Plan de negocio para evaluar la viabilidad del desarrollo de un parque de diversiones en el distrito de Máncora

CAPITULO I. INTRODUCCIÓN

Antecedentes

Las regiones de Piura y Tumbes presentan un crecimiento sostenido en el número de turistas nacionales y extranjeros que reciben, reflejado en primer lugar por el incremento en el tráfico de pasajeros hacia los aeropuertos de Piura (Cap. FAP Víctor Arias Montes), Talara (Cap. FAP Guillermo Concha Ibérico) y Tumbes (Cap. FAP Pedro Canga Rodríguez) (anexo 1.1), donde alcanzó un total de 1.690.705 pasajeros en 2022 (ligeramente inferior al valor de 2019 de 1.707.756 pasajeros). Piura (Capitán FAP Víctor Arias Montes) Talara (Capitán FAP Guillermo Concha Ibérico) Tumbes (Capitán FAP Pedro Canga Rodríguez).

Motivación

Si bien tanto el flujo de visitantes a las playas del norte como el desarrollo de proyectos hoteleros se han incrementado en los últimos años, esto no ha sucedido con la oferta de entretenimiento y se limita a resorts, hoteles con piscina/playa, algunas aventuras. deportes y actividades como nado con tortugas o avistamiento de ballenas (este último sólo se realiza entre los meses de julio y octubre). Este parque de diversiones busca aprovechar el crecimiento de la zona y la falta de opciones de entretenimiento, con el objetivo de generar retornos económicos a los inversionistas y contribuir al crecimiento y dinamismo de la zona.

Objetivos

Objetivo General
Objetivos Especíﬁcos

Justificación

El plan de negocios pretende contribuir al crecimiento y desarrollo de la zona, ya que generará trabajo para los vecinos de la zona, no sólo relacionado con los servicios que brinda el parque (operación de atracciones, restaurantes, servicios de mantenimiento, etc.) , sino también a negocios relacionados como alojamiento, transporte, servicios de alimentación, entre otros.

Delimitación de la investigación

Alcance
Limitaciones

Se recomienda el uso de elementos relacionados con el parque de atracciones y/o atracciones de playa. La Tabla 9.1 muestra el detalle de la estructura organizativa del parque de atracciones.

CAPÍTULO II. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

Fuente Secundarias

Plan Estratégico Regional de Turismo – Piura MINCETUR) - Plan Estratégico Regional de Turismo – Tumbes MINCETUR) - Perfil del visitante vacacional nacional (Promperú) para varios años. Para el análisis del mercado internacional y regional de la industria de parques de atracciones y temáticos se han utilizado diversos informes de referencia (Benchmark) elaborados por la Asociación Internacional de Parques de Diversiones y Atracciones (IAAPA).

Fuentes Primarias

Estudio de Mercado

Para la determinación inicial de las características y tamaño inicial del parque de diversiones se utilizó información de páginas especializadas como The Park Database (www.theparkdb.com), de la Asociación Internacional de Parques de Diversiones y Atracciones (IAAPA). Turistas nacionales del NSE A/B/C que visitan las playas del norte del Perú por motivos de vacaciones, turismo, ocio y/o recreación.

Metodología de la investigación

El 49% de los encuestados señala que una de las principales actividades que realizan en el parque está relacionada con la gastronomía, confirmando el servicio adicional que ofrecería nuestro parque temático además de la variedad de entretenimiento. 18 Calculado en base a las potencias de las atracciones indicadas en la cotización de referencia.

CAPITULO III. MARCO CONTEXTUAL

Análisis del mercado a nivel mundial

Visitantes
Entradas
Instalaciones
Parqueo
Finanzas
Recursos Humanos

Este informe divide los parques temáticos y de diversiones en tres categorías: Parque de destino (principalmente visitantes que viajan más de 200 millas y permanecen varios días), Parque de diversiones regional (principalmente visitantes que viajan de 20 a 200 millas). y quédate un día) y local. parque de atracciones (principalmente visitantes que viajan menos de 20 millas y se quedan un día). Las principales atracciones disponibles en los parques de atracciones y temáticos son los carruseles (76%), las montañas rusas (75%), las atracciones infantiles (71%), los personajes disfrazados (66%), los escenarios para espectáculos (64%) y las atracciones planas. (60 %).

Análisis del mercado en América Latina y el Caribe

Visitantes
Ingresos

Parque de la Costa Ubicación estratégica en la costa del Río de la Plata y entretenimiento. La siguiente tabla resume las recompensas y beneficios sociales9 que debe recibir el personal que trabaja en el parque de atracciones de acuerdo con la normativa vigente.

CAPITULO IV. EVALUACIÓN DEL ENTORNO

Análisis del macroentorno

Análisis PESTEL

Sin embargo, en el Perú existen normas técnicas que regulan la construcción, operación y mantenimiento de parques de diversiones, como el NPT Rev. El acceso a Internet es una de las oportunidades para el desarrollo de proyectos en el sector turístico, ya que es más fácil brindar acceso a un mercado objetivo conocido.

