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296.- Piratas del Caribe .
CORRUPCION, IMPUNIDAD Y
.MODELO
SERIE IGNORANCIA FISCAL Y LIBERTAD Nº IV Joan Aragones Signes
2.017
Jo .
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Este libro se ha escrito ha visto la luz en la primavera del año 2.018. Está ubicado en la página Web de Joan Aragonés Signes. Su contenido no se puede reproducir sin la autorización expresa del titular de los derechos de autor.
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INDICE
1.- El contexto 4
2.- La corrupción es la lógica del modelo 14
3.- El mundo los seres humanos y los humanoides 23
4.- Mitos y leyendas sobre la corrupción 33
5.- Máximas sobre la corrupción 48
6.- Somos el resultado de lo que hacemos 59
7.- No son santos, si no humanos 67
8.- Si estamos aquí es porque hemos llegado 75
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3.- Fernando de Aragón e Isabel de Castilla .
1.-EL CONTEXTO
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1.1.- SITUAR AL LECTOR
Vivimos tiempos de ilusión y de esperanza. La prensa nos bombardea a diario con noticias inquietantes sobre * la corrupción; * la impunidad; * el final de la época pacífica de la Transición; * la apertura del inquietante Procés de Catalunya; * la Crisis económica; * los atentados terroristas….. Sin embargo, y a pesar de ello, tenemos razones para el optimismo, porque día a día vamos progresando aunque aparente lo contrario.
Los datos estadísticos mandan y nos indican que todos los ratios mejoran, cada día tenemos menos corrupción, menos conflictos bélicos, menos analfabetismo, menos muertes por hambruna, somos más longevos… Sin embargo, y al mismo tiempo, la Globalización nos aporta las noticias de tal forma que aparenta que en lugar de mejorar retrocedemos, porque nos enteramos más y, por ende, aceptamos menos sus impactos adversos y por ende, reaccionamos más ante el carácter indiscutible de las noticias.
5.- Los Reyes Católicos a caballo
La Globalización nos transmite la información de manera directa,
inmediata, plural e indiscutible, por la contundencia de las imágenes y por
la capacidad de contrastar la misma noticia de forma inmediata con un número casi infinito de fuentes de información. Nunca en la historia pasada el ser humano había tenido acceso a la misma cantidad y calidad de la información. La información orienta la acción del ciudadano. Por esta razón, históricamente se ha luchado por controlar las fuentes de información. Sin embargo, la Globalización socializa y universaliza la información de tal forma, que transfiere prerrogativas al ciudadano para que poco a poco vaya adquiriendo su mayoría de edad política.
No estamos ante el fin de la democracia representativa, pero si estamos ante las postrimerías de la forma tradicional de concebir la política, en virtud de la que solo se considera al votante como la fuente de la que emana el
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poder. Día a día, el ciudadano va a demandar mucho más que ir a votar. Ya se lo está pidiendo a sus representantes y si estos desean permanecer en sus posiciones, deberán darles debida cuenta…
La Globalización está provocando el resquebrajamiento de los medios de comunicación tradicionales y, sobre todo, su imparable pérdida de influencia y de predicción del comportamiento de los ciudadanos. En los últimos dos años hemos visto graves errores en los pronósticos políticos de la prensa española e internacional, que confirman esta hipótesis: * el Brexit; * el triunfo de Trump; * la derrota del referéndum de la paz en Colombia; * las primarias del Psoe en las que salió derrotada la candidata oficial del Senedrín y de la prensa española; * el Procés durante la celebración del referéndum del uno de Octubre, que pese a la prohibición de alto Tribunal y en contra del pronóstico de la prensa, movilizó a miles de catalanes; * el resultado de las elecciones catalanas del 21 de Diciembre, que contra todo pronóstico otorgó de nuevo la mayoría absoluta a los partidos secesionistas….
6.- La entrega del Reino de Granada
De pequeño me enseñaron a respetar a los que mandan… El Franquismo hizo mella en mis afectos y siempre he mantenido una relación de subordinación frente al poder. Como era lógico en una persona cultivada y manipulada por los
Fueros Españoles. Con la llegada de la Democracia sentí respeto y orgullo por lo
que hacían nuestros representantes. Nunca he dejado de votar. Sin embargo, no me ha sentido atraído por la política activa.
Desde hace un tiempo, reacciono contra las cosas que veo y no me gustan. Mi forma de protestar es escribir, porque me aporta paz y serenidad. Es una forma de reflexionar conmigo mismo, estudiar el asunto, evaluar las causas que generan el problema e intentar orientar las soluciones de futuro. En esto, como buen consultor y empresario, considero que todo análisis debe ser riguroso. Mi grano de arena es la escritura.
Ante vosotros tenéis un compendio de reflexiones sobre la vida pública española de los últimos años. El título es elocuente con el contenido, porque parto de la tesis de que sin conciencia fiscal es complicado poder gestionar la interacción político-votante. Si el libro tiene un denominador común es precisamente este:
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I.-La ignorancia fiscal del ciudadano irresponsable que prefiere que lo continúen engañando antes que ocuparse de gestionar sus derechos.
II.- El vehemente y coherente deseo de los políticos de mantener a su votantes en la más absoluta ignorancia fiscal para que no se percaten de que son ellos los que pagan todas las fiestas que organizan en su nombre y a las que invitan a sus mismos electores paganos, simulando que son ellos los que pagan la fiesta, cuando los únicos que la pagan son sus asistentes.
Así de triste y de sencillo. Por esta razón, se ha mantenido una agradable complementariedad, entre las necesidades de un contribuyente que no se desea enterar de su condición de pagano y las de un político que prefiere tener como votantes a ciudadanos que sean analfabetos fiscales.
7.- Monedas de los Reyes Católicos
Hasta aquí no hay nada nuevo. Es lo que viene ocurriendo desde el principio de los tiempos. En la Edad Media se consideraba que para mantener el orden
social, era conveniente que los ciudadanos y las mujeres no supieran leer ni
escribir. Los poderosos en el pasado aplicaron sus atributos para que el Orden
Social no se resquebrajara por instruir a los Ilustrados de Alpargata . Por ésta
razón, mientras han tenido facultades para impedirlo se han ocupado de ello, como hasta ahora. Sin embargo, la temible Globalización está resquebrajando esa estructura silenciosa de poder y está instruyendo al pueblo llano, le está otorgando de forma gratuita información y por ende otorgándole las
herramientas necesarias para adquirir la condición de ciudadano políticamente
maduro, lo que comporta el fin de las formas de hacer política del pasado. Esto lo tienen claro algunos pocos, pero no la gran mayoría de nuestros dirigentes políticos.
No se dan cuenta de que la Globalización está apuntando el fin de sus formas tradicionales de hacer política y el inicio de una nueva era, en la que los dirigentes se deberán ocupar más de coordinar que de apuntar, de aglutinar que de dirigir y de consultar antes que decidir. Quien lo tenga claro subsistirá y quién se perderá en el cajón de los
olvidos…
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1.2.-MI VIDA, OBRA Y GRACIA
DE UN ESPIRITU INQUIETO
La forma de ser marca el camino y nosotros somos el resultado de lo que hacemos durante la travesía…
29.12.16
8.- Ausias March
Como vamos entrando en edad, a veces es bueno poner en valor lo que uno ha hecho. Tengo necesidad vital de hacerlo. Deseo relatar cuanto de bueno y de malo anida en mis adentros, pero dejando al lector (que no es más que una prolongación de mi espíritu) la interpretación del aporte de valor que he podido hacer en el mundo que me ha tocado vivir.
