Caso de estudio: activo exportador de servicios, propuesta de medidas para internacionalizar los activos e indicadores clave de la actividad exportadora. Plazo estimado para el desarrollo de la acción: para la internacionalización del sector global de la arquitectura y la construcción con especial atención a los exportadores de servicios activos.
INTRODUCCIÓN
CONTEXTO GLOBAL
España es el país de la Unión Europea a excepción de Italia, cuyas cifras aún nos superan, que concentra el mayor número de arquitectos titulados en su territorio. Y es también el país donde el sector de la arquitectura muestra una mayor división: el número medio de personas integradas en estructuras empresariales cuya actividad profesional es
NÚMERO DE EMPRESAS CUYA ACTIVIDAD PRINCIPAL ES LA ARQUITECTURA
PROPORCIÓN DEL NÚMERO DE ARQUITECTOS EN EJERCICIO PROFESIONAL EN PAÍSES EUROPEOS
COMPOSICIÓN MEDIA DE LAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES DE ARQUITECTOS
Sin embargo, España, a pesar de ser el país con mayor número de arquitectos de la Unión Europea tras Italia, no alcanza cifras proporcionales en el volumen de negocio de este sector. PROPORCIÓN DE EXPORTACIONES DE EMPRESAS CON MÁS DE 20 EMPLEADOS FUERA DE LA UNIÓN EUROPEA.
VOLUMEN DE NEGOCIO Y VOLUMEN DE EXPORTACIÓN
EVOLUCIÓN DEL SECTOR
ESCALA DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL España es, por detrás de Italia, el país de la Unión
TENDENCIAS URBANAS
ERA DE LA INFORMACIÓN
ATOMIZACIÓN DE CLIENTES POTENCIALES
INVERSIÓN
ERA DE LAS CIUDADES
MARCOS GLOBALES
CIUDADES VERDES
INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS
ERA DE LA INFORMACIÓN ∙ BIG DATA
SMART CITIES ∙ INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA La demanda mundial de ciudades inteligentes crece
DESCENTRALIZACIÓN: ATOMIZACIÓN DE CLIENTES POTENCIALES
MAPEO PRELIMINAR DEL SECTOR DE INTERNACIONALIZACIÓN
ACTIVOS EXPORTADORES
ACTIVOS FACILITADORES
MERCADOS
HERRAMIENTAS
CANALES
MAPEO PRELIMINAR DEL SECTOR DE INTERNACIONALIZACIÓN
DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS CLAVE DEL MAPA
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN1. MAPEO PRELIMINAR DEL SECTOR DE INTERNACIONALIZACIÓN
ANÁLISIS DE ACTIVOS INCLUIDOS EN EL GRUPO DE TRABAJO
PROMOCIÓN INMOBILIARIA
TIPOS DE SERVICIOS PROFESIONALES
TIPOS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
TIPOS DE ASESORAMIENTO TÉCNICO
TIPOS DE DIFUSIÓN
ACTIVOS FACILITADORES
ORGANISMOS INTERNACIONALES
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
GRUPOS DE COOPERACIÓN UNIVERSITARIOS
CONSTRUCCIÓN
URBANISMO
ESTRATEGIA
DE LOS ACTIVOS FACILITADORES
DE LOS ACTIVOS EXPORTADORESMás de tres cuartas partes del grupo
ACTIVOS EXPORTADORES Y FACILITADORES ACTIVIDAD DE LOS ACTIVOS FACILITADORES
SECTOR DE LOS ACTIVOS EXPORTADORES
Elaborado por IDOM a partir de datos de la encuesta SEOPAN, CSCAE 2019 y los recogidos por el grupo de trabajo. Elaborado por IDOM en base a datos del Informe Mundial de Ciudades 2020 de ONU-Hábitat ÁFRICA.
CANALES DETECTADOS POR ACTIVOS EXPORTADORES
CANALES Y HERRAMIENTAS
La información debe ampliarse a partir de información relacionada con las herramientas potenciales descubiertas por los activos de exportación y las herramientas o catálogo de servicios ofrecidos por los activos facilitadores a los activos de exportación.
HERRAMIENTAS OFERTADAS POR LOS ACTIVOS FACILITADORES
PARA LOS ACTIVOS EXPORTADORES
CICLO DE INVERSIÓN. SINERGIAS Y OPORTUNIDADES ENTRE ACTIVOS EXPORTADORES
MAPEO DEL SECTOR EN RELACIÓN A LA ACTIVIDAD DEL GRUPO
CIFRAS
HERRAMIENTAS Y CANALES Los activos facilitadores del grupo
Para acceder a los mercados internacionales utiliza las herramientas de difusión y el asesoramiento técnico que le proporcionan los recursos facilitadores, como la recogida de oportunidades y la participación en eventos o concursos. Se propone incluir en el Observatorio CSCAE 2030 los activos que actualmente no tienen representación y comparar el resultado con la clasificación actual de los activos del grupo (Anexo II).
