Análisis de Costos Mineros
Desarrollado y presentado por
Definición de Contabilidad de costos(
hasta 2008)Es el proceso de clasificación, medición, análisis,
elaboración , interpretación y comunicación de la
información financiera utilizada para la gerencia para
planificar, evaluar y controlar una organización para
asegurar el uso adecuado de sus recursos. La
contabilidad de costos también incluye la preparación de
informes financieros para los stakeholders.
Definición de Contabilidad de Costos (
desde 2009) Es la actividad que involucra la participación en la toma dedecisiones gerenciales, la planificación y medición del desempeño de ls sistemas de gestión , la provisión de
conocimientos especializados en información financiera y de control para ayudar a la gerencia en la formulación e
Influencias claves en la Gestión de costos
1. Incremento de la competencia y competitividad a nivel global 2. Aumento de la tecnología de la información y comunicación 3. Mayor participación de los consumidores en exigencias de
calidad y menor costo.
4. Tarifas reducidas de importación y TLC´s (menores costos) 5. Avances en la tecnología de producción, gestión y control de
operaciones.
6. Mayor diversidad de productos y de servicios así como la complejidad de sistemas.
Cambio de Conceptos
1. Organización horizontal orientada a procesos, dejando de lado los organigramas verticales.
2. Empoderamiento de los empleados
3. Estructura basada en el trabajo en equipo, incluyendo las recompensas y logros en equipo
4. Sistemas de reportes en tiempo reales 5. Sistemas de responsabilidad empresarial
6. Enfoque orientado a los clientes, nuevos productos e innovación 7. Enfoque orientado al mejoramiento continuo con cambios
Nuevos conceptos de Gestión
• El Balanced Scorecard
• El Just in Time
• El benchmarking de actividades( no de funciones)
• Los sistemas de Procesos mas precisos
• El ciclo de vida del producto
• Gestión y costeo de calidad( TQM)
• Gestión de costos ABC: Costeo por actividades
• Rentabilidad por clientes
Conceptos modernos relacionados a la Gestión de Costos
• El Costeo Basado en Actividades( ABC)
• La gerencia basada en Actividades( ABM)
La gestión estratégica de los Costos
Definición: E el conocimiento sofisticado de la estructura
de costos de una empresa y la aplicación de técnicas
de gestión de costos que tienen como objetivo facilitar el
desarrollo y la implementación de estrategias superiores
para alcanzar ventajas competitivas sostenibles
Esta gestión se logra mediante:
• El análisis de la cadena de valor
• El análisis del posicionamiento estratégico del negocio
• Liderazgo en costos • Diferenciación
Los Cost Drivers
• Estructurado – Alternativas relacionadas con el alcance del tamaño de las operaciones y de la tecnología empleada
• Organizacionales- Alternativas relacionadas con la organización de procesos, actividades, participación de personas en la
organización.
• De Actividades- Alternativas relacionadas al trabajo y las actividades orientadas a satisfacer al cliente
La rama de las finanzas que se ocupa de las decisiones financieras de las empresas se llama Finanzas Corporativas o Empresariales.
• Para iniciar una empresa se requiere saber a que negocio de dedicara: Planeación estratégica.
• Luego viene el presupuesto de capital
• Se estructura la relación deuda patrimonio.
• Se estima los fondos para financiar los activos: Capital financiero (bonos, acciones , deuda).
• Se invierte el capital, este se transforma en activos, edificios, maquinas: Capital físico.
• Se evalúan otros proyectos de inversión. • Se administra el capital de trabajo.
Ciclo Econ
Ciclo Econ
ó
ó
mico en la Miner
mico en la Miner
í
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a
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DineroDinero ProducciProduccióónn EmbarqueEmbarque CobranzaCobranza DineroDinero
La empresa en su gestiLa empresa en su gestióón toma n toma
decisiones, efect
decisiones, efectúúa procesos y a procesos y obtiene resultados.
obtiene resultados.
Muchas decisiones se toman Muchas decisiones se toman
asumiendo riesgos.
asumiendo riesgos.
Los Los planes planes y y estrategias estrategias
permiten superar riesgos e
permiten superar riesgos e
incertidumbres.
incertidumbres.
La Gesti
La Gesti
ó
ó
n Financiera
n Financiera
Planes y Estrategias Planes y Estrategias Decisiones Decisiones Beneficios Beneficios Riesgo Riesgo e e Incertidumbre Incertidumbre
La Funci
La Funci
ó
ó
n Financiera en la Empresa
n Financiera en la Empresa
De Financiamiento
De Financiamiento
Aportes
Aportes
Endeudamiento
Endeudamiento
De Resultados
De Resultados
Dividendos
Dividendos
Impuestos
Impuestos
De Inversi
De Inversi
ó
ó
n
n
Activos Fijos,
Activos Fijos,
Inventarios, Acciones
Inventarios, Acciones
Costos Operativos
Costos Operativos
DECISIONES
DECISIONES
Gestión
La Gesti
La Gesti
ó
ó
n Financiera
n Financiera
Planeamiento Financiero
Planeamiento Financiero
Flujos de Caja
Flujos de Caja
Proyectos Mineros e Industriales
Proyectos Mineros e Industriales
Presupuestos
Presupuestos
El Sistema Contable
El Sistema Contable
El Sistema de Informaci
El Sistema de Informaci
ó
ó
n
n
Los Estados Financieros
Los Estados Financieros
Los Sistemas de Costeo
Los Sistemas de Costeo
Los Controles Internos Contables
Los Controles Internos Contables
Tesorer
Tesorer
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a
a
Control de Fondos
Control de Fondos
La Gesti
La Gesti
ó
ó
n Financiera
n Financiera
El Equilibrio Financiero se da en la medida en que la El Equilibrio Financiero se da en la medida en que la
asignaci
asignacióón de recursos facilite el ciclo econn de recursos facilite el ciclo econóómico de la mico de la empresa.
empresa.
La empresa se desarrolla en un entorno donde los La empresa se desarrolla en un entorno donde los
participantes son:
participantes son:
El EstadoEl Estado
Los ProveedoresLos Proveedores
Los BancosLos Bancos
El MercadoEl Mercado
La Funci
La Funci
ó
ó
n Contable
n Contable
La Contabilidad se debe utilizar como un Sistema de La Contabilidad se debe utilizar como un Sistema de
Informaci
Informacióón de la Empresa.n de la Empresa.
Un Sistema Contable permite un registro de todas las Un Sistema Contable permite un registro de todas las
transacciones de la empresa, para presentar informaci
transacciones de la empresa, para presentar informacióón n confiable y oportuna para la toma de decisiones y el control de
confiable y oportuna para la toma de decisiones y el control de
las operaciones.
las operaciones.
Los Conceptos Doctrinarios de la Contabilidad (Principios Los Conceptos Doctrinarios de la Contabilidad (Principios
Contables) son convenciones asumidas por los Contadores
Contables) son convenciones asumidas por los Contadores
para presentar los estados Financieros.
para presentar los estados Financieros.
