MAES
TRÍA
MAESTRÍA EN
GESTIÓN
PÚBLICA Y PRIVADA
C O N S E J O A C A D É M I C O
Entidades con experiencia en nuevos modelos de gestión sanitaria que respaldan la Maestría:
Desde el año 2000, hemos desarrollado programas de formación diseñados especialmente para directivos y funcionarios del sector público del gobierno nacional, regional y local, a fin de responder a las exigencias de Modernización del Estado Peruano, así como la aplicación adecuada de políticas públicas.
N U E S T R A E X P E R I E N C I A
E N C I F R A S
• 25 000 alumnos y egresados.
• 64 egresados pertenecen al cuerpo de gerentes públicos de SERVIR.
• 5 ministros de Estado en las dos últimas gestiones de gobierno.
• 50 ediciones de maestrías nacionales. • 26 ediciones de maestrías internacionales.
• 29 ediciones de la maestría en Gerencia Pública y una edición en modalidad virtual.
• 340 promociones de diplomados y especialidades. • 121 ediciones de diplomado sobre Contratación Pública
y 9 ediciones en la modalidad virtual. Accionista mayoritario de la Sociedad Operadora
concesionaria de los primeros hospitales APP de gestión integral (bata blanca) de América Latina.
IBT Group ofrece soluciones “llave en mano” para obras públicas y proyectos de equipamiento en varios sectores de la salud. IBT Group tiene amplia experiencia y conocimiento en obras públicas de salud de cualquier tipo y tamaño y a través de IBT Health se brinda soluciones en: • Planificación y consultoría para hospitales y centros de
atención primaria.
• Planificación logística, desarrollo y construcción de centros de distribución para productos farmacólogos y médicos.
• Entrega de hospitales móviles y unidades médicas móviles listas para operar.
• Capacitación y certificación de empleados en su lugar de empleo.
• Análisis y planificación de necesidades de equipamiento médico.
• Entrega y distribución de medicamento, fungibles y otros suministros médicos a centros de distribución, hospitales, clínicas y otras instalaciones médicas. • Planificación logística, venta y entrega de ambulancias
D I R I G I D O A
• Profesionales de diversas especialidades con vocación por la gestión de los servicios de salud.
• Funcionarios con responsabilidad en la formulación y desarrollo de políticas públicas en salud.
• Directivos y ejecutivos de departamentos y servicios asistenciales de hospitales y clínicas, empresas proveedoras de la industria biomédica, aseguradoras - IAFAS, EPS, empresas químico-farmacéuticas, etc. • Empresarios e inversionistas en el campo de la salud.
P E R F I L D E L E G R E S A D O
• Lograr que el participante sea un experto en sistemas ysituación de salud y políticas de aseguramiento. • Capaz de analizar, planificar y desarrollar estrategias
sanitarias para el mejoramiento de la salud.
• Adquirir la capacidad para organizar los servicios de salud y gestionar eficientemente las unidades hospitalarias.
• Conocer los estados financieros, viabilidad financiera, mercado sanitario, y lograr la satisfacción de las necesidades de salud de la población en términos de eficiencia en gastos.
• Formar al directivo de un hospital moderno, adquiriendo las herramientas necesarias para desarrollar una dirección.
O B J E T I V O S
• Estudiar y analizar los diversos sistemas de salud existentes en el mundo y los modelos sanitarios de gestión consecuentes.
• Analizar la situación de la salud en el Perú para formular una adecuada planificación estratégica de servicios sanitarios de calidad.
• Formar gestores en salud con visión empresarial, que apliquen los postulados de la economía de la salud, para la mejora de la calidad y universalización de los servicios.
• Brindar las herramientas de gestión para dirigir servicios de salud de índole pública, privada o mixta. • Preparar gestores que sean capaces de dirigir los
diversos procesos de reforma y gestión del cambio, necesarios en los sistemas de salud.
• Desarrollar las competencias necesarias para la gestión de proyectos complejos en salud en el Perú o en el extranjero.
P R E S E N T A C I Ó N
La Escuela de Postgrado de la Universidad Continental, institución especializada en Gestión Pública, en alianza con IBT Group, concesionario de los primeros hospitales APP de gestión integral (bata blanca) de América Latina en el Perú, realizan este programa de formación, con el propósito de dar a conocer y analizar alternativas de gestión que contribuyan a la universalización de los servicios de salud.