Nací en el año 1.955, en el seno de una familia de labradores de una
localidad de menos de 1.000 habitantes: Potríes que está al lado de Gandía, mi segunda ciudad. Me crie y forme en un ambiente rural. A los 14 años me inicié en la actividad laboral, compaginando estudios y trabajo.
Me contrataron profesionalmente en el año 1.976 y desde entonces solo he trabajado en dos empresas, en la primera y en la mía. Vengo de un largo camino.
Durante la travesía profesional he llenado mi vida de experiencias, buenas y malas, con muchas alegrías y algunas tristezas. Todas ellas anidan en mi alma. Así es la vida, así transcurren los años y así vamos forjando poco a poco nuestro espíritu.
Comencé a estudiar la carrera en el año 1.976, en la Universidad de
Valencia. Luego pasé a un centro de la Universidad de Alcalá de Henares y completé mi formación empresarial en multitud de centros de especialización: IESE, Instituto Empresa, Cesea, Fundesem, Esade, Idese, Esic, Luis Vives...
En el IESE durante el año 1.978 hice el Programa de Dirección General-Pdg y en el año 2.000, el Programa de Alta Dirección-Pade, amén de multitud de seminarios, jornadas y congresos.
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¡Los que tenemos edad, vamos acumulando títulos y al igual que los
nobles y militares, morimos llenos de medallas…!
Mi vida profesional se inició en el año 1.976. Comencé de peón de la construcción, en una empresa que se llamaba Coinco, ubicada en la localidad de Beniparrell. Me lo pasé muy bien, entraba a trabajar muy temprano y a partir de las seis de la tarde, me ocupaba de estudiar en la Universidad o donde podía...
El asunto duro pocos meses, porque desde el mismo grupo empresarial al que estaba vinculada la empresa, me contrataron para poner en marcha una asesoría laboral. Lo asumí con gusto.
Alternando con lo anterior, me encargue de poner en marcha una correduría de Seguros, Assecoop, que llegó a tener un volumen de primas notable. Como es de suponer, no entendía nada de seguros pero aprendí de la mano de la Cooperativa de Viviendas Populares, que promocionaba cerca de 1.000 viviendas cada año. En el asunto de los seguros, comencé la actividad solo y llegamos a tener varios empleados.
El Grupo Empresarial tenía interés en crear un Seguro Social complementario del que otorgaba el Régimen de Autónomos. Se pretendía otorgar una cobertura adicional a sus cerca de 2.000 empleados-socios. Me encargaron el proyecto para el estudio y puesta en marcha de una Mutualidad de Previsión Social de Carácter Voluntario. La estudiamos y pusimos en marcha, se llamaba Mutua Popular, de la que fui su presidente. Fue un trabajo interesante, que comportó muchos esfuerzos para convencer a los más de 1.500 mutualistas con los que arrancamos.
En el mismo año 1.976 entré a formar parte del Consejo Rector de Consum del que salí en el año 1.994 cuando abandoné el Grupo. En los primeros años fui consejero , vicepresidente durante unos 8 años y presidente en el último tramo de mi mandato. Aprendí mucho de Consum y de la notable destreza de su Director General y alma mater, el difunto Francisco Pons Alcoi, con quien estuve cerca de 20 años.
El Grupo Empresarial pivotaba alrededor de Caixa Popular, en la que me incorporé con la apertura de la primera oficina, estuve entre sus primeros diez empleados.
En el último tramo de esta etapa, asumí la puesta en marcha y la gerencia del Grupo Empresarial Cooperativo Valenciano-GECV, que aglutinaba y prestaba servicios a Consum, Caixa Popular, Grupo Coop, Assecoop, La Florida, La Mediterranea y En Canya.
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Durante muchos años estuve vinculado con la puesta en marcha del Centro de Formación La Florida, amén de ser el promotor y primer directivo del Instituto de Estudios Empresariales, Idese, que se ocupaba de impartir formación empresarial.
Profesionalmente estaba ubicado dentro de una unidad que prestaba servicios al Grupo. Primero se llamaba la División Empresarial que operaba como un consultor interno y luego se transformó en la empresa Grupo Coop, consultoría pluridisciplinar con cuatro Divisiones (Grupo Coop, Grupo Consultor, Creación & Co y Grupo Audit) que llego a tener cerca de 90 empleados en plantilla. Tenía varias despachos y delegaciones fuera de Valencia. Fui uno de los promotores, su presidente y el director de la División de Consultoría.
Esta fue una etapa decisiva de mi vida, porque tuve la suerte de estar dirigido y orientado por buenos profesionales que se ocuparon de ayudarme a entrar con buen pie en el mundo de la empresa y a transferirme valores que me han acompañado a lo largo de mi vida. Mi formación básica se la debo a este grupo. Entre ellos, destaco a Josep Maria Soriano Bessó, de cuyo ejemplo me nutrí durante muchos años.
Inicié mis andares en el mundo de la empresa familiar, allá por el año
1.988. Como en otras cosas de mi vida, me anticipé al futuro: fui de los primeros que comenzaron a gestionar el delicado asunto de la empresa familiar. Operé en un ámbito en el que las grandes empresas de consultoría no deseaban actuar, las Empresas Familiares y las Pymes Valencianas, porque decían que eran poco rentables y conflictivas…Creo que fui uno de los primeros en desarrollar con seriedad ese mercado…
Debo reconocer que tuve éxito, al menos si se entiende por tal: * la aceptación del producto-servicio, * la aportación de valor al cliente, * la vinculación profesional sostenida y * la permanencia en el mercado de empresa cliente. Son dimensiones todas ellas que pude alcanzar con una cierta dosis de armonía.
Como siempre he creído en la socialización del conocimiento y al tiempo, he sentido una necesidad vital de expresar mis afectos, muy pronto comencé una intensa labor de relatar mis experiencias sobre la Empresa Familiar. Dedique mucho esfuerzo y tiempo a divulgar mi particular visión sobre la
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delicada gestión de una empresa, desde la singularidad familiar. Lo hice por escrito, con multitud de artículos publicados en la prensa regional y nacional, así como disertando conferencias y seminarios relativos al mismo asunto. En esas fechas, escribí dos libros (uno muy largo con más de 500 páginas y el otro muy breve, porque no alcanza las 100 páginas) y una tesis que presente en la Universidad de Valencia.
Desde el año 1.988 hasta bien entrado el año 1.994 estuve aportando valor
a muchas empresas familiares, en los delicados procesos de formalizar pactos para alcanzar un adecuado equilibrio entre las necesidades del negocio y las de las familias propietarias de sus acciones. En todas las empresas en las que participé, deje huella con mi actuación, de la que se han obtenido buenos rendimientos con el paso del tiempo. Y como es natural en estos casos, en los que a veces juegas con dinamita, también, coseché algún fracaso profesional. Como no podía ser menos.
En el año 1.994 abandoné la actividad de consultoría y fui el promotor
principal de la Red Naturhotel. Pequeña cadena hotelera que operaba en el interior de la Comunidad Valenciana, en el incipiente concepto de Hoteles con
Encanto. Una vez más, fui pionero en la puesta en valor de un nuevo concepto
muy en boga ahora, pero incipiente en aquellas fechas. Fui el primero que creó una Red de Hoteles de Naturaleza. Fueron años intensos donde me llené de experiencias de gestión directa del negocio. Con el fin de estar cerca de las operaciones, instalé mi vivienda en uno de los hoteles (en el Xorret del Catí) y de esta forma viví de cerca el día a día de un negocio hotelero. Abrimos un hotel y acabamos con cuatro, dos de ellos nuevos que fueron lanzados por nosotros al mercado.
