FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS ORDU CONFECCIONES Y NATACIÓN EL FARO, UBICADAS EN LA CIUDAD DE CALI, A TRAVÉS.
RESUMEN
INTRODUCCION
JUSTIFICACION
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
MARCO TEORICO
Fomipyme: El principal objetivo de esta entidad es la modernización y desarrollo tecnológico de las Pymes a través del cofinanciamiento de programas, proyectos y actividades. Adam Smith (1788) subestimó la importancia de la empresa personal al sobreestimar el potencial de las corporaciones.
MARCO CONCEPTUAL
Este paso tiene dos objetivos: probar la efectividad de la(s) solución(es) y realizar los ajustes necesarios para llegar a una solución final. Integración de nuevos niveles de desempeño en el proceso de control de gestión de la unidad.
MARCO REFERENCIAL
PEQUEÑA EMPRESA: personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores o patrimonio total valorado entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios mínimos legales mensuales vigentes.3.
METODOLOGIA
El inicio del asesoramiento consiste en un acercamiento con los empresarios, procurando que durante todo el proceso la fluidez de la información sea efectiva para ambas partes. Luego se procede a aplicar el diagnóstico el cual se basa en la evaluación de 4 áreas primarias en cada organización (financiero – comercial – marketing – recursos humanos) lo cual arrojará un resultado que será evaluado y luego intervenido para su mejora, creando un plan de trabajo que contará con el apoyo de los docentes para su mejor desarrollo. Esta implementación de estrategias produce resultados que serán evaluados según su alcance e impacto en la organización y finalmente se cerrará la firma consultora donde finalizará el proceso con el conocimiento del empresario.
EMPRESA ORDU CONFECCIONES
- I NFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
- M ISIÓN
- V ISIÓN
- V ALORES CORPORATIVOS
El cuidado, el trabajo en equipo y la mejora continua son los valores que la empresa promueve para un excelente desempeño. Trabajo en equipo: Todas las personas forman parte de un equipo que, compartiendo ideas, tecnologías y talentos, la empresa podrá alcanzar y mantener un crecimiento rentable.
FORMULACION DEL PROBLEMA
R ESULTADOS DE LA ENCUESTA DIAGNOSTICO
D ESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD
PLAN DE ACCION – DESARROLLO DE ACTIVIDADES
C ONTROL DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DE LA INVESTIGACION
- D IAGNOSTICO DE LA EMPRESA
- C OSTOS FIJOS
- C OSTOS VARIABLES – MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
- P ARTICIPACIÓN EN EL MERCADO - CICLO DE VENTAS
- VENTAS MENSUALES
- DESARROLLO DE ACTIVIDADES
- B ENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN
Sus costos variables son muy diferentes, debido a la gran cantidad de productos que maneja y produce dentro de la empresa. Estos son los productos más fuertes dentro de la empresa y sus ventas mensuales aproximadas. Esto también ayudará a desarrollar cambios en el comportamiento de los miembros de la empresa a partir del desarrollo de 5 que les permitan mejorar la interacción entre las personas basándose en el respeto a sí mismos y al medio ambiente, optimizando el tiempo de búsqueda de documentos, herramientas. y materiales, etc.
Determinar la hora de llegada y salida de la empresa (turnos de 8 horas), incluido el tiempo de descanso. En el color de la ropa, tonos conservadores como azul marino, marrón, beige, gris y negro, cabello cortado y uñas cuidadas. Para el color de la ropa, tonos conservadores como azul marino, marrón, beige, gris y negro, cabello bien cuidado (peinado) y uñas bien cuidadas en colores vivos.
Se realizará en los horarios acordados en las instalaciones de la empresa, a las que los empleados tendrán que asistir de forma obligatoria. Tendrás independencia para realizar estas funciones aplicando tus conocimientos, podrás moverte libremente y contarás con el apoyo de la empresa para realizar tu actividad utilizando sus recursos. Participación de mercado relativa, que se refiere a la participación de mercado de la Unidad Estratégica de Negocio en relación con su principal competidor.
EMPRESA EL FARO EQUIPOS DE NATACION
- H ISTORIA E MPRESARIAL
- M ISIÓN
- V ISIÓN
- V ALORES CORPORATIVOS
Somos una empresa que brinda productos y servicios de alta calidad para natación, buceo y otras actividades deportivas a diversas organizaciones sociales de la ciudad para generar satisfacción y beneficios a clientes, proveedores y propietarios. En 2020 será una empresa reconocida en el medio y en las escuelas de formación deportiva por su excelente calidad en sus productos y servicios, posicionándose así como una empresa líder en el mercado. Lealtad, ética, servicio, innovación y mejora continua son los valores que promueve la empresa para tener un excelente desempeño.
