Fundamentacion Teorica 8
Empresas 8
La elección de su forma jurídica determinará la actividad, obligaciones, derechos y responsabilidades de la empresa. COMUNICACIÓN.- El establecimiento de canales de comunicación a través de los cuales se ejercen y controlan los resultados constituye el sistema nervioso de la empresa. Las declaraciones de misión son: “expresiones coherentes de propósito que distinguen a una empresa de otras empresas similares.
La declaración de misión define el alcance de las operaciones de la empresa en términos de producción y marketing. La elaboración de una declaración de misión incita a los estrategas a considerar la naturaleza y el alcance de las operaciones actuales; y evaluar el atractivo potencial de los mercados y actividades en el futuro. Una declaración de misión generalmente expresa la dirección futura de una empresa.
Un principio básico de la gestión estratégica es que una empresa debe proponer estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Diferencias entre planificación y gestión estratégica 28
Se centra en el entorno externo para fijar objetivos y analizar su impacto en la organización y a partir de ahí, propone alternativas para tomar decisiones que permitan el logro del futuro posible o deseable de la organización. Primero analiza su entorno interno y concientiza al personal de la organización sobre los objetivos generales que persigue y luego le interesa analizar el entorno externo para predecir los eventos que puedan surgir. Las estrategias y la gestión son responsabilidad de cada responsable organizacional y su equipo de trabajo.
Es descentralizado, participativo y se realiza por consenso entre todos los miembros de la organización. En la actualidad, gracias al avance de la tecnología, la mayoría de las industrias utilizan materiales compuestos plásticos; El plástico suele ser una resina.
Consumidor 34
Competencia 34
Realización de talleres para analizar la problemática y necesidades en el ámbito de la administración de empresas. Una vez que el personal de la empresa esté preparado para la implementación del Plan de Gestión Estratégico se mejorará la rentabilidad. 3 La planificación estratégica se considera una herramienta para el desarrollo de la empresa en el mercado competitivo x 4 El plan estratégico reducirá el margen de riesgo.
El interlocutor considera que la planificación estratégica es una herramienta muy precisa para el desarrollo de una empresa en un mercado competitivo. El empresario entrevistado afirma que el uso de un plan estratégico reducirá el margen de riesgo en las operaciones de la empresa. Considera que la formación del talento humano es importante para el desarrollo sustentable de la empresa.
La planificación estratégica es considerada como una herramienta para el desarrollo del negocio en el mercado competitivo.
Población y/o Universo 35
Análisis FODA 35
La determinación de la ocurrencia de los procesos administrativos en términos económicos reflejará la rentabilidad de la empresa. 1 La implementación de la planificación estratégica aumentará la rentabilidad financiera de la empresa x 2 Yo aplicaría la planificación estratégica aunque eso signifique eso. El 20% de los entrevistados afirma desconocer la situación real de su empresa en términos de producción y comercialización.
El propietario-gerente de TECNIDOMOS considera importante la formación del talento humano para el desarrollo y sostenibilidad de la empresa. Estas estimaciones desconocidas son que la implementación de la planificación estratégica aumentará los estándares económicos de la empresa, producto de sus actividades. El empresario no utiliza un proceso administrativo; Significa que no existe una cultura respecto al manejo y aplicación de técnicas administrativas en el proceso de negocios de la empresa.
Analizando los resultados se encontró que la planificación estratégica administrativa corregirá el riesgo de la empresa en el proceso de solicitud de propuestas.
Fundamentacion Legal 36
Fundamentacion Social 37
Métodos y técnicas utilizados en la investigación. 39
Para el desarrollo de este estudio se llevaron a cabo métodos y técnicas de investigación de acuerdo con la naturaleza del problema que se aborda, el cual influirá en la decisión de la hipótesis a formular y las variables a analizar, las cuales tendrán un tipo determinado y profundidad requerida de investigación de investigación. En el campo de la investigación resulta difícil elegir un método como la forma ideal y única de realizar un estudio, ya que muchos de ellos se complementan y están relacionados entre sí; En consideración, el método más completo es el método hipotético-deductivo. El método deductivo permite específicamente identificar, a partir de situaciones generales, afirmaciones y comportamientos particulares que están explícitamente contenidos en la situación general.
A partir de la teoría general de un fenómeno o de una situación se explican así determinados hechos o situaciones. En el presente caso, partiendo del concepto y teoría general de la administración, se puede estudiar y analizar su aplicación a la empresa.
Técnicas de investigación 40
Observación 40
Entrevista 40
Comprender y animar al personal de la empresa a identificar sus fortalezas y debilidades y señalar amenazas y oportunidades. Se concluye que debido al desconocimiento del uso de la administración moderna en la planificación de las operaciones de la empresa, es obligatorio, ya que el análisis interno de la empresa concluye que es un desempeño económico muy pobre. Respecto al uso técnico de los procesos administrativos en la planificación de los negocios de la empresa, se escuchó que el empresario utiliza el proceso administrativo de manera empírica, por lo que alega que desconoce la realidad de la empresa.
