La idea surgió con el suministro de este producto a pequeñas y medianas empresas embotelladoras de la región, que están prosperando en la zona y no cuentan con un proveedor de esta materia prima en cuestión. A través de este proyecto se realizan todos los cálculos necesarios para la compra, instalación y puesta en marcha de los equipos que se utilizarán en el proceso productivo, así como los servicios auxiliares (agua, electricidad, aire comprimido) que completan el proceso en pregunta. En los últimos años se ha observado un fuerte crecimiento industrial basado en el avance de tecnologías e inversiones locales, en este marco de expansión industrial se pueden destacar las empresas que se dedican a la elaboración de productos envasados que utilizan envases PET1 como materia prima. para sus productos finales.
Su principal iniciativa será generar alianzas con empresas locales que necesiten este producto, para lograr una rápida y efectiva inserción en el mercado. Una vez establecida en el mercado regional, buscará ampliar sus fronteras al mercado nacional. En sus orígenes, la empresa utilizará materias primas vírgenes para fabricar sus productos, pero en el futuro aspirará a poner fuerte énfasis en el mercado global.
En este ámbito, el plan de negocios mencionará los protocolos nacionales e internacionales relacionados con la seguridad e higiene en el trabajo y la seguridad ambiental, buscando completar con rigor cada aspecto a abordar. En este sentido, el plan de negocio presta especial atención a la implantación de fuentes de energía renovables, que intentarían aportar la mayor parte posible de la energía consumida por los procesos productivos desarrollados.
PRODUCTO…
NECESIDAD DEL MERCADO
ELECCIÓN DEL PRODUCTO
Se ha decidido producir varios tipos de preformas con diferentes pesos, que puedan cubrir la mayor parte de los pedidos de las diferentes botellas que existen en la región.
OBJETIVO, MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
OBJETIVOS
MISIÓN
VISIÓN
Qv 228,04 Tn/h Capacidad de masa que se puede manipular a la máxima velocidad de la cinta. Finalmente se debe determinar la potencia necesaria para levantar la carga, la cual se obtiene de la siguiente manera: Con todos estos datos obtenidos tanto de la iluminación como de los equipos a instalar, se determina la potencia total instalada en la planta.
Por lo tanto, se debe basar en la potencia de los equipos instalados en la planta que se utilizarán para el proceso. Para este cálculo se debe determinar la sección mínima de los conductores.
ESTUDIO DEL ENTORNO O ANALISIS EXTERNO
ANALISIS DE LA INDUSTRIA DE PREFORMAS
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DEL MERCADO…
- CLIENTES…
- PROVEEDORES
- BARRERAS DE ENTRADA
- AMENAZA DE LOS SUBSTITUOS
Como mencionamos al principio, la empresa apuntará a pequeñas y medianas plantas embotelladoras de la región norte de la República Argentina. Industria Sodera S.R.L. Bebidas y jugos carbonatados Santa Fe Capital -Santa Fe Bartolome Sartor e Hijos S.R.L. Bebidas carbonatadas y jugos Avellaneda- Santa Fe. Cooperativa Naranpol Bebidas carbonatadas y jugos Santa Fe Capital- Santa Fe Salvador Marinaro e Hijos S.R.L. Bebidas carbonatadas y jugos salteños.
Formosa Refrescos S.A. Refrescos y jugos Formosa La Embotelladora del Norte Refrescos y jugos Salta A.M.C., S.R.L. Artículos de limpieza reales. Considerando que existen muchos clientes en la zona a la que se refiere el plan de negocios, se puede observar que existe un mercado grande con oportunidades para ingresar de la mejor manera posible. En este campo hay empresas consolidadas en el mercado, con las que sería imposible competir.
Sin embargo, se centra principalmente en la región central y sur del país y, por lo general, tiene una fuerte participación con grandes empresas embotelladoras. Los obstáculos encontrados dentro del mercado para poder instalarse en la zona de estudio.