El crecimiento económico de los últimos años, nos condiciona a un proceso de reforma y modernización en todos los componentes del sistema sanitario, lo mismo que obliga a los gestores a aplicar nuevas herramientas de gestión. En este contexto, esta maestría proporciona los elementos necesarios para el abordaje de la administración sanitaria pública, privada o mixta. Se enfoca al manejo práctico de los aspectos críticos de la gestión moderna en salud. Nuestros egresados serán capaces de manejar sus recursos con lógica financiera, entregar un servicio competitivo y eficiente, aplicar buenas prácticas en salud y desempeñarse en un contexto de crecimiento del mercado de la salud, marcado por la competencia entre prestadores por los fondos de financiamiento y enfrentar el reto de la innovación constante en la gestión en salud.
La maestría se ubica en el contexto de la reforma del sistema de salud en el país y se enriquece con las prácticas comparadas internacionales, no sólo para obtener una visión más moderna de la gestión sanitaria, sino para aprender a gestionar los nuevos modelos de gestión que necesita la nueva generación de hospitales en el Perú.
MAESTRÍA EN
GESTIÓN
PÚBLICA Y PRIVADA
P Enfoque innovador que permite comprender
la sostenibilidad financiera de la prestación de salud en los diferentes modelos.
P Plana docente con experiencias exitosas
en la gestión de salud en América Latina y Europa.
P Metodología vivencial y práctica con casos
peruanos y referentes de América Latina y Europa. Acceso a tecnología aplicada a la gestión sanitaria, Red Científica Internacional y la Telemedicina.
P Modalidad de estudio semi presencial
flexible en tiempo de estudio, asegura el autoaprendizaje efectivo, Modelo Educativo Virtual de la “Triple i”, único por ser Innovador, Integral e Interactivo.
P Certificación progresiva: Diplomado de
postgrado en Sistemas de Salud y Desarrollo de Asociaciones Público Privadas + grado de Maestro en Gestión Pública y Privada de la Salud.
P Pasantía (opcional) Talleres, visitas y prácticas en APPs en Perú en los dos únicos hospitales “bata blanca” de América Latina.
P Viajes de estudio certificados en España y Colombia (opcionales, al término del segundo
y/o cuarto ciclo): Colaboración y convenio con universidades, entidades públicas y privadas del sector salud.
M O D A L I D A D D E E S T U D I O
Semi presencial: la maestría incluye sesiones 50% presenciales y 50% virtuales, a través de su Modelo Educativo 3i ó “Triple i”, propio de la Universidad Continental, único por ser Innovador, Integral e Interactivo, que permite al estudiante administrar su propio tiempo de estudio, sin descuidar otros roles, basado en enfoques pedagógicos y recursos tecnológicos que aseguran el autoaprendizaje efectivo.Modelo Educativo 3i:
innovador, interactivo
e integral.
¿POR QUÉ ES INNOVADOR?
Desarrolla las mejores prácticas del e-learning universitario global.
• Calidad Académica: procesos que cumplen estándares internacionales.
• Flexible: se adapta a los horarios y lugares donde se encuentra el estudiante.
• Promueve el aprendizaje autónomo: aprender por uno mismo en interacción con los demás. • Los docentes de acuerdo a su asignatura
deberán utilizar las herramientas de la Web 2.0 • Además de acuerdo a la asignatura se podrá
utilizar la tecnología del Podcast.
Metodología que garantiza el acompañamiento permanente:
• El docente de cada asignatura estará presente siempre para absolver las dudas, orientar y evaluar al estudiante.
• El tutor virtual estará pendiente del avance, guiará y orientará a los alumnos.
• Colegas que comparten experiencias, avances y logros.
• Administrador del campus virtual, quien estará atento por si se presentan dificultades técnicas.
¿POR QUÉ ES INTERACTIVO?
• Vídeo-clases interactivas, en el lugar donde se encuentre el estudiante, con posibilidad de ser grabadas.
• Videoconferencias magistrales de personas referentes en el área.
• Acceso a contenidos a través de una PC, Ipad, Tablet, Smartphone. Tecnología de punta, líder mundial para uso educativo síncrono y asíncrono: Moodle 2.2 y Blackboard Collaborate, por ejemplo.
¿POR QUÉ ES INTEGRAL?
Articula contenidos, medios y recursos para el aprendizaje permanente.
• Manual autoformativo y digitalización de contenidos o compilaciones de autores reconocidos, elaborado por docentes de la UC Virtual, que contempla la planificación que organiza el proceso de aprendizaje a lo largo de todo el periodo académico.
• Seminarios virtuales con destacados especialistas en diferentes disciplinas, que complementarán la formación.
• Acceso a Biblioteca Virtual, para profundizar y complementar la formación de acuerdo a intereses.
• Los recursos educativos serán publicados en diferentes formatos: videos educativos, presentaciones animadas, referencias a objetos de aprendizaje, etc.