Análisis del microentorno

Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Soleado y despejado La zona tiene un clima soleado y despejado durante la mayor parte del año. La puntuación media alcanzada es de 2,0, considerándose BAJO el poder de negociación de los clientes.

Turismo en región Piura y Tumbes

Turistas nacionales
Turistas extranjeros

El 73% de los turistas nacionales utiliza alojamiento de pago, mientras que el 27% restante suele alojarse en casa de familiares/amigos. El 69% de los turistas nacionales utiliza alojamiento de pago, mientras que el 31% restante suele alojarse en casa de familiares/amigos.

Segmentación del mercado

Perfil del consumidor

El cliente valora poca oferta hotelera con entretenimiento más diversificado, restaurantes, playas con alta demanda turística, hoteles con piscina, falta de ambientes recreativos para niños, ofertas turísticas limitadas por la estacionalidad y precios elevados e inseguridad. El cliente se preocupa por su seguridad, comodidad, tener precios accesibles, divertirse lo suficiente para él y sus hijos, tener un clima suficiente y calidad de servicio en diferentes aspectos.

Propuesta de Valor

Los parques de diversiones de la compañía ofrecen atracciones terrestres, acuáticas, emocionantes y para niños. El mercado objetivo se estima en 196.113 personas al año, y se determina en base a la intención de visitar el parque de atracciones del 63%.

CAPITULO V. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Análisis Cualitativo

Benchmark de parques de diversiones en América Latina
Análisis de sentimientos

Una amplia selección de atracciones para todas las edades, eventos especiales y espectáculos Parque del Café Enfocados en la cultura cafetera y. Diversidad: Este es un parque con diferentes atracciones para personas de todas las edades.

Análisis cuantitativo

Interpretación de resultados

La tipografía a utilizar como parte de la identidad visual debe ser llamativa, pero sobre todo legible en los distintos medios utilizados para promocionar el parque temático. Es así como, para generar una asociación correcta y positiva de la marca, la imagen visual del parque de atracciones debe estar orientada al color adecuado.

Demanda Potencial ....................................................... ¡Error! Marcador no definido

Demanda Potencial

CAPITULO VI. PLAN ESTRATÉGICO

Misión

Visión

Valores

Objetivos Estratégicos

Herramienta – FODA cruzado

Estrategia competitiva

Los resultados de la evaluación indican que la mejor ubicación para la construcción del parque de diversiones es entre los balnearios de Máncora y Punta Sal, cerca del aeropuerto Walter Braedt Segú. Existirá un supervisor en el departamento de mantenimiento de la dirección operativa responsable de la administración y control del presente contrato.

CAPITULO VII. PLAN DE MARKETING

Objetivo de plan de marketing

Objetivos Cualitativos
Objetivos Cuantitativos
Objetivos de Desarrollo Sostenible

Vincular la imagen de marca con la responsabilidad social de nuestro Parque, enfocado en que un % de nuestros ingresos se destinará al apoyo a escuelas (infraestructura o materiales educativos) de la zona. Fidelizar al 30% de los clientes primerizos durante el primer año de operación, asegurando una segunda visita al parque.

Segmentación y posicionamiento del mercado

Otro objetivo del desarrollo sostenible es la acción climática mediante la implementación de una adecuada separación de los residuos sólidos generados en el parque. Es necesario porque, además del sol y las actividades en la playa o el agua, se necesita una nueva opción de entretenimiento en el spa.

Estrategia de branding

Identidad visual
Mensaje Clave
Tono de voz
Presencia en redes sociales
Publicidad y relaciones públicas

Asimismo, debe encajar con la personalidad relajada y divertida que buscas asociar con el parque de atracciones. La publicidad y las relaciones públicas son herramientas importantes para dar a conocer el parque de atracciones y atraer nuevos clientes.

Figura 7.2. Propuesta de logo para el parque de diversiones

Mix de marketing

Producto
Precio
Promoción
Plaza o distribución
Marketing interno
Marketing interactivo,

Venta directa en taquillas del parque, venta directa a través de la web y/o app del parque y venta a través de terceros (hoteles o restaurantes seleccionados). Red sanitaria (agua y alcantarillado), m Costo unitario de red sanitaria, USD/m Costo de red sanitaria.

CAPITULO VIII. PLAN DE OPERACIONES

Objetivo de plan de Operaciones

Diseño del parque de diversiones

Dimensionamiento
Ubicación
Descripción de las atracciones
Layout

En el capítulo 7 se realizó una breve descripción del producto, un parque de diversiones que se enfoca en lograr la felicidad de los visitantes a través de experiencias divertidas y emocionantes. A continuación se dará una breve descripción de las atracciones mecánicas consideradas para el parque de diversiones.

Definición de Procesos

Procesos Dirección y Estratégicos
Procesos Primarios
Procesos de Soporte

Son los recursos que permiten a la empresa definir, formular y revisar su dirección estratégica, e identificar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización. La dirección financiera considera que las actividades realizadas en este proceso están encaminadas a gestionar los recursos financieros de forma segura, transparente y equilibrada, garantizando la sostenibilidad económica de la empresa.