ANALISIS INTERNO
ANÁLISIS FODA
Políticas ambientales que prohíben plantas en la región o limitan el uso de plástico. Aquí se puede observar que las fortalezas son más fuertes que las debilidades y que las oportunidades tienen un porcentaje mayor que las amenazas, lo que demuestra que la empresa tendrá la fortaleza necesaria para afrontar sus debilidades y que podrá ofrecer mayores oportunidades de rentabilidad. ganancias en lugar de pérdidas del capital invertido. Para completar el análisis, se estima que se deben perseguir estrategias que incrementen las fortalezas y oportunidades, ya que constituyen la mayoría de las fuerzas.
Este análisis nos permite determinar que la empresa contará con los recursos para solucionar los problemas inminentes y que será puramente su responsabilidad saber cómo superarlos.
DEFINICION DE OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
SEGMENTO ELEGIDO
UBICACIÓN ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
CALCULOS JUSTIFICATIVOS
CONSUMO DE PREFORMAS
- POTENCIALES CLIENTES
- SELECCIÓN DE INYECTORA Y MOLDES
- MATERIAL REQUERIDO PARA LA PRODUCCIÓN
Esto se debe a que se debe contar con un molde capaz de producir el tipo de preforma requerida. una forma. Por este motivo, como se muestra en las tablas anteriores, la producción de las preformas se ha dividido en los diferentes tipos de boquillas necesarias, estas son boquillas tipo PCO (Rosca) y OIL (Presión). Con esto se puede determinar qué tipo de moldes se requerirán y así los tiempos de producción que se lograrán.
Una vez determinada la producción mensual, se determina el tiempo de funcionamiento de las máquinas, lo que da la producción horaria a realizar y en base a ese valor se determina qué molde elegir. Luego se deberá seguir con el resto de preformas, para determinar el tiempo de inactividad que se producirá por cambios de molde, dada la diversidad de preformas a producir. A continuación, es necesario ver la cantidad de materia prima necesaria para su producción.
También es adecuado para moldeo por soplado termofijado utilizado para aplicaciones de llenado en caliente. También es adecuado para moldes de soplado termoendurecibles utilizados para aplicaciones de llenado en caliente.
SELECCIÓN DE EQUIPOS
- SELECCIÓN EQUIPO DE FRÍO
- SELECCIÓN BOMBA DE AGUA
- SELECCIÓN SILOS DE ALMACENAMIENTO
- SELECCIÓN APAREJOS ELÉCTRICOS
- SELECCIÓN CINTA TRANSPORTADORA
- SELECCIÓN DE COMPRESOR
- SELECCIÓN DE SECADOR DE RESINA
Por esta razón, se ha determinado que las tuberías que se utilizarán en el sistema serán de polipropileno de la marca Acqua System, lo que produce un coeficiente “C” que se ve a continuación: Por esta razón se les dan dos volúmenes diferentes, uno en la parte cónica y otra en la recta. No existen estándares establecidos que determinen el ancho de la cinta, por lo que es común fijar el ancho de manera que sea al menos igual a cuatro veces el tamaño de las piezas más grandes.
Con esta relación, la fuerza tangencial y la tensión de la correa sobre el rodillo convertidor se pueden determinar con la tensión de la correa. Luego se debe calcular la fuerza necesaria para vencer la fricción debida al movimiento de la carga, la cual se obtiene de la siguiente manera: De esto se deduce que el flujo de la tubería es turbulento, por lo tanto se debe utilizar la fórmula de Darcy-Weisbach para obtener las pérdidas de cabeza.
Esto muestra que la caída de servicio más alejada de la estación mantiene la presión por encima del valor deseado (125 psi = 8,6 bar). d) Selección del compresor. Después de seleccionar el compresor, el tanque de compensación debe diseñarse adecuadamente para mantener una presión estable en todo el sistema.
