Gestión efectiva para mejorar la calidad de la construcción de centros de reunión cristianos, en Lima Norte, año 2019. GESTIÓN EFICAZ DE ESCUELA UNIVERSITARIA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN DE CHRISTIAN MEETING CENTER, DE.
Introducción
- Planteamiento del problema
- Descripción del problema
- Formulación del Problema
- Problema general
- Problemas específicos
- Antecedentes
- Justificación de la investigación
- Limitaciones de la investigación
- Objetivos
- Objetivo general
- Objetivos específicos
- Hipótesis
- Hipótesis general
- Hipótesis especificas
En resumen, "La gestión eficaz se basa en prácticas de gestión de calidad total". ¿Cómo influye la gestión eficaz en la calidad de construcción de los centros de reunión cristianos, en Lima Norte, año 2019?.
Marco teórico
Bases teóricas de la investigación
- Generalidades de la empresa
- Gerencia eficaz
- Calidad en la construcción
Finalmente, explorará y mapeará los procesos involucrados en la construcción de capillas en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. Proceso responsable de la organización, gestión y control de los recursos (financieros, tecnológicos, materiales, humanos, etc.). 06 Aplicar las metodologías que permitan establecer procedimientos y estructuras de trabajo para una mejor gestión de la empresa y sus procesos.
D6O6 Utilizar los métodos que permitan establecer procedimientos y estructuras de trabajo para una mejor gestión de la empresa y sus procesos. La mejora es una actividad continua, y parte de la información que se recibe del propio sistema y de los clientes. Un sistema de gestión de la calidad consta de todos los procesos que están interconectados.
Estos procesos del sistema de gestión de la calidad incluyen procesos que están directa e indirectamente presentes en la organización. El equipo cree que puede tener éxito fuera de las metas, la estrategia, las reglas y la filosofía de la organización. Desde este punto de vista, la herramienta PHVA permite mantener la competitividad de los productos, así como mejorar la calidad de la organización o gestión.
Verificar: Fase de confrontación de los resultados de la acción con las hipótesis incluidas en el diseño.
Estado del arte
El desarrollo económico sostenible de la industria de la construcción en Rusia solo es posible con la aplicación de tecnologías BIM modernas. Objetivo: Se ha realizado un trabajo considerable en el área de identificación de factores que afectan la productividad de la construcción. Estudios previos han intentado determinar los factores más importantes que afectan la productividad de la construcción en diferentes países durante un largo período de tiempo.
Aunque el tema ha madurado, no se puede llegar a un acuerdo general sobre los factores que afectan la productividad de la construcción. Para llenar este vacío, el propósito de este artículo es realizar una revisión sistemática y exhaustiva de los estudios generales sobre los factores que afectan la productividad de la construcción publicados en los últimos 30 años. Sin embargo, todavía hay una falta de atención al reciclaje dentro de la industria de la construcción de Malasia.
Originalidad/valor La reelaboración ha sido el punto focal de la investigación; sin embargo, los estudios empíricos sobre el mecanizado han estado subrepresentados. El estudio se realizó entre contratistas generales (GC) miembros de la Federación Sudafricana de.
Método
- Tipo de investigación
- Población y muestra
- Operacionalización de variables
- Instrumentos
- Procedimientos
- Análisis de datos
El diseño del estudio transversal, porque se realiza una sola encuesta y/o entrevista a todos los involucrados. El diseño del estudio es causa-efecto/cohorte, ya que se analizará la muestra de las estructuras de la capilla del sector Norte; Qué situaciones se deben mejorar en la gestión eficaz para minimizar la lista de observaciones en capillas.. La población de la encuesta está formada por el número de obras de capillas de la Iglesia de los Santos desde los últimos días hasta el año 2019.
Sitio de construcción de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. El presente trabajo de investigación plantea que la muestra es una muestra probabilística, donde se requiere que cada uno de los elementos de la población tengan la misma probabilidad de ser seleccionados, según el enfoque estratificado. En el caso del estudio, la(s) muestra(s) es cuota y seleccionada aleatoriamente porque cumple con los requisitos: igualdad de oportunidades para los especialistas (ingenieros, arquitectos, técnicos y personal de dirección) e independencia en la ocurrencia de los hechos.
El alfa de Cronbach sigue siendo un promedio ponderado de las correlaciones entre las variables (o ítems) que componen la escala. Cabe señalar que ambas fórmulas son versiones de la misma y se pueden distinguir entre sí.
Resultados
Validez y confiabilidad
La confiabilidad se midió mediante el coeficiente alfa de Cronbach de acuerdo con los criterios generales de George y Mallery (2003, p. 231), sugiriendo las siguientes recomendaciones para estimar los coeficientes alfa de Cronbach (Tabla 1). El valor mínimo aceptable para el coeficiente Alfa de Cronbach es 0,7; por debajo de este valor la consistencia interna de la escala utilizada es baja". La eliminación de algún ítem no supone un aumento de la fiabilidad de la prueba.