En el último tramo de mi experiencia hotelera, no quise cerrar dos operaciones importantes, que nos hubieran permitido alcanzar el objetivo umbral del número de hoteles. La grave dolencia de mi padre y la exigencia inherente de dedicar tiempo a mi familia, me forzaron a descartar dos operaciones relevantes. Ambas negociadas y con contratos a punto de firmar.
Una con la Red de Paradores Nacionales, para quedarnos con el Parador Nacional de Ayamonte y con el Parador Nacional de Puerto Lumbreras, con sendos contratos de cesión del negocio para 15 años.
Y la otra operación, con una empresa francesa de la que dependían tres hoteles en España: el Balneario de Chulilla y dos hoteles en Morella, con financiación concedida por Bancaja, cuya transacción tuvimos que desistir en el último momento.
En el año 2.000 vendí mi participación en el negocio de los hoteles, y continué aportando valor retomando la actividad de consultoría. Colaboré con
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un buen número de empresas en la ejecución de programas tendentes a compatibilizar la gestión empresarial con la singularidad familiar de sus propietarios e intentar hacer compatible negocio y familia.
Durante esta época, participe activamente en planes de desarrollo estratégico y en programas de internacionalización, que me dieron otra perspectiva, enriqueciendo mis experiencias en temas de distribución comercial, estrategia y finanzas.
Buena cuenta de mis aportaciones las pueden dar algunas empresas en las que he tenido el privilegio de participar como consultor externo: Pinturas Monto SA, Pavasal SA, Aznar Textil SA, Cárnicas Serrano SA, Marmolspain SA, Mármoles Visemar SA, Textil Villa de Pego SL…
En el año 2.005 abandoné la actividad de consultoría y de nuevo me
anticipe a los tiempos, poniendo en marcha un operador de alquiler de viviendas en propiedad, Arrendia y Solo Alquilo. Dos marcas que aglutinaban las 62 sociedades que conformaban el Grupo. Comenzamos con una vivienda y acabamos con casi 2.000 inmuebles en propiedad puestos en valor a través del alquiler, con una deuda bancaria cercana a los 200 millones de euros. Fuimos pioneros en la actividad, siendo la primera empresa de la Comunidad Valenciana y entre las diez primeras de España. Iniciamos el negocio con un empleado y acabamos con 50 empleados ubicados en unas instalaciones de más de 1.500 metros en la ciudad de Xátiva, con la ISO… En el año 2.014 me desvincule de la actividad, transfiriendo el negocio a un grupo inversor de Madrid.
Soy una persona inquieta, más preocupado por el aporte de valor,
que por el dinero o la fama. He soñado con proyectos innovadores. Me he marcado muchos retos profesionales para que mi contribución impactara en el día a día de las diferentes empresas en las que he participado, mías o de clientes. Nunca he sentido interés en hacerme rico o por tener notoriedad pública. Publique cuando tuve algo que comunicar, nunca para alcanzar gloria… De hecho no he dejado de escribir, lo hago todos los días, tengo centenares de escritos, pero he estado muchos años sin publicar, sin dar a conocer mis aportaciones, porque entendí que es esos momentos, no me aportaban valor, ni contribución significativa al mercado.
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Mis relaciones se han circunscrito al trabajo, no a la fama. He dado clases porque el guión de mi actividad me lo exigía, no para vanagloriarme de formar parte de un claustro de profesores de una escuela de negocios de prestigio. Lo hubiera podido ser, de ello dan buena prueba aquellas personas que han asistido a mis conferencias, que siempre han sido amenas, rompedoras y diferentes.
9.-Ausias March
En este largo transcurrir de mi vida profesional, me ha tocado estar cerca de experiencias desgarradoras que han impactado en mi alma y me han ayudado a forjar el espíritu. Los conflictos familiares impactan en todos los que participan en el proceso (miembros de la unidad familiar y consejeros externos), sobre todo, a los que se comprometen con el aporte de valor de su trabajo.
Estas cosas nunca se llegan a superar. El tiempo las va mitigando, va endureciendo el espíritu y amortigua sus penas, pero el dolor nos suele acompañar mientras vivimos; porque el amor, la estima y la entrega de los afectos no los borra más que la muerte. Algunos psicólogos dicen que cada día muere una parte de nuestra alma, para dar paso a una nueva vida, la del ser adulto; porque serlo implica hacer muchas renuncias y sobre todo, aceptar nuestras limitaciones y realidades, las más intimas, las más dolorosas:
aceptarnos a nosotros mismos.
Estoy a medio camino entre el mundo de la empresa del que provengo, con el mundo académico cuyos valores se han instalado en mi alma, porque siempre me han apasionado algunas de sus dimensiones: * la transmisión de conocimientos a través de la palabra, * la investigación por medio de las experiencias vividas y relatadas en documentos operativos, * una actitud vital hacia el aporte de valor como orientación suprema de la obra. Por esta razón, he sentido la necesidad de alternar estos dos ámbitos que han llenado mi vida. En uno he cargado las pilas y en el otro las he vaciado a través de la praxis. Un enfoque recomendable para no anidar obsolescencia en el espíritu.
Desde hace unos meses, estoy pensando en volver a ejercer mi actividad profesional como consultor y, al tiempo, relatar mis experiencias empresariales. Aportar valor con la peculiar forma de abordar ciertos temas en los que me considero un experto.
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Creo que para aportar valor como consultor debe existir: * capacidad, * saber hacer, * sintonía entre el profesional y su cliente y * una buena dosis de confianza. Consultores que hagan informes los hay, muchos; consejeros de gestión que impacten cambios en las empresas y en los corazones de sus actores también los hay, pero no tantos.
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2.-LA CORRUPCION ES
.LA LOGICA DEL MODELO
o del Sistema que invita a robar…
01.06.17
298.-Asesinato d Julio Cesar
Somos el resultado de un modelo. O dicho en otras palabras, el modelo de sociedad condiciona el comportamiento de sus ciudadanos.
Tendemos a focalizar la corrupción en las personas o en la suma de personas que conforma los partidos políticos. Es obvio que la forma de ser de las personas incide en el delito, pero los modelos de referencia impactan mucho más. Porque en cierta medida, los modelos nos invitan a hacer cosas, condicionan y
orientan nuestra forma de operar.
Algunos modelos invitan a sustraer lo ajeno y otros, en cambio, orientan la acción hacia la virtud. Un político decía que para cambiar el país le deberían dejarle el Boletín Oficial del Estado en sus manos. El BOE es un buen regulador del comportamiento humano, porque genera modelos de referencia.
Lo hemos visto con el tabaco. Hemos pasado de fumar en un hospital delante de un paciente a hacerlo con dificultad en la calle. ¿Qué ha habido de nuevo?, ¿Cómo es posible un cambio tan drástico en tan poco tiempo?. Es posible porque el BOE determina un modelo de comportamiento que los ciudadanos seguimos a pie juntillas. ¿Cuántos años hubiéramos tardado en hacer lo mismo
con medidas de sensibilización social y de educación?. ¿Lo habríamos conseguido?.
En política ocurre lo mismo. Los partidos ponen el énfasis en donde no deben. Acentúan la actuación corrupta en las personas, denuncian actos los de corrupción y van contra las personas corruptas. En cierta medida, asumen la función de la Judicatura: actúan contra el delincuente en lugar de hacerlo contra el delito.