CÁLCULOS ELÉCTRICOS
- CÁLCULO DE ILUMINACIÓN
- CONSUMOS INTERNOS
- POTENCIA INSTALADA
- SELECCIÓN DE TRANSFORMADOR
- SELECCIÓN DE GENERADOR
- SELECCIÓN DE CELDAS DE MEDIA TENSIÓN
- SELECCIÓN DE CONDUCTORES
- SELECCIÓN DE DISPOSITIVOS DE PROTECCIÓN
- SELECTIVIDAD DE PROTECCIONES
- PUESTA A TIERRA
- CALCULO DE CONSUMO SEGÚN RANGO HORARIO
No cuentan con interruptor diferencial TP1 - Tablero Seccional 02 (TS-2) - S y T. Tabla 8.112 – Selección de interruptor diferencial según circuito b) Circuitos de Toma (TUG).
CÁLCULOS ECONÓMICOS
- COSTOS E INVERSIONES
- COSTO UNITARIO DE PREFORMAS
- PRECIO DE EQUILIBRIO
- FLUJO DE FONDOS
- DETERMINACION DE FACTORES ECONOMICOS
- ESCENARIOS FINANCIEROS
Los costos fijos son aquellos costos que no varían con la producción total. Debes contar con un certificado MiPyME vigente y realizar una actividad incluida en el listado CLAE de la AFIP. Imagen 8.68 – Listado de clases de fondos AFIP - Fuente: www.argentina.gob.ar II) Préstamo del Banco Nación.
Para esto se elabora una tabla que resume todos los datos calculados, en la cual se ven los resultados globales del análisis y con esto se pueden observar los primeros resultados globales de las ganancias netas de la empresa. Por tanto, a partir de estas tablas de resultados de los flujos de fondos proyectados para varios años en el futuro, será posible determinar aquellos factores que revelarán si la rentabilidad de la empresa es tal que no resulta riesgoso invertir en ella. Como se mencionó en los párrafos anteriores, se deben determinar los factores económicos que permitan mostrar la rentabilidad de la empresa.
Es esencialmente la suma del costo de la deuda y el costo del capital, calculado como un promedio ponderado en función de su porcentaje en el valor de la empresa. Por tanto, para calcular el WACC se debe conocer de antemano el coste de la deuda financiera (Kd) y el coste del capital (Ke). Este es un costo ponderado de capital y deuda, ya que para estimar la tasa es necesario calcular qué porcentaje de deuda y capital afecta el cálculo.
Se observa luego que, para el costo de la deuda, existe el factor Tx, que es la tasa impositiva que existe en Argentina y que hace referencia a la carga tributaria (Impuestos) sobre el PBI. Tasas de deuda ponderadas = Es la suma de las tasas de préstamos bancarios ponderadas en función del monto de deuda recibida. A partir de estas especificaciones se determinan ambos factores para obtener el valor de W.A.C.C. Para calcular este valor es necesario partir de las tasas de interés de los préstamos bancarios y el monto de la deuda recibida y con esto se determinan los valores ponderados de la deuda y las tasas.
Una vez obtenidos todos estos valores, se deben determinar los valores del costo de la deuda y del patrimonio para obtener el valor del W.A.C.C. A continuación se debe analizar el valor del WACC, lo que demuestra que para no tener riesgos en el negocio debe existir una tasa cuyo retorno sea superior al 20%. Por otro lado, se observa que la tasa de retorno (TIR) tiene un valor alto, y esto es bueno, ya que significa que el desempeño de la empresa cumple con las expectativas esperadas, pero se debe comparar con el valor de la Tasa de rentabilidad. Valor Mínimo Esperado (WACC) para determinar si es seguro y está libre de riesgos.
Por otro lado, al observar los valores del VAN se puede apreciar con certeza lo mencionado sobre la TIR. Como se mencionó en el escenario anterior, aquí se observa que la tasa de rendimiento respecto del capital social produce un valor positivo, pero es muy bajo al estar muy por debajo de la tasa libre de riesgo (WACC).