EXPERIENCIAS GLOBALES DE INTERNACIONALIZACIÓN
BENCHMARKING DE PAÍSES EXPORTADORES DEL SECTOR Selección preliminar de países a estudiar en función de
BUENAS PRÁCTICAS EN ACTIVOS EXPORTADORES Criterios de selección
EXPERIENCIAS GLOBALES DE INTERNACIONALIZACIÓN
BENCHMARKING DE EXPERIENCIAS INTERNACIONALES
Sin embargo, el volumen de negocio obtenido por exportaciones es significativamente superior al de nuestro país. Nuestras estructuras empresariales son pequeñas, pues domina el ejercicio de la profesión bajo el modelo individual.
CASO DE ESTUDIO. LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR EN FRANCIA
Formación inicial Impartir parte de los cursos de ENSA en inglés ENSA, Ministerio de Cultura. Asumir la responsabilidad de las misiones de investigación y la participación en ferias organizadas por Business France como parte de la formación continua.
BUENAS PRÁCTICAS EN EXPERIENCIAS INTERNACIONALES A NIVEL DE ACTIVOS
Inglaterra es el mayor país exportador en el sector de la arquitectura con el 14,1% del volumen total de exportación. Los bloques incluyen el estudio de la estructura organizativa, el posicionamiento estratégico del activo, la cartera de productos y la cadena de contratos y la evolución financiera.
CASO DE ESTUDIO
En una segunda fase, se propone el análisis del caso de internacionalización del sector de la arquitectura colombiana debido a la innovación de la fórmula, que surge de la visibilización de intervenciones públicas en espacios de la misma naturaleza y promovidas por la academia. Para realizar un análisis de buenas prácticas a nivel de activos exportadores, se propone el estudio de cuatro grandes bloques a través de técnicas a determinar, desde entrevistas hasta encuestas, por ejemplo.
LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR EN FRANCIA
La justificación y selección de los casos de estudio de los países se realiza en base a diferentes criterios: niveles de exportación, volumen de negocio, estructura empresarial, etc. Alemania, con solo el 1,3% de las exportaciones, destaca por su facturación total en el sector, lo que hace que un pequeño porcentaje se traduzca en un alto volumen exportado.
ANÁLISIS DE BUENAS PRÁCTICAS A NIVEL DE ACTIVO EXPORTADOR
Con este propósito y objetivos se creó COMAREX, el Comité Interministerial para la Exportación de Arquitectura, que coordina cuatro organismos públicos y público-privados para brindar un servicio integral en la internacionalización del sector. Business France, institución pública con participación privada que brinda apoyo para el diseño de estrategias de internacionalización, organiza eventos, misiones o espectáculos y articula la distribución en los distintos canales disponibles para la internacionalización.
BUENAS PRÁCTICAS A NIVEL DE ACTIVO EXPORTADOR
Servicios económicos de embajadas + oficinas de Business France, que dan soporte operativo en los países de destino. Redes culturales en el exterior formadas por los servicios culturales de embajadas, Institutos y Alianzas Francesas, que se dedican a la organización de exposiciones, encuentros y congresos.
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DEL RELATO REPUTACIONAL
El grupo “GT3 Calidad Ciudad y Territorio”, a través de las diversas dinámicas organizadas por el Observatorio CSCAE 2030, viene trabajando en la construcción de un relato colectivo de reputación para la industria global.
ESTRATEGIA PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR El grupo «GT3 · Ciudad y territorio de calidad», guiado por el Observatorio CSCAE
VISIÓN 2030
PRINCIPALES ACTIVOS
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DEL RELATO REPUTACIONAL
RELATO REPUTACIONAL HOMOGÉNEO O HETEROGÉNEO POR ACTIVOS
EE.UU. y CANADÁ ÁFRICA CENTRAL ASIA + OCEANÍA EE.UU. y CANADÁ ÁFRICA CENTRAL ASIA + OCEANÍA.
RELATOS DE CARÁCTER HETEROGÉNEO SEGÚN TIPOS DE ACTIVIDAD Y MERCADOS
CASO DE ESTUDIO: BAUKULTUR
La nueva Bauhaus Europea es una iniciativa interdisciplinar, un espacio de encuentro y reflexión para la creación de una nueva forma de vida en Europa, basada en conceptos como el arte, la cultura, la inclusión social, la ciencia y la tecnología. Otras historias subregionales surgen de la nueva Bauhaus europea, como la Bauhaus mediterránea, que define los valores e intereses de la iniciativa en esta región.