POLÍTICAS SANITARIAS Y ANÁLISIS COMPARADO DE LOS SISTEMAS DE SALUD FUNCIONES DEL SISTEMA SANITARIO Y PROCESOS DE REFORMA FINANCIAMIENTO DE LA SALUD Y MERCADO SANITARIO PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA INTEGRAL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA PROTECCIÓN DE LA SALUD Y PLANES DE SALUD ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN SANITARIA MODERNA FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA SALUD DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
P L A N D E E S T U D I O S
El Plan de Estudios se concentra en la operación y complejidad del sistema de salud para abordar soluciones y propuestas concretas propias del sector. La maestría en Gestión Pública y Privada de la Salud se desarrolla en cuatro ejes temáticos por periodo, los cuales son:
C I C L O I E J E S T E M Á T I C O S S I S T E M A S D E S A L U D C I C L O I I POLÍTICAS DE SALUD EN LOS SISTEMAS SANITARIOS MODERNOS ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE REFORMA SANITARIA ECONOMÍA DE LA SALUD Y FINANCIAMIENTO OPERACIONES DE GESTIÓN DE LA SALUD POLÍTICA DE EMPRESA HOSPITALARIA INNOVACIONES Y TRANSFORMACIÓN EN EL HOSPITAL MODERNO EVALUACIÓN ECONÓMICA EN SALUD DESARROLLO DIRECTIVO Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE EMPRESAS HOSPITALARIAS IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO DE LAS POLÍTICAS SANITARIAS LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO GESTIÓN DINÁMICA DE LOS PROCESOS ECONÓMICOS SANITARIOS GESTIÓN CLÍNICA AVANZADA C I C L O I I I E J E S T E M Á T I C O S G E S T I Ó N H O S P I T A L A R I A C I C L O I V POLÍTICAS DE SALUD EN LOS SISTEMAS SANITARIOS MODERNOS ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE REFORMA SANITARIA ECONOMÍA DE LA SALUD Y FINANCIAMIENTO OPERACIONES DE GESTIÓN DE LA SALUD
A Ñ O I I : G E S T I Ó N H O S P I T A L A R I A
TERCER SEMESTRE
9. POLÍTICA DE EMPRESA HOSPITALARIA
• Planificación estratégica. Análisis sectorial.
• Alianzas estratégicas, “commitment” en el sector hospitalario.
• Análisis de la demanda asistencial.
• Modelos de competencia, integración horizontal y cooperación.
• Instrumentos para el desarrollo de una gestión descentralizada y flexible.
• Las claves para el éxito en la gestión hospitalaria. Estudios de casos.
10. INNOVACIONES Y TRANSFORMACIÓN EN EL HOSPITAL MODERNO
• Claves de competitividad.
• Competencia versus alianzas estratégicas.
• Reordenación y equilibrio oferta-demanda de servicios sanitarios.
• El futuro de la dirección y gestión de los servicios sanitarios en un entorno competitivo.
• Tecnología sanitaria.
• Modelos de aprendizaje para la competencia profesional. • Eficiencia y bases éticas en el proceso de decisiones.
11. EVALUACIÓN ECONÓMICA EN SALUD
• Evaluación Económica:
» Análisis Coste Efectividad. » Análisis Coste Utilidad. » Análisis Coste Beneficio.
• Finanzas y Sistemas de Control en la Empresa Hospital I. • Presupuesto e instrumentos de control del gasto. • Estructura y análisis de costes.
• Métodos contables al servicio de la gestión.
• Política de inversión orientada al análisis de evaluación de proyectos.
12. DESARROLLO DIRECTIVO Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE EMPRESAS HOSPITALARIAS
• La función directiva del futuro.
• Misión y cultura directiva en entornos dinámicos y cambiantes.
• Bases económicas para la dirección.
• Cuadro de mandos integral. Dirección participativa orientada a resultados.
• Fórmulas contractuales para la dirección.
• Planificación operativa de los sistemas de información. • Conglomerados, “holdings” y “Clusters” de servicios para
la gestión horizontal hospitalaria.
• Estructuras de información para la gestión clínica (procesos asistenciales y gestión de pacientes).
• Dirección por unidades asistenciales. Modelos de concertación y cooperación estratégica.
• Centros de excelencia e integración funcional de unidades asistenciales por procesos.
CUARTO SEMESTRE
13. IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO DE LAS POLÍTICAS SANITARIAS
• Evolución del rol de la salud pública y de las políticas sanitarias.
• Evaluación de los determinantes fundamentales tanto sociales como económicos.
• Estrategias de intervención sanitaria.
• Establecimiento de prioridades en el proceso de modernización global de los sistemas de salud.
• Impacto de la implementación de un nuevo modelo de gestión hospitalaria en una población determinada.
14. LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO
• Dirección estratégica en entornos competitivos. Definición de objetivos de la organización.
• Nuevos principios del management en el hospital moderno.
• Revitalización de la cadena de valor en la organización sanitaria.
• Tipología y desarrollo de carteras. • Gestión por procesos.
• Activos estratégicos y posicionamiento competitivo en los servicios sanitarios.
• Paradojas y dilemas en la gestión hospitalaria. • Prototipos de innovación en servicios sanitarios.
15. GESTIÓN DINÁMICA DE LOS PROCESOS ECONÓMICOS SANITARIOS
• Problemas en el funcionamiento de los mercados sanitarios:
» De demanda: Riesgo moral y selección adversa. » De oferta: Demanda inducida y sistemas de
pago.
• Finanzas y Sistemas de Control en la Empresa Hospital II » Centros de resultados y de inversión.
» Dirección y planificación financiera.
» Gestión de la tesorería. Costes de los procesos esenciales y operativos.
• Planificación económica global del hospital.
16. GESTIÓN CLÍNICA AVANZADA
• El papel de los grupos de interés o stakeholders. • Herramientas de sostenibilidad.
• Desarrollo de estrategias de sostenibilidad de la empresa hospitalaria.
• Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño. • Comunicación interpersonal eficaz.
• Principios de negociación.
• Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo.
SEGUNDO SEMESTRE
5. PROTECCIÓN DE LA SALUD Y PLANES DE SALUD
• La protección y promoción de la salud en el contexto de los procesos de reforma de los sistemas sanitarios.
• Asociaciones Público Privadas para mejorar la protección de la salud.
• Asociaciones Público Privadas (APP) en Salud en el Perú. • Desarrollo de las APP. Tipos. Casos.
• Los contratos de APP.
• Desarrollo y evaluación de planes de salud. Equidad, calidad y mejora continua de la asistencia sanitaria.
6. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN SANITARIA MODERNA
• Sistema de Salud en el Perú.
• Descentralización y funciones de los distintos niveles de gobierno.
• Gestión del Sistema Integrado de Salud. • Inversión en salud.
• Tendencias y visión aplicada. • Participación Ciudadana.
7. FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA SALUD
• Aspectos Macro:
» Crecimiento económico y salud. » Financiamiento Público en Salud. » Modelos de Financiamiento en Salud. » Cuentas Nacionales en Salud.
» Gestión del financiamiento en Salud en Perú.
8. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Reconocimiento social de las profesiones sanitarias. • Estructura de motivaciones (carrera profesional,
incentivos económicos, formación continuada, etc.)
• Nuevos “roles”, “empowerment” profesional y compromisos con el cambio organizativo.
• Liderazgo situacional y participación.
• Gestión por competencias profesionales en el hospital moderno.
• Modelos y políticas de negociación.
• Gestión operativa de los recursos humanos.
• Relaciones jurídico-laborales y sistemas de contratación. • Dimensiones éticas en las organizaciones profesionales
de la medicina.
• La visión estratégica de las profesiones sanitarias para el próximo milenio.
A Ñ O I : S I S T E M A S D E S A L U D
PRIMER SEMESTRE
1. POLÍTICAS SANITARIAS Y ANÁLISIS
COMPARADO DE LOS SISTEMAS DE SALUD
• Aseguramiento Universal en Salud: desarrollo, gestión e implementación.
• Análisis de la situación en salud en el Perú. • Formulación de políticas en salud.
• Análisis desde una perspectiva comparada de los sistemas sanitarios avanzados.
• Marco legal del sistema sanitario peruano.
2. FUNCIONES DEL SISTEMA SANITARIO Y PROCESOS DE REFORMA
• Estrategia, visión y misión institucional. • Función de aseguramiento.
• Financiación de los servicios de salud. • Planificación y gestión contractual. • Jerarquía, mercado e incentivos. • Sistemas de información sanitaria.
• Asignación eficiente y efectiva de recursos.
• Presupuesto tradicional y nuevos mecanismos de pago. Cápita. Canon.
• Asociaciones Público Privadas en salud. Bata Gris. Bata Blanca.
3. FINANCIAMIENTO DE LA SALUD Y MERCADO SANITARIO
• La producción de salud.
• Características de los mercados de asistencia sanitaria. • Ética médica, eficacia, efectividad y eficiencia.
• Funciones de Rectoría.
• Financiamiento del Sistema Sanitario y Derecho a la Salud.
• Provisión de Servicios Sanitarios.
• Función de compra y auditoría de la provisión.
4. PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA INTEGRAL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA
• El hospital como empresa; Organización y funciones de producción.
• Remuneración de los factores e incentivos.