La informLa informáática ha desarrollado diversos programas que facilitan tica ha desarrollado diversos programas que facilitan
el registro y control de las Operaciones Contables y la
el registro y control de las Operaciones Contables y la
integraci
Los Sistemas Contables
Los Sistemas Contables
Los principales Sistemas de Contabilidad son:Los principales Sistemas de Contabilidad son:
PlanillasPlanillas
MaterialesMateriales
Activos FijosActivos Fijos
CostosCostos
Transporte de MineralTransporte de Mineral
PresupuestosPresupuestos
Sistema de InformaciSistema de Informacióón Gerencialn Gerencial
Por otro lado, existen otros programas para la Por otro lado, existen otros programas para la
evaluaci
evaluacióón de reservas, seguimiento de vetas, n de reservas, seguimiento de vetas, control de la producci
control de la produccióón y disen y diseñño de minado, o de minado, modelamiento y simulaci
Actividades vinculadas a la Miner
Actividades vinculadas a la Miner
Actividades vinculadas a la Miner
Actividades vinculadas a la Miner
Actividades vinculadas a la Miner
Actividades vinculadas a la Miner
Actividades vinculadas a la Miner
Actividades vinculadas a la Miner
íííí
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Sistemas
Sistemas
Contables
Contables
Transporte Transporte Tratamiento Tratamiento Exploraci Exploracióónn Explotaci Explotacióónn Fundici Fundicióónn Refinaci Refinacióónn Inversiones Inversiones Hospital Hospital Comercializaci Comercializacióónn Hotel Hotel Ferrocarril Ferrocarril Mercantil Mercantil Comedor ComedorEl Control Interno Contable
El Control Interno Contable
Caja, bancos, dinero en efectivo.Caja, bancos, dinero en efectivo.
Cuentas por CobrarCuentas por Cobrar
InventariosInventarios
* De almac
* De almacéénn
* De productos terminados (concentrado)
* De productos terminados (concentrado)
* De materia prima (mineral)
* De materia prima (mineral)
* De mercantiles, hospitales y comedores
* De mercantiles, hospitales y comedores
Activos FijosActivos Fijos
Cuentas por pagarCuentas por pagar
Transporte de MineralTransporte de Mineral
PlanillasPlanillas
Entregas a rendir cuentaEntregas a rendir cuenta
Se define como los procedimientos y medidas de control y Se define como los procedimientos y medidas de control y
salvaguarda de los diferentes activos y recursos de la empresa.
salvaguarda de los diferentes activos y recursos de la empresa.
Las principales Las principales ááreas crreas crííticas de control se encuentran en:ticas de control se encuentran en:
Se deben emitir normas y procedimientos seSe deben emitir normas y procedimientos seññalando las alando las
obligaciones, los responsables y las autorizaciones.
Conceptos y clasificación de los costos
• Concepto: El costo se define como la erogación para producir un bien o prestar un servicio, es el valor sacrificado para producir bienes y servicios.
• Diferencia entre Costo y Gasto: Ambos son erogaciones , la
diferencia estriba en que el costos sirve para la producción de bienes y servicios y el gasto esta destinado a la administración, a las ventas, al financiamiento, es decir a los resultados.
• Elementos del costo • Materiales • materiales directos • materiales indirectos • Mano de obra • M O Directa • M O Indirecta
Otros Conceptos
Costos relacionados con la producción
Costos primos: Incluye los materiales y la mano de obra directa.
Están relacionados con la producción.
Costo de conversión: Incluye la mano de obra directa y los gastos
indirectos de fabricación. Están relacionados con la transformación de lo materiales directos en productos
Costos relacionados con el volumen
Costos variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en
proporción directa a los cambios en el volumen o producción, dentro de un rango relevante, en Tanto el costo unitario permanece
constante.
Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece
constante dentro de un rango relevante de producción, mientras que el costo fijo por unidad varía con la producción.
La Contabilidad de Costos
•Concepto:
• Constituye el sistema de información que junto con otros
sistemas permite acumular y registrar los costos incurridos en la producción de bienes y servicios. Sirve para:
–Valorizar los productos
–Analizar los resultados de la explotación –Controlar y Planificar la gestión
–Suministrar información para tomar decisiones
•La contabilidad de costos es la contabilidad de gestión, que registra, reporta y analiza lo que ocurre en las áreas operativas de la empresa.
El Plan de cuentas en una empresa minera
Estructura del Plan de cuentas para una empresa Minera 91XXX Mina
92XXX Concentradora
93XXX Servicios auxiliares
94XXX Servicios administrativos Total costo de producción
95XXX Gastos administrativos 96XXX Gastos de ventas
97XXX. Gastos Financieros Cuentas de resultados
Los Costos en la Miner
Los Costos en la Miner
Los Costos en la Miner
Los Costos en la Miner
Los Costos en la Miner
Los Costos en la Miner
Los Costos en la Miner
Los Costos en la Miner
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La MinerLa Mineríía es una industria de costos, debido a que los precios de sus a es una industria de costos, debido a que los precios de sus
productos est
productos estáán determinados por cotizaciones internacionales.n determinados por cotizaciones internacionales.
La volatilidad de las cotizaciones ejercen un fuerte impacto en La volatilidad de las cotizaciones ejercen un fuerte impacto en las las
empresas mineras.
empresas mineras.
Las estrategias y polLas estrategias y polííticas se orientan hacia el mejoramiento de procesos, ticas se orientan hacia el mejoramiento de procesos,
reducci
reduccióón de costos, ahorros potenciales y a optimizar recursos.n de costos, ahorros potenciales y a optimizar recursos.
Las principales variables son:Las principales variables son:
Las leyes de cabezaLas leyes de cabeza
Los costos de mano de obra, materialesLos costos de mano de obra, materiales
Las leyes socialesLas leyes sociales
C.T.SC.T.S..
Los volLos volúúmenes producidosmenes producidos
Los mLos méétodos de minado, las penalidades, etc.todos de minado, las penalidades, etc.
El C El CEl C El C
El C El CEl C
El Cáááááááálculo del lculo del lculo del lculo del lculo del lculo del lculo del lculo del CutCutCutCutCutCutCutCut OffOffOffOffOffOffOffOff
El ratio permite determinar la contribuciEl ratio permite determinar la contribucióón marginal de la n marginal de la
producci
produccióón de la mina frente a los costos de operacin de la mina frente a los costos de operacióón, n, los gastos administrativos, financieros y de ventas.
los gastos administrativos, financieros y de ventas.
Sus elementos son:Sus elementos son:
Ley de cabezaLey de cabeza
VolumenVolumen
Ratios de concentraciRatios de concentracióónn
La cotizaciLa cotizacióón internacionaln internacional
El C
El C
El C
El C
El C
El C
El C
El C
áááá
áááá
lculo del
lculo del
lculo del
lculo del
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Cut
Cut
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Cut
Cut
Cut
Off
Off
Off
Off
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CUT OFF GEOLOGICO (de la Mina): CUT OFF GEOLOGICO (de la Mina):
( CF+CV) /Volumen
( CF+CV) /Volumen
CUT OFF OPERATIVO (de operaciCUT OFF OPERATIVO (de operacióón): n):
Cut
Cut Off GeolOff Geolóógico + Depreciacigico + Depreciacióón. / Volumen.n. / Volumen.