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Su marco de referencia es inadecuado porque utilizan la corrupción para ganar créditos electorales. Utilizan la perversidad para ganar posiciones políticas castigando al adversario. Para ellos, la corrupción es una poderosa arma electoral que les ayuda a derrotar al contrincante y, al tiempo, ganar votos…
Me temo que este no es el camino, porque se gana menos de lo que se piensa. Con este método no se consiguen votos, porque los resultados electorales demuestran, que la erosión del contrincante no compensa en votos al que ha liderado la lucha contra la corrupción. Estas situaciones no suelen aportar premios, porque están viciadas de raíz.
Cuando se focaliza el problema en el corrupto se enfatiza en la persona y se califica al corrupto como una anomalía del sistema. El denunciante tiene en mente a las personas malas que son el objeto de su denuncia y a las buenas que las deberían sustituir… Es una forma de pensar lógica: los buenos deben
situarse en el lugar donde están los malos. Sin embargo, la historia nos
demuestra que los seres humanos buenos ubicados en sistemas malos acaban siendo malos. O lo que es lo mismo, que las personas nos dejamos orientar por los modelos de referencia.
299.- La muerte de Catón
Dos empresas del mismo sector, una buena y otra mala, se diferencian en el
modelo de referencia. En una impera un modelo de gestión adecuado y en la
otra no. En la empresa buena los empleados rinden y en la otra no. La diferencia no está en las personas, si no en el sistema de referencia. Es más, si un empleado malo de la empresa mala lo ponemos a trabajar en la empresa buena seguro que rinde como el primero de la empresa buena y lo hace porque el
modelo de referencia orientará sus comportamientos. Si hacemos la prueba el
revés seguro que ocurrirá lo mismo, el empleado bueno acabará funcionando
mal, porque el modelo lo ayudará a trabajar mal.
En política ocurre lo mismo, los modelos ayudan a fomentar o a reducir la corrupción. En España, nuestro modelo de referencia, es muy malo, malísimo… Por esta razón, deberíamos hablar menos de la corrupción
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personal y hablar más de los fundamentos del comportamiento delictivo. Deberíamos hablar menos de corruptos y más de las medidas que se deben tomar para evitar que algunos ciudadanos lógicos continúen leyendo los lemas (del modelo) que les invitan a corromper sus almas, provocando graves problemas en la sociedad donde actúan.
En su lugar se continúa hablando de la corrupción como una anomalía del
sistema, cuando se debería considerar que la corrupción forma parte inherente
de la vida del hombre que, como el delito, está con nosotros desde el principio de los tiempos y lo continuará estando... Y lo estará mucho más si lo consideramos una anomalía, agravada por su instrumentalización para ganar adeptos electorales.
¿Qué se debería hacer?, hablar menos de los corruptos y más de los cambios que debemos incorporar en el modelo de referencia para evitar que el delito se repita. ¡Cuando hay muchos delincuentes, no
estamos ante una anomalía si no que son la consecuencia directa de un modelo que “invita” al ciudadano normal a delinquir su alma!... ¡Cuando en una clase suspenden todos los alumnos, es probable que el problema no sea solo de los alumnos, sino también del profesor y sobre todo, de la escuela!
300.-Cayo Julio Cesar en la película Cleopatra
LOS POLITICOS DEBERIAN ORIENTAR SU ACCION EN EL DELITO Y NO EN EL DELINCUENTE
Lo que afirmo aparenta ser de sentido común, pero choca con los objetivos que tienen nuestros políticos de utilizar la corrupción como un instrumento de
desgaste del contrincante, en lugar de orientar su acción para evitar que el
asunto se repita. Por esta razón, enfatizan en el corrupto y no en el sistema, lo que nos lleva a:
I.- Que los políticos están asumiendo las funciones inherentes de las Instituciones que deben reprimir el delito: los Policías, los Jueces, los Fiscales, los abogados….
II.- Que los políticos no están asumiendo la función por las que se les nombra: resolver el problema generalizado de la corrupción que pasa por tomar medidas legales que modifiquen sustancialmente el sistema.
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Sin cambios radicales en el sistema no se aminorará la corrupción, porque la misma no es más que la “hija” del modelo que impera en nuestra sociedad. Podríamos decir que la corrupción es lo normal, es el comportamiento lógico que se deriva del modelo de referencia que hemos creado.
Un gran parte de las medidas que se proponen y adoptan no son más que redundar en lo mismo: en perseguir al delincuente. Se crean nuevas Organizaciones para que asuman el papel de los policías y de los jueces. Se piensa en adoptar medidas rocambolescas para hacer funcionar lo que debería operar por sus medios: Consejos de Transparencia, Oficinas Antifraude…. Como en el Chicago de los Intocables de Eliot Ness…
Los políticos deberían preguntarse ¿qué le pasa al país para que tengamos
tanta corrupción?. ¿Cómo es posible que la corrupción campe a su aire?.
¿Cómo es posible que los mismos ciudadanos funcionen de manera adecuada
en una empresa y cuando salen de ella y se ubican en la política actúen de manera corrupta?. La respuesta es obvia, tenemos un sistema que invita a
robar. Hemos creado un modelo válido para las personas que no son de este mundo, adecuado para los humanoides, para los seres humanos perfectos que auto regulan sus comportamientos de acuerdo con la moral y con la ética... El problema es que esos seres humanos no existen, forman parte de nuestro deseo infantil, de nuestra candidez.
301.- El general Prim
La situación del país, demandaría un gran pacto social, para redefinir el modelo que hemos concebido para la gestión de los intereses públicos, los de todos, tanto los políticos, como los económicos y los de gestión. En caso contrario, continuaremos crispando el ambiente y dejando que los delincuentes campen a su aire revestidos en cada momento con los ropajes adecuados para cada coyuntura. Es lo mejor que saben hacer los delincuentes, hacer lo que toca en cada momento. De eso, ellos saben mucho más que nosotros.
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Muchos de ellos, pasaron de llevar el rosario, a matar indios, a lucrarse con la
esclavitud, a la trata de blancas, a la discriminación racial… luego fueron de la FAI, con posterioridad se vistieron de falangistas, después fueron misa diaria y
al final nos han dado lecciones de democracia… y en el camino, siempre tuvieron los bolsillos llenos haciendo lo que el sistema les permitió en cada momento.
PARA EVITAR EL DELITO DEBEMOS INCORPORAR CAMBIOS EN EL SISTEMA
No es objeto de esta crónica proponer los cambios que se deberían incorporar en el sistema para reducir la corrupción. Sin embargo, no debo cerrar estas reflexiones sin aportar algunas referencias:
1º.-LOS POLITICOS DEBERÍAN ESTUDIAR EL MODELO QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS PARA REDUCIR LA CORRUPCION QUE LE APORTAN SUS COMPONENTES HUMANOS: LOS SOCIOS, LOS CONSEJEROS, LOS DIRECTIVOS Y LOS EMPLEADOS
Los políticos tienden a inventar el mundo. O lo que es peor, se copian unos a otros. Uno hace lo que el vecino, el del pueblo del lado, el de la otra Comunidad o lo que hace el país cercano. Y a veces se equivocan todos, porque el copiar y
pegar tiene algunos problemas y un denominador común: no hay cambios
sustantivos, todos hacen lo mismo, porque nadie quiere asumir la responsabilidad del cambio.
302.-Alfonso XIII
Sin embargo, los que operamos en el mundo de la empresa, nos hemos dado cuenta que los nuestros (socios, consejeros, directivos y empleados) son como los políticos, si los dejamos sin control, se descontrolan, porque al igual que ellos son humanos y, por ende, débiles de espíritu… No les podemos exigir que sean santos, porque no lo son. O mejor dicho, les pedimos que sean santos, pero al tiempo, le imponemos normas por si en el camino emerge su lado oscuro… Pensemos por un momento cual sería el comportamiento “lógico” de las personas ubicadas en una empresa privada que actuara el modo siguiente:
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A.- Qué la Dirección, como norma, no controlara el uso que hacen los
empleados de las tarjetas de crédito que la empresa pone a su disposición. ¿Qué pasaría…?
