmente en: a)
Riesgo minero, de la cual se observa que en promedio la valoración dada por
los gerentes de proyecto coloca la importancia de esta característica en un
segundo plano, pues no la ven como critica; b) Capital intensivo, con
debilidades en el control a través de presupuestos, el manejo de la inversión
intensiva del capital y el uso de apalancamiento operativo y c) Factores
ambientales, de la cual los gerentes reconocen llevar a cabo a veces
programas de protección ambiental y planes de mitigación de daños
ambientales, con lo cual dan baja prioridad para esta característica.
Para determinar los requerimientos de los proyectos del sector minero,
se establecieron los indicadores Recursos Humanos, Financieros, Legal,
Técnico/Tecnológico y Ambientales. Se concluye que la presencia de los
requerimientos es moderadamente alta, con situaciones irregulares relativas
a: a) Recursos humanos, especialmente en lo relacionado con la
contratación de personal y la conformación de equipos multidisciplinarios; en
consecuencia, este recurso tan importante para el logro del proyecto aparece
colocado en segundo plano, y b) Ambientales, requerimiento con debilidades
en la disminución de los impactos ambientales, en evitar la contaminación
generada por las actividades del proyecto y en los procesos de reforestación
del área o áreas afectadas por la explotación.
La indagación para establecer las fases del modelo permitió apreciar
como los gerentes se manejaban en cada uno de los indicadores utilizados
para la dimensión, lo cual lleva a concluir lo siguiente: la dimensión queda
ubicada en la categoría moderadamente alta del baremo utilizado, pero se
presentan debilidades en el indicador Cierre, relativas al plan de cierre,
157
revisión de equipos y maquinarias a desincorporar y en la documentación de
cierre.
Por otra parte, el indicador Rehabilitación es el que presenta la menor
prioridad para los gerentes en lo relativo al plan de rehabilitación de la mina,
al establecimiento de medidas contra la contaminación de las aguas, al plan
de manejo ambiental para el cierre y la recuperación de espacios en
beneficio de las comunidades afectadas por la explotación.
En base a las conclusiones anteriores, correspondientes al logro de los
objetivos específicos, se dio respuesta al objetivo general de proponer un
modelo para la gestión de proyectos en el sector minero del Estado Falcón,
elaborando el documento de Propuesta del Modelo para la Gestión de
Proyectos, el cual se presenta a continuación.
.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
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Universidad Rafael Belloso Chacín.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN” VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA: Gerencia de Proyectos Industriales
Autor: Esp. Aracelis Pérez Tutor: Mgr. Nereida Sulbarán
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN” VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA: GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
MODELO DE GESTION PARA PROYECTOS DEL SECTOR MINERO EN EL ESTADO FALCON
DISEÑO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO
Autor (a): Esp. Aracelis Pérez. Tutor (a): Mgs Nereida Sulbarán.
Maracaibo, Mayo de 2012
Ciudadano (a)
Sirva la presente para solicitar su valiosa colaboración como experto en la validación del contenido de los instrumentos anexos (cuestionarios), con el propósito de cumplir con la fase técnica validez del contenido del mismo, que tiene como objetivo medir las variables que conforman la investigación titulada: Modelo de
Gestión para Proyectos del Sector Minero del Estado Falcón.
Para analizar cada uno de los ítems se debe tomar en cuenta aspectos como: a. Pertinencia entre los ítems y los objetivos propuestos.
b. Correspondencia entre las variables, dimensiones e indicadores. c. Relación lógica.
d. Lenguaje y redacción apropiados.
Se agradece efectuar las observaciones pertinentes al final del instrumento y aportar algunas sugerencias en los aspectos que considera.
Esperando de usted la mayor disposición y agradeciendo su valioso aporte en aras de mejorar la calidad de la educación inicial en la región.
Atentamente,
HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE EXPERTO
1. Datos de Experto:
Nombre y Apellido: ______________________________________ Cargo que Desempeña: ______________________________________ Institución: ___________________________________________________
INFORMACIÓN GENERAL
Título de Pregrado: ____________________________________________
Institución donde lo obtuvo, año: ________________________________
_____________________________________________________________
Años de experiencia: __________________________________________
Título de Postgrado: ___________________________________________
_____________________________________________________________
Cargo: _______________________________________________________
Años en el Cargo: ______________________________________________
Publicaciones: ________________________________________________
_____________________________________________________________
2. Título de la Investigación:
MODELO DE GESTION PARA PROYECTOS EN SECTOR MINERO EN EL ESTADO FALCON
3. Objetivos de la Investigación. 3.1. Objetivo General.
Proponer un modelo para la gestión de proyectos en el sector minero del Estado Falcón.