CUT OFF EMPRESA: CUT OFF EMPRESA:
Cut
Cut Off operativo + G. AdministraciOff operativo + G. Administracióón. + G. Financiero. + G. Ventas. / Volumen.n. + G. Financiero. + G. Ventas. / Volumen.
Los tipos de gasto son: costos fijos, variables, CTS, Los tipos de gasto son: costos fijos, variables, CTS,
depreciaci
depreciacióón, gastos administrativos, gastos de venta y gastos n, gastos administrativos, gastos de venta y gastos financieros.
financieros.
Existen tres ratios del CUT OFF, que son comparados con los Existen tres ratios del CUT OFF, que son comparados con los
ingresos unitarios por TCS. Vendida a precios internacionales.
ingresos unitarios por TCS. Vendida a precios internacionales.
Permiten ver si los ingresos cubren los costos.
Las Variables Macroeconomicas
Incertidumbre Económica
Los constantes cambios
La Naturaleza
La Incertidumbre Geologica
A mas cambios se requiere mas información
Limite y tipos de Mineraliización Litografia profundización Fallas Costo Capital Tasa Interes Costo
Energía Costo Labor Precio
Commodity Costo Contratistas Inflacion
CASH COST MES Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Costo de produccion US$
Perforacion y Voladura 1,951,274 2,158,705 2,103,540 1,950,895 21,370,738 Operaciones Mina 3,217,601 3,229,878 3,212,176 3,311,484 37,000,089 Planta 959,146 1,049,687 1,097,528 1,186,447 11,138,962 Geologia 143,534 116,022 131,027 134,015 2,104,813 Laboratorio 131,542 136,070 131,705 119,024 1,535,447 Mantenimiento 108,958 127,215 122,844 113,905 2,041,039 Inv. Metalurgica 39,156 28,313 43,605 27,302 295,741 Seguridad Minera 30,989 28,771 28,120 23,501 278,796 Medio Ambiente 69,744 146,262 186,362 84,409 898,720 Control de Equipos 103,238 97,195 108,090 97,187 1,033,945 Ingenieria y planeamiento 102,113 112,233 121,934 116,005 1,175,666 Administracion Mina 433,458 418,360 329,508 571,777 4,804,394 Varios 0
Total Costo de prducción 7,290,754 7,648,711 7,616,438 7,735,952 83,678,351
Gastos Administrativos 490,951 555,325 543,709 611,148 5,252,281 Gastos de Ventas 63,495 69,232 70,387 66,066 788,942 Gatsos Financieros 23,671 21,865 25,406 24,528 283,554 Depreciacion 137,633 139,717 136,159 217,748 1,551,799 Sub Total 715,750 786,139 775,661 919,490 7,876,576 Costo Total 8,006,504 8,434,850 8,392,099 8,655,441 91,554,926
N°de Onzas Producidas 15,183 14,916 16,026 15,230 177,576
Costo por Onza del mes 527.34 565.47 523.66 568.33 515.58
Precio del mes Promedio x Onz. 704.10 749.15 805.33 803.42 695.06
ANALISIS DEL CASH COSTOS POR ACTIVIDAD - 2007
ENE AGO SEP OCT NOV DIC
Mina 6,260,507 6,158,500 6,306,362 6,211,967 6,512,898 Toneladas Producidas 1,513,016 1,518,057 1,567,950 1,439,205 1,530,947
Costo Mina x TM 4.14 4.06 4.02 4.32 4.25
Planta 1,158,034 1,132,254 1,342,349 1,404,471 1,223,054 Onzas Producidas 15,164 14,079 13,872 16,026 15,230
Costo Planta x Onzas 76.37 80.42 96.77 87.64 80.31
Mina + Planta 7,418,541 7,290,754 7,648,711 7,616,438 7,735,952 Onzas Producidas 15,164 14,079 13,872 16,026 15,230
Costo Mina x Onzas 489.23 517.85 551.38 475.26 507.96
Mina+Planta+ Gas. Administrat 8,127,315 8,006,504 8,434,850 8,392,099 8,655,441 Onzas Producidas 15,164 14,079 13,872 16,026 15,230
Costo total x Onza 535.97 568.68 608.05 523.66 568.33
Precio x Onza 664.59 704.10 749.15 805.33 803.42 Cash Cost 535.97 568.68 608.05 523.66 568.33
Valorización de la producción
VALORIZACION DE LA PRODUCCION- MINA
PRODUCCION MINA nov-01 dic-01 ene-02 feb-02 mar-02
T.P.D 389 438 438 441 466
TRATAMIENTO PLANTA
T.P.Mes 10,900 12,250 12,250 12,350 13,050
Ley del Mineral
Ag Oz/TC 8.09 7.00 6.80 6.84 6.74 Au Oz/TC 0.05 0.04 0.04 0.04 0.04 Pb % 1.69 2.09 2.19 2.14 2.22 Zn % 1.93 2.66 2.82 2.72 2.83 LEYES DE CONCENTRADOS Conc. Pb-Ag Ag Oz/TC 175.07 149.92 137.17 136.09 121.32 Au Oz/TC 1.01 0.787 0.720 0.720 0.675 Pb % 37.68 46.60 44.68 43.66 42.96 Zn % 14.17 14.51 14.21 11.75 11.46 Conc. Zn Zn % 55.58 59.85 59.57 57.46 59.60 Ag Oz/TC 20.71 12.60 13.26 26.68 26.21 Au Oz/TC 0.07 0.06 0.05 0.07 0.07 TCS DE CONCENTRADOS Conc. Pb-Ag 416 466.988 510.442 514.624 580.590 Conc. Zn 170 271.588 376.118 379.696 402.753 TMNS DE CONCENTRADOS Merma 0.30% Conc. Pb-Ag 376 422 462 465 525 Conc. Zn 154 246 340 343 364 CONTENIDO FINO Oz Ag 72,751 70,011 70,017 70,035 70,437 Oz Au. 420 368 368 371 392 RECUPERCIONES
VALORIZACION DE CONCENT. Pb-Ag CONTAMINANTES COTIZACIONES US $/Oz Ag 4.15 4.15 4.15 4.15 4.15 US $/Oz Au 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 US $/TM Pb 470.00 500.00 500.00 500.00 500.00 US $/TM Zn 750.00 770.00 790.00 810.00 830.00 Ctv. US $/lb Cu 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 PAGABLES Plomo 61,263 92,077 96,204 94,619 104,912 Plata 268,732 258,609 258,634 258,700 260,184 Oro 108,116 94,681 94,681 95,457 100,962 TOTAL US$ 438,111 445,368 449,519 448,775 466,058 TOTAL US$ 51,109 57,434 62,779 63,293 71,406
VALNET FOB Pb-Ag 387,002 387,934 386,740 385,482 394,652 Bi
TOTAL US $ 28,191 45,640 64,159 65,731 70,742
VALNET FOB Conc Zn 32,006 56,033 79,864 86,268 99,232 VALOR DE LA PRODUCCION
Los Sistemas de Costeo, Los Sistemas de Costeo, Los Sistemas de Costeo, Los Sistemas de Costeo,
Los Sistemas de Costeo, Los Sistemas de Costeo, Los Sistemas de Costeo,
Los Sistemas de Costeo, JitJitJitJitJitJitJitJit y mejoramiento continuo de Procesosy mejoramiento continuo de Procesosy mejoramiento continuo de Procesosy mejoramiento continuo de Procesosy mejoramiento continuo de Procesosy mejoramiento continuo de Procesosy mejoramiento continuo de Procesosy mejoramiento continuo de Procesos
El costo directoEl costo directo
El costeo por absorciEl costeo por absorcióón totaln total
Desde los aDesde los añños 30 hasta los 80, los Sistemas de Costeo Tradicional os 30 hasta los 80, los Sistemas de Costeo Tradicional
fueron:
fueron:
A partir del aA partir del añño 80 aparece el Sistema de Costeo ABC (o 80 aparece el Sistema de Costeo ABC (activityactivity basedbased costcost), ),
costeo basado en la actividad que ha evolucionado la forma de co
costeo basado en la actividad que ha evolucionado la forma de costear stear
productos de los
productos de los costcost DriversDrivers o inductores de costos.o inductores de costos.