B.- ¿Cómo reaccionarían los empleados si se hiciera lo mismo con los teléfonos
móviles y con los gastos de representación con cargo a la empresa?.
C.- ¿Qué le ocurriría a las sociedades cotizadas si no tuvieran obligación de
informar a la CNMV de las decisiones relevantes?.
D.- ¿Qué le ocurriría al Banco de Santander si lo auditara el Tribunal de
cuentas y en el año 2.017 estuviera revisando las cuentas del año 2.011?
E.- ¿Qué ocurriría en una oficina bancaria si no se desarrollaran
conciliaciones diarias del dinero? ¿Cómo reaccionarían sus empleados?
G.- ¿Cómo funcionaria una empresa sin control, sin cuenta de explotación, sin
balances y sin que los directivos dieran cuentas de los resultados de su gestión?.
En las pocas empresas en donde se desarrollan actos como los descritos, las consecuencias suelen ser similares a las que constatamos en la vida pública: descontrol, despilfarro y corrupción.
En el mundo empresarial estas situaciones son una excepción, pero en la política son la norma: hay miles y miles de directivos políticos sin el más mínimo control. Y no lo tienen, porque han diseñado un sistema para los santos, para dar cobertura a lo que deben ser y no son, porque como seres humanos son débiles e imperfectos.
303.-Joaquin Jovellar y Soler
Los políticos en lugar de crear comisiones de investigación para averiguar lo que deben hacer para reducir la corrupción, deberían preguntarle a Mercadona (por poner un ejemplo) lo que hace para gestionar y reducir la corrupción potencial de sus socios, consejeros, directivos y empleados. Seguro que sería mucho más eficaz.
2º.- ALGUNAS APORTACIONES PARA GESTIONAR LA
CORRUPCION
El día 04.10.15 escribí una crónica titulada Decálogo de Futuro ante un
presente incierto (ver el apartado IV-1 del presente libro) en el que hacía un
inventario de medidas que se deberían adoptar para preparar nuestro sistema para interaccionar con el mundo en el que nos ha tocado vivir. De estas 10
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medidas, selecciono aquellas que le afectan de manera directa a la gestión de la corrupción:
2.1.- LEGISLACION MERCANTIL
Aplicar como mínimo la Legislación Mercantil a la gestión del Sector Publico y, sobre todo, a la responsabilidad personal y penal de sus representantes. Si se aplica en la empresa privada como mínimo se debería utilizar para regular la gestión del patrimonio público. Es lo mínimo que se debería hacer y no se hace. 2.2.- AUDITORIAS PUBLICAS
Cerrar el Tribunal de Cuentas y aplicar la Legislación Mercantil en lo relativo a la obligación de auditar todas las Instituciones Públicas. Y hacerlo tal cual lo determina la Legislación Mercantil: auditor legalmente registrado, las mismas limitaciones legales a los vínculos entre la institución auditada y el auditor, fechas, obligación de registrar, firmas, etc.
2.3.- CREAR CONCIENCIA FISCAL
Crear conciencia fiscal en los ciudadanos para que se enteren que los excesos y
del despilfarro del dinero que pagan ellos, por medio de los impuestos que les
recauda el Estado de forma silenciosa:
I.- Los ciudadanos deberían pagar los impuestos de forma directa y que las empresas dejaran de recaudar los impuestos vía retenciones. De esta forma, quedaría claro quién paga los impuestos. Hoy no se sabe bien quien los paga, porque lo sabe el que lo saca de su bolsillo y el contribuyente español lo hace de manera indirecta, se le recauda de forma silenciosa, sin hacer ruido, sin que se
entere...
304.-Alfonso XIII y Primo de Rivera
II.- Informar a cada contribuyente del importe exacto: * de los impuestos que paga por todos los conceptos (Irpf, Iva, Seguridad Social, gasolina, tabaco, etc);
* del destino de lo que paga por cada uno de los destinatarios relevantes (educación, sanidad, defensa, televisiones, etc); * y darle cuenta de los objetivos
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de reducción del gasto público con indicación del impacto directo en la disminución de su carga fiscal personal.
2.4.- EL SISTEMA JUDICIAL
Rediseñar los cimientos en los que se sustenta el Sistema Judicial para que pueda desarrollar de manera eficaz la tarea de perseguir a los delincuentes. 2.5.- INTEGRAR LA CORRUPCION
La corrupción debe ser aceptada, integrada y, por ende, combatida del mismo modo que la delincuencia. Y, al tiempo, se deben desarrollar cambios en un
sistema que invita a robar.
2.6.- LAS CONDUCTAS DEBEN SER COHERENTES CON LA NORMA
Menos normas y más cárcel. Somos un país en el que lo fundamental no es el
cumplimiento de la Ley, si no poseer el permiso que otorga un funcionario sentado en una mesa…Menos normas y más penas.
El Parlamento Español repudia al Ministro de Justicia, al Fiscal General del Estado y al Fiscal Anticorrupción y no pasa nada. El Presidente del Gobierno los confirma en sus puestos, estos no dimiten y el Parlamento continúa con sus asuntos como si se pudiera dejar de cumplir la voluntad del pueblo español expresada de forma solemne por sus representantes… Estas actuaciones son demoledoras para combatir la corrupción porque generan impunidad, que es más dolosa e impactante.
305.-Juan Bravo Murillo
2.7.- TRANSPARENCIA
Transparencia absoluta con el manejo del dinero público:
I.- Publicar en la Web de cada corporación pública: * los expedientes completos de todos los concursos públicos; * los sueldos de todos los políticos y funcionarios; * las condiciones de trabajo de todas las personas que cobran del sector público; * los expedientes completos de las subvenciones públicas...
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II.- Todos los gastos deben ser visados y, por ende, asumidos por los Interventores que deberían tener responsabilidades penales similares a los que asumen los administradores de una sociedad mercantil.
La Gestión de la corrupción, demanda humanizar su existencia, reconocerla y, por ende, preparar a la vida pública para que pueda albergar en su seno a personas normales, no a los humanoides perfectos que se supone deben ser sus políticos.
Las empresas para combatir la corrupción, comienzan por reconocerla, integrarla y gestionarla, porque sin aceptar un problema potencial, no hay solución posible, porque solo se pueden resolver los problemas que se reconocen e integran.
306.- Inocencio X
Sin embargo, me temo que los políticos continuarán pensando que la corrupción es cosa de las personas y en consecuencia continuarán sin modificar el modelo
de referencia que induce al ser humano normal a corromper su alma. Y así
continuaremos hasta que nos percatemos que el problema no son solo las personas si no y sobre todo, el sistema de referencia.
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3.-EL MUNDO, LOS SERES
.HUMANOS Y LOS HUMANIODES
A mi amigo Pascual, por provocar…
26.01.16
307.-Angeles de Murillo
El mundo, la política, la vida la debemos construir para los seres humanos
normales. No la podemos edificar para los seres extraordinarios. No para las
personas que deberían ser y no son. No para los que podemos denominar (sin ánimo de ofender) los humanoides.
El humanoide no es normal, es un ser angelical, es el hijo de la pureza, la síntesis de la perfección, es una persona honrada, de conducta intachable, que nunca actuará en contra del marco de la moral y de la ética…El asunto es que este ser no existe, forma parte del deseo, no de la realidad.