3.2. Objetivos Específicos.
• Diagnosticar la situación actual de la gestión de proyectos del sector minero del Estado Falcón.
• Describir las características del los proyectos del sector minero del Estado Falcón.
• Determinar los requerimientos para la gestión de proyectos del sector minero del Estado Falcón
• Establecer fases del modelo para la gestión de los proyectos del sector minero Estado Falcón
• Diseño del modelo para la gestión de los proyectos del sector minero del Estado Falcón
4.-SISTEMA DE VARIABLE.
4.1- DEFINICION CONCEPTUAL
“La gestión de proyectos hace referencia a todas las tareas que se adelantan
en la etapa de ejecución de un proyecto que por la magnitud de las
inversiones, por la participación de un número creciente de contratistas
animados por el cumplimiento de sus respectivos compromisos, por la
diversidad y complejidad de las acciones que se realizan y la secuencia de
las mismas, determinan la generación permanente de conflictos entre los
diferentes actores, lo cual advierte la necesidad de instaurar un modelo
gerencial que planee, dirija, coordine y controle las diferentes actividades
encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las
especificaciones del alcance, tiempo, costo y calidad”. Miranda, 2010)
Definición Operacional:
La gestión de proyectos es el conjunto de las actividades que se requieren
para ordenar organizar recursos y los requerimientos con la aplicación de
conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas, para cumplir con el
proyecto. Se logra con la aplicación de procesos de inicio, planificación,
seguimiento y control y cierre, en cada una de sus fases evaluándose a
través de un instrumento considerando dimensiones e indicadores de la
variable expuestos en la operacionalización de la misma.
CUADRO 1: OPERACIONALIZACION DE LA VARIABLES
Objetivo General: Proponer un modelo para la gestión de proyectos para el sector minero del Estado Falcón.
Objetivos Específicos Variable Dimensión Indicador
. Diagnosticar la situación actual de la gestión de proyectos del sector minero.
GESTION DE PROYECTOS Situación actual de la gestión de proyectos en el sector minero Integración Alcance Tiempo Calidad Comunicación Riesgos Adquisiciones Describir las características de los
proyectos de minerales no metálicos del sector minero Características de los proyectos Recurso mineral Investigación minera Capital de riesgo Capital intensivo Valor residual Mercado de minerales Riesgo minero
Determinar los requerimiento de los proyectos del sector minero
Requerimiento de los proyectos Financieros Técnicos/ tecnológicos Legales +recurso humano Ambientales
Establecer las fases del modelo Fases del modelo reconocimiento /exploración desarrollo explotación operación
cierre Fuente: Pérez (2012)
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
CUESTIONARIODIRIGIDOA GERENTES DE LA EMPRESA
Autor: Esp. Aracelis Pérez Tutor: Mgs. Nereida Sulbarán
INSTRUCCIONES
1. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.
2. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su acción profesional.
3. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) = Casi siempre, (AV) = Algunas veces, (N) = Nunca. No existe respuesta correcta ni incorrecta. Trate de responder todas las preguntas con la mayor sinceridad posible.
4. No necesita identificarse
Gracias por su colaboración.
Atentamente,
PARTE A.
GESTION DE PROYECTO.
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N Dimensión: situación actual de la gestión de proyectos en la unidad productiva Indicador: integración
1 Recopilar los requisitos para establecer el alcance del proyecto
2 Documenta el plan de dirección interrelacionando las áreas de conocimiento hasta completarlo
3 Monitorea los cambios establecidos verificando cronogramas y presupuestos
4 Establece los pasos para el cierre del proyecto según las tareas ejecutada por fases
Indicador: Alcance.