Las distorsiones de costeo se han producido en la asignaciLas distorsiones de costeo se han producido en la asignacióón de los gastos n de los gastos
indirectos y las bases de distribuci
indirectos y las bases de distribucióón que no guardan relacin que no guardan relacióón con los n con los procesos.
procesos.
Las tLas téécnicas del cnicas del JustJust onon Time o integraciTime o integracióón vertical con los proveedores y n vertical con los proveedores y
clientes para mantener inventarios
clientes para mantener inventarios óóptimos.ptimos.
La tLa téécnica cnica KaisenKaisen o mejoramiento continuo de la produccio mejoramiento continuo de la produccióón, basados en la n, basados en la
experiencia de la Toyota.
experiencia de la Toyota.
Función de los Costos
1. La Contabilidad Financiera
El Balance : Conservación de la propiedad El EEPPGG: Cambios en el Patrimonio 2. La Contabilidad de Costos
Como Sistema de Control : Inventarios, Equipo y costos operativos
La Función de la Contabilidad de Costos
Balance General EEPPPGG
Activo Corriente Activo Fijo Pasivo Corriente Pasivo L.P Capital Reservas Util. Reten. Utilidad Ingresos -Costos -Gastos Utilidad
Como se determina el precio de un producto
=
Gastos Directos Gastos Adimistr % Utilidad PrecioNaturaleza de los Costos
• Costos : Es el precio pagado por la adquisición
y/o producción de bienes y servicios.
• Gastos :Son costos que se han aplicado contra
los ingresos de un periodo
• Perdidas : Son disminuciones del patrimonio de
la empresa por los cuales no se ha recibido
Elementos del Costo
• Mano de Obra Directa • Materia Prima
• Gastos Generales de Fabricación – Depreciación
– Seguros – Alquileres
Ejemplos
US$ Materiales madera Roble 150.000 madera Pino 110.000 Pegamento 800 Tornillos 1.000 Tota l 261.800 Mano de ob ra Directa Cortadores 180.000 Ensambladores 190.000 Liojadores 170.000 Supervisor 20.000 Portero 10.000 Tota l 570.000 Otros Arriendo de fabrica 70.000 Servicios generales 20.000 Arriendo de oficina 16.000 Salarios de oficina 80.000 Depreciación de taller 21.000 depreciación de oficina 8.000 Tota l 215.000 Tota l ge ne ra l 1.046.800Clases de Costos
Costos primos US$
Materiales directos 260.000 Mano de obra Directa 540.000
Total 800.000
Costos de conversión
Mano de obra Directa 540.000 Costos indirectos de fabricación 142.800
Clasificación por naturaleza del gasto
Elementos de un producto Materiales directos Mano de O Directa Costos Indir Fabricac Costo total de producción madera Roble 150.000 150.000 madera Pino 110.000 110.000 Pegamento 800 800 Tornillos 1.000 1.000 Cortadores 180.000 180.000 Ensambladores 190.000 190.000 Liojadores 170.000 170.000 Supervisor 20.000 20.000 Portero 10.000 10.000 Arriendo de fabrica 70.000 70.000 Servicios generales 20.000 20.000 Depreciación de taller 21.000 21.000 Total 260.000 540.000 142.800 942.800Costos Directos e Indirectos
• Costos Directos : Se puede identificar
directamente con el proceso.
– Mano de obra directa, materiales directos
• Costos Indirectos : No se puede atribuir
directamente con el proceso.
– Gastos indirectos, luz , agua, depreciación ,
seguros.
Variabilidad de los Costos
• Costos Variables: Son los que varían directamente con la producción. Materiales y M de O.
• Costos Fijos : Están en función al tiempo ,no a la producción.
1. A Largo Plazo: Son los costos de instalaciones: depreciación, amortización
2. De Operación Son necesarios para operar : seguros, impuestos y supervisión.
3. Programados : de investigación, Publicidad ,etc.
• Semifijos o semivariables: Son los que cambian cuando hay un cambio en el rango de producción
Otras definiciones
• Costo: La medida y valoración de los consumos de la actividad productiva
• Centro de Costos: El lugar donde el gasto se convierte en costo. Hay tantos centros de costo, como lugares donde se efectúan actividades productivas.
• Elementos del Costo: Son los componentes del costo por tipo de gasto (materiales, M de O , servicios etc.)
• Sistemas de Costeo:
– Costeo Completo o Absorción Total: Los que considera todos los costos como parte del costo del producto (directos, indirectos , fijos y variables) .
– Costeo Directo o Variable: Los que proponen que los costos del producto solo están formados por los costos variables. Los CF se asocian a los resultados del periodo.
