52 Estadígrafo de prueba
Correlación Rho de Spearman (ρ) Tabla 17
Coeficiente correlación múltiple y satisfacción
Correlaciones
Múltiple Satisfacción Rho de Spearman x Coeficiente de correlación 1,000 ,800**
Sig. (bilateral) . ,000
N 53 53
y Coeficiente de correlación ,800** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 53 53
Nota. **. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (2 colas).
Interpretación
En la tabla podemos ver reflejada la correlación entre la dimensión liderazgo múltiple de la variable liderazgo distribuido y la satisfacción laboral en docentes de la Institución Educativa Nro. 31542 “Virgen María Admirable” Huancayo, el cual resultó ser alta y positiva (0.800), además la Sig. Bilateral (0.00) resultó ser menor a 0,05, por lo que se toma la decisión de rechazar la hipótesis nula (Ho) a un nivel de confianza del 95% y aceptar la hipótesis de investigación H1, por lo tanto, se concluye que: Existe relación directa entre el liderazgo distribuido de liderazgo múltiple y la satisfacción laboral de los docentes de los docentes de la Institución Educativa “Virgen María Admirable” Huancayo.
53
finalmente en el nivel deficiente solo encontramos a dos docentes, también en la tabla 6, se puede apreciar el análisis descriptivo de la variable satisfacción laboral en los docentes de la Institución Educativa Nro. 31542 Virgen María Admirable Huancayo, donde el nivel predominante es el eficiente 33, seguido por el nivel regular 19, finalmente en el nivel deficiente solo encontramos a un docente. Por lo que se estaría corroborando a la definición de en Spillane (2000), se le considera a uno de los pioneros en redactar en relación con el liderazgo distribuido, ya no tiene una identidad distintiva o cualitativa en esta interpretación del liderazgo, de ahí el término liderazgo descentralizado, argumenta que el liderazgo no significa que todos lideran. Pueden construirse como acciones y actividades colectivas. En cambio, la perspectiva distributiva se enfoca en cómo ocurren las prácticas de liderazgo distribuido entre líderes formales e informales.
(p. 17), sobre la definición de satisfacción laboral también podemos citar Robbins (2011) y menciona que: Son las acciones de un individuo relacionadas con lo que hace y lo que hace. Los sujetos con alta satisfacción laboral exhibieron actitudes positivas y eficientes. Los sujetos que expresan estar insatisfechos con su labor que realiza mostrando una actitud negativa hacia ellos. La satisfacción laboral se centra en los niveles de satisfacción e insatisfacción (p. 64). En base a estas definiciones se logra comprobar los resultados de la tabla 11, donde se puede observar la correlación entre la variable liderazgo distribuido y la satisfacción laboral en docentes de la Institución Educativa Nro. 31542 “Virgen María Admirable” Huancayo, el cual resultó ser alta y positiva (0.607), además la Sig. Bilateral (0.00) resultó ser menor a 0,05, por lo que se toma la decisión de rechazar la hipótesis nula (Ho) a un nivel de confianza del 95% y aceptar la hipótesis de investigación H1, por lo tanto, se concluye que: Existe relación directa entre el liderazgo distribuido y la satisfacción laboral del personal docente de la I.E. “Virgen María Admirable” Huancayo.
54
CONCLUSIONES
1. El liderazgo distribuido después de haber realizado el proceso de los resultados existe un nivel predominante que es el eficiente, el cual nos hace ver que en la institución educativa Virgen María Admirable, la gestión tiene su soporte relacionado al tipo de liderazgo.
2. La satisfacción laboral a nivel institucional nos a demostrado el proceso estadístico que lo que predomina es el eficiente, siendo éste el soporte institucional.
3. La correlación entre la variable liderazgo distribuido y la satisfacción laboral en la plana docente de la I.E. Nro. 31542 “Virgen María Admirable” Huancayo, el cual resultó ser alta y positiva, además la Significancia Bilateral resultó ser menor.
4. La correlación entre la dimensión confianza de la variable liderazgo distribuido y la satisfacción laboral en la plana docente de la I.E. Nro. 31542
“Virgen María Admirable” Huancayo, el cual resultó ser alta y positiva, además la Significancia Bilateral resultó ser menor.
5. La correlación entre la dimensión talento de la variable liderazgo distribuido y la satisfacción laboral en la plana docente de la I.E. Nro. 31542 “Virgen María Admirable” Huancayo, el cual resultó ser alta y positiva, además la Significancia Bilateral resultó ser menor.
6. La correlación entre la dimensión motivación de la variable liderazgo distribuido y la satisfacción laboral en la plana docente de la I.E. Nro. 31542
“Virgen María Admirable” Huancayo, el cual resultó ser alta y positiva, además la Significancia Bilateral resultó ser menor.
7. La correlación entre la dimensión liderazgo múltiple de la variable liderazgo distribuido y la satisfacción laboral en la plana docente de la I.E. Nro. 31542
“Virgen María Admirable” Huancayo, el cual resultó ser alta y positiva, además la Significancia Bilateral resultó ser menor.
55
RECOMENDACIONES
1. Conservar las relaciones de liderazgo distribuido entre los directivos y la plana docente de la I.E. Virgen María Admirable – Huancayo.
2. Afianzar la satisfacción laboral en la plana docente de la I.E.Virgen María Admirable – Huancayo.
56
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[tesis para optar el título de Ingeniero Comercial. Universidad Privada de Tacna]. http://repositorio.upt.edu.pe/handle/UPT/1446.
