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México, D.F. a 24 de Enero de 2017 UNIPOLI
Ing. Rosendo Chávez
Departamento de Ingeniería Industrial Presente:
Nos permitimos presentar a su consideración la propuesta técnica económica del siguiente servicio:
Certificación Six Sigma
Modalidad Presencial
Green Belt
Introducción
Un Green Belt es un hábil implementador de herramientas Lean Six Sigma para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las organizaciones. Participa como líder de proyectos de Mejora de Procesos.
Contenido del Programa:
Temas
Modalidad
Duración
1. Introducción a Lean Six
Sigma Presencial 7 horas
2. Definir Presencial / En línea 20 horas
3. Medir Presencial / En línea 20 horas
4. Analizar Presencial / En línea 25 horas
5. Mejorar (Improve) Presencial / En línea 25 horas
6. Controlar Presencial / En línea 20 horas
7. Examen Presencial 3 horas
Inversión:
Certificación
Participantes
Inversión
Yellow Belt
10
$ 3,000
Yellow Belt
15
$ 2,500
Yellow Belt
20
$ 2,000
Yellow Belt
30
$ 1,500
Green Belt
10
$ 10,000
Green Belt
15
$ 9,000
Green Belt
20
$ 8,000
Green Belt
30
$ 7,500
Temario Green
1. Introducción a Six Sigma
1.1. Cambio de Paradigmas 1.2. Historia de Six Sigma 1.3. Gantt
1.4. Las 5 etapas de Six Sigma (DMAIC) 1.5. Introducción a administración de proyectos
2. Definir 2.1. Selección de Proyectos 2.2. Matriz de Prioritización 2.3. Mapeo de Procesos 2.4. PEPSU / SIPOC 2.5. Carta de Proyecto 2.6. CTQ´s 2.7. VSM
2.8. Costos de Pobre Calidad
3. Medir
3.1. Introducción a Minitab 3.2. Plan de muestreo
3.3. Análisis gráfico: Histograma , Box Plot , Gráficos de Pareto (MINITAB) 3.4. Diagrama de Spagueti
3.5. Capacidad del proceso para datos continuos: Cpk, Ppk , Cp , Pp (MINITAB) 3.6. Capacidad del proceso para datos discretos: DPMO , PPM , DPU , RTY 3.7. Análisis del Sistema de Medición: Gage R&R (MINITAB)
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4.2. Diagrama de Afinidad 4.3. Diagrama de Valor 4.4. Tormenta de Ideas
4.5. Diagrama Ishikawa (MINITAB) 4.6. 5 por que´s
4.7. Introducción a Prueba de Hipótesis 4.8. Prueba t 4.9. ANOVA 4.10. Pruebas no Paramétricas 4.11. Análisis de Regresión 4.12. Prueba de Ji Cuadrada 4.13. Prueba de Proporciones 5. Mejorar (Improve)
5.1. Introducción a Lean Manufacturing 5.2. OEE 5.3. KAIZEN 5.4. Heijunka 5.5. 5´S 5.6. SMED 5.7. POKAYOKE 5.8. KANBAN 5.9. Teoría de Restricciones 6. Controlar 6.1. Plan de Control 6.2. Realización de Pilotos
6.3. Gráficos de Tendencia (MINITAB)
6.4. Gráficos de Control para datos discretos: C , U ,NP & P (MINITAB)
6.5. Gráficos de Control para datos Continuos: Imr , X barra R , X barra S (MINITAB) 6.6. A3
6.7. AMEF
6.8. One Point Lesson
6.9. Estandarización de Procesos
Proceso de Certificación Green DG / SEP*
Constancia de Asistencia DG
**Presentación con requisitos Green Belt
Asistencia a los cursos en un 80 %***
Entrega de
proyecto
Acreditación de Examen con 80 Certificación Green Belt DG / SEP* Certificación de la SEP mediante CONOCER en el estándar de
competencia EC264
***Programa Avalado por la International Association for Six Sigma
Certification
Capacitación y seguimiento
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Proyecto Green
-
Se realizará el proyecto : Proyecto individual
**Requisitos para entrega de proyecto Green BeltFase Herramientas Requerimientos para
proyecto Green Belt
Definir
Carta de proyecto X
Mapeo de proceso inicial X
SIPOC / PEPSU X
Obtención de las “X” críticas X
Gantt X
Costo de pobre calidad X
Medir
Plan de recolección de datos X
Gráfica de Pareto X
Gráfica de control antes del proceso X
Capacidad del proceso antes del proyecto para datos discretos ( PPM,DMPO,DPU,RTY) o datos continuos (CPK,PPK)
X
Nivel Sigma X
Histograma / Box Plot X
Análisis del Sistema de Medición (Gage R&R) X
Analizar
Identificación de los 9 desperdicios X
Diagrama de Valor X Diagrama Ishikawa X Diagrama de spaguetti Seleccionar al menos 1 herramienta 5 Porqués? Tormenta de ideas Diagrama de Afinidad ANOVA Seleccionar al menos 1 herramienta Prueba T Pruebas No paramétricas Análisis de Regresión Prueba de proporciones Mejorar SMED Seleccionar al menos 1 herramienta Teoría de restricciones KANBAN 5´S
Calidad al Estilo Disney KAIZEN
POKAYOKE X
Mapeo de proceso mejorado X
Control
Plan de Control X
Gráfico de control después del proyecto X Capacidad del proceso después del proyecto para datos
discretos ( PPM,DMPO,DPU,RTY) o datos continuos (CPK,PPK)
X
AMEF X
Examen
Duración: 3 horas
Preguntas: 100
Calificación mínima: 80
Beneficios:
Se perfila como la opción más atractiva ante los reclutadores.