Costos inventariables y Costos del Periodo
• Costos Inventariables : Son los costos que se consideran activos cuando se incurren para la fabricación de un producto y cuando se venden constituyen el Costo de las mercancías vendidas
• Costos del Periodo . Son todos los costos del estado de Resultados, menos el costo de ventas. Se consideran como costos del periodo porque no benefician periodos futuros. Son todos los costos que no son de fabricación, tales como los Gastos de Investigación y
Costeo de Materiales
Fases
Documento
Distribución
Compras O/C Proveedor
Recepción Guía de recepción Almacen
Almacenamiento Inventario Almacen
Distribución Vale de salida Centro de
Costos
Clase de inventarios
• Periódicos • Permanentes Sistemas de Control • Inventario Físico • Saldos Contables • Saldos de SistemasSistemas de valuación de Inventarios • FIFO o PEPS
• LIFO o UEPS • Promedio
Contabilidad de materiales • Precio del Ítem
• Transporte • Valor FOB • Valor CIF
FIFO -PEPS
• Ingresos Salidas Saldos
Fecha Cantidad Costo Monto Cantidad Costo Monto Cantidad Costos Monto
Julio 1 300 50 15,000 Julio 5 200 52 10,400 300 50 200 52 25,400 Julio10 100 50 5,000 200 50 200 52 20,400 Julio20 200 55 11,000 200 50 200 52 200 55 31,400 Julio25 200 50 10,000 200 52 10,400 200 55 11,000 Julio30 200 57 11,400 200 55 200 57 22,400 600 32,800 500 25,400
Lifo ueps
Ingresos Salidas Saldos
Fecha Cantidad Costo Monto Cantidad Costo Monto Cantidad Costos Monto
Julio 1 300 50 15,000 Julio 5 200 52 10,400 300 50 200 52 25,400 Julio10 100 52 5,200 300 50 100 52 20,200 Julio20 200 55 11,000 300 50 100 52 200 55 31,200 Julio25 200 55 200 52 100 55 21,200 200 50 10,000 Julio30 200 57 11,400 200 50 200 57 21,400 600 32,800 500 26,400
Promedio
Ingresos Salidas Saldos
Fecha Cantidad Costo Monto Cantidad Costo Monto Cantidad Costos Monto
Julio 1 300 50.0 15,000 Julio 5 200 52 10,400 500 50.8 25,400 Julio10 100 50.8 5,080 400 50.8 20,320 Julio20 200 55 11,000 600 52.2 31,320 Julio 25 400 52.2 20,880 200 52.2 10,440 Julio 30 200 57 11,400 400 54.6 21,840 600 32,800 500 25,960
Comparación de Sistemas de valuación
FIFO LIFO PROMEDIO
Unidades
$ $ $
Ventas 500 40,000 40,000 40,000
I. Inicial 300 15,000 15,000 15,000
Compras 600 32,800 32,800 32,800
I. Final -400 -22,400 -21,400 -21,840
Costo ventas500 25,400 26,400 25,960
Margen 14,600 13,600 14,040
Costeo de la mano de obra
• El Sistema de personal • El Organigrama
• Los Centros de Costo y Las áreas de responsabilidad • La oficina de tiempo
• El Tareo
• Las Planillas
• EL costo de la mano de Obra • Los costos adicionales de labor
Las planillas y el costo de labor
• Nombre del trabajador • Fecha de ingreso • Remuneración básica • Alimentación • Bonificación Aportes – Essalud 9% – AFP 2% – SCTR 1.83% – Vacación 8.33% – CTS 8.33% – Gratific. 16.66 Total 46.15%
Costeo por Ordenes Especificas o por lotes
Este sistema se usa para costear bienes que no tienen una
producción continua, puede ser de una unidad producida( una casa, una turbina, un avión) o varias unidades idénticas de productos similares contenidos en una Orden o Pedido, por ejemplo un lote de libros , de cerveza, de camisas)
Este método registra los costos para cada trabajo físicamente identificable
Los costos se registran en un formulario donde se van acumulando los gastos que se van incurriendo hasta que se termine
totalmente. Una vez terminados se distribuyen los gastos
indirectos de fabricación en función a determinadas baswes de distribución.
Orden de Trabajo Precio de Venta Costos de sevicios Materiales M de O directa Costos Indirectos Total Costo
Capinteria 01 3,000 400 1,631 250 266 2,547
Mantenimi 12 2,700 500 1,624 250 246 2,620
Reparación 21 3,200 450 1,508 275 287 2,520
Costeo por Procesos o Departamentales
Este sistema registra los costos de un periodo ( mes ) y se utiliza en industrias que fabrican uno o varios productos , como las industrias de cemento, mineras y otras donde los productos pasan por
diferentes etapas hasta llegar a un producto final.
En este sistema los costos se registra el total de costos incurridos en cada departamento o centro de costos ,luego se divide entre el número de unidades producidas y se obtiene el costos unitario de productos que se transfieren como productos terminados y los que quedan en cada departamento, finalmente se obtiene el costos de mercancías vendidas.
Este sistema se utiliza cuando la producción es continua y hay procesos y actividades identificadas en la producción.
PROCESO 1
Inventario Inicial
-Materiale A 1,400 Contabilizados como :
Material B 2,200 En Proceso
Mano de O. directa 8,000 10,000 unidades a 1.92 19,200
Gastos gen Indirectos 1,600 Inventario Final
-Gast Indirec fabrica 6,000
Costsi registrados 19,200 Costos Transferidos a 2 19,200
PROCESO 2
Inventario Inicial
-10,000 Unid Pproceso 19,200 Contabilizados como: M de O directa 12,000 8,000 unidades terminadas
Gtos gen Directos 4,000 a S/ 5.47 43,804
Gast. Ind. Fabric 16,000 2,000 unidades
a S/ 3.69 7,396
51,200 51,200
Proceso 1 Proceso 2
Costo Total Costo Unitario Costo Total Costo Unitario
Costos a Contabilizar:
-Inventario en Proceso -
-Del departamento anterior 19,200 1.92
Materiales agregados 3,600 0.36 -Costos de conversión 15,600 1.56 32,000 3.55 Total 19,200 1.92 51,200 5.47 Costos registrados Articulos terminados 19,200 43,804 Invent en Proceso - 7,396 Total 19,200 51,200 Unidades Contabilizadas Inventario en proceso -
-Del departamento anterior - 10,000
Nuevas Unidades agregadas 10,000
-Total 10,000
Unidades registradas
Terminadas 10,000 8,000
En Proceso - 2,000
Costo de producción Mina
13.24 617,997 46,660 Inventario Final 1 13.24 -1,555,700 -117,500 Enviado a Concentradora 13.24 2,173,697 164,160 Disponible 13.44 1,564,609 116,386 Produccion 12.75 609,088 47,774 Inventario inicial CU $ TMSCosto del mineral
68 32 % de distribución 6,866 3,200 10,066
TMS por Ley de producción
5.90 2.75 13.44 116,386 1,564,609 Costos de minado 221,324 Servicios auxiliares 1,343,285 Costos de extracción %Zinc %PB C. unitario TMS US$ COSTO MINA
1.00 0.68 0.32 % de produccion 10,066 6,866 3,200 Concentrado Producido 950,809 666,394 284,415
Total Costo por Producto
569,593 71% Concentrado de Zinc} 232,651 29% Concentrado de Plomo -802,244 %
Distribucion Costo comunes
2,515,418 TOTAL COSTO DE PRODUC
1,564,609 COSTO DE MINA 950,809 96,801 51,764 802,244 950,809 COSTOS CONCENTRADORA 24,016 24,016 Supervision de Planta 551,525 551,525
Costos auxiliares de concent
15,610 15,610
disposición de Relaves
10,345 10,345
Secado , maniplueo Zinc
8,193 8,193
Secado , maniplueo Plomo
263 263
Csotos comunes aire flotacio
86,456 86,456 Flotacion Zinc 43,571 43,571 Flotacion plomo 100,345 100,345 Molienda 64,159 64,159 Chancado 46,326 46,326 Carguio Zn PB COSTO CONCENTRADORA Costos Directos Costos comunes
Costo de concentrado Producido
5,900 2,744 1,080,215 567,183 Inventario Final -6,309 -4,542 -1,767 -831,595 -365,239 Venta 10,442 4,511 1,911,810 932,422Disponible para la venta
71% 29% 13,055 9,305 3,750 1,724,270 782,239 Total 950,809 666,394 284,415 produccion Planta 1,555,700 0.68 0.32 1,057,876 497,824 Costo de mina Total 1,137 761 187,540 150,183 Inventario Inicial ZN PB ZN PB Costo Concentradora TMS US$
ESTIMACION DEL COSTO DE VENTAS
$
Invent de prod. terminados 1/01/06 84,000
Invent Prod en Proceso 01/01/06 26,000
Materia Prima Utilizada 90,000
Mas Gastos de fabricación
Mano de Obra Directa 49,000
Costos Ind. Fabricacion
M de Obra Directa 19,000
Luz, agua, aire 14,000
Depreciacion de Planta 12,800
Seguridad Social 2,500
Impuestos 5,000
Servicios generales 7,900 61,200
Total 226,200
Menos : Inventario de pro en Proceso 24,200 202,000
Costo de Producción 286,000
Menos : Inventario de prod Terminados 14,300
Costos Standard
Concepto : Son costos científicamente predeterminados que sirven de
base para medir la actuación real de un proceso. Los costos Standard se determinan con anticipación a la producción. Incorpora el concepto de costos “PRE determinados”.