• Gestión de la producción global asistencial en clave de calidad, eficiencia y productividad.
• Descentralización y autonomía de gestión (managed care) • Modelo integrado de excelencia logística.
• La función de compra (legislación, proveedores, gestión de stocks y control de calidad)
• Procesos esenciales horizontales (hostelería, ingeniería, seguridad y mantenimiento, etc.)
P L A N A D O C E N T E
Plana docente especializada y destacada, que cuenta con experiencias exitosas en la gestión de salud pública y/o privada en América Latina y Europa. Su participación se desarrollará en clases, talleres y conferencias para reforzar tanto la parte teórica como práctica.
MIDORI DE HABICH
Maestría en Política y Planificación Económica del Institute of Social Studies en La Haya, Holanda y estudios en Ciencias Sociales con mención en Economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Como Ministra de Salud del Perú, en el periodo julio 2012 a noviembre 2014, impulsó la actual reforma de salud que se viene implementando en el país, orientada a lograr la cobertura universal de protección en salud. Previamente, entre 1995 y 2012 condujo diversos proyectos de asistencia técnica, apoyados por USAID, al Ministerio de Salud y a los Gobiernos Regionales, en temas relacionados a financiamiento, gestión y descentralización, gestión de recursos humanos, de medicamentos y sistemas de información.
OSCAR UGARTE UBILLUZ
Magíster en Gestión de Políticas Públicas en la Univ. Autónoma de Barcelona y la Univ. Continental. Médico, graduado en la UNMSM. Jefe del Instituto de Gestión de Servicios de Salud desde febrero 2014 a mayo 2015. Presidente del Consejo Directivo del Sistema de Solidaridad de la Municipalidad de Lima (SISOL) de octubre 2012 a febrero 2014. Ministro de Salud desde octubre 2008 hasta julio 2011. Consultor para la Organización Panamericana de Salud (OPS) y para el Fondo de Población de Naciones Unidas. Docente en la Maestría del Instituto de Gobierno y Gestión Pública de la USMP; en la Maestría de Políticas Públicas de la USIL; y en la Maestría en Salud de la Univ. Continental. Viceministro de Salud entre enero y diciembre del año 2002. Consultor en Descentralización en Salud para Partners for Health Reform (PHRplus) y Promoviendo Alianzas y Estrategias (PRAES), proyectos apoyados por USAID. Consultor de DESCO en el Programa de Asesoría y Evaluación de Proyectos de Desarrollo entre 1997 y 2001. Consultor para diversos proyectos del Ministerio de Salud, instituciones nacionales e internacionales. Autor de diversas publicaciones sobre la situación sanitaria del país, la reforma de salud y la descentralización en salud.
CECILIA MÁ CÁRDENAS
Magíster en Gestión y Políticas Públicas (Univ. de Chile). Médica cirujana (UNMSM), Especialista en Administración de Salud (UPCH). Más de 16 años de experiencia como economista de la salud, ha desarrollado consultorías en diseño, formulación y evaluación de proyectos del sector salud públicos (SNIP) y privados en más de 14 países. Gerente de ventas de la consultora Bitrán y Asociados por 10 años, y consultora independiente hasta la actualidad. Actualmente Asesora del Ministro de Salud y responsable de la Unidad Funcional de Asociaciones Público Privadas y Obras por Impuesto del Sector Salud.
WALTER CURIOSO VÍLCHEZ
Doctor en Informática Biomédica y Magíster en Salud Pública en Univ. de Washington, EE.UU). Médico Cirujano UPCH. Actual Director de Evaluación y Gestión del Conocimiento del CONCYTEC, PCM. Ha liderado la planificación, ejecución, monitoreo, supervisión y evaluación de proyectos
nacionales, relacionados al uso y aplicación de las Tecnol. de la Información y Comunicación, y Gobierno Electrónico en Salud, Educación y Desarrollo Social, en gestión pública, implementación de normatividad en el Registro Nacional del Certificado de Nacido Vivo En Línea, Telemedicina, Historias Clínicas Electrónicas, y el Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto. Ha sido Consultor Internacional en Salud y Educación Electrónica, Salud y Educación Móvil y Telemedicina en la OPS, CEPAL - Naciones Unidas, la Asoc. de Informática Médica de los EEUU (AMIA), Inst. Nac. de la Salud de los EEUU (NIH) y el BID; Director General de la Oficina General de Estadística e Informática del MINSA y Jefe de la Oficina de Promoción a la Investigación UPCH. Profesor Asociado Afiliado en Informática Biomédica de la Escuela de Medicina de la Univ. de Washington. Cuenta con más de 110 publicaciones incluyendo artículos en revistas indizadas y capítulos de libros.