60 ANEXOS
61 a. Matriz de consistencia
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
BASE DE DATOS
Liderazgo distrtibuido
Nro Item1 Item2 Item3 Item4 Item5 Item6 Item7 Item8 Item9 Item10 Item11 Item12 Item13 Item14 Item15 Item16 Item17 Item18 Item19 Item20 Item21 Item22 Item23 Item24 Item25 Item26 Item27 Item28 Item29
1 4 4 3 5 3 5 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 2 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 5
2 4 4 3 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4
3 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5
4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4
5 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 5 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4
6 2 4 4 4 4 4 2 4 2 2 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 2
7 3 4 5 4 2 4 4 4 2 4 4 2 4 2 4 2 4 2 4 5 3 5 4 4 3 2 4 4 4
8 5 4 3 4 5 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5
9 4 3 4 5 2 4 5 4 5 5 4 3 3 4 3 3 2 4 4 4 4 5 4 4 3 5 4 4
10 4 4 4 4 5 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
11 1 1 3 1 3 1 1 1 1 2 4 1 1 2 1 1 1 1 1 3 1 4 3 1 1 1 1 1 1
12 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4
13 3 2 4 4 3 5 3 4 4 4 3 2 3 4 3 2 5 3 5 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3
14 2 2 4 4 2 4 2 4 5 2 4 2 2 2 2 2 4 2 4 4 2 2 4 2 2 4 2 2 4
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
17 4 4 4 5 2 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 2 4 3 5 5 5 4 4 4 3 5 4 4 4
18 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 2 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4
19 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4
20 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
21 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 3 3 3 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4
22 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
24 4 4 4 5 2 5 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 3 4 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4
25 4 2 5 5 3 3 3 5 5 5 5 2 3 4 2 1 5 4 5 5 5 4 4 4 2 4 3 3 5
26 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 3 3 3 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5
28 4 4 4 4 2 5 4 4 5 4 4 2 2 2 4 2 5 4 5 2 5 4 5 5 2 4 4 2 5
29 1 2 3 5 2 1 1 1 3 3 4 2 3 3 4 1 2 3 3 3 3 5 5 5 2 3 4 3 4
30 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4
31 3 4 2 4 2 4 2 2 4 4 2 2 2 2 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2
32 3 2 2 4 4 3 2 2 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3
CONFIANZA TALENTO MOTIVACIÓN LIDERAZGO MÚLTIPLE
33 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 2 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
35 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
36 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 3 2 3 2 2 1 2 5 2 4 2 4 4 2 2 4 2 2 5
37 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 2 4 4 4 2 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4
38 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4
39 3 2 5 4 3 4 3 4 5 3 5 3 3 3 3 2 4 3 4 5 5 3 4 4 3 3 4 4 4
40 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5
41 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
42 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4
43 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4
44 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4
45 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4
46 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4
47 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4
48 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4
49 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4
50 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
51 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3
52 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4
53 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3
BASE DE DATOS
SATISFACCIÓN LABORAL
Nroitem1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 item8 item9 item10 item11 item12 item13 item14 item15 item16 item17 item18 item19 item20 item21 item22 item23 item24 item25
1 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 4 4 4 3
2 4 4 4 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3
3 5 5 4 3 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 3 5 4 5 5 5 4 4 4
4 2 3 3 3 3 4 4 4 3 2 2 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2
5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 2 4 4 5 4 3 1 4 4 4 4 4 4 3 3
6 3 5 4 5 2 5 5 3 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 3 3 3
7 3 5 4 3 3 4 5 4 3 2 1 4 3 2 4 3 2 3 4 4 5 3 4 4 3
8 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 5 5 3 4 3 2 5 4 4 5 4 4 5 4
9 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 5 4 3 2 4 2
10 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 2 5 4 5 4 5 4 5 3 4 5 5 4 4 4
11 1 4 1 1 1 3 1 1 4 3 3 2 4 4 1 1 1 1 1 4 5 4 1 1 1
12 4 5 5 4 4 4 4 4 2 2 2 4 4 3 4 4 4 2 3 4 5 4 4 4 3
13 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3
14 3 4 3 4 3 4 5 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 4
15 5 5 4 4 3 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 5 3 3 3 3
16 5 5 4 4 3 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 5 3 3 3 3
17 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 2 3 2 1 1 1 3 5 5 5 4 4 4
18 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 2 3 3 3 2 3 2 3 4 4 5 4 3 3 3
19 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4
20 3 3 4 4 3 4 4 3 5 4 4 4 5 5 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3
21 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4
22 5 5 5 4 5 4 5 5 1 4 1 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 5
23 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 1 5 5 5 4 3 3 5 5 4 5 5 4 5 5
24 5 4 3 2 2 2 4 2 4 4 2 3 4 5 4 2 2 2 4 4 4 2 3 3 2
25 3 4 4 4 2 3 5 3 1 1 1 3 3 3 3 2 1 3 3 5 5 5 5 5 1
26 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 3 3 3 3 2 4 4 4 5 4 3 4 4
27 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4
28 5 5 4 5 3 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 4 3 5 4
29 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 5 4 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 2
30 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 2 4 4 3 3 3
31 5 4 4 5 3 4 5 3 5 3 3 5 5 3 3 3 2 5 3 5 5 4 3 3 3
LABOR QUE PLANTEA RESTO MENTALES: RECOMPENSAS EQUITATIVASCONDICIONES APROPIADAS DE TRABAJO COMPAÑEROS COLABORADORES