5 Define las actividades pertinentes en la ejecución del proyecto
6 Hace seguimiento a la ejecución del proyecto comparándolo con la línea de base del alcance
Indicador: tiempo
7 Realiza procedimientos detallados para gestionar el tiempo en el proyecto
8 Utiliza un cronograma para las actividades del proyecto
9 Prevé que los recursos estén disponibles para comenzar a tiempo el proyecto
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N Indicador :calidad
10 Establece responsabilidades para determinar la calidad de los entregables
11 Revisa los procesos para verificar que se estén utilizando los planes de calidad
12 Utiliza herramientas para realizar control de calidad
Indicador :comunicación
13 Distribuye información requerida en todas la etapas involucradas en el proyecto
14 Utiliza canales de comunicación efectiva con el personal en las distintas fases del proyecto
15 Usa mecanismos para informar el desempeño de las actividades Indicador: riesgos
16 Identifica los riesgos en el proyecto minero
17 Realiza análisis cuantitativos para detectar las amenazas u oportunidades
18 Realiza análisis cualitativos para determinar la probabilidad a los fines de hacer una priorización de los riesgos
19 Pone en funcionamiento planes de contingencia anticipándose al riesgo
Indicador: adquisiciones
20 Planifica las adquisiciones de los equipos productos o servicios del proyecto
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 21 Establece en los contratos de compra derechos contractuales y
legales
22 Hace el análisis de los contratos para conocer el cumplimiento de los requisitos específicos del proyecto
23 Verifica que se cumplan todos los acuerdos del contrato para realizar su culminación
Dimensión: Características del los proyectos mineros Indicador: recurso mineral
24 Verifica si la heterogeneidad del recurso mineral es uno de los problemas a enfrentar al momento de desarrollar la producción del recurso minero
25 Verifica que el tratamiento del recurso mineral defina la tecnología a aplicar para su explotación
Indicador: investigación minera
26 Realiza investigación minera en el periodo de inicio del proyecto
27 Selecciona aquellos proyectos donde los estudios mineros logran altas probabilidades de éxito con resultados positivos Indicador : Valor Residual
28 Toma en cuenta el valor residual de los equipos y maquinarias al finalizar el proyecto.
29 Comprueba si el valor de mercado del proyecto es afectado por su localización.
Indicador capital de riesgo
30 El dinero invertido en los estudios de preproducción se recupera en la etapa de producción,
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 31 Maneja a la inversión en preproducción como capital de riesgo
Indicador :mercado de mineral
32 Verifica si los costos de operación se afectan por la ubicación geográfica del yacimiento
33 Introduce el manejo del flete en el precio del producto
Indicador :tiempo de maduración
34 Identifica las causas externas que afectan el tiempo de maduración del proyecto
35 Trabaja para ajustar los tiempos de las actividades previas a la etapa de maduración.
Indicador : capital intensivo
36 Controla a través de los presupuestos relacionados el manejo de la inversión intensiva del capital del proyecto
37 Usa el apalancamiento operativo con miras a mejorar los niveles de ventas
Indicador: Riesgo Minero
38 Maneja la incertidumbre que se genera por el costo de la
investigación Vs. resultados obtenidos en relación al yacimiento 39 Los cambios inflacionarios afectan la probabilidad de mejoras en
la tecnificación de los procesos de explotación Indicador factores ambientales
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 40 Cumple con los requisitos necesarios para llevar a cabo los
programas de protección ambiental en todo el proyecto
41 Prevé que la capa vegetal removida sea utilizada en las zonas ya explotadas según el plan de mitigación de daños
Dimensión requerimientos de los proyectos Indicador :recurso humanos
42 Contrata personal de acuerdo al perfil requerido en cuanto al nivel de competencia.
43 Contrata personal en su mayoría fuera de la zona de influencia del proyecto
44 Promueve la conformación de equipos multidisciplinarios Indicador financieros 45 Realiza el plan financiero del proyecto para determinar las
fuentes de financiamiento en moneda nacional y extranjera 46 Verifica las fuentes de financiamiento para detectar cuales
están dando recursos con tasas de interés atractivas Indicado: legal
47 Aplica los requisitos legales establecidos en las leyes del Estado Falcón
48 Aplica los requisitos legales establecidos por la República Bolivariana de Venezuela para los proyectos de minería Indicador: Técnico Y/o tecnológicos
49 Maneja información sobre los últimos avances tecnológicos en los proyectos mineros
50 Utiliza todas las herramientas técnicas aplicables desde el inicio del proyecto hasta alcanzar la producción minera
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 51 Desarrolla el proyecto Minero bajo actividades que minimizan
los impactos ambientales
52 Evita la contaminación generada por las actividades del proyecto ,
53 Regula la deforestación cuidando de reforestar el área afectada
Dimensión : Fases del modelo Indicador: exploración
54 Utiliza la prospección en la fase inicial de un proyecto minero 55 Realiza investigación minera en la fase inicial de un proyecto Indicador :explotación
56 Verifica que la explotación sea la fase en la cual se establece la infraestructura y se diseña el método de explotación
57 Levanta el manual de funcionamiento y coordinación del proyecto para la línea de actuación a lo largo del proyecto Indicador Operación
58 En tiempos de baja producción hace evaluación de los costos medios
59 Estima los costes no operativos de comercialización y transporte para calcular los flujos de fondos
Indicador: cierre
60 Al concluir la explotación del yacimiento por el fenecimiento del recurso mineral ordena el plan de cierre administrativo 61 Realiza revisión de los equipos y maquinarias que no se
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 62 Documenta el cierre de las operaciones colocando las
lecciones aprendidas Indicador: rehabilitación
63 Realiza el plan de rehabilitación de la mina
64 Establece medidas contra la contaminación de aguas superficiales
65 Desarrolla el plan de manejo ambiental para el cierre
66
Toma en cuenta las posibilidades de realizar recuperación de espacios con fines sociales.