A diferencia de los demás costos que son históricos, los costos Standard , son estimados.
EL Costos Standard, es la cantidad que , según la empresa debería de costar un producto o la operación de un proceso durante un periodo de tiempo sobre la base de ciertas condiciones supuestas de eficiencia y economía.
Los costos de mano de obra, materiales y gastos de fabricación son estimados en base a estudios de tiempos y movimientos, mediciones de consumo y estudios de ingeniería.
Una vez producido y registrado los costos, se compara lo real obtenido con el estándar, a las diferencias favorables o desfavorables se les
COSTOS STANDARD
Real Standard Variación Producto A
Unidades
MATERIALES 100
Variación por precio metro usado 7.65 7.5 0.15
Variación Uso de materiales 6,750 6,500 250
Variación Total -37.50 (3,750)
MANO DE OBRA
Variación del costo de M de O / h 2.8 2.5 0.3
variación es uso de M de O Horas 34,000 33,000 1,000
Variación Total (300) (30,000)
GASTOS IND. DE FABRICACION
Horas de manetniemiento 950 940 10
Gastos de Fabricación 396 376 20
Variación Total (200) (20,000)
Ventajas de los costos Standard
• Sirven como instrumento para evaluar la gestión y la eficiencia • Los análisis sirven para implementar los controles por
“ excepción”.
• Sirven para implementar programas de reducción de costos en áreas que están fuera de control, esto incluye mejor personal , capacitación , nueva tecnología, calidad de productos etc.
• Sirven para implementar políticas de eficiencia, orden y reorganización de la empresa para hacerla mas eficiente
• Son útiles si se dividen en costos Estándar fijos y variables y si los precios de los materiales y de las tarifas se cumplen con los estimados.
Limitaciones
• Rigidez o inflexibilidad: Hay una tendencia a creer que los precios y consumos son rígidos y que no cambian.
• Si se revisa frecuentemente, el criterio de evaluación se debilita.
• Por otro lado si no se revisan los cambios obligados, se obtiene una medición errada.
• Ignorar los elementos controlables y no controlables de las variaciones ( tarifa, y consumo por ejemplo) pueden ocasionar malos entendidos. • Los sistemas de control basados en estándares son considerados
Opresivos por los sicólogos, crean resistencia antes que estímulos. • La filosofía de los Costos Standard y la administración por excepción,
Sistema de costeo ABC ( Activity Based Costing)
• La base de este sistema, radica en la importancia de los gastos
indirectos frente a los directos; la concepción tradicional de repartir los costos indirectos en función a los directos( M de O MP) u otras bases de distribución , son muy simplistas e inducen a error en los costos como en los beneficios.
• El sistema ABC evita estas distorsiones , mediante una desagregación de las actividades que consumen recursos y que pasan sus costos a través de los inductores de costos o “ Cost Drivers”.
• La filosofía del ABC, consiste en asignar los costos Indirectos a través de las actividades que las generan, para suprimir los costos vinculados a operaciones estériles
.
Concepto
Es una metodología que mide el costo y el desempeño de los recursos, las actividades y los objetos el costo.
La idea básica es . Los productos y servicios se logran mediante actividades ,las que consumen recursos de la organización.
Los costos de los recursos deben ser asignados a las actividades ,luego los costos de las actividades son asignados al objeto del costo basados en su uso.
Metodología del ABC • Para el costeo de los productos se requiere :
– Identificar las actividades que consumen recursos como ,
reparaciones , almacenaje, mantenimiento, compras, energías y servicios
– Agrupar las actividades en cada sección que tenga una misma finalidad.
– Se determina el costos de los productos o servicios, previa definición de los Inductores de Costos( Cost Drivers) a fin de permitir la
vinculación del costo de las distintas actividades a los productos , estableciendo la relación de causalidad entre los recursos
consumidos y la producción obtenida
• Los principales inductores de costos son:
Actividad Inductor
– Compras Orden de compra – Almacenaje Área ocupada – Mantenimiento Orden de Trabajo – Recepción Nº de Recepciones – Energía KW/H
Visión de la asignación de costos
RECURSOS
Driver de recursos
ASIGNACION DE COSTOS DE RECURSOS
COST DRIVERS ACTIVIDADES Medidas de desempeño ASIGNACION DE COSTOS
DE ACTIVIDADES
Driver de actividades
OBJETO DEL COSTO
Grafico
• Distribución Tradicional
Tipo de gasto Centro de Costo Costos del Producto
Materia Prima A 1 Mano de Obra B 2 Costos Indirectos C
Localización Imputación
• Distribución ABC
Tipo de Gasto Centro de Costo Actividad Costo de Producto
Materia Prima A Mantenim. 1 Mano de Obra B Energía 2 Costos indirectos C Compras
Consideraciones
• La automatización ha disminuido el uso de mano de obra , por lo que es mas fácil la distribución de costos indirectos.
• No son los productos, sino las actividades las que consumen costos. Los productos consumen actividades.
• La asignación de se efectúa distribuyendo los costos de cada actividad por separado a CADA TIPO DE PRODUCTO, en base al consumo real que cada producto haya hecho uso en cada actividad.
• La filosofía de este sistema es de asignar a los productos en base a las actividades que generaron dichos costos y que fueron consumidos por los productos, mediante medidas de actividad conocidos como Cost Drivers o Inductores de Costos.
• Identificar los Cost Drivers de cada actividad, de manera que la asignación de costos Indirectos se haga multiplicando el costos unitarios de cada actividad por numero de unidades utilizadas.
