COMENTARIOS PERSONALES

La creación de la Misión Personal consiste no sólo en ver cuál es el punto a donde quieres llegar en tu vida, sino en observar de igual manera lo que hay detrás de ella.

Este punto forma parte importante en mi investigación, ya que pienso que para llegar a lograr el éxito personal es necesario ver en dónde te encuentras y el camino que deseas seguir. Encontrar un verdadero sentido a la vida que haga a todo ser humano alcanzar la satisfacción de ser lo que se quiere ser.

La definición de la misión personal es una actividad consciente, la cual requiere de paciencia y perseverancia. En la creación de la misión personal no es importante fijarse una meta extraordinaria que admire a cualquier individuo, es necesario y suficiente con que esta misión sea la ideal para nosotros, realista y acoplada a nuestro modo de vivir.

Lo importante de establecer una misión personal recae en el hecho de saber para qué vivimos y qué es lo que nos toca hacer.

Parte importante en la realización del ser humano es el trabajo, es ahí en donde se puede llegar a lograr la parte profesional de la misión de un individuo.

Para esto las organizaciones juegan un papel importante, ya que dentro de ellas sus empleados se desarrollan, triunfan, fracazan e incluso se desilusionan. Si gran parte de la vida del ser humano la pasa en el área de trabajo, ¿Por qué no prestarles la atención debida? ¿Por qué no atenderlos como seres humanos 54

y no como simples medios para alcanzar la riqueza?. Es el lugar de trabajo un medio importante para lograr la misión personal.

Grandes antepasados dedicados al estudio del hombre y la filosofía lucharon durante años por saber si el hombre era composición material únicamente o también espíritu.

Pasaron muchos años y se dieron a conocer diferentes teorías que apoyaban unas al hombre materia y otras al hombre espíritu.

Con Aristóteles, Comte y el pragmatismo, se dió origen a una serie de rechazos a la humanidad misma, ya que negaban la existencia del alma humana. El hombre era sólo materia, sin emociones, sin ideales y sin aspiraciones.

De algún modo menos radical, este pensamiento prevalece en muchas organizaciones, en donde el empleado se ve solamente como el medio para atesorar riquezas, para que la minoría se enriquezca y siga explotando a las masas.

Los autores de la primera parte del marco teórico presentan diversas formas de mantener contentos a los empleados. Son maneras eficases de hacer que la gente haga lo que se quiere. Pero ¿Cuál es el verdadero sentido de todo esto?

¿Por qué motivar, recompensar, atender a los empleados?

Algunos autores mencionados en el marco teórico, presentan tendencias de aquellos que defendían al hombre materia.

Por ejemplo, Abraham Maslow propone en su primer nivel de necesidades el aspecto material del hombre,comida y alimento. Para Maslow, este aspecto es lo principal que el hombre necesita, pero nunca habla de un alimento espiritual, o la definición de lo que quiere espiritualmente y lucha por alcanzar.

Si esto es cierto, cabe preguntar, ¿Por qué existen en el mundo personas millonarias que no son felices?

Kaoru lshikawa ( acorde a la filosofía japonesa) menciona que no sólo con satisfacer las necesidades de comida y vestido el hombre queda satisfecho, con lo que estoy totalmente de acuerdo.

Agrega, que es por medio de un trabajo bien hecho y por reconocimientos que el hombre ve satisfechas sus necesidades totales e integrales.

Es este aspecto el que yo cuestiono ampliamente, ya que pienso que la finalidad de estos reconocimientos no son pensadas sinceramente para el empleado y su necesidad de ser reconocido, sino que más bien es enfocado a la felicidad momentánea que lo impulsa a trabajar, hacer crecer a la compañía y a sus aspiraciones lucrativas.

El hombre no busca el reconocimiento artificial o un reconocimiento vanidoso que lo haga aparecer ante los demás como persona especiale.

Más bien, lo que el hombre busca es la trascendecia, el hecho de saber que su trabajo traspasará el tiempo y el espacio.Necesita ser parte importante en su lugar de trabajo, por el hecho de ver en él la realización de su ser mismo deseando alcanzar lo que se había propuesto.