CUADRO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A:
Variable Dimensiones Indicadores Ítems
Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No Gest ión de proyectos Situación actual de la gestión de proyectos en el sector minero del estado Falcón . Gestión integración Gestión alcance Gestión tiempo Gestión calidad Gestión comunicación Gestión riesgo Gestión adquisiciones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 FUENTE: PEREZ (2012)
Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No Gestión de proyectos Características del proyecto minero Recurso mineral Investigación minera Valor residual Capital de riesgo Mercado mineral Tiempo de maduración Capital intensivo Riesgo minero 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 FUENTE : PEREZ (2012)
Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No Gestión de proyectos Requisitos de los proyectos Factores ambientales Recursos humanos Financiero Legal Técnico o tecnológico Ambientales 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 FUENTE: PEREZ (2012)
Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No Gestión de proyectos Fases del proyecto Reconocimiento/ Exploración Explotación Operación Cierre Rehabilitación 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 FUENTE:PEREZ(2012)
5. JUICIO DEL EXPERTO
a. En líneas generales, ¿considera usted que los indicadores de las variables están inmersos en su contexto teórico de forma?
Suficiente __________________ Medianamente Suficiente __________________ Insuficiente __________________ Observaciones: ________________________________________________________________ ______________________________________________________
b. ¿Considera que los reactivos de los instrumentos miden los indicadores seleccionados para las variables en estudio?
Suficiente __________________ Medianamente Suficiente __________________ Insuficiente __________________ Observaciones: ________________________________________________________________ ______________________________________________________
c. ¿Los Instrumentos propuestos miden las dimensiones en forma?
Medianamente Suficiente __________________
Insuficiente __________________ Observaciones:
________________________________________________________________ ______________________________________________________
d. ¿Los instrumentos propuestos miden los indicadores en forma?
Suficiente __________________ Medianamente Suficiente __________________ Insuficiente __________________ Observaciones: ________________________________________________________________ ______________________________________________________
e. Los instrumentos propuestos son: Válidos ________________
No válidos ________________
Firma: ___________________________
Experto: ___________________________
Maracaibo, _____ de _______________ de 2012
CONSTANCIA DEL EXPERTO
Yo,__________________________________ C.I. Nº ____________ experto en cuanto a: __________________________________ en el nivel de _____________________________ considero que el instrumento analizado ______ satisface las expectativas de la investigación ________________________________ y su validez.
Atentamente,
Nombre y Apellido:____________________ C.I.: _______________
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
CUESTIONARIODIRIGIDOA GERENTES DE LA EMPRESA
Autor: Esp. Aracelis Pérez Tutor: Mgs. Nereida Sulbarán
INSTRUCCIONES
5. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.
6. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su acción profesional.
7. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) = Casi siempre, (AV) = Algunas veces, (N) = Nunca. No existe respuesta correcta ni incorrecta. Trate de responder todas las preguntas con la mayor sinceridad posible.
8. No necesita identificarse
Gracias por su colaboración.
Atentamente,
PARTE A.
GESTION DE PROYECTO.