Proceso de atención del parque

Evaluación y auditoría interna, la implementación de las actividades de este proceso tiene como objetivo medir la eficiencia, eficacia y economía de los controles establecidos para los diversos procesos, y asesorar a la alta dirección en la toma de decisiones administrativas para el éxito y sostenibilidad de la empresa.

Estrategia de operaciones

Calidad del servicio
Seguridad en las instalaciones
Diversiﬁcación del servicio
Tercerización de servicios

Consultoría de Creatividad e Innovación: Este servicio se utilizará en la creación de anuncios, publicidad especializada y/o actualización de publicidad/temática del parque. Estos contratos serán gestionados por un responsable del Departamento de Publicidad y Marketing de Gestión Comercial.

Administración de operaciones

Se deben determinar las responsabilidades exactas de los trabajos y el número de personas requeridas para las actividades de entretenimiento (atracciones y espectáculos), así como en los restaurantes y/o actividades diversas que se realizarán en el parque. Inventario: Las decisiones de inventario toman en cuenta el tipo, cantidad y ubicación de los materiales a mantener en el inventario interno, especialmente para trabajos de mantenimiento en las atracciones y en las diversas instalaciones del parque.

Indicadores

Se supone que los inversores están diversificados, por lo que consideramos utilizar el modelo CAPM para calcular la tasa de descuento del flujo económico. La proyección de la demanda se realizará tomando en cuenta la variación del PBI proyectado del Perú, el crecimiento económico promedio para el período de evaluación es de 4,3%14.

CAPITULO IX. PLAN DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

Diseño organizacional

Organigrama
Conﬁguración organizacional

Administración General, principal órgano directivo encargado de dirigir, controlar y tomar decisiones para la gestión de la empresa.

Cultura organizacional

Todo el personal nuevo y subcontratado estará capacitado para transmitir los valores, la estrategia y la filosofía de servicio de nuestro parque. Para mejorar continuamente se implementará un sistema donde cada cliente deja sus sugerencias, quejas, reclamos para medir la satisfacción del cliente y también se da respuesta para que el cliente se sienta escuchado y sobre todo importante. organización.

Compensación

Nuestra cultura organizacional será la base de las decisiones empresariales más importantes; Sobre estas bases se establecerán unas formas de comportamiento, un lenguaje y un estilo que nos diferenciará en el mercado.

La gestión de recursos humanos

Capacitación del personal
Políticas de Recursos humanos

Para calcular una medida de ubicación del factor subjetivo (FSi), a cada ubicación se le debe asignar una puntuación (Wi) basada en las calificaciones del factor en la ubicación en relación con la suma de ese mismo factor en todas las ubicaciones. Para los propósitos de esta evaluación, solo se considerarán factores subjetivos porque los sitios están ubicados en el mismo condado y las diferencias de costos para cada sitio propuesto se consideran irrelevantes.

CAPITULO X. PLAN DE FINANZAS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA

Consideraciones y premisas

Tipo impositivo del 29,5% de acuerdo con el régimen general de rentas para medianas y grandes empresas. Vida útil de las máquinas veinte (20) años según el fabricante y depreciación anual del 20%13 de acuerdo con la ley del impuesto a la renta.

Proyección de la demanda

Período de evaluación de diez (10) años, dos (02) años de EPC (ingeniería, procura, instalación y construcción) y ocho (08) años de operación, en el décimo año los activos se venderán al 20% de su precio original. . Como se indicó en el capítulo I, el alcance de este trabajo de investigación es evaluar la viabilidad de este proyecto, para lo cual se considera que la inversión será realizada por un fondo de inversión.

Estimación de ingresos

Restaurantes y venta de souvenirs, el dato estimado para la evaluación es que la intención de uso de los restaurantes es sólo del 20% de los visitantes, además, que el gasto promedio por persona en un restaurante es de 50.00 soles. En el caso de la venta de souvenirs, se estima que el 5% de los visitantes compran souvenirs en el parque y un gasto promedio por persona es de 50.0 soles.

Estimación de la Inversión

1 montaña rusa 1 paseo en ovni volador 1 giro superior giratorio 1 caída del cielo 4 Go karts 1 silla voladora 1 avión de autocontrol 1 paseo en pulpo 1 coche de choque eléctrico 1 paseo en giroscopio 1 barco pirata 1 montaña rusa 1 trampolín. Área designada para el uso de vías Área designada para el uso de vías Costo unitario del concreto armado, USD/m2 Costo unitario del asfalto, USD/m2.

Estimación de costos y gastos

Evaluación económica

Estimación de tasa de descuento
Resultados

FUN), una empresa fundada en 1983 y con sede en Sandusky, Ohio, posee y opera trece parques acuáticos y de diversiones en los Estados Unidos y Canadá. El retorno del capital invertido para nuestro país (considerando el riesgo país) se estima en 16,6% (Ke).

Estado de resultados

Análisis de riesgos

Punto de equilibrio
Análisis de escenarios
Análisis de sensibilidad

5 ¿Cuántas noches te hospedas en las playas del Norte del Perú cuando viajas por vacaciones, descanso, turismo o recreación? 6 ¿Con quién sueles visitar las playas del Norte del Perú cuando viajas por vacaciones, ocio, turismo o recreación?