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GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

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CINTIA CRUZADO HERNANDEZ

Academic year: 2023

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

UNIDAD DE POSGRADO

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

AUTOR:

CRUZADO HERNANDEZ CINTIA ORTIZ ROJAS JESUS ARIEL PAULINO ESPINOZA CARLOS RODRIGUEZ TREJO JOSE MIGUEL

ZORRILLA ROSALES ANDERSON

ASESOR:

Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS

CURSO:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

2023

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Curso: Administración de Empresas Constructoras

Docente Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS 2

INDICE

INTRODUCCIÓN ... 3

GESTION DE LAS COMUNICACIONES ... 4

MATRIZ DE GESTION DE COMUNICACIONES ... 6

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Curso: Administración de Empresas Constructoras

Docente Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS 3 INTRODUCCIÓN

La Gestión de las Comunicaciones en la empresa URMA SAC incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Los directores del proyecto pasan la mayor parte del tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos como externos a la misma. Una comunicación eficaz crea un puente entre los diferentes interesados involucrados en un proyecto que tiene la empresa, conectando diferentes entornos culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y perspectivas e intereses diversos en la ejecución o resultado del proyecto.

Este informe tiene como objetivo explorar y analizar en detalle la gestión de comunicaciones en las organizaciones.

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Curso: Administración de Empresas Constructoras

Docente Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS 4 GESTION DE LAS COMUNICACIONES

Los procesos del área de conocimiento gestión de las comunicaciones del proyecto (Capítulo 10 del PMBOK) son:

Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Es el proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de información de los interesados y de los activos de la organización disponibles.

Gestionar las Comunicaciones: Es el proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y realizar la disposición final de la información del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones.

Controlar las Comunicaciones: Es el proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de información de los interesados del proyecto.

Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de otras Áreas de Conocimiento.

Las actividades de comunicación incluidas en estos procesos a menudo pueden presentar numerosas dimensiones potenciales que se han de tener en cuenta, incluyendo, entre otras:

Interna(dentro del proyecto) y externa (cliente, proveedores, o tros proyectos, organizaciones, el público).

Formal (informes, actas, instrucciones) e informal (correos electrónicos, memorandos, discusiones ad hoc).

Vertical (hacia arriba y hacia abajo dentro de la organización) y horizontal (entre pares).

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Curso: Administración de Empresas Constructoras

Docente Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS 5

Oficial (boletines, informe anual) y no oficial (comunicaciones extraoficiales).

Escrita y oral, y verbal (inflexiones de voz) y no verbal (lenguaje corporal).

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Curso: Administración de Empresas Constructoras

Docente Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS 6

MATRIZ DE GESTION DE COMUNICACIONES

Empresa URMA SAC Preparado por: CP / CC

Fecha: 22/10/2023

Información requerida

De: Para

entrega a los

Stakebalder:

Método de comunicación a utilizar

Descripción de la

Comunicación

Responsable de Aprobación de la

comunicación

Responsable de recepción de la

comunicación

Idioma Ubicación Frecuencia Comentarios

Información general del proyecto

Gerente de proyecto

Cliente, proveedores, contratistas, autoridades locales

Escrito, email, reuniones

Resumen del proyecto, cronograma, presupuesto, riesgos, etc.

Gerente de proyecto

Cliente, proveedores, contratistas, autoridades locales

Español Oficina Principal URMA SAC

Semanal

Progreso del

proyecto

Gerente de proyecto

Cliente, proveedores, contratistas, autoridades locales

Escrito, email, reuniones

Actualización del estado del proyecto, hitos alcanzados, desafíos, etc.

Gerente de proyecto

Cliente, proveedores, contratistas, autoridades locales

Español Oficina Principal URMA SAC

Mensual

Noticias y

eventos

Gerente de comunicaciones

Empleados, clientes, proveedores, contratistas

Escrito, email, redes sociales

Noticias de la empresa, eventos, promociones, etc.

Gerente de comunicaciones

Empleados, clientes, proveedores, contratistas

Español Oficina Principal URMA SAC

Semanal

Seguridad y

salud ocupacional

Gerente de seguridad

Empleados, clientes, proveedores, contratistas

Escrito, email, reuniones

Información sobre seguridad y salud ocupacional, incidentes, medidas

Gerente de seguridad

Empleados, clientes, proveedores, contratistas

Español Oficina Principal URMA SAC

Mensual

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Curso: Administración de Empresas Constructoras

Docente Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS 7 preventivas,

etc.

Calidad Gerente de calidad

Empleados, clientes, proveedores, contratistas

Escrito, email, reuniones

Información sobre calidad, inspecciones, pruebas, etc.

Gerente de calidad

Empleados, clientes, proveedores, contratistas

Español Oficina Principal URMA SAC

Mensual

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Curso: Administración de Empresas Constructoras

Docente Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS 8

EMPRESA: INVERSIONES URMA S.A.C

URMA

PREPARADO POR

FECHA:

Contenido de la

comunicación Canal

Formal Informal Oral Escrita Online

Frecuencia Objetivo Emisor Entregable

Información sobre el progreso del proyecto

Reuniones de

equipo Sí No Sí No No Semanal Mantener al equipo informado sobre el progreso del proyecto

Gerente de proyecto

Informe de progreso

del proyecto Cambios en la normativa de

construcción

Correo

electrónico Sí No No Sí Mensual

Informar a los empleados sobre los cambios en la normativa de

construcción

Asesor Legal Boletín informativo Actualización sobre el

suministro de materiales

Boletín

informativo Sí No No Sí Sí Quincenal

Informar a los empleados sobre el estado del suministro de

materiales

Jefe de Logística

Boletín informativo Anuncios de la empresa Redes sociales No Sí No Sí Sí Trimestral Promocionar la empresa y sus

proyectos

Jefe de Marketing

Anuncio publicitario Evaluación de la

comunicación expresiva

Matriz de

comunicación Sí No No Sí Anual Evaluar la comunicación expresiva de los empleados

Jefe de Recursos Humanos

Informe de evaluación Comunicación interna de la

empresa

Reuniones de

equipo Sí No Sí No No Diaria Mantener una comunicación efectiva entre los empleados

Jefe de Recursos Humanos

Reunión de equipo

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Curso: Administración de Empresas Constructoras

Docente Dr. Ing. JOHN N. TACZA ZEVALLOS 9 Comunicación con

proveedores

Correo

electrónico Sí No No Sí Mensual

Informar a los proveedores sobre los requerimientos y necesidades

de la empresa

Jefe de Logística

Correo electrónico Comunicación con clientes Llamadas

telefónicas Sí No Sí No No Semanal Mantener una comunicación efectiva con los clientes

Jefe de Logística

Llamada telefónica Comunicación con la

comunidad

Carteles

informativos Sí No No Sí No Trimestral

Informar a la comunidad sobre los proyectos y actividades de la

empresa

Jefe de Recursos Humanos

Cartel informativo

Referencias

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