También se determinó que el proceso administrativo es la herramienta principal para controlar la operación de la empresa, además posibilita la adopción de políticas y regulación del proceso. Para evitar el uso del conocimiento empírico en la gestión de la empresa, se sugiere involucrar talento humano que conozca el tema. Para conocer la realidad de la empresa, se sugiere al empresario utilizar el procedimiento administrativo como herramienta rectora en el rumbo productivo de la empresa.
Para la empresa, se trata de una herramienta que la orienta hacia la automatización de la gestión para afrontar la competencia.
Poblacion y muestra 41
Procedimientos de la investigación 41
Recolección de información 41
3.- Una empresa que utilice técnicas administrativas, aunque sus costos sean altísimos, su rentabilidad será representativa; Esto significa que el desarrollo de la empresa en el competitivo mercado no está en riesgo. Respecto a la planificación empresarial de la empresa, el director afirma que en ocasiones él mismo planifica el negocio de la empresa, lo que hace que el empresario desarrolle su actividad de forma empírica. Se sugiere que el empresario considere el procedimiento administrativo como una herramienta principal para controlar las actividades de la empresa, más que como un motivo necesario para la implementación de una propuesta alternativa.
En resumen, el investigador del tema debe considerar que la propuesta alternativa se implemente lo antes posible para lograr un mayor beneficio económico para la empresa. 6.3.1.2.4 Implementar normas y ética administrativa en el profesionalismo de la producción y entrega del producto ofrecido, capaces de enfrentar la competencia.
Hipótesis 2 46
2.- También se estableció que el personal directivo y operativo de la empresa está consciente del cambio que traería la aplicación del proceso administrativo porque lo consideran una herramienta para la toma de decisiones. Según la hipótesis general, la respuesta negativa indica que existe un desconocimiento de las técnicas modernas de administración, carencia que es una oportunidad para la aplicación de la propuesta. Mientras que en las hipótesis 1 y 2, las respuestas positivas son de mayor valor, indicando que existe accesibilidad en la aplicación de procesos administrativos y la implementación de un plan estratégico, aunque represente un costo mayor, lo que posibilita el desarrollo sostenible de la empresa. ; declara que la formación del talento humano es una prioridad para la transformación de las empresas.
Según la Hipótesis General, el empresario entrevistado sabe muy poco sobre técnicas administrativas. El principal motivo para no aplicarlo es no haber sido asesorado sobre este tema, situación que no permite conocer la realidad operativa de la empresa. ; Por eso planifica esporádicamente las actividades de su empresa. La hipótesis 2 se refiere al contexto de la propuesta, es decir, la inversión para la aplicación del plan estratégico en las operaciones de la empresa, aunque esto implica mayores costos, ya que la opinión del representante de la empresa considera la planificación estratégica como una herramienta para la gestión empresarial. desarrollo de la empresa, sin duda toda planificación tiende a reducir los márgenes de riesgo en la comercialización de la producción.
COMPROBACIÓN / DISPROBACIÓN DE LA HIPÓTES IS 53
Conclusiones parciales de cada hipótesis 54
La falla escuchada en el procedimiento de investigación sobre el uso de procesos administrativos requiere técnicamente la implementación de un plan administrativo estratégico en la empresa TECNIDOMOS, el mismo se convertirá en una herramienta de control en las actividades de la empresa, una alternativa válida para que la empresa alcance los niveles económicos requeridos. que le permitirá afrontar el competitivo mercado. La implementación de la planificación estratégica administrativa es fundamental, ya que es necesario mejorar la percepción de las empresas sobre las inversiones, y el uso de la propuesta presumiblemente significará el logro de la posición competitiva de la empresa en un mundo complejo. globalización económica en la que vivimos actualmente. La empresa TECNIDOMOS, su instalación física está ubicada en la Cooperativa Abdón Calderón en Santo Domingo de los Tsáchilas, estructura que con los cambios que se realizarán mediante la propuesta cumplirá con los estándares que exige la Ley de Sociedades Anónimas.
La viabilidad de la empresa descansa en un sistema presupuestario a partir de la producción y venta del producto ofertado, de acuerdo a sus objetivos de negocio establecidos como medio de control y previsión de todo el programa propuesto. En el contexto, la funcionalidad de la propuesta sobre la implementación del plan administrativo estratégico permitirá incrementar el nivel de administración de la empresa, lo que naturalmente incrementa la producción y comercialización del producto que ofrecerá la empresa TECNIDOMOS; Es importante que la operación de la empresa en esta etapa se tome como una operación de equipo que se define como el flujo de autoridad de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo.
La optimización de los procesos de producción y comercialización es otra de las tareas que permitirá a la organización mejorar continuamente sus procesos de manera efectiva y lograr el desarrollo de la empresa en el mercado.