CARLOS OSTALÉ BLANCO
Lic. en Ciencias Económicas. Especialización en Economía de la Salud por la Univ. Pompeu Fabra. Diplomado de Enfermería de Sanidad Militar. Actualmente, es Gerente Asistencial de la multinacional IBT Health en Perú, para la definición, puesta en marcha y desarrollo de los servicios clínicos de dos hospitales y centros de atención primaria en Lima (Callao y Villa María del Triunfo). Ha desempeñado diversos cargos directivos en el INSALUD y en Gestión Sanitaria Pública. Gerente de Clínica privada en Madrid. Ha sido Consultor en gestión sanitaria tras desempeñar el cargo de Gerente de proyectos en Mensor Servicios de Salud y Director de Versus Consultores. Docente en Economía de la Salud, Principios de Economía y Economía Financiera, Dirección de Organizaciones Sanitarias de la Univ. Carlos III de Madrid. Fue Funcionario del Ministerio de Defensa, España. Docente en Economía de la Salud, Política de Empresa y Gestión Hospitalaria en universidades de Roma y España.
PAÚL ZEGARRA SALAS
Máster de Salud Pública y Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública Escuela Nacional de Sanidad, Instituto de Salud Carlos III, Madrid. Técnicas Avanzadas de Modelización en Evaluación Económica de Medicamentos y Tecnologías Sanitarias Univ. de Castilla La Mancha. Public Health Practice & Fundamentals of Program Evaluation en Fall Institute in Health Policy and Management, Johns Hopkins School of Public Health, Barcelona. Estudios de Maestría en Gerencia y Gobierno en Salud UPCH. Lic. Medicina y Cirugía, Univ. Católica Santa María, Arequipa. Actual Jefe de Calidad en IBT Health Lima. Ha sido Country Manager y Director de Proyectos en Gesaworld SA, Panamá. Consultor Senior en Mensor Global Health Solutions/Europraxis, Madrid. Médico Interno Residente de Medicina Preventiva y Salud Pública, Instituto de Salud Carlos III, Madrid. Consultor de la Unidad de Vigilancia de Influenza y Virus Respiratorios de la OPS, Washington DC, EEUU. Médico Administrador Regional de Pacifico Salud EPS Cajamarca. Médico Consultor de British American Tobacco Perú. Coordinador Médico Regional Novasalud EPS Perú.
SERGIO BLASCO PEREPEREZ
Máster en Gestión Hospitalaria por la Universidad Politécnica de Valencia, la Universitat València y la Escola de Alta Dirección de Administración. Lic. en Derecho por la Universitat de València. Estudios de Gestión Sanitaria en la Universidad de Minneapolis. Consultor internacional de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y de la Organización Mundial del Comercio (OMC), ha participado en múltiples proyectos de desarrollo de sistemas e infraestructuras sanitarias en América Latina y África. Ha sido Director Económico del Hospital General de Valencia y está en la Gerencia del Consorcio Hospital General. Miembro de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y del Capítulo Español del Club de Roma. Además, ha participado como miembro del consejo de redacción de varias revistas de sanidad.
BORJA OZORES MASSÓ
Ingeniería Técnica por la U. de Cádiz y MBA por la Escuela Europea de Negocios (especialidad Distribución y Logística). Actualmente Subgerente de Compras y Logística de IBT Health, que gestiona la cadena de suministro de los hospitales públicos de Essalud, Alberto Barton y Kaelin de la Fuente. Ha desarrollado su carrera profesional en el mundo de la Logística. En 1995 funda en Barcelona la primera empresa de outsoucing logístico especializada en hospitales, gestionando la logística de varios centros públicos durante 12 años. Ha trabajado en
CESAR CHANAMÉ ZAPATA
Doctorado en Ciencia Política y Administración, Master de Investigación y Ciencias Políticas, Univ. de Pompeu Fabra, Barcelona. Master en Gestión Pública Univ. de Chile. Diploma en Gerencia Social. Lic. en Economía. Cursos Internacionales y Pasantías de Investigación en Chile, México, Estados Unidos, Canadá, Japón, Singapur, Noruega, España, Italia y Reino Unido. Consultor Internacional en diseño, gestión y evaluación de Proyectos de Desarrollo financiados por el BID, Banco Mundial, OIT, Agencia Canadiense y Agencia Suiza, en Perú, Chile, México, Argentina y España. Actual asesor del Viceministerio de Salud Pública. Ha sido Viceministro de Prestaciones y Aseguramiento en Salud en el MINSA. Asesor del MEF y el Ministerio de Transportes. Gerente central de Aseguramiento y miembro del Comité de Promoción en Infraestructura y Servicios de Salud de ESSALUD.