Los resultados obtenidos muestran que la consistencia interna para medir la confiabilidad del instrumento con SPSS versión 24 es buena, con un alfa de Cronbach promedio de 0.86. Interpretación: La figura muestra que la gestión efectiva se encuentra en un nivel bajo del 50%, luego el 31,25% lo reporta como alto y finalmente el 1,75%. Lo que significa que no hay una buena percepción de la gestión del liderazgo en los centros de reunión cristianos.
Interpretación: Es claro que el 58,33% reporta que en el proceso de disponibilidad de recursos es baja, mientras que el 33,33% es alta y el 8,33% es media. En cuanto a la correlación de las variables manejo efectivo y calidad de la construcción, el valor estadístico relacionado con la prueba indica un valor de sig=0.002 y sig=0.001 (Tabla 3), ya que es menor que el valor de significación p=0, 05, se deduce que existen razones suficientes para rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis alternativa, concluyendo que los datos no provienen de una distribución normal.
Prueba de la hipótesis
En la Tabla 4, existe una correlación positiva con un coeficiente de Spearman igual a 0,57 (asociación o interdependencia) entre las dos variables aleatorias de estudio, lo cual es bueno. H1: El proceso de gestión mejora la calidad en la construcción, a través de la planificación (planificar - Hacer - Verificar - Actuar), organización, dirección, supervisión y control de la obra, utilizando el ciclo de mejora continua. Interpretación: En la tabla se observa una correlación moderada, resultando un coeficiente de Spearman igual a 0.484, lo cual es una buena asociación.
Explicación: En la tabla se observa una correlación alta, lo que da un coeficiente de Spearman igual a 0.538, lo cual es una buena relación. Explicación: En la tabla se observa una correlación alta, lo que da un coeficiente de Spearman igual a 0.551, lo cual es bueno. Se evidencia que la gerencia está involucrada en un 50% en la toma de decisiones en el desarrollo de los proyectos.
Por otro lado, el 48% de las especificaciones técnicas se cumplen adecuadamente, el 50% tiene observaciones y el 2% no cumple con las condiciones de calidad de construcción. Metodología RD-3 Implantación de un sistema de control de calidad para mejorar los procedimientos en la elaboración de productos.
Discusión de resultados
Alcanzados en la encuesta
Perumal y Bakar (2011) indican que la estandarización y los medios estándar de comunicación juegan un papel importante en la comunicación efectiva. Es evidente que es necesario realizar mejoras en la herramienta de documentación y comunicación de estas normas. Las implicaciones en estos estudios incluyen la mejora de los procesos y tecnologías de comunicación de proyectos en diferentes niveles funcionales que pueden cambiar la organización de proyectos futuros y cómo se diseñan, planifican y ejecutan sus actividades comerciales y rutinas de trabajo.
De hecho, aborda la falta de materiales, la supervisión inadecuada, la falta de conocimientos técnicos, la falta de herramientas y equipos adecuados, y la fabricación y especificaciones incompletas, pero enfatiza los recursos humanos y la interacción dentro del proceso de construcción. . También se encontró que un buen diseño del proceso administrativo que entrelaza todos los departamentos del proyecto mejora la calidad de la construcción. Smallwood (2012) muestra que la coordinación insuficiente entre las partes interesadas relacionadas con el proyecto puede conducir a altos niveles de defectos, reelaboración y no conformidad en la construcción; una interfaz deficiente entre diseñadores multidisciplinarios puede ocasionar retrasos en los proyectos, y una gestión logística ineficiente e inestable puede generar un procesamiento de pedidos aleatorio, almacenamiento de materiales y una gestión de inventario deficiente. d) En cuanto a la tercera hipótesis específica, los recursos disponibles mejoran y conducen a la reducción de los lugares establecidos en la construcción de centros de reunión cristianos bajo las especificaciones técnicas del propietario, tales como diagrama de Gantt, pert, materiales y equipos, etc.
Mencionan que, en la fase de planeación de los proyectos, donde se da la estructura de desglose del trabajo (EDD), ésta no tiene relación con el trabajo realizado en la ejecución de las actividades, es decir provoca una desarticulación entre la planeación y control de costos. e) Los resultados de la investigación concluyen que la disponibilidad de recursos mejora efectivamente la reducción de los plazos establecidos en la construcción.
Conclusiones
Recomendaciones
Una Metodología para la Implementación de Proyectos de Mejora Continua para la Reducción de Defectos Estructurales en la Edificación Residencial”. 2008), Administración y Control de Calidad. 34; Propuesta de Mejora de la Productividad para una Micro Empresa Constructora que Ejecuta un Proyecto de Construcción en la Zona Metropolitana del Valle de México”. Un Modelo de Gestión de Procesos del Ciclo Deming para la Mejora de la Productividad de la Empresa de Calzado Sharon en el Distrito de El Futuro 2016”.
Formación de una estructura de gestión eficaz para las empresas en el sector energético de la economía. El círculo de Deming - PDCACOMO herramienta para la optimización de los procesos en el área de compras y servicios generales de la empresa Topy Top S.A.
Anexos