CASO DE ESTUDIO: NEW EUROPEAN BAUHAUS
La Nueva Bauhaus Europea aterriza desde el Green Deal, también conocido como Green New Deal, en las zonas.
ARCHITECTES FRANÇAIS À L’EXPORT (AFEX)
CASO DE ESTUDIO: RELATOS HETEROGÉNEOS EN FRANCIA
EL RELATO RACIONAL Y EL RELATO EMOCIONAL
RELATO REPUTACIONAL, ¿HOMOGÉNEO O HETEROGÉNEOS?
ANÁLISIS COMPARATIVO DEL RELATO EN TRES CASOS DE ESTUDIO La Declaración de Davos 2018 apuesta por lograr un «Baukultur de alta calidad»
Notas
SÍNTESIS DE LA CONSTRUCCIÓN DEL RELATO REPUTACIONAL
VISIÓN 2030
VALORES REPUTACIONALES: IMAGEN PAÍS EN EL EXTERIOR VS. IMAGEN INTERNA
LA IMAGEN INTERNA DEL SECTOR COMO APROXIMACIÓN AL RELATO EMOCIONAL
Además, la apreciación de los lugares y monumentos históricos y el patrimonio cultural de nuestro país es lo primero. Por otro lado, los mercados con mayor afinidad en cuanto a la imagen que transmite España en el mundo (Country RepTrak, 2020) son los países de la Unión Europea, como Alemania o Francia, con una valoración más positiva de la significación mutua.
SÍNTESIS DE LA VISIÓN 2030 A PARTIR DE LA IMAGEN PROYECTADA
IMAGEN INTERNA DEL SECTOR El sector destaca, en cuanto a imagen interna, valores como la capacidad técnica, la calidad, la ética y la profesionalidad, la sostenibilidad y la innovación, pero relega al fondo del ranking los valores patrimoniales y la tradición, que son los más relevantes para nosotros a nivel país en los reconocidos en el exterior. Finalmente, a pesar de los datos proporcionados por este estudio, aún no se ha determinado la imagen específica del sector en el exterior, ya que no hay información más precisa sobre el efecto.
EJES ESTRATÉGICOS DE LA VISIÓN 2030
PLAN DE ACCIÓN
UN SECTOR RESILIENTE, COMPETITIVO Y FLEXIBLE, CON
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A LOS MERCADOS DESTINO NUESTRA EXCELENCIA SE BASA EN LA SOSTENIBILIDAD Y LA INNOVACIÓN COMO VALORES DESTACADOS
NUESTROS VALORES CULTURALES COMO ELEMENTO
DIFERENCIADOR DE NUESTRO RELATO REPUTACIONAL UN SECTOR IMPLICADO Y COMPROMETIDO
CON LA SOCIEDAD PARA LA QUE PRODUCE SUS SERVICIOS
5 UN SECTOR DE TRACCIÓN ECONÓMICA ARTICULADO
Y CON ORGANISMOS EFICIENTES PARA POTENCIAR SU PROYECCIÓN
FASE PRELIMINAR DEL PLAN DE ACCIÓN
FASE PRELIMINAR DEL PLAN DE ACCIÓN
ESTRATEGIA GLOBAL DEL PLAN DE ACCIÓN PARA EL FOMENTO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
PLAN DE ACCIÓN INTEGRADO
PLAN DE ACCIÓN PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR
METODOLOGÍA DEL PLAN DE ACCIÓN DEL SECTOR GLOBAL
CICLO DE INVERSIÓN. SINERGIAS Y OPORTUNIDADES
Promoción de foros de innovación en materiales de construcción con arquitectos e ingenieros para incentivar la demanda de materiales innovadores, acordes con las nuevas tendencias urbanísticas, en los mercados de destino. Empresas constructoras Generación de foros de diálogo para posicionamiento estratégico como proveedores de materiales y soluciones constructivas innovadoras.