Desde el principio de los siglos el mundo lo hemos construido para los seres humanos normales, los imperfectos, los reales, los hijos de la miseria, de la desesperación y de la esperanza. Con el paso de los siglos, hemos construido una sociedad que ha pretendido preservar su Universo de la anomalía lógica del
Sistema. Nos han defendido de nosotros mismos, de una parte de las entrañas
del ser humano normal, imperfecto, egocéntrico, ambicioso, ladrón y en algunos casos hasta asesino.
Por esta razón, las religiones han incorporado códigos morales para regular el comportamiento de sus creyentes. Pensemos que los cristianos tienen su primera Constitución en Los Diez Mandamientos, con claras referencias a no robar, a no matar, a no desear la mujer del vecino…
La sociedad ha diseñado Códigos de Convivencia (como el Código Penal, el Código Civil, la Declaración Universal de los Derechos Humanos y un gran compendio Legislativo) que desde el principio de los tiempos ha pretendido regular el comportamiento anómalo de los ciudadanos. Es muy probable que si los seres humanos nos hubiéramos comportado todos de manera adecuada, una buena parte de la Legislación no existiría. La misma se justifica por las anomalías en los comportamientos humanos anómalos-lógicos que el Sistema
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debe regular. Los Códigos de Conducta existen por culpa o como consecuencia de los comportamientos anómalos de sus ciudadanos. La Ley es la hija del delito y no al revés.
Las empresas privadas se construyen pensando en los seres humanos normales y, por ende, imperfectos. Se considera que lo
normal es que el ser humano imperfecto se desvíe del comportamiento
establecido. Por esta, y no por otras razones:
A.- Se incorporan auditorías para que no existan directivos malévolos que escondan la información o la manipulen…
B.- Se incorporan mecanismos de control de los flujos del dinero, con arqueos periódicos de caja, que pretenden evitar las disfunciones entre los empleados que manejan los recursos financieros de la empresa…
C.- Se hacen inventarios físicos, informáticos (ordinarios y extraordinarios), de los productos, stoks y elementos del activo de una empresa, con el fin de evitar que los empleados y directivos de la empresa roben. Sí, que roben y se lleven cuadros, muebles, stocks o material de oficina….
Lo normal es que si en una empresa no existen controles de ésta naturaleza, los empleados y directivos normales roben…
308.-Película Los Diez Mandamientos
LAS FAMILIAS
Las familias para evitar los comportamientos potencialmente malévolos de sus miembros, incorporan dispositivos que pretenden preservar la unidad del clan familiar por la vía de:
I.- Valorar de forma racional las herencias que se deben repartir. ¡Muchas
familias no lo hacen y tienen graves problemas en sus relaciones futuras, porque las cosas desaparecen o se reparten mal…!
II.- Establecer normas y jerarquías en el manejo de los Fondos Familiares: varios apoderados, controles rigurosos del dinero común, etc.
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III.- Se reparten el dinero de forma equitativa, no en función de las necesidades de cada miembro. A todos los hermanos por igual y quien desee compensar a otro miembro que lo hagas por su cuenta y riesgo…
IV.- …..
Todo esto lo hacemos para evitar los comportamientos malévolos. Y sobre todo, para evitar que las personas se pierdan en el camino…porque la experiencia del mundo nos hace ver que cuando no existen reglas y controles algunos seres humanos caen en las tentaciones mundanas y se pierden… Es lo que los cristianos denominan las permanentes tentaciones del demonio.
Alguien con mucho sentido común dijo que quien deja un pedazo de pan en una calle llena de personas hambrientas, peca doblemente si pretende evitar que no se lo coman los que no tienen para comer…porque lo lógico es que el ser humano robe para alimentar su cuerpo y evitar morir de hambre…
Lo normal es que si dejamos un pastel en la puerta de un colegio a las 17,00 horas ya no esté cinco minutos después… lo humano es que los niños lo roben y se lo coman.. ¡El culpable no es el niño que lo ha robado!. ¡El único culpable es el idiota que lo ha dejado allí pensando que no lo tocarían…!
309.- El Limbo
LAS EMPRESAS FAMILIARES
Las empresas familiares hacen cosas similares. Construyen protocolos para preservar a la familia y a la empresa de la inconsistencia derivada de la buena voluntad de sus miembros…Porque si la empresa y la familia la construimos pensando en la bonanza de sus miembros, el resultado puede ser caótico:
I.- LOS SISTEMAS IGUALITARIOS DE GESTIÓN FAMILIAR
Muchas familias remuneran a todos los hijos presentes en la empresa con el mismo sueldo o con las mínimas diferencias. El marco de referencia no puede ser más humano: mis hijos deben cobrar el mismo sueldo porque tienen la
obligación de entregarse a la empresa con el mismo empeño. Si uno piensa
que todos los hijos tienen la obligación de hacer lo mismo, lo lógico es pensar que todos deben percibir el mismo sueldo…Es pura coherencia teórica.
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¡Este es el mismo pensamiento loable que sustentó el comunismo…!. Sin embargo, la realidad es que el padre cuando diseña el sistema está pensando en
lo que sus hijos deberían hacer, no en lo que hacen, no el lo que sienten y no en lo que desean…
Con posterioridad la realidad se acaba imponiendo y algunos hijos hacen lo que deben, otros cumplen como un empleado más y otros son el peor de los empleados porque destrozan la empresa….
Sin embargo, la familia que comparte una empresa y desea la continuidad del negocio y la armonía familiar, no debe tener piedad, debe valorar los trabajos en términos de mercado y retribuir a cada uno de los miembros de la familia con el salario que le correspondería cobrar en el mercado en función de sus aportaciones….¡Hay de aquel padre que esto no lo tenga claro..!.. Su actuación
bondadosa acaba corroyendo los cimientos de la empresa y, por ende, los de la
familia que pretende preservar con la norma…
310.-Inferno de Dante
II.- EL SOCIALISMO EN LA CUMBRE…
Es el mismo problema anterior pero referido a la toma de decisiones. El padre de manera bondadosa piensa que sus hijos deben ser iguales, que deben tomar las mismas decisiones, que deben ser responsables en su quehacer empresarial, en bien de la familia y de la empresa. Y en ese marco llamemos angelical, construye un sistema de gestión donde prima la condición familiar y no las capacidades de gestión y/o las motivaciones de sus miembros.. Los padres no acaban de entender que el igualitarismo corroe los cimientos de la empresa y suele destrozar la unidad familiar que se pretende alcanzar con la medida. El mundo no perdona, porque es lo que es.
LA POLITICA
En política se actúa de un modo similar. El gran problema de la sociedad española estriba en haber construido un sistema político que pretende albergar a seres humanos que no son de este mundo, porque está diseñado para personas perfectas, de comportamientos intachables..O sea, para los que hemos convenido en llamar los
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1.- NO SE CONTROLA COMO ES DEBIDO EL USO DE LOS FONDOS PÚBLICOS
El administrador de una empresa privada tiene la obligación legal de llevar un estricto control de los fondos de la empresa, cuyas acciones pueden ser del mismo administrador. Sí, el Código de Comercio pretende regular el manejo de los fondos de la empresa, en bien de los proveedores, de los empleados y de la sociedad… Aunque la empresa sea 100% propiedad de su administrador, éste debe gestionar los recursos de la forma prevista en el Código de Comercio, con atribuciones, pero con responsabilidades civiles y penales.
Sin embargo, en el Sector Publico no hay control alguno… Se pueden invertir todos los recursos del mundo, los que tiene la Entidad Pública y los que no tiene …y no pasa nada, nadie es responsable…¡A nadie se le procesa por ello…!. El dejar en un cajón el 20% de las facturas que nadie ha controlado no implica responsabilidad alguna…. Cuando digo responsabilidad, pretendo señalar la penal o la civil personal….