Lealtad: Basar las relaciones con nuestros clientes, proveedores y empleados en la confianza mutua para el desarrollo próspero de las relaciones futuras. Ética: ofrecer a nuestros clientes sinceridad en todas nuestras actividades, construyendo relaciones claras con clientes, proveedores y socios, con respeto a la comunidad, las leyes y el medio ambiente. Servicio: Brindar a nuestros clientes un servicio integral y oportuno que satisfaga todas sus necesidades de manera efectiva y eficiente.
Innovación: disponer de nuevos productos que faciliten el desarrollo de las actividades de nuestros clientes. Mejora continua: comprometidos a mejorar cada día en todo lo que hacemos, como personas y como equipo.
FORMULACION DEL PROBLEMA
R ESULTADOS DE LA ENCUESTA DIAGNOSTICO
D ESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD
PLAN DE ACCION - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
C ONTROL DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DE LA INVESTIGACION
D IAGNOSTICO DE LA EMPRESA
C OSTOS FIJOS
C OSTOS VARIABLES – MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
P ARTICIPACIÓN EN EL MERCADO - CICLO DE VENTAS
Matriz FODA de cada uno de los principales competidores de la empresa. Plan de comunicación y promoción de marca. 1.- Cuál es el plazo formal para los informes financieros de la empresa: balance y cuenta de pérdidas y ganancias. 1___NO se gestionan costos de ventas 2___La gestión la realiza otra área de la empresa (Ventas, producción, planificación, etc.).
4___SI cuenta con un proceso continuo y trazable para la gestión del costo de ventas por parte del departamento financiero de toda la empresa. 4.La empresa mide la satisfacción laboral que experimentan los empleados dentro de la empresa. 1___ No existe un organigrama ni perfiles/funciones para todos los puestos de la empresa.
No existe ningún programa de bienestar (recreación, ayuda financiera y préstamos) para los empleados de la empresa y sus familias. Existe un programa de bienestar para los empleados de la empresa y sus familias. Se mide la satisfacción de los empleados y familias con el programa de bienestar implantado por la empresa.
VENTAS MENSUALES
D ESARROLLO DE ACTIVIDADES
MISIÓN: Somos una empresa que brinda productos y servicios de natación, buceo y otras actividades deportivas de alta calidad a diversas organizaciones comunitarias de la ciudad para generar satisfacción y beneficios a clientes, proveedores y propietarios. Las clases prácticas se imparten en las piscinas de las instalaciones universitarias (según convenio). En caso de no estar disponibles estas áreas de acondicionamiento se utilizarán las piscinas olímpicas de la ciudad de Cali. Se realizará un convenio con un profesor certificado que impartirá los cursos en la isla de San Andrés, brindando toda la asesoría y conocimientos sobre el tema y el equipo necesario para el desarrollo de la actividad.
Para gestionar los billetes contaremos con el apoyo de la agencia de viajes de turismo limitado, la cual regalará el 10% a la Sra. Nayibe Castillo (el faro del equipo de natación) retribuirá por cada persona integrada al plan. Ofrecemos cursos de nivelación en natación clásica, corrección de estilo y manejo de aletas, cursos de apnea y buceo con tanque, también realizamos viajes de certificación a ríos, lagos o mares, viajes para buzos y ecoturistas de la comunidad del valle del kauka. Hoy en día las preocupaciones de la vida laboral nos hacen olvidarnos de nosotros mismos, sin darnos cuenta nos encerramos en el trabajo y dejamos de lado nuestra salud física y mental, EL FARO te invita a recuperar el ánimo y para eso tiene un portafolio creado con diferentes alternativas que se adaptan a sus necesidades y presupuestos.