Método de Asignación Tradicional Unidades de obra Localización Imputación M.P M.O.D. G:G:F Centro 1 Centro 2 Centro 3 Prod.A Prod. B
Método de distribución ABC
M.P M.O.D G:G:F: Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 1 Centro 2 Centro 3Activi 1 Activi 2 Activi 3
Prod A
Prod. B
•
Matriz de Actividades Cost DriversCosteo de los Gastos Indirectos de Fabricación
40 Tasa de CIF / hora MDO
12,000 Total MDO en horas
480,000 Total CIF 28,000 Electricidad 50,000 Depreciación 72,000 Alquiler 140,000 Materiales y servicios 190,000 Personal CIF MODELO TRADICIONAL
310 150 Costo unitario 600 2,000 N°de Unidades 186,000 300,000 Total 56,000 100,000 CIF( 2,500 y 1,400) 40,000 50,000
mano de obra Directa
90,000 150,000
Materiales directos
Prod B Prod A
Costeo por Actividades
480000 Total actividades 88 Horas 300 26400 Control de calidad 45 Horas 5000 225000 Operación de máquinas 91 N° de 600 54600 Inicio de maquinas 20 Horas 600 12000 Set Up y Planific de Operac12 KG 12000 144000 Manejo de materiales 90 N°de 200 18000 Recepción de materiales tasa S/ Driver Q Driver ACTIVIDADES 480000 Total CIF 28000 Electricidad 50000 Depreciación 72000 Alquiler 140000 Materiales y servicios 190000 Personal Tipos e GASTO
Costeo por Actividades
372 133 Costo Unitario 600 2,000 Unidades producidas 222,970 266,150 60 45 5,280 3,960 Control de calidad 600 800 27,000 36,000 Operación de máquinas 90 90 8,190 8,190 Inicio de maquinas 90 90 1,800 1,800Set Up y Planific de Operac
4000 1200 48,000 14,400 Manejo de materiales 30 20 2,700 1,800 Recepción de materiales 40,000 50,000
mano de obra Directa
90,000 150,000
Materiales directos
Prod B Prod A
PRODUCTO
X Y Z Total
1 Producción y Ventas(unidad) 30,000 20,000 8,000
2 Uso de materia prima unidad 5 5 11
3 Costo Unitario de materia prima $ 5 4 1
4 Costos MP directa unitario $ 25 20 11 1,238,000
5 Horas de mano de obra directa 1.33 2 1 88,000
6 Costo M de O directa/ hora $ 6 6 6
7 Costos M de O Directa unitario $ 8 12 6 528,000
8 Horas Maquina 1.33 1 2 76,000
9 Numero de productos 3 7 20 30
10 Numero de entregas 9 3 20 32
11 Nº de Ordenes recibidas(2 x 7) 15 35 220 270
12 Nº de Ordenes prodducidas 15 10 25 50
13 Gastos Indirectos de Fabricación
"Set up" 30,000 Maquinas 760,000 Recepción 435,000 Packing 250,000 Ingeniería 373,000 1,848,000 Veamos un ejemplo
Tasa de
Prorrateo Gastos Indirectos de Fab. 1,848,000 .= $ 21
Por H de Mde O Directa Nº Total horas M de O Directa 88000
PRODUCTO
X Y Z
1 Materia Prima Directa $ 25 20 11
2 Mano de Obra Directa 8 12 6
3 Gastos Indirectos de Fab. · 28 42 21
Total 61 74 38
PRODUCTO
X Y Z
1 Horas Mano de Obra Directa 1.33 2.00 1.00
2 Cuota de GiF por H de M de O 21 21 21
3 Gastos Indirectos de Fab. · 28 42 21
PRODUCTO
X Y Z
MATERIA PRIMA DIRECTA 8.00 12.00 6.00
MANO DE OBRA DIRECTA 25 20 11
GASTOS IN. DE FABRICACION
a MAQUINAS 13.33 10.00 20.00 b COSTO SET UP 0.10 0.35 2.50 c RECIBIR 0.81 2.82 44.30 d EMPACAR 2.34 1.17 19.53 e INGENIERIA 3.73 3.73 23.31 Total 53.31 50.07 126.64 c COSTO DE RECEPCION
Cost Orden Recib X Nª de Ordrecib ./ Prod.TerminNº de Cost Recep.
Producto
X 1,611 x 15 ./ 30,000 = 0.81
Y 1,611 x 35 ./ 20,000 = 2.82
Z 1,611 x 220 ./ 8,000 = 44.30
a COSTOS HORAS MAQUINA
Nº Horas Mauina x Tasa Hora maquina Costos maquinas por Prod. Producto X 1.33 x 10 = 13.33 Y 1.00 x 10 = 10.00 Z 2.00 x 10 = 20.00 b COSTO DE SET UP Costos Set Up X Nª de Producc ./ Nº de Prod.Termin Costo Set Up Producto X 1,000 x 3 ./ 30,000 = 0.10 Y 1,000 x 7 ./ 20,000 = 0.35 Z 1,000 x 20 ./ 8,000 = 2.50
e COSTO POR ORDEN DE PRODUCCION
Cost Orden Prod. X Nª de Ord Prod. ./ Nº de Prod.Termin Cost Empac Producto
X 7,460 x 15 ./ 30,000 = 3.73
Y 7,460 x 10 ./ 20,000 = 3.73
Z 7,460 x 25 ./ 8,000 = 23.31
D COSTO DE EMPACAR
Cost Orden Empaca X Nª de Ord Empaca ./ Nº de Prod.Termin Cost Empac
Producto
X 7,812 x 9 ./ 30,000 = 2.34
Y 7,812 x 3 ./ 20,000 = 1.17
Comparación
Producto X
Y
Z
Costeo Tradicional $ 61.00 74.00 38.00
Método ABC 53.31 50.07 126.64
(Quality)
Tecnicas Vehiculos Principios
7 QC tools Policy
QC Story Management Quality Concept
New 7 QC tools Dayli CS
Quality Management Market in
Deployment Cross Functional Next Process is
Multivariate QC Circles Costumer
Analysis Traaining & PDCA/SDCA
Development Control by Facts Concept of TQM
Intrinsic Technology
Dr. Kano´s House of Quality
Goals & Strategy
Motivational Approach CS+ES+ENVIROMENT
TQM: Concepto
• Se define como un método de gerencia para una
organización basada en la participación de todos
los miembros, donde la calidad es lo principal, con
éxito a largo plazo en beneficio de la sociedad a
través de la satisfacción del cliente.
• Las actividades sistemáticas y científicas que
efectúan en toda la empresa para atender a sus
clientes
• Es la manera de pensar de la gerencia, pensando
en la calidad y entender por buena calidad .
• TQM es una efectiva y eficiente herramienta para
realizar todas las estrategias. Todas estas
La bases de Gerenciar el TQM
• De quien es el trabajo de Gerencia
• Los pasos para Gerenciar: PDCA,QC Círculos,QC
historias.
Principios del TQM
Estos principios han sido aportados por expertos que
han participado en la implementación del ISO/TC 176
• La organización focalizada en el cliente.
• Liderazgo
• Involucrar a la gente
• Proceso de logros
• Sistema de logros gerenciales
• Mejoramiento continuo
• Logros mediante decisiones
Organización focalizada al cliente
• Entender las necesidades del cliente
• Asegurar los objetivos ligados a las necesidades del
cliente.
• Comunicar a la organización las necesidades del
cliente
• Medir el grado de satisfacción del cliente
• Manejar las relaciones con el cliente
• Balancear las necesidades del cliente, empleados,
proveedores y la comunidad.