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 1 Recopilar los requisitos para establecer el alcance del proyecto
2 Documenta el plan de dirección interrelacionando las áreas de conocimiento hasta completarlo
3 Monitorea los cambios establecidos verificando cronogramas y presupuestos
4 Establece los pasos para el cierre del proyecto según las tareas ejecutada por fases
5 Define las actividades pertinentes en la ejecución del proyecto
6 Hace seguimiento a la ejecución del proyecto comparándolo con la línea de base del alcance
7 Realiza procedimientos detallados para gestionar el tiempo en el proyecto
8 Utiliza un cronograma para las actividades del proyecto
9 Prevé que los recursos estén disponibles para comenzar a tiempo el proyecto
10 Establece responsabilidades para determinar la calidad de los entregables
11 Revisa los procesos para verificar que se estén utilizando los planes de calidad
12 Utiliza herramientas para realizar control de calidad
13 Distribuye información requerida en todas la etapas involucradas en el proyecto
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 14 Utiliza canales de comunicación efectiva con el personal en las
distintas fases del proyecto
15 Usa mecanismos para informar el desempeño de las actividades 16 Identifica los riesgos en el proyecto minero
17 Realiza análisis cuantitativos para detectar las amenazas u oportunidades
18 Realiza análisis cualitativos para determinar la probabilidad a los fines de hacer una priorización de los riesgos
19 Pone en funcionamiento planes de contingencia anticipándose al riesgo
20 Planifica las adquisiciones de los equipos productos o servicios del proyecto
21 Establece en los contratos de compra derechos contractuales y legales
22 Hace el análisis de los contratos para conocer el cumplimiento de los requisitos específicos del proyecto
23 Verifica que se cumplan todos los acuerdos del contrato para realizar su culminación
24 Verifica si la heterogeneidad del recurso mineral es uno de los problemas a enfrentar al momento de desarrollar la producción del recurso minero
25 Verifica que el tratamiento del recurso mineral defina la tecnología a aplicar para su explotación
26 Realiza investigación minera en el periodo de inicio del proyecto
27 Selecciona aquellos proyectos donde los estudios mineros logran altas probabilidades de éxito con resultados positivos
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 28 Toma en cuenta el valor residual de los equipos y maquinarias
al finalizar el proyecto.
29 Comprueba si el valor de mercado del proyecto es afectado por su localización.
30 Está de acuerdo en que la etapa de producción, permite recuperar el dinero invertido en los estudios de preproducción 31 Maneja a la inversión en preproducción como capital de riesgo
32 Verifica si los costos de operación se afectan por la ubicación geográfica del yacimiento
33 Introduce el manejo del flete en el precio del producto
34 Identifica las causas externas que afectan el tiempo de maduración del proyecto
35 Trabaja para ajustar los tiempos de las actividades previas a la etapa de maduración.
36 Controla a través de los presupuestos relacionados el manejo de la inversión intensiva del capital del proyecto
37 Usa el apalancamiento operativo con miras a mejorar los niveles de ventas
38 Maneja la incertidumbre que se genera por el costo de la
investigación Vs. resultados obtenidos en relación al yacimiento 39 Los cambios inflacionarios afectan la probabilidad de mejoras en
la tecnificación de los procesos de explotación
40 Cumple con los requisitos necesarios para llevar a cabo los programas de protección ambiental en todo el proyecto
41 Prevé que la capa vegetal removida sea utilizada en las zonas ya explotadas según el plan de mitigación de daños
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 42 Contrata personal de acuerdo al perfil requerido en cuanto al
nivel de competencia.
43 Contrata personal en su mayoría fuera de la zona de influencia del proyecto
44 Promueve la conformación de equipos multidisciplinarios 45 Realiza el plan financiero del proyecto para determinar las
fuentes de financiamiento en moneda nacional y extranjera 46 Verifica las fuentes de financiamiento para detectar cuales
están dando recursos con tasas de interés atractivas
47 Aplica los requisitos legales establecidos en las leyes del Estado Falcón
48 Aplica los requisitos legales establecidos por la República Bolivariana de Venezuela para los proyectos de minería 49 Maneja información sobre los últimos avances tecnológicos en
los proyectos mineros
50 Utiliza todas las herramientas técnicas aplicables desde el inicio del proyecto hasta alcanzar la producción minera
51 Desarrolla el proyecto Minero bajo actividades que minimizan los impactos ambientales
52 Evita la contaminación generada por las actividades del proyecto ,
53 Regula la deforestación cuidando de reforestar el área afectada
54 Utiliza la prospección en la fase inicial de un proyecto minero 55 Realiza investigación minera en la fase inicial de un proyecto 56 Verifica que la explotación sea la fase en la cual se establece
Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas S CS AV CN N 57 Levanta el manual de funcionamiento y coordinación del
proyecto para la línea de actuación a lo largo del proyecto 58 En tiempos de baja producción hace evaluación de los costos
medios
59 Estima los costes no operativos de comercialización y transporte para calcular los flujos de fondos
60 Al concluir la explotación del yacimiento por el fenecimiento del recurso mineral ordena el plan de cierre administrativo 61 Realiza revisión de los equipos y maquinarias que no se
utilizarán, para su desincorporación.
62 Documenta el cierre de las operaciones colocando las lecciones aprendidas
63 Realiza el plan de rehabilitación de la mina
64 Establece medidas contra la contaminación de aguas superficiales
65 Desarrolla el plan de manejo ambiental para el cierre
66
Toma en cuenta las posibilidades de realizar recuperación de espacios con fines sociales.