Aplicar merchandising “presentación de productos – adecuación del local – segmentación de oficinas de trabajo – publicidad efectiva y visible (rótulos, folletos) – adecuación del ingreso de la empresa – divisiones de almacén”. El mercado de artículos deportivos es muy amplio, existen una gran cantidad de empresas que ofrecen productos iguales y similares utilizados para el mismo fin. En cuanto a artículos de patinaje, el mercado tiene el 90% del mercado abastecido por la gran cantidad de empresas que se encargan de la venta de estos productos como patines y equipos de seguridad (casco – rodilleras – coderas – muñequeras). Toda esta variedad es ofrecida por la mayoría de las tiendas ubicadas en la ciudad de Cali, las cuales tienen ventajas para el cliente, como descuentos, envío del producto a la puerta de casa sin costos de transporte, facilidad de pago, diferentes métodos de negociación que generan una gran acogida. del consumidor.
B ENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN
CONCLUSION
RECOMENDACIONES
ANEXOS EMPRESA EL FARO EQUIPOS DE NATACION
A NEXO 1. M ATRIZ DE CONSULTORÍA – FUNDACIÓN C OOMEVA
A NEXO 2. P UNTO DE EQUILIBRIO
A NEXO 4. L ISTA DE PRECIOS
ANEXOS EMPRESA ORDU CONFECCIONES
- A NEXO 1. M ATRIZ DE CONSULTORÍA – FUNDACIÓN C OOMEVA
- A NEXO 2. P UNTO DE EQUILIBRIO
- A NEXO 3. B ALANCE GENERAL
- A NEXO 4. L ISTA DE PRECIOS
Crear un sistema para medir la productividad (ventas+rentabilidad) de cada cliente actual con el fin de desarrollar estrategias de crecimiento para cada uno. Diseñar un modelo de base de datos de clientes potenciales actuales y crear un procedimiento para su gestión permanente, incrementando el número de clientes potenciales como fuente de trabajo para el departamento comercial. Desarrollar un método de fijación de precios secuencial basado en investigación competitiva, análisis costo/beneficio y proyección de ventas.
Informe que define segmentos de clientes actuales y potenciales con cuantificación del potencial de ventas de la empresa. Propuesta de presupuesto de marketing para los próximos dos años. Cronograma CVB por línea o producto de la empresa. ENFOQUE EN VALOR DE RRHH Objetivo de la intervención de consultoría y formación Tiempo para desarrollar la inversión entregable de la intervención.
Formalización de un procedimiento para dar seguimiento a los compromisos asumidos en la evaluación del desempeño del 100% de los asociados. Establecer un sistema de medición del clima organizacional y formato de seguimiento de los planes de acción generados por la medición.
DOCUMENTOS SOPORTE EL FARO EQUIPOS DE NATACION
F ICHA EMPRESARIAL
P LAN DE TRABAJO
ACTAS DE VISITA
ACTA DE CIERRE DE LA INTERVENCIÓN
DOCUMENTOS SOPORTE ORDU CONFECCIONES
F ICHA EMPRESARIAL
P LAN DE TRABAJO
ACTAS DE VISITA
ACTA DE CIERRE DE LA INTERVENCIÓN
FORMULARIOS
ENCUESTA DIAGNOSTICO
1___Existen obligaciones con el mercado informal y otros 2___Existen obligaciones con el(los) socio(s) de la empresa 3___Existen obligaciones con el sector financiero 4___No existen obligaciones de corto plazo. 1___NO hace presupuestos de ventas 2___Se prepara algo pero sin mucho control 3___Tiene hojas de cálculo Excel y mide reactivamente 4___HO formaliza y controla presupuestos de ventas. 2___Presupuestos de ventas no cumplidos en 2 años 3___Presupuestos de ventas cumplidos en 2 años 4___Presupuestos de ventas excedidos en 2 años.
3___Sabes LO SUFICIENTE para entender el proceso de ventas 4___SÍ, tienes MUY claro el ciclo de ventas y es parte de la política de ventas. 1___NO mide la productividad de ventas 2___Calcula solo las ventas mensuales 3___Mide esto por comisiones de ventas o la cantidad de productos vendidos. 1.- La empresa identifica sus segmentos de mercado objetivo: quiénes son, qué productos/servicios compran, características, requerimientos del mercado objetivo.
1___NO sabes cuántos clientes tienes 2___El número de clientes ha disminuido 3___El número de clientes se ha mantenido igual 4___El número de clientes ha aumentado. 1___NO tiene material de ventas 2___Tiene ALGÚN material desactualizado 3___Tiene material de ventas pero NO ESTÁ CLARO 4___SÍ tiene material de producto actualizado con especificaciones y características claras. 1___NO medición del clima laboral Número de puestos de trabajo con perfiles basados en competencias definidas.
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
CÓDIGO DE ÉTICA