LA CADENA DE VALOR DEL SECTOR GLOBAL
- MONITORIZACIÓN Y VIGILANCIA DE CONSTRUCCIÓN RIGUROSA
- CONSTRUCCIONES MODULARES Y PREFABRICADAS
- SIMULACIÓN Y PROTOTIPADO RÁPIDO
- OPERACIONES INTELIGENTES Y
- MONITOREO DE CONDICIONES Y
- ENTREGA VIRTUAL Y PUESTA EN SERVICIO
- CONSTRUCCIÓN EN SECOMacrodatos
- OPERACIONES DE MANTENIMIENTO MEJORADOS POR TECNOLOGÍA BIM: BUIDING INFORMATION MODELING
- PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
- DISEÑO ITERATIVO DE INGENIERÍA
- CONSTRUCCIÓN AUTOMATIZADA Y AUTÓNOMA
Este gráfico muestra la estructura de una cadena de valor sintetizada correspondiente a la actividad del sector de la arquitectura y la construcción. Con ello, se persigue la generación de alianzas estratégicas en la internacionalización de la actividad y aumenta el valor añadido y diferencial respecto a la competencia.
ESTRUCTURA DE LA CADENA DE CONTRATACIÓN
INTERNACIONALIZACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES EN EL EXTRANJERO
En este apartado se proporciona un avance preliminar del plan de acción para un determinado activo, como ejemplo de los pasos a seguir y con el objetivo de descubrir las posibles dificultades o límites que puedan surgir en su desarrollo. En primer lugar, se define el activo exportador y sus servicios, las posibles cadenas de contratación de los servicios profesionales del activo y finalmente las acciones a integrar en el plan de acción para su internacionalización en el sector.
DESARROLLO DE UN CASO DE ESTUDIO. SERVICIOS PROFESIONALES
Acuerdos sobre la equivalencia de asociaciones a efectos de participar en concursos y concursos como profesionales con formación local. Apoyo y financiación de los servicios profesionales españoles, vinculados a posibilitar una mayor presencia en oportunidades internacionales donde los honorarios son más elevados.
INTERNACIONALIZACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES EN EL EXTRANJERO5. FASE PRELIMINAR DEL PLAN DE ACCIÓN
- ACTIVOS EXPORTADORES
- ACTIVOS FACILITADORES
- CATEGORÍAS DE PROYECTO
- PLAZO DE EJECUCIÓN
- SERVICIOS PROFESIONALES
- CONSTRUCTORAS Y CONCESIONARIOS 1.3 PROMOTORAS INMOBILIARIAS
- PROVEEDORES DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
- CORTO PLAZO (1-3 AÑOS) 4.2 MEDIO PLAZO (3-5 AÑOS)
- AECID
- MITMA 2.5 AC/E
- FACILITACIÓN ADMINISTRATIVA 3.2 LEGISLACIÓN INTERNACIONAL
- COOPERACIÓN INTERNACIONAL 3.6 CAPACITACIÓN PROFESIONAL
- CATEGORÍAS DE PROYECTO
- ACTIVOS FACILITADORES
Fortalecer alianzas estratégicas entre diversos activos profesionales de pequeño y mediano tamaño, con el objetivo de competir internacionalmente en concursos y licitaciones con grandes organizaciones multisectoriales. Fortalecer alianzas estratégicas entre diversos activos profesionales de pequeño y mediano porte, con el objetivo de conformar asociaciones y conglomerados multisectoriales capaces de integrar diversas disciplinas del proyecto.
ESTRATEGIA FILTRADO DE LAS ACCIONES DEL TOOLKIT
ACCIONES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL ACTIVO EXPORTADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES
CONTENIDO TIPO DE LA TABLA RECOPILATORIA DE ACCIONES
PROMOCIÓN DE MISIONES COMERCIALES INVERSAS
OBJETIVOS Organizar eventos que viajen para conseguir una mayor visibilidad del sector a través de acciones de marketing específicas, según el interés del mercado objetivo y las fortalezas del sector en nuestro país. RESPONSABILIDAD GLOBAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN Nuevo organismo coordinador para la internacionalización OBJETIVO EXPORTACIÓN DE ACTIVOS Todos los grupos.
PROMOCIÓN DE MISIONES COMERCIALES INVERSAS: HOJA DE RUTA
INDICADORES DE IMPLEMENTACIÓN Número de menciones en medios en países objetivo INDICADORES DE IMPACTO Contratación y facturación en mercados objetivo.