O sea, el administrador de una empresa privada, que al tiempo es propietario del 100% de las acciones de la misma, asume una responsabilidad personal si la empresa no puede pagar como consecuencia de una mala inversión o de un mal ejercicio económico… y al administrador del Ayuntamiento de Jerez de la Frontera no le pasa nada por dejar un agujero patrimonial de 1.000 millones de euros…
311.-El mapa del Inferno de Dante
2.- EN EL SECTOR PUBLICO NO SE HACEN AUDITORIAS
No existe un control riguroso de la información contable, que es la primera norma de la virtud... Se dan por buenas las cuentas que presentan los
abnegados contables de una Entidad Publica…. ¡Que salvajada…!. Ninguna
gran compañía existiría si tuviera esas prácticas de gestión impropias para el mundo en el que vivimos…¿Los Ayuntamientos no son de este mundo?. Es probable que no lo sean.
Las Grandes Corporaciones Empresariales deben hacer auditorías permanentes de sus cuentas, para evitar las anomalías de los bondadosos contables que las malas prácticas pueden comprar o pervertir…Y lo suelen hacer por partida doble, con dos informes de auditoría, uno externo y otro interno.
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¡Los problemas de Bankia afloraron gracias a los auditores que no quisieron
firmar las cuentas…!. Si en lugar de auditores hubieran tenido el control de un auditor público como el Tribunal de Cuentas, seguro que Bankia estaría
funcionando como si no hubiera pasado nada ….¡tendríamos un gran banco con
la información amañada…!, y el Sr Rato en lugar de estar rindiendo cuentas
ante la Justicia, se estaría fumando un puro…
Las auditorías son esenciales para que el funcionamiento empresarial se auto regule, para que los contables sepan lo que hacen y, sobre todo, para que los accionistas, acreedores y la sociedad en general, tengan la evidencia de que la información económica y financiera es veraz…
312.- El pecado original
¡Esto es así en todos los lugares del mundo privado menos en las
Corporaciones Públicas, donde tienen su propio sistema de auditoría!, el
Tribunal de Cuentas, un Diplodocus integrado por políticos que pretenden controlar las cuentas de sus amigos los políticos…¡Están revisando las cuentas
del año 2.011…!, ¡Que vergüenza nos provocan estos desvergonzados…!
3.- NO SE CONTROLAN LOS GASTOS DE LOS DIRECTIVOS DEL
SECTOR PUBLICO: LOS POLITICOS Y OTROS ALTOS
FUNCIONARIOS DEL ESTADO
Los alcaldes, los jueces, los parlamentarios, los consellers, los altos cargos de la Administración Pública, no les controlan los gastos que incurren en el ejercicio de su función: desplazamientos, coches públicos, coches privados, teléfonos móviles, gastos de representación, viajes, etc….
¡El director general de la planta industrial de la Ford en Almusafes (que
gestiona a 10.000 empleados) tiene que pedir permiso para irse de viaje y luego justificar sus gastos!, un presidente de una Diputación que vendría a ser
como un cabo furriel no da cuentas a nadie… El Tribunal de Cuentas- ¡qué
nombre más rimbombante para un organismo inútil!- dentro de cinco años
verá si sus gastos de viaje se han ajustado o no al marco legal…Nadie preguntará si sus gastos han sido efectivos o si estaban justificados… Se verá cinco años después…
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Los políticos (que son este mundo porque son empresarios o hijos de empresarios o altos directivos de multinacionales o empleados de banca o de cualquier tipo de grande o pequeña compañía privada..) se preguntan de manera recurrente ¿Cómo debemos resolver el problema de la corrupción..?. Se rascan la cabeza, piden informes, crean comités de estudio… No se dan cuenta que la respuesta es de una sencillez meridiana, ¡que se lo pregunten a sus
padres, a sus primos o los amigos que hayan ocupado cargos directivos de responsabilidad en una empresa privada eficaz de manera sostenida…!.
¡La corrupción es la hija de la indolencia!. La corrupción es la anomalía de un sistema no regulado. ¡Cuando la corrupción se expande en una empresa
se debe despedir a toda la cúpula directiva, porque algo pasa en el diseño del Sistema y en las prácticas de gestión para que emerja la corrupción!.
313.- El presente y el futuro
Los políticos deben hacer lo mismo que hacen los seres humanos normales cuando se organizan en sociedad:
I.- Contabilidad. Deben tener un sistema de información impecable, que maneje de manera adecuada la información contable y la registre de forma eficiente.
II.- Auditorias. Deben tener un control del sistema de información anterior. O lo que es lo mismo, verificar que la información, es veraz y se acerca a la realidad.
III.- Control del dinero. Deben hacer arqueos de caja, controles rigurosos de la tesorería, etc.
IV.- Control riguroso del gasto de los directivos, de las tarjetas de crédito, de los gastos de representación, del uso de los coches, de los desplazamientos, del uso de los teléfonos móviles, etc. Sin el debido control, los directivos y empleados de las empresas privadas corromperían el sistema incorporando prácticas de corrupción.
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V.-Administradores con atribuciones y con responsabilidad personal y penal por el ejercicio de su función. Los interventores y los secretarios están para controlar y validar las cuentas, los pagos y los flujos de fondos. No hay que pensar mucho, debemos empezar por aplicar la Legislación Mercantil a la gestión de los recursos públicos. Así de sencillo.
VI.- Publicar en las Webs y donde proceda, los asuntos del trafico de cada una de las entidades públicas: los contratos, el proceso de adjudicación de los concursos públicos, los sueldos y salarios de todo el personal, los gastos incurridos por unidades con el detalle para que se pueda vislumbrar, el presupuesto anual, el control de gestión mensual, la auditoria anual, etc.
314.- La vida
VII.- Unos “propietarios” (=ciudadanos) sensibles con los objetivos de la Institución Pública. La vocación del propietario, sus motivaciones, mensajes y controles orientan la acción de los políticos. Sin buenos propietarios es difícil que aparezcan buenos gestores. La gestión demanda orientación y esta la deben dar sus propietarios. Por esta razón, los ciudadanos deben tener conciencia fiscal, deben saber cuántos impuestos pagan de manera directa e indirecta, para de este modo, asumir mejor la función de
propietarios.
La Hacienda Pública nos debería remitir una carta informando a cada ciudadano de los impuestos que ha pagado, de los directos y de los indirectos y los que se podría ahorrar si se mejora la gestión.
Se debería rediseñar el sistema de recaudación de los impuestos sociales a través de las empresas, porque genera ignorancia fiscal en los contribuyentes que más pagan, porque se les recauda de manera silenciosa, con nocturnidad y con alevosía. El sistema les evita saber lo que han pagado, porque el dinero no sale de sus bolsillos de manera directa y palpable.
Si queremos que las cosas cambien, debemos hacer más sensibles a los ciudadanos del despilfarro de los pocos recursos que tiene el Estado y la mejor forma, es dejándoles claro lo que pagan y lo que dejarían de pagar si las cosas funcionaran mejor.
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Los ciudadanos tenemos la palabra para comenzar a discernir los comportamientos malévolos de los políticos que se ocupan de gestionar los intereses comunes. Las soluciones son sencillas, tanto como vivir en sociedad.
315.- Vida, muerte y esperanza
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4.-MITOS Y LEYENDAS
.SOBRE LA CORRUPCION
26.11.14
316.- El general Arsenio Martínez Campos
Desde los tiempos inmemoriales la corrupción se viene describiendo más que combatiendo.... La prensa, los políticos y la sociedad en general hablan de la corrupción, pero pocos la entienden, pocos profundizan en sus motivos y menos la combaten en sus raíces.