Igualmente, el doctor H.J.Harrington hace mención de una serie de objetivos que todo reconocimiento debe poseer. Sin embargo, dentro de los seis

objetivos de Harrington, nunca se menciona el aspecto de reconocer con el fin de lograr desarrollar en el trabajador, el sentimiento de orgullo, realización y autoestima

Agustín Reyes Ponce dice "" Lograr la máxima coordinación posible de los intereses del empresario con los de sus trabajadores, lo que en las actuales circunstancias es indispensable para que exista un verdadero bienestar social,

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ya que una mayoría abrumadora de la población de un país- en el nuestro representó en el año 1969 el 72% - trabaja en el seno de una empresa, y depende de ella para poder subsistir" (8) ( Ponce Reyes Agustín "Administración de personal" 1979)

Menciona que gran porcentaje de la población depende de las organizaciones para subsistir. Una vez más la idea en el materialismo se ve resaltada.

El hombre no solo vive de el alimento físico, es necesario entender esta sobrevivencia como parte psicológica y emocional, ya que el empleado no se merece seguir siendo un medio para enriquecer a otros, sino que se le deve ver como ser humano, con necesidades emocionales y espirituales, con capacidad de desarrollarse y trascender en la vida. Hay que colaborar con el hombre para no solamente vivir la vida sino para existir en ella.

Solo entonces se podrá decir que la motivación es verdadera, la preocupación por el empleado es sincera y el reconocimiento efectivo.

Agustín Basave Fernández del Valle, incluido en el marco teórico, explica la naturaleza del hombre , menciona que éste es una mezcla de cuerpo y espíritu.

Creo que su definición encierra una gran verdad, ya que el hombre no podría ser únicamente cuerpo, ni solo alma, sino un compuesto.

Se debe entender al empleado desde este punto de vista, no alejar al cuerpo del

alma, ni al alma del cuerpo.

Se tiene que comprender igualmente que el hombre es un ser en camino, como lo afirma Carl Rogers, que debe aprenderá a ser lo que realmente quiere ser y no como lo obligan a ser.

Sólo de esta manera el ser humano podrá alcanzar el cumplimiento de su misión en la vida.

El filósofo escoces, Manuel Kant, hace una comparación entre las cosas

materiales, concretas y exactas con cosas espirituales, abstractas y complejas.

Para Kant, todas las cosas, los pensamientos, las ciencias, etc, poseen una parte objetiva y otra abstracta; pero siempre entrelaza los dos conceptos demostrando la idea de que todo tiene un conocimiento intelectual y un conocimiento sensible.

Con respecto al hombre, también Kant utiliza esta idea: El hombre es un compuesto de alma y materia.

El entender al hombre sólo desde un punto de vista, vuelve a la condición humana más pequeña y limitada de lo que en realidad es.

Los empleados son seres humanos como los que describe Kant , existe la parte material con necesidades de comida, vestido , descanso, etc.

Pero al mismo tiempo está la parte espiritual, sensible o abstracta , igualmente con necesidades de aprecio,de reconocimiento, de realización, todas necesarias para la supervivencia.

Es de esta manera, como Kant une los pensamientos de otros filósofos, los cuales se contradecían , por una parte explicando la naturaleza material del hombre y por otra, la naturaleza espiritual.

Es necesario entender al empleado desde el punto de vista alma - materia, como lo propuso Kant , con el fin de desarrollar a hombres íntegros, capaces de decidir, elegir y trabajar en beneficio propio y de una sociedad.

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Lo mismo ocurre en las organizaciones, muchas de ellas comienzan sus operaciones con mucho éxito pero no saben exactamente hacia donde van. No saben cuál es el camino para lograr lo que se busca.

Existen empresas que mantienen a cientos de personas trabajando sin parar, pero ni los propios líderes saben la razón de estos esfuerzos. Son por los líderes mismos por donde es necesario comenzar. Estos deben estar atentos a las necesidades de los subordinados.

Comenzar por escucharlos y entender hacia dónde van dirigidos sus esfuerzos.

Después, conjuntar todas estas ideas con el fin de establecer un camino en el que todos se identifiquen y comprometan sus esfuerzos por llevar a la compañía a cumplir su Misión.