Programa de acuerdo a los estándares de la IASSC
Más de 150 Proyectos coacheados
Requisitos necesarios
- Aula con proyector y bocinas
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Certificación Six Sigma Yellow Belt
Duración: 24 horas
Modalidad Presencial: 24 horas presenciales
Introducción
Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean Six Sigma para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las organizaciones. Participa como líder de proyectos de Mejora de Procesos.
Contenido del Programa Yellow:
Temas
Modalidad
Duración
8. Definir Presencial 4 horas
9. Medir Presencial 4 horas
10. Analizar Presencial 4 horas
11. Mejorar (Improve) Presencial 8 horas
12. Controlar Presencial 4 horas
Temario Yellow
1. Introducción a Six Sigma
1.1. Cambio de Paradigmas 1.2. Historia de Six Sigma
1.3. Las 5 etapas de Six Sigma (DMAIC)
2. Definir 2.1. Mapeo de Procesos 2.2. PEPSU 2.3. Carta de Proyecto 3. Medir 3.1. Gráficos de Pareto * 3.2. Gráficos de Tendencia* 3.3. Diagrama de Spagueti
3.4. Capacidad del proceso para datos discretos y datos continuos*
4. Analizar
4.1. Identificación de los 9 Desperdicios 4.2. Diagrama de Valor
4.3. Tormenta de Ideas 4.4. Diagrama Ishikawa *
5. Mejorar (Improve)
5.1. OEE
5.2. Introducción a Lean Manufacturing 5.3. 5´S 5.4. SMED 5.5. POKAYOKE 5.6. KANBAN 5.7. Teoría de Restricciones 6. Controlar
6.1. Gráficos de Control para datos continuos y datos discretos* 6.2. Estandarización de Procesos
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Proceso de Certificación Yellow
**Programa Avalado por la International Association for Six Sigma
Certification
Proyecto
- El proyecto es grupal, máximo 4 personas
- Los participantes tendrán 6 meses para completar el proyecto. - Contarán con soporte por instructor en línea
*Requisitos para entrega de proyecto Yellow Belt Fase Herramientas Requerimientos para proyecto Yellow Belt
Definir Carta de proyecto X
Mapeo de procesos X
SIPOC / PEPSU X
Gantt X
Medir Gráfica de Pareto X
Gráfico de pie X Gráfica de tendencia X CPK / PPK Seleccionar 1 herramienta DPU DPMO Nivel Sigma PPM Nivel Sigma X Histograma X
Analizar Identificación de los 9 desperdicios X
Diagrama de Valor X
Diagrama causa – efecto
Seleccionar 2 herramientas Diagrama de spaguetti 5 Porqués? Tormenta de ideas Mejorar SMED Seleccionar 2 herramienta Teoría de restricciones KANBAN Constancia de Asistencia** *Presentación con requisitos Yellow Belt
Constancia de Acreditación en línea
Asistencia
a los
cursos en
un 80 %
Entrega de
proyecto
Acreditación de Examen con 80 Certificación Yellow Belt5´S POKAYOKE Tormenta de ideas
Control Gráfico de control
Seleccionar 2 herramienta DPMO / CPK después del proyecto
Procedimientos Visuales