Deseo reflexionar sobre la corrupción, con el deseo de llegar a algunas conclusiones que puedan tener interés para mí y, quizás, para algunos de los lectores que sigan mis escritos.
La corrupción forma para de la vida en sociedad, es tan natural como la esencia del ser humano y forma parte de la convivencia social. La corrupción es el ejercicio de influenciar en otras personas para obtener un provecho naturaleza ilegítima, porque los beneficios que aporta no se otorgan a quien se debe, si no a quien maneja de manera irregular el proceso.
LA CORRUPCION POLITICA NO ES SOLO INCUMPLIR LA LEY
La corrupción afecta a muchos más ámbitos de la política de lo que pensamos. Sobre todo, si le damos una consideración moral, no solo legal. Corrupción no es solo vulnerar la Ley, sino también actuar en contra del interés general para obtener provechos personales o de grupo.
Los partidos políticos suscriben pactos con otros partidos cuyos compromisos vulneran principios básicos de una adecuada administración de los recursos del Estado. Para conseguir la tan deseada investidura, los partidos políticos han tenido que pactar con otras fuerzas, suscribiendo acuerdos que han comportado
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destinar ingentes cantidades de recursos que han lesionado los intereses del Estado. Enumeremos algunos ejemplos:
I.-Intercambiar votos por eliminar el programa de las desaladoras, que formaban parte de la otra opción política al Trasvase del Ebro y que aportaban los tan necesarios recursos hídricos, pero de origen marino. “Si votas mi
investidura cancelaremos el programa de las desaladoras...” En cuyo caso, las
instalaciones compradas y en marcha, se pararon y no pasó nada… Solo se perdieron millones de euros, destrozaron cultivos y perdidas para los agricultores… ¿A quién le importó?. ¿Quién respondió por este atropello de los
intereses del Estado?. Nadie, porque actuaron cumpliendo escrupulosamente
con la Ley.
II.- Acuerdos vinculados con el Programa Energético Nacional: * se ha pactado el cierre de centrales nucleares; * la prolongación de la vida útil de otras nucleares; * el cierre de plantas de térmicas de producción de electricidad; * la potenciación o eliminación de los programas relativos a las energías alternativas; * acuerdos relativos al coste de la energía eléctrica; * pactos perversos que han provocado la deuda perpetua del Estado con las Eléctricas, que en su día se generó por el deseo electoral de que bajaran el precio de la tarifa eléctrica,…. “tu bajas el precio de la tarifa eléctrica para que mejoren
mis posiciones electorales y el Estado te compensará con creces...” El Estado
que no sabemos quién es paga y, como es lógico, si no conocemos al dueño, ¿Cómo vamos a controlar el mal uso de sus recursos?.
317.- Francisco Javier Istúriz Montero, Presidente del Gobierno
III.- Inversiones innecesarias: en polideportivos, en puentes, en carreteras, en estaciones de Ave que no se usan, en nuevas líneas de Ave para mejorar las posiciones políticas, en Aeropuertos innecesarios, en Líneas de Metro que no se usan…
IV.- Modificaciones legales que favorecieron los intereses de sectores en contra del interés general del Estado: el concierto vasco, algunos acuerdos con los catalanes, ciertos pactos con los canarios, acuerdos energéticos que han favorecido a las grandes compañías del sector de los hidrocarburos, resoluciones del Banco de España y del Ministerio de Economía en defensa de los bancos, el cambio normativo en contra de las Preferentes…
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Todo esto se pacta como si de un mercado se tratara. Las necesidades de un país importan, pero importa mucho más la posición electoral, importa más el resultado de un pacto político que el aporte de valor para las arcas del Estado. Estos acuerdos provocan ingentes pérdidas para el Estado y beneficios para otros o para nadie, o sea para el demonio…
En estos actos se pactan compromisos que debe pagar el Estado (o sea todos los ciudadanos) para alcanzar fines partidistas que afectan a unos pocos. Y estos, pocos, son los que determinan el interés general, que en más veces de las necesarias, no es más que el interés personal o de grupo.
Los jueces cuando analizan estos pactos llamemos anómalos (u ordinarios, porque lamentablemente forman parte de la forma de operar cuotidiana de nuestros políticos) solo ven el chocolate del loro: evaluar la parte del dinero que ha sido sustraído o desviado de manera ilegal… Sin embargo, a nadie se le ocurre analizar, evaluar y ponderar la eficacia de la medida desde la perspectiva de su aporte de valor, de su necesidad, de su uso, de las motivaciones de sus promotores y de su dañino impacto financiero para las Arcas del Estado. Nadie dice nada de esto, porque son actos que aparentemente nada tienen que ver con la corrupción porque no incumplen con la normativa legal. Y, por ende, todo está en orden y en concierto…
318.-Isabel de Farnesio
Si a estos actos, se les aplicara el Derecho Mercantil, no tengo la menor duda de que se los podría considerar delitos de
administración desleal porque carcomen los recursos del Estado que legalmente gestión. Estoy convencido de que si estas decisiones se
adoptaran en el marco de un Grupo Empresarial privado, los Altos Directivos que participaran en los acuerdos acabarían en la cárcel. Sin embargo, en la gestión de los intereses del Estado no nada pasa y, además, aplicamos a estos latrocinios un plus de descuento cuando hablando de los latrocinios decimos la
obra ahí esta y ahí queda…Es la típica reflexión de quien cree que el pago lo ha
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LA CORRUPCION AFECTA A MUCHOS AMBITOS DE LA VIDA, NO SOLO A LA POLITICA
La sociedad, los ciudadanos, nos asombramos frente al fenómeno de la corrupción sin acabar de comprenderlo. Creemos que son asuntos de los
políticos que no les afectan a los ciudadanos corrientes. Pensamos que estos
actos nada tienen que ver con las personas que viven en sus casas y que desde la televisión, o los medios de comunicación, constatan escandalizados lo que les cuentan los periodistas de los otros, los corruptos, los que no son de este
mundo... o sea de los políticos, a los que se les aplica el vocablo corrupción
porque nació con ellos y es su marca exclusiva….
Tendemos a pensar que la corrupción no va con los ciudadanos de a pié... No va con nosotros porque son asuntos de los que mandan... Acto seguido, y referido a asuntos cercanos, utilizamos las pocas prerrogativas que tenemos para acercar de manera ilegítima el ascua a nuestra sardina:
A.-Si somos médicos, ayudamos a nuestro vecino para que no haga colas… sencillamente nos saltamos la cola y el protocolo; y de este modo, en lugar de estar en la lista de espera nos atienden de forma inmediata, porque para eso
están los amigos médicos…. No hace muchos días, un buen amigo médico que
me estaba ayudando a saltarme esa lista de espera, me decía con sorna y cordura, esto que tu y yo estamos haciendo es tráfico de influencias, ¿o no lo
es?...
319.- Pedro Fernandez Barbadillo
B.- Si somos funcionarios, evitamos que nuestro sobrino, amigo o amigo de
nuestro amigo... tenga que esperar a que lo citen para presentar una solicitud..,
hablamos con nuestro colega y éste nos ayuda a facilitar el trámite… que se hace de forma inmediata…Y no pasa nada, porque este acto, aparentemente nada tiene que ver con la corrupción…
C.- Si somos empresarios o tenemos buenas relaciones con ellos, hablamos con nuestros amigos para que hagan por nosotros lo que en otras coyunturas no harían: influenciar en la elección de un candidato amigo para un puesto de