PRÓXIMA FASE
PRÓXIMA FASE
RECOMENDACIONES GENERALES PARA EL GRUPO DE TRABAJO
Para medir la consecución de los objetivos, el grupo puede establecer un sistema de medición a través de indicadores que faciliten el seguimiento de su trabajo, junto con el seguimiento que evalúa el estado de internacionalización, de forma que oriente e informe sobre las actuaciones del grupo. grupo de trabajo. La elaboración de la estrategia global de apoyo a la internacionalización del sector es clave para impulsar la exportación de servicios y productos relacionados.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A CORTO,
ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE MEDICIÓN
DEL GRUPO
ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE MEDICIÓN DE
DEL SECTOR
DESARROLLO DE UNA METODOLOGÍA ÁGIL
ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
COMPILACIÓN Y REVISIÓN DE LAS ACTUALES
CONSTRUIR DESDE LO EXISTENTE
CONSOLIDACIÓN DEL PAPEL DEL GRUPO
EL OBSERVATORIO CSCAE Y LA INTERNACIONALIZACIÓN
CONSECUCIÓN DE ACUERDOS O ARREGLOS
INSTITUCIONALES
RESPECTO AL CONTEXTO DEL SECTOR GLOBAL
RESPECTO AL MAPEO DE LOS ELEMENTOS CLAVE DEL SECTOR
RESPECTO A EXPERIENCIAS GLOBALES DE INTERNACIONALIZACIÓN
DESARROLLO PRELIMINAR DEL PLAN DE ACCIÓN
RESPECTO AL RELATO REPUTACIONAL Y A LA VISIÓN 2030
RESPECTO AL PLAN DE ACCIÓN
- Lograr un sector resiliente, competitivo y flexible adaptado a los mercados de destino
- Alcanzar la excelencia a través de una estrategia basada en reforzar la sostenibilidad y la innovación
- Lograr que nuestros valores culturales sean un valor añadido y diferenciador de nuestro relato reputacional
- Visibilizar la implicación de un sector comprometido con la sociedad para la que produce sus servicios
- Potenciar la proyección de un sector de tracción económica articulado mediante organismos eficientes
Visibilizar la implicación de un sector comprometido con la sociedad a la que presta sus servicios. Promover la proyección de un sector de tracción económica articulado por organismos eficientes.
ACCIONES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DEL SECTOR
- Lograr un sector resiliente, competitivo y flexible adaptado a los mercados de destino
- Alcanzar la excelencia a través de una estrategia basada en reforzar la sostenibilidad y la innovación
- Lograr que nuestros valores culturales sean un valor añadido y diferenciador de nuestro relato reputacional
- Visibilizar la implicación de un sector comprometido con la sociedad para la que produce sus servicios
- Potenciar la proyección de un sector de tracción económica articulado mediante organismos eficientes
Por determinar: construya la historia única de la industria global de la arquitectura y la construcción como una marca con un eslogan. Comunicar la importancia de esta acción al resto de la industria global de la arquitectura y la construcción.
ICEX-CECO
Actividades de difusión: exposiciones temporales, con una programación de tres muestras al año, dedicadas a contenidos sobre arquitectura y urbanismo, incluyendo autores tanto nacionales como internacionales.
AVANCE DEL CATÁLOGO DE SERVICIOS SEGÚN ACTIVOS FACILITADORES
CLASIFICACIÓN PRELIMINAR DE ACTIVOS PRESENTES EN EL GRUPO DE TRABAJO
CSCAE, Consejo Superior de los
Excelencia universitaria Marca de empatía integrada en la sociedad donde los profesionales de la arquitectura se identifican como un elemento de cambio y evolución. El colectivo de profesionales del sector de la arquitectura abarca un amplio abanico de conocimientos, cuestión que es necesario canalizar para traducirla en excelentes gestores.
M. Asuntos Exteriores, Unión
Elaborado por IDOM a partir de datos obtenidos por el Observatorio CSCAE 2030 y consultas del portal www.eleconomista.es. Mayor interacción entre entidades, organismos públicos y ministerios implicados en la proyección del sector de la arquitectura y su construcción en el exterior.
CICCP, Colegio de Ingenieros
Estas tecnologías, a su vez, trabajarán juntas en una adecuada gestión de los recursos, para conseguir una reducción de costes que abaratará el precio de la vivienda para intentar conseguir un parque de vivienda asequible. Conseguir que la mayoría de la sociedad defienda una valoración positiva del sector, con al menos un pase por cada uno de los valores de reputación.
OC3R, Observatorio Ciudad 3R – Diagnósticos e informes
PNIEC, Plan Nacional Integrado de Energía y Clima, y ERESEE 2020, estrategia a largo plazo para la valorización energética en el sector de la construcción en España. Conseguir una imagen de marca de calidad reconocida no sólo en el exterior, sino también por la sociedad española y la propia industria.
CRÉDITOS
CIUDAD Y TERRITORIO DE CALIDAD Estudios Observatorio 2030
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que estructuran la Agenda 2030 suponen un marco de referencia general sobre el que se articulan las siete líneas de acción prioritarias
- Ciudad y territorio justo 2. Ciudad y territorio sostenible