Logros científicos y sistemáticos
• Mejoramiento de la productividad
• Reducción de las entregas y distribución
• Reducción de costos
TQM Motivador
• KKD:
• K: Keiken = experiencia
• K: Kan = Intuición
LIDERAZGO
Para establecer la unidad de propósito y dirección de
la organización manteniendo un ambiente interno
donde la gente se comprometa en el logro de los
Principios
• Conceptos de Calidad
• Satisfacción del cliente
• El Marketing
• El Concepto de Gerencia
• PDCA(Plan, hacer, chequear y acción)
• Control por hechos
Vehículos
• Políticas de Gerencia
• Gerencia Diaria
• Círculos de calidad
• La Gerencia cruzada
• El diagnostico del Gerente
• Promoción del TQM
Técnicas
• Las 7 herramientas
• La Nuevas 7 herramientas de la Gerencia
• QC story
• El despliegue de la calidad
• El análisis multivarable
7 Herramientas Gerenciales para QC
1.
Diagrama de afinidad
2.
Diagrama de relaciones
3.
Diagrama del árbol
4.
Diagrama de Matriz
5.
Diagrama de Flecha
6.
PDPC( Proceso,decisión,programa y chequeo)
7.
Matriz de base de datos
TQM Técnicas- 7 herramientas
1.
Check Lists
2.
Diagrama de Paretto
3.
Histogramas
4.
Diagramas de Causa y efecto(fish bone)
5.
Control Chart
6.
Estratificación
Diagram a de Pareto
Efectos
Causas
Diagrama de Ichicaw a-Fish Bone
Histogramas
Diagrama de dispersion
Vehículos para Promocionar el TQM
Como métodos para implementar sistemáticamente
1.
Políticas de Gerencia (Policy Management)
2.
Gerencia Funcional Cruzada
3.
Gerencia diaria (Daily Management)
4.
QC Círculos
5.
Diagnostico del CEO
6.
QC equipos
El QC story
El método para resolver problemas mediante:
• Un procedimiento para resolver problemas
• Un procedimiento para resumir actividades
• Un procedimiento que tiene la gente para entender el
resultados de sus actividades
7 pasos para resolver problemas con el QC Story
1.
Identificar el problema: Chequeo
2.
Observación: examinar la data
3.
Análisis: Hipótesis diagrama de Ishicawa
4.
Acción : tomar medidas
5.
Chequeo:Verificar,antes y después(pareto)
6.
Standarización: Con histogramas
Costo Fijo Total U$ 30,000 $ Unidades $ $ $ $ Unidades Unidades Unidades Unidades CV Total Ingreso Total Costo Total U$ 30,000 U$ 30,000 Pérdida Punto de Equilibrio U$ 3,750 Costo Total Utilidad Ingreso Total
Costo-Volumen-Utilidad
Supuestos:
1.
Los cambios en los Ingresos y gastos se producen
debido a la variación en la cantidad de unidades
vendidas y producidas.
2.
Los Costos totales se dividen en un elemento Fijo y
otro variable en relación con el grado o volumen de
producción.
3.
Todos los ingresos y costos se comparan sin
considerar el valor del dinero en el tiempo.
Supongamos que una empresa minera produce concentrados de oro a un costo de $ 417/ oz, de los cuales tiene un costo fijo de $
2,000,000 y el costo variable unitario es de $ 250/oz y el costo total es de $5,000,000.
La producción mensual es de 12,000 onzas de oro y se vende a un precio de $ 600/oz.
• Si produce 8,000 oz su ganancia es :
(8,000 x 600) – (8,000x 250) – 2,000,000 = 800,000 • Si produce 6,000 oz , tiene una utilidad de :
(6,000 x 600) – (6,000x 250) – 2,000,000 = 100,000 • Si produce 10,000 oz , tiene una utilidad de :
Método de la Ecuación
Ing- Cv-CF = utilidad
(Pvu x C) – ( Cvu x C) –CF = UO
600C-250C-2,000 = 0
, 350C = 2,000
C = 2,000/ 350 = 5,715 unidades
Método de la Contribución Marginal
(Pvu- Cvu ) x C = CF + UO ( Pvu- Cvu) = CM CM x C = CF + UO C = CF + UO/ CM C = 2,000 / 350 = 5,715Ejemplos
Caso Practico:
Una empresa tiene los siguientes costos para la venta de cremas para damas:
Arriendo anual 14,400
Teléfono 1,800
Secretaria 13,800 30,000
Costos Variables $ 1 Precio de venta $ 9
PE: costos fijo : 30,000 : 3,750 unidades
P-CV 9-1 Ingresos $ 9 *3,750= $33,750 CF 30,000 CV $1 x 3,750 3,750 33,750 0
PE : en Dólares : Costos fijos totales 30,000
1-CV como % de las ventas 1-0.1111 = $ 33,750
Variabilidad de los costos
Costos Fijos: cuando los CF cambian el PE cambia en la misma
dirección:
PE : CFT = 40,000 : 5,000 unidades CM 9-1
CM = P-CV
Precio de venta: Cuando cambia el precio, el PE cambia en sentido
contrario.
PE : CFT = 30,000 :3,000 unidades CM 11-1
Costos Variables : El PE, cambia en la misma dirección que los cambios
en los CV.
PE : CFT = 30,000 = 6,000 • CM 9-4
Analisis del costo – Volumen – utilidad
Util= IT-CVT-CFT Util = p*c- cv*c-cf
Util = (9*7,000) –(1*7,000)-30,000 Util = 26,000
Ventas para lograr utilidad objetivo (Utilo)
Ventas Utilo = Util Objetivo+CFT = 40,000+30,000 =8,750 unid CM unitario 9-1
Ajuste impuesto a la renta
Supóngase una tasa del IR del 30% , una utilidad después de IR de $50,000. La utilidad después de IR es $ 35,000
Ventas Objetivo: Utilidad después de impuestos + Costos fijos totales (1-T)
Util desp. de Imptos: (1-0.30) * 50,000
=(0.70) *50,000= 35,000
Utili Obj desp Imptos= 35,000 + 30,000
1-0.30 = 80,000 = 10,000 unid 8 8
Análisis de Riesgo Utilidad
Existe el riesgo de que las ventas esperadas no se cumplan, entonces hay que calcular un margen de seguridad.
M seguridad= Vtas esperadas - Vtas en el PE = 7,000-3,750 = 0.46% Vtas esperadas 7,000
Proceso A
Proceso B
CF Totales
500,000
2,500,000
CV Unitario
20
10
Precio Unitario
30
30
Comparación de alternativas de producción
PEa= 500,000 = 50,000 unidades 30-20
PEb = 2,500,000 = 125,000 unidades 30-10
El mejor proceso es el que tiene el PE mas bajo A Ventas que generan la misma utilidad=
2,500,000-500,000 = 2,000,000 = 200,000 unidades 20-10 10
Limitaciones al análisis del punto de equilibrio
• Dificultades para clasificar los costos: Hay costos mixtos.
• Dificultades para estimar la relación costo- volumen : por el análisis de regresión históricos y no toma en cuenta la tecnología. • El supuesto de linealidad del costo e ingreso: No hay
correlación entre ingreso y el costo a medida que aumenta el volumen.
• Dificultades para aplicaciones a los multiproductos: Solo es
aplicable cuando hay un solo producto. Con este defecto hay que tratarlo como una mezcla(promedio ponderado