RONALD RODRÍGUEZ AGUIRRE
Doctorado en Gobierno y Política Pública. Magíster en Gobernabilidad - USMP. Estudios de Maestría en Gestión de Políticas Públicas - Universidad Autónoma de Barcelona. Diplomado en Auditoria Médica-UPC. Médico Cirujano - Universidad Nacional de Trujillo. Especialista en Ginecología y Obstetricia - UNMSM. Ha sido Jefe del Gabinete de Asesores de la Presidencia Ejecutiva y Gerente de Atención Primaria -ESSALUD, y así mismo se ha desempeñado como miembro del Consejo Nacional de Salud. Actualmente es Director de Clínica La Luz y Médico Asistente en Gineco-Obstetricia - ESSALUD. Ha realizado pasantías internacionales en temas de salud pública en varios países como Canadá, Francia y Costa Rica y tiene experiencia en la gestión sanitaria tanto pública como privada en el Perú.
MARCO ANTONIO MARTINA CHAVEZ
Doctorado en Salud Pública y Maestría en Administración de Servicios de Salud UNFV. Programa Avanzado de Gerencia Servicios de Salud, ESAN. Programa de Formación Gerencial en Salud y Seguridad Social, U Pacífico. Médico Cirujano, Ginecólogo Obstetra UPCH. Actual miembro del Comité de Auditoría Médica y miembro del Comité Farmacológico de la Red Asistencial Almenara. Presidente del Capítulo de Procesos Contenciosos de la Sociedad Peruana de Ginecología y Obstetricia – SPOG. Ha sido Director Ejecutivo Adjunto del Programa Nacional de Planificación Familiar y del Programa Nacional Materno - Perinatal, MINSA. Director de Centros Asistenciales y hospitales de ESSALUD. Sub - Gerente de Diseño Organizacional, Gerencia de Desarrollo Institucional, Oficina Central de Planificación y Desarrollo, ESSALUD. Jefe del Servicio de Ginecología y Obstetricia y Jefe de Cirugía de diversos hospitales. Investigador, expositor, autor de capítulos de libros, Guías de Manejo Clínico y consultor.
JOSÉ A. CASTRO QUIROZ
Doctorado en la UNMSM. Magíster en Gestión de Programas y Proyectos Sociales (Universidad Peruana Cayetano Heredia). Egresado de Relaciones Internacionales de la Academia Diplomática del Perú, Salud Internacional de la Organización Panamericana de la Salud y Gestión de Servicios - ESAN. Gerente Público - SERVIR. Ha sido consultor del Proyecto VIGIA - USAID. Director de Cooperación Internacional del Ministerio de Salud y actualmente Director Ejecutivo de Cooperación Técnica del Instituto Nacional de Salud. Diversas publicaciones especializadas en gestión de la cooperación internacional. Docente Postgrado - UNMSM y USMP. Docente de la Maestría en Gerencia Pública de la Universidad Continental.
LUIS ROBLES GUERRERO
Doctorado en Salud Pública UNFV. Magister en Gerencia de Servicios de Salud UNMSM. Diploma en Gerencia de Servicios de Salud ESAN. Médico Cirujano UNMSM. Médico Salubrista (Especialista en Salud Pública) Escuela Nacional de Salud Pública. Asesor de Secretaría General del MINSA. Ha sido Responsable del Equipo Técnico de Secretaría General del MINSA. Director de la Dirección Regional de Salud de Lima, del Gobierno Regional de Lima. Director Ejecutivo de Administración, Director Ejecutivo de la Oficina de Planeamiento Estratégico y Asesor Técnico de la Dirección General del Hospital Nacional Daniel A. Carrión. Gerente para el Desarrollo de la Población en Riesgo del INABIF. Asistente de la Dirección de Servicios Especializados de la Dirección General de Servicios de Salud del MINSA. Director General de la Dirección de Salud III Lima Norte. Consultor del MINSA, en Gerencia de Servicios de Salud, para la Acuerdos de Gestión Hospitalaria. Presidente del Directorio de la Sociedad de Beneficencia Pública de Huacho. Director Adjunto de la AIS SBS HUAURA - OYON, Hospital Regional de Huacho. Sub Director del Hospital Regional de Huacho y de la AIS SBS HUAURA - OYON.
Los docentes programados pueden variar según disponibilidad, pero se asegura el nivel requerido del docente para garantizar la calidad. La lista completa de docentes se dará a conocer al inicio de clases.
G R A D O A C A D É M I C O
Se otorgará el grado de Maestro en Gestión Pública y Privada de la Salud, de acuerdo al reglamento de grados y títulos, y el
reglamento académico de Postgrado, previa aprobación de asignaturas, sustentación y aprobación de tesis. Adicionalmente, se otorgará el diplomado de postgrado en Sistemas de Salud y Desarrollo de Asociaciones Público Privadas al cumplir con
la cantidad de créditos aprobados, según Ley Universitaria. Finalmente, los viajes de estudio serán certificados.
LUIS CHIROQUE BENITES
Magister en Administración de Servicios de Salud acreditada por Commission on Accreditation of Healthcare Management Education (CAHME) Univ. de Puerto Rico, USA y Maestría en Salud Pública(c). Médico Cirujano, especialista en Cirugía General y Laparoscópica. Diplomados en Gestión de Organizaciones Públicas en la UPC, Bioética Organización Panamericana de la Salud y Epidemiología Aplicada otorgado por Centers for Disease Control and Prevention (CDC). Ha sido Profesor de Maestría de Administración de Servicios de Salud y Coordinador de la Maestría de Salud Pública en la Universidad de Puerto Rico, USA. Asesor de Programas federales del CDC para el Departamento de Salud de Puerto Rico, y laboró en la Gerencia Central de Prestaciones de Salud en el área de Atención Primaria de EsSalud. Investigador en cirugía, salud pública, prevención y atención primaria publicadas y/o presentadas en foros nacionales e internacionales. Consultor independiente en temas de gestión de salud privada y pública, epidemiología en administración hospitalaria, desarrollo de proyectos, planificación de servicios de salud, educación en salud pública y atención primaria.
MAGALI LAZO
Magíster en Finanzas y Derecho Corporativo (ESAN), postgrado en Asociaciones Público Privadas (IE Business School - España), diplomados en Finanzas y Derecho Empresarial, en Regulación de Servicios Públicos, en Gestión de Asociaciones Público Privadas (ESAN), post título en Derecho Público (PUCP), Gerencia Estratégica de Recursos Humanos (UPCH). Actualmente se desempeña como Directora del Área de Concesiones e Iniciativas Privadas en el Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taíman & Olaya. Se ha desempeñado como Jefe de la Oficina Central de Promoción y Gestión de Contratos de Inversiones, como Gerente de Promoción de la Inversión Privada, Jefe de la Oficina de Presidencia Ejecutiva y Asesora de la Presidencia Ejecutiva en el Seguro Social de Salud. Ha sido abogada del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y del Ministerio de Defensa, así como, Secretaria Técnica de diversos Procesos de Promoción de la Inversión Privada (Concesiones, Asociaciones Público Privadas e Iniciativas Privadas).
WILDE LAVADO ACUÑA
MBA en Salud de la Universidad Peruana Ciencias Aplicadas. Médico Cirujano en Universidad Peruana Cayetano Heredia. Programa de Especialización en Gestión de Servicios de Salud en ESAN. Con estudios en Auditoria Medica y calidad de los servicios de salud, Gestión de Proyectos, Gestión de Operaciones Hospitalarias. Ha sido Director Médico Corporativo en Suiza Lab, Asesor Médico en instituciones públicas y privadas; Actualmente es Gerente General de Clínica San Juan de Dios.
VILMA AURORA MONTAÑEZ GINOCCHIO
Maestría en Alta Dirección Pública, en Gestión de Políticas Públicas y en Gestión de Proyectos. Economista de la Universidad de Lima. Actualmente, está desarrollando la tesis doctoral en Gobierno y Administración Pública en la Universidad Complutense de Madrid-Universidad Continental. Consultora independiente en temas de desarrollo social, formulación de políticas, reforma y financiamiento en salud, planeamiento estratégico, gestión de programas y proyectos diversos. Ha trabajado como consultora con organismos internacionales y organismos públicos. Con investigaciones sobre reforma sanitaria y políticas de salud, aseguramiento y financiamiento en salud.
ANNIL CHAVEZ HURTADO
Maestría en Gerencia de Servicios de Salud y Diploma de especialidad en Administración de Servicios de Salud ESAN. Bióloga con especialidad en microbiología médica – bacteriología. Curso preparación y evaluación de proyectos privados de salud. Planeamiento financiero área financiera. Estudios en Chile, Miami, Colombia en gestión salud. Training course laboratory John Hopkins University. Ha sido asesora en Clínica San Borja. Coordinadora general de laboratorio central y redes en Laboratorio Anglolab. Asistente de Gerencia General complejo hospitalario San Pablo. Profesora principal en la carrera profesional de farmacia, laboratorio y rehabilitación del Instituto Superior Tecnológico Arzobispo Loayza. Experiencia como jefe de laboratorios clínicos privados, en ESSALUD, en INEN, en Lima y Cusco